主任绩优学习典礼开训流程
开班仪式培训计划方案及流程
开班仪式培训计划方案及流程一、前言开班仪式是一个重要的仪式，标志着培训的正式开始。
在开班仪式上，我们可以让学员们对培训内容有一个初步的了解，还可以让学员们对教练员有一个初步的认识。
因此，开班仪式的培训计划是非常重要的。
本文将从开班仪式培训计划的目的、内容、流程等方面进行详细的介绍，希望对你们有所帮助。
二、培训计划的目的1、让学员们对培训内容有初步的了解。
开班仪式是一个很好的宣传平台，我们可以在这个时候让学员们对培训内容有一个初步的了解。
2、让学员们对教练员有一个初步的认识。
在开班仪式上，我们可以让教练员进行自我介绍，让学员们对教练员有一个初步的认识。
3、增加培训的仪式感。
培训不仅仅是学习知识，更是一种体验。
一个正式的开班仪式可以让培训增加一定的仪式感。
三、培训计划的内容1、开场白。
开场白是整个开班仪式的开始部分，一般由主持人进行。
在开场白中，主持人可以对培训内容进行简单的介绍，并宣布培训的正式开始。
2、教练员自我介绍。
在开场白之后，教练员可以进行自我介绍。
教练员可以简单介绍一下自己的基本情况，以及曾经的培训经历等。
这一环节的目的是让学员对教练员有一个初步的认识。
3、学员互相认识。
在教练员自我介绍之后，可以让学员进行互相认识。
这一环节的目的是让学员们在培训期间建立友好的关系。
4、培训内容简要介绍。
在学员互相认识之后，可以让主办方对培训内容进行简要的介绍。
这一环节的目的是让学员们对培训内容有一个初步的了解。
5、其他仪式。
根据实际情况，可以设计一些其他的仪式，比如培训誓词、颁发培训证书等。
四、开班仪式的流程1、开场白。
主持人进行简单的开场白，宣布培训的正式开始。
2、教练员自我介绍。
教练员进行自我介绍，让学员对教练员有一个初步的认识。
3、学员互相认识。
学员进行互相认识，建立友好的关系。
4、培训内容简要介绍。
主办方对培训内容进行简要的介绍，让学员对培训内容有一个初步的了解。
5、其他仪式。
根据实际情况，进行其他的仪式。
干部培训开班仪式流程
可编辑
品牌长宽第一期干部培训开班仪式流程
一、时间：2010年11月3日（星期三）19:00
二、地点：公司培训室
三、主持人：夏伦怀
四、参会领导：赵总、刘总
五、开班仪式流程安排：
1、主持人做开场发言；
2、大会做领导介绍；
3、品牌长宽干部培训委员会总指挥赵总为开班仪式致词；
4、品牌长宽干部培训委员会副总指挥刘总做大会讲话；
5、品牌长宽干部培训委员会委员、协调负责人罗飞发言；
6、品牌长宽第一期干部培训班学员代表发言；
7、主持人做总结陈述，宣布开班仪式结束；
8、全体与会人员合影；
9、感谢领导出席，参会领导离场；
10、进入培训，第一堂：品牌长宽之路。
品牌长宽干部培训委员会
二○一○年十一月二日 . .
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培训班开班仪式流程 培训项目开班仪式流程
培训班开班仪式流程培训项目开班仪式流程大型项目类培训开班仪式管理流程开班仪式前准备工作是否具体、充足是开班仪式成功与否的关键，准备越详尽，细节做得越具体，对于培训开班仪式的效果就越好，开班仪式前准备工作有如下5大类：一、会场布置类。
会场布置是开班仪式效果好坏最直观的影响因素，具体涉及以下…大型项目类培训开班仪式策划流程一、会场布置类。
会场布置是开班仪式效果好坏最直观的影响因素，具体涉及以下工作：1.1 音响效果、投影仪、灯光的调试。
1.2 现场桌椅的摆放和会场卫生的打扫。
会场卫生必须保证清洁，现场桌椅的摆放一般采用传统的摆放方法，即…开班仪式议程1、主持人宣布xx开班仪式开始，2、主持人介绍主席台就坐领导。
3、重要领导讲话4、学员代表讲话。
5、主持人宣布开班仪式结束。
6、开始授课各位老师和学员、同事们：上午好！最近集团公司委托XX在我矿举办“XX”培训班，以提升......。
今天…大型项目类培训开班仪式管理流程开班仪式前准备工作是否具体、充足是开班仪式成功与否的关键，准备越详尽，细节做得越具体，对于培训开班仪式的效果就越好，开班仪式前准备工作有如下5大类：一、会场布置类。
会场布置是开班仪式效果好坏最直观的影响因素，具体涉及以下工作：1.1 音响效果、投影仪、灯光的调试。
音响的声音必须适中，过大刺耳，过小费神；提前对投影仪的工作性能进行调试，确保开班仪式时运转正常，如有一定的瑕疵，应及时进行更改或准备备用投影仪；会场灯光必须保持适中，宜采用较为温和的灯光或自然光，避免在开班仪式时因现场灯光太亮影响PPT放映效果，或因灯光太暗而感觉到布置不够大方。
1.2 现场桌椅的摆放和会场卫生的打扫。
会场卫生必须保证清洁，现场桌椅的摆放一般采用传统的摆放方法，即主席台和学员席，学员席必须摆放整齐，列与列的距离必须保持一致；主席台一般必须以台布进行修饰，确保整洁、大方。
1.3 现场横幅。
现场横幅必须贴近开班仪式的主题，一般在开班仪式会场主席台上方需悬挂本次培训的名称，学员座位席后方应悬挂本次培训的主题和核心思想。
培训工作流程关键节点标准
年初
3
审批
主管领导对培训计划进行审批
同意转下一步，否则转上一材、培训师
根据培训计划，落实培训教材、培训师及培训对象
集团人力资源部主任
5
通知培训
制定培训日程安排，下发培训通知
集团人力资源部职员
提前1周
6
准备工作
开班典礼、结业考试试卷、结业典礼等准备工作
集团人力资源部主任、职员
培训工作流程
流程名称
培训工作流程
流程编码
流程负责人
集团人力资源部主任
流程目的
确保培训工作质量，不断提高员工队伍素质
步骤编号
操作步骤
操作描述
操作岗位
关键节点标准
1
收集培训需求
及时了解各单位关键岗位和各层级人员培训需求
集团人力资源部主任
每年11，12月份
2
制定培训计划
根据培训需求及公司发展需要，制定年度培训计划
7
培训
按培训日程安排，有序组织培训工作
集团人力资源部主任
8
信息反馈
收集受训人员对培训的意见、建议
集团人力资源部职员
9
总结
结合反馈信息对培训工作进行认真总结
集团人力资源部主任
备注
集团人力资源负责各分公司中层以上干部的培训及应届毕业生的入职培训
培训班开学操作流程.doc
培训班开学操作流程成功培训课程的组织不仅取决于讲师的内容和技能，还取决于工作流程的组织、规划和实施。
为了提高公司培训班的质量和效率，树立公司培训的专业形象，现对培训班的操作流程进行规范:一、培训规划和组织模块:(主要职责:培训部)培训课程操作流程分为:培训前、培训中和培训后三个部分:培训前阶段:(即准备阶段)各部门应提供培训要求和培训要达到的目标和要求。
培训部门应根据培训要求制定培训计划，并做好相关准备工作。
主要任务列表:序列号工作内容负责完成时间表示1提供培训意向，培训需求部门7天前提供2培训需求调查分析，培训部门6天前3天制定培训计划并提交审批。
培训需求部门在5天前5天邀请并安排了培训。
培训部在5天前5天制定了培训会议工作的详细安排表，6天前5天培训部召开了教师和员工的课前会议。
培训部班主任主持7天，3天前发出培训通知。
5日前邀请教学教师和培训部主任教师进行8项培训费用的估算和应用；培训部班主任负责9个场馆(横幅、展台、桌椅、座位卡、纸杯、水等)的实施、安排、布置和安排。
计划部门/培训部门应共同完成10种教学工具(教学光盘、白板、白板刷、计算机、投影、声学等)的准备工作。
)行政部/培训部应在1天前共同完成10个教学工具的准备工作。
一天前，培训部门共同努力完成了11名学员的住宿安排；食品管理部门/培训部门协助行政部门完成了12份培训材料(时间表、签到表、课堂纪律、教材等)。
)两天前；2天前，培训部协助行政部门完成了14项培训竞赛和奖励项目；训练部协助行政部门在两天前完成了14项考试。
试卷及表格培训部培训评估表(信息反馈表)15天前1天人力资源部协助人力资源部完成16份培训总结表1天前准备培训部培训阶段1天前:(即教学管理和控制阶段)对教学过程进行管理和控制，以保证正常的培训，并通过对培训过程的管理使培训效果最大化。
主要任务列表:负责人编号工作内容陈述了第一次培训的完成时间，介绍了思路，宣布了学科培训的开始班级教师培训班级2干部选举/队伍建设班级教师培训班级3维护课堂纪律和处理突发事件班级教师培训全过程4跟踪学生学习状况和教师教学状况班级教师培训全过程5创建正确、适当的学习氛围班主任培训的整个过程应与教学老师协调6学生的出勤记录和考试。
培训班开班操作流程
培训班办班操作流程一个成功的培训班的举办，不仅决定于讲师的授课内容和技巧，更决定于到班务流程的组织、策划和落实。
为提高公司办班质量和效率,树立公司培训的专业化形象,特此规范培训班操作流程：一、培训策划与组织模块：（主负责：培训部）培训班操作流程分为：培训前、培训中、培训后三个部分培训前阶段：（即为准备阶段）由各部门提供培训需求、及培训所要达到的目标和要求，培训部根据培训需求指定培训计划，并做好相关准备。
主要工作清单：培训中阶段：（即教学管控阶段）对教学过程进行管理与控制，确保培训正常进行，通过培训过程管理，使培训效果达到最大化。
主要工作清单：培训后阶段：（即培训管理与费用核销阶段）培训收尾、总结与费用核销，并对培训学员进行跟进，以便把以后的培训做得到更好。
主要工作清单：二、人力配置1.班主任/助教设置：每个培训班设立班主任设一名，负责整个班务，对该培训班负责，并视课程需要配置若干名助教，协助授课老师和班主任执行相关事务，使培训班顺利完成，并达到理想培训效果。
班主任主要工作职责与要求：1.了解学员背景及培训需求，并进行需求分析2.培训方案件拟订与报批3.明确培训目的并对培训效果负责4.确定授课讲师，并与各授课讲师沟通授课内容5.做好培训前有关课室布置、教学工具及材料准备等工作6.做好培训材料发放、保管工作，确保培训物质正常提供7.熟练掌握教学器材的使用方法8.对教学过程进行管控，确保培训正常进行，并达到工作最大化9.整个班级气氛的掌控，课间轻松气氛的营造及学员培训反馈调查10.熟悉开班流程并严格按照其执行2.讲师选聘：培训班的讲师成员必须符合以下条件：1.原则上是属公司成员，根据实际需要可选拼公司的优秀加盟商、店长、外请老师等。
2.讲师须有极强的责任心、敬业精神和所讲领域内专业的技能。
3.至少要提前三天把课程教案做好，以便各课程内容更好的衔接，保证培训效果。
三、总结与改进每次培训班的开办都应依以下规定做好总结改进、跟进辅导以及资料存档的工作。
保险公司准主任养成培训班操作标准10页
XX人寿保险股份有限公司主任养成训练培训班操作标准一、实施纲要培训班目的1、使学员树立明确的晋升观念。
2、认识增员选择对组织发展的重要意义。
3、让学员制定组织发展计划及具体行动方案，并签订承诺书。
培训班目标1、能够熟练掌握增员面谈的方法和技巧。
2、掌握提高个人和团队产能的方法。
3、培训班学员三个月主任晋升率达到15% 培训班精神努力、进取、挑战、行动。
培训特点充分运用演练、研讨、角色扮演、游戏等方式增强培训效果。
参训资格正式业务员职级且直接增员两人。
实施单位分公司培训部。
培训时间三天培训方式封闭式二、前期准备工作特别提示1、本期培训班学员资料使用颜色为淡绿色。
2、每天早晨和下午上课前，助教须提前20分钟播放滚动投影和暖场音乐，所有课间休息时间均须播放滚动投影和配套音乐。
3、每次课前助教须播放上课音乐，学员听到上课音乐后应立即归位，站立鼓掌直至上课音乐停止。
4、讲师上、下讲台均需有音乐伴奏。
5、每天早晨和下午上课前，学员应提前5分钟进入教室。
6、助教应提前一天与授课讲师联系，并安排好讲师迎送、接待工作。
7、每次课前助教应为讲师准备好饮水。
& 班主任应在课前为讲师做介绍，课后做课程总结，并感谢讲师。
培训通知下发由分公司发放培训通知后，由各机构组织学员参训。
培训地点的选择根据学员的人数，选择合适大小的教室，教室周边墙面张贴公司介绍、logo等宣传资料，体现公司企业文化。
还要留有作业发表的版面；座椅按授课式摆放，同时要便于分组，组别、桌牌事先用双面胶或透明胶粘贴好。
授课讲师的安排最迟在开班前五天确定助教、课程表。
工作分工：助教（带班、联系讲师等）、教务（音响、投影等），具体分工详见公共资料里的教务安排表。
开班之前，一定要发出授课邀请函、教案，另外要将所有邀请讲师的手机号码收集备用。
开班前，班主任要和邀请的讲师或领导进行充分的沟通，召集所有授课老师开训前讲师沟通会，主要沟通培训班的目标和要求，及每堂课程授课的具体要求。
开结训规范流程
各位领导、各位朋友：
大家好！
X天的培训到这里即将圆满落幕，首先，很高兴与各位一起度过这XX日的培训课程；同时，很感谢在座的各位，对卡森，以及对本期课程的大力支持和参与。
接下来，我们的结训仪式将含七项仪程：
一、观看培训视频（会声会影）
二、填写培训评估表
三、学员发表感言（这个环节视情况而定）
备注：讲师助理需了解问卷表的填写，以便指导学员填写。如客户要求提供自己制作的表格，需提前沟通确认好。
5
3分钟
学员发表感言
回顾X天的培训过程，我们有收获、有启发、也有感动。我相信，此刻大家一定有很多话想要述说。下面有请xxx学员和大家一起分享学习心得……
是否有此环节具体根据实际情况。如有需与学员沟通好。一至二名学员即可。
6
3分钟
优秀学员奖及优秀团队奖的颁发
第一项奖项：优秀学员奖项的颁发。
第二项奖项：现在将要进行的，是我们期待已久的“优秀团队”称号的评选和颁奖环节。首先，让我们一起来看看“战绩表”的最终的成绩。恭喜“XXX”团队被评选为我们的“优秀团队”，现在让我们以最热烈的掌声有请“优秀团队”，“XXX”上台。我们将请出公司领导XXX为他们颁发奖品。有请XXX（张主任）注意拍照。
领导的职称、姓名、请的手势
6
（1分钟）
课堂公约
在课程即将开始之前，让我们一起约定：
课程时间安排（上下课时间、集合方式）
课堂纪律（通讯工具调整到振动、静音、关机。接听电话到教室外进行。不随意走动，不喧哗）
积极参与（为团队争取荣誉）
如领导讲话中已有提到，我们只做简单强调。
7
（10分钟）
战绩表介绍
战绩表(或龙虎榜)介绍：
结训典礼流程
结训典礼流程一、暖场音乐（好日子、YMCA）二、领导入席1、注意事项：（1）先与领导做好沟通（可备好领导讲话稿）；（2）安排好领导座位（在前排，一般中间位子坐的是总经理，总经理右边是其他领导，左边是讲师，最左边是班主任。
）2、领导入席主持人：“各位优秀的伙伴**好。
谢谢各位热情的回应。
请各位伙伴将通讯工具调整在震动档，手提物品请放在桌子下面，桌面只留笔记本和笔，请各位做好准备，典礼即将开始。
”（停顿）主持人：“本期培训班从一开始就受到了公司领导的高度重视，不但给我们提供了良好的学习环境，而且领导每天都挂电话给班主任，了解各位在培训班的学习情况。
今天，我们的领导在百忙之中也抽空来到了我们的会场，现在请全体起立，让我们用最热烈的掌声恭请领导入席。
”（播放“拉德斯基”音乐）主持人：“请领导就坐，请伙伴就坐。
”3、介绍领导、讲师。
主持人：“今天莅临我们培训班的领导有***经理，大家掌声欢迎，***。
让我们再次用最热烈的掌声对领导的到来表示感谢！”（请念到名字的领导起立与学员认识）三、宣布典礼开始主持人：“立足民族寿险，开创锦绣前程，中国人寿泉州分公司第期新人岗前培训班结训典礼现在开始。
”主持人：“请全体起立，奏唱国歌”四、国歌、司歌、誓词（事先备好VCD带）主持人：“奏唱司歌。
”（播放《把爱心送给每一个人》军乐曲版）主持人：“请举起神圣的右拳，让我们一同颂读公司誓词。
誓词开始——我是中国人寿忠诚的一员，为了共同的目标全力以赴。
我热爱我的公司，我热爱我的事业，我热爱我的商品，我热爱我的客户，我要积极参与，刻苦学习，不断创新，再创辉煌。
”主持人：“礼毕，请坐。
”主持人：“我们领导在百忙之中抽空来到会场，想必有很多话要与大家沟通，现在借助各位热情的掌声热烈恭请**领导为我们作结训致词。
”五、领导致词（一）领导讲话：1、对结训的圆满成功表示热烈的祝贺。
2、学员通过学习获得了知识、感情、自律。
（二）主持人总结：主持人：“谢谢**领导对我们的谆谆教导，领导的一番话做了六、班主任总结操作事项：A、课程回顾：《基础培训课程》和《实战演练》都是围绕如何认识保险、了解客户、学习保险。
内部培训会颁奖典礼的流程安排
内部培训会颁奖典礼的流程安排内部培训会颁奖典礼的流程安排今天，我将为您介绍内部培训会颁奖典礼的流程安排。
内部培训会是组织中重要的活动之一，能够激励员工的学习热情并表彰他们在培训中的优异表现。
一场精心策划的颁奖典礼将为员工们带来积极的心灵震撼，提升他们的自豪感和工作动力。
下面，让我们一起来看看内部培训会颁奖典礼的完美流程安排。
一、开场仪式1. 主持人上台致辞：由一位激情洋溢、能够熟练掌控场面的主持人，对典礼的重要性进行介绍，并感谢与会员工的辛勤付出。
2. 音乐表演：一段欢快的音乐将为开场仪式增添氛围，带给在场员工一份愉悦与期待。
二、培训回顾3. 影片回顾：通过播放一段精心制作的影片，回顾整个培训的过程和收获，让员工们再次体验到培训的精彩和成果。
4. 培训汇报：由代表不同培训班级的学员上台，分别分享他们在培训中的心得体会和改进方向，展示培训成果的也激励了其他员工积极参与培训。
三、表彰环节5. 颁奖仪式：主持人宣布起立，并邀请公司高层领导或培训导师上台，向获奖员工颁发奖杯、证书或奖金等。
6. 表彰对象：根据培训成绩和参与度，设立多个奖项类别，如培训优胜奖、最佳创新奖、团队协作奖等，以表彰不同方面的员工表现。
7. 获奖致辞：获奖员工代表上台发表致辞，分享他们的成功经验和感悟，激励其他员工努力向上，追求卓越。
四、互动环节8. 抽奖环节：为了增加互动和参与度，可以在典礼中设置一或多个抽奖环节，奖品可以是小礼品，如精美笔记本、鼠标垫等，激发员工的参与热情。
9. 现场互动游戏：设计一些富有趣味性和挑战性的游戏环节，可以使员工在轻松的氛围中加深彼此间的交流和合作。
五、总结和展望10. 总结回顾：主持人对整个典礼进行总结，并再次强调培训的重要性和员工的努力所付出的价值。
11. 展望未来：公司高层领导上台发表讲话，向员工展望未来的发展前景，并且对参与培训的员工提出新的期望与要求，鼓励他们在今后的工作中持续进步和学习。
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4、资料分析
5、现场考察
6、评估对比，选择确定
7、实施外训
8、外训评估
标准
◎外训计划详细、完善
◎严格评估对比外训机构培训资格
◎外训评估及时、有效
◎寻找适合公司此次培训需求和计划的资 料 ◎其他资料作为备用资料存档
◎做好考察外训公司规划
◎考察外训公司主营业务、师资力量、成 功案例、培训质量等
工具表单
编号
1 企 业 文2 化
3
导4 购 基5 本 素6 质
必备专业知识与技能
了解公司（公司业态、历史、组织
导购员总体培训规划
架构、品牌标志、服务、企业发展 认识公司
前景）
了解企业文化及营销理念
了解员工的权利和义务（公司制度、
员工手册、《劳动合同法》及工伤 公司员工手册
处理）
了解导购人员工作职责
篇
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
绩优培训训前说明会及开训典礼
时间安排
• 培训时间：两天一夜 • 作息时间： 7:30-早餐
8:30-12:00 上午课程 12:00-13:50 午餐及午休 14:00-18:00 下午课程 18:00-19:00 晚餐 19:00-21:00 晚上课程
班ห้องสมุดไป่ตู้安排
班主任： 班助理： 授课讲师：
课程安排
• 粘贴课程表
培训班的规则
班长--学习
课间活动 带动、配 合班主任 做好相应 工作。
班长--生活
没有优秀的个人，只有优秀的团队！
评优规则：
加笑脸—— 学习态度、参与互动、课堂表现 课间带动、好人好事等 贴哭脸—— 迟到、手机响、接打手机、坐姿散漫、乱丢纸屑或烟头等 以上表现加减明星票数量，违规个人相应加 减小组明星票数。
1、提升个人技能 2、认识更多的朋友 3、自我感觉更好，视野更开阔
大家是本次培训中，收获最大的人！
培训须知
不变的要求 不变的纪律 不变的期许 不变的原则
共同约定
严禁外出 椅子归位 手机处置 就餐礼仪 互相问好 严禁迟到 爱护培训场地物品 晚10：00准时就寝
饮水处 洗手间 吸烟区
内容：自我介绍 为什么到合众 来合众让你印象最深刻的事或者人 学习期许
我要当组长
• 具备领袖气质 • 深深的服务情怀 • 浓浓的责任心 • 幽默而不失风度 • 坦率而不会鲁莽
组 长 的 职 小组文化建设、每日出勤、作业收取、小 责 组内一切集体活动的组织、监督清洁职场
小组文化建设
• 组名： • 组呼：
20
勇敢者站出来!
班 长
班 主 任
的 职 责
作业收发、 纪律维护、 协助班务管 理及学员生 活情况。
培训班开班操作流程
培训班办班操作流程一个成功的培训班的举办，不仅决定于讲师的授课内容和技巧，更决定于到班务流程的组织、策划和落实。
为提高公司办班质量和效率, 树立公司培训的专业化形象, 特此规范培训班操作流程：一、培训策划与组织模块：（主负责：培训部）培训班操作流程分为：培训前、培训中、培训后三个部分培训前阶段：（即为准备阶段）由各部门提供培训需求、及培训所要达到的目标和要求，培训部根据培训需求指定培训计划，并做好相关准备。
主要工作清单：序号工作内容责任人完成说明时间1提供培训意向、参训名单培训需求部门7 天前需求部门提供2培训需求调查与分析培训部 6 天前3制定培训方案并报批通过培训部 5 天前4培训邀约与安排培训需求部门 5 天前5培训会务工作细化安排并落实到人培训部 5 天前制成表格6召开授课老师与工作人员开班前会议培训部 3 天前班主任主持7发布培训通知，邀请授课老师、培训部 5 天前班主任落实宣导培训方案8培训费用的估算与申领用培训部 3 天前班主任落实9场地的落实、安排、整理与布置策划部 / 培训部 1 天前部门协力完成（横幅、展架、桌椅、、座位牌、纸杯、水等）10教学工具的准备工工作行政部 / 培训部 1 天前部门协力完成（教学用碟、白板、白板刷、电脑、投影、音响等）11培训学员的食宿安排、培训用食品行政部 / 培训部 2 天前协助行政完成12培训资料准备培训部 2 天前班主任（课程表、签到表、课堂纪律、教材等）13学员用学习工具准备培训部 2 天前协助行政完成（笔、笔记本、资料袋）14培训竞赛奖励物品准备培训部 2 天前14考核、考核试卷及表格培训部 1 天前15培训评估表格（信息反馈表）人力资源部 1 天前16培训总结表格准备培训部 1 天前协助行政完成协助人资完成培训中阶段：（即教学管控阶段）对教学过程进行管理与控制，确保培训正常进行，通过培训过程管理，使培训效果达到最大化。
主要工作清单：序号工作内容责任人完成时间说明1开训主持，观念导入，宣布培训纪律班主任培训开始2班干部选举 / 团队建设班主任培训开始3维护课堂纪律并处理突发事件班主任培训全程4跟进学员学习状况与授课老师授课状况班主任培训全程5营造正确、合适的学习氛围班主任培训全程与授课老师配合6学员考勤记录与检查班主任培训全程与授课老师配合7学员填写《学员培训评估表》班主任结束培训时8学员集体留影合照班主任结束培训时9结业典礼主持班主任结训典礼时10毕业晚会班主任结训当晚11结训聚餐安排班主任结训当晚培训后阶段：（即培训管理与费用核销阶段）培训收尾、总结与费用核销，并对培训学员进行跟进，以便把以后的培训做得到更好。
培训活动安排流程方案
培训活动安排流程方案简介本文档旨在为企业培训活动的安排提供一套流程方案，旨在最大化活动的效率，确保参与者的参与度和培训成果。
准备阶段第一步：明确培训目的和培训内容在确定培训活动的目的和内容后，可以制定出相应的培训计划和课程大纲。
第二步：确定培训参与人数企业需要明确参与培训的员工人数，以确保场馆大小和教育人数的比例。
第三步：规划培训时间和地点需要合理规划培训时间和地点，确保员工参加培训活动的便利性和时间合理性。
第四步：教育材料准备在培训开始前，需要准备好培训所需的材料，如培训资料和学习掌握技巧的材料等。
第一步：安排培训教师和讲解员选用有经验、有专业知识和能够与参与者互动的教师和讲解员，并为其提供良好的培训环境和条件。
第二步：指定培训区域和布置场馆企业应该根据参与人数和教育内容来合理指定培训区域，具体场馆规划和布置需要满足场馆的气氛和实际培训需要。
第三步：开场仪式开场仪式需要放松沟通气氛，展示培训的目的和内容丰富性，让员工们可以轻松自如的参加培训。
第四步：培训课程进行根据培训计划和课程大纲，按照时间表进行培训课程。
第五步：参与者互动和写作练习在课程中逐步增加参与者互动和写作练习环节，确保参与者能够掌握学习知识和技巧。
第一步：总结和反馈在培训结束后，应该进行总结和反馈，了解员工在培训中掌握的知识和技巧，以及对培训活动的不良建议和改进方案。
第二步：发放培训证书和总结报告为参与员工发放培训证书和总结报告，反馈培训成果和效果，确保同学们能够充分了解的培训成果。
结束语企业需要制定出合理的培训流程方案，以确保培训活动的成功效果，清楚了解和掌握培训过程和方法，度过一个充实而美好的培训活动。
青干班 结训典礼流程
青干班结训典礼流程一、开场致辞在青干班结训典礼的开始，通常会有一个开场致辞的环节。
这个环节由主持人或者相关领导进行，主要是对参加青干班的学员表示欢迎和感谢，简要回顾青干班的学习过程，以及介绍接下来典礼的主要流程。
开场致辞应简洁明了，充满热情，为整个典礼定下积极向上的基调。
二、领导致辞接下来是领导致辞的环节。
这个环节通常由领导或者教师进行，主要是对学员们的学习成果给予肯定和鼓励，对表现优秀的学员进行表彰，同时对学员们未来的学习和工作提出期望和要求。
领导致辞应该富有激励性和指导性，能够激发学员们的热情和信心。
三、颁发结业证书颁发结业证书是青干班结训典礼的一个重要环节。
在这个环节中，学员们的结业证书将由领导或者教师颁发。
这是对学员们在学习期间所付出努力的认可和肯定，也是他们在未来学习和工作中获得更好发展的基础。
在颁发结业证书的过程中，可以穿插一些互动环节，让学员们有机会展示自己的学习成果和收获。
四、表彰优秀学员在青干班的学习过程中，有些学员表现优秀，取得优异的学习成绩。
在结训典礼上，应该对表现优秀的学员进行表彰，以激励更多的学员努力学习，追求卓越。
在表彰优秀学员的过程中，可以穿插一些表彰仪式，比如颁发荣誉证书、奖杯等，同时对优秀学员的学习经验和方法进行分享和交流。
五、学员代表发言学员代表发言是青干班结训典礼的一个重要环节。
在这个环节中，学员代表可以分享自己的学习心得和体会，表达对教师和同学们的感激之情，同时也可以对自己未来的学习和工作提出期望和计划。
学员代表的发言应该真诚、有感染力，能够引起其他学员的共鸣和思考。
六、文艺表演为了增加青干班结训典礼的趣味性和互动性，可以安排一些文艺表演环节。
在这个环节中，学员们可以展示自己的才艺和特长，比如唱歌、跳舞、小品等。
这些表演不仅能够丰富典礼的内容，还能够促进学员们之间的交流和互动。
同时，也可以通过这些表演展示学员们的个性和创造力。
七、互动环节互动环节是青干班结训典礼中不可或缺的一部分。
内部培训会颁奖典礼流程
内部培训会颁奖典礼流程一、引言内部培训会颁奖典礼是组织机构为激励和表彰员工在工作中取得的卓越成果而举办的一种盛大仪式。
举办这样的典礼有助于提升员工士气，增强团队凝聚力，促进个人和组织的发展。
本文将详细探讨内部培训会颁奖典礼的流程安排，以期帮助组织机构顺利举办一场成功的典礼。
二、典礼筹备1. 确定目标在典礼筹备阶段，首先需要明确典礼的目标。
是激励员工的努力和成果，还是展示组织的实力和成就？明确目标有助于确定后续的流程安排和奖项设定。
2. 确定奖项根据内部培训会的成果和目标，制定相应的奖项。
可以包括最佳表现奖、最有进取心奖、最佳团队奖等。
确保奖项能够涵盖各个方面的优秀表现，激发员工的积极性。
3. 设计奖杯/奖状选择合适的奖杯或奖状来体现奖项的意义和价值。
可以根据不同奖项的特点和主题进行个性化设计，提升奖项的价值感和纪念意义。
4. 确定颁奖人员确定颁奖人员的选择标准和数量。
一般来说，颁奖人员应该是组织机构的高级管理人员或特邀嘉宾，他们应具备与奖项相匹配的威望和影响力。
5. 筹备会场和道具选择一个适合举办典礼的场地，并进行装饰和布置。
考虑到典礼的正式性和庄重性，会场的氛围应该凝练、高雅。
同时，准备颁奖用的道具，如颁奖台、鲜花、背景板等。
三、典礼流程安排1. 典礼开场•主持人上台致辞，欢迎并感谢所有参与内部培训会的员工和嘉宾。
•介绍典礼主题和目标，激发参与者的兴趣和期待。
2. 颁奖环节2.1 副标题•颁发第一奖项：最佳表现奖。
1.主持人宣读获奖人介绍。
2.颁奖人员上台颁奖。
3.获奖人上台接受奖杯。
4.表彰获奖人的优秀表现和成就。
2.2 副标题•颁发第二奖项：最有进取心奖。
2.3 副标题•颁发第三奖项：最佳团队奖。
2.4 副标题•颁发其他奖项。
3. 提名感言•请获奖人或代表上台发表简短的感言，分享获奖背后的辛苦和付出，激励其他员工追求卓越。
4. 典礼总结•主持人总结典礼内容和意义，回顾典礼取得的成果和收获。