管理学作业答案
管理学作业答案
第一章
1、关于管理概念的理解，突出管理“奖励和惩罚”两种基本手段的言论?
A、古希腊谚语：大棒加萝卜
B、弗雷德里克?泰勒
C、哈罗德?孔茨
D、彼得?德鲁克
你的答案:?A
2、哪位被后人称为“科学管理之父”?
A、杰克韦尔奇
B、弗雷德里克?泰勒
C、哈罗德?孔茨
D、彼得?德鲁克
你的答案:?B
3、管理是设计和维持一种良好的环境，是谁提出的?
A、杰克韦尔奇
B、弗雷德里克?泰勒
C、哈罗德?孔茨
D、彼得?德鲁克
你的答案:?C
4、管理是一种实践，不在于“知”而在于“行”?
A、亚当?斯密
B、弗雷德里克?泰勒
C、哈罗德?孔茨
D、彼得?德鲁克
你的答案:?D
5、经典的经济学着作《国富论》是谁写的?
A、亚当?斯密
B、弗雷德里克?泰勒
C、哈罗德?孔茨
D、彼得?德鲁克
你的答案:?A
6、对于管理职能的新认识，被认为最重要的新管理职能是哪个?
A、组织职能
B、指挥职能
C、协调职能
D、决策职能
你的答案:?D
7、高层管理者，应具备的主要技能中，哪项占比最大?
A、人际技能
B、沟通技能
C、概念技能
你的答案:?C
8、完全看决策后果的行为准则，是哪种道德观?
A、功利观
B、权利观
C、公正观
D、价值观
你的答案:?A
9、尊重和维护个人自由和人的基本权利，是哪种道德观?
A、功利观
B、权利观
C、公正观
D、价值观
你的答案:?B
10、要求管理者公平公正地贯彻规则，是哪张道德观?
A、功利观
B、权利观
C、公正观
D、价值观
你的答案:?C
11、以下哪个是非盈利性组织的主要目标。?
A、创造利润
B、长期利润最大化
C、价值最大化
D、提供高效率的服务
你的答案:?D
12、对于企业的社会责任，哪个体现社会经济观?
A、关心长期资本收益率最大化
B、利润最大化
C、股东回报最大化
D、价值最大化
你的答案:?A
多选题
13、体现管理理论的重要作用有哪些属性?
A、系统性
B、指导性
C、实践性
D、技术性
E、计划性
你的答案:?A,B
14、管理的存在着哪两重性?
A、系统性
B、指导性
C、自然属性
D、社会属性
E、实践性
你的答案:?C,D
15、管理的基本职能有哪些?
A、计划
B、组织
C、领导
D、协调
E、控制
你的答案:?A,B,C,E
16、管理者按照岗位层次分类，分为那几种?
A、高层管理者
B、中层管理者
C、基层管理者
D、综合管理者
E、专业管理者
你的答案:?A,B,C
17、作为一名管理人员，应具备哪些主要的管理技能?
A、概念技能
B、人际技能
C、沟通技能
D、业务技能
E、谈判技能
你的答案:?A,B,D
18、分析管理的一般环境时，主要包括哪些因素?
A、经济
B、政治法律
C、自然地理
D、科学技术
E、社会文化
你的答案:?A,B,C,D,E
19、分析管理的具体环境时，主要包括哪些因素?
A、客户
B、供应者
C、竞争者
D、政府机构
E、其他利益集团
你的答案:?A,B,C,D,E
20、荷兰学者霍夫斯泰德，提出考察文化的维度包括哪些?
A、个人主义还是集体主义倾向
B、权力距离
C、不确定性规避
D、长期与短期定向
E、男性还是女性气质
你的答案:?A,B,C,D,E
21、目前，在管理领域，存在哪三种不同的道德观?
A、世界观
B、功利观
C、权利观
D、公正观
E、价值观
你的答案:?B,C,D
22、影响管理者道德的是哪三大因素?
A、个人因素
B、个人道德水平
C、个人特性
D、环境因素
E、问题强度
你的答案:?A,D,E
23、选出描述管理者面对决策问题的“问题强度”的内容。?
A、危害的严重性
B、危害的可能性
C、与危害的接近度
D、危害的直接性
E、效果的集中度
你的答案:?A,B,C,D,E
24、选出提高管理道德的主要措施。?
A、甄选管理者
B、高层管理者示范
C、现实的工作目标
D、道德培训
E、独立审计制度
你的答案:?A,B,C,D,E
25、社会责任扩展的阶段包括哪些?
A、对股东的负责
B、对雇员的负责
C、对供应商和利益相关者负责
D、对社会负责
E、对企业负责
判断题
26、管理工作的核心是人，管理的境界是平凡的人做不平凡的事。?
对?错
你的答案:?对
27、古典经济学着作《国富论》指出，分工与合作是促进社会生产力发展的最主要力量。?对?错
你的答案:?对
28、管理的两重性是生产力和生产关系。?
对?错
你的答案:?错
29、管理是科学性和艺术性有机统一体。?
对?错
你的答案:?对
30、管理者是组织的心脏，决定了组织的成败兴衰。?
对?错
你的答案:?对
31、管理道德是人们在社会生活中形成的约定俗成的行为规范，包含善恶、是非的标准以及行为原则。?
对?错
你的答案:?错
32、企业的目标是追求利润最大化。?
对?错
你的答案:?错
33、古典观认为，股东财务回报最大化就是企业的社会责任。?
对?错
你的答案:?对
第二章
单选题
1、一般认为，管理学作为一个独立学科，形成于何时?
A、18世纪50年代
B、18世纪80年代
C、19世纪初
D、19世纪末
你的答案:?D
2、亚当?斯密《国民财富的性质和原因研究》（国富论）首次出版年份?
A、1832年
B、1776年
C、1676年
D、1576年
你的答案:?B
3、英国人查理?巴贝奇《论机器和制造业的经济》首次出版年份?
A、1832年
B、1776年
C、1676年
D、1576年
你的答案:?A
4、以下哪项体现了科学管理的局限性?
A、效率提高
B、管理和工作分离
C、“社会人”假设
D、机械模式
你的答案:?D
5、亨利?法约尔的代表作是哪部?
A、《计件工资制》
B、《车间管理》
C、《论机器和制造业的经济》
D、《工业管理与一般管理》
你的答案:?D
6、谁被称为“组织理论之父”?
A、亨利?法约尔
B、马克斯?韦伯
C、哈罗德?孔茨
D、彼得?德鲁克
你的答案:?B
7、行为科学理论起源于哪个年代?
A、20世纪30年代
B、20世纪40年代
C、20世纪50年代
D、20世纪60年代
你的答案:?A
8、赫茨伯格的“双因素理论”认为，导致员工不满意的事什么因素?
A、保健因素
B、激励因素
C、成就感
D、晋升机会
你的答案:?A
9、麦格雷戈的“X-Y理论”，从悲观角度看人性的是什么理论?
A、Y理论
B、X理论
C、Z理论
D、A理论
你的答案:?B
10、在管理理论的新发展中，“细节决定成败”是指哪个管理理论?
A、LP精益生产
B、柔性管理
C、ERP
D、精细化管理
你的答案:?D
11、以“无为”为最高原则的中国传统管理思想是什么?
A、儒家管理思想
B、道家管理思想
C、墨家管理思想
D、法家管理思想
你的答案:?B
多选题
12、美国学者弗雷德里克?泰勒的主要着作有哪些?
A、1895年《计件工资制》
B、1903年《车间管理》
C、1911年《科学管理员里》
D、1995年《管理学》
E、1832《论机器和制造业的经济》
你的答案:?A,B,C
13、科学管理的主要内容有哪些?
A、制定标准工作时间
B、差别计件工资制
C、计划职能与执行职能分开
D、职能工长制
E、例外原理
你的答案:?A,B,C,D,E
14、科学管理的4项原则是什么?
A、用科学方法建立操作流程
B、科学挑选和培养工人
C、按科学原则办事
D、注重人性化
E、管理人员应承担自己的责任
15、马克斯?韦伯提出的理想行政组织体系的主要特点。?
A、劳动分工
B、职权等级
C、正式的规则和制度
D、注重人性化
E、职业定向
你的答案:?A,B,C,E
16、选出行为科学理论主要事件、代表人物及理论。?
A、梅奥的霍桑实验
B、马斯洛的需求层次理论
C、赫茨伯格的双因素理论
D、麦格雷戈的X-Y理论
E、弗洛姆的期望理论
你的答案:?A,B,C,D,E
17、赫茨伯格“双因素理论”模型，分为哪四个维度?
A、满意
B、没有满意
C、不太满意
D、没有不满
E、不满
你的答案:?A,B,D,E
18、Y理论假设的要点是哪些?
A、厌恶工作不是本性
B、一般人有责任心
C、自我管理
D、自我控制
E、有较高的想象力和创造力
你的答案:?A,B,C,D,E
19、管理理论丛林主要流派有哪些?
A、麦金西的4S理论
B、经验法或案例
C、权变理论学派
D、协作社会系统学派
E、社会技术系统学派
你的答案:?B,C,D,E
20、哪些理论体现了管理理论的新发展?
A、权变理论
B、知识管理
C、标杆管理
D、走动管理
E、速度管理
21、中国传统管理思想体系由哪些主要思想构成?
A、儒家管理思想
B、道家管理思想
C、墨家管理思想
D、法家管理思想
E、中庸之道
你的答案:?A,B,D
判断题
22、科学管理的局限性是管理和工作分离。?
对?错
你的答案:?错
23、亨利?法约尔认为管理活动有5项职能，14项管理原则。?
对?错
你的答案:?对
24、马克斯?韦伯组织体系分成个人崇拜式、传统式、理性和法律化组织。?
对?错
你的答案:?对
25、马斯洛需求层次理论最高层次的需求是“尊重需求”。?
对?错
你的答案:?错
26、赫茨伯格的“双因素理论”认为，保健因素不能直接激励员工。?
对?错
你的答案:?对
27、麦格雷戈的“X-Y理论”，从乐观角度看人性的是X理论。?
对?错
你的答案:?错
28、中国传统管理思想的重要内容包括：顺道、重人、人和、守信、对策等。?
对?错
你的答案:?对
第三章
单选题
1、组织或个人为了实现某种目标，在两个或两个以上的备选方案中选择最佳或满意的那个的过程，称之为什么?
A、评估
B、控制
C、比较
你的答案:?D
2、决策的过程中，以何结束?
A、确定决策目标
B、评估备选方案
C、制定计划与实施方案
D、评价决策效果与反馈
你的答案:?D
3、在一定的组织运行机制的基础上，为提高工作效率而处理日常业务的决策是指什么?
A、战略决策
B、业务决策
C、确定性决策
D、战术决策
你的答案:?B
4、以下决策标准的说法，错误的是哪项?
A、泰勒的“最优”标准
B、西蒙的“满意”标准
C、孔茨的“效率性”标准
D、一般的科学标准
你的答案:?C
5、德尔菲法的特点，不正确的选项是?
A、公开性
B、价值性
C、反馈性
D、统计性
你的答案:?A
6、对于“电子会议”表述错误的是?
A、集体决策方法
B、公开性
C、诚实
D、快速
你的答案:?B
7、以下哪项不属于确定性决策的定量方法?
A、线性规划
B、非线性规划
C、量本利分析法
D、决策树
你的答案:?D
多选题
8、决策的构成要素有哪些?
B、决策目标
C、自然状态
D、行动方案
E、决策准则
你的答案:?A,B,C,D,E
9、决策的特点有哪些?
A、客观性
B、目标性
C、可行性
D、选择性
E、过程性
你的答案:?B,C,D,E
10、根据决策信息的完备程度和环境的可控程度，决策分为哪几类?
A、程序化决策
B、确定性决策
C、风险性决策
D、非程序化决策
E、不确定决策
你的答案:?B,C,E
11、德尔菲法的基本步骤。?
A、拟定决策提纲
B、选择专家
C、提出预测和决策
D、修改决策
E、确定决策结果
你的答案:?A,B,C,D,E
12、决策树有哪些部分组成?
A、节点
B、方案枝
C、自然状态节点
D、概率枝
E、损益值
你的答案:?A,B,C,D,E
13、不确定性决策的定量方法主要有哪些?
A、乐观准则
B、悲观准则
C、后悔准则
D、折中主义决策法
E、量本利分析法
你的答案:?A,B,C,D
判断题
14、决策过程是以识别决策问题为始，以实施方案为终。? 对?错
你的答案:?错
15、决策既有主观性特点又有科学性特点。?
对?错
你的答案:?对
16、不确定性决策是指最终自然状态发生的概率大小是可以估计出来的决策。?对?错
你的答案:?错
17、德尔菲法又称为匿名函询法。?
对?错
你的答案:?对
18、头脑风暴法是由英国心理学家奥斯本提出的创造性决策方法。?
对?错
你的答案:?对
19、电子会议的主要优点是匿名、诚实和快速。?
对?错
你的答案:?对
20、乐观准则决策法也称为极大极大损益值法。?
对?错
你的答案:?对
第四章
单选题
1、以下描述战略计划的重要作用，错误的选项是?
A、有利于组织明确方向
B、有利于合理配置组织资源
C、有利于组织提高效率
D、有利于组织获取竞争优势
你的答案:?C
2、不属于基本竞争战略的是?
A、总成本领先战略
B、差异化战略
C、目标集聚战略
D、收缩战略
你的答案:?D
3、不属于防御战略的是?
A、战略联盟
B、收缩战略
C、剥离战略
D、清算战略
你的答案:?A
4、向现有顾客提供新的异类业务，是何种战略?
A、一体化战略
B、收缩战略
C、虚拟运作
D、横向多元化
你的答案:?D
5、企业合作、业务外包，是何种战略?
A、一体化战略
B、收缩战略
C、虚拟运作
D、横向多元化
你的答案:?C
6、提供了一整套“市场应变”方法的，是什么理论?
A、竞争战略理论
B、企业核心竞争力理论
C、创新理论
D、企业生态系统理论
你的答案:?A
7、提供了一整套“以不变应万变”方法的，是什么理论?
A、竞争战略理论
B、企业核心竞争力理论
C、创新理论
D、企业生态系统理论
你的答案:?B
8、哪些不属于核心竞争力的表现形式?
A、技术开发能力
B、战略决策能力
C、规模和产能
D、市场应变能力
你的答案:?C
9、培育企业核心竞争力的具体方法，选出错误项。?
A、开发人力资源
B、技术创新
C、扩大生产规模
D、管理创新
你的答案:?C
10、根据SWOT分析法，得到的战略中，以下不恰当的是什么战略?
A、多元化经营战略
B、总成本领先战略
C、防御型战略
D、扭转型战略
你的答案:?B
11、SWOT分析法中，“O”是指?
A、威胁
B、机遇
C、劣势
D、优势
你的答案:?B
多选题
12、战略包括的要素有哪些?
A、远景与使命
B、战略分析
C、战略定位
D、战略选择
E、战略实施
你的答案:?A,C,D,E
13、战略的内容包括哪些?
A、现状分析
B、内外部环境分析
C、指导思想与发展目标
D、重点工作与资源配置
E、保障体系和主要措施
你的答案:?A,B,C,D,E
14、战略的主要特征有哪些?
A、全局性
B、长远性
C、连续性
D、纲领性
E、预见性
你的答案:?A,B,C,D,E
15、宏观环境分析中应考虑的哪些主要变量?
A、经济力量
B、社会文化和环境
C、政治和法律
D、技术
E、竞争对手
你的答案:?A,B,C,D,E
16、哪些是企业核心能力企业外部扩张的成长战略?
A、战略联盟
B、横向一体化
C、虚拟运作
D、横向多元化
E、市场渗透
你的答案:?A,C
17、符合迈克尔?波特的产业分析的5种竞争力模型的选项。?
A、潜在入侵者
B、买方侃价能力
C、卖方侃价能力
D、替代品
E、竞争对手及强度
你的答案:?A,B,C,D,E
18、实施多元化战略的方法有哪些?
A、购并一个现存公司
B、内部创业
C、战略联盟
D、纵向一体化
E、剥离清算
你的答案:?A,B,C,E
19、经营业务组合分析法中，包括哪些业务类型?
A、明星
B、金牛
C、大雁
D、瘦狗
E、问题
你的答案:?A,B,D,E
判断题
20、战略计划决定了组织整体的长期发展目标、重点工作、资源配置和保障体系等。?对?错
你的答案:?对
21、社会文化和环境主要影响因素有社会、文化、人口和环境4
《管理学》作业题目及答案
《管理学》题目与答案 《管理学》第一次作业（第1-4章） 一、单项选择题 1、在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（ A ）职能。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（ D）。 A、基层管理者 B、中层管理者 C、高层管理者 D、操作者 3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（ D ）种角色。 A、3种 B、5种 C、9种 D、10种 4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（ C ）。 A、亨利·明茨伯格 B、卢森斯 C、卡兹 D、法约尔 5、一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（ C）。 A、技术技能 B、人际技能 C、概念技能 D、关系技能 6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（B）。 A、人本规律 B、权变规律 C、循环规律 D、择优规律 7、在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（C）。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 8、认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（ A ）。 A、德鲁克 B、西蒙 C、卡兹 D、法约尔 9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（B）提出的。 A、泰罗 B、麦格雷戈 C、马斯洛 D、卡内基 10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（A）。 A、孔茨 B、麦格雷戈 C、马斯洛 D、卡内基 11、“学习型组织”理论的提出者是（C）。 A、安索夫 B、孔茨 C、彼得·圣吉 D、亚当·斯密 12、提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（B）。 A、西蒙 B、马克斯·韦伯 C、卡兹 D、法约尔 13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（B）。 A、汉穆拉比法典 B、胡夫金字塔 C、罗马天主教会 D、古代印度孔雀王朝 14、企业流程再造一般分为（B）过程。 A、3 B、4 C、5 D、5 15、目标管理的最早提出者是（A）。 A、德鲁克 B、西蒙 C、卡兹 D、法约尔 二、多项选择题 1、现代教科书普遍认为管理的四项基本职能是（ABCD）。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 E、人事
管理学作业及答案
《管理学》作业题（三） 一．选择题： 1．下列哪一项活动不属于计划层次体系的范畴（D）。 A.目标 B.策略 C.预算 D.实施 2．计划工作是（A）。 A.各级管理人员都要从事的工作 B.计划职能部门的工作 C.高层管理部门所要从事的工作 D.以上都不是 3．程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序，因此，程序也是一种（ A）。 A.工作步骤 B.计划前提条件 C.规划工作 D.规章制度 4．计划工作的核心是（ C ）。 A.确定目标 B.估量机会 C.决策 D.确立计划前提条件 5．计划工作之所以能使组织经营活动的费用降至最低限度，是因为它强调（A）。 A.经营的效率 B.决策的有效性 C.计划的周密性 D.未来的不肯定性 6．计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺的（ A ）为准绳。 A.任务 B.工作量 C.宗旨 D.定额 7．计划工作应当是组织一项（ A ）的工作。
A.普遍 B.高层管理人员 C.专业计划人员 D.基 层职工 二.案例分析题 案例分析题1.拟订可考核的目标 中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，参与六个行业的经营。集团公司对分公司的管理方式是独立经营，集 中核算。 一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座，激发了他的热情，更加增强了他关于目标管理确实有效的思想。他最后决定，在下一次职能部门会议上 介绍这个概念并且看看他能做些什么。在会议上，他详细叙述了这种方法的理论 发展情况，列举李在这个分公司使用这种方法的好处，并且要求他的下属人员考 虑他的建议。 并不像他个人所想像的那样简单，在下一次会议上，中层经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务主任要求知道，“你是否有集团公司总裁分配给你 的明年分公司的目标？” 分公司总经理回答说：“我没有，但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。” “那么分公司要做什么呢”？生产经理其实什么都不想做。 “我打算列出我对分公司的期望”，这位分公司的总经理说，“关于目标没有什么神秘的，我打算明年的销售额达到5000万，税后利润率达到8%，投 资收益率为15%，一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后 还会列出一些明确的指标，如选拔我们分公司未来的主管人员，今 年年底前完成我们的新产品开发工作，以及保持员工流动率在15% 以下等等。”总经理越说越兴奋。 中层经理们对自己的领导人提出的这些可考核的目标，以及如此明确和自信地来陈述这些目标感到惊讶，一时不知怎么说好。 “下个月，我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。 不用说，这些目标对财务、营销、生产、工程和人事将是不同的，但是，我希望 你们都能用数学来表达，我希望你们的数字加起来就实现了公司的目标。” 问题： （1）当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟订可考核的目标吗？怎样制定？这些目标会得到下属的认可吗？ （2）对于分公司来说，要制定可行的目标，需要集团公司提供什么信息和帮助？
管理学基础网上作业及答案
形考1 一、单项选择（每小题2分，共30分） 题目1 下列各选项中，（）属于管理的对象。 选择一项： a. 组织资源和组织活动 b. 组织资源和组织目标 c. 组织中的人 d. 组织目标和组织活动 正确答案：组织资源和组织活动 题目2 “凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。 选择一项： a. 预防 b. 组织 c. 计划 d. 预测 正确答案：计划 题目3 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。 选择一项： a. 管理的实践性 b. 管理的复杂性 c. 管理的科学性 d. 管理的变动性 正确答案：管理的实践性 题目4 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。选择一项： a. 精神领袖 b. 发言人 c. 领导者 d. 组织联络者 正确答案：精神领袖 题目5 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。 选择一项： a. 技术技能 b. 管理技能 c. 人际技能 d. 概念技能 正确答案：概念技能 题目6 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
选择一项： a. 增强责任感 b. 加强人的管理 c. 科学技术 d. 提高劳动生产率 正确答案：提高劳动生产率 题目7 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。 选择一项： a. 正规的程序 b. 科学的理念 c. 效率的逻辑 d. 感情的逻辑 正确答案：效率的逻辑 题目8 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。 选择一项： a. 充分利用企业战略管理 b. 先进的社会制度 c. 进行了企业流程再造 d. 形成了自己独特的企业文化 正确答案：形成了自己独特的企业文化 题目9 计划工作的前提是（）。 选择一项： a. 决策 b. 预测 c. 领导 d. 管理 正确答案：预测 题目10 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。 选择一项： a. 灵活性 b. 超前性 c. 普遍性 d. 创造性 正确答案：普遍性 题目11 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。 选择一项： a. 更长 b. 不确定
管理学阶段作业3参考答案
管理学阶段作业3参考答案 离线作业3 第七章决策 一、判断题 1.决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。（） 2.按决策的重要程度可以把决策分为战略决策、管理决策和一般决策。（） 3.西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。（） 4．满意决策模型是在“决策者的理性是有限的”这一认识的基础上提出的。( ) 5.盈亏平衡点是指企业销售收入总额大于成本总额的点。( ) 二、单项选择题 1.在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确？（③） ①决策是适应外部环境的一项工作②决策是SWOT分析 ③决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程 ④决策是“运筹于帷幄之中，决战于千里之外”的工作 2.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（②）。 ①成本最低的方案②较为满意的方案 ③各个目标都最佳的方案④实现利润最大的方案 3.决策条件或自然状态是明确的，一个方案只有一种结果，这种决策称为（④）。 ①预测型决策②风险型决策③非确定型决策④确定型决策 4.非确定型决策问题的主要特点在于（①）。 ①各方案所面临的自然状态未知②各自然状态发生的概率未知 ③各方案在各自然状态下的损益值未知④各自然状态发生的概率已知 三、多项选择题
1.按决策问题的可控程度来划分决策方法有（①③④）。 ①确定型决策②周密型决策③风险型决策④非确定型决策 2.组织（群体）决策和个人决策相比较优点是（①③④）。 ①集思广益②决策速度慢快③有利于决策的执行④更能承担风险。 3.与规范决策理论相比较的行为决策理论包括（①②③）模型。 ①有限理性②成功管理③社会④“满意”标准 4.决策的过程一般包括（①④）。 ①确定决策目标②拟订备选方案 ③评价备选方案④抉择方案和实施决策方案 5．影响决策过程的因素有哪些因素。（②④） ①决策的重要性②决策者③其他有关人员④环境因素。 6.风险型决策的方法一般包括（②③）。 ①盈亏平衡分析②决策树③悲观准则④损益表 四、简答题 1．决策的概念及其特点是什么？ 答:(1)、决策的含义 基于组织的使命，在内外环境条件的约束下，对于一定时期内组织发展的目标以及达到目标的多种备选方案进行评价、优选的一系列管理职能活动。 (2)、决策活动的特征 1、普遍性 2、探索性 3、风险性 2．与个人决策相比，群体决策有什么优缺点？ 答:优点： 1、群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。 2、群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成
管理学作业答案
管理学答案第一章 1、关于管理概念的理解，突出管理“奖励和惩罚”两种基本手段的言论 A、古希腊谚语：大棒加萝卜 B、弗雷德里克?泰勒 C、哈罗德?孔茨 D、彼得?德鲁克 你的答案: A 2、哪位被后人称为“科学管理之父”？ A、杰克韦尔奇 B、弗雷德里克?泰勒 C、哈罗德?孔茨 D、彼得?德鲁克 你的答案: B 3、管理是设计和维持一种良好的环境，是谁提出的？ A、杰克韦尔奇 B、弗雷德里克?泰勒 C、哈罗德?孔茨 D、彼得?德鲁克 你的答案: C 4、管理是一种实践，不在于“知”而在于“行”
A、亚当?斯密 B、弗雷德里克?泰勒 C、哈罗德?孔茨 D、彼得?德鲁克 你的答案: D 5、经典的经济学著作《国富论》是谁写的？ A、亚当?斯密 B、弗雷德里克?泰勒 C、哈罗德?孔茨 D、彼得?德鲁克 你的答案: A 6、对于管理职能的新认识，被认为最重要的新管理职能是哪个？ A、组织职能 B、指挥职能 C、协调职能 D、决策职能 你的答案: D 7、高层管理者，应具备的主要技能中，哪项占比最大？ A、人际技能 B、沟通技能 C、概念技能 D、业务技能
你的答案: C 8、完全看决策后果的行为准则，是哪种道德观？ A、功利观 B、权利观 C、公正观 D、价值观 你的答案: A 9、尊重和维护个人自由和人的基本权利，是哪种道德观？ A、功利观 B、权利观 C、公正观 D、价值观 你的答案: B 10、要求管理者公平公正地贯彻规则，是哪张道德观？ A、功利观 B、权利观 C、公正观 D、价值观 你的答案: C 11、以下哪个是非盈利性组织的主要目标。 A、创造利润 B、长期利润最大化
武汉理工大学 管理学原理(新)作业一二答案
武汉理工大学管理学原理（新）作业一二答案 一、多选(共计10分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。) 1、按沟通的方向来分，沟通可分为 A. 正式沟通 B. 上行沟通 C. 平行沟通 D. 下行沟 E. 非正式沟通 答案:【B;C;D】 2、影响管理幅度的因素有 A. 工作能力 B. 工作环境 C. 工作内容和性质 D. 信息手段配备情况 E. 计划详尽程度 答案:【A;B;C;D;E】 3、目标管理的特点有 A. 自我参与 B. 自我控制 C. 自我测定成果 D. 自我评价成果 E. 以目标为中心 答案:【A;B;C;E】 4、菲德勒权变模型认为，影响领导行为的因素有 A. 外部环境 B. 员工素质 C. 上下级关系 D. 工作结构 E. 职位权力 答案:【C;D;E】 二、判断(共计40分,每题2.5分) 5、权变管理学派认为没有一成不变、普遍适用的最好的管理理论和方法。 A. 正确 B. 错误 答案:【A】 6、集中战略旨在寻求狭窄的细分市场。 A. 正确 B. 错误 答案:【A】 7、基于感觉或情绪的直觉决策的可靠性最差。 A. 正确 B. 错误 答案:【A】
8、孔子重视心态管理，提倡“活在当下”。 A. 正确 B. 错误 答案:【B】 9、程序化决策解决的是例外问题，非程序化决策解决的是例行问题。 A. 正确 B. 错误 答案:【B】 10、对于任何组织而言，员工进行有效的自我控制总是受欢迎的。 A. 正确 B. 错误 答案:【A】 11、管理控制中的纠偏，有时是纠正结果，有时是纠正标准。 A. 正确 B. 错误 答案:【A】 12、金牛产品应采用增长型战略，积极扩大规模，提高市场占有率。 A. 正确 B. 错误 答案:【B】 13、在五种工作特征的描述中，工作的自主性能够让工作者体验到工作的意义。 A. 正确 B. 错误 答案:【B】 14、道德责任是企业社会责任的基石。 A. 正确 B. 错误 答案:【B】 15、社会责任不仅是一个组织对社会应负的责任，也是组织的负担。 A. 正确 B. 错误 答案:【B】 16、五力模型是分析企业所在行业竞争特征的一种有效工具。 A. 正确 B. 错误 答案:【A】 17、市场占有率是管理效率指标。 A. 正确 B. 错误 答案:【B】 18、由来自组织内部不同层次的不同工作领域的员工组成，打破组织内部纵向界限，合作完成多样化任务的团队是跨层次团队。 A. 正确 B. 错误
管理学基础作业参考答案
管理学基础作业参考答案 作业(一) 一、选择题： A、B、C、A、C、A、C、C、A、C 二、判断正误： 1、错，管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。 2、错，管理的目的在于“有效地”达到组织目标，提高组织活动的成效。 3、错，事先对未来行为所做的安排就是计划，它是人们有意识的活动。 4、错，现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是决策。 5、错，控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。 6、错，法约尔认为，协调是使企业的一切工作都能和谐地配合，以便使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。 三、名词解释： 1、管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。 2、行为科学：指有关对工作环境中个人和群体的行为研究的一门综合性学科。 3、计划计划工作：是根据社会的需要和组织自身的能力，通过科学地预测，确定在未来一定时期内，组织所要达到的目标，以及实现目标的方法。 4、目标：是一个组织各项管理活动所指向的终点，每一个组织都应有自己的目标。 5、决策：为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 四、简答题： 1、管理的性质是：①管理的二重性：自然属性、社会属性②管理的科学性③管理的艺术性 2、计划工作的基特征是：目的性，主导性，普遍性，效率性 3、组织的外部环境是由以下几部分组成的：社会环境、政治环境、经济环境、科学技术环境、文化教育环境、自然地理环境 4、决策应遵循的基本原则有：①满意原则②分级原则③集体和个人相结合原则 ④定性分析与定量分析相结合的原则⑤整体效用原则 五、论述题： 要点：1、目标管理的的含义 2、目标管理的优点 3、目标管理的局限性 作业（二） 一、选择题： C、C、C、C、B、C、C、A、B、A 二、判断正误： 1、错，决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用，其手段都是管理。 2、错，从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的
《管理学》作业参考答案
《管理学〉作业参考答案 一、判断改错 １．错。管理科学从重视对物的研究转向重视对人的研究是霍桑试验。 ２．错。根据亨利·明茨伯格的研究，管理者扮演的决策方面的角色包括企业家、干扰对付者、资源分配者和谈判者。 ３．错。企业中实行分权管理采取的组织结构形式是分部型结构，矩阵型结构是具有多重指挥线由横纵两套管理系统组成的。 ４．对。第一次把管理作为一个科学领域研究的领域是科学管理理论。 ５．错。双因素理论中的保健因素与工作的外部环境有关，激励因素则以工作为中心。 ６．对。 ７．对。程序、政策和规章属于计划范畴。 ８．错。企业中实行分权管理采取的组织结构形式是分部制组织结构。 ９．错。管理人员的沟通联络属于人际方面角色的职能。 １０．对。程序、政策和规章属于计划范畴。 １１．错。组织的规章制度和道德规范是组织文化的表层的制度系统，是核心层和显现层的中间层。 １２．错。目标管理是将企业的任务转化为目标，确定彼此的成果责任。 二、选择填空 （１） A.LPC B.领导 C.情景理论 D.专家权力 E.指导型 F.内因控制 １．对他人的影响力称之为__ B.领导 __。 ２．__ D.专家权力__产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能。 ３．菲德勒权变理论、途径-目标理论的共同点是C.情景理论 ____。 ４．由领导确立组织目标、结构，以确保工作完成的领导行为是E.指导型___。 ５．通过描述最难与之共事的人来测定领导风格的方法是_ A.LPC __。 ６．相信一切结果都是通过自身努力和行为所产生的，称之为_ F.内因控制__。 （２） A.同步控制 B.关键控制点 C.前馈控制 D.标准 E.纠错 F.及时性 １．控制过程的第一个步骤是建立_ D.标准__。 ２．在组织行为发生过程中就进行管理的控制方式称为_A同步控制__。 ３．_ C.前馈控制__强调防止错误的发生。 ４．管理人员应集中于某些_ B.关键控制点__来检查绩效，以节省费用并确保整个运作过程符合计划要求。 ５．控制机制必须能_ F.及时性__指出问题，并迅速向管理人员汇报。 ６．控制过程的一个重要组成部分是对计划执行情况采取_ E.纠错__行动。 三、关键词释义 １．名义小组法：一种集体决策的方法，对问题的性质不完全了解意见分歧严重时采用，小组的成员互不通气、讨论和协商，每人独立写下自己的备选方案和意见，根据投票选出方案。小组是名义上的。可有效的激发个人创造力和想象力。
《管理学》网上作业题及答案
《管理学》网上作业题及答案 1：第一次作业 2：第二次作业 3：第三次作业 4：第四次作业 5：第五次作业 6：第六次作业 1：[论述题] 刘局长在某局工作近20年，3年前他当了局的第一把手之后，适逢上级要求该局进行机构改革。刘局长认为，过去的工作全靠同事们的支持，应该给他们安排、擢升，才能调动他们的积极性，同时也有利于化解局里的矛盾。因此，他多方努力，通过增设各种内设机构和助理职位，以求尽可能多的安排人员，缓解人事安排方面的压力。谁知事与愿违，由于机构臃肿，人浮于事，造成互相扯皮，效率低下，局里的工作也遭到挫折。上级领导批判刘局长搞上有政策，下有计策。刘局长辩解说，他是依据治理的例外原则，依照本单位的实际情形进行机构改革。 结合本例，回答问题：刘局长违反了哪些组织设计的差不多原则？应该如何样正确明白得权力运用过程中的例外原则？ 参考答案： 刘局长违抗了如下组织设计的原则：有利于实现组织目标的原则；因事设职的原则；规范标准化和制度化原则。 正确明白得权力运用中例外原则的要点：规章制度是组织成员应当共同遵守的行为准则，例外处理不是为了破坏规章制度，而是为了使规章制度更加合理，用权更加有效。因此，例外处理必须有充分的正当理由，并符合合法性原则。 2：[论述题]假如某企业要选聘一名高级主管，它应采纳内源渠道依旧外源渠道?什么缘故? 参考答案： 治理人员的选聘来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部聘请，即外部来源。选聘治理人员是采纳内源渠道依旧外源渠道，要视具体情形而定。通常，一个组织高级主管的选聘采纳外源渠道。 因为内源选任有一定的缺陷，具体表现为：
管理学网上记分作业集(答案)
*以下为单选题部分： 第1题的正确答案A. (1) 人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（） A.经济组织 B.政治组织 C.科技文化组织 D.群众组织 第2题的正确答案D. (2) 关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（） A.总经理比中层管理人员更需要人际技能 B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权 C.总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息 D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能 第3题的正确答案D. (3) 麦格雷戈的Y理论指的是（） A.理性-经济人 B.社会人 C.复杂人 D.自我实现的人 第4题的正确答案B. (4) 组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于（） A.正式组织 B.非正式组织 C.行业协会 D.团队 第5题的正确答案A. (5) 古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是（） A.经济人 B.社会人 C.现实人 D.自我实现的人 第6题的正确答案D. (6) 法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（）原则的要求。 A.权力和责任 B.纪律 C.集中 D.统一指挥 第7题的正确答案B. (7) 在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（） A.生铁搬运试验 B.霍桑试验 C.“熵”的试验 D.从众试验 第8题的正确答案D. (8) 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）学说。 A.科学管理 B.人文关系 C.社会关系 D.人际关系 第9题的正确答案A. (9) 由梅奥等人进行的“霍桑试验”分成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明（）之间有没有直接关系。 A.工作环境与生产率 B.工资收入与生产率 C.个人心理与生产率 D.社会因素与生产率 第10题的正确答案A. (10) （）主张通过研究分析成功的或失败的案例来对管理问题进行剖析，从中提炼出某些
管理学课后作业参考答案
第一章管理与管理学p003 前三个问题参考答案 1.什么是管理，为什么需要管理？ 管理是人们通过综合运用人力资源和其他资源，以有效地实现目标的过程（本教材定义）。 为什么需要管理主要在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾，管理的功能就在于通过科学的方法来提高资源的利用率，力求以有限的资源实现尽可能多或高的目标。 2.如何衡量管理的好坏？ 可以用管理的有效性来衡量管理的好坏，有效性包括效率与效益。效率是指投入与产出之比，效益是指目标的大程度。有效的管理要求既讲求效益，又讲求效率。 3.怎样进行有效的管理？ 要进行有效的管理，必须履行管理的四大基本职能：计划、组织、领导、控制。并且必须遵循管理的基本过程，即必须系统地开展计划、组织、领导、控制等各项工作。单纯地就计划谈计划，就组织论组织、为领导而领导、为控制而控制，是达不到应有的管理效果的。 第二章管理者p026前三个问题参考答案 1.管理者是干什么的？他在组织中充当什么角色？ 管理者是在一个组织中从事管理工作、履行管理四大职能，并且拥有下属、负责指挥下属开展各项工作的人员。 管理者在一个组织中充当着三个方面10种角色：人际关系方面（形象代言人、领导者、联络员）；信息传递方面（组织发言人、信息监督者、信息传递者）；决策活动方面（企业家、资源分配者、矛盾排除者、谈判者）。 2.在一个组织中有哪几类管理者？他们的职责有什么不同？ 组织中管理者的类型可以按照地位以及作用两种方式进行划分，不同类型管理者的职责有所不同。 按地位可以分为高层、中层和基层管理者。高层管理者的主要职责是对组织负有全部责任，主要侧重于决定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系，为组织创造良好的内外部环境；中层管理者的主要职责是正确理解高层的指示精神，创造性地结合本部门的实际情况，贯彻落实高层所确定的大政方针，指挥各基层管理者开展工作；基层管理者的主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 按作用可以分为业务、财务、人事、行政以及其他管理者。业务管理者对组织目标的实现负有直接责任，负责计划、组织和控制组织内部日常业务活动的
网络教育《管理学》作业参考答案
《管理学》作业 1 一、单项选择题（每题1分，共10分） 1、法国管理学家法约尔认为：“管理，就是实行计划、指挥、协调和控制”，“是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能”。这个管理的定义是从哪个角度出发的？（ B ） A.从工作任务角度； B.从职能和过程的角度； C.从管理所产生的组织效果的角度； D.从文化的角度。 2、职能制的优点是：（ C） A.权力统一 B.命令统一 C.解决主管负责人对专业指挥的困难 D.决策讯速 3、控制工作得以展开的前提是：（ A ） A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取矫正措施 D.明确问题性质 4、在用盈亏平衡分析法分析企业的经济效益时,一般不用的指标是：（ D ） A.产品成本 B.利润 C.销售额 D.投资额 5、以下哪一项不属于管理的一般环境考虑的因素：（） A.政治法律 B.科学技术 C.社会文化 D.竞争对手 6、泰罗的科学管理原理在管理学中具有重要的地位，他所提出的组织原理包括职能化原理和（ D ） A.彼得原理 B.人本原理 C.整分合原理 D.例外原理 7、在布莱克和穆顿创立的管理方格理论中，最好的领导方式是：（D ） A.1•1 B.9•1 C.1•9 D.9•9 8、以下哪些因素不利于分权：（B ） A.组织规模的扩大 B.专制的领导 C.下级能力强 D.采用新的高效沟通方式 9、被称为“科学管理之父”的管理学家是：（C ） A.亨利•法约尔 B.马克斯•韦伯 C.泰罗 D.德鲁克 10、假如你是公司的总经理,当企业出现以下事件需要同时做出决策时,你应把精力放在哪件事上?（ D ） A.某项业务标书的撰写 B.生产计划的制定 C.上月奖金的分配 D.研究在美国设立分公司的可行性 一、名词解释 管理：就是指在一定的社会活动中，一定的人或组织依据一定的权力，有效地进行计划、决策、组织、领导、控制和创新等，对人力、物力、财力和其他资源进行协调或处理，以达到预定目标的活动过程。P5 决策：是对未来的行为确定目标，采用一定的科学方法和手段从两个以上的行动方案中，选择一个合适的方案并付诸实施的过程。P100 计划：P121 沟通： 参谋职权 P217 二、简答题 1、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？P32---33 答：1科学管理的中心问题是提高劳动生产率。2要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。3实行有差别的计件工资制。4把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。5实行职能工长制。6在管理控制上实行例外原则。 2、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。P312
大连理工大学2021年9月《管理学》基础作业考核试题及答案参考17
大连理工大学2021年9月《管理学》基础作业考核试题及答案参考 1. 领导是管理的一部分。( ) A.错误 B.正确 参考答案：B 2. 行为的直接原因是( ) A.认识 B.环境 C.计划 D.动机 参考答案：D 3. 美国著名管理学家熊彼得曾说：“不创新，毋宁死。”( ) A.正确 B.错误 参考答案：B 4. 组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由( )三个基本要素构成。 A.目标、原则和结构 B.目标、部门和效率 C.目标、部门和关系 参考答案：C 5. 有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( )。 A.管理方格理论 B.权变理论 C.管理系统理论 参考答案：C
6. 目标的可考核性是从定性角度提出来的。____ A.正确 B.错误 参考答案：B 7. 公平理论是在1965年发表的《在社会交换中的不公平》一书中提出的。( ) A、错误 B、正确 参考答案：B 8. 正强化的刺激物不仅仅包含物质刺激，还包括精神奖励。( ) A.错误 B.正确 参考答案：B 9. ( )是管理系统维持生存和发展的直接依据和现实基础。 A.外部环境 B.国际环境 C.内部环境 D.国内环境 参考答案：C 10. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。( ) A.错误 B.正确 参考答案：A 11. 麦克莱兰发现，成就激励在大企业中更加普遍。( ) A.错误
B.正确 参考答案：A 12. 权力可以按其来源不同而分为( )。 A.法定权力 B.奖赏权力 C.强制权力 D.专家权力 参考答案：ABCD 13. 定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。( ) A.错误 B.正确 参考答案：A 14. 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，每位管理学家对管理所下定义也各不一样，美国著名管理学家孔茨认为，( ) A.管理就是设计和保持一种良好的环境，使人能在群体里高效率地完成既定目标 B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C.管理就是决策 参考答案：A 15. 管理控制又称控制工作，是指管理的( )职能。 A.计划 B.领导 C.组织 D.控制 E.指挥 参考答案：D
大连理工大学2021年9月《管理学》作业考核试题及答案参考8
大连理工大学2021年9月《管理学》作业考核试题及答案参考 1. 管理方格理论中，中庸之道型领导兼顾员工与任务，是最好的领导方式。( ) A.正确 B.错误 参考答案：B 2. 乐观决策准则的理论基础是( )。 A.假定未来状态中的最有利情况必然发生 B.假定未来状态中的最不利情况必然发生 C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生 D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生 参考答案：A 3. 对普通员工的激励的基本原则是：激励要逐渐增加;情况要适当;激励要公平。( ) A.正确 B.错误 参考答案：A 4. 非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。( ) A.错误 B.正确 参考答案：A 5. 国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”( )。 A.是一种企业战略 B.是一项重大决策 C.是一种企业文化 D.是一种规章制度 参考答案：C
6. 管理方法中的法律方法有很多特点，下列不属于这些特点的是( )。 A.严肃性 B.规范性 C.强制性 D.具体性 参考答案：D 7. 计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。( ) 参考答案：正确 8. 战略计划的实施属于战略计划过程的内容。( ) 战略计划的实施属于战略计划过程的内容。( ) 参考答案：正确 9. 1998年为基期，已知1999年、2000年、2002年的环比发展速度分别为110、120和108又知2002年的定基发 1998年为基期，已知1999年、2000年、2002年的环比发展速度分别为110、120和108又知2002年的定基发展速度为160则2001年的环比发展速度为 A、112.23 B、12.23 C、112.66 D、12.66 答案：A 10. 预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。( ) A.错误 B.正确 参考答案：B 11. 目标管理过程中成果评价的作用不包括( )。 A.是实行奖惩的依据
奥鹏天大管理学作业及答案
管理学作业一： 单选题： 1. 管理的首要职能是（） A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 满分：5 分 2. 科学管理的基础是（） A. 差别计件工资制 B. 职能原理 C. 例外原理 D. 工时研究 满分：5 分 3. 为实现组织共同目标而一起工作的群体称为（）。 A. 管理 B. 决策 C. 管理者 D. 组织 满分：5 分 4. 1924--1932年间，美国国家研究委员会和西屋电气公司合作进行了一项研究，后人称之为（）， 该试验标志着人际关系学说的产生。 A. 梅奥实验 B. 霍桑实验 C. 科学实验 D. 西屋实验 满分：5 分
5. 科龙、海尔、新飞这三个厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制 造商。它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来说，其他两个对手可构成： A. 一般环境/经济子环境 B. 任务环境/经济子环境 C. 任务环境/竞争者子环境 D. 一般环境/竞争者子环境 满分：5 分 6. （）是法约尔的代表作。 A. 《科学管理原理》 B. 《工业管理和一般管理》 C. 《社会组织和经济组织理论》 D. 《车间管理》 满分：5 分 7. 古典管理理论阶段的代表性理论是( ) A. 科学管理理论 B. 管理科学理论 C. 行为科学理论 D. 权变理论 满分：5 分 8. 从发生的顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？ A. 计划、控制、组织、领导 B. 计划、领导、组织、控制 C. 计划、组织、控制、领导 D. 计划、组织、领导、控制 满分：5 分 9. 霍桑试验表明 A. 非正式组织对组织目标的达成是有害的
国开《管理学基础》形考作业1-4参考答案后附精简版
国开《管理学基础》形考作业1-4参考答案后附精简版 管理学基础·形考任务一 一、单项选择（每小题2分，共30分） 1.下列各选项中，（）属于管理的对象。 A.组织资源和组织目标 B.组织资源和组织活动 C.组织目标和组织活动 D.组织中的人 正确答案：B 2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。 A.组织 B.预测 C.预防 D.计划 正确答案：D 3.人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。 A.管理的实践性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性 正确答案：A 4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。 A.发言人 B.组织联络者 C.领导者 D.精神领袖
正确答案：D 5.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。 A.人际技能 B.概念技能 C.技术技能 D.管理技能 正确答案：B 6.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。 A.科学技术 B.加强人的管理 C.提高劳动生产率 D.增强责任感 正确答案：C 7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。 A.感情的逻辑 B.正规的程序 C.科学的理念 D.效率的逻辑 正确答案：D 8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。 A.形成了自己独特的企业文化 B.先进的社会制度 C.充分利用企业战略管理 D.进行了企业流程再造 正确答案：A
9.计划工作的前提是（）。 A.决策 B.预测 C.管理 D.领导 正确答案：B 10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。 A.超前性 B.普遍性 C.创造性 D.灵活性 正确答案：B 11.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。 A.更长 B.更短 C.适中 D.不确定 正确答案：B 12.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。 A.简单易行 B.利润最大 C.风险最小 D.最满意 正确答案：D 13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。 A.定性预测
《管理学》第一套作业(1-3单元)
《管理学》第一套作业（1-3单元） 1单项选择题对于微观管理系统来说,最直接影响组织活动中的环境因素是（）。 • A. 政治环境 • B. 社会环境 • C. 经济环境 • D. 技术环境 正确答案： C 2单项选择题法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能,即（）。 • A. 生产、经营、安全、销售、核算、管理 • B. 技术、商业、财务、安全、核算、管理 • C. 技术、经济、安全、财务、核算、管理 • D. 生产、商业、财务、安全、组织、管理 正确答案： B
3单项选择题沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。 • A. 技术技能 • B. 诊断技能 • C. 人际关系技能 • D. 分析技能 正确答案： C 4单项选择题组织理论之父是（）。 • A. 梅奥 • B. 法约尔 • C. 泰勒 • D. 韦伯 正确答案： D 5单项选择题制订生产计划进度图的管理学家是（）。
• A. 亨利·甘特 • B. 卡尔·巴思 • C. 哈林顿·埃默森 • D. 莫里斯·库克 正确答案： A 6单项选择题一般认为管理过程学派的创始人是（）。 • A. 法约尔 • B. 韦伯 • C. 泰勒 • D. 巴纳德 正确答案： A 7单项选择题成功的管理者在对所从事的管理活动强调的重点上与有效的管理者不同之处在于：成功的管理者认为（）。 • A.
人力资源管理的相对贡献最大 • B. 传统管理的相对贡献最大 • C. 网络联系的相对贡献最大 • D. 沟通的相对贡献最大 正确答案： C 8单项选择题科学管理的中心问题是（）。 • A. 提高人的积极性 • B. 提高管理水平 • C. 提高企业盈利率 • D. 提高劳动生产率 正确答案： D 9单项选择题构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（）。 • A. 科学和技术 • B.