订单交期管理规定
订单交期管理规范
定单交期管理规范一、背景介绍在现代商业运作中，定单交期管理是企业保持良好客户关系、提高客户满意度的重要环节。
合理的定单交期管理可以确保定单按时交付，避免延误和客户投诉，提高企业运作效率和竞争力。
本文将介绍定单交期管理的规范流程和相关要点，以匡助企业建立高效的定单交期管理体系。
二、定单交期管理的流程1. 接收定单- 确保定单信息准确无误，包括产品型号、数量、交付地点等。
- 检查定单是否符合公司的交期要求和能力范围。
- 在接收定单时，及时与客户确认交期，并记录在定单系统中。
2. 交期评估- 根据定单的复杂程度和生产能力，评估定单的交期可行性。
- 考虑生产工艺、供应链情况以及其他可能影响交期的因素。
- 在评估的基础上，确定可行的交期，并与客户进行沟通和确认。
3. 生产计划制定- 根据定单交期和生产能力，制定详细的生产计划。
- 确定每一个生产环节的时间要求和负责人。
- 考虑到可能的风险和变动，制定备用计划以应对突发情况。
4. 生产执行和监控- 按照生产计划组织生产活动。
- 监控生产进度，确保每一个环节按时完成。
- 及时发现问题并采取措施解决，以保证定单交期的达成。
5. 物流安排- 根据定单交付地点和运输方式，制定物流计划。
- 与物流供应商合作，确保物流环节按时进行。
- 监控物流过程，及时解决可能浮现的问题。
6. 交付和验收- 在定单交付前，进行最后的产品质量检查。
- 按照客户要求，安排交付时间和方式。
- 在交付后，与客户进行验收，确保定单满足客户要求。
三、定单交期管理的要点1. 透明沟通- 与客户建立良好的沟通渠道，确保定单信息的准确传达。
- 及时向客户反馈定单交期，并与客户共同确认。
- 在定单交期有变动时，及时与客户沟通并商议解决方案。
2. 生产能力评估- 准确评估企业的生产能力，确保定单交期的可行性。
- 考虑到生产设备、人力资源和供应链等因素，合理安排定单交期。
3. 风险管理- 预见可能浮现的风险，并制定应对措施。
订单交期管理规范
订单交期管理规范一、背景介绍在现代商业运作中，订单交期管理是企业生产和供应链管理中至关重要的环节。
合理的订单交期管理可以有效提高企业的生产效率，减少库存成本，提升客户满意度。
本文将介绍订单交期管理的规范流程和具体操作步骤，以帮助企业建立高效的订单交期管理体系。
二、订单交期管理规范流程1. 订单接收阶段在订单接收阶段，企业需要确保订单信息的准确性和完整性。
具体步骤如下：- 确认订单信息：包括订单编号、产品型号、数量、交货地点、交货日期等。
- 核对客户要求：与客户确认订单的特殊要求或附加条件，如包装要求、运输方式等。
- 确认订单可行性：评估企业是否有足够的生产能力和资源来满足订单要求。
2. 订单排产阶段订单排产是根据订单要求和企业生产能力进行合理的生产计划安排。
具体步骤如下：- 评估生产能力：根据订单要求和现有生产能力，确定订单的生产计划。
- 确定生产优先级：根据订单的紧急程度和客户重要性，确定生产的优先级顺序。
- 制定生产计划：根据订单数量和交货日期，制定详细的生产计划，并确保生产资源的合理分配。
3. 生产执行阶段在生产执行阶段，需要确保生产按时交付，并及时解决生产中出现的问题。
具体步骤如下：- 生产进度跟踪：监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产按计划进行。
- 质量控制：严格执行质量控制标准，确保产品质量符合客户要求。
- 库存管理：合理控制原材料和成品库存，避免因库存不足或过多导致交期延误。
4. 订单交付阶段订单交付是订单交期管理的最终目标，需要确保订单按时交付给客户。
具体步骤如下：- 物流安排：根据订单要求和客户地址，安排合适的物流方式和运输工具。
- 准时交付：确保订单在约定的交货日期前到达客户指定地点。
- 客户反馈：及时与客户沟通，了解订单交付情况，并解决客户可能存在的问题。
三、订单交期管理的关键指标为了评估订单交期管理的效果，企业需要监控和评估一些关键指标。
以下是常用的订单交期管理指标：1. 订单交付准时率：衡量订单按时交付的比例，可以通过统计订单交付日期与约定交货日期之间的差异来计算。
订单交期管理规范
订单交期管理规范一、背景介绍订单交期管理是企业生产运营中非常重要的环节，它关系到企业的生产效率、客户满意度和财务状况。
为了确保订单交期的准时交付，提高客户满意度，我们制定了以下的订单交期管理规范。
二、订单交期管理的目标1. 提高订单交期的准确性和可靠性；2. 优化生产计划和资源调度，确保订单按时交付；3. 提高客户满意度，增强企业竞争力；4. 降低生产成本，提高利润率。
三、订单交期管理的流程1. 销售部门接收订单销售部门在接收到客户订单后，应及时录入系统，并确保订单信息准确无误。
订单信息应包括客户名称、产品型号、数量、交货日期等。
2. 生产计划制定生产计划部门根据订单信息和生产能力制定生产计划。
生产计划应考虑到生产线的产能、原材料的供应情况以及工序之间的依赖关系。
3. 生产资源调度生产资源调度部门根据生产计划，合理安排生产资源的调度。
包括设备、人力、原材料等资源的调配，以确保生产能够按时进行。
4. 生产过程监控生产过程监控部门负责监控生产过程中的关键环节，及时发现并解决生产中的问题。
例如，设备故障、原材料缺货等情况应及时报告，并采取相应的措施进行处理。
5. 交期跟踪与提醒交期跟踪与提醒部门负责监控订单交期的进展情况，并及时提醒相关部门注意交期的紧迫性。
如果发现订单交付存在延迟的风险，应及时与客户沟通，并寻求解决方案。
6. 交期评估与反馈交期评估与反馈部门负责对订单交期的准确性进行评估，并及时反馈给销售部门和生产部门。
通过交期评估和反馈，可以不断改进订单交期管理的流程和方法。
四、订单交期管理的关键指标1. 订单交付准时率订单交付准时率是衡量订单交期管理效果的重要指标。
它可以通过统计实际交货日期与客户要求交货日期的差异来计算。
2. 订单延迟率订单延迟率是指订单交付延迟的比例。
它可以通过统计延迟交货的订单数量与总订单数量的比值来计算。
3. 订单交期满意度订单交期满意度是客户对订单交期的满意程度。
可以通过定期调查客户的满意度来评估订单交期管理的效果。
订单交期管理规范
定单交期管理规范一、背景介绍在现代商业运作中，定单交期管理对于企业的运营和客户满意度至关重要。
定单交期管理规范是为了确保定单能够按时交付给客户，同时提高供应链的效率和可靠性。
本文将详细介绍定单交期管理的标准格式和相关要求。
二、定单交期管理流程1. 定单确认阶段在定单确认阶段，销售团队与客户沟通并确认定单细节，包括产品数量、规格、价格等。
同时，销售团队应与生产部门进行有效的沟通，确保定单的可行性和生产能力。
2. 交期确定阶段在定单确认后，交期确定阶段是为了明确定单的交付时间。
生产部门应根据产品的复杂程度、生产能力和现有定单情况进行评估，并与销售团队商议确定最终的交期。
同时，应将交期信息记录在定单系统中，以便后续跟踪和管理。
3. 生产计划编制阶段根据定单的交期和生产能力，生产部门应制定详细的生产计划。
生产计划应包括各个生产环节的时间安排、所需资源的预估和分配等。
同时，生产部门应与采购部门进行及时的沟通，确保所需原材料和零部件的供应能够满足生产计划的要求。
4. 生产执行阶段在生产执行阶段，生产部门应按照生产计划进行生产，并及时跟踪生产进度。
如果发现生产进度滞后或者有其他不可预见的情况，生产部门应及时向销售团队和客户进行通报，并商议解决方案。
5. 交货准备阶段在定单交货前，生产部门应进行产品的质量检验和包装准备工作。
同时，物流部门应与客户进行商议，确定交货的方式和时间，并安排合适的运输工具和人员。
6. 交货阶段在交货阶段，物流部门应按照约定的时间和方式将产品交付给客户。
同时，物流部门应及时向客户提供交货的相关信息，包括物流跟踪号码、发票等。
三、定单交期管理的要求1. 准确性和可靠性定单交期应准确地反映客户的需求和实际生产能力。
同时，交期的确定应经过充分的评估和商议，确保可靠性和可行性。
2. 及时沟通销售团队、生产部门和物流部门之间应保持及时的沟通和协调，确保定单交期的准确性和可行性。
如果发现任何交期变更或者问题，应及时通知相关人员并商议解决方案。
订单交期管理规范
定单交期管理规范引言概述：定单交期管理是企业生产运营中非常重要的一环，它涉及到定单的及时交付、客户满意度以及企业的声誉等方面。
为了确保定单交期的准确性和及时性，企业应采取一系列规范的管理措施。
本文将从四个方面详细阐述定单交期管理规范。
一、定单接收和确认1.1 确保定单信息准确无误在接收定单时，要子细核对定单的相关信息，包括产品型号、数量、规格要求等，确保定单信息准确无误。
如有疑问或者不明确的地方，应及时与客户进行沟通，避免后续浮现交货错误或者延误的情况。
1.2 及时回复客户确认收到定单后，应尽快回复客户确认，并明确交货时间。
如果无法满足客户的交期要求，要及时与客户商议，寻觅解决方案，避免给客户带来不必要的困扰。
同时，在确认定单时，还要注明相关的交货条款和条件，以确保双方对交期有清晰的认识。
1.3 建立定单跟踪和监控机制为了确保定单交期的及时性，企业应建立定单跟踪和监控机制。
可以通过ERP 系统或者其他管理软件进行定单的跟踪和监控，及时了解定单的生产进度和交货情况，及时发现和解决可能影响交期的问题。
二、生产计划和调度2.1 合理安排生产计划在接收到定单后，要根据定单的交货日期和生产能力，合理安排生产计划。
要考虑到生产设备的利用率、人力资源的调配以及原材料的供应等因素，确保生产能够按时完成。
2.2 加强生产过程的监控在生产过程中，要加强对关键环节的监控，及时发现和解决可能影响交期的问题。
可以通过设置生产进度报表、生产异常预警等方式，及时了解生产发展情况，并采取相应的措施，确保生产按计划进行。
2.3 灵便调整生产计划在生产过程中，可能会浮现一些不可预见的情况，如设备故障、原材料供应延迟等。
在这种情况下，要及时调整生产计划，合理安排资源，确保定单能够按时交付。
三、供应链管理3.1 建立稳定的供应商关系为了确保原材料的及时供应，企业应与供应商建立稳定的合作关系。
可以通过签订长期供应协议、定期评估供应商绩效等方式，确保供应商能够按时提供符合质量要求的原材料。
订单交期管理规范
订单交期管理规范引言概述：订单交期管理是企业在生产和供应过程中非常重要的一环。
合理的订单交期管理可以确保订单按时交付，提高客户满意度，同时也能够提高企业的运营效率和竞争力。
本文将从五个方面详细介绍订单交期管理的规范。
一、订单接收与确认1.1 订单接收：及时接收客户订单是订单交期管理的第一步。
企业应建立健全的订单接收渠道，例如电话、传真、电子邮件等，并设立专门的接收人员负责接收订单。
1.2 订单确认：接收订单后，企业应及时与客户进行确认，核对订单信息的准确性。
确认订单时，要确保产品型号、数量、交付日期等信息与客户要求一致，并将确认结果及时反馈给客户。
1.3 订单变更管理：如果客户需要对订单进行变更，企业应及时响应并进行合理的协商。
变更后的订单信息应及时更新并与客户再次确认，以确保订单交期的准确性。
二、生产计划与调度2.1 生产计划编制：根据订单的交期要求，企业应制定合理的生产计划。
生产计划要充分考虑生产能力、原材料供应、设备维护等因素，确保生产进度与订单交期的匹配。
2.2 资源调度：在生产过程中，企业应合理调度各项资源，包括人力、设备、原材料等，以确保生产进度的顺利进行。
同时，要及时处理生产中的问题和异常情况，避免对交期造成不利影响。
2.3 生产进度监控：企业应建立有效的生产进度监控机制，及时了解生产进展情况，并与订单交期进行比对。
如果发现生产进度存在延误的风险，应及时采取措施进行调整，以保证订单按时交付。
三、供应链协同管理3.1 供应商管理：企业应与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时提供所需的原材料和零部件。
与供应商之间要进行有效的沟通和协调，及时解决供应问题，避免因供应链问题导致订单交期延误。
3.2 物流管理：在订单交期管理中，物流环节起着至关重要的作用。
企业应与物流公司合作，制定合理的物流方案，确保产品能够按时送达客户手中。
3.3 风险管理：企业应对供应链中的潜在风险进行有效管理。
订单交期管理规范
订单交期管理规范一、背景介绍订单交期管理是指在订单处理过程中，对订单的交付时间进行管理和控制，确保订单能够按时交付给客户。
合理的订单交期管理可以提高客户满意度，优化供应链流程，降低运营成本。
本文将详细介绍订单交期管理的规范流程和注意事项。
二、订单交期管理流程1. 订单接收阶段a. 销售人员接收客户订单，并确认订单中的交付时间要求。
b. 销售人员将订单信息及交付时间要求及时录入系统，并通知相关部门。
c. 相关部门根据订单要求，评估生产能力和资源情况，确定是否能够满足交付时间要求。
2. 生产计划编制阶段a. 生产计划部门根据订单要求，制定生产计划，并考虑到资源、能力和工艺等因素。
b. 生产计划部门与相关部门进行沟通，确保生产计划的可行性和合理性。
3. 生产执行阶段a. 生产部门按照生产计划进行生产，并监控生产进度。
b. 生产部门及时反馈生产进度给相关部门，并及时解决生产中的问题和障碍。
4. 物流配送阶段a. 物流部门根据生产进度和交付时间要求，制定物流配送计划。
b. 物流部门与供应商、运输公司等进行协调，确保物流配送的准时性和可靠性。
5. 交付确认阶段a. 客户收到交付的产品后，确认产品的数量、质量和交付时间是否符合订单要求。
b. 销售人员与客户进行沟通，了解客户的满意度和反馈意见。
三、注意事项1. 交期承诺要合理在接收订单时，销售人员要根据实际情况和生产能力，给出合理的交付时间承诺，避免过度承诺导致交期延误。
2. 生产计划要科学合理生产计划部门要综合考虑资源、能力和工艺等因素，制定科学合理的生产计划，确保能够按时交付订单。
3. 生产进度要及时监控生产部门要及时监控生产进度，发现问题和障碍要及时解决，避免交期延误。
4. 物流配送要精确安排物流部门要根据生产进度和交付时间要求，制定精确的物流配送计划，确保产品能够准时送达客户手中。
5. 客户满意度要重视销售人员要与客户保持良好的沟通，及时了解客户的满意度和反馈意见，以不断改进订单交期管理的流程和效果。
订单交期管理规范
订单交期管理规范标题：订单交期管理规范引言概述：订单交期管理是企业生产和供应链管理中非常重要的一环，合理规范的订单交期管理可以有效提高生产效率，降低成本，增加客户满意度。
本文将从订单交期管理的定义、重要性、规范管理的必要性、规范管理的原则和实施方法等方面进行详细介绍。
一、订单交期管理的定义1.1 订单交期是指客户下单后，企业按照约定的时间交付产品或提供服务的时间点。
1.2 订单交期管理是指企业对订单交期进行有效的计划、控制和执行的过程。
1.3 订单交期管理旨在确保订单能够按时交付，满足客户需求，同时最大程度地提高生产效率和降低成本。
二、订单交期管理的重要性2.1 订单交期直接关系到客户满意度，延误交期会影响客户信任和忠诚度。
2.2 订单交期管理对于生产计划、库存控制和供应链协调都起着至关重要的作用。
2.3 合理规范的订单交期管理可以提高企业的竞争力，实现持续增长。
三、规范管理订单交期的必要性3.1 规范管理订单交期可以避免交期延误、提高生产效率。
3.2 规范管理订单交期可以减少库存积压、降低库存成本。
3.3 规范管理订单交期可以优化供应链协作，提高整体供应链效率。
四、规范管理订单交期的原则4.1 确定合理的订单交期，与客户充分沟通协商。
4.2 制定详细的生产计划，确保生产进度可控。
4.3 加强供应链协作，建立稳定的供应体系。
五、实施规范管理订单交期的方法5.1 建立有效的订单交期管理体系，包括订单接收、生产计划、生产执行和交付等环节。
5.2 使用信息化系统进行订单交期管理，提高管理效率和透明度。
5.3 定期评估订单交期管理的效果，不断改进和优化管理流程。
结语：订单交期管理规范对企业的发展至关重要，只有通过规范的管理和有效的执行，才能实现订单的准时交付、客户的满意度和企业的竞争力的提升。
希望本文能够为企业订单交期管理提供一些参考和指导。
订单交期管理制度
订单交期管理制度订单交期管理制度是企业内部旨在规范订单交期的管理和执行的制度。
订单交期是指客户下单后，企业按照约定的时间完成订单生产并交付给客户的时间。
订单交期的管理对于企业来说非常重要，因为可以直接影响到企业的声誉和客户满意度。
因此，建立一套有效的订单交期管理制度对于保证订单准时交付具有重要意义。
一、订单交期的确定与约定1.客户下单后，销售部门与生产部门应及时进行沟通，明确订单交期，并确保客户对交付时间有清晰的了解。
2.在与客户约定交期时，要充分考虑到生产能力、工艺技术、原材料供应等因素，合理安排订单生产时间。
3.对于复杂的订单，可以与客户商议分批交付，以保证交期的可控性。
4.确定好交货时间后，销售人员应及时向客户发出订单确认函，并确保客户同意确认。
二、生产计划的制定与执行1.生产部门根据订单交期制定生产计划，并及时将计划提交给管理部门审核。
2.管理部门根据资源情况、产品状况等综合考虑，审核并最终确定生产计划。
3.生产部门应按照生产计划进行生产，并及时将生产进度反馈给销售部门。
4.在生产过程中，如果发现生产进度无法按照计划进行，应及时向销售部门或管理部门报告，并共同商讨解决方案。
三、供应链管理1.与供应商建立长期合作关系，确保原材料供应的稳定性和及时性。
2.定期与供应商进行交流，了解原材料供应情况，并及时调整订单生产计划。
3.在与供应商签署合同时，明确交货时间和交付方式，并建立相应的追踪机制。
四、交期监控与控制1.销售部门应及时与客户沟通，了解订单交货要求和进度，及时解答客户提出的疑问。
2.管理部门要建立交期监控机制，定期对订单交付情况进行跟踪和分析，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
3.生产部门应定期向管理部门报告订单进度和交付情况，并在交货前进行最后检查，确保产品质量和数量符合客户要求。
4.对于无法准时交货的订单，销售部门应及时与客户进行沟通，提前告知客户，并共同商讨解决方案。
五、交期效果评估与优化1.定期对订单交期执行情况进行评估和分析，发现问题并进行改进。
订单交期管理制度
订单交期管理制度一、制度目的为了确保订单交期的准时交付，提高供应链的稳定性和效率，降低生产和物流成本，保持企业形象和声誉，制定订单交期管理制度。
通过本制度的实施，提高管理水平，保证订单交期的准时交付，确保企业和客户的利益。
二、适用范围本订单交期管理制度适用于公司所有的订单交付管理活动。
三、相关政策1. 确定订单交期的原则是以客户需求为依据，保证企业能按时交付客户所需要的货物或服务。
2. 在制定订单交期时，需要综合考虑客户的需求、供应链的稳定性和生产能力，合理确定交期，并严格执行。
3. 确认产品交期，需与销售、生产和物流部门密切配合，做好交期管理工作。
4. 根据实际情况可以适当延长交期，但需提前向客户进行沟通，并得到客户的认可。
5. 所有延期交期的情况，需要及时向客户做出解释，并提出合理的补偿措施。
四、操作程序1. 销售人员接到客户订单后，需及时核实客户的需求，并将订单及时传达给生产和物流部门。
2. 生产部门在接到订单后，要及时核实自身的生产能力，并与销售部门商讨合理的交期。
3. 物流部门要根据订单交期将相应的发货计划提前制定好，并与生产部门和销售部门进行沟通，确保交期的准时交付。
4. 如果由于生产能力或物流原因需要延长交期，需要及时向销售部门和客户做出解释，并提出合理的解决方案，争取客户的谅解和支持。
5. 所有延期交期的情况，需要在生产部门和物流部门做好记录，并及时向管理部门和销售部门做出汇报。
6. 定期评估订单交期管理的执行情况，并根据实际情况进行适当的调整，改进订单交期管理流程。
五、相关责任1. 销售部门负责核实客户订单，并与生产和物流部门做好沟通，确保订单交期的准时交付。
2. 生产部门负责核实生产能力，根据订单情况合理确定交期，并确保生产按时完成。
3. 物流部门负责根据订单交期制定发货计划，并确保货物按时发出。
4. 管理部门负责定期评估订单交期管理的执行情况，并根据实际情况进行适当的调整，改进订单交期管理流程。
订单交期管理规范
定单交期管理规范一、背景介绍在现代商业运作中，定单交期管理是企业运营中至关重要的环节之一。
合理的定单交期管理能够确保产品按时交付给客户，提升客户满意度，增强企业竞争力。
本文将详细介绍定单交期管理的规范化要求和操作流程。
二、规范要求1. 交期确认在接到客户定单后，销售团队应及时与生产部门沟通，确认定单交期。
确认交期时需充分考虑生产能力、原材料供应情况、工艺流程等因素，确保定单交期的合理性和可行性。
2. 交期承诺销售团队在与客户确认定单交期后，应向客户明确承诺该交期，并确保能够按时交付产品。
如果由于特殊情况无法按时交付，销售团队应及时与客户沟通，并提供合理的解决方案。
3. 生产计划编制生产部门根据接收到的定单和交期要求，制定详细的生产计划。
生产计划应包括生产工序、所需物料、生产时间等信息，并确保计划合理、可行。
4. 物料采购采购部门根据生产计划的要求，及时采购所需的原材料和零部件。
采购部门应与供应商保持良好的沟通，确保物料供应的及时性和质量。
5. 生产进度跟踪生产部门应对生产进度进行实时跟踪和监控，确保生产按计划进行。
如发现生产进度偏差，应及时采取措施进行调整，并与销售团队和采购部门进行及时沟通。
6. 交期提醒在定单交期临近前，销售团队应提前与客户进行交期提醒，以确保客户做好接收准备。
交期提醒可以通过电话、邮件或者其他适当的方式进行。
7. 物流安排物流部门应根据定单交期要求，制定合理的物流方案，并与客户进行沟通。
物流部门应与运输公司保持良好的合作关系，确保产品能够按时送达客户。
8. 交期评估与改进企业应定期对定单交期管理进行评估，分析交期的准确性和可信度。
根据评估结果，及时调整管理流程，改进交期管理的方法和措施，提高交期的准确性和可靠性。
三、操作流程1. 销售接收定单并与客户确认交期。
2. 销售团队向客户明确交期承诺。
3. 生产部门根据定单要求制定生产计划。
4. 采购部门及时采购所需物料。
5. 生产部门跟踪生产进度并及时调整。
订单交期管理规范
订单交期管理规范一、引言订单交期管理是企业生产运营过程中至关重要的环节之一。
合理的订单交期管理可以有效提高客户满意度，提升企业竞争力。
本文将详细介绍订单交期管理的标准化流程和要求，以确保订单按时交付，达到客户的预期。
二、订单交期管理流程1. 接收订单- 订单信息包括：客户名称、产品型号、数量、交期要求等。
- 确认订单的准确性和完整性，并及时记录在订单管理系统中。
2. 交期评估- 根据订单信息，评估生产能力和资源情况，确定是否能按时交付。
- 如有不确定因素，及时与客户沟通，协商交期并达成共识。
3. 生产计划制定- 根据订单要求和生产能力，制定详细的生产计划。
- 确定关键路径和生产节点，合理安排生产资源和人力。
4. 生产执行- 按照生产计划，组织生产活动，确保生产进度和质量。
- 监控生产过程，及时发现和解决可能影响交期的问题。
5. 交期跟踪- 定期与生产部门沟通，了解生产进展情况。
- 如有延迟风险，及时与客户沟通，提前做好交期调整。
6. 出货准备- 在订单交付前，进行产品质量检查和包装。
- 确保产品达到客户的要求，并做好出货准备工作。
7. 订单交付- 按照约定的交付方式和时间，将产品交付给客户。
- 确保交付过程中的安全和准确性，提供必要的交付文件和证明。
三、订单交期管理要求1. 交期承诺- 在接收订单时，要对交期进行准确评估，确保能按时交付。
- 不得随意承诺无法实现的交期，避免给客户带来误导和不满。
2. 交期调整- 如有生产延迟或其他不可控因素导致交期无法满足，要及时与客户沟通。
- 协商新的交期，并在订单管理系统中记录和更新。
3. 生产优化- 通过优化生产流程和资源配置，提高生产效率和交期准确性。
- 引入先进的生产设备和技术，提升生产能力和质量。
4. 供应链管理- 与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
- 定期评估供应商的交货能力和质量，及时解决供应问题。
5. 数据分析与改进- 定期分析订单交期的数据，评估交期准确性和改进空间。
订单交期管理规范
定单交期管理规范一、背景介绍定单交期管理是指在客户下单后，企业内部按照一定的流程和规范，确保定单按时交付给客户的管理活动。
准确管理定单交期对于企业的运营和客户满意度至关重要。
本文将详细介绍定单交期管理的标准格式和相关要求。
二、定单交期管理标准格式1. 定单信息- 定单编号：每一个定单都应有惟一的编号，以便于追踪和管理。
- 客户信息：包括客户名称、联系方式、交货地址等。
- 产品信息：包括产品名称、规格、数量等。
- 定单日期：记录客户下单的日期。
2. 交期确认- 内部评估：根据定单的要求，内部评估定单的生产周期，包括原材料采购、生产工艺、生产线排程等。
- 交期确认：与客户确认定单的交付日期，并在定单中明确记录。
3. 生产计划- 生产排程：根据定单的交付日期，制定生产计划并安排生产资源，确保按时完成生产。
- 原材料采购：根据生产计划，及时采购所需的原材料，避免因原材料不足而延误交期。
4. 生产过程控制- 生产监控：对生产过程进行实时监控，确保生产进度符合计划。
- 质量控制：严格按照质量标准进行产品检验，确保产品质量符合客户要求。
5. 物流配送- 出货准备：在定单交付日期前进行产品包装、标识和出货准备工作。
- 物流安排：选择合适的物流渠道和运输方式，确保定单按时送达客户。
6. 交期跟踪与反馈- 交期跟踪：在整个定单交期管理过程中，及时跟踪定单的发展情况，发现问题及时解决。
- 反馈客户：如果定单交期有任何变更，及时与客户沟通并取得共识，确保客户知情并满意。
三、定单交期管理要求1. 确定合理的交期：根据生产能力和客户需求，合理评估定单的交付日期，并在定单确认时明确告知客户。
2. 制定详细的生产计划：根据定单交付日期，制定详细的生产计划，并合理安排生产资源，确保按时完成生产。
3. 强化生产过程控制：通过实时监控和质量控制，确保生产进度和产品质量符合要求。
4. 配备专业的物流团队：建立高效的物流配送系统，确保定单按时送达客户。
订单交期管理规范
订单交期管理规范一、背景介绍订单交期管理是企业在销售过程中的重要环节，它涉及到订单的接收、处理、生产、配送等多个环节，对于保证客户满意度、提高企业运营效率具有重要意义。
本文将介绍订单交期管理的规范流程和相关要点，以帮助企业建立高效、准确的订单交期管理体系。
二、订单交期管理流程1. 订单接收阶段在订单接收阶段，销售团队需要准确获取客户的订单信息，包括产品型号、数量、交货地点、交货日期等。
同时，销售团队应与客户进行充分沟通，确保订单信息的准确性和一致性。
订单接收后，销售团队将订单信息及时传递给生产部门。
2. 生产计划制定阶段生产部门在接收到订单信息后，应根据产品类型、数量、生产工艺等因素，合理制定生产计划。
生产计划应考虑到生产线的产能、设备运行状况、原材料供应等因素，以确保能够按时完成订单。
3. 生产执行阶段生产部门按照生产计划进行生产，同时要注意监控生产进度和质量。
在生产过程中，如发现生产异常或延误，应及时与销售团队进行沟通，以协商解决方案，并及时调整交货日期。
4. 物流配送阶段在订单交期管理中，物流配送环节也是至关重要的。
物流团队应根据订单要求，合理安排运输工具和路线，确保货物能够按时送达客户手中。
同时，物流团队应与客户保持密切沟通，提前预约交货时间，以确保客户能够及时接收货物。
5. 交期跟踪与反馈阶段为了确保订单交期的准确性，企业应建立交期跟踪与反馈机制。
销售团队和物流团队应定期与客户进行沟通，了解订单交货情况，并及时将信息反馈给生产部门。
同时，生产部门应及时更新订单交期信息，并向销售团队和物流团队提供准确的交期数据。
三、订单交期管理的要点1. 准确沟通：在订单接收阶段，销售团队应与客户进行充分沟通，确保订单信息的准确性和一致性。
同时，销售团队应及时将订单信息传递给生产部门，避免信息传递延误或失误。
2. 合理制定生产计划：生产部门应根据订单信息和生产能力，合理制定生产计划。
生产计划应考虑到生产线的产能、设备运行状况、原材料供应等因素，以确保能够按时完成订单。
订单交期管理规范
订单交期管理规范一、背景介绍订单交期管理是企业生产和供应链管理中非常重要的环节之一。
合理的订单交期管理可以提高生产效率，降低库存成本，增强客户满意度。
为了规范订单交期管理流程，提高交期准确性和可靠性，制定本文档。
二、目标和原则1. 目标：确保订单交期准确、及时，满足客户需求，提高交付率和客户满意度。
2. 原则：- 交期承诺：根据生产能力和资源情况，合理承诺订单交期。
- 交期准确性：确保交期准确，避免误导客户。
- 交期可靠性：提高订单交期的可靠性，减少延迟发货的情况。
- 交期优化：优化生产计划和供应链管理，提高交期的灵活性和可控性。
三、订单交期管理流程1. 订单接收：- 销售部门接收客户订单，并记录订单信息，包括订单号、产品数量、交货地点等。
- 销售部门将订单信息及时传达给生产部门和供应链部门。
2. 订单评估：- 生产部门和供应链部门根据订单信息，评估交货时间和生产能力。
- 考虑生产周期、库存情况、供应商能力等因素，确定可承诺的交货时间。
3. 交期承诺：- 销售部门根据生产部门和供应链部门的评估结果，与客户协商并确认最终的交货时间。
- 销售部门将交期承诺记录在订单中，并及时通知客户。
4. 生产计划：- 生产部门根据订单要求和交期承诺，制定生产计划。
- 考虑生产设备、人力资源、原材料供应等因素，合理安排生产进度，确保按时完成订单。
5. 供应链管理：- 供应链部门与供应商保持紧密合作，确保原材料和零部件的及时供应。
- 定期与供应商进行交流，了解供应情况，及时处理供应问题，避免交期延误。
6. 生产监控：- 生产部门对生产进度进行监控，及时发现问题并进行调整。
- 定期与销售部门和供应链部门进行交流，了解订单进展情况，及时解决交期风险。
7. 交期跟踪：- 销售部门和客户服务部门对订单交期进行跟踪和管理。
- 定期与客户进行沟通，及时告知交期变化情况，解答客户疑问，确保客户满意度。
8. 交期分析：- 定期对订单交期进行分析和评估，发现问题并提出改进措施。
订单交期管理规范
订单交期管理规范一、背景介绍订单交期管理是企业生产运营过程中非常重要的一环。
合理管理订单交期可以提高企业的生产效率、降低生产成本、增强客户满意度，对企业的发展具有重要意义。
本文旨在制定一套订单交期管理规范，确保订单交期的准确性和及时性。
二、订单交期管理流程1. 订单接收阶段在订单接收阶段，销售团队应与客户充分沟通，明确客户需求和交期要求。
销售团队应将订单信息准确录入系统，并及时通知生产部门。
2. 生产计划制定阶段生产部门收到订单后，应根据订单的交期要求和生产能力制定生产计划。
生产计划应考虑到原材料采购、生产工艺流程、人力资源等因素，确保交期的可行性。
3. 原材料采购阶段生产计划制定后，采购部门应及时采购所需的原材料。
采购部门应与供应商保持良好的沟通，确保原材料的及时交付。
4. 生产过程管理阶段生产过程中，生产部门应严格按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。
生产部门应及时反馈生产进度给销售团队，以便销售团队与客户进行沟通。
5. 交付阶段在订单交付前，质检部门应对产品进行严格的质量检验，确保产品符合客户的要求和标准。
交付前，销售团队应与客户确认交付时间，并及时通知客户。
三、订单交期管理规范1. 准确记录订单信息销售团队在接收订单时，应准确记录客户的需求和交期要求，包括产品规格、数量、交付地点等信息。
订单信息应及时录入系统，并确保准确性。
2. 及时沟通销售团队与客户之间应保持良好的沟通，及时了解客户的需求变化和交期调整。
生产部门与销售团队之间也应保持及时沟通，及时反馈生产进度和问题。
3. 制定合理的生产计划生产部门应根据订单的交期要求和生产能力制定合理的生产计划。
生产计划应充分考虑到原材料采购、生产工艺流程、人力资源等因素，确保交期的可行性。
4. 严格管理生产过程生产部门应严格按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。
生产过程中，应及时发现和解决生产中的问题，避免对交期造成影响。
5. 定期检查订单进度销售团队应定期检查订单进度，与生产部门进行沟通，了解生产进度和问题。
订单交期管理规范
订单交期管理规范一、背景介绍订单交期管理是企业生产运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产能力、客户满意度以及市场竞争力。
为了确保订单交期的准确性和可靠性，制定一套规范的订单交期管理流程是必要的。
二、订单交期管理流程1. 订单接收阶段a. 销售团队接收客户订单，并进行初步确认，包括订单数量、交期等信息。
b. 销售团队将订单信息及时传达给生产部门，并与生产部门进行沟通，确保生产能力满足订单要求。
2. 生产计划阶段a. 生产部门根据订单信息制定详细的生产计划，包括生产工艺、物料采购、生产时间等。
b. 生产计划需要考虑生产能力、物料供应情况、设备状况等因素，确保订单交期的可行性。
3. 物料采购阶段a. 采购部门根据生产计划，及时采购所需的物料，并与供应商保持良好的沟通和合作关系。
b. 采购部门需要确保物料的质量、数量和交期满足生产需求，以避免延误订单交期。
4. 生产执行阶段a. 生产部门按照生产计划进行生产，严格控制生产进度，确保按时完成订单生产。
b. 生产部门需要及时反馈生产进度给销售团队，以便及时更新客户的订单状态。
5. 交付阶段a. 生产完成后，质检部门对产品进行全面检查，确保产品质量符合客户要求。
b. 销售团队与物流部门密切合作，确保产品按时交付给客户，并及时提供物流信息给客户。
6. 订单跟踪与反馈a. 销售团队需要定期与客户进行订单跟踪沟通，及时了解客户的需求变化和意见反馈。
b. 销售团队将客户反馈及时传达给生产部门，以便改进生产流程和产品质量。
三、订单交期管理的关键要素1. 信息共享：销售团队、生产部门、采购部门、质检部门和物流部门之间需要及时共享订单信息，确保各个环节的协同工作。
2. 生产能力评估：生产部门需要根据实际生产能力评估订单的可行性，并及时与销售团队进行沟通，避免接受无法满足的订单。
3. 物料供应链管理：采购部门需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物料的质量和交期可靠。
订单交期管理规范
订单交期管理规范一、背景介绍订单交期管理是企业生产运营中非常重要的环节，它涉及到订单的及时交付、客户满意度以及企业声誉等方面。
为了确保订单交期的准确性和稳定性，制定一套订单交期管理规范是必要的。
二、目的和范围本文旨在规范企业的订单交期管理流程，确保订单的及时交付，提高客户满意度。
适用范围包括所有与订单交期相关的部门和岗位。
三、定义1. 订单交期：客户要求的订单交付时间。
2. 交期管理：通过合理的计划和协调，确保订单在规定的时间内完成交付。
四、交期管理流程1. 接受订单：销售部门接收客户订单后，将订单信息录入系统，并标注客户要求的交付时间。
2. 订单评估：生产部门根据订单的产品类型、数量和生产能力等因素，评估订单的可行性，并确定合理的交付时间。
3. 订单确认：生产部门将评估结果反馈给销售部门，并与销售部门确认最终的交付时间。
4. 生产计划：生产部门根据订单交付时间，制定详细的生产计划，并与供应链部门协调原材料和零部件的供应。
5. 生产执行：生产部门按照生产计划组织生产活动，确保订单按时完成。
6. 进度跟踪：生产部门通过生产系统或其他工具，实时跟踪订单的生产进度，并及时与销售部门沟通。
7. 交期提醒：在订单交付日期前，销售部门向客户发送交期提醒，确保客户知晓订单的交付时间。
8. 交期延迟处理：如果由于生产异常或供应链问题导致订单交付时间延迟，生产部门应及时与客户沟通，并提供解决方案。
9. 交期评估与改进：定期对订单交期的管理进行评估，分析交期延迟的原因，并制定改进措施，提高交期准确性和稳定性。
五、责任分工1. 销售部门负责接受客户订单，并准确录入系统。
2. 生产部门负责评估订单的可行性、制定生产计划以及组织生产活动。
3. 供应链部门负责协调原材料和零部件的供应。
4. 生产系统部门负责开发和维护订单交期管理系统，并提供实时的生产进度跟踪。
5. 质量管理部门负责监督生产过程，确保产品质量符合要求。
6. 管理层负责对订单交期管理流程进行监督和改进。
车间生产订单交期管理制度
第一章总则第一条为确保公司生产订单的按时交付，提高客户满意度，规范生产车间的生产流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，涉及生产订单的交期管理。
第三条本制度旨在明确生产订单交期管理的目标、原则、责任及流程，确保生产订单按时、按质、按量完成。
第二章目标第四条提高生产订单交期准时率，降低客户投诉率。
第五条优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
第六条加强生产车间与相关部门的沟通协作，确保生产订单交期的顺利实现。
第三章原则第七条按照客户需求，合理制定生产计划。
第八条严格执行生产计划，确保生产进度。
第九条加强生产过程中的质量监控，确保产品质量。
第十条强化生产车间与相关部门的沟通协作，及时解决生产过程中的问题。
第四章责任第十一条生产计划部门负责制定生产计划，并协调各部门资源。
第十二条生产车间负责执行生产计划，确保生产进度和质量。
第十三条质量管理部门负责对生产过程进行质量监控，确保产品质量。
第十四条供应链管理部门负责采购原材料，确保原材料质量。
第五章流程第十五条生产订单交期管理流程如下：1. 生产计划部门根据客户订单，制定生产计划，并报总经理审批。
2. 生产计划部门将审批后的生产计划发送至生产车间。
3. 生产车间根据生产计划，组织生产，确保生产进度。
4. 质量管理部门在生产过程中对产品质量进行监控，发现问题及时反馈。
5. 生产车间在完成生产任务后，对产品进行自检，合格后提交质量管理部门检验。
6. 质量管理部门对产品进行检验，合格后报生产计划部门。
7. 生产计划部门将检验合格的产品发送至客户。
8. 生产车间对生产过程中存在的问题进行分析，总结经验，持续改进。
第六章奖惩第十九条对按时完成生产订单交期的生产车间，给予奖励。
第二十条对未按时完成生产订单交期的生产车间，追究责任，予以处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司生产计划部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范生产车间的生产订单交期管理，提高生产效率，确保客户满意度。
订单交期管理制度
订单交期管理制度一、引言在现代企业的运营中，订单交期管理是非常重要的一项工作。
订单交期的准确管理直接关系到企业的声誉、客户满意度以及整个供应链的效率。
因此，制定一套科学、规范的订单交期管理制度对于企业的发展至关重要。
二、目的订单交期管理制度的目的是确保订单交货的及时性和准确性，帮助企业更好地进行生产计划和供应链管理，提高客户满意度和企业的竞争力。
三、适用范围本制度适用于所有涉及订单交付的部门和业务人员。
四、主要内容4.1 订单交期的确认与承诺4.1.1 业务部门在接收到订单后，要及时与生产部门和供应链部门沟通，确认订单的交期。
所有相关部门要根据实际生产能力和供应链情况，确定可承诺的交期。
4.1.2 在与客户沟通交货日期时，要确保承诺的时间可靠，不出现虚假承诺。
避免因交期不准确而给客户造成不必要的困扰和不满。
4.2 订单交期的跟踪与监控4.2.1 供应链部门要及时与供应商沟通，确保所需原材料和零部件按时到达。
4.2.2 生产部门要严格按照生产计划进行生产，确保生产进度按时完成。
4.2.3 订单交期的跟踪与监控需要通过信息系统进行，可以及时了解订单的进展情况，并妥善处理可能出现的问题。
4.3 订单交期的调整与变更4.3.1 在订单交付过程中，如果遇到不可抗力等特殊情况导致交货时间需要调整，业务人员需要及时与客户沟通，并获得客户的确认。
4.3.2 在订单交付前，如客户要求更改交期，需要根据实际情况评估可行性，并经过相关部门的批准后才能进行变更。
4.4 订单交期的评估与改进4.4.1 企业要定期评估订单交期管理的效果，包括交期的准确性、及时性以及客户的满意度等指标。
4.4.2 根据评估结果，及时调整和改进订单交期管理制度，提高订单交期管理的水平和效率。
五、责任与义务5.1 业务人员要准确了解客户需求，并与生产部门和供应链部门密切配合，确保订单交期的准确性。
5.2 供应链部门要及时与供应商沟通，并确保所需原材料和零部件按时到达。
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订单交期管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
有限公司
订单交期管理
编制/日期
审核/日期
批准/日期
受控状态：□受控文件□非受控文件
1.0目的
为满足客户交期，确保订单流畅运行，让生产经营活动有条不紊的进行，特制定本制度。
2.0适用范围
公司销售部、生产部、采购部、质检部、工程部、技术部均属之。
3.0名词解释
交期：满足客户或下一道工序的需求时间。
4.0职责
4.1销售部：负责订单的接受及客户的沟通协调工作。
4.2采购部：依生管员提供的物料需求进行采购，确保物料满足生产需要。
4.3工程部：确保生产设备正常运行。
4.4生产部：严格执行生控中心计划，按质按量按期完成。
4.5质保部：订单品质要求之审查及管理。
4.6技术部：技术资料的制订、提供与审查、技术性问题的解决。
4.7生控中心：合理安排生产计划及产前生产资料的追踪落实工作，协调各方资源，确保交期顺利达成。
5.0内容
5.1订单评审
5.1.1销售部于每周二下发《周订单汇总》于生控中心。
需下达紧急订单的，以《周紧急订单》交生控中心处理。
5.1.2生控中心依订单评审流程，让生产资料的对应部门评审交期，（模具、技术图纸、工装夹具等）确认好后以电子档的形式发送至出品部门的生管员。
5.1.3生管员作好物料分析，依分析结果下达《物料交期评审表》电子档于相关部门，各部门24H内作好交期回复。
有特殊原因的需提前知会生管员，双方沟通需达成一致。
5.1.4出品部门生管员确定最后交期，不能达成客户交期的，生管员需提出如满足客户交期需具备哪些条件。
（物料交期提前或影响其它订单的交期），由各部生管员与相关部门负责人进行沟通。
如物料交期提前需增加成本的，由采购部呈报总经理批准。
需生产日程提前而影响其它订单的，须提出插单申请。
5.1.5需插单生产的，生管员与销售部跟单员先行沟通好，插单会影响哪些订单，影响多少天交期。
并由销售部跟单员填写《插单申请》，报销售部经理审核，呈总经理批准后生效。
（生管员须提供订单排程明细表）
5.1.6受插单影响的订单以影响后交期为准，各部按此日期进行追踪落实。
5.1.7交期确认好后，各部生管员把对应的《订单评审表》打印出来，下发销售部、生产各部、技术部、质检部、采购部。
5.2交期回复的相关规定
5.2.1生产不可抗拒因素发生时，需2H内反馈。
5.2.2各车间生产进度异常须提前3天反馈。
5.2.3总成出货交期异常需提前3天反馈。
5.2.4前面三条由车间主任以通信通的形式群发至生控中心。
5.2.5订单评审生控中心需3天内回复交期于销售部。
5.2.6采购物料交期异常需提前3天反馈。
5.2.7交期的回复必须为具体时间，否则视为未回复。
5.3生产不可抗拒因素
5.3.1停水停电
5.3.2机台设备坏
5.3.3断料
5.3.4技术资料变更等
5.3.5品质异常
5.3.6模具异常
5.3.7其它一些不可抗拒的因素
5.4其它相关规定
5.4.1下生产计划时生产资料一定要确认好。
日计划必须做到生产资料齐备才下指令，不可无料下计划。
5.4.2生产部门必须按生产计划严格执行。
不得擅自更改生产计划。
5.4.3生产各部门生产日报表，进销物品的系统数据，须每天上午9：00前完成录入工作，每延误1H罚款5元。
5.4.4来料检验IQC检验须2H内完成，（原材料需作测试的，按测试的时间为依据）每延误1H，罚款5元。
5.4.5生控中心对系统数据的准确性进行抽查，每发现一处异常，罚款5元。
5.4.6制程过程中发现品质异常，质检部门需2H内作出判断。
5.4.7设备异常时，工程部需4H内回复具体修复时间于生管员，如维修设备需购买配件，采购部需回复具体时间于生管员，由生管员负责跟踪。
5.4.5因插单生产的产品，入库7天以后不出货的，相关业务员罚款50元每次，部门经理连带罚款30元/次。
5.5奖惩规定
5.5.1交期回复每延误1H罚款5元，最多每次罚款50元。
5.5.2异常的反馈每延误1H罚款5元，最多每次罚款50元。
5.5.3计划指令错误，每次行政小过一次处分，直接主管连带警告一次处分。
5.5.4不按生产计划执行的，车间主任每次罚款50元，部门经理连带罚款30元。
5.5.5罚单的开具依流程：直接由所属部门的生管员以《罚款单》的形式开具，由生控中心经理审核，直接开罚单于被处罚部门的经理，由经理签署责任人，如无法找出责任人，由被处罚部门的经理承担。
5.6申诉流程
5.6.1公司成立申诉仲裁委员会，对违反交期管理制度受处罚有异议的，可直接以《内部联络单》的形式呈报给仲裁委员会组长。
5.6.2申诉仲裁委员会，由行政部经理任组长，各部经理为组员。
5.6.3仲裁委员会组织架构
组长：行政部经理
组员：生产一部经理生产二部经理生产三部经理生产四部经理技术部经理质检部经理工程部经理销售部经理财务部经理采购部经理
5.6.4仲裁组长受理案件时，首先进行筛选判断，对于事实清楚，证据确凿的，不予受理并知会当事人，对有异议的，进行立案。
5.6.5每月的第一天（节假日顺延）由仲裁组长召集2名组员对上月受理案进行合议仲裁，组员的选择遵循回避与案有关的部门（人员）原则。
5.6.6对故意扭曲、捏造事实的，一经查核，记行政小过一次处分。
6．0相关表单
6.1《插单申请》
6.2《内部联络单》
6.3《周订单汇总》
6.4《周紧急订单》
6.5《周订单评审表》
6.6《物料交期评审表》
6.7《罚款单》
7．0附件；无
泉永机械有限公司
插单申请
客户名称采购单号品名订单数量需求交期回复交期
申请理由签名；
销售部签名：
生控中心影响订单原交期现交期
总经理签名：
销售订单评审流程
泉永机械有限公司2013年周订单汇总
序号客户订单号
码
产品名
称
品号规格单位订单数量备注
1 2 3 4
流程图部门
（人）
内容相关表单销售部
1：由销售部下达周订单汇总于生控中心
2;每周二下达，如有急单，以紧急订单的形
式下达
订单汇总
表
生控中心
1：由生控部经理下达生产资料评审于相关
部门（以电子档的形式）。
2：生产资料评审好后，由生控经理下达
二、三部的生管员，依流程进行评审。
生管员
1：接单后，各相关生管员进行物料分析。
2：经核对无误后，在ERP系统下达采购单
和自制单。
并把需采购的物料以电子档的形
式发送至相关部门进行评审。
评审小组
1：物料交期评审好后，相关部门回复出品
部门的生管员。
2：生管员依生产排程确定交期。
3；如批量大或新产品，对产能不是很明确
的情况下，各部门生管员可召集生产部门经
理、车间主任参加，共同探讨。
生控中心
1：评审经生控部经理审核后生效
2：不能满足交期的，销售部提出具体需求
时间，由生控中心按流程重评。
订单下达
生产资料评审
物料分析
交期回
交期确定
交期评审
YES
N0
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计
引导
轮
链条驱动齿涨紧缸千秋
架
U型架支重轮托链轮
制表：审核：批准：泉永机械有限公司
第周订单评审表
序号客
户
订
单
号
码
产
品
名
称
品
号
规
格
单
位
订
单
数
量
技
期
限
术
图
纸
交
期
签
名
模
具
交
期
签
名
工
装
夹
具
交
期
签
名
生
控
中
心
回
复
交
期
签
名
备
注
制表：审核：批准：
泉永机械有限公司
物料交期评审表
序号客户订单号
码
产品名
称
规格单
位
订购数
量
回复交
期
签名备注
制表：审核：批准：
泉永机械有限公司
2013年第周紧急订单表
序号客户产品名称规格单位订单数
量
需求交
期
备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
制表：审核：批准：。