万科绩效考核表

万科绩效考核表

篇一：万科绩效考核

万科房地产岗位业绩考核标准

办公室岗位业绩考核标准

办公室岗位业绩考核标准

办公室业绩考核标准

篇二：万科集团绩效考核

篇三：万科部门绩效考核指标以及表格

万科绩效指标

项目拓展部：

?关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地

储备增长量

?适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研

成果数

设计部：预算管理：

1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率

2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：

为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：

1、对设计乙方的管理和选择：

a.重点考察设计单位，建立战略合作关系，；

B.多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；

c.充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：

a.把设计费成本尽量控制在目标成本之内；

B.在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：

1、团队建设

2、合作伙伴管理

3、信息管理

4、课件开发成本部：

关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标

建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良