供应商JIT交货协议
外贸中常见的十三种交货方式外贸培训
外贸中常见的十三种交货方式外贸培训外贸中常见的十三种交货方式外贸培训一、国际贸易惯例（JIT）1.1 JIT交货方式介绍JIT交货方式是指供应商根据需求定期向买方交付货物，以确保最低的库存水平和减少库存成本。
供应商根据买方的定单定期安排生产和交货，并在约定的交货时间内将货物运送到买方指定的地址。
1.2 JIT交货方式的步骤（详细步骤参考附件1）1.3 JIT交货方式的优势（详细解释参考附件2）二、国际货物运输联合会（ICC）的国际商事术语（INCOTERMS）2.1 国际商事术语介绍国际商事术语是指国际贸易中双方约定的交货方式、责任和风险的规则。
它提供了一套标准术语和定义，以确保买卖双方在贸易过程中的权益和责任明确。
2.2 国际商事术语的分类（详细分类参考附件3）2.3 国际商事术语的具体规定（详细规定参考附件4）三、EXW交货方式3.1 EXW交货方式介绍EXW交货方式是指卖方提供货物，并在自己的工厂或者仓库将货物交给买方指定的运输公司或者装运代理商。
3.2 EXW交货方式的优势和注意事项（详细解释参考附件5）四、FOB交货方式4.1 FOB交货方式介绍FOB交货方式是指卖方负责将货物交到指定的船上，包括义务和费用。
4.2 FOB交货方式的操作流程（详细流程参考附件6）五、CIF交货方式5.1 CIF交货方式介绍CIF交货方式是指卖方负责贸易中的货物保险和运费，并将货物交到指定的目的港口。
5.2 CIF交货方式的风险和责任划分（详细划分参考附件7）六、DDP交货方式6.1 DDP交货方式介绍DDP交货方式是指卖方负责将货物交付到买方指定的地点，并承担所有仓储、报关和运输的责任和费用。
6.2 DDP交货方式的优势和注意事项（详细解释参考附件8）七、DAP交货方式7.1 DAP交货方式介绍DAP交货方式是指卖方负责将货物交付到买方指定的目的地，但不负责清关和进口手续。
7.2 DAP交货方式的操作步骤（详细步骤参考附件9）8.1 DAT交货方式介绍DAT交货方式是指卖方负责将货物交付到买方指定的目的地，并负责清关，但不包括进口税和货物提货。
SAP汽车行业解决方案介绍-JIT交货
SAP汽车行业解决方案介绍—JIT交货-—-程远、周小军汉得作为SAP汽车行业解决方案合作伙伴，双方在汽车行业解决方案上作了大量深入研究和开发.SAP汽车行业解决方案中最有特色之一的方案：JIT（Just in time）交货.一般来说汽车整车厂和汽车零部件供应商都是长期协议供货,在双方都使用mySAP ERP系统前提下，可以使用SAP汽车行业解决方方案。
整车厂系统为客户系统,汽车零配件供应系统称为供应商系统，下面介绍SAP汽车行业解决方案之一JIT交货.JIT交货整体图示如下：为了读者更好地理解此方案，先介绍主数据。
物料主数据。
即对即将参与JIT解决方案的采购部件建立物料主数据。
由于这个物料在客户方和供货方都存在,因此物料主数据需要被分别建立在这两套系统中。
尽管事实上对于两个企业而言，这是同一种物料，但由于是两套SAP系统，其物料编号规则是由两个企业分别制定的。
因此,这个物料在两个企业中分别有不同的编号。
在本案例中,该物料在客户方编号为67，而在供货方编号为68。
供应商主数据。
需要在客户方的系统中创建供应商主数据.在本文中，供应商被编号为V5199。
客户主数据。
需要在供货方的系统中创建客户主数据。
在本案例中，客户被编号为105102。
创建采购计划协议。
客户方和供货方就该物料67签订了一份长期的供货合同.事务代码ME31N将其创建在客户方的系统中。
供货数量为1000000件的计划协议，计划协议指向的供货方是供应商V5199。
创建货源清单。
接下来，在客户方系统中用事务代码ME01创建货源清单,指定该物料的供货源，并将其与刚才创建的采购计划协议相关联。
将供应商V5199指定了该物料的供货方，并将这一货源清单和前面创建的采购计划协议挂钩.创建销售计划协议。
与之前创建的采购计划协议相对应,还需要在供应商的系统中创建一个销售计划协议，相应的事务代码是VA31，针对刚才建立的客户主数据105102创建了一张物料号68销售计划协议。
供应链管理环境下的JIT采购
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（二）国内的情况
反映较好，但 信息化水平较 低，实施供应 链管理的基础 比较差，而企 业间的这种战 略伙伴关系也 有待加强。
我国企业供应商的供货准时率
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准时送货、买方负责安排
较低的成本、卖方负责安排
文书工作少，需要的是有能力改变 文书工作量大，改变交货期和质量的
交货时间和质量
采购单多
产品说明
供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新
包装 信息交流
小、标准化容器包装 快速、可靠
普通包装、无特别说明、一般要求
一般要求
7
四、准时采购的基本原则与实施条件
14
（一）国外的实施情况
从以上调查报告可以得出以下结论：
1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问 题是缺乏供应商的合作
2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素
3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素 4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
供应链管理环境下的准时采购策略
供应链管理环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则与实施条件 五、准时采购的方法 六、准时化采购实践分析
JIT供货运行流程
JIT供货运行流程JIT（Just-In-Time）供货是一种将物料和产品在最短时间内按需交付给客户或生产线的供应链管理策略。
其目标是通过减少库存，降低库存成本，提高库存周转率，提高供应链整体效率和灵活性。
以下是JIT供货的典型运行流程。
1.需求预测和订单接收首先，供应商需要根据市场趋势和客户需求进行需求预测，以便及时准确地预测所需物料和产品的数量。
一旦订单被客户确认，供应商将接收该订单并将其列入生产和供货计划。
2.供应商与供应链协作供应商需要与供应链中的其他合作伙伴（如零部件供应商、运输服务提供商等）进行协作，确保所需物料和组件能够准时交付。
这也要求供应商具备高效的供应链管理能力和良好的供应链关系。
3.生产安排和生产控制供应商将根据订单和需求预测，制定生产计划以满足客户需求。
生产计划需要综合考虑生产能力、库存水平、供应链协作等因素，确保供应商可以按时交付。
4.物料采购和库存管理JIT供货强调缩减库存，并在生产之前最大限度地推迟采购物料。
供应商将根据实际需求，在最后一刻采购所需物料，并将其直接送至生产线。
供应商需要建立高效的物料采购系统和供应商网络，确保物料能够准时供应，并保持适当的库存水平。
5.生产和装配一旦所需物料供应充足，供应商将开始生产和装配产品。
由于库存水平较低，供应商需要根据市场变化和订单需求进行灵活的生产调度和装配安排，以确保产品按时交付。
6.品质控制和检验7.运输和配送一旦产品生产和装配完成，供应商将根据订单要求和客户需求，安排最短的运输线路和最优的配送方式。
这有助于减少运输时间和成本，加快产品交付。
8.设备维护和修理JIT供货的运行流程包括需求预测、订单接收、供应链协作、生产安排、物料采购、生产和装配、品质控制、运输和配送，以及设备维护和修理等步骤。
通过遵循这些步骤，供应商能够实现物料和产品的及时供应，降低库存成本，提高供应链整体效率和灵活性。
JIT采购的实施步骤为
JIT采购的实施步骤引言Just-In-Time（即时）采购是一种以减少库存为主要目标的供应链管理方法。
它强调在制造过程中及时获得所需物料，以避免库存积压的问题。
本文将详细介绍JIT采购的实施步骤。
步骤一：需求分析在实施JIT采购之前，首先需要进行需求分析。
这包括确定所需物料的种类、数量和频率。
通过对生产计划和销售预测数据进行分析，可以确定每个物料的需求量，并确定所需物料的供应计划。
•确定所需物料种类和数量。
•分析生产计划和销售预测数据，确定物料需求量。
•制定供应计划。
步骤二：供应商评估与选择选取合适的供应商是实施JIT采购的关键。
供应商应具备以下条件：•可靠性：供应商能够按时交货，并提供稳定的物料供应。
•质量控制：供应商能够提供高质量的物料。
•成本合理：供应商的价格在合理范围内。
•快速响应：供应商能够在短时间内满足紧急需求。
步骤三：建立稳定的供应链管理系统为了实施JIT采购，需要建立一个稳定的供应链管理系统。
这需要考虑以下几个方面：•有效的物料订购系统：建立一个高效的订购系统，确保订购流程简化且没有繁琐的审批程序。
•实时的物料跟踪和可见性：通过使用物料跟踪系统，可以实时了解物料的供应状况，以便及时调整采购计划。
•良好的沟通机制：与供应商建立良好的沟通机制，及时传达需求变化和紧急需求。
步骤四：建立短交货时间的合作关系JIT采购强调及时交货，因此与供应商建立短交货时间的合作关系是至关重要的。
•与供应商签订短交货时间的合同，确保及时交付。
•与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商能够优先处理紧急需求。
步骤五：优化库存管理JIT采购的目标之一是减少库存量，因此需要优化库存管理。
•定期审查库存水平，根据需求进行调整。
•与供应商合作，共同制定库存管理策略。
•运用先进的库存管理工具和技术，如ABC分析、经济订货量等。
步骤六：持续改进和监控实施JIT采购是一个持续改进的过程。
因此，需要制定监控和评估机制，以及持续改进的方法。
采购与供应商管理jit
采购与供应商管理JIT引言Just-In-Time（简称JIT）是一种精益生产管理方法，旨在通过消除浪费和实现最佳效率来提高生产过程的质量和成本效益。
在采购和供应商管理方面，JIT方法也被广泛应用。
本文将探讨JIT在采购和供应商管理中的应用，以及实施该方法可能面临的挑战和解决方案。
JIT在采购中的应用1.减少库存：JIT要求在需要时才进行采购，以避免过多的库存。
这可以降低库存成本，并减少过期和损坏的风险。
可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享销售数据和需求预测，以便及时采购所需产品。
2.降低采购成本：JIT采购通常会与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠条件。
此外，也可以通过与供应商共享一些库存和物流成本，例如共同使用仓储和运输设施，进一步降低采购成本。
3.提高供应链效率：JIT采购要求供应商按需交付所需物品。
这促使供应链中的每个环节更加高效，减少物资在不同环节中的滞留时间。
供应商需要提供实时的库存信息和交付时间，以满足采购方的需求。
JIT在供应商管理中的应用1.供应商选择：JIT方法要求与可靠和质量稳定的供应商建立合作关系。
供应商的交付能力、主动性和响应能力是选择供应商的重要考虑因素。
通过与供应商建立紧密的沟通和协作关系，可以更好地满足采购方的需求。
2.供应商质量管理：JIT方法强调质量管理的重要性。
采购方需要与供应商共同制定和遵守质量标准和规范。
及时检验和评估供应商的产品质量，并及时反馈问题和改进建议，以确保供应商提供的产品符合采购方的要求。
3.供应商协同：JIT方法倡导供应商与采购方之间的紧密合作和协同。
通过分享信息、共同规划和开展联合活动，供应商和采购方可以在生产安排、库存管理和物流运作等方面进行更好的协调和合作，以实现更高效的供应链管理。
JIT方法的挑战和解决方案1.供应链风险：JIT方法对供应链的敏感度较高。
如果供应商交付延迟或供应链中出现问题，可能会导致生产线停滞和订单延迟。
jit准时供货制度内容
jit准时供货制度内容JIT准时供货制度内容JIT（Just In Time）准时供货制度是一种供应链管理方法，旨在实现按需生产和准时交付，以最大程度地提高运营效率和降低库存成本。
本文将一步一步回答关于JIT准时供货制度的相关问题，介绍其内容和实施步骤。
1. JIT准时供货制度的定义和背景JIT准时供货制度是一种基于需求预测和库存控制的供应链管理方法。
它强调在生产之前和发货之前准确预测需求，并在准确的时间和数量交付所需的物资，以最大程度地降低库存成本和提高工作效率。
该制度的背景是二战后日本经济复苏的需要，日本企业借鉴了美国零件流水线生产的经验，并在此基础上发展了JIT准时供货制度。
2. JIT准时供货制度的核心原则JIT准时供货制度的核心原则包括以下几点：- 需求预测：准确预测需求量和时间，以避免库存积压或缺货状况。
- 现场管理：优化生产线效率，减少生产时间和浪费，并通过短工序和小批量生产来满足客户需求。
- 供应商合作：与供应商建立紧密的合作关系，确保准时交付所需的物资和零部件。
- 质量控制：准确控制生产质量，避免生产出次品或不合格产品。
3. JIT准时供货制度的实施步骤实施JIT准时供货制度需要以下几个关键步骤：步骤一：需求分析与预测首先，对市场需求进行分析和预测。
通过了解市场情况、客户需求、产品特点等，准确预测未来一段时间内的需求量和时间。
步骤二：生产计划和排程根据需求预测，制定生产计划和排程。
计划和排程需要考虑生产能力、工序时间、机器利用率等因素，以实现生产线的平稳运行。
步骤三：库存控制实施严格的库存控制，以避免过高或过低的库存水平。
通过准确的需求预测和调整生产计划，可以最大程度地降低库存成本和缺货风险。
步骤四：供应链协调与供应商密切合作，确保准时供应所需的物资和零部件。
建立供应商库存维护机制，以减少运输和交货时间。
步骤五：生产流程优化优化生产流程，减少浪费和缩短生产周期。
采用短工序和小批量生产，实现高效生产和灵活应对需求波动。
皮鞋采购合同-快速交付与及时补货
皮鞋采购合同快速交付与及时补货合同背景及目的合同条款1. 产品描述男士皮鞋款式、数量、尺码需在订单确认时明确女士皮鞋款式、数量、尺码需在订单确认时明确儿童皮鞋款式、数量、尺码需在订单确认时明确。
甲方需确保所提供的皮鞋产品符合相关质量标准，并提供产品规格说明书给乙方。
2. 交付要求乙方要求甲方提供快速交付服务，即订单确认后的5个工作日内进行发货。
甲方需在发货前提前通知乙方，提供包括发货日期、物流跟踪信息在内的相关信息。
3. 交付方式甲方需按照乙方提供的收货地质及要求进行发货。
乙方可根据需要选择自提或委托第三方物流公司进行运输。
4. 付款方式乙方将在订单确认后的7个工作日内支付货款。
乙方可选择银行转账或在线支付等方式进行支付。
甲方需提供正式的发票给乙方，并确保发票信息准确无误。
5. 质量保证甲方保证所提供的皮鞋产品符合国家相关质量标准和行业标准。
如在收货后发现任何质量问题，乙方有权要求退货或补货。
如乙方要求补货，甲方需在5个工作日内提供补货服务，并承担相应的运输费用。
6. 违约责任若甲方未能按照本合同规定的时间交付皮鞋产品，乙方有权要求解除合同，并向甲方索赔。
若乙方未能按时支付货款，甲方有权要求违约金，并暂停交付皮鞋产品。
7. 法律适用本合同的签署、履行和解释适用于法律。
合同生效及变更本合同的有效期为自双方签署之日起一年，在有效期内双方有权就本合同的任何事项进行变更和补充协商。
任何有关本合同的修改或补充协议应以书面形式进行，并由双方的授权代表签字确认后生效。
本合同一式两份，每方一份，具有同等法律效力。
甲方（供应方）签名日期乙方（采购方）签名日期合同签署地点。
JIT、QR与 供应链管理
JIT、QR与供应链管理正文：一、JIT（Just-in-Time）介绍1.1 JIT的概念JIT是一种供应链管理的方法，旨在通过减少库存和准确安排交付时间，实现高效的物料流动和物料供应。
JIT方法要求实现物料准时、准确地传递给下一个工站，避免库存积压和等待时间，提高生产效率和产品质量。
1.2 JIT的基本原理- 库存的最小化：JIT方法追求零库存，并通过减少库存持有成本和降低物料损耗来提高效益。
- 准确的交货时间：JIT强调供应商按照准确的交货时间供应物料，以满足生产计划的需要。
- 紧凑的生产规划：JIT要求生产与需求同步，避免生产过剩或缺货的情况发生。
1.3 JIT的优势- 减少库存成本：由于库存量减少，企业能够减少存储、管理和报废库存的成本。
- 降低交货周期：JIT使得物料供应更准确、稳定，从而降低交货周期。
- 提高生产效率：通过实现物料的即时交付，减少等待和传递时间，提高生产效率和流程优化。
- 提升产品质量：JIT要求经过精确的物料交付和严格的质量控制，因此能够提升产品的质量和一致性。
二、QR（Quick Response）介绍2.1 QR的概念QR是一种供应链管理的策略，旨在通过有效的信息流和物料流管理来实现供应链的高效运作。
QR方法强调快速响应顾客需求，减少库存和提高交货速度，以实现供应链的灵活性和敏捷性。
2.2 QR的基本原理- 快速响应顾客需求：QR方法重视对顾客需求信息的快速获取和及时响应，以便准确满足客户的需求。
- 信息流和物料流的协调：QR方法通过确保及时准确的信息传递和紧密的物料流动，实现供应链各环节的高效协同。
- 灵活的供应链组织结构：QR要求供应链组织结构灵活，以适应市场需求的变化和快速响应的需要。
2.3 QR的优势- 缩短交货时间：QR方法强调快速响应，能够缩短交货时间，满足顾客的紧急需求。
- 减少库存占用：由于及时准确的物料交付，QR方法能够降低库存量，减少库存占用和库存成本。
唯品会JIT模式供应商管理规则
唯品会JIT模式供应商管理规则（版本号：2018）一、【考核分数周期】1、月度周期：N月1日-31日在线档期为N月绩效考核，绩效在（N+1）月的10日前公布2、扣分周期：有效时间为1个季度，1个季度内的负数分数会累计核算，周期完成后负分归零3、加分周期：有效期为当年有效二、【考核内容组成】1、月度数据指标考核项+管理规则项加扣分，以当月扣分情况给出品牌是否属JIT暂停/预警的评估2、当档期在线若取消单超过重大异常标准，会在当档期结束后即给出品牌JIT暂停评估（取消档期下线后当日-次月该日的JIT档期）；三、【分数说明】1、累计扣满10分的品牌，需暂停至少一个月的JIT模式。
（即取消本月18号-次月18号的JIT档期），品牌改由其他模式上线；2、一个月后需要重新上线JIT的品牌，由部门发出JIT申请；加分项可抵扣减分项，扣减后剩下的正数项为当前可加分项。
四、【月度数据指标考核项】1、数据来源：JIT监控报表-- 唯品会各仓库唯品会仓库投诉&通报-- 唯品会客服&品牌方每日确认取消系统数据-- 唯品会大数据系统&VIS系统客诉数据—客服客诉记录2、数据指标评估维度：3、数据指标得分标准：五、【供应商管理规则加扣分】1、当档期重大异常订单取消单扣分与罚款规则正常取消订单时效为72H，如因供应商原因造成72H内无法补货到仓并成功上架，导致档期重大异常取消单的，相应的罚款&扣分如下：（扣分与罚款并行处理）。
2、延期取消订单补货率管理规则因供应商原因造成72H 内无法补货到仓的，单仓达到10件，或五仓总计达到20件的，如供应商承诺能在24H 内将缺货全部补齐，由商务申请，供应链审核后以邮件方式向客服申请延期取消，取消时效由原来的72H 改为96H 。
已申请延期的订单按照《延期取消单补货率管理规则》进行管理，以下为相应的罚款&扣分方法，（罚款&扣分并行处理），其中每单罚款金额已含正常取消30元/件的费用。
JIT供应链现代物流管理技术
JIT供应链现代物流管理技术1. JIT供应链理论简介JIT(Just-in-time)是一种从日本开始流行的管理理论，概念最初是由丰田公司提出的。
JIT就是指零库存系统，即零库存生产和定制化生产。
它是一种生产方式，是按照客户的需求，进行生产，平日不进行生产，待到订单建立时，才按照生产的计划，以满足订单的要求。
JIT理论是企业管理和生产管理中的一种方法。
2. JIT供应链现代物流的流程JIT供应链现代物流分为三个阶段：计划阶段、执行阶段和结果阶段。
2.1 计划阶段在计划阶段，企业需要做好产品的计划和生产计划，制定出生产计划和运输计划，实现从原材料采购、生产、质量检验、装运、到配送的监控。
2.2 执行阶段在执行阶段，企业需要在供应链中执行计划。
供应链中各个环节的业务流程要按照计划顺序进行，以实现对供应链的监管。
生产中要按照订单要求生产，生产后要进行质量检查，在检查合格后才能进行装运。
装运前还需要对产品进行一些保护措施，以避免在运输过程中出现损坏。
2.3 结果阶段在结果阶段，企业需要对生产和物流过程进行监测和分析。
对结果进行总体评估，以评价生产和物流过程的顺利度，以及供应链中各个链点之间的相互协调度，以及物流成本的节约情况等。
3. JIT供应链现代物流的优点3.1 减轻库存JIT理论以零库存生产为基础，可以减轻企业的库存压力，降低企业的库存成本，提升企业地资金运用效率。
3.2 企业的财务风险更低JIT供应链现代物流中，企业从采购原材料到生产之间不需要大量的资金投入，也不用进行多余的库存管理，所以企业的财务风险更低。
3.3 改善交货期JIT理论以按需生产和定制生产为核心，可以让企业根据客户的需求，调整生产计划，以满足客户的需求。
并且可以快速响应客户的变更，改善交货期。
3.4 降低运输成本JIT供应链现代物流中，企业通过及时预警和计划来规范供应链中的各个环节，减少物流过程中所浪费的资源，降低运输成本。
4. JIT供应链现代物流管理的实施方式4.1 应用物流技术对于JIT供应链现代物流来说，采购、生产、库存、物流等环节需要进行全面的信息化管理，如采用ERP系统学管理进行计划制定，物流跟踪、保险管理等方面采用物流技术，提高物流效率和数据精度，保证了信息的及时、准确、完整性。
SAP汽车行业解决方案介绍-JIT交货
SAP汽车行业解决方案介绍-JIT交货---程远、周小军汉得作为SAP汽车行业解决方案合作伙伴，双方在汽车行业解决方案上作了大量深入研究和开发。
SAP汽车行业解决方案中最有特色之一的方案：JIT（Just in time）交货。
一般来说汽车整车厂和汽车零部件供应商都是长期协议供货，在双方都使用mySAP ERP系统前提下，可以使用SAP汽车行业解决方方案。
整车厂系统为客户系统，汽车零配件供应系统称为供应商系统，下面介绍SAP汽车行业解决方案之一JIT交货。
JIT交货整体图示如下：为了读者更好地理解此方案，先介绍主数据。
物料主数据。
即对即将参与JIT解决方案的采购部件建立物料主数据。
由于这个物料在客户方和供货方都存在，因此物料主数据需要被分别建立在这两套系统中。
尽管事实上对于两个企业而言，这是同一种物料，但由于是两套SAP系统，其物料编号规则是由两个企业分别制定的。
因此，这个物料在两个企业中分别有不同的编号。
在本案例中，该物料在客户方编号为67，而在供货方编号为68。
供应商主数据。
需要在客户方的系统中创建供应商主数据。
在本文中，供应商被编号为V5199。
客户主数据。
需要在供货方的系统中创建客户主数据。
在本案例中，客户被编号为105102。
创建采购计划协议。
客户方和供货方就该物料67签订了一份长期的供货合同。
事务代码ME31N将其创建在客户方的系统中。
供货数量为1000000件的计划协议，计划协议指向的供货方是供应商V5199。
创建货源清单。
接下来，在客户方系统中用事务代码ME01创建货源清单，指定该物料的供货源，并将其与刚才创建的采购计划协议相关联。
将供应商V5199指定了该物料的供货方，并将这一货源清单和前面创建的采购计划协议挂钩。
创建销售计划协议。
与之前创建的采购计划协议相对应，还需要在供应商的系统中创建一个销售计划协议，相应的事务代码是VA31，针对刚才建立的客户主数据105102创建了一张物料号68销售计划协议。
采购管理策略：即时制采购(JIT)
采购管理策略：即时制采购(JIT) （转）1．含义即时制采购(JIT)是在20世纪90年代，受即时制生产(JIT生产)管理思想的启发而出现的一种先进的采购模式，基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
它是从即时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的采购模式。
要进行即时化生产必须有即时的供应，因此即时制采购是即时化生产管理模式的必然要求。
它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中，供应商的选择、质量控制是其核心内容。
即时制采购对即时制生产思想的继承也在于对“零库存”的要求，这就需要和供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。
这意味着可能有一天一次、一天两次，甚至每小时好几次的物资采购。
即时制采购的核心要素包括减少批量、频繁而可靠的交货、提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的高质量。
与传统采购相比，即时制采购在供应商数量、交货时间、供应商选择标准等方面表现得有所不同（见下表）。
2．优点JIT采购是关于采购的一种全新的思路，根据资料统计，JIT采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果：(1)大幅度减少原材料和外购件的库存根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%～85%。
原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。
(2)提高采购物资的质量实施JIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少，以至为零。
因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起。
也就是说，购买的原材料和外购件的质量保证，应由供应商负责，而不是企业的采购部门负责。
JIT采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。
为此，供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。
JIT供货概念
2 长春佛吉亚排气系统有限公司
3 珠海藤仓电装有限公司
4 莱尼线束系统（长春）有限公司
5 DELPHI.
6 富奥江森
7 李尔汽车座椅有限公司
8 长春佛吉亚富奥汽车座椅有限公司
9 长春佛吉亚零部件
10 一 汽 四 环 地 毯 厂
11 旭 阳 地 毯
12 天 津 佳 成
13 长 春 奥 奇
14 大 众 物 流 装 配
20 大 众 物 流
代码
4EF 4EH 4EK 4EL 4ET 4FF 4LU 4LX 4MA 5V R 7MA 7MC 7MF 7NE 7NF 7OD 7PF 7PS 7UE
A 01
零件名称
座椅 线束 行李箱护面 后排气装置 线束 仪 表 板 /座 椅 保险杠 车轮 变 速 操 纵 杆 /外 后 视 镜 空调* 油箱 门护板 地毯 顶 棚 /门 护 板 门护板 保险杠 功能单元（天窗） 后 轴 /前 滑 柱 /后 滑 柱 /副 车 架 横 梁 /副 车 架 油 箱 /脚 踏 板 /发 电 机 空 调 总 成 /转 向 柱 总 成 /门 把 手 散 /热 器 格 栅 /油 箱 盖 /门 槛 内 装 饰 条
3. 各供应商将需要混合排序的零件送到指定的排序地点，经混合排序后进 行供货。
前提：同一类零件多家供货。
混合排序示意图
供应商A
生产
供应商B
发货
按总装车序混合排序
排序仓库 供
货
按照M1车型 顺序信息发
货
总装线
M1 –车序信息
三. JIT供货商清单(AUDI)
序号
供应商
1 大 连 华 克 Walker
C6后轴/副车架/转向节总成/弹 簧 腿
JIT
2．JIT的基本原理JIT的基本原理是以需定供，即供方按照需方对于品种、规格、质量、数量、时间、地点等的要求，将物品配送到指定的地点。
不多送，也不少送；不早送，也不晚送；所送品种要个个保证质量，不能有任何废品。
（1）JIT的内涵JIT原理虽简单，但内涵却很丰富：品种配置。
保证品种的有效性，拒绝不需要的品种。
数量配置。
保证数量的有效性，拒绝多余的数量。
时间配置。
保证所需时间，拒绝不按时的供应。
质量配置。
保证产品质量，拒绝次品和废品。
（2）JIT的供应方式JIT的供应方式有很多好处，主要有以下3个方面：零库存。
用户需要多少，就供应多少。
不会产生库存，也不会占用流动资金。
最大节约。
用户不需求的商品，就不用订购，这样既可避免商品积压、过时、质变等浪费，也可免去装卸、搬运以及库存等费用。
零废品。
JIT能最大限度地减少废品流动所造成的损失。
废品只会停留在供应方，不会配送给客户。
3．JIT的基本思想和特点（1）JIT的基本思想JIT采购法也叫准时化采购，是一种先进的采购模式，也是一种先进的管理模式。
它的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
准时化采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。
准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等。
（2）JIT的特点准时化采购和传统的采购方式有许多不同之处，主要表现在如下几个方面。
1）采用较少的供应商，甚至单源供应。
2）对供应商的选择标准不同。
3）对交货准时性的要求不同。
4）对信息交流的需求不同。
5）制定采购批量的策略不同。
4．准时化采购的意义准时化采购对于贯彻实施供应链管理思想具有重要的意义。
供应链的采购模式和传统的采购模式，其不同之处在于采用订单驱动的方式。
订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步化运作。
要实现同步化运作，采购方式就必须是并行的，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。
JIT准时生产和供应链管理
JIT准时生产和供应链管理JIT（Just In Time）是一种生产和供应链管理的理念，旨在通过准时生产和物料供应来降低库存成本和提高生产效率。
这种管理方式要求生产和供应链中的每个环节都要按需生产和供应，以满足顾客需求。
JIT准时生产和供应链管理的核心理念是“以顾客需求为导向”，即只有在顾客下订单后，生产部门才启动生产，供应链才启动物料供应。
这就意味着生产和供应链必须高度灵活，能够快速响应顾客的需求变化。
JIT准时生产和供应链管理的优点在于可以降低库存成本、减少仓储空间和运输成本、提高生产效率、缩短交货周期、降低资金占用成本，从而提高企业的竞争力。
然而，JIT准时生产和供应链管理也存在一定的风险和挑战。
由于生产和供应链的高度依赖于顾客订单，一旦发生订单波动或生产环节出现问题，可能会导致生产中断和交货延迟，影响企业的声誉和业务。
为了成功实施JIT准时生产和供应链管理，企业需要做好以下几点准备：建立高效的生产计划和物料供应网络、优化生产工艺和加强质量管理、加强与供应商和顾客的沟通和协作、持续改进和优化管理流程和技术支持。
总之，JIT准时生产和供应链管理是一种具有挑战性但又能够带来巨大好处的管理方式，它需要企业充分准备并不断优化，才能够获得成功。
只有在满足顾客需求的同时，才能够实现企业长期稳健的发展。
JIT准时生产和供应链管理：提高效率、降低成本、增强竞争力JIT准时生产和供应链管理的概念最初由日本的丰田汽车公司引入，后来被广泛应用于制造业和服务业。
它意味着企业只在顾客下订单后，才开始生产产品，并且只在所需的时间和数量内供应原材料和零部件，以避免不必要的库存和浪费。
这种管理方式要求生产和供应链中的每个环节都要高效、灵活，并能够实时响应顾客需求的变化。
通过准时生产和供应，JIT能够帮助企业降低库存成本，提高生产效率，缩短交货周期，增强企业的竞争力，为顾客提供更优质的产品和服务。
JIT准时生产和供应链管理的核心思想是以“需求驱动”为导向。
供应链管理中的jit采购
供应链管理中的JIT采购引言供应链管理是指协调加工商、供应商、零售商等各个环节的活动，以实现产品的顺畅流通。
JIT（Just-in-Time）采购是供应链管理中的一种重要策略，旨在通过减少库存和降低成本，以最低的成本和最高的效率满足需求。
JIT采购的原理和目标JIT采购的原理是在订单到达前的很短时间内完成产品的采购，并在交货需求发生时及时进行交付。
这样的做法能够有效地减少库存水平，降低库存成本，并确保供应链的稳定性。
JIT采购的目标是实现时间上的准时交付、数量上的准确交付和质量上的零缺陷交付。
通过保持供应和需求之间的平衡，JIT采购可以最大程度地避免库存过剩和缺货的情况，从而提高供应链的运作效率。
JIT采购的优势和挑战优势1.减少库存成本：JIT采购通过减少库存水平，降低了资本的占用成本和储存成本。
2.提高供应链效率：JIT采购可以更好地协调供应商和生产商之间的协作，减少了物流和运输时间，提高了供应链的敏捷性。
3.降低缺货风险：JIT采购通过及时交付的方式，减少了因缺货而导致的订单延误和客户投诉的风险。
挑战1.需求的不确定性：市场需求的不确定性是JIT采购面临的一个主要挑战。
如果无法准确预测需求，可能会导致缺货或过剩的问题。
2.供应链管理的复杂性：JIT采购需要协调多个供应商和生产商之间的关系，这增加了供应链管理的复杂性。
3.供应链的脆弱性：JIT采购对供应链的稳定性要求很高，一旦供应链的任何环节出现问题，可能会导致交货延误或质量问题。
JIT采购的实施步骤步骤一：需求预测和计划在实施JIT采购之前，需要对市场需求进行准确的预测，并制定相应的采购计划。
采购计划应包括所需的物料数量、交货时间和质量要求等信息。
步骤二：供应商选择和评估在选择供应商时，需要考虑供应商的可靠性、交货准时率和质量控制能力等因素。
供应商评估可以通过实地考察、对供应商的业绩进行评估和对供应商的资质进行审核等方式进行。
步骤三：订单处理和跟踪一旦决定采购某一物料，应立即下达订单并对其进行跟踪。
JIT采购的具体实施步骤
JIT采购的具体实施步骤JIT（Just in Time）采购是一种以最大微妙程度减少库存存量的方法。
它通过与供应商建立紧密的合作关系，将物资和零部件的供应与生产需求的真实发生时间保持同步。
这样做的目的是最大限度地减少库存成本、提高生产效率，并减少因库存变化而引起的浪费。
1.建立合作关系：选择供应商时，应寻找有能力并愿意与您合作的供应商。
这需要找到能够提供高质量产品和及时交付的供应商。
建立良好的合作关系将确保您与供应商之间的有效沟通和协作。
2.规划需求：对您的产品进行需求分析，确定您需要的物资和零部件的种类和数量。
这可以通过分析历史销售数据和市场趋势来完成。
同时，您还需要与销售和生产团队进行协调，以确定实际的生产需求。
3.制定交货时间：与供应商讨论并制定交货时间表。
这需要你与供应商共同确定生产周期和交货周期，以确保在需求发生时供应材料。
4.建立供应链：确保与供应商建立计划协同系统，以实现物资供应的及时性和准确性。
有效的供应链管理将确保物资和零部件在需要时及时供应，并最大限度地减少库存。
5.减少库存：JIT采购的目标是最大限度地减少库存水平。
因此，您需要定期评估并监控库存水平，并采取必要的措施来减少库存。
这可以通过从供应商那里获得更准确的交货时间、实施定期库存清查和管理库存周转率来实现。
6.建立可靠的供应链：为了实现JIT采购，您需要建立可靠的供应链。
这意味着您需要与供应商建立长期合作关系，并对供应商进行有效的绩效评估。
如供应商交货及时率、产品质量和供应能力等。
7.监控和改进：JIT采购需要定期监控和改进。
您需要与供应商定期跟踪和评估供应链的性能，并共同制定改进计划。
这将有助于提高供应链的效率和准确性。
通过按照这些步骤实施JIT采购方法，您可以最大程度地减少库存成本，提高生产效率，并提高您的供应链的可靠性和准确性。
然而，要成功实施JIT采购，您需要与供应商建立稳定的合作关系，并对供应链进行持续监控和改进。
关于JIT在大型超市及其供应商之间的应用
关于 Ｊ 在大型超市及其供应商之问 Ｉ
大 型超 市 为顾 客 提 供 了一 种 宽松 、 自 由 、 闹 的 购 物 环 境 ， 引 了 大 量 的 顾 热 吸 客。然 而 ， 着 大型超市 的 大量涌 现 ， 随 超 市 之 间 的 竞 争 ，尤 其 是 价 格 竞 争 愈 演 愈 烈 ，降 低 超 市 商 品 成 本 已 成 为 商 家 的 热
门话 题 。 对 于 大 型 超 市 来 说 ， 雇 用 的 员 工 其
品 的 数 量 发 送 给 相 应 的 供 应 商 ，同 时 超
市 也 可 以 根 据 销 售 量 掌 握 自 己 的 库 存 情 况 。这 样 ， 顾 客 购 买 引 起 的 需 求 拉 动 就 由
中。
直 接 反 映 在 超 市 和 供 应 商 的 电 脑 资 料 对 于 大 型 超 市 来 说 ， 它 已 经 将 供 应 商 视 为 自 己 的 生 产 部 门 。 且 ， 些 产 而 这 生 部 门 了保 证 自 己产 品 的 销 量 ，也 愿 意 为 在 超 市 附 近 设 立 自 己 的 供 货 点 ，为 超 市 多 次 提 供 送 货 上 门 的 服 务 ， 与 超 级 市 场 保 持 良好 的客 户 关 系 。在 通 常 情 况 下 ， 超 级 市 场 和 供 应 商 之 间 都 会 预 先 达 成 一 个 协 议 ， 即 每 当 售 出 的 某 商 品 数 量 累 计 达 到 一 定 额 度 Ａ 时 ， 就 是 说 ， 当超 市 的 也 每 库 存 量 接 近 安 全 库 存 量 Ｓ时 ，供 应 商 就 应该 向 超级 市 场 提 供 商 品 ， — Ａ和 Ｓ — 的数 量根 据 需 求 的变 化作 适 当的调 整 。 这 相 当 于 ， 供 应 商 电脑 中 的 累 计 销 售 额 达 到 一 定 额 度 Ａ 时 ，就 自动 产 生 一 个 生 产 看 板 。这 时 候 ， 应 商 就 将 数 量 为 Ａ 的 供 商 品 运 送 到 超 级 市 场 ， 以 满 足 顾 客 的 需 要 。而 同 时 ， 电脑 中 的 累计 销 量 Ａ作 为 其 生 产 看 板 又 被 传 达 到 了 供 应 商 自 己 的 生 产 部 门 ，作 为 另 一 批 产 品 投 入 生 产 的 指 令 。超 级 市 场 接 收 到 商 品 后 ， 又开 始 新 一 轮 的 销 售 统 计 。 供 应 商 也 刷 新 自 己 的 电 脑 资 料 ， 在 收 到 另 一 块 生 产 看 板 时 再 生 产。 ３ＪＴ 带 来 的 优 势 。 ＿ Ｉ 当 超 市 和 供 应 商 都 采 用 Ｊ 了时 力 。
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供应商J I T交货协议公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
供应商JIT交货协议
甲方：莱尔德电子材料（深圳）有限公司乙方：
地址：深圳市宝安区福永镇和平社区福园地址：
双方经平等协商，依据相关法律法规规定，甲方与乙方签订JIT交货协议（Just in time），以资共同遵守。
协议内容如下：
一、实施JIT交货目的：
实施JIT库存管理，即零库存或少量库存管理模式，与供应商建立长期稳定合作关系，实现及时、准时性交货，无缺陷供货，和供应商达成共识，促进双方共同获得物料之供应和顺畅的流通环境。
二、实施JIT交货产品范围定义：
双方约定的JIT交货产品需精确交货时间使订货能以JIT原则交付。
进行的JIT送货管理的产品双方应事先达成共识，一旦新物料加入并样品甲方已承认，甲方用邮件形式通知乙方此物料进行JIT 交易模式。
三、实施JIT交货的管理定义：
1.乙方按甲方需求自行适当提前备货（必要时乙方每周五提供库存数量，
包括成品、原材料及原材料折算成品数量）。
2.JIT交货模式下甲方实行零库存管理，甲方在16:00前通知次日送货计
划给乙方，接甲方JIT交货通知的数量及种类，乙方需于次日上午10
点钟按时按量准时交货至甲方仓库，不能提前或延迟，以避免增加库存或物料短缺之情况。
3.任何不能按时交货情况下，乙方需在接到JIT交货通知后1个小时内通
知甲方，并必须经甲方确认不影响生产及出货的情况下，重新优先安排并通知送货时间给甲方。
四、质量标准
4.乙方向甲方提供的JIT交货产品需符合甲方提供的规格及要求，如需送
样承认的产品，乙方需经甲方确认承认。
5.乙方向甲方保证提供的JIT交货产品符合甲方的质量要求，未经甲方同
意不能更改材质、规格等。
一旦甲方检查出品质异常，乙方需要在规定时间内做退货或换货处理。
6.为规避免检产品的风险，除甲方人为造成的损坏外，甲方不承担任何品
质问题和风险，合同货物中如果有不符合质量标准，乙方承担违约责任及由此产生的一切法律后果。
7.乙方向甲方保证提供的货物符合环保要求，不含有害物质。
五、交付与验收
1.交货方式为JIT交货。
2.交付地点为莱尔德电子材料（深圳）有限公司。
3.如果乙方的合同货物为免检产品，由乙方依照要求定期或不定期提供测
试报告。
六、对帐及结算方式
1.JIT交货的结算周期时间为当月21日到次月20日。
2.经双方核对，确认无误后，乙方开出发票作付款依据。
3.付款日期按交易条款计算（以收到发票日期算起）
七、甲方应承担的责任和义务：
1）负责通知并提前一天发布次日送货计划。
2）负责乙方交付材料的接收及数量签收。
3）由于任何乙方交付材料的品质问题、数量短少或交货延误等问题，甲方有责任向乙方及时反映，并可按规定退货、换货或要求赔偿。
八、乙方应承担的责任和义务：
1.严格按照甲方提供的需求日计划按时按量送货。
2.乙方自行负责因备货过多而超出甲方需求两周以外的库存。
3.因合同货物交付产生的任何运输费用由乙方承担。
4.在计划变更或调整特殊情况下，乙方应配合予以特别安排。
5.乙方进入甲方厂区需严格遵循甲方、国家和地方政府相关的安全与环境
保护法律及法规和公司环境、健康、安全及反恐安全的规定。
九、违约责任
1.合同甲乙双方，任何一方未能履行合同约定的义务，应当承担违约责
任。
2.乙方任何一次无提前与甲方协商取得同意的延误交货，甲方罚款乙方
200元以示警告，第二次依然同样交期延误累加50元（200元+50
元），以此类推直到每半年甲方汇总考核乙方一年度以来的供货绩效。
3.每次的延误交货乙方需在2个工作日内提交书面改善方案。
甲方将考核
一个月是否彻底改善延误交货现象，如依然未明显改善，甲方将考虑取消供货资格。
4.任何由于乙方未按照甲方日需求按时按量的交货，包括数量不足造成甲
方停工待料的人工工时及出货延迟损失由乙方承担。
5.任何乙方原因导致的品质问题由乙方承担并负责补货、换货或赔偿。
如
果造成甲方停工待料的人工工时、出货延迟、客户端客诉等损失由乙方承担。
十、不可抗力
1.因不可抗力致使本合同任何一方不能履行合同时，可根据不可抗力的影
响程度，部分或全部免除该方的责任。
2.任何一方因不可抗力不能履行合同的，必须及时通知对方，并在14日
内向对方提供相关证明，否则不能免除履行合同的责任。
十一、争议解决
1.因本合同产生之争议，甲乙双方应本着合作的精神友好协商解决。
2.协商不成时，双方均同意将争议提交之深圳仲裁委员会仲裁。
仲裁裁决
是终局裁决，并对双方当事人均有强制约束力。
仲裁费用由败诉方承
担。
十二、合同有效性:
本合同执行期间，双方不得随意变更解除合同，合同如有未尽事宜，应
由双方共同协商，做出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。
十三、合同延期：
本合同签定有效日起1年后，甲乙双方可对合同评估和提出异议并签订
新的合同，如无异议，本合同则顺延直到下次签订新的有效合同为止。
甲方乙方
(公章）（公章）
时间：年月日时间：年月日。