制造业ERP

投资效益分析报告
• 基正本确业地务做主事体内！容完成 切D换oing things right.
向软件要效益！
制造业ERP
项目前期工作内容
认识 ERP （培训、讨论、确立在企业的位置） 《企业管理信息系统的需求报告》 《企业管理信息系统的规划报告》 《投资效益分析报告》 软件的选择、合作伙伴的选择 项目正式启动
5、重视对员工持续反复地 ERP 培训（思想、原理、应用等
6、管理人员和计算机人员密切配合，稳定的队伍、严格的
制度 ；
7、适用的软件，遵循项目管理实施方法，有力的实施指导与
支持；
制造业ERP
关于实施的三个基本观点
• 实施环节不是可有可无 • ERP实施不仅是业务处理计算机化 • 企业是项目实施的主体
系统总体规划
建立ERP 系统的必要 性和时机
制约条件分析
– 能力分析（基础水平， 人员、数据、投资）
– 变革的适应性
建立系统的总体策略
– 按问题的轻重缓急 – 总体目标 – 分段目标
制造业ERP
系统需求和可行性分析
企业面临的、发展的问题 企业的管理重点问题 需求的宏观分析 需求的微观分析 新系统的投资效益分析
ER P
Enterprise Resources Planning
ERP管理模式及应用
• 管理变革成功三要素 • 什么是 ERP 项目实施 • 项目前期工作的意义和目标 • 项目前期主要工作内容和工作流程
制造业ERP
ERP 管理模式的特性
1、科学性、系统性 2、先进性、成熟性 3、适应性、现实性
ERP
制造业ERP
项目实施成功三要诀
后勤
库存周转 交货周期 定单录入 销售 物料周转天数 退货 定单完成比率 废品 服务水平 提前期 能力利用 计划交货日期的差异 ...
财务
最佳业务实践模型
投资回报 (RoI)
实施 得当
利润 按日期或货币的现金状况 毛利 销售收入
手段先进
项目前期工作的本质
认识事实（需求） 获得知识或判断力
得到解决方案
制造业ERP
项目实施 ：成功实施 ERP系统需具备的条件
1、产品能适应市场的需求，有基本稳定的市场；
2、领导班子富有改革进取的精神，团结、对项目承担责任；
3、企业各级领导理解ERP ，对建立ERP系统有明确的目标和
统一的认识；
4、企业管理基础扎实，人员素质好，数据完整可靠；
制造业ERP
2020/11/11
制造业ERP
ERP
Enterprise Resources Planning
第三章 ERP 系统实施及应用
制造业ERP
ERP
Enterprise Resources Planning
第一节 ERP系统项目实施概论
制造业ERP
本章内容提要 第一节 ERP 系统项目实施概论
制造业ERP
ERP 项目的分期策略和方法
战略管理
价值管理 企业价值管理 物流管理客户关系管客理商管户业理关分系析和策略方案
财务管理
资源计划
供应链
管理
管理
人力资源
库存计划
管理管理会计信息管理
销售和运作计划
制造业ERP
ERP系统实施策略探讨
“爬楼梯”式
“撑杆跳”式
负债 折旧
成本差异
DSO
方法科学
内部定单的成本 费用项目的成本
投资
...
制造业ERP
中国企业ERP实施中常见问题
1、企业高层领导不重视，或未获共识；
2、教育和培训工作不够
3、项目前期工作不得要领，决策被动；
前
4、不适当的项目实施策略（目标、入手） 期
5、软件功能与企业人员应用水平的关系；
6、项目组织和管理不力，久战无果
实
7、目标太大、战线太长，失去信心
施
8、不愿改变原来的思维方式和行为方式； 运
9、基础数据不准确，使系统不可信任；
行
10、供应商实施支持能力
期
制造业ERP
什么是项目实施
实施：企业实现 ERP管理飞跃的过程Leabharlann Baidu
观念的变革， 管理的创新 方法的突破， 手段的更新
成果：导入一套科学、系统、先进的管理模式
• 前言 • 分析系统需求 • 解决方案 • 实施方案 • 投资概算 • 投资预测 • 总结
制造业ERP
系统需求和可行性分析
培训课程一览
• 企业目标与管理技术 • MIS 规划的策略与方法 • 企业业务流程整理方法 • ERP 原理与实施策略 • ERP 软件的概要培训 • 其他相关培训
制造业ERP
软件功能和系统配置
新系统的具体要求
– 企业现状、发展、组织 – 企业销售生产环境 – 重点是物流和财务关系 – 企业特点对系统的特殊
要求
注意：
– 不是业务部门需求的 简单汇总
– 不是局部部门的工作 量和工作效率提高
– 不要过分强调琐碎事 务的处理
制造业ERP
系统需求和可行性分析
企业面临的、发展的问题 企业的管理重点问题 需求的宏观分析 需求的微观分析 新系统的投资效益分析
制造业ERP
项目前期工作程序
准备
立项 成立领导机构，确定职责
动员、高中层培训
需求调查及分析 新系统规划 可行性分析报告编写
停止
N
评审 Y
软件及合作伙伴选择
培 训
修改意见
启动系统实施
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系统需求和可行性分析
企业面临的、发展的问题 企业的管理重点问题 需求的宏观分析 需求的微观分析 新系统的投资效益分析
一 体 化 集 成
制造业ERP
ERP 在中国应用20年风雨历程
l 不理解 ERP/MRP II 的概念(86年之前) l 研究并试点使用(85-90) l 更多企业认识到ERP软件的作用(90-95) l 许多企业购买, 实施ERP系统(95-00) l 成功率不足30%
问题的症结：实施的策略和方法！
资源：技术、资金、知识、人员、时间
制造业ERP
项目实施 ：ERP 系统实施的进程
项目规划（论证）
项目实施
教育和培训
运行管理及系统优化
做正确的事！
Doin企g业th管e理ri信gh息t 系th统ings. • 掌握系统功能
• 企业业务全部完成切换
的需求报告
• 与企业业务的解决方案 • 持续不断的改进
新系统预期效益评估
可能取得的效益：
– 定量的效益 – 定性的效益
资金投入
– 系统费用（软件、硬件、 数据库、网络）
– 实施费用（前期、实施 费、管理咨询等）
– 培训费（显形、隐形） – 维护费用（用户化、接
口、日常维护、人员等） – 相关费用（时间、人力）
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系统需求和可行性分析
企业管理信息规划报告内容