管理会计案例答案
管理会计案例分析题及答案华夏公司生产毛衣
管理会计案例分析题及答案华夏公司生产毛衣华夏公司生产毛衣，相关资料如下：# （一）成本资料。
生产每件毛衣的直接材料成本为30元。
直接人工成本为20元，其中包括工人的基本工资和按照产量计算的计件工资。
制造费用采用传统成本法核算，固定制造费用总额为50000元，预计生产毛衣10000件，单位变动制造费用为5元。
# （二）销售及定价资料。
公司预计在本年度销售毛衣8000件，目前市场上同类毛衣的平均售价为80元/件。
公司为了打开市场，计划采用成本加成定价法，加成率为30%。
# （三）决策相关资料。
现有一家大型商场愿意以65元/件的价格一次性订购2000件毛衣，但该订单有一些特殊要求，需要公司额外购买一台专用设备，价值8000元，且该设备无其他用途，订单完成后即报废。
# 问题：1. 计算在传统成本法下，每件毛衣的单位产品成本。
2. 按照公司计划的成本加成定价法，计算毛衣的定价，并分析该定价在市场上的竞争力。
3. 针对大型商场的特殊订单，分析华夏公司是否应该接受该订单，并说明理由。
答案及解析。
# 1. 计算在传统成本法下，每件毛衣的单位产品成本。
计算单位固定制造费用：固定制造费用总额为50000元，预计生产毛衣10000件，根据单位固定制造费用= 固定制造费用总额÷预计产量，可得单位固定制造费用为：50000÷10000 = 5（元/件）计算单位产品成本：单位产品成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 单位变动制造费用 + 单位固定制造费用。
已知直接材料成本为30元/件，直接人工成本为20元/件，单位变动制造费用为5元/件，单位固定制造费用为5元/件，所以单位产品成本为：30 + 20 + 5 + 5 = 60（元/件）# 2. 按照公司计划的成本加成定价法，计算毛衣的定价，并分析该定价在市场上的竞争力。
计算毛衣的定价：公司采用成本加成定价法，加成率为30%。
由第1问可知单位产品成本为60元/件，根据定价 = 单位产品成本×（1 + 加成率），可得毛衣的定价为：60×(1 + 30%) = 78（元/件）分析定价在市场上的竞争力：目前市场上同类毛衣的平均售价为80元/件，华夏公司采用成本加成定价法确定的毛衣定价为78元/件，略低于市场平均售价。
管理会计作业及案例分析参考答案
第二章1、某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下：高点低点生产工时（小时）75000 50000制造费用（元）176250 142500制造费用是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。
公司对低点制造费用进行了分解：变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元。
要求：（1）采用高低点法对混合成本进行分解，并写出混合成本公式。
（2）当生产工时为65000小时时，预测其制造费用总额。
要求：采用高低点法进行成本性态分析第三章1、已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。
第一年的期初存货量为零。
要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。
（2）不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。
（3）按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额。
（4）不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润。
（5）根据本题计算结果，验证两种成本法广义利润差额特殊变动规律的合理性。
2、己知某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量为2000件，销售量为1800件，期初存货为零；贡献边际率为60％；原材料为6000元，计件工资为4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。
要求：（1）根据给定的贡献边际率确定售价。
（2）按两种方法计算单位产品成本。
（3）按两种成本法编制利润表。
（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。
3、已知：某公司按变动成本法核算的20×2年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先出法计价）：单位产品成本50元，本期固定性制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费用45000元。
管理会计习题与案例与答案
管理会计习题与案例与答案管理会计习题与案例与答案管理会计是一门重要的会计学科，它关注的是如何为管理决策提供有关成本、效益和风险的信息。
通过管理会计习题与案例的学习，可以更好地理解和应用管理会计的理论与方法。
本文将介绍一些常见的管理会计习题与案例，并提供相应的答案。
一、成本与费用计算习题1. 某公司生产一种产品，每个单位的直接材料成本为10元，直接人工成本为8元，制造费用为5元，销售费用为4元。
若该公司在某期生产了1000个单位的产品，销售了800个单位，求该期的总成本和总费用。
答案：总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 = 10元/单位× 1000单位 + 8元/单位× 1000单位 + 5元/单位× 1000单位 = 23000元总费用 = 总成本 + 销售费用 = 23000元 + 4元/单位× 800单位 = 23400元2. 某公司生产一种产品，每个单位的直接材料成本为15元，直接人工成本为12元，制造费用为8元，销售费用为6元。
若该公司在某期生产了2000个单位的产品，销售了1500个单位，求该期的单位产品成本和单位产品费用。
答案：单位产品成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 = 15元/单位+ 12元/单位 + 8元/单位 = 35元/单位单位产品费用 = 单位产品成本 + 销售费用 = 35元/单位 + 6元/单位 = 41元/单位二、预算与控制习题1. 某公司预算了某一期的销售收入为100万元，成本为80万元，利润为20万元。
实际情况是销售收入为90万元，成本为75万元，求实际利润和利润偏差。
答案：实际利润 = 实际销售收入 - 实际成本 = 90万元 - 75万元 = 15万元利润偏差 = 实际利润 - 预算利润 = 15万元 - 20万元 = -5万元2. 某公司预算了某一期的销售收入为50万元，成本为40万元，利润为10万元。
管理会计案例答案
管理会计模块化案例分析答案目录1 经营决策与经营风险31.1福利雅轿车及2005年公司综合本量利分析31.1.1福利雅轿车本量利分析及图示31.1.2川江公司2005年综合本量利分析及图示31.2“成本风暴”预算下的本量利分析51.3 2006年各车型销售量增长的本量利分析51.4“飞飞”车经营分析51.5 2006年福利雅盈亏分析51.6福利雅轿车停产意见61.7进军出租车市场决策61.8川江公司本量利分析72 长期项目投资决策92.1 公司2013年度折现率估算92.1.1无风险利率与风险报酬92.1.2通货膨胀102.1.3项目风险102.2项目资本支出决策分析112.2.1冷轧及带钢表面涂镀层工程项目112.2.2超薄带钢深加工技术改造项目112.3项目组织设计情况分析122.3.1职能制组织结构的系统问题122.3.2 公司运用该组织结构及可能存在的问题122.3.3 分析及决策132.4项目经济效益分析与风险分析132.4.1经济效益分析132.4.2风险分析142.5项目调整筹资方案分析143全面预算管理153.1汽车配件制造厂2006年数据表格153.2销售部门的“关键作用”213.3标准成本下的内部结算价格213.4预算执行效果评估制度213.5全面预算管理工作214成本管理控制224．1 集团差异计算224.2集团差异分析224.3成本压力分析及成本目标234.4成本驱动因素234.5关于生产线长的分析理解244.6管理组织评价系统244.7集团责任会计体系245 绩效评价体系诊断与设计255.1城市食品连锁企业发展现状及趋势255.1.1 连锁业及食品连锁业现状及特点255.1.2 食品连锁企业优势255.1.3 增强连锁企业竞争能力265.2 迪莱斯集团发展状况及管理问题 265.2.1 迪莱斯集团发展近况265.2.2 迪莱斯集团管理优势借鉴265.2.3 迪莱斯集团管理不足275.3 迪莱斯集团管理图表275.3.1 迪莱斯食品连锁企业战略地图275.3.2迪莱斯集团指标体系285.3.3 迪莱斯集团绩效考评内容295.3.4 迪莱斯集团管理咨询报告29表目录表1.1 川江福特福利雅型号汽车2005年项目明细3表1.2 川江公司2005年汽车项目明细4表1.3 2005年川江公司各车型项目明细5表1.4 2006年各车型销售明细6表1.5 2006年川江公司各车型项目明细表7表2.1 冷轧及带钢表面涂镀层工程项目现金流量表 11 表2.2 超薄带钢深加工技术改造项目现金流量表12表2.3 投资涉及风险14表3.1 销售预算表15表3.2 生产预算表16表3.3 直接材料预算和采购预算表—16表3.4 直接人工预算表17表3.5 制造费用预算表17表3.6 产品成本预算表18表3.7 管理费用预算表18表3.9 预计利润表19表3.10 现金流量预算表19表3.11 预计资产负债表—20表5.1 迪莱斯集团指标体28表5.2 迪莱斯集团绩效考28图1.1 福丽雅轿车本量利图（贡献式）3图1.2 川江公司综合本量利图（标准式）4图1.3 川江公司综合本量利图（贡献式）4图1.4 2006年川江公司综合本量利图（标准式）8图1.5 2006年川江公司量本利图（贡献式）8图2.1 调整后部门结构13图5.1 迪莱斯集团战略地图271 经营决策与经营风险营业利润=400744-60096-11.9817×21114=340648-252981.614=87666.386（万元）单位贡献毛益=19.98-11.9817=6.9983（万元）贡献毛益率=6.9983÷18.98=36.872%设川江公司2005年福利雅轿车保本销售额为X.则：60096÷（18.98-11.9817）=8588（辆）安全边际量=21114-8588=12526（辆）安全边际率=12526÷21114=59.326%因为福利雅轿车安全边际率在40%以上，所以根据经营安全性评价，福利雅轿车的经营很安全。
管理会计课程设计参考答案
管理会计课程设计参考答案案例⼀（1）Sam采⽤了分步分析程序；Elvis采⽤了同步分析程序（2）同Sam和Elvis所建⽴的总成本性态模型⼀样。
因为，采⽤⾼低点法进⾏成本性态分析时，若业务量最⾼点、最低点与成本最⾼点、最低点不⼀致时，⾼低点坐标的选择以业务量为准。
（3）y＝70000+125x模型的经济含义：企业即使不⽣产产任何产品仍有70000元固定成本要发⽣，⽽每增加⽣产⼀件产品将增加成本⽀出125元。
但该模型并不能真实模拟反映Woody 公司2006年各⽉的成本⽔平，因为所建⽴的成本模型只是对⾼低点相关范围量本关系的近似描述。
（4）模型不能继续使⽤，成本模型中的固定成本和变动成本都是在相关范围内表现出来的，相关范围包括业务量范围和期间范围。
（5）固定成本和变动成本都将发⽣变化，⾸先为扩⼤⽣产规模固定成本将增加，由于⾼低点业务量及对应成本都将发⽣变化，因此总成本模型将发⽣变化。
案例⼆。
要求：运⽤管理会计的相关内容分析出现这⼀考核结果的原因。
完全成本法：直接材料+直接⼈⼯+变动性制造费⽤+固定性制造费(1)计划单件成本=6.0+3+ 1.3 +（1÷10)+(8200÷5000)=12.04(2)实际单件成本=4.5+3+（3120÷2500）+（1÷10)+(8200÷2500)=12.13计划＜实际单件成本，没完成完全成本法下，将固定性制造费算⼊成本中，⽣产量是关键词，单件成本受产量的直接影响，产量下降，成本上升变动成本法：直接材料+直接⼈⼯+变动性制造费(1)计划单件成本=6.0+3+ 1.3 +（1÷10)=10.4(2)实际单件成本=4.5+3+（3120÷2500）+（1÷10)=8.8计划＞实际单件成本，完成变动成本法下，固定性制造费不算⼊成本计算中，与⽣产量⽆关，与销售量有关完全成本法的缺点：3.固定性制造费加⼊计算中，增加了计算⼯作量4.⽚⾯追求产量，不利于企业短期决策和预测分析5.不能反映⽣产部门真实业绩，反⽽会掩盖或夸⼤他们⽣产的实际业绩案例三（1）在计算维持原有获利⽔平时的销售量基础上，分析该商店是否代卖？（2）如果与⼚家合作，每年可或利润多少？（3）若想获利润40000元可⾏吗？对应策略因为有⽯棉⽡，⽔泥，玻璃三种产品，所以采⽤多品种条件下的本量利分析。
管理会计案例分析与答案
管理会计案例分析与答案【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。
第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。
按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。
表4—3 利润表单位：元项目金额主营业务收入100 000(100元×1 000件)变动生产成本50 000(50元×1 000件)贡献毛益总额50 000固定成本总额30 000息税前利润20 000 单位生产成本：(50 000+30 000)／1 000=80(元)单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。
根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。
下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)= 一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800= 一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。
息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。
管理会计学第五版 案例答案第二三章.
经理的困惑企业的情况：甲企业：厂部进行调整，通过适当生产；广开渠道、扩大销售、减少库存。
但经过一年的努力，报表所反映的利润却比上一年下降。
乙企业：2003年市场不景气，销售量下降，但年度财务报表上的经济指标却优于上年。
企业的自我分析：甲：（1）生产能力没有充分利用（2）工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销乙：认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
相关资料：甲：工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售成本采用后进先出法。
乙：工资和制造费用两年均约为180 000元，销售成本也采用后进先出法。
分析甲困惑1、案例资料中的利润表就是按照完全成本法编制的每年固定生产成本288000＋720000＝1008000（元）单位产品固定成本＝1008000÷72000＝14（元／瓶）当产品销售出去时，固定成本才被计入主营业务成本抵减由此产生的主营业务收入；在产品被售之前，固定成本留在库存商品里，作为资产。
即当期产生的固定成本被均匀地分到了被销售的当期生产产品和当期产生的存货中去了2002年本期生产：72000本期销售：53000本期库存：19000产量>销量进入利润表的固定成本＝14×53000＝742000（元）留在存货里的固定成本＝14×19000＝266000（元）即2002年发生的固定成本有266000未进入利润表。
2003年本期生产：50400本期销售：74200本期库存：0产量<销量74200：2002年产生的库存19000瓶+ 2002年之前的库存4800瓶+本期50400瓶销售成本中的变动成本＝（7＋3）×74200＝742000（元）固定成本＝2234162-742000＝1492162（元）本期：生产所占固定成本为1008000元2002年：生产所占固定成本为266000元2002年之前：存货4800瓶所占固定成本＝1492162-1008000-266000＝218162（元）2003年增加的销售收入为2597000-1855000＝742000（元），增加的销售费用为108000-85000＝23000（元），而增加的销售成本为2234162-1272000＝962162（元），其中不仅含有本期的固定成本，还吸收了之前库存商品的固定成本。
管理会计案例及答案1
管理会计学案例与解析颉茂华编著案例部分第一篇管理会计基本理论方法概述.第1章管理会计的形成、发展及其基本涵义[案例1.1]新华股份有限公司的王某是刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员，对于管理会计知识不甚了解。
以下是他对管理会计提出的个人观点：（1）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督。
（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。
（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
（4）管理会计吸收了经济学、管理学和数学等方面的研究成果，在方法上灵活多样。
（5）贯穿管理会计的理论是本量分析理论。
（6）管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束。
（7）管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。
（8）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。
（9）在提供时可以完全不用考虑成本效益原则。
（10）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
（11）与财务会计相比，管理会计不能算是一个独立的职业，它的职业化发展受到限制。
（12）管理会计与财务管理两者反映的内容相同。
要求：1、对以上观点加以分析说明，指出正确与否。
2、说明企业主要的管理会计与财务会计、财务管理的区别与联系是什么？第2章变动成本法[案例2.1]A企业只生产一种产品，第一、第二、第三各年的生产量（基于其正常生产能力）都是8000件，而销售量则分别为8000件、7000件和9000件。
每单位产品的售价为12元。
生产成本：单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动性制造费用）5元，固定性制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元。
每件产品应分摊3元（24000÷8000）。
销售与行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。
要求：根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
[案例2.2]B企业生产一种产品，1997年和1998年的有关资料如下。
管理会计案例分析及答案
管理会计案例分析及答案【篇一：管理会计实践及应用案例练习题答案】s=txt>一、单选题1、根据服务对象的不同，对内报告会计是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是2、按照会计准则和会计制度的规定，采用一系列标准化的程序和方法，提供固定格式的财务信息，可形象地看作“普通话”的是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是3、财务会计的信息来源于（）。
a、财务会计b、管理会计c、业务d、以上都不是4、提供并解释历史信息，注重向后看是（）的工作重点。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是5、在组织决策中，优先考虑资源的可利用性是管理会计在哪一个领域中的应用。
（）a、风险管理b、战略税收管理c、资源管理d、内部控制6、根据预算目标，监督和报告财务绩效和运营业绩是管理会计师对哪一个领域的贡献。
（a、风险管理b、管理与预算控制c、资源管理d、内部控制7、下列哪一项不是优化财务核算模式的目标？（）a、提高财务核算效率b、节约生产成本c、提高信息质量d、解放财务人员生产力8、下列哪一项不是当代管理会计的重构能力？（）a、战略管理能力b、资源配置能力c、学习创新能力）d、协同合作能力9、当代管理会计重建工作包括以下原则，除了（）。
a、技术与经济相结合的原则b、短期绩效与长期发展相结合的原则c、协同管理的原则d、产业与金融相结合的原则10、提供产品或服务的盈利性，帮助企业产品或服务在其目标市场中定位。
这是管理会计在哪个领域的应用？（a、定价、折扣、产品决策b、管理与预算控制c、投资评价d、风险管理二、多选题1、管理会计的工作目标是（）。
a、提升核心竞争力b、促进创造价值c、提供标准格式的财务信息d、正确衡量企业价值2、管理会计的功能有哪些？（）a、决策支持b、投资评估c、价值评定d、运营分析）3、公司可以通过哪些方法优化财务核算模式？（）a、财务外包b、信息化建设c、自建财务共享服务中心d、数据中心4、“重塑理念，重建能力”是当代管理会计的应用基础，其中“理念”包括哪些？（a、价值创造理念b、低成本理念c、全球竞争理念d、协同管理理念5、管理会计师对成本改造和管理的贡献包括（）。
管理会计与实务案例答案
【案例1-1】要求：1.讨论曼妮·海伦在决定该怎么办时应考虑到的职业道德问题。
2.解释为什么(a)主计长，(b)质量控制工程师，(c)工厂经理要承担道德责任。
3.曼妮·海伦应该怎么做？说明您的看法。
1、管理会计师的职业道德主要包括：技能、保密、正直、客观。
海伦如果不向上级反映这种情况，我们认为存在违反道德准则的嫌疑。
从正直的角度说，主记长作为奖金计划的参与者，他有向上级报告的责任和义务，如果故意知情不报，说明他极可能是为了个人私利而置企业的利益而不顾，那么海伦作为会计师，从技能上可做出独立的判断，就应该将真实的情况反映给上级领导知道。
从客观的角度说，客观性要求客观地反映和沟通信息，帮助信息使用者正确理解信息。
主记长没有将出现的情况报告给首席执行官和首席财务官，不利于他们做出决策，而海伦应该将这情况反馈上去，以便企业做出正确的判断。
2、答：(a)主计长作为财政和审计主管，理应基于客观立场，发表公允的分析和判断，却在工厂经理就海伦将向董事会呈报生产纰漏一事提出异议时，不但没有正确处理冲突，反而对下属提出更改报告方式的不合理要求，违反了工作职责，损害了企业利益。
(b)质量控制工程师本应严格把关产品质量，完善生产工艺，提高产品质量，增加企业利润。
但是，他没有勤勉尽职，忽视再加工导线无法合乎质量标准这一严重问题，没有寻找可行、经济的解决方法，可能导致产品出厂后产生昂贵的售后维修成本（包括公司声誉受损、顾客满意度降低、售后维修成本提高等）。
(c)工厂经理应当对产品质量、保持产品质量的方法、提高产品合格率等工作承担最终责任，但他片面看待导线不合格问题，对市场价格与产品质量之间关系秉持错误观念，不但没有检讨自身生产过程的纰漏，反而要求主计长帮助掩盖过错。
从全面质量管理的角度看，产品质量的好坏，并不单独取决于哪个部门，而是不同部门之间相互协调、相互监督的结果。
主计长、质量控制工程师、工厂经理的上述不当行为均违背了职业道德，都要承担道德责任。
管理会计习题及案例答案
管理会计习题及案例答案在管理会计学习的过程中，习题与案例分析是非常关键的一部分。
通过针对实际情况的习题和案例的探讨，可以帮助我们更好地理解管理会计的概念和原理，并且能够将其应用于实际的管理决策中。
本文将提供一些管理会计习题及案例的答案，以帮助读者更好地掌握这一知识领域。
习题答案1. 计算成本题目：某公司生产一种产品，该产品的直接材料成本为10元，直接人工成本为5元，制造费用为3元，销售费用为2元，行政费用为1元。
请计算该产品的总成本。
答案：总成本等于直接材料成本加上直接人工成本加上制造费用加上销售费用加上行政费用。
所以，该产品的总成本为10元+5元+3元+2元+1元=21元。
2. 预算编制题目：某公司计划在一年内推出一个新产品，预计销售量为1000个。
这个新产品的销售价为200元/个，直接材料成本为50元/个，直接人工成本为30元/个，制造费用为20元/个，销售费用为10元/个，行政费用为5元/个。
请计算这个新产品的预计利润。
答案：利润等于总销售收入减去总成本。
总销售收入等于销售量乘以销售价，所以总销售收入为1000个200元/个=200000元。
总成本等于直接材料成本加上直接人工成本加上制造费用加上销售费用加上行政费用。
所以总成本为1000个（50元/个+30元/个+20元/个+10元/个+5元/个）=1000个115元/个=115000元。
所以这个新产品的预计利润为200000元115000元=85000元。
3. 经济批量计算题目：某公司生产某种产品，经济批量为1000个，每个单位产品的制造费用为10元。
请问，生产100个产品时的制造费用是多少？答案：经济批量是指每次生产的产品数量与制造费用之间的最佳平衡点。
根据经济批量的定义，每次生产1000个产品的制造费用为10元。
所以，生产100个产品时的制造费用可以通过比例关系计算得到。
设生产100个产品的制造费用为x 元，则有100个产品的制造费用/1000个产品的制造费用 = 100个产品/1000个产品，即x元/10元=100/1000。
管理会计案例答案
1.⑴销售部王东是采用完全成本法计算保本点：保本销售量=固定销售和管理费用/（单位毛利－变动的销售和管理费用）凸模：x0=9320/（460-161.37-40）=36导正销：x0=8530/(280-91.81-30)=54模架用导向组件：x0=10100/(320-122.61-50)=68财务部张芳是采用变动成本法：保本量x=a/(p-b)凸模x0 =25720/(460-200)=99导正销x0=23030/(280-120)=144模架用导向组件x0=28900/(320-170)=193我认为财务部张芳的计算是正确的。
原因如下：①从文中可以看出，精瑞工业有限公司是按照成本性态来分析，把全部成本化成为变动成本和固定成本，因此，符合变动成本法的应用前提。
②公司的大部分销售时根据顾客订单以销定产，也符合变动成本法的产销平衡的假设。
③该公司是以一个月的指标来预测，因此，是短期经营决策，而固定成本法是利于长期经营决策的。
④变动成本法便于确定成本责任的归属，也增强了会计信息的准确性。
⑵这两个部门计算方式的差异，反映出出企业经营管理的缺陷是：①各部门的管理不统一②各部门的分工过于精细，导致部门之间的交流不足。
2、单纯从成本核算的角度来看，产品成本是非常重要的概念，它属于历史成本，必须在账簿中予以反映，而成本管理更侧重于成本的预测和决策，关注未来成本可能达到的水平，成本决策中常常考虑与决策有关的成本概念，这些成本概念统称为相关成本。
相关成本与成本核算中的产品成本概念不同，首先相关成本所属概念多样化，是与决策有关的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；其次这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和账簿中反映，但决策中必须考虑。
无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的成本。
为保证决策的正确性，决策中必须区分相关成本和无关成本，凡无关成本决策中不予考虑；可以剔除。
包括沉没成本、共同成本等。
管理会计计算题及答案
案例四某公司拥有和经营一个度假村。
该度假村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和健身房。
该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。
营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。
客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。
有关预测资料如下：（1）客房部：单人房每日变动成本为26元，双人房每日变动成本为35元。
客房部固定成本为713 000元。
（2）健身房：住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。
健身设施的固定成本为54 000元。
（3）餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的贡献边际。
固定成本为25 000元。
（4）商务中心：出租商务中心可增加贡献边际总额40 000元。
商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。
（5）预订情况：营业高峰期客房部所有房间都已被预订。
在其余12周，双人房客满率为60%，单人房客满率为70%。
散客每天为50人。
假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。
假定双人房每次均同时住两个人。
要求：1．如果客房部确定的目标利润为300 000元，那么每间单人房和双人房的收费各应为多少？2．客房部达到保本点时，单人房和双人房的最低收费各应为多少？3．如果客房部利润为300 000元，那么度假村总利润可达到多少？案例四1．首先要确定业务量总数。
本例业务量总数是20周全部房间的租房天数和20周全部房间的住客人次。
客满率租房天数住客人次单人房100% （7×8×80×100%） 4 480 4 480（80间）70% （7×12×80×70%） 4 704 47049 184 9 184双人房100% （7×8×40×100%） 2 240 （×2） 4 480（40间）60% （7×12×40×60%） 2 016 （×2） 4 0324 256 8 512总计17 696人次因为利润＝总收入－变动成本－固定成本则总收入＝变动成本＋固定成本＋利润＝（9 184×26＋4 256×35）＋713 000＋300 000＝1 400 744（元）设单人房每天收费为x，则双人房收费为1.5x。
管理会计案例分析及答案
管理会计案例分析及答案管理会计案例分析及答案【篇一：管理会计实践及应用案例练习题答案】s=txt>一、单选题1、根据服务对象的不同，对内报告会计是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是2、按照会计准则和会计制度的规定，采用一系列标准化的程序和方法，提供固定格式的财务信息，可形象地看作“普通话”的是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是3、财务会计的信息来源于（）。
a、财务会计b、管理会计c、业务d、以上都不是4、提供并解释历史信息，注重向后看是（）的工作重点。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是5、在组织决策中，优先考虑资源的可利用性是管理会计在哪一个领域中的应用。
（）a、风险管理b、战略税收管理c、资源管理d、内部控制6、根据预算目标，监督和报告财务绩效和运营业绩是管理会计师对哪一个领域的贡献。
（a、风险管理b、管理与预算控制c、资源管理d、内部控制7、下列哪一项不是优化财务核算模式的目标？（）a、提高财务核算效率b、节约生产成本c、提高信息质量d、解放财务人员生产力8、下列哪一项不是当代管理会计的重构能力？（）a、战略管理能力b、资源配置能力c、学习创新能力）d、协同合作能力9、当代管理会计重建工作包括以下原则，除了（）。
a、技术与经济相结合的原则b、短期绩效与长期发展相结合的原则c、协同管理的原则d、产业与金融相结合的原则10、提供产品或服务的盈利性，帮助企业产品或服务在其目标市场中定位。
这是管理会计在哪个领域的应用？（a、定价、折扣、产品决策b、管理与预算控制c、投资评价d、风险管理二、多选题1、管理会计的工作目标是（）。
a、提升核心竞争力b、促进创造价值c、提供标准格式的财务信息d、正确衡量企业价值2、管理会计的功能有哪些？（）a、决策支持b、投资评估c、价值评定d、运营分析）3、公司可以通过哪些方法优化财务核算模式？（）a、财务外包b、信息化建设c、自建财务共享服务中心d、数据中心4、“重塑理念，重建能力”是当代管理会计的应用基础，其中“理念”包括哪些？（a、价值创造理念b、低成本理念c、全球竞争理念d、协同管理理念5、管理会计师对成本改造和管理的贡献包括（）。
管理会计习题与案例答案
管理会计习题与案例答案管理会计是企业内部管理者用来进行决策支持、规划和控制的一种会计信息系统。
它与传统的财务会计不同，主要关注企业内部的经营活动，帮助管理者做出更有效的经营决策。
以下是一些管理会计习题与案例的答案，供学习者参考。
习题一：成本分析问题：某公司生产一种产品，其直接材料成本为每单位100元，直接人工成本为每单位50元，变动制造费用为每单位30元，固定制造费用为每月50000元。
若本月生产量为1000单位，计算单位产品成本。
答案：首先计算总成本，包括直接材料成本、直接人工成本、变动制造费用和固定制造费用。
总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 变动制造费用 + 固定制造费用 = (100 + 50 + 30) * 1000 + 50000 = 180000 + 50000 = 230000元。
然后计算单位产品成本，单位产品成本 = 总成本 / 生产量 = 230000 / 1000 = 230元。
习题二：预算编制问题：某公司计划下年度销售收入为1000万元，预计销售成本为600万元，销售和管理费用为200万元，预计税前利润为100万元。
假设税率为25%，计算公司的税后利润。
答案：首先计算税前利润，税前利润 = 销售收入 - 销售成本 - 销售和管理费用 = 1000 - 600 - 200 = 200万元。
然后计算税后利润，税后利润 = 税前利润 * (1 - 税率) = 200 * (1 - 0.25) = 150万元。
案例分析：成本控制案例：一家制造公司发现其产品的成本超出预算，需要进行成本控制。
公司管理层决定对成本进行分析，并制定相应的控制措施。
答案：管理层首先需要确定成本超出预算的原因。
可能的原因包括原材料价格上涨、生产效率下降、员工工资增加等。
接下来，管理层需要制定成本控制措施，如采购成本更低的原材料、提高生产效率、优化工资结构等。
同时，管理层还应定期监控成本控制的效果，并根据实际情况调整控制措施。
IMA管理会计案例答案
IMA管理会计案例答案管理会计是一种重要的会计学分支，旨在帮助管理者做出更好的商业决策。
通过分析财务信息和其他数据，管理会计帮助企业管理者了解业务绩效，并制定战略、计划和预算。
在本篇文档中，我们将讨论一些管理会计案例，并给出相应的答案。
案例一：成本-收益分析公司A正在考虑是否继续生产一种产品，该产品在市场上价格合适，但生产成本较高。
公司A的管理团队请你进行成本-收益分析，以确定是否应该继续生产该产品。
答案：成本-收益分析是一种重要的决策工具，通过比较产品的收益和成本来评估产品的盈利潜力。
对于公司A，我们首先计算该产品的单位销售价格和单位生产成本，然后计算每单位产品的毛利润。
接着，我们根据销量预测，计算总收益和总成本，最后得出该产品是否应该继续生产的结论。
案例二：预算编制公司B计划在新财年实施一项市场推广活动，管理团队向你寻求帮助，希望你协助编制活动的预算。
该市场推广活动需要考虑广告费用、人员成本、促销费用等各个方面的支出。
答案：预算编制是管理会计的核心内容之一，通过编制预算，企业可以设定明确的目标，并控制支出以实现这些目标。
对于公司B的市场推广活动，我们需要先列出各个方面的支出项，并估算每项支出的金额。
然后将这些支出项逐一总结，得出总预算数。
在编制预算时，我们还需要考虑风险因素，确保预算在实施过程中能够按照计划进行。
案例三：绩效评估公司C拥有多个生产车间，每个车间生产不同种类的产品。
管理团队希望你协助设计一个绩效评估体系，以评估各个车间的运营绩效，并为绩效优秀的车间提供奖励。
答案：绩效评估是管理会计中的重要环节，通过评估企业各方面的绩效，可以帮助企业管理者了解业务的运作情况，并对绩效较好的部门或个人进行奖励，激励他们创造更好的业绩。
对于公司C的生产车间，我们可以设计一个评估体系，包括各种指标如生产效率、产品质量、及时交货率等。
通过收集数据并分析评估结果，确定绩效最优秀的车间，并确定相应的奖励措施。
管理会计案例试题及答案
管理会计案例试题及答案案例背景：某制造企业A公司，主要生产家用电器，拥有多条生产线，产品包括电冰箱、洗衣机、空调等。
公司采用标准成本制度进行成本控制。
2023年，公司决定对电冰箱生产线进行成本分析和优化。
问题一：请解释管理会计中标准成本制度的含义及其作用。
答案一：标准成本制度是一种成本计算方法，它通过预先确定产品或服务的单位成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等，作为成本控制和评估的基础。
其作用包括：1. 成本控制：通过与实际成本的比较，及时发现成本偏差，采取相应措施。
2. 预算编制：为公司提供预算编制的基础数据。
3. 绩效评估：作为评价员工和部门绩效的标准。
4. 决策支持：为管理层提供成本信息，帮助制定价格和生产计划。
问题二：A公司电冰箱的标准成本构成如下：- 直接材料：每台电冰箱使用钢材100公斤，标准价格为每公斤5元。
- 直接人工：每台电冰箱需要人工工时2小时，标准工资率为每小时30元。
- 制造费用：每台电冰箱的标准制造费用为200元。
若2023年第一季度实际生产电冰箱1000台，实际使用钢材95000公斤，实际钢材价格为每公斤5.2元；实际人工工时为2100小时，实际工资率为每小时31元；实际制造费用为210000元。
请计算电冰箱的标准成本和实际成本，并分析成本偏差。
答案二：电冰箱的标准成本计算如下：- 直接材料成本：100公斤/台× 5元/公斤× 1000台 = 50000元- 直接人工成本：2小时/台× 30元/小时× 1000台 = 60000元- 制造费用：200元/台× 1000台 = 200000元标准总成本 = 50000 + 60000 + 200000 = 310000元电冰箱的实际成本计算如下：- 直接材料成本：95000公斤× 5.2元/公斤 = 494000元- 直接人工成本：2100小时× 31元/小时 = 65100元- 制造费用：210000元实际总成本 = 494000 + 65100 + 210000 = 769100元成本偏差分析：- 直接材料成本偏差：494000 - 50000 = -44000元（节约）- 直接人工成本偏差：65100 - 60000 = 5100元（超支）- 制造费用偏差：210000 - 200000 = 10000元（超支）问题三：根据成本偏差分析，A公司应采取哪些措施来优化成本？答案三：A公司可以采取以下措施来优化成本：1. 材料成本控制：审查采购流程，寻找更优惠的钢材供应商或谈判更好的价格。
管理会计安妮自制沙拉案例答案
管理会计安妮自制沙拉案例答案嘿呀，咱来瞧瞧这个安妮自制沙拉的案例哈。
首先呢，安妮决定自己动手做沙拉，这想法不错吧。
从管理会计的角度来看，这里头可有不少门道呢。
成本这块啊，就好比咱去买菜，那食材的价格就是直接成本啦。
安妮买生菜、黄瓜、番茄这些，花的每一分钱都得记着。
比如说生菜，要是赶上超市促销，那成本就低啦，安妮就能多买点，沙拉也能做得更丰盛。
这就跟企业采购原材料一样，得瞅准时机，降低成本嘛。
还有啊，安妮制作沙拉用的调料，像沙拉酱、盐、胡椒粉啥的，这也是成本的一部分。
不过呢，这些调料可以用好久，不像生菜一吃就没了，所以在算成本的时候，得按照每次用的量来分摊，这就好比企业里那些固定资产，要按使用年限或者使用次数来折旧一样，是不是挺有意思的？再说说时间成本哈。
安妮花时间去准备沙拉，洗菜、切菜、拌沙拉，这时间要是放在工作上或者做别的事儿上，说不定还能赚点外快呢。
所以啊，这时间也是有价值的。
就好比企业里的员工，他们工作的时间也是成本呀，得合理安排，提高效率，不然老板可就心疼啦。
从收益的角度看呢，安妮自己做沙拉，吃起来健康又美味，这就是一种无形的收益呀。
要是安妮把这沙拉拿到公司跟同事分享，大家都夸好吃，说不定还能增进同事之间的感情，以后工作起来更顺心呢。
这就跟企业推出新产品，得到客户的认可，口碑好了，生意也就越来越好一个道理。
要是安妮有商业头脑，把这自制沙拉的配方开发成产品，拿去卖，那可就有直接的经济收益啦。
不过这时候就得考虑定价的问题咯。
定价太高，没人买；定价太低，又赚不到钱。
得根据成本和市场需求来定，就像企业定价产品一样，得做足市场调研。
所以啊，这个安妮自制沙拉的案例，别看就是个简单的小事儿，里头藏着不少管理会计的学问呢，嘿大家明白了不？。
管理会计案例分析题及答案某公司原为军工产品
管理会计案例分析题及答案某公司原为军工产品一、公司背景。
咱先聊聊这个公司啊，它原来可是搞军工产品的呢。
军工产品那可老厉害了，要求的质量标准、技术水平都是相当高的。
不过呢，随着市场的发展，公司也不能一直就守着军工这一块呀。
所以呢，公司就面临着一些新的挑战和机遇，这时候管理会计就开始发挥它超级重要的作用啦。
二、成本分析。
在成本这块儿啊，原来搞军工产品的时候，成本结构那是比较特殊的。
比如说，研发成本可能就占了很大的一块。
为啥呢？因为军工产品对技术创新的要求超高呀。
但是现在呢，公司要转型或者拓展业务，这成本结构就得重新分析啦。
像原材料成本，以前军工产品用的原材料那都是高质量、高标准的，价格也不便宜。
现在如果要做一些民用产品，可能就需要重新找供应商，看看能不能降低原材料成本。
再说说人工成本，以前搞军工产品的那些技术人员，他们的工资水平可能比较高，因为他们掌握的技术都是很尖端的。
现在如果要生产一些相对简单一点的产品，是不是可以在人员配置上做一些调整呢？比如说，招聘一些技能要求稍低一点的工人，再对他们进行培训，这样可能就能降低人工成本啦。
三、预算管理。
说到预算管理啊，以前公司按照军工产品的生产和研发来做预算，那都是按照军方的要求，可能比较固定，而且预算的额度也比较有保障。
现在可不一样喽。
公司要考虑市场的需求，要是市场需求不稳定，那预算就很难做准确了。
比如说，今年打算生产一批民用电子产品，可是市场上这种产品的流行趋势变化特别快。
如果按照年初的预算来生产，到年中发现市场上对这个产品的需求突然降低了，那生产出来的产品不就积压了吗？这时候就需要管理会计根据市场动态来调整预算。
四、绩效评估。
绩效评估这块儿在公司转型的时候也是个头疼的事儿。
以前搞军工产品的时候，绩效评估可能主要看的是技术突破、产品质量是不是符合军方标准这些。
现在呢，要是面向民用市场，就得看销售量、市场占有率这些指标啦。
比如说，销售部门的员工，以前可能不需要太操心销售的事儿，因为军工产品大多是定向供应的。
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1.⑴销售部王东是采用完全成本法计算保本点：
保本销售量=固定销售和管理费用/（单位毛利－变动的销售和管理费用）
凸模：x0=9320/（460-161.37-40）=36
导正销：x0=8530/(280-91.81-30)=54
模架用导向组件：x0=10100/(320-122.61-50)=68
财务部张芳是采用变动成本法：保本量x=a/(p-b)
凸模x0 =25720/(460-200)=99
导正销x0=23030/(280-120)=144
模架用导向组件x0=28900/(320-170)=193
我认为财务部张芳的计算是正确的。
原因如下：
①从文中可以看出，精瑞工业有限公司是按照成本性态来分析，把全部成本化成为变动成
本和固定成本，因此，符合变动成本法的应用前提。
②公司的大部分销售时根据顾客订单以销定产，也符合变动成本法的产销平衡的假设。
③该公司是以一个月的指标来预测，因此，是短期经营决策，而固定成本法是利于长期经
营决策的。
④变动成本法便于确定成本责任的归属，也增强了会计信息的准确性。
⑵这两个部门计算方式的差异，反映出出企业经营管理的缺陷是：①各部门的管理不统一
②各部门的分工过于精细，导致部门之间的交流不足。
2、单纯从成本核算的角度来看，产品成本是非常重要的概念，它属于历史成本，必须在账簿中予以反映，而成本管理更侧重于成本的预测和决策，关注未来成本可能达到的水平，成本决策中常常考虑与决策有关的成本概念，这些成本概念统称为相关成本。
相关成本与成本核算中的产品成本概念不同，首先相关成本所属概念多样化，是与决策有关的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；其次这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和账簿中反映，但决策中必须考虑。
无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的成本。
为保证决策的正确性，决策中必须区分相关成本和无关成本，凡无关成本决策中不予考虑；可以剔除。
包括沉没成本、共同成本等。
本例中280万元设备款，是该项决策的无关成本，作为沉没成本处理，不应该考虑。
技术部李明和财务部的张芳产生差异的根本原因在于对决策所考虑的成本项目界定不清，它警示我们在决策时应注意相关成本、无关成本的区分。
3、我同意张芳的观点。
由第2小题可知，在决策时只需考虑相关成本，不考虑无关成本，即不考虑沉没成本，而计算毛利率实际上就考虑了沉没成本（毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%），反之，计算贡献毛益则没有考虑沉没成本（贡献毛益=销售收入-变动成
本）。
哪种产品的贡献毛益大，就应该生产哪种产品。
所以，只需比较生产的两种产品的贡献毛益即可确定生产何种产品。
4、答：用差别损益法进行分析。
先列出两种产品的相关信息：
下面列出差别损益表格：
上述易知，当产能为80%时，不转产翅片模。
以销定产，转产50%时，每年至少要销售的翅片模为：（5000×7×0.5+12000）｜121＝244（套）
5、答：两者的分歧在于接受特殊订单的决策相关成本及相关收益。
财务部门考虑特殊订价与变动成本的关系，即单价320×0.8= 256>变动成本199。
而销售部却考虑了毛利率，即间接考虑了无关成本。
我同意财务部的意见。
因为决策时不应考虑无关成本。
此时售出80套翅片模，公司能赚：（256—199）×80＝4560（元）
若接受日本厂商的200套订货。
㈠若冲击的是翅片模的正常业务。
500×（1－80%）＝100（套）
下面列出差别损益表格：
此时不接受订货。
㈡若冲击的是超硬模具部件的正常业务。
5000*（1－80%）＝1000（套）
此时接受订货。