研发设备管理制度(汇编)
设备管理制度汇编15篇
设备管理制度汇编15篇设备管理制度1一、检修计划的职责分工技术管理员:组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发;解决检修工作中遇到的技术问题;组织对检修质量进行验收;车间检修档案的及时归档。
班组:辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报;对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施;配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题;班组检修档案的及时归档。
二、计划检修的管理程序1、月计划班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份,一份报机电管理部,一份技术管理人员存查;同时将车间下月总体计划分解到各班组,形成各班组下月计划,经分管主任签字后,一式两份,一份下发给相应班组执行,一份技术管理人员存查。
2、周计划班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导,并在每周车间例会上通报周检修计划;班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。
三、计划检修的质量验收电动机检修后由工作负责人申请验收,应经分管技术员或车间管理人员组织验收,填写质量验收单,并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认,验收不合格的应重新检修;其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。
四、计划检修的`资料归档1、班组检修工作结束,验收合格后两天内,相应检修技术数据应完整归档,检修资料应同时上报技术管理人员。
2、技术管理人员检修工作结束,验收合格后五天内,将检修资料完整归档,同时将有关检修资料上报。
五、电动机事故(引线烧坏视为事故)考核管理办法:由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的,按维保合同执行。
六、计划检修的考核措施1、班组无故不按时上报计划,周计划每次罚责任班组50元,月计划每次罚责任班组100元;技术管理人员无故不按时上报、下发计划,周计划每次罚技术管理人员50元,月计划每次罚100元。
研发中心规章制度汇编模板
研发中心规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范研发中心的内部管理，提高研发工作效率，促进团队协作，保障研发成果的保密性和安全性，特制定本规章制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责公司产品研发工作。
研发中心依据公司的战略规划和业务需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
第三条所有人员在研发中心工作期间，必须遵守本规章制度的规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
第四条研发中心向全体员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境，鼓励员工创新、学习和成长。
第二章组织架构第五条研发中心设立总经理一职，负责中心的日常管理和业务运作。
第六条研发中心设立研发部、技术部、设计部等部门，各部门负责不同的工作内容。
第七条研发中心由各部门负责人组成管理团队，共同参与决策和管理。
第八条研发中心设立项目组，每个项目组由项目负责人领导，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第九条研发中心的员工要求具有良好的专业素养和团队合作精神，严格遵守公司规定，保守商业秘密。
第十条研发中心的员工应当按照岗位要求，认真履行职责，努力完成研发任务。
第十一条研发中心的员工应当不断提高自身的技术水平和专业能力，积极参与培训和学习。
第四章工作流程第十二条研发中心依据公司业务需求和研发计划，制定研发工作流程，明确各项工作任务的分工和时间节点。
第十三条研发中心的项目组负责具体的研发项目，项目组成员要积极配合，确保项目按时完成。
第十四条研发中心要加强内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，实现项目的无缝衔接。
第五章安全管理第十五条研发中心要加强设备和信息安全管理，做好机密信息的保护工作，防止泄露和丢失。
第十六条研发中心要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保研发工作的顺利进行。
第六章保密制度第十七条研发中心的员工在工作期间获取的商业机密和公司数据，仅限于工作需要使用，不得私自外泄。
第十八条研发中心的员工在离职后，应当交还所有公司资料和机密信息，不得擅自保留或传播。
科学实验室仪器设备管理制度范本
科学实验室仪器设备管理制度范本1. 管理目标1.1 保障实验室仪器设备的安全运行和有效使用。
1.2 提高实验室工作效率和实验结果的准确性。
1.3 做好实验室仪器设备台账管理，确保设备资产的安全和价值的充分发挥。
2. 管理职责2.1 实验室主管负责制定和组织实施仪器设备的管理制度和相关安全规范。
2.2 实验室管理员负责具体的仪器设备的管理和日常维护工作。
2.3 实验室成员应遵守仪器设备管理制度并妥善使用、保护仪器设备。
3. 仪器设备的购置和入库管理3.1 仪器设备的购置应由实验室主管或实验室管理员提出申请，并按照相关流程进行审批。
3.2 购置的仪器设备必须符合实验室的科研需求，并具备相应的质量保证和售后服务。
3.3 入库前，应对新购置的仪器设备进行清点、验收和品质检测，并备案相关信息。
3.4 入库后，应对仪器设备进行编号、分类、标识，并放置于指定的储存区域。
4. 仪器设备的借用和归还管理4.1 仪器设备的借用应按照实验室的规定和流程进行申请和审批。
4.2 借用人应填写借用单，并说明借用原因、使用时间和使用地点等信息。
4.3 借用人应按时归还借用的仪器设备，并保证归还时的完好性和功能正常性。
4.4 借用人在借用期间要妥善使用和保管仪器设备，不得私自调整或拆卸设备。
5. 仪器设备的维护和保养管理5.1 实验室管理员应定期检查和维护仪器设备的正常运行状态。
5.2 对于存在故障的仪器设备，应及时通知维修人员进行修复或更换。
5.3 每位实验室成员都应按照规定使用仪器设备，并遵守设备的使用说明，以避免不必要的损坏或故障。
5.4 实验室成员不得私自进行设备维修或使用不当的方法修复故障。
6. 仪器设备的报废管理6.1 对于不能修复或达到正常使用水平的仪器设备，应按照规定进行报废处理。
6.2 报废的仪器设备应经过环境保护等相关部门的确认，并按照相关法律法规进行安全处理和回收利用。
6.3 实验室管理员应及时更新仪器设备的台账，并编制详细的报废记录和相关信息。
研发合规管理制度汇编
研发合规管理制度汇编第一章总则第一条为规范和强化研发项目的管理，提高研发项目的合规水平，制定本规程。
第二条本规程适用于公司内所有的研发项目管理。
第三条研发合规管理制度是指根据国家法律法规、公司规章制度和标准，对研发项目进行合规管理。
第四条研发项目包括但不限于新产品研发、新技术研发、创新项目等。
第五条研发项目的合规管理应秉承“规范、公正、透明、合法”的原则，遵守国家法律法规，坚持科学、严谨、诚信的研究态度，确保研发项目的合法合规。
第六条公司内每个研发项目应当负责一名专门的研发合规管理人员，对项目的合规进行全面跟踪监督。
第七条公司内各部门必须服从研发合规管理人员的指挥和管理，确保研发项目的合法合规。
第八条研发合规管理人员应当具备相关领域的专业知识，熟悉国家法律法规和公司内规章制度，并能够独立、公正地执行研发项目的合规管理工作。
第九条公司内各部门应当配合研发合规管理人员的工作，提供必要的支持和帮助。
第十条研发合规管理人员应当保守研发项目的相关信息，严守商业机密。
第二章研发项目立项管理第十一条研发项目应当严格遵守公司内的立项程序，提交立项申请书，并经公司相关部门审批。
第十二条立项申请书应当包括研发项目的名称、目标、内容、进度计划、预算等内容。
第十三条立项申请书应当由负责研发项目的部门经理签字并提交。
第十四条公司内专门成立研发项目审核委员会，对研发项目立项进行审核。
第十五条研发项目审核委员会应当对研发项目的合规性和可行性进行评估，同意后方可立项。
第十六条立项后研发项目应当明确责任人，并建立研发项目组织结构和管理制度。
第十七条研发项目组织结构应当包括项目领导小组、项目执行小组、技术专家组等。
第十八条研发项目管理制度应当包括组织管理、资金管理、进度计划、质量管理、知识产权管理等内容。
第十九条负责研发项目的部门经理应当对研发项目的合规性和可行性负责。
第二十条研发项目组的成员应当对研发项目的合规管理制度进行培训，熟悉并遵守相关规定。
研发设备管理制度
研发部门设施设备管理制度第一章总则第一条设备是企业研发的重要组成部分，是主要的物质基础。
为进一步规范公司设备管理流程，提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效地运行，结合公司经营管理的实际情况，特制定本制度。
第二条公司服务运营部负责各研发设备的日常管理工作，包括设备的维护、检修、升级、购买等。
对于设备的日常使用，原则上坚持“谁使用，谁负责管理”。
第三条公司所有设备需要进行统一编号，建立健全设备台帐，做到帐物相符。
第四条服务运营部完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养内容等的编制工作并认真执行，设备管理工作将纳入服务运营部的考核范围。
第五条设备的管理与使用以安全为基础，服务运营部要定期检查各类设备的安全问题，防止人机事故的发生。
第二章前期管理第六条设备立项1、因生产、科研、经营需要增加设备时，由需求部门负责组织论证并提出专项申请报告，报公司主管领导批准后，按照规定程序填写《设施、设备购置申请单》，完成审批手续。
2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用部门目前同类设备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等资料。
第七条设备采购1、因研发、生产急需启动的一般项目，由研发部门申请，服务运营部组织实施。
2、研发部门在完成审批手续后交由服务运营部进行统一采购。
3、服务运营部凭《设备购置申请单》和采购合同到财务部申请支付货款，并建立购置台帐，财务部要按要求及时安排付款。
4、设备技术协议的更改须由使用单位书面申请，重大变更原则上应征得公司主管领导同意后，方可与供应商签订更改协议。
5、外购设备收货后，服务运营部应安排进行妥善保管，保持外包装完好。
6、研发部门组织相关人员进行设备开箱时，各部门应积极配合，参与对到货设备的开箱检查和确认，按设备装箱单清点核对技术资料、说明书、出厂检验、附件清单，及所有随同设备到货的备附件、工具和软件等并做好相应记录。
企业研发设备管理制度
企业研发设备管理制度1. 引言为支撑企业的研发工作，提高研发能力和质量，保证研发设备的正常使用和管理，制定本管理制度。
本制度适用于企业所有研发设备的管理。
2. 设备管理职责2.1 申请者•根据需要向设备管理员提出研发设备使用申请。
•确保使用研发设备的合法性，遵守国家法律法规及企业内部规章制度。
•维护研发设备的使用记录，保证设备清洁、正确连接且无异常使用行为。
2.2 设备管理员•定期检查设备和其所在环境，保证设备处于正常工作状态。
•维护研发设备的使用记录和维修记录。
•对设备进行定期校准和维护，确保设备长期稳定工作。
•对设备的使用情况进行监控和管理，确保设备安全可靠。
3. 管理制度3.1 设备使用规定1.研发设备的使用必须经过设备管理员的审核和批准，并在规定时间内使用。
2.设备使用者必须受过足够的训练，熟悉设备运行原理和操作注意事项，并具备使用该设备的资格。
3.研发设备的使用者必须定期对设备使用状态进行记录，并及时向设备管理员上报。
4.研发设备的使用过程中，必须做好使用记录，记录设备的使用时间、使用人员、用途等详细情况，并及时汇报设备使用状况。
3.2 设备维护保养1.设备管理员必须定期对研发设备进行维护保养，并保持记录。
2.研发设备的定期维护保养应包括设备清洁、设备连接检查、设备参数校准等步骤，确保其正常工作。
3.当发现研发设备出现问题时，应及时进行检修，并做好记录。
4.研发设备的保养和维修应遵守国家法律法规和企业规定，确保设备的安全可靠。
3.3 设备质量管理1.研发设备应在符合国家法律法规和企业质量标准的前提下使用。
2.设备管理员应建立完善的研发设备质量管理制度，确保设备的质量稳定和可靠。
3.研发设备的质量管理应遵循开发和使用的全过程，防止质量偏差。
4.研发设备的日常清洁和维护必须符合设备质量管理标准，避免污染、损坏设备。
4. 研发设备分类4.1 电子研发设备1.电子研发设备的分类包括通用测试仪器、特殊测试仪器、示波器、信号发生器等。
企业研发设备管理制度
企业研发设备管理制度1. 背景随着科技的不断进步，研发设备在新产品开发中逐渐扮演了越来越重要的角色。
企业在研发过程中需要使用各种设备，为了更好地管理这些设备，保障研发工作的顺利进行，制定一套科学合理的研发设备管理制度显得尤为重要。
2. 目的该制度的目的在于规范企业研发设备的采购、维护保养、计量校准等方面，确保设备的正常使用，增加研发效率，提高研发质量。
3. 职责以下是企业在研发设备管理制度下的职责：3.1 采购1.制度的制定者在研发设备购置前应制定相应采购计划。
2.采购部门应按照采购计划对设备进行询价比较、评估、选择，出具采购申请和采购计划，并进行采购合同和发票的签订、核对。
同时，采购部门应该做好设备质量的验收工作，合格设备方可进行安装、调试和使用。
3.2 维护保养1.每台设备应有对应的设备档案，记录设备的基本信息、运行状态、报修情况等，并按时对设备进行维护、保养和检修，确保设备状态良好，保证其正常运行。
2.管理者应确保专职维护保养人员的质量和数量，设置设备维修预算，对维修保养人员的工作进行跟踪监督管理。
3.设备维修保养人员应遵循设备使用说明书，妥善保管设备维修工具和设备备用件。
4.设备维修保养人员应在维修前进行相关安全检查，保证维修过程安全可靠。
3.3 计量校准1.根据设备的使用情况，制定相应的计量管理方案，明确设备的计量周期和计量内容。
2.对于重要设备，应当定期做期间监测和年度校准，确保设备准确度最大化。
3.维修保养及计量人员应及时记录、处理与上报设备的计量校准数据，制定科学的管理措施，建立计量校准档案。
对于校准不稳定或校准合格不达标的设备，应及时进行维修保养。
4. 风险管理以下是企业在制定研发设备管理制度下的风险管理措施：1.对设备使用过程中可能产生的故障进行排查和修复，确保设备的可靠性与稳定性。
2.定期进行设备的保养维修，及时处理设备的故障和缺陷，避免发生设备安全或人员受伤事故。
3.基于设备的项目完成情况，及时更新设备档案。
企业设备研发管理制度
企业设备研发管理制度一、总则为规范企业设备研发工作，提高设备研发效率和质量，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 设备研发中心：设备研发中心是企业设备研发的核心部门，负责设备研发工作的组织和管理。
中心包括研发部、设计部、试验部、技术支持部等部门。
2. 研发项目组：每个设备研发项目都设立研发项目组，由项目负责人领导，包括研发工程师、设计师、试验工程师等成员组成。
3. 管理层：设备研发管理层由设备研发中心主管和项目负责人组成，负责对设备研发工作进行监督和评估。
三、设备研发流程1. 项目立项：项目负责人提出设备研发项目申请，经管理层审批通过后立项。
2. 需求分析：项目组对设备使用的需求进行详细分析，包括功能、性能、成本等方面。
3. 概念设计：根据需求分析结果，制定设备的概念设计方案。
4. 详细设计：在概念设计的基础上，进行设备的详细设计，包括结构设计、电气设计等。
5. 制造加工：将设计方案转化为实际产品，进行制造加工。
6. 试验验证：对制造好的设备进行试验验证，确保设备达到设计要求。
7. 批量生产：通过试验验证后，对设备进行批量生产。
8. 上线运营：将生产成品投入使用。
四、设备研发管理1. 项目管理：项目负责人负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时按质完成。
2. 资源管理：合理分配设备研发项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。
3. 风险管理：对设备研发过程中可能出现的各种风险进行评估和管理，确保项目顺利进行。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，对设备研发过程进行严格的质量管理。
5. 成本管理：控制设备研发项目的成本，确保在规定的预算范围内完成项目。
六、设备研发创新1. 持续创新：鼓励员工在设备研发过程中进行创新，提高设备性能和质量。
2. 技术引进：积极引进先进的设备研发技术和理念，不断提升企业的设备研发水平。
3. 合作创新：与国内外高校、科研机构等开展合作研发，共同推动设备技术的创新。
七、设备研发绩效考核1. 设备研发项目完成情况：对设备研发项目的完成情况进行综合评估，包括进度、质量、成本等方面。
研发部项目管理制度汇编
总结项目管理本身存在的问题，质量管理问题，费用控制问题，协作问题，为以后的项目管理提供事 前控制依据，并形成总结报告。 3、项目的考核 3.1 经立项的项目由项目负责人拟出项目规划，项目开发程序应符合 ISO9001 规。 3.2 严格按现行的《员工手册》对项目组成员进行日常考核。 3.2.1 公司考核小组对项目负责人进行考核，考核的主要容包括当月项目进度完成情况、阶段性项目完成 质量情况、项目经费控制情况、项目资料整理汇总提交情况、项目协作完成情况等。并于规定的时间，将 考核成绩统一报至人事部。在考核的同时，考核小组要对每个项目的进度（包括目标任务完成进度和费用 使用进度）进行实时跟踪，建立起过程监控预警机制。 3.2.2 项目负责人对项目组成员进行月度考核，考核的主要容包括当月项目任务完成情况。当月项目完成 的质量情况、当月项目资料整理提交情况、当月项目协作完成情况等，每月 28 日前将考核成绩报至考核 小组。 3.3 分别建立技术研发部的费用台帐与项目费用（直接研发原材料费用）台帐，各自独立核算。项目组有 义务接受公司财务部对其费用开支、原材料库存等的稽核与审查，纳入项目负责人的月度考核和项目结束 的评估之中。
2.4.1.2.2 有完整的试生产完成的确认报告。 2.4.1.3 第三阶段：产品批量生产阶段 2.4.1.3.1 此阶段为产品定型阶段。按质量体系完成新产品资料归档。所有资料（文本资料和电子文档） 交人力资源部存档。 2.4.1.3.2 有公司确认的产品可批量生产的审批文件或直接进入公司销售目录的或直接进入市场批量生产 的。 2.4.2 项目中止
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量 超过 40%而形成的一种新的型号产品。 1.2 产品改进、改良
研发设备管理制度范本
设备管理制度范本一、总则1.1 为了加强研发设备的管理与维护，确保设备安全、高效地运行，提高研发效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于本公司所有研发设备的管理、使用、维护和维修工作。
1.3 公司应当树立“以人为本，预防为主，安全第一”的管理理念，实现设备管理科学化、规范化、制度化。
二、设备采购与验收2.1 研发设备的采购应严格按照公司采购管理制度执行，确保设备的质量、性能和技术指标满足研发需求。
2.2 设备采购过程中，应充分考虑设备的可靠性、先进性、兼容性和可维护性，确保设备具有良好的性能价格比。
2.3 设备到货后，由设备管理部门组织相关人员对设备进行验收，验收合格后方可投入使用。
三、设备使用与维护3.1 设备使用人员应熟悉设备的功能、性能和技术指标，掌握设备操作方法和安全操作规程。
3.2 设备使用过程中，应严格执行操作规程，防止设备超负荷运行，确保设备安全、高效地运行。
3.3 设备使用人员应定期对设备进行清洁、润滑、调整、检查等维护工作，确保设备处于良好的工作状态。
3.4 设备出现故障时，应及时报告设备管理部门，由专业维修人员进行维修，严禁设备带病运行。
四、设备维修与保养4.1 设备管理部门应建立设备维修档案，记录设备维修、保养情况，为设备管理提供依据。
4.2 设备维修应按照维修计划和维修工艺进行，确保设备维修质量。
4.3 设备保养应按照保养计划和保养工艺进行，确保设备性能稳定，延长设备使用寿命。
4.4 设备管理部门应定期对设备进行巡回检查，发现问题及时处理，确保设备安全、高效地运行。
五、设备改造与更新5.1 设备管理部门应根据公司研发需求和设备运行状况，制定设备改造与更新计划。
5.2 设备改造与更新项目应充分论证技术可行性、经济合理性和安全性，经公司领导批准后实施。
5.3 设备改造与更新过程中，应确保设备安全、可靠地运行，降低设备故障率。
5.4 设备改造与更新完成后，应进行验收合格，方可投入使用。
2020年(管理制度)南化设备制度管理分类分级制度汇编
（管理制度）南化设备制度管理分类分级制度汇编南化司机〔2005〕43号关于印发《南化公司设备动力管理制度》的通知各有关单位，公司机关有关部门：为加强企业的设备动力管理工作，全面提升设备动力管理水平，保障设备安全经济运行，促进公司经济效益稳步增长，现将修订后的《南化公司固定资产管理制度》等28项设备动力管理制度印发给你们，请各单位认真组织学习并遵照执行。
具体28项制度为：《固定资产管理制度》、《计划检修管理制度》、《大型机组管理制度》、《设备润滑管理制度》、《密封管理制度》、《备品配件管理制度》、《设备巡回检查管理制度》、《压力容器办理使用登记证管理制度》、《压力容器管理制度》、《常压储罐及容器管理制度》、《工业管道管理制度》、《起重机械管理制度》、《设备使用与维护管理制度》、《备用设备管理制度》、《设备防腐蚀管理制度》、《设备和管道保温（保冷）管理制度》、《设备修理费用管理制度》、《设备事故管理制度》、《锅炉设备及运行管理制度》、《仪器仪表及自动控制设备管理制度》、《技术档案管理制度》、《发电汽轮机组管理制度》、《电气设备及运行管理制度》、《供用汽管理制度》、《供用水管理制度》、《工业水管理制度》、《循环水供用管理制度》、《水处理剂管理制度》。
二○○五年九月十八日主题词：设备制度通知南化公司办公室二○○五年九月十八日印设备动力管理制度中国石化集团南京化学工业有限公司二○○五年九月目录固定资产管理制度 (6)大型机组管理制度 (18)设备润滑管理制度 (22)密封管理制度 (26)备品备件管理制度 (28)设备巡回检查管理制度 (33)压力容器办理使用登记证管理制度 (34)压力容器管理制度 (35)常压储罐及容器管理制度 (37)工业管道管理制度 (41)起重机械管理制度 (44)设备使用和维护管理制度 (46)备用设备管理制度 (47)设备防腐蚀管理制度 (48)设备和管道保温（保冷）管理制度 (49)设备修理费用管理制度 (51)设备事故管理制度 (53)锅炉设备及运行管理制度 (54)仪器仪表及自动控制管理制度 (58)设备技术档案管理制度 (72)发电汽轮机组管理制度 (74)电气设备及运行管理制度 (78)供用水管理制度 (112)工业水管理制度 (114)循环水供用管理制度 (123)水处理剂管理制度 (127)固定资产管理制度第一章管理范围和引用标准第一条范围本制度规定了固定资产的新增、报废、调拨、拆除、闲置、封存、建档归档、清查盘点及退役管理所遵循的一般原则。
研发设备仪器管理制度范文
研发设备仪器管理制度范文研发设备仪器管理制度一、总则为了加强对研发设备仪器的管理，提高设备利用率，并确保设备的安全性、可靠性和长期稳定运行，特制订本制度，供全体研发人员使用，希望大家严格遵守，以确保设备仪器的有效管理和使用。
二、设备仪器管理部门1. 设备仪器管理部门由公司设备管理部门或指定专职人员负责设备仪器的管理和维护工作，确保设备的正常运行，及时维修故障设备，提高设备的使用效率和使用寿命。
2. 设备仪器管理部门负责设备仪器的登记备案、定期检查、保养维护、大修和库存管理等工作，并建立完善的设备档案和维修记录。
同时，设备仪器管理部门还负责编制设备报废计划，并交由上级审核批准。
三、设备仪器的登记备案1. 设备仪器的采购和入库前，需填写设备仪器登记表，包括设备名称、规格型号、数量、购买单位、购买日期、购置费用等基本信息。
2. 设备仪器登记表需要在设备仪器入库后三个工作日内提交设备仪器管理部门备案，由设备仪器管理部门进行核对和归档。
3. 已有设备仪器移交或调配到其他部门使用时，需填写设备仪器移交表，并以书面方式通知设备仪器管理部门，设备仪器管理部门进行改动并重新备案。
四、设备仪器的定期检查1. 设备仪器管理部门按照设备生产厂商制定的检查周期进行设备的定期检查。
2. 定期检查包括设备的外观、工作状况、安全防护措施等方面的检查，设备异常情况需及时报告设备仪器管理部门。
3. 设备仪器管理部门对设备进行定期检查后，需填写设备检查表，并将检查结果及时通知设备使用人员。
五、设备仪器的保养维护1. 设备使用人员应按照设备使用说明书的要求，正确操作设备，并对设备进行日常保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固和检查等。
2. 高价值设备需由设备使用人员定期向设备仪器管理部门申请专业保养维修人员进行检查、保养和维修。
3. 设备仪器管理部门应根据设备使用情况和保养维修记录，制定定期保养维修计划，并提前通知设备使用人员进行相应的准备工作。
科学实验室仪器设备管理制度模版
科学实验室仪器设备管理制度模版一、引言为了规范科学实验室仪器设备的使用和管理，确保实验室的正常运行和设备的安全性和可靠性，特制定本管理制度。
本管理制度适用于科学实验室内的仪器设备的使用和管理。
二、管理目标1. 确保科学实验室的仪器设备安全使用，减少故障和事故的发生；2. 提高仪器设备的利用率，合理分配资源；3. 提高设备的可靠性和稳定性，延长使用寿命；4. 加强仪器设备的维护和修理，确保正常运行。
三、管理职责1. 实验室主管负责全面管理实验室的仪器设备使用情况，制定仪器设备使用计划；2. 设备管理员负责日常设备的管理、维护和保养工作；3. 实验员负责仪器设备的正确使用，按照规定进行操作，并及时上报异常情况。
四、设备购置1. 设备购置需按照科研项目的实际需要，经过严格的评估和比较分析后，提出购置申请；2. 购置的设备应符合国家和行业相关标准，并具备安全可靠性；3. 购置的设备需填写设备购置登记表，并责任人签字备档。
五、设备验收1. 设备交付使用前，需进行验收，确保设备的质量和功能达到要求；2. 验收合格的设备应填写设备验收记录，并复印备案；3. 对于验收不合格的设备，应及时提供整改意见，确保设备达到使用要求后再行验收。
六、设备使用1. 设备使用前，使用人员应经过相关培训，并熟悉设备的使用和操作规程；2. 设备使用应按照操作规程进行，不得超负荷使用或私自改动设备；3. 使用过程中如发现故障或异常情况，应及时报告设备管理员，并停止使用设备。
七、设备维护1. 设备管理员应定期对设备进行检查和保养，并填写维护记录；2. 设备维护主要包括清洁、加油、调整、更换易损件等；3. 设备维护时应按照操作规程和安全操作要求进行，注意个人安全。
八、设备报废1. 设备达到使用年限或存在严重故障无法修复时，应及时申请报废；2. 报废设备应填写设备报废申请表，并经相关人员审批同意后方可报废；3. 报废设备应按照环保要求进行处理，不得随意丢弃或私自转让。
研发设备使用管理制度
研发设备使用管理制度一、总则为了规范研发设备的使用管理，提高设备的利用率和效率，降低设备的维护和管理成本，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公司内部的研发设备的使用管理工作。
三、设备管理责任部门1. 设备部门：负责编制研发设备的领用、归还、维护等管理制度，负责设备的维护和维修工作。
2. 研发部门：负责设备的使用计划和申请工作，保证设备的正常使用。
3. 财务部门：负责设备的采购、登记、报废等工作。
四、设备的使用1. 研发部门需提前提交设备使用计划，并经设备部门审核后方可领取设备。
2. 研发人员使用设备时需遵守操作规程，谨防设备损坏。
3. 设备使用完毕需及时清洁，并及时归还设备。
五、设备的维护1. 设备部门负责定期维护设备，保证设备的正常运转。
2. 研发人员在使用过程中发现设备故障需及时上报设备部门，并停止使用设备。
3. 研发人员不得擅自拆卸设备，如需维修须经过设备部门授权。
六、设备的管理1. 设备部门对研发设备进行统一编号、登记，并制定设备档案，详细记录设备的情况。
2. 设备的领用、归还须经过设备部门审核，并签订领用单或归还单。
3. 设备报废须经过设备部门和财务部门审核，并填写报废手续。
七、奖惩制度1. 对于设备管理工作中出现的违规行为，设备部门有权做出相应处理。
2. 对于设备管理工作中表现优秀的人员，设备部门会给予相应的奖励。
八、附则1. 本制度由设备部门负责解释，并在公司内部广泛宣传。
2. 本制度经公司领导审批后执行，如有违反规定的行为，设备部门有权做出相应处理。
以上为我公司研发设备使用管理制度，望各部门认真执行，确保研发设备的正常使用和管理。
设备管理制度汇编(3)
设备管理制度汇编一、设备报废管理制度1.目的与适用范围设备报废管理制度的目的是规范和管理公司设备报废的流程，保障设备资产的安全和合理利用。
本制度适用于公司内所有设备的报废处理，包括但不限于生产设备、办公设备等。
2.报废标准及程序2.1 报废标准a) 设备达到国家法律法规规定的报废年限；b) 设备发生无法修复或修复费用过高的故障；c) 设备技术性能、安全性无法满足公司需求；d) 其他经过评估认定需要报废的情况。
2.2 报废程序a) 负责设备管理的部门或人员提出设备报废申请，并附上详细的报废理由和证明材料；b) 设备报废申请经相关主管部门审批后，提交设备管理部门备案；c) 设备管理部门组织专业人员对申请进行评估和审查，并报批设备报废决策；d)设备报废决策通过后，设备管理部门将设备标记为报废并做好相应记录；e) 设备管理部门负责组织设备的报废拆解、销毁或转让，并报备相关部门。
3.报废资产处理3.1 设备报废拆解a) 设备管理部门安排专业人员对报废设备进行拆解，将可回收利用的零部件进行分类处理；b) 拆解完成后，将零部件进行登记，并妥善保管。
3.2 设备销毁a) 设备管理部门按照相关规定，委托具备资质的单位进行设备销毁；b) 设备销毁过程需要有专人监督，并做好相应的销毁记录。
3.3 设备转让a) 经过评估认定，某些报废设备仍可继续使用价值，设备管理部门可以进行设备转让；b) 设备转让需进行相关手续办理，并备案存档。
4.设备报废档案管理设备管理部门应建立完善的设备报废档案，包括报废申请、评估审批、销毁记录等信息。
档案应进行分类归档，并定期进行检查和整理。
5.责任与处罚5.1 设备管理部门负责设备报废的全程管理和监督，对不按规定程序进行设备报废的行为负有责任；5.2 对于故意隐瞒设备故障或违规报废设备的行为，将追究相关责任人的责任，并按公司相关规定进行处罚。
二、设备维修管理制度1.目的与适用范围设备维修管理制度的目的是规范设备维修工作流程，确保设备正常运行和延长设备使用寿命。
试验仪器设备的管理制度
试验仪器设备的管理制度经过长期实践和总结，对于实验仪器设备的管理，制定一套科学的管理制度是非常必要的。
本文将从以下几个方面进行介绍和分析。
一、设备购置和验收设备购置是实验室工作的重要一环，必须根据实验室需要、预算情况和设备性能等因素来选择。
在购置前，必须制定详细的采购计划，并明确设备的技术要求和性能指标，并对供应商进行认真的考察。
在验收过程中，要进行严格的检测和测试，以确保设备的质量和性能符合要求。
二、设备登记和标识所有设备在购置后都必须进行登记，并赋予唯一的编号，以方便管理和统计。
登记内容应包括设备名称、型号、规格、生产商、购置日期等基本信息，并建立设备档案。
同时，在设备上应进行明显的标识，标明设备编号和实验室名称，以防止混用和遗失。
三、设备保养和维修设备保养是确保设备正常运行的重要措施。
在实验中使用完毕后，必须对设备进行清洁和检查，清除污垢和堵塞，并做好相应的保养工作，如润滑、校准等。
若设备出现故障或损坏，应及时报修，并按照维修流程进行维修和更换零部件。
四、设备使用和管理设备的使用必须遵守相关的操作规程和安全操作规范。
实验人员在使用设备前，必须进行相应的培训和考核，并了解设备的功能和操作方法。
在使用过程中，应保持设备的清洁和整洁，避免使用不当导致设备损坏。
设备的使用记录和实验数据必须进行详细的记录和保存，并根据实验要求及时整理和归档。
五、设备报废和淘汰设备的报废和淘汰应根据设备的实际状况和使用寿命来判断。
对于老化、严重损坏或技术性能明显滞后的设备，应及时报废并进行相应的处理。
报废的设备应进行清理和拆解，并按照环保要求进行处理和处置。
对于不再使用的设备，应进行维修或者更换，并及时更新设备的登记和标识。
六、设备安全管理设备的安全管理是实验室工作的重要环节。
在设备使用过程中，必须加强安全意识，严格遵守安全规程和操作规范。
设备的摆放和存放应符合要求，避免设备之间的相互干扰和意外撞击。
对于易燃、易爆、有辐射等特殊设备，必须进行专门的防护措施，并定期进行安全检查和维护。
研发样机管理制度模板
研发样机管理制度模板第一章总则第一条为规范公司研发样机管理工作，加强对研发样机的使用和保管，提高研发样机管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门研发样机的管理工作，明确各部门在研发样机使用、保管、外借等方面的职责。
第三条研发样机管理应遵循“合理、规范、高效”的原则，确保研发活动的正常进行。
第四条公司各部门应加强研发样机的利用效率，遵循合理使用、安全保管的原则，促进公司研发工作的顺利开展。
第五条公司各部门应加强对研发样机的保密工作，保护公司的研发成果和商业机密。
第六条公司研发样机管理遵循科学、民主、便捷、高效原则，不断提高研发样机管理水平。
第二章研发样机的定义及分类第七条研发样机是指公司为研发新产品或改进产品而制作的实物样品，包括实验样机、试制样机、样板等。
第八条研发样机可分为内部使用样机和外部展示样机两类。
内部使用样机：用于公司内部研发活动，不对外展示。
外部展示样机：用于对外展示产品，公开展示公司研发成果。
第九条研发样机分为正式样机和非正式样机。
正式样机：经过产品设计确认并具备一定的适用性能、外观精美的样机。
非正式样机：用于初步验证产品设计概念、功能，外观非常粗糙的样机。
第十条公司部门需按照研发需求对研发样机进行分类管理，对不同类别的研发样机采取相应的管理措施。
第三章研发样机的申请和审批第十一条公司部门需在研发活动开始前，经过充分调研、需求分析、方案设计等流程，确定需要制作研发样机，并提出申请。
第十二条研发样机的申请需经过部门主管审批，并提交公司研发部门备案。
第十三条研发样机的申请应包括研发目的、预期效果、费用预算等内容。
第十四条研发样机申请后，公司研发部门组织专业人员评估申请内容，并根据评估结果进行审批。
第十五条研发样机的制作需按照研发计划和预算进行，严格控制成本，确保制作质量和进度。
第四章研发样机的保管和使用第十六条公司部门需为研发样机设立专门的保管区域，保证研发样机的安全保管。
研发设备仪器管理制度
研发设备仪器管理制度第一章绪论第一条为规范研发设备仪器的使用和管理，提高设备仪器的使用效率和保障设备仪器的安全性，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内的各类研发设备仪器的管理，包括但不限于实验室仪器、生产设备和工具等。
第三条公司内的研发设备仪器应当严格按照本管理制度进行管理和使用，任何单位和个人不得违反本管理制度进行擅自使用和管理。
第四条公司内的研发设备仪器管理工作由专门设立的管理部门进行统一管理，负责设备仪器的购置、维护、使用和报废等工作。
第五条公司内的每一个研发设备仪器都应当有相应的台账，详细记录设备仪器的规格、型号、购置时间、使用情况等信息。
第六条公司内的研发设备仪器管理工作由专门的管理人员负责，每个设备仪器都应当有专门的管理人员进行管理和使用。
第七条公司内对于研发设备仪器的购置、维护、使用和报废都应当按照公司的采购管理、财务管理和安全管理等制度进行规范。
第二章设备仪器的购置和维护管理第八条公司内的研发设备仪器的购置需经过公司领导的批准，并按照公司的采购管理制度进行采购。
第九条公司内的研发设备仪器的维护工作由专门的维护人员进行，定期对设备仪器进行检查和维护，确保设备仪器的正常使用。
第十条公司内的研发设备仪器在使用过程中，如发现设备仪器出现故障或需要维护，应当及时向维护人员报告，并进行相应维护工作。
第十一条公司内的研发设备仪器应当定期进行保养和维护，保证设备仪器的使用寿命和工作效率。
第十二条公司内的研发设备仪器的报废需经过公司领导的批准，并按照公司的资产管理制度进行报废处理。
第三章设备仪器的使用管理第十三条公司内的研发设备仪器的使用需经过公司领导的批准，并按照公司的设备使用管理制度进行规范使用。
第十四条公司内的研发设备仪器的使用应当由专门的操作人员进行操作，操作人员应当接受相应的培训和考核合格后方可使用。
第十五条公司内的研发设备仪器的使用过程如发现异常情况，应当立即停止使用，并向相关部门进行报告。
研发部管理制度汇编(网)
研发部管理制度汇编(网)研发部是企业的核心部门之一，承担着企业的科研创新和产品开发任务。
一套科学的管理制度，可以保证研发部门的高效运转和创新能力的提升。
本文将围绕研发部制度进行汇编，主要包括研发部的组织管理、项目管理、知识产权管理、安全管理、绩效管理等内容。
一、研发部组织管理制度1.1 组织架构设计研发部门按照技术领域划分为不同的研究组和项目组，组之间相互协作，实现整体研究规划与具体项目实施的有机结合。
每个研究组和项目组均设立组长，定期进行组内工作评估和人员绩效考核。
1.2 人员管理研发部门人员要求具备较高的学历和技术能力，进行严格的招聘与选拔，并持续开展职业技能培训。
定期进行人员考核，采取奖励激励和惩罚制度，营造优胜劣汰的竞争机制，促进人才培养和流动。
1.3 资源管理研发部门要根据整体研发规划和项目实际需要，科学合理地分配和配置各种资源，包括人力资源、物资设备和经费资源。
对熟悉新技术和具有自主创新能力的研发人员给予重点支持和优先考虑。
二、研发项目管理制度2.1 研发项目立项研发项目需经过评估、立项、审批、实施和总结等环节，确保项目科研阶段的严谨性和实践阶段的可行性。
项目立项需要商定项目目标、任务分工、质量标准、时间节点和预算计划等，明确项目实施责任人和组织架构，制定项目风险管理计划。
2.2 研发过程控制研发过程需要制定详细的阶段计划，并设立各个阶段的验收标准和进度控制点，进行质量和进度监控。
对关键节点和风险点进行预警，并及时采取措施进行调整，确保项目进度和质量符合预期。
2.3 研发成果评价研发项目完成后，需要进行科学评价和总结，制定实施方案并推广应用，充分发挥研发成果的经济效益和社会效益，优化公司产品竞争力和市场地位。
三、知识产权管理制度3.1 知识产权保护研发部门需要严格保护公司的知识产权，包括专利权、商标权、著作权等。
完善知识产权保护制度，从技术开发、人员管理、资料保密和合同签署等各个环节入手，形成全面的保护体系，防止知识产权被侵犯和非法使用。
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研发部门设施设备管理制度第一章总则第一条设备是企业研发的重要组成部分，是主要的物质基础。
为进一步规范公司设备管理流程，提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效地运行，结合公司经营管理的实际情况，特制定本制度。
第二条公司服务运营部负责各研发设备的日常管理工作，包括设备的维护、检修、升级、购买等。
对于设备的日常使用，原则上坚持“谁使用，谁负责管理”。
第三条公司所有设备需要进行统一编号，建立健全设备台帐，做到帐物相符。
第四条服务运营部完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养内容等的编制工作并认真执行，设备管理工作将纳入服务运营部的考核范围。
第五条设备的管理与使用以安全为基础，服务运营部要定期检查各类设备的安全问题，防止人机事故的发生。
第二章前期管理第六条设备立项1、因生产、科研、经营需要增加设备时，由需求部门负责组织论证并提出专项申请报告，报公司主管领导批准后，按照规定程序填写《设施、设备购置申请单》，完成审批手续。
2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用部门目前同类设备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等资料。
第七条设备采购1、因研发、生产急需启动的一般项目，由研发部门申请，服务运营部组织实施。
2、研发部门在完成审批手续后交由服务运营部进行统一采购。
3、服务运营部凭《设备购置申请单》和采购合同到财务部申请支付货款，并建立购置台帐，财务部要按要求及时安排付款。
4、设备技术协议的更改须由使用单位书面申请，重大变更原则上应征得公司主管领导同意后，方可与供应商签订更改协议。
5、外购设备收货后，服务运营部应安排进行妥善保管，保持外包装完好。
6、研发部门组织相关人员进行设备开箱时，各部门应积极配合，参与对到货设备的开箱检查和确认，按设备装箱单清点核对技术资料、说明书、出厂检验、附件清单，及所有随同设备到货的备附件、工具和软件等并做好相应记录。
7、各部门按要求做好设备安装的各项准备工作，并配合设备供应商技术人员对设备进行安装、调试和验收。
8、在设备试运行过程中，各使用部门应做好设备试运行记录，将试运行中存在的问题及时向服务运营部报告，并将信息及时反馈到供应商。
9、设备试运转期间，各部门应及时学习消化设备资料，准确把握设备技术状况。
在设备验收时，向服务运营部提供设备试用报告，包括与合同、技术协议规定性能指标的符合性、故障情况等相关内容。
10、设备验收合格后，服务运营部须按规定办理设备验收和固定资产入帐手续，并纳入本公司设备管理。
同时对该设备完整的设备资料（包括软件）、设备备品备件进行妥善保管。
11、公司自制设备由设备制造部门负责将设备安装到位，使用部门应作好配合工作，并作好设备试运行记录，向设备制造部门反馈设备运行信息，有权要求制造部门予以整改。
设备试用合格，经相关部门验收合格后由服务运营部办理固定资产入账手续，纳入公司固定资产台帐管理。
使用部门及制造部门要做好设备的日常管理、维修和保养工作。
第三章设备资产管理第八条设备台帐管理（1）经验收合格投入使用的设备由服务运营部进行资产编号上帐，填写固定资产标识牌对设备进行标识管理。
（2）服务运营部要建立设备管理台帐，要求帐面清晰、数据准确、帐物相符。
（3）使用单位设备增减、借用（出）或调拨应及时到服务运营部办理手续，并及时进行台帐变动。
（4）各部门应根据设备调拨单、报废单等相关原始单据进行台帐变更，不能私自处理。
（5）各使用部门按服务运营部、财务部门要求定期进行实物盘存，对帐物不符的设备应提出书面报告说明情况。
（6）服务运营部应根据公司设备分类原则，结合生产实际情况，确定重点管理控制设备，建立重点设备管理台帐。
重点设备是重点管理、重点维护、重点维修的重要对象。
第九条设备停用与报废管理1、因各种原因停用三个月以上的固定资产设备，应进行封存，并报告服务运营部，以便明确封存、内部调剂、对外出售、租赁等处理意见。
2、封存设备原则上应切断电源、压缩空气等动力输入。
3、在设备封存前对设备按一级保养标准擦拭干净，运动轴、导轨应进行油封等防锈、防尘处理，必要时还要加防尘罩。
4、封存设备应挂牌管理，注明停用日期、封存日期、设备保管责任人。
5、服务运营部应定期或不定期检查封存设备，并作好检查记录，有必要时需再作防尘防锈处理。
6、封存设备需再次启用时，各使用部门应报告服务运营部，并认真进行检查调试后，方可投入运行。
7、设备达到以下条件的可以申请报废：a、经过论证，继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；b、设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的；c、可以通过大修恢复精度，但投入资金太大的；d、严重污染环境、危害人身安全与健康，进行改造又不经济的；e、国家和有关部门规定淘汰的；8、设备报废应由服务运营部技术负责人填写《设备报废申请鉴定表》，并报公司主管领导审批。
9、服务运营部将完成报批手续的《设备报废申请鉴定表》送财务部作下帐处理。
10、服务运营部根据《设备报废申请鉴定表》组织实施报废设备的处理工作。
第十条设备调拨管理1、公司内部因生产经营需要进行设备调整时，由服务运营部下达调拨通知单并组织相关单位完成交接工作，任何使用部门不得拒绝调拨。
2、设备调拨后，服务运营部、财务部等相关单位应及时变更设备台帐。
第四章设备操作管理第十一条设备操作维护规程、设备完好标准（1）重点设备操作维护规程、设备完好标准由使用部门按照设备技术资料等要求在设备投产前牵头组织编制完成。
2、经过技术改造的设备技术文件由使用部门在改造实施部门指导下进行必要的修订。
3、设备做降级使用处理后，其技术文件也必须由服务运营部进行必要的修订。
第十二条设备投入使用前的管理1、投入使用的设备应符合设备完好标准，安全装置齐全，技术文件齐全，并有相应的完好标识。
2、设备使用必须符合设备技术资料规定的工作环境和条件。
在使用环境和条件还不满足要求时，设备不得开机运行。
3、新设备未验收合格不得正式投产使用，超过检定周期或周期检定不合格的设备不得使用，处于“待修”或“修理”状态的设备不得使用。
4、重点设备操作人员上岗前应得到操作、维护保养、维修、安全、管理等全面培训，各设备使用部门应按公司规定组织实施。
经培训合格取得设备操作资格证的人员才能操作相应设备，严禁无证操作重点设备。
第十三条设备使用过程管理1、设备的使用必须专人负责。
2、操作人员应严格按安全操作规程等技术和管理文件作业，不得违章操作，野蛮作业。
3、使用部门要注重操作人员业务能力的培养，加强培训，达到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除故障）要求，必要时可向公司培训主管部门提出送外或聘请专业人员进行培训。
4、设备操作（特别是重点设备）应实行“四定（定安全操作维护规程及工艺规程等管理文件，定操作人员，定维修人员，定维修备品备件）”管理，按规定操作和维护并作好设备运行记录和维护、维修记录。
各部门应将重点设备定人定机名单及时报服务运营部备案。
5、设备操作的五项纪律（1）实行定人定机；（2）经常保持设备整洁，按规定保养好设备；（3）严格遵守安全操作维护规程；（4）管好工具附件，不得丢失；（5）发现故障立即停机检查，自己不能处理的应及时通知维修人员处理。
6、设备使用应达到的“四项要求”。
（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐、合理；装置、线路、管道齐全完整；零件无缺损。
（2）清洁：设备内外清洁，无灰尘、无黄袍、无黑污锈蚀；各滑动面、丝杆、齿条、齿轮等处无污垢；各部位不漏水、不漏油、不漏气；切削垃圾清扫干净。
（3）润滑：用油符合要求，按时加油、换油，油质符合要求；油壶、油枪油环齐全；油毡、油线清洁，油标醒目，油路畅通。
（4）安全：各种安全防护装置齐全可靠，操作系统正常，接地良好，无事故隐患。
7、严禁疲劳使用设备、拼设备，忽视设备维护保养。
8、各使用部门原则上不允许擅自改变设备使用用途。
若有需要，则必须向公司主管领导提出申请报告，获批准后方可在设备技术资料等要求范围内使用设备。
第五章设备档案、资料的管理第十四条设备档案主要包括引进设备的技术资料、使用维护说明书、自制件图纸、设备管理文件、设备控制软件等。
第十五条设备资料主要包括设备点检卡、设备台帐、维护保养记录（维修档案）等。
第十六条设备档案由服务运营部负责保管。
设备二级维护保养资料由服务运营部保管，其余资料由各使用部门保管。
档案、资料要分类妥善保管，在规定的保管期内不得遗失、销毁。
第六章设备多级巡查制度第十七条为有效贯彻公司设备管理各项制度，确保正确、合理、有效的使用设备，按计划和要求维护保养好设备，保证设备良好运行状态，公司建立了三级设备巡查制度。
第十八条第一级为公司级巡查，由服务运营部每月底或月初组织相关部门设备管理员、设备维修人员，全面检查各部门设备使用情况，维护保养及设备管理各项规章制度执行情况。
第十九条第二级为专项巡查小组的巡查，由专业类技术人员、维修人员组成，定期或不定期的检查设备使用状态、维护保养及各种使用维护记录的完整情况，有效动态监督设备使用现场情况。
第二十条第三级为使用部门的周检查，由使用部门人员保证每周进行一次，主要检查设备的运行状态和操作人员的日常保养情况，并指导操作人员正确使用设备。
若生产任务繁重，设备负荷大，使用部门的周检查应按要求提升为日巡查。
第二十一条各级巡查均应有相应记录，其中第一、二级巡查记录由服务运营部存档，第三级巡查记录由使用部门保管。
第二十二条服务运营部负责对设备管理各项制度的执行情况进行检查、监督和考核。
广州拓源信息技术服务有限公司2010年10月15日广州拓源设施、设备购置申请单编号：说明：1、本表格为公司申请IT相关软件、硬件的统一表格。
2、购置价值在1000元以上的电子信息设备（笔记本电脑、台式计算机、服务器、复印机、计算机软件等）需总经理审批。