施工项目经理部管理制度(完整版)

前言

为进一步完善公司所属工程项目部管理制度，强化公司管理水平，努力做到工程项目管理工作的规范化、标准化、制度化，达到管理科学、控制有力的目的。公司依据国家相关的法律、法规和上级主管部门相关建筑工程管理规定，结合公司施工生产实际，组织人员对原有管理制度进行了修改，同时补充制订了一些新的管理办法，将公司现行的工程项目部管理制度汇编整理成《项目部管理制度汇编》。《汇编》颁布实施后，各部门及工程项目部应组织员工认真学习、领会，并严格执行，确保公司各项发展目标的实现。

《汇编》中所收录的各项管理制度在执行过程中，如发现与国家或上级规定相抵触以国家及上级规定为准，工程项目部管理制度与公司有关管理制度相抵触以公司管理制度为准，工程项目部及所有员工一经发现应及时将信息反馈到公司相关责任部门，以便进一步修改和完善。

目录

一、员工守则 (1)

二、公司管理机构图 (2)

三、项目部管理机构图 (3)

四、项目部人员岗位责任制度 (4)

五、项目管理制度 (14)

一）项目例会及施工日志制度 (14)

二）项目管理教育培训制度 (16)

三）项目合同管理制度 (17)

四）项目进度管理制度 (19)

五）项目组织协调制度 (24)

六）项目现场管理制度 (25)

七）项目档案信息管理制度 (26)

八）工程项目物资管理制度 (28)

九）混凝土浇筑班前工作交底、值班制度 (31)

十）工程劳务及工程分包管理制度 (34)

十一）项目奖惩管理制度 (36)

六、项目技术管理制度 (37)

一）项目技术管理制度 (37)

二）隐蔽工程验收签证制度 (40)

三）施工图预审制度 (41)

四）施工技术交底管理 (42)

五）施工组织设计及方案管理 (44)

七、项目安全管理制度 (46)

一）项目部安全生产责任制 (46)

二）安全检查管理制度 (53)

三）分部(分项)工程安全技术交底制度 (55)

四）安全生产教育培训管理制度 (56)

五）项目部安全生产应急救援制度 (61)

六）大型建筑机械设备管理制度 (63)

七）安全文明施工组织设计及专项施工方案编制与审批管理规定 (68)

八）劳动保护用品管理制度 (73)

九、施工现场安全标志使用管理制度 (77)

十）特种作业持证上岗管理制度 (81)

十一）农民工业余学校管理制度 (90)

十二）安全责任事故一票否决制度 (101)

十三）质量安全生产奖罚制度 (102)

十四）重大危险源管理制度 (113)

十五）施工现场临时设施管理制度 (118)

八、项目质量管理制度 (122)

一）工程项目部管理人员质量责任制 (122)

二）施工现场质量管理规定 (126)

三）施工质量检查、检验制度 (128)

四）隐蔽工程质量检查验收制度 (129)

五）施工项目质量“三检”制度 (132)

六）工程质量评定、验收制度 (133)

七）工程质量管理“十不准”制度 (134)

八）工程质量检查、检验器具配备管理制度 (135)

九）工程竣工验收管理制度 (136)

九、项目经营管理制度 (141)

一）项目成本控制制度 (141)

二）项目结算管理办法 (142)

三）项目成本核算制度 (146)

四）项目财务管理制度 (148)

十、项目行政后勤管理制度 (149)

一）项目部考勤制度 (149)

二）项目部车辆制度 (151)

一、员工守则

1、员工必须遵守公司的各项规章制度。

2、坚决服从上级（项目经理）的管理，杜绝与上级顶撞。

3、员工要讲文明懂礼貌，不说脏话、粗话，真诚待人，不恭维、不溜须拍马。

4、员工与外界交往不卑不亢，不对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。

5、员工对公司要忠实，不得谎报情况，不得散布流言蜚语，不允许报喜不报忧。

6、员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。

7、员工上班应自觉做到不迟到、不早退，有事必须请假，未获批准不准擅自离岗。

8、员工工作时必须衣冠整齐，不得穿拖鞋、背心、短裤。

9、员工不得边工作边吃东西，不在电脑上玩游戏看电影，下班时主动关电脑、电灯及其他办公设备。

10、禁止员工赌博，一经发现给予处罚，直至开除，情节严重报公安机关处理。

11、员工工作期间，早餐及中餐严禁饮酒（因工作需要经批准的招待、应酬除外），否则8小时内禁止工作，隐瞒饮酒并在酒后工作的将予以处罚。

12、员工不得在施工现场、仓库、工作场所及其他禁烟区吸烟。

13、在施工地，任何员工不得向供应商及班组借款，也不提倡员工之间相互借款。

14、员工在工作中做错事情应及时向上级领导反映。

15、员工要准时参加各种会议，做到有事先请假，无事不缺席。开会时不抽烟，手机调至静音，接听电话离开会场且不得超过三分钟。

16、员工不得接受供应商和班组等相关单位的礼品和宴请。

二、公司管理机构图

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三、项目部管理机构图

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四、项目部人员岗位责任制度

1、目的

为明确本项目部管理人员岗位职责，确保项目部管理人员做好职责范围内的各项工作，特制定本制度。

2、管理职责

2.1项目经理

2.1.1遵守国家法律法规、规范、规程、标准，执行公司的规章制度，主持项目部全部工作；对项目质量、安全、工期、成本、材料、机械设备、文明施工及分包单位等全面管理工作负总责,确保项目部的正常运转。

2.1.2项目经理是落实项目施工现场管理职责的第一责任人，在公司总经理授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理。

2.1.3协调项目对内、对外关系，搞好与政府部门、业主、监理、设计及合作单位的关系、确保工程施工顺利进行。

2.1.4负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；制定项目各阶段的任务及目标，分解落实到人。

2.1.5组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《专项施工方案》、《安全文明施工方案》和《应急预案》等实施性文件，并负责落实和监督。

2.1.6组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

2.1.7对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏，针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。