三甲医院科室主任目标责任书汇总

三甲医院主任目标责科室书任（二〇一六年度）

责任科室：普外科

科室主任目标责任书

根据《三级综合医院评审标准》和省市主管部门对综合医院的管理要求，按照医院院务会确立的年度工作总目标，现制定出各科室

年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。

一、目标责任期限：年月日至年月日

二、责任：

1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。．

、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，2 有计划地全面完成年度责任目标。、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，3 按章办事，严于律己，诚实守信。三、权利：、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；1选择本科的科研方向或科有权根据本科的具体情况，2、技术决策权：研项目，并向上级主管部门提交论证建议；全面考核科室人事管理权：、有权安排科室医务人员的工作与任务，3 人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；对开展的技术经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，4、工作和项目进行决策；、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次5 分配权。四、目标管理总体要求科室秉承“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际

情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。

（一）管理工作

管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出1.

1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、支部书记及其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。

2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。

2. 思想政治工作有力，人员稳定，创建学习型科室

1）重视学习政治理论，提高本科室干部职工的政策理论水平。

2）坚决执行党的各项纪律和国家颁布的各项法律法规，认真完成医院下达的医德医风和党风廉政目标任务。

3．创建学习型科室，营造学习氛围，深入学习医院核心文化理念，认真参加医院组织的学习培训。

（二）医疗、护理工作

1. 落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改进。确定科室患者安全目标并落实。建立主管医师负责制，落实医疗质量安全责任，严格执行医疗护理技

术操作常规，严格执行医疗质量三级管理制度，坚持技术练兵活动，加强危重症管理，加强医患沟通，落实知情同意。

2. 高度重视门诊医疗工作，加强专家门诊的工作质量，保证专家门诊的出诊时间。

3. 合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理，尤其是抗菌素的使用要严格按国家和医院的有关规定执行。

4．加强护理管理，提高护理质量，落实等级护理质量与责任制。强化基础护理，加强专科护理，打造护理服务品牌。

（三）医疗保险工作

认真落实医疗保险各项管理规定，遵循合理检查、合理治疗、合理1.

用药、合理收费原则，提高病历书写质量，减少住院和门诊拒付费用的发生。

2. 完成医院对科室下达的医疗保险各项指标要求。

3.门诊医疗保险和公费医疗处方符合医疗保险各项规定，杜绝超量开药等不合格处方发生。

4. 使用超出基本医疗保险支付范围的医疗服务，如药品、诊疗项目、一次性材料、服务设施和特需服务等，征得参保病人或家属同意，签自费协议书。

5. 医疗保险单病种费用全年控制在规定的费用指标之内。

（四）教学、科研工作

1. 制定科室建设发展规划，确定科室特色及人员学术发展方向，形

成学术团队。统筹安排医疗、教学、科研工作，协调发展，以科教促进医疗质量、水平和专业特色提高。

2. 加强科室人员的进修培养和继续教育，有重点、有计划、有安排、有考核。完成研究生、住院医师、进修生、实习生带教和本科生教学任务。

3. 按期完成批准立项的科研任务，积极申报院外课题。

（五）服务及行风工作

1.认真贯彻民主集中制原则，凡涉及科室发展、全员聘任、奖金分配等关系到职工切身利益的问题，均由科核心小组集体讨论决定。

2.自觉执行廉洁自律的有关规定，严格按照医院年度考核的要求，认真进行述职述廉和民主测评工作，自觉接受群众监督。

3.建立健全行风建设工作机制，按照医院制定的《纠正行业不正之风责任制》中科室主任对本科室纠风工作负总责要求，认真做好本科室的纠风工作，对于出现的行业不正之风要采取果断措施予以纠正和抵制。

4.对于所辖范围内出现收受“红包”等行业不正之风和出现“回扣、开单视发生问题的严重程度追究其除追究当事人的责任外，提成”等违法行为，

科室负责人相应的领导责任。

（六）综合治理和行政安全

重视安全及综合治理工作，要分工明确、责任落实、教育经常、贯彻认真，狠抓落实、自查自纠及时、人员安全意识强。

（七）医疗市场与宣传

1. 认真筹划本科室的宣传方案，主动提供稿件及科室的各种信息，积极参加各种培训宣传工作。

2. 充分利用宣传栏宣传科室特色，宣传栏内容定期更新，应有相对固定的人员负责宣传栏的更新和维护。

（八）经济管理

1. 严格执行物价规定和国家招标采购规定。开展的新技术、新业务收费标准要经过医院物价部门的审核批准。

2. 科室分配要公正、公开、透明，有关事项均应有科室的核心管理组织讨论决定，要认真做好有关分配和费用使用的记录。

（九）医院信息化网络管理

科主任是科室网络安全第一责任人，指定专人负责网络管理工作，严格执行医院计算机网络管理的相关规定，爱护相关设备，节约使用耗材。加强对科室人员有关网络知识和网络操作技能的培训和考核。（十）医联体工作

完成医院下派的对口服务院的医疗任务。配合医院做好合作医院的各项医疗服务。尽最大努力安排好双向转诊患者。加强对合作医院的技术指导和帮助。

（十一）设备管理

充分利用设备资源，按操作规程正确使用设备，对设备进行妥善的保管和维护。按规定进行设备及耗材的申请、采购及使用。

五、科室综合目标管理指标．