服务意识课件
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服务意识培训PPT课件
高客户满意度有助于降低服务成本
通过减少处理投诉和客户纠纷,企业可以降低服务成本。
建立良好的服务价值观
尊重每一位客户
无论客户的身份、地位或背景, 服务提供者都应尊重他们的人格
和权益。
诚信经营
服务提供者应遵守商业道德和法律 法规,确保服务的合法性和公正性 。
追求卓越
服务提供者应不断提升服务水平, 追求更高的客户满意度和口碑。
对收集到的反馈进行深入分析,找出服务中的不足和问题,制定针 对性的改进措施。
跟踪改进效果
对改进措施的实施情况进行跟踪和评估,确保改进措施的有效性, 不断优化服务质量和客户满意度。
05
服务意识与服务文化
培养良好的服务文化
1 2
建立以客户为中心的服务理念
将客户的需求和满意度放在首位,培养员工关注 客户需求的服务意识。
个性化的服务。
持续改进以满足客户变化的需求
03
随着市场和客户需求的变化,服务提供者应不断调整和改进服
务,以适应客户的变化。
客户满意度的重要性
提高客户满意度有助于增加回头客和口碑传播
良好的服务体验会促使客户再次选择同一服务提供者,并推荐给亲友。
客户满意度与忠诚度密切相关
满意的客户更可能成为忠诚的客户,长期为企业创造价值。
服务在现代商业中的重要性
服务是现代商业竞争的核心要素之一 ,优质的服务能够吸引并保留客户, 提高客户满意度和忠诚度。
在产品同质化严重的市场中,服务成 为区分不同品牌的重要标志,良好的 服务意识能够提升品牌形象和市场竞 争力。
提高服务意识的必要性
提高服务意识是提升企业整体服务水平的关键,能够增强企业与客户的关系,促 进业务增长。
引入先进技术
通过减少处理投诉和客户纠纷,企业可以降低服务成本。
建立良好的服务价值观
尊重每一位客户
无论客户的身份、地位或背景, 服务提供者都应尊重他们的人格
和权益。
诚信经营
服务提供者应遵守商业道德和法律 法规,确保服务的合法性和公正性 。
追求卓越
服务提供者应不断提升服务水平, 追求更高的客户满意度和口碑。
对收集到的反馈进行深入分析,找出服务中的不足和问题,制定针 对性的改进措施。
跟踪改进效果
对改进措施的实施情况进行跟踪和评估,确保改进措施的有效性, 不断优化服务质量和客户满意度。
05
服务意识与服务文化
培养良好的服务文化
1 2
建立以客户为中心的服务理念
将客户的需求和满意度放在首位,培养员工关注 客户需求的服务意识。
个性化的服务。
持续改进以满足客户变化的需求
03
随着市场和客户需求的变化,服务提供者应不断调整和改进服
务,以适应客户的变化。
客户满意度的重要性
提高客户满意度有助于增加回头客和口碑传播
良好的服务体验会促使客户再次选择同一服务提供者,并推荐给亲友。
客户满意度与忠诚度密切相关
满意的客户更可能成为忠诚的客户,长期为企业创造价值。
服务在现代商业中的重要性
服务是现代商业竞争的核心要素之一 ,优质的服务能够吸引并保留客户, 提高客户满意度和忠诚度。
在产品同质化严重的市场中,服务成 为区分不同品牌的重要标志,良好的 服务意识能够提升品牌形象和市场竞 争力。
提高服务意识的必要性
提高服务意识是提升企业整体服务水平的关键,能够增强企业与客户的关系,促 进业务增长。
引入先进技术
服务意识提升培训PPT课件
情绪的表达与识别
学习如何准确地表达自己 的情绪,以及如何识别他 人的情绪。
情绪智商的重要性
探讨情绪智商在服务行业 中的重要性,以及如何提 高自己的情绪智商。
情绪调节方法分享
深呼吸与冥想
介绍深呼吸和冥想等放松 技巧,帮助缓解紧张和焦 虑情绪。
积极思考与重构
讲解如何通过积极思考和 重构负面思维来转变情绪 。
服务行业面临的挑战
服务行业的挑战主要来自于客户需求的变化、技术的快速发展以及市场竞争的加 剧。为了应对这些挑战,企业需要不断提升员工的服务意识,提高服务质量和效 率。
提升服务意识的必要性
提升客户满意度
优质的服务能够提升客户满意度,增强客户对企业的信任 和忠诚度,从而为企业赢得更多的市场份额和利润。
如售后服务不完善、投 诉处理不及时等。
制定针对性改进措施并跟踪效果
服务质量提升
产品满意度提升
加强客户服务培训,提高服务响应速度和 服务态度;建立客户服务监督机制,定期 对服务进行评估和改进。
加强产品研发和生产质量控制,提高产品 性能和稳定性;优化产品外观设计,满足 客户审美需求。
价格策略调整
其他问题解决方案
寻求支持与倾诉
鼓励在遇到困难时寻求他 人支持,以及通过倾诉来 减轻心理负担。
面对压力时的应对策略
压力的来源与影响
01
分析压力的常见来源,如工作、人际关系等,并探讨其对服务
质量和个人健康的影响。
时间管理与优先级排序
02
教授有效的时间管理技巧,以及如何根据紧急程度和重要性对
任务进行优先级排序。
自我激励与心理调适
服务意识提升培训PPT课件
汇报人: 2023-12-23
服务意识培训教材PPT课件
*
员工细分化管理
20%:员工细分化管理的“分水岭” “员工的细分化管理”就是综合考虑员工现在的能力和将来的潜力分别进行管理。 20%工作出色的员工通常负责60%-80%最重要的业务,他们是企业最重要的人才。对他们管理时有三个要点:
20% 60% 20%
02
*
员工发展应具备的条件
忠诚
1
解决问题的能力
3
协调能力(人际关系)
2
专业知识
4
*
有四种员工在竞争中容易被淘汰
新员工(学习能力差的员工)
表现不好的员工
身体差的员工
老油条型的员工
*
十类不受欢迎的员工
D
C
B
A
E
*
十类不受欢迎的员工
02
01
04
05
衣冠不整的人
虚伪自吹的人
口头表达能力欠佳的人
刺探别人隐私的人
*
20%员工细分化管理的“分水岭”
1、不仅要使他们的成绩和能力在自己公司内部是一流的, 而且要研究如何将其提高到同行最高水平。 2、如何将他们好的做法或诀窍进行整理,以使得其他员工也能够 运用起来。 3、不只是研究如何使他们发挥最大的作用,还要以令他们不跳槽 到其它公司,一直留在本公司工作为目标。 企业管理者在人力资源管理方面应对 这20%投入最大的精力。
03
优质服务
任何时刻都达到或超越顾客的期望
服 务
*
如何在竞争激烈商业环境中取胜?
顾客服务
商品质量 商品价格
名牌员工
企业形象 品牌文化
*
服务的六要素
工作能力 专业知识 自豪感 仪表 彬彬有礼 多尽一分力
工作迅速、准确、高效率
员工细分化管理
20%:员工细分化管理的“分水岭” “员工的细分化管理”就是综合考虑员工现在的能力和将来的潜力分别进行管理。 20%工作出色的员工通常负责60%-80%最重要的业务,他们是企业最重要的人才。对他们管理时有三个要点:
20% 60% 20%
02
*
员工发展应具备的条件
忠诚
1
解决问题的能力
3
协调能力(人际关系)
2
专业知识
4
*
有四种员工在竞争中容易被淘汰
新员工(学习能力差的员工)
表现不好的员工
身体差的员工
老油条型的员工
*
十类不受欢迎的员工
D
C
B
A
E
*
十类不受欢迎的员工
02
01
04
05
衣冠不整的人
虚伪自吹的人
口头表达能力欠佳的人
刺探别人隐私的人
*
20%员工细分化管理的“分水岭”
1、不仅要使他们的成绩和能力在自己公司内部是一流的, 而且要研究如何将其提高到同行最高水平。 2、如何将他们好的做法或诀窍进行整理,以使得其他员工也能够 运用起来。 3、不只是研究如何使他们发挥最大的作用,还要以令他们不跳槽 到其它公司,一直留在本公司工作为目标。 企业管理者在人力资源管理方面应对 这20%投入最大的精力。
03
优质服务
任何时刻都达到或超越顾客的期望
服 务
*
如何在竞争激烈商业环境中取胜?
顾客服务
商品质量 商品价格
名牌员工
企业形象 品牌文化
*
服务的六要素
工作能力 专业知识 自豪感 仪表 彬彬有礼 多尽一分力
工作迅速、准确、高效率
《服务意识培训》课件
服务质量持续改进
通过不断优化服务流程和服务标准,实现服 务质量的持续改进。
CHAPTER
04
应对特殊情况与处理客户投诉
特殊情况的处理原则与方法
01
02
03
04
保持冷静
在面对特殊情况时,首先要保 持冷静,不惊慌失措。
迅速响应
及时采取措施,迅速响应客户 的需求或问题。
灵活处理
根据实际情况灵活调整处理方 式,以满足客户的合理需求。
01
03
针对不同客户的不同需求及同一客户在不同时期的不 同需求,规范并优化工作流程,为客户提供差异化的
服务。
04
客户的需求期望是不断变化的,企业要提高客户满意 度,就必须结合自身条件、市场环境等方面进行综合 分析,有的放矢地提高服务水平。
服务质量对企业利润的影响
优质的服务可以提升企业的形象,增加企业的知名度、 美誉度,从而提高企业的利润。
案例三:某电商平台的售后服务体系
总结词
建立完善的售后服务体系
详细描述
该电商平台重视售后服务,通过建立高效的退换货流程、设立专门的客户服务团队以及提供在线咨询等方式,确 保客户在购买过程中遇到的问题能够得到及时解决。
客户满意度调查与反馈
01
设计调查问卷
根据客户需求和服务特点,设计合 理的满意度调查问卷。
分析反馈
对调查结果进行深入分析,了解客 户对服务的满意度和需求。
03
02
调查实施
通过多种渠道进行调查,确保调查 结果的客观性和准确性。
改进措施
根据反馈结果制定相应的改进措施 ,提升客户满意度。
04
CHAPTER
05
服务意识培训的实践与应用
培训目标与计划的制定
通过不断优化服务流程和服务标准,实现服 务质量的持续改进。
CHAPTER
04
应对特殊情况与处理客户投诉
特殊情况的处理原则与方法
01
02
03
04
保持冷静
在面对特殊情况时,首先要保 持冷静,不惊慌失措。
迅速响应
及时采取措施,迅速响应客户 的需求或问题。
灵活处理
根据实际情况灵活调整处理方 式,以满足客户的合理需求。
01
03
针对不同客户的不同需求及同一客户在不同时期的不 同需求,规范并优化工作流程,为客户提供差异化的
服务。
04
客户的需求期望是不断变化的,企业要提高客户满意 度,就必须结合自身条件、市场环境等方面进行综合 分析,有的放矢地提高服务水平。
服务质量对企业利润的影响
优质的服务可以提升企业的形象,增加企业的知名度、 美誉度,从而提高企业的利润。
案例三:某电商平台的售后服务体系
总结词
建立完善的售后服务体系
详细描述
该电商平台重视售后服务,通过建立高效的退换货流程、设立专门的客户服务团队以及提供在线咨询等方式,确 保客户在购买过程中遇到的问题能够得到及时解决。
客户满意度调查与反馈
01
设计调查问卷
根据客户需求和服务特点,设计合 理的满意度调查问卷。
分析反馈
对调查结果进行深入分析,了解客 户对服务的满意度和需求。
03
02
调查实施
通过多种渠道进行调查,确保调查 结果的客观性和准确性。
改进措施
根据反馈结果制定相应的改进措施 ,提升客户满意度。
04
CHAPTER
05
服务意识培训的实践与应用
培训目标与计划的制定
服务意识及技巧培训课件
, 这人很无奈地说:他们全都误会我了,我根本不是说他们, 最后这朋友听了,再也按捺不住,脸色大变道:什么 你不是说他们,那就是说我啦 莫名其
妙,有什么了不起, 说完,铁青着脸也走了,
原则性用语—小提示
•急事,慢慢地说 •大事,清楚地说 •小事,幽默地说 •没把握地事,谨慎地说 •没发生地事,不要胡说 •做不到地事,别乱说 •伤害人地事,不能说 •讨厌的事,对事不对人的说
总会有办法的:这种近乎安慰的话显示出我们对客户问题的解决信心 不足,
这个问题您去找其它单位,我们不管
目录
服务意识 沟通技巧 电话礼仪 投诉处理 心态决定一切
乘车的故事
针对性,不过…………; ➢ 多以肯定答复,避免说不; ➢ 让客户协助时,不要理所当然;说明原因获得认可也节省时间; ➢ 答复围绕重点,不要离题太远,
复述
复述就是把所听到的内容重新叙述出来,是属于应答中的一部分,但它又同时起着补 充的作用,它一方面是复述事实,另一方面是复述情感,
复述事实的技巧: 1、 分清责任:通过复述向客户进行确认,如果客户没有提出异议,一旦出现差异,责任就不 在服务人员了, 2、 起提醒作用:可以提醒客户是不是漏了什么内容,或者还有其它问题需要一同解决, 3、 体现职业化素质:可以体现服务人员的职业化素质,使客户感觉到是在为自己服务,
倾听三步曲
准备
记录
理解
二一三、、、关耐别心心一开始就假设明白他的问题 ▪➢不带永要着远打真不断正要客的假户兴设的趣你话听知头客道, 户客在户说要什说么什,么, ▪➢记要在住理听,解客完客户之户喜后说欢,问的谈一话句,这尤:是其你你喜的能欢意让谈思客他是户们…满自…意己,我的, 没唯理一解方错式的, 话,你需要……等,以印 ▪证学让你会客所克户听制在到自你的己脑, ,子特里别占是据当最你重想要发的表位高置见,的时候,而是让客户说话,
妙,有什么了不起, 说完,铁青着脸也走了,
原则性用语—小提示
•急事,慢慢地说 •大事,清楚地说 •小事,幽默地说 •没把握地事,谨慎地说 •没发生地事,不要胡说 •做不到地事,别乱说 •伤害人地事,不能说 •讨厌的事,对事不对人的说
总会有办法的:这种近乎安慰的话显示出我们对客户问题的解决信心 不足,
这个问题您去找其它单位,我们不管
目录
服务意识 沟通技巧 电话礼仪 投诉处理 心态决定一切
乘车的故事
针对性,不过…………; ➢ 多以肯定答复,避免说不; ➢ 让客户协助时,不要理所当然;说明原因获得认可也节省时间; ➢ 答复围绕重点,不要离题太远,
复述
复述就是把所听到的内容重新叙述出来,是属于应答中的一部分,但它又同时起着补 充的作用,它一方面是复述事实,另一方面是复述情感,
复述事实的技巧: 1、 分清责任:通过复述向客户进行确认,如果客户没有提出异议,一旦出现差异,责任就不 在服务人员了, 2、 起提醒作用:可以提醒客户是不是漏了什么内容,或者还有其它问题需要一同解决, 3、 体现职业化素质:可以体现服务人员的职业化素质,使客户感觉到是在为自己服务,
倾听三步曲
准备
记录
理解
二一三、、、关耐别心心一开始就假设明白他的问题 ▪➢不带永要着远打真不断正要客的假户兴设的趣你话听知头客道, 户客在户说要什说么什,么, ▪➢记要在住理听,解客完客户之户喜后说欢,问的谈一话句,这尤:是其你你喜的能欢意让谈思客他是户们…满自…意己,我的, 没唯理一解方错式的, 话,你需要……等,以印 ▪证学让你会客所克户听制在到自你的己脑, ,子特里别占是据当最你重想要发的表位高置见,的时候,而是让客户说话,
服务意识培训PPT课件
服务质量的要素
01
02
03
04
有形性
服务设施、设备以及员工的外 表等有形元素,对于客户的服 务体验和满意度至关重要。
可靠性
服务提供者按照承诺的标准和 时间提供可靠的服务的能力。
响应性
服务提供者快速、有效地回应 客户需求和问题的能力。
保证性
服务提供者具备专业知识和技 能,以及在服务过程中给予客
户信心和保证的能力。
服务跟进
收集反馈意见
在服务结束后,主动收集客户的反馈意见,了解服务的质量和效 果。
改进服务质量
根据客户的反馈意见,及时调整和改进服务流程和服务内容,提高 服务质量。
建立长期关系
通过持续提供优质的服务,与客户建立长期稳定的合作关系,提高 客户忠诚度。
CHAPTER 05
服务心态
积极心态
保持乐观
面对工作中的困难和挑战,保持乐观的心态,相信自己能够克服困 难。
客户反馈分析
对客户反馈进行深入分析,找出服务中存在的问题和不足 ,以及客户对服务的期望和建议。
反馈结果运用
将客户反馈结果运用到服务改进中,针对问题制定改进措 施,提升服务质量。
服务质量检查
01
服务流程评估
对服务流程进行定期检查,评估流程的顺畅度和效率,确保服务流程符
合规范和客户需求。
02
服务细节检查
形象。
信息透明
确保服务过程中信息的透明度,让 客户清楚了解服务的进展和细节。
保护客户隐私
严格遵守隐私保护原则,确保客户 信息安全,不泄露客户敏感机制,收 集客户和服务人员的意见 和建议,以改进服务质量 和流程。
培训与发展
定期为员工提供培训和发 展机会,提升服务技能和 知识水平,以更好地满足 客户需求。
服务意识团队课件
服务意识团队课件
contents
目录
• 引言 • 服务理念 • 服务态度 • 服务技能 • 服务文化 • 总结与展望
01
引言
什么是服务意识
• 服务意识是指一种以服务为导向的态度和思想,它涵盖了职业 道德、责任感、诚信和自我提升等方面,是所有服务行业从业 者所必须具备的基本素质。简单来说,服务意识就是要求员工 在与顾客交往中,无论在何时何地,无论在何种情况下,都能 主动、热情、耐心、细致地提供优质服务。
4. 关注员工成长
企业可以通过建立激励机制,如奖励制度 、晋升机制等,来鼓励员工积极投入到服 务工作中。
企业应该关注员工的成长和发展,提供良 好的职业发展机会和福利待遇,让员工在 工作中获得成就感和满足感。
02
服务理念
客户至上的理念
客户是衣食父母,对企业的生存和发展具有决定性的作用。因此,团队应将客户的 需求和满意度放在首位,竭尽全力满足客户的需求。
B
C
D
持续改进
定期收集客户反馈和建议,分析问题并制 定改进措施,不断完善和提高服务水平。
激励与评价
建立激励和评价机制,对表现优秀的员工 给予奖励和晋升机会,同时对服务质量不 佳的员工进行指导和改进。
服务文化的实践案例
某电信运营商
通过建立以客户为中心的服务 文化,提高客户满意度和忠诚 度,成功实现了业务增长和市
为了满足客户的需求,企业需要不断 创新和改进,而拥有服务意识正是推 动创新的重要动力。
如何建立服务意识
1. 树立服务理念
2. 提供培训
企业应该从上到下树立起以客户为中心的 服务理念,让员工认识到服务的重要性, 从而形成全员参与的服务氛围。
3. 建立激励机制
contents
目录
• 引言 • 服务理念 • 服务态度 • 服务技能 • 服务文化 • 总结与展望
01
引言
什么是服务意识
• 服务意识是指一种以服务为导向的态度和思想,它涵盖了职业 道德、责任感、诚信和自我提升等方面,是所有服务行业从业 者所必须具备的基本素质。简单来说,服务意识就是要求员工 在与顾客交往中,无论在何时何地,无论在何种情况下,都能 主动、热情、耐心、细致地提供优质服务。
4. 关注员工成长
企业可以通过建立激励机制,如奖励制度 、晋升机制等,来鼓励员工积极投入到服 务工作中。
企业应该关注员工的成长和发展,提供良 好的职业发展机会和福利待遇,让员工在 工作中获得成就感和满足感。
02
服务理念
客户至上的理念
客户是衣食父母,对企业的生存和发展具有决定性的作用。因此,团队应将客户的 需求和满意度放在首位,竭尽全力满足客户的需求。
B
C
D
持续改进
定期收集客户反馈和建议,分析问题并制 定改进措施,不断完善和提高服务水平。
激励与评价
建立激励和评价机制,对表现优秀的员工 给予奖励和晋升机会,同时对服务质量不 佳的员工进行指导和改进。
服务文化的实践案例
某电信运营商
通过建立以客户为中心的服务 文化,提高客户满意度和忠诚 度,成功实现了业务增长和市
为了满足客户的需求,企业需要不断 创新和改进,而拥有服务意识正是推 动创新的重要动力。
如何建立服务意识
1. 树立服务理念
2. 提供培训
企业应该从上到下树立起以客户为中心的 服务理念,让员工认识到服务的重要性, 从而形成全员参与的服务氛围。
3. 建立激励机制
服务意识ppt课件
为实现团队目标,需要制定详细的计 划和时间表,确保每个成员都能够按 计划推进工作。
培养信任和尊重
在团队中培养信任和尊重的氛围,鼓 励成员之间坦诚交流、互相倾听和尊 重彼此的意见。
提供必要的培训和支持
为团队成员提供必要的培训和支持, 帮助他们提升技能和能力,更好地完 成团队任务。
04
服务流程优化与改进
服务意识的内涵
包括自觉主动做好服务工作的一种观 念和愿望,它发自服务人员的内心, 是服务人员的一种本能和习惯,是可 以通过培养、教育训练形成的。Biblioteka 服务意识的重要性01
02
03
提升客户满意度
良好的服务意识能够提升 客户满意度,增强客户对 企业的信任度和忠诚度。
塑造企业形象
优质的服务是企业形象的 重要组成部分,能够提升 企业在市场中的竞争力和 知名度。
清晰表达
用简洁明了的语言回应客 户,避免使用专业术语。
非语言沟通
通过微笑、眼神交流等方 式传递友好和尊重的信息 。
情绪管理与压力应对
自我认知
了解自己的情绪触发点,学会控制情 绪。
寻求支持
与同事或上级沟通,分享经验和情感 ,获得支持和建议。
深呼吸与冥想
通过深呼吸、冥想等方法缓解紧张情 绪。
处理客户投诉与抱怨
客户体验管理
在服务质量日益受到重视的今天,如何有 效地管理客户体验,提升客户满意度和忠 诚度是一大挑战。
个性化服务
消费者需求日益多样化,未来服务将更加 注重个性化,根据不同客户的需求提供定 制化的服务。
人才短缺
随着服务行业的快速发展,高素质的服务 人才短缺问题日益严重,需要加强人才培 养和引进。
跨界融合
激励机制
培养信任和尊重
在团队中培养信任和尊重的氛围,鼓 励成员之间坦诚交流、互相倾听和尊 重彼此的意见。
提供必要的培训和支持
为团队成员提供必要的培训和支持, 帮助他们提升技能和能力,更好地完 成团队任务。
04
服务流程优化与改进
服务意识的内涵
包括自觉主动做好服务工作的一种观 念和愿望,它发自服务人员的内心, 是服务人员的一种本能和习惯,是可 以通过培养、教育训练形成的。Biblioteka 服务意识的重要性01
02
03
提升客户满意度
良好的服务意识能够提升 客户满意度,增强客户对 企业的信任度和忠诚度。
塑造企业形象
优质的服务是企业形象的 重要组成部分,能够提升 企业在市场中的竞争力和 知名度。
清晰表达
用简洁明了的语言回应客 户,避免使用专业术语。
非语言沟通
通过微笑、眼神交流等方 式传递友好和尊重的信息 。
情绪管理与压力应对
自我认知
了解自己的情绪触发点,学会控制情 绪。
寻求支持
与同事或上级沟通,分享经验和情感 ,获得支持和建议。
深呼吸与冥想
通过深呼吸、冥想等方法缓解紧张情 绪。
处理客户投诉与抱怨
客户体验管理
在服务质量日益受到重视的今天,如何有 效地管理客户体验,提升客户满意度和忠 诚度是一大挑战。
个性化服务
消费者需求日益多样化,未来服务将更加 注重个性化,根据不同客户的需求提供定 制化的服务。
人才短缺
随着服务行业的快速发展,高素质的服务 人才短缺问题日益严重,需要加强人才培 养和引进。
跨界融合
激励机制
服务意识培训课件
C---CREATING 创造 精心创造出使宾客能享受其热诚服务的气氛
E---EXCELLENT 出色的服务 将每一项细微的服务工作都要做得很出色
V---INVITING 邀请 在每一次服务结束时,都要邀请客人下次光临
E----EYE 目光 始终要有热情的目光,关注宾客,预测宾客要求并及时提供服务
我的工作、我的工资和我的进步都依赖于对顾客服务的好坏,因为公司的利润与之密切相连
01
03
05
02
04
06
服务意识予我
顾客是什么
服务是什么
意识是什么
顾客是购买我们产品的人
服务是让顾客感到满意,并让其购买产品的行为
意识是一种自发的影响行为的心理
顾客、服务、意识
亲民团队文化
01
服务规范执行
02
仪容仪表标准化
服务意识培训课件
第一章
什么是服务
就是创造感觉 IS A FEELING
服务 SERVICE
是能够满足他人某种需求的特殊礼遇行为
服务已成为现代企业的灵魂
服务是利润的源泉
每天追求卓越
貳
壹
叁
肆
伍
陆
Байду номын сангаас
S---SMILE 微笑服务 对每位客人提供微笑服务
R---READY 准备 随时准备好为宾客服务,将每位客人都看成需要特殊照顾的宾客被人关心
服务意识决定服务品质
客户才是发你薪水的人
01
不要忘记你是在为客户工作
02
为客户实际上也是为自己
03
客户永远是第一位的
04
用同等的态度对待每一位客户
05
要有"为顾客掏腰包"的精神
E---EXCELLENT 出色的服务 将每一项细微的服务工作都要做得很出色
V---INVITING 邀请 在每一次服务结束时,都要邀请客人下次光临
E----EYE 目光 始终要有热情的目光,关注宾客,预测宾客要求并及时提供服务
我的工作、我的工资和我的进步都依赖于对顾客服务的好坏,因为公司的利润与之密切相连
01
03
05
02
04
06
服务意识予我
顾客是什么
服务是什么
意识是什么
顾客是购买我们产品的人
服务是让顾客感到满意,并让其购买产品的行为
意识是一种自发的影响行为的心理
顾客、服务、意识
亲民团队文化
01
服务规范执行
02
仪容仪表标准化
服务意识培训课件
第一章
什么是服务
就是创造感觉 IS A FEELING
服务 SERVICE
是能够满足他人某种需求的特殊礼遇行为
服务已成为现代企业的灵魂
服务是利润的源泉
每天追求卓越
貳
壹
叁
肆
伍
陆
Байду номын сангаас
S---SMILE 微笑服务 对每位客人提供微笑服务
R---READY 准备 随时准备好为宾客服务,将每位客人都看成需要特殊照顾的宾客被人关心
服务意识决定服务品质
客户才是发你薪水的人
01
不要忘记你是在为客户工作
02
为客户实际上也是为自己
03
客户永远是第一位的
04
用同等的态度对待每一位客户
05
要有"为顾客掏腰包"的精神
服务意识培训ppt课件
服务意识的重要性体现在:它是企业文 化的重要组成部分,能够提高客户满意 度和忠诚度,增强企业竞争力,同时也 是员工职业素养的重要体现。
优质服务标准与要求
优质服务标准包括
热情周到、主动服务、专业规范、高 效快捷、文明礼貌、安全卫生等方面。
优质服务要求员工具备
良好的职业道德和职业素养,较强的沟 通能力和团队协作能力,熟练掌握专业 技能和业务知识,注重服务细节和客户 需求。
应用方法
建立统一的资源管理平台,实现资源共享和信息互通;制定跨部门资源调配流程,确保资源合理分配和利用;鼓 励员工跨部门交流和合作,促进资源在各部门间的有效流动。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
服务意识的定义和重要性
强调以客户为中心,提供优质服务的理念。
服务技巧与沟通能力
学习有效的沟通技巧,提升服务过程中的专业水平。
感谢观看
企业文化中服务意识体现
企业文化中的服务意识体现在 企业的经营理念、价值观、行 为准则等方面。
企业应该倡导“客户至上”的 服务理念,注重培养员工的服 务意识和服务技能,营造浓厚 的服务文化氛围。
同时,企业还应该建立完善的 客户服务体系和投诉处理机制, 确保客户的权益得到保障。
02
客户服务技巧提升
有效沟通技巧
投诉处理与纠纷解决机制
投诉原因分析及预防措施
投诉原因分析
对引起客户投诉的原因进行深入分析, 包括产品质量、服务态度、沟通不畅 等方面。
案例分享与讨论
通过分享实际案例,让员工了解投诉 处理的实际情况,并引导员工进行讨 论,共同学习。
预防措施制定
针对投诉原因,制定相应的预防措施, 如加强产品质量控制、提升员工服务 意识、优化沟通流程等。
优质服务标准与要求
优质服务标准包括
热情周到、主动服务、专业规范、高 效快捷、文明礼貌、安全卫生等方面。
优质服务要求员工具备
良好的职业道德和职业素养,较强的沟 通能力和团队协作能力,熟练掌握专业 技能和业务知识,注重服务细节和客户 需求。
应用方法
建立统一的资源管理平台,实现资源共享和信息互通;制定跨部门资源调配流程,确保资源合理分配和利用;鼓 励员工跨部门交流和合作,促进资源在各部门间的有效流动。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
服务意识的定义和重要性
强调以客户为中心,提供优质服务的理念。
服务技巧与沟通能力
学习有效的沟通技巧,提升服务过程中的专业水平。
感谢观看
企业文化中服务意识体现
企业文化中的服务意识体现在 企业的经营理念、价值观、行 为准则等方面。
企业应该倡导“客户至上”的 服务理念,注重培养员工的服 务意识和服务技能,营造浓厚 的服务文化氛围。
同时,企业还应该建立完善的 客户服务体系和投诉处理机制, 确保客户的权益得到保障。
02
客户服务技巧提升
有效沟通技巧
投诉处理与纠纷解决机制
投诉原因分析及预防措施
投诉原因分析
对引起客户投诉的原因进行深入分析, 包括产品质量、服务态度、沟通不畅 等方面。
案例分享与讨论
通过分享实际案例,让员工了解投诉 处理的实际情况,并引导员工进行讨 论,共同学习。
预防措施制定
针对投诉原因,制定相应的预防措施, 如加强产品质量控制、提升员工服务 意识、优化沟通流程等。
《服务意识培训课程》PPT课件
定期团队建设活动
组织定期的团队建设活动,如团队聚 餐、文艺演出等,以增进团队成员之 间的感情和交流。
2024/1/26
分享会和研讨会
鼓励团队成员分享自己的经验和知识 ,组织专题研讨会等活动,以促进团 队成员之间的学习和进步。
奖励与认可
对在团队协作中表现突出的成员给予 适当的奖励和认可,以激励团队成员 更加积极地参与团队协作。
ABCD
2024/1/26
标准制定与完善
依据行业标准和内部规范,制定服务标准,并建 立标准更新和完善机制。
标准实施与监控
将服务标准落实到具体服务中,建立监控机制, 对标准执行情况进行定期检查和评估。
17
持续改进策略在服务质量提升中的应用
01
持续改进理念导入
培养员工持续改进的意识,鼓励 员工积极提出改进意见和建议。
明确沟通目标
在与客户沟通前,明确 沟通的目的和预期结果 ,确保沟通内容围绕目
标展开。
2024/1/26
尊重客户
尊重客户的观点和感受 ,以平等、友好的态度
进行沟通。
清晰表达
使用简洁明了的语言, 避免专业术语和复杂的 句子结构,确保客户能
够准确理解。
8
积极倾听
认真倾听客户的意见和 需求,给予客户充分的 表达空间,不要急于打
《服务意识培训 课程》PPT课件
2024/1/26
1
目 录
2024/1/26
• 服务意识概述 • 客户服务技巧与沟通能力提升 • 团队协作与跨部门沟通协作能力 • 服务流程优化与标准化管理 • 客户满意度调查与数据分析应用 • 员工职业素养提升与培训规划
2
2024/1/26
01
CATALOGUE
服务意识培训课件PPT(共 41张)
服务客户的最高境界: 其结果是客户为你服务
结束语
核心目标
Enterprise honor
我助人,人亦助我
39
感谢聆听
•
11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。
强烈 淡漠
主动 被动
简单的说,服务 意识即是指为宾 客提供优质服务 的意念、习惯和
态度
2、提高服务意识:
服务行业,无疑就有一个服务意识问题,这方面,“顾客是上帝”、“顾 客永远是对的”这些家喻户晓的服务行业的口号和承诺已为服务意识作了很好的 诠释。在越来越强调服务的今天,它最终将是企业核心竞争力之一。
基本服务意识
100-1=0 的服务质量公式
顾客对服务质量评价是一种完整的 总体评价,只要一个环节或细节出现差错,就 会导致顾客的不满。
基本服务意识
4、什么是优质服务
。
基本服务意识
如何处理投诉
a.认真听取意见
b.保持冷静
c.记录要点
d.给予口头解释 → 上报上级
→
反馈
e.把解决问题所需要的时间告诉顾客。
•
16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。
•
17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。
《服务意识和礼仪》课件
2 商务礼仪
商务礼仪包括遵守基本规 范、注意仪态和礼貌,并 且重视职业形象的维护。
3 日常生活礼仪
日常生活礼仪涉及社交场 合的行为准则,如宴会礼 仪、礼品送礼等。
服务意识案例分析
1
提出解决方案,改进服务意识
2
制定培训计划,加强沟通技巧和客户关 系管理,提高服务意识。
分析某企业员工服务意识不足的 情况
《服务意识和礼仪》PPT 课件
服务意识第一部分
服务意识的概念
服务意识是指对顾客需求的敏感度,为他们提供优质服务的认知和态度。
培养服务意识的方法
尊重客户、高效服务、贴心服务和持续改进是培养服务意识的关键方法。
服务意识第二部分
1 服务意识的重要性
良好的服务意识可以提高 客户满意度、增加客户忠 诚度,并带来更多的业务 机会。
通过调查员工的行为和客户反馈,找出 不足之处并形成案例。
礼仪案例分析
1
介绍某公司送礼品的情况
分析公司送礼品的场合、对象和礼品本
分析礼品是否符合礼仪规范
2
身的适宜性。
结合不同场景,评估礼品的得体性和符
合礼仪规范的程度。
3
提出改进方案
依据礼仪规范,提出关于选择合适礼品 和送礼方式的建议。
结束语
1 总结服务意识和礼仪 2 鼓励大家培养良好的 3 感谢大家的聆听
的重要性
服务意识和礼仪
感谢大家参与本次课程,
良好的服务意识和礼仪能
通过培训和案例分享,鼓
希望能对大家在服务意识
提升企业的形象,增强客
励员工不断提升自身的服
和礼仪方面有所启发。
户信任感。
务意识和礼仪素养。
员工服务意识提升培训课件
培训目标
培训纲要
绪论:1、为什么要有服务意识
服务及服务意识的含义
第一讲:服务的六要素
第二讲:优秀服务人员需要运用的技巧
第三讲:服务中注视、倾听、微笑、说话的技巧
第四讲:服务中的肢体语言
第五讲:投诉处理
服务意识培训
注视技巧
察言观色 你永远不可能得到第二次机会给客人留下积极地第一印象
注视技巧
Hale Waihona Puke 英国的迈克尔·阿盖尔先生是一位研究社会心理学和肢体语言技巧的先驱。他发现人在彼此交谈中,平均约有61%的时间里目光会保持着注视对方的状态。自己说话时,注视对方的时间约占41%;聆听别人说话时,注视对方的时间约占75%;而交谈时双方彼此目光对视的时间约占31%。阿盖尔的纪录显示,人们的每次注视平均持续295秒,双方目光对视平均持续118秒。
绪论:为什么要有服务意识
搬走了
绪论:为什么要有服务意识
顾客是怎样流失的?
失去客户的百分比
原 因
1%
死亡
3%
4%
自然地改变了喜好
5%
在朋友的推荐下换了公司
9%
在别处买到更便宜的产品
10%
对产品不满意
68%
服务人员对他们的需求漠不关心
满意的客人
不满的客人
一个投诉不满的客人背后有25个不满的客人 24人不满但不会投诉 一个不满的顾客会把他糟糕的经历告诉10-20人 投诉者比不投诉者更有意愿与公司保持联系 投诉者的问题得到解决,会有60%的投诉者愿意与公司保持联系;如果迅速得到解决,会有90-95%的顾客会与公司保持联系
其一,专心听讲,因为它是听者 所给予的暗示性赞美 .
服务意识培训pptPPT课件
服务流程的优化方法
识别服务流程中的瓶颈和问题 优化服务流程中的环节和操作步骤 引入智能化技术提高服务效率和质量 定期评估和更新服务流程以适应市场变化和客户需求
Part Five
客户满意度提升
客户期望的管理
了解客户的需求和期望 与客户沟通,建立良好的关系 提供优质的产品和服务,满足客户的期望 持续改进产品和服务,提升客户满意度
总结与展望
培训过程中的困难和挑战 培训后的收获和成果 未来发展的方向和目标 具体实施计划和步骤
感谢观看
汇报人:
提供优质的服务体验
了解客户需求:通过调查、询问等 方式,了解客户的需求和期望,提 供个性化的服务方案。
及时响应客户需求:快速响应客户 的问题和需求,及时解决客户的问 题,提高客户的满意度。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
热情服务态度:以热情、耐心的态 度接待客户,积极主动地帮助客户 解决问题,关注客户的情感体验。
服务技巧的提升
有效沟通技巧
了解听众需求,针对性地提 供信息
明确沟通目标,提高沟通效 果
运用多种沟通方式,提高沟 通效率
学会倾听,尊重他人观点, 避免冲突
倾听技巧
有效倾听:听取并理解客户的需求 积极倾听:关注客户的情绪和反馈 避免打断:不打断客户的发言,让客户充分表达 给予反馈:对客户的发言给予积极的反馈和建设性的建议
户满意度
培训对象:全 体员工
培训内容:服 务理念、服务 技能、沟通技
巧等
培训方式:讲 座、案例分析、
小组讨论等
培训效果评估: 通过客户满意度 调查、员工表现 评估等方式进行
评估和改进
培训效果的评估与反馈
培训目标:提高员工的服务意识和技能水平 培训内容:针对不同的服务场景进行模拟演练 培训效果评估方法:通过客户满意度调查、员工表现评估等途径进行评估 反馈与改进:根据评估结果,对培训计划进行调整和优化
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关注顾客,关注顾客的需要,这是人性化的服务方式。注意 服务过程中的情感交流,使顾客感到服务人员的每一个微笑, 每一次问候,每一次服务都是发自肺腑的,真正体现一种独 特的人文关怀。
酒店服务新认识
“五心”服务
1、爱心服务:充满爱心,把 客人当作亲人或朋友
爱心化解客人冷冻的笑容
1101房间的王先生是我们酒店的一位老客人,刚 刚做完手术,住在酒店休养,因此酒店员工也都 特别关心他。客房服务员小孔发现王先生这次手 术之后总是不苟言笑,对服务员的问好也是不理 不睬的,冷若冰霜,也不让服务员为他打扫房间, 只是让把每次送餐后的餐具撤走。发现了这个问 题之后,小孔开始寻思着怎么让王先生恢复以往 的好心情。其实这也不是一件难事,只要是用心 去关爱客人就行了。
5、有缺陷的产品就是废品
在对客服务中,我们本着真诚公道的原则对待宾 客,不能以次充好,欺骗宾客,更不能提供伪劣商品。 只要有缺陷的产品就是废品,不能出售给消费者。 6、快乐工作每一天 有快乐才有激情,才有工作动力。没有快乐的员 工,就不会有快乐的宾客;没有快乐的管理人员,就 不会有快乐的员工,因此我们酒店的管理者要为员工 快乐工作创造环境和条件,使每位员工工作的每一天 都快乐。
5、诚心服务:待人诚心诚意才能赢得他人的信赖 • 案例 酒店里一位宾客投诉,说是吃窝窝头吃 坏了肚子。按照规定,窝窝头的供应商要来向宾 客道歉,结果发现是宾客的一只宠物狗吃窝窝头 出了问题,他很愤怒,说“我做的窝窝头是给人 吃的,不是给狗吃的”。宾客听了很不满意,投 诉到酒店的高层管理者那儿。这位供应商面对上 司的责问时,又说了同样的话,上司回答:“你 的道歉是不合格的,作为服务业者,首先要学会 的就是真诚的道歉。要从宾客的角度着想,即使 宾客提出的要求你认为是不合理的,也要换个位 置,努力提供让宾客满意的服务。如果她买了窝 窝头是给狗吃的,那你就要问问自己,为什么不 能做出狗吃了也不会坏肚子的窝窝头呢?”
酒店服务新认识
服务是酒店的立业之本,是酒店的竞争之道, 酒店的财富之源。酒店服务意识的核心是要 设身处地地为宾客着想,要站在宾客的角度 去思考和解决问题。在对宾客服务的过程中, 酒店管理既要强调“宾客至上”的服务理念, 同时也要对员工细化要求,深入贯彻这一理 念。
酒店服务对宾客而言是一种经历。
优质服务新理念
1、服务四方,真诚永远
来者都是客,我们要真诚服务每一位宾客。服务 要真诚,对宾客的关注和服务是发自内心的,从思 想认识中充分体现出来的一种服务理念,不是为了 应付检查,更不是为了敷衍了事,真诚的服务要体 现在每一天、每一位员工和每一个细节上。
2、信誉比金钱更重要 在信誉与金钱面前,我们选择信誉,而不能为金 钱丧失信誉。信誉的价值是无法用金钱来衡量的, 信誉比金钱更重要,要像保护自己的眼睛一样保护 酒店的形象和信誉。
一封道歉信
一位商务客人在酒店餐厅用餐,发现菜里面有一只小 虫子,他非常生气,离开餐厅往房间走的路上还感到很不 舒服。他打开房门,发现房间里摆放着一盘精致的水果, 旁边放着一张小卡片,上面写着:尊敬的王先生,您好! 中午令您在餐厅用餐不愉快,我们感到非常抱歉。说实话, 说心里话,说句真心话:您的每一句话都给我们留下了欢 乐和“痛苦”,我们真诚地希望您接受我们诚挚的道歉, 并祝工作顺利,心情愉快!---大堂副理 王先生看到此留言,感到酒店确实非常重视宾 客的感受,心情也开朗了许多。走到床边,又看到床头柜 上摆放着酒店赠送的一只憨态可掬的玩具小熊猫,于是, 情不自禁地笑了,一切的不愉快也都化为了乌有。 事实上,真正能够留住客人的不是富丽堂皇的 酒店环境,不是精美可口的菜肴和柔软舒适的床铺,而是 那看似不经意的一个个小小的细节,给宾客留下的那一份 深深的感动。
3、质量来自于认识
认识到位才能行动到位,不从根本上重视质量,质量 管理与控制就无从谈起。要在思想上重视,行动上落实, 过程中控制。只有真正认识到质量控制的重要性,才会 严格要求,提高服务技能,确保服务质量。
4、服务无小事
在管理上,100-1=0,这个道理谁都明白,但真正落实到 行动上却很难。做好一件小事不难,难就难在要做好每 一件小事,也许,只是因为一个小小的不慎,便将所有 的努力化为泡影。
2、细心服务:关注细节
• 案例 酒店西餐厅经理小李发现 经常有孕妇来吃饭时,感觉坐着不 舒服,于是,便推出一个特色服务 项目—“孕妇服务”,即每位员工 在自己服务的区域内准备一个靠垫, 以便孕妇坐着时更为舒适。
3、耐心服务:是超值服务的一种体现
一天下午,我们酒店接待了一位外地的宾客,因为他不会 说普通话,前厅部的员工费了好大劲才得知其是来办理酒 店贵宾卡的。由于早已经过了下班时间,负责办理贵宾卡 的人员已经下班了,该宾客得知后立刻火冒三丈,出言不 逊,丝毫不理会工作人员的解释,扬言投诉,并且将服务 台拍得震耳欲聋,把大厅内的几块告示牌也掀倒在地。接 待人员一直在赔笑脸:“您好,请坐,请您别太激动,我 们会尽快帮您处理,给您一个满意的答复!”“请您喝杯 茶”„„又过了近两个小时,服务员不停地端茶送水,饮 水机里满满的一桶水此时也快见底。前厅部的员工通过 “酒店金钥匙”经过多方联系找来了一位语言相通的人做 翻译,一边向宾客 耐心地解释,一边联系负责办理贵宾 卡的员工,渐渐地,宾客的火冒三丈转变为真诚的歉意, 看着大厅里一片狼藉,服务人员依然和颜悦色地对待自己, 不由地说:“真对不起,请原谅我的失态,你们的服务是 一流的,实在是对不起了!”
E-excellent(出色)
• 快捷的前提是保证 质量 • 快捷服务特性决定 的 • 科学合理的工作程 序是快捷服务的保 证
R-ready(准备好)
细小的事情也可以赢得巨大的竞争优势。 对细节的注意,体现了一种吸引并留住顾 客的职业态度。
每时每刻准备为顾客提供服务!
V-viewing(看待)
☆E -Eye(眼光) Eye contact that shows we care:员工应该 以热情友好的目光关注顾客,并预见顾客所需, 及时为顾客提供有效的服务。
S-smile(微笑)
“没有面带微笑,就不能说有完整的工作 着装。”微笑告诉顾客,他们来对了地方, 并且处在友好的环境里。 “真诚的微笑来自于传递内心真实感觉的 眼睛”
服务(Service)就是为他人而工作。
酒店服务的本质是通过自己的劳动, 为他人创造价值。 服务就是做好无数细小的工作。
怎样认识酒店的服务(Service)
• ☆S-Smile(微笑) Smile for everyone:员工应该对每一位顾客提供微笑服 务。 • ☆E -Excellence(出色) Excellence in everything you do:员工应该将每一道服 务程序,每一个服务细节做得很出色。 • ☆ R-Ready (准备好) Ready at all time:员工应该随时准备好为顾客服务。 • ☆ V-Viewing (看待) Viewing every customer as special:员工应该将每一 位顾客都当成是VIP顾客
7、及时补救
酒店在服务过程中难免会出现宾客不满意的情况, 我们要冷静处事,妥善处理,用积极心态去对待问题, 出了问题并不可怕,只要不推诿,齐心协力,在征得宾 客同意后及时做出补救处理,仍会得到宾客的谅解,宾 客会成为。服务员在与 宾客接触的有效时间内,要在 每一个环节给宾客提供 一种规范化、个性化、极致化的服务,应在短短的时 间内,在宾客的内心深处引起震动,创造心动的服务。 只有把握好真实的瞬间,让他们难忘此情此景,才能换 来日后的忠诚宾客。
• 一种是无形产品:我们无法看到的,却是 一直在做的,又叫软件设施。(端茶倒水、 微笑、清洁、解答疑难问题,仪容仪表……)
服务的概念及工作与做工的区别
什么是服务? 服务是工作人员借助一定的设施设 备为满足顾客需要而提供的一切行 为和过程的总和。
工作VS做工
工作是指一个人愉快的、有目标的
去做事情的过程
☆ I-Inviting(邀请) Inviting your customer return:员工在每 一次服 务结束时,都应该真诚地邀请顾客再次 光临光临。
☆ C- Creating(创造) Creating a warm atmosphere:员工应该根据 顾客的情感需求创造出令其感到舒适的服务氛围。
• • • • • 一张笑脸打天下 对客户、上司、同事不同的微笑 不要将笑容分等级 尊重之心,礼也 要将微笑贯穿于整个工作过程
人生最美7笑容:
• 1、被人误解时能微微一笑:素 养; • 2、受委屈的时候能坦然一笑: 大度; • 3、吃亏的时候能开心一笑,豁 达; • 4、无奈的时候能达观一笑,境 界; • 5、危难的时候泰然一笑:大气; • 6、被轻蔑的时候能平静一笑, 自信; • 7、失恋的时候能轻轻一笑,洒 脱! 今天你微笑了吗?
点评:该酒店注重信息传递,能够将宾 客在用餐过程中遇到的不愉快的经历及 时传递给客房部,酒店大堂副理又能够 及时做好补台工作,有效地化解了宾客 心中的怒气,消除对酒店的不满,并让 宾客获得感动 。
做工是指人为了生存,痛苦的去做 事情的过程
你喜欢你的工作吗
美国一项针对是否喜欢自己的工作 的调查显示:
98%的人不喜欢自己的工作 2%的人喜欢自己的工作
大部分人干一段时间就会对工作 有一种厌倦感,在这个世界上, 真正取得大的成就的人,只有 2%那是因为98%的人是不喜欢 工作的。
满心欢喜才能无怨无悔!
一天,小孔在帮王先生收餐具时,发现他正费力地削着苹 果,不禁心头一动,心想机会来了,回到工作间后,小孔 从准备送给客人的水果中挑选了几个苹果,仔细削皮之后 切成块状,用保鲜膜封好之后送到了1101房间。看到服 务员精心准备好的水果,王先生笑了,一边吃着水果,一 边跟小孔聊了起来。原来手术之后王先生的饮食有了很多 的限制,要多吃水果,比如每天只吃两个苹果、一根红心 萝卜、两根黄瓜和一小碟西红柿,另外,不能多喝牛奶, 每天只能喝一杯……小孔把这些一一记录在工作日志上。 以后每天的,小孔和她的同事都按照要求为王先生送去水 果和牛奶。因为酒店员工真诚的关爱,王先生冰冷的面孔 上终于有了笑容,精神也多了。