2020现代企业财务管理如何转型

2020现代企业财务管理如何转型

“互联网+时代，大多数中国大型企业正在经历业务转型。当企

业大幅度地转变经营与业务模式时，财务管理部门的转型压力在加大、转型节奏也在加快。未来的三到五年，将是中国企业在财务管

理转型上的一个高速调整期。”

互联网+时代，传统企业财务管理转型该如何进行

在互联网+时代，所有的企业都要成为实时企业，实时地获取到

企业每一天生产运作过程中的生产信息、销售信息、仓储信息、财

务信息等，以通过实时数据支持企业的管理决策;同时，在互联网思

维模式之下，传统企业后台职能管理部门—人事、财务、IT都应由

传统分散模式转变为共享服务模式，进行运作。另外，在移动互联

网的影响下，未来企业将成为移动化的企业。

而这些转变的背后支撑，是企业财务管理转型和重塑。那么，具体而言，传统企业该如何运筹财务管理转型呢?

做有中国特色的管理会计

另外，在互联网+时代，中国企业面临的是一个快速调整和剧烈

变革的时期。这个过程当中，很多企业每一年或者每半年都要进行

各种各样管理的调整，改变组织结构、管理模式等等，在这个背景

之下，有中国特色的管理会计实践指的是围绕企业管理模式改变和

调整为中心一系列会计管理工作。这里面的内容，包含从企业预测，到企业计划预算，到企业管理会计核算，再到管理会计分析和输出

管理会计报告，最终支持绩效考核，这是一个循环。这个循环全部

围绕着内部责任主体。

在新常态下，财务管理者必须切实转变观念，立足于企业的战略布局，开拓思路，勇于创新，做企业发展的拉动者和企业价值的创

造者。

财务管理转型适应企业战略

这些年对于企业和企业经营目标的认识发生了深刻的变化:在确

保股东利益最大化的同时，维护利益相关者的利益，打造企业良好

的品牌形象，不断扩大企业的市场影响能力。

由于企业的经营目标和战略定位发生了深刻的变化，财务管理的功能就必须做出相应的调整。

如今，财务管理信息系统的应用，已使财务人员甩掉了手工记账，财务人员可以将更多的精力用于财务分析、财务管控。同时，财务

管控也已不仅仅局限于开源节流和对当期利润的追求。因为，企业

经营和企业投融资都可以获取利润，企业投融资还可以扩大企业对

外部市场的控制能力。所以，财务管控绝对不能刻舟求剑，必须着

眼于企业的战略布局，着眼于企业的可持续发展。

由于无形资产、知识资本的客观存在，使得现在的企业财务报告已无法全面反映企业的财务状况和资本实力。如果财务只是一味算账，死盯成本，则有可能捡了芝麻，丢了西瓜，造成看不见的资产

流失。在考核机制不科学的情况下，一味关注当期利润，就有可能

忽略企业经营者对中长期投资的担当和付出，不利于企业的长远发展。

财务管理手段不断创新

当今，财务管理手段也在不断创新。首先，在融资方面，比如强调集团利益最大化、实施资金的集约化管理和上下一盘棋、内部资

金调度统一执行贷款利率等，均可大幅降低融资成本。在资金来源上，即将实施的注册制、永续债的不断推出，丰富了权益性融资的

内容。

这些年来，财务部门充分利用信托、委托债权计划等融资手段多方筹集资金，不仅加快了项目进程，而且为企业创造了合理的价值。

如何引入权益性资金、以最小的投入带动最大的规模，这是财务管理者面临的最大难题。所以，财务管理必须发挥拉动作用，做企

业价值的创造者。