人力资源条线专业能力

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人力资源条线专业能力

一、招聘管理

定义：结合组织发展需要，通过合适的招聘渠道，运用专业的招聘工具和理论知识为组织发展提供最匹配的人才。

关键点：招聘工具的使用、招聘相关理论的理解。

行为分级：

123设。

41、2、3、1、2、

联络外部机构，收集内部人员需求 3、

新入职人员跟踪、试用期管理。 4、

员工调动管理、定期发布调令。 5、 发布招聘公告、筛选简历，组织初步面试。 二、薪酬管理

定义：是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

关键点：薪酬调研、岗位价值评估、薪酬分析

行为分级：

一级：

1、能够独立负责公司的薪酬体系建设，建立起具有激励性、导向性薪酬体系；

2、掌握主流的岗位价值评估工具，能独立操作各类岗位的岗位价值评估，并运用到薪酬调整中。

3、掌握最新的薪酬管理理论知识并能独立对相关人员进行培训指导；

二级：

1、

2、

3、

绩效

部门

1

2

3

1、定期对全员进行绩效评估，并分析评估结果为薪酬及培训业务的执行提供书面的建议。

2、了解各类绩效管理工具，并能熟练运用大部分绩效管理工具。

3、制定各类考核指标时，能够搜寻组织内部及外部数据，准确对标；

三级：

1、了解常见的绩效管理理论，并能熟练操作个别常规绩效管理工具。

2、负责绩效考核数据的收集、核对。

四、培训管理

定义：在满足公司人才战略发展需要的前提下，建立人才培养制度，为公司当前及未来的发展提供后备力量。

关键点：培训需求调研、课程开发、内部讲师培养、培训效果评估

行为分级：

一级：

1、建立组织内各条线的岗位能力素质模型，并有效维护利用。

2、结合公司发展需要建立管理及专业技术人员培养方案；

3、建立管理后备人才培养方案，建立规范化的新员工（应届生）培养方案；

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6、

1

2

3

1、

2、

3、

关键点：用工风险、员工满意

行为分级：

一级：

1、依据国家劳动法律政策，制定公司层面员工福利方案，在控制福利成本的同时，提升

员工的满意度。

2、对各类劳动争议给出专业的解决方案，熟悉各类劳动的争议的仲裁、诉讼流程及相关法律；

3、能独立制定劳动法律相关课程，规避用工风险、用通俗易懂的的方式对员工进行规章制度

及法律法规普及；

4、能独立设计员工敬业度调查方案、执行方案，并对结果进行分析，指导各层管理者制定相应的改进计划，提升员工满意度和敬业度。

5、依据国家劳动法律政策，制定公司层面员工福利方案，在控制福利成本的同时，提升员工的满意度。

6、策划评优和组织关怀等各类激励方案，并予以实施，做好相关政策宣传和解释。

二级：

1、结合国家劳动、卫生安全相关规定制定适合本企业的员工职业健康管理程序。

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3

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5

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1、

2、

模块工作的开展。

3、为配合公司人力资源战略的发展与外部组织建立合作关系。

4、负责向集团报送人力资源数据，解读集团下发文件。

5、定期对企业人力资源政策合规性、有效性、与公司未来发展战略的匹配性进行评估，提出

解决方案。

6、