仓库盘点培训ppt课件
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仓库数据、盘点及物料管理培训课件
呆废料管理
呆废料产生的原因 销售部门。 设计部门。 计划与生产部门。 物料控制与仓库部门。 采购管理部门。 品质管理部门。
呆废料管理
呆废料产生的损失
资金积压的损失； 物料陈腐化损失； 空间及设施的损失； 仓储管理费用的损失。
呆废料管理
呆废料管理的意义
1、物尽其用。 2、减少资金积压。 3、节省人力及费用。 4、节约仓储空间。
呆废料管理
预防呆废料的措施：
1、选用合理的库存管理模式； 2、做好盘点——账物卡一致； 3、执行先进先出原则； 4、加强采购控制及及时处理等。
呆废料管理
呆废料的处理措施：
1、与其他厂换料； 2、退还供应商； 3、再加工其他材料； 4、报废等。
第四部分：物料管理的ABC分类法
物料管理的ABC分类法
控制项目 控制程度 库存量计算 进出库记录 检查频率 安全库存量
A类 物品 严控精管 详细计算 详细记录 密集
低
B类 物品 一般控制 一般计算 一般记录 一般 较大
C类 物品 简单控制 简单或不计 简单记录 很低 大量
谢谢
生活中的 辛苦阻 挠不了 我对生 活的热 爱。20. 12.420 .12.4F riday, Decem ber 04 , 2020 人生得意 须尽欢 ，莫使 金樽空 对月。0 2:31:5 402:31 :5402: 3112/4 /2020 2:31:5 4 AM 做一枚螺 丝钉， 那里需 要那里 上。20. 12.402 :31:54 02:31D ec-204 -Dec-2 0 日复一日 的努力 只为成 就美好 的明天 。02:31 :5402: 31:540 2:31Fr iday, Decemb er 04, 2020 安全放在 第一位 ，防微 杜渐。2 0.12.4 20.12. 402:31 :5402: 31:54D ecembe r 4, 2 020 加强自身 建设， 增强个 人的休 养。202 0年12 月4日上 午2时3 1分20. 12.420 .12.4 精益求精 ，追求 卓越， 因为相 信而伟 大。202 0年12 月4日星 期五上 午2时3 1分54 秒02:31 :5420. 12.4 让自己更 加强大 ，更加 专业， 这才能 让自己 更好。2 020年1 2月上 午2时31 分20.1 2.402: 31Dece mber 4 , 2020 这些年的 努力就 为了得 到相应 的回报 。2020 年12月4 日星期 五2时3 1分54 秒02:31 :544 D ecembe r 2020 科学，你 是国力 的灵魂 ；同时 又是社 会发展 的标志 。上午2 时31分 54秒上 午2时3 1分02: 31:542 0.12.4 每天都是 美好的 一天， 新的一 天开启 。20.12 .420.1 2.402: 3102:3 1:5402 :31:54 Dec-20 相信命运 ，让自 己成长 ，慢慢 的长大 。2020 年12月4 日星期 五2时3 1分54 秒Frida y, Dec ember 04, 20 20 爱情，亲 情，友 情，让 人无法 割舍。2 0.12.4 2020年 12月4 日星期 五2时31 分54秒 20.12. 4
库存盘点培训资料课件
第四页，共三十一页。
生成货签（Tag Generation）
已经通过库存快照查询生成的“现有量数据”，需要通过系统所谓“生成货签”功能，装入“库存盘点表（表体）”。
对于确定的“实地盘点（名）”，可以为每一个物料行赋予一个“货签”编号及“数字增量（Digit Increments）”。
所谓“数字增量”并非简单的加法计算增加，而是将“数字增量”的每一位与“起始编号”的每一位顺序“一一 对应”的增加。通常为了获得自然连续的数字编号，可将数字增量设定为
为0并相应的执行调整事物处理。因此，在处理调整之前，，应运行“实际盘点遗漏货签列表”报表请求，以检查遗漏情况。
第十一页，共三十一页。
周期盘点（Cycle Counting）
由于实施冻结盘点对企业日常工作影响较大，很难经常实施。为了加强对某些关键物料的日常监控，需要采取化整为零的方式，进行 所谓的“周期盘点”，又称“循环盘点”。
行（分录）视为失败。实际工作中，对标记为失败的物料，通常要特别注意，因为它往往意味着数据差异较大，需要尽快查明原因。
如 果 “ABC初 始 化 ” 区 域 留 空 ，则表示拟分配给该“周期盘点名”的物料全部手工录入，不从事先已经定义的物料“ABC分配组”中导入。此时需要：
1. 点击“分类”按钮，将用户事先已经定义的ABC分类Class分配给周期盘点名 2. 输入年度盘点最大次数。超过次数，无论手工还是自动都不能再为此ABC物料生成盘点请求行。 3. 根据不同分类，进一步输入允差值。若留空，系统会为ABC分类（及其物料行）默认前面的“允差值”设置 只有已经分配给了该周期盘点名的ABC分类代码，在给该周期盘点名手工分配物料时，才可以指定给物料行。
“实际盘点结果调整表”是按物料显示的，每行可以打开。
生成货签（Tag Generation）
已经通过库存快照查询生成的“现有量数据”，需要通过系统所谓“生成货签”功能，装入“库存盘点表（表体）”。
对于确定的“实地盘点（名）”，可以为每一个物料行赋予一个“货签”编号及“数字增量（Digit Increments）”。
所谓“数字增量”并非简单的加法计算增加，而是将“数字增量”的每一位与“起始编号”的每一位顺序“一一 对应”的增加。通常为了获得自然连续的数字编号，可将数字增量设定为
为0并相应的执行调整事物处理。因此，在处理调整之前，，应运行“实际盘点遗漏货签列表”报表请求，以检查遗漏情况。
第十一页，共三十一页。
周期盘点（Cycle Counting）
由于实施冻结盘点对企业日常工作影响较大，很难经常实施。为了加强对某些关键物料的日常监控，需要采取化整为零的方式，进行 所谓的“周期盘点”，又称“循环盘点”。
行（分录）视为失败。实际工作中，对标记为失败的物料，通常要特别注意，因为它往往意味着数据差异较大，需要尽快查明原因。
如 果 “ABC初 始 化 ” 区 域 留 空 ，则表示拟分配给该“周期盘点名”的物料全部手工录入，不从事先已经定义的物料“ABC分配组”中导入。此时需要：
1. 点击“分类”按钮，将用户事先已经定义的ABC分类Class分配给周期盘点名 2. 输入年度盘点最大次数。超过次数，无论手工还是自动都不能再为此ABC物料生成盘点请求行。 3. 根据不同分类，进一步输入允差值。若留空，系统会为ABC分类（及其物料行）默认前面的“允差值”设置 只有已经分配给了该周期盘点名的ABC分类代码，在给该周期盘点名手工分配物料时，才可以指定给物料行。
“实际盘点结果调整表”是按物料显示的，每行可以打开。
盘点的要求及规范ppt课件
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4
货品盘点的目的主要有以下几点： 1、货品与ERP系统的对应性
库存实物的品类繁多，长时间不断的收进发出，难免会出现差 错，若不实施盘点就很难发现这些差错，因此，仓库部门必须设专人或 临时编组进行盘点工作，借以随时发现错误，并查明错误原因，以免错 误再次发生。
2、货品本身与其吊牌的对应性 因退换货、人为操作疏忽及其商品特性（首饰等）造成吊牌遗失、
6
3、盘点要求及方法 盘点的要求：
1）盘点时按商品实物摆放顺序依次清点，不准跳跃式盘点； 2）所有数据均以实物盘点数据为准，严禁未经实盘就以帐面数代替商 品的实盘数； 3）盘点表格内信息项不得擅自修改，若需修改须经盘点人员签字确认， 方能生效，否则将追究其相关人员责任； 4）参加盘点人员在盘点当日一律停止休假，并依时间提前到达指定工 作地点，如有特殊情况，应事先请示核准，否则以旷工论处。
2）月度盘点是指每月工作结束时进行的账物检查和确认，其目的是对当月的 工作结果进行一次全面检查，以便及时发现问题并实施纠正。与月度盘点类似 的还有周盘点、旬盘点、季度盘点等，这些盘点性质基本相同，区别只不过是 盘点周期的长短。
盘点人员：财务部、商品部、市场部、运营部所属部门人员； 盘点目标：通过对数量的清点达到商品的实际数量和帐面数量相符； 盘点时间：由公司财务部根据公司规定和运营部、市场部及商品部共同确 定； 盘点范围：总仓所辖库区内所有商品及门店辖区所属所有商品。
盘点的方法： 1）盘点区域的划分：结合门店实际情况进行区域划分（如A、B、C区） 2）根据划分区域进行实物盘点并在ERP系统生成盘点单，按一个区域 一张单据号进行盘点。 3）盘点过程中应见物盘物，并且检查所挂吊牌和实际商品的对应性。
7
二、盘点的作业流程 1、明确划定盘点日期 盘点日期由公司财务部根据公司规定和运营部、
4
货品盘点的目的主要有以下几点： 1、货品与ERP系统的对应性
库存实物的品类繁多，长时间不断的收进发出，难免会出现差 错，若不实施盘点就很难发现这些差错，因此，仓库部门必须设专人或 临时编组进行盘点工作，借以随时发现错误，并查明错误原因，以免错 误再次发生。
2、货品本身与其吊牌的对应性 因退换货、人为操作疏忽及其商品特性（首饰等）造成吊牌遗失、
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3、盘点要求及方法 盘点的要求：
1）盘点时按商品实物摆放顺序依次清点，不准跳跃式盘点； 2）所有数据均以实物盘点数据为准，严禁未经实盘就以帐面数代替商 品的实盘数； 3）盘点表格内信息项不得擅自修改，若需修改须经盘点人员签字确认， 方能生效，否则将追究其相关人员责任； 4）参加盘点人员在盘点当日一律停止休假，并依时间提前到达指定工 作地点，如有特殊情况，应事先请示核准，否则以旷工论处。
2）月度盘点是指每月工作结束时进行的账物检查和确认，其目的是对当月的 工作结果进行一次全面检查，以便及时发现问题并实施纠正。与月度盘点类似 的还有周盘点、旬盘点、季度盘点等，这些盘点性质基本相同，区别只不过是 盘点周期的长短。
盘点人员：财务部、商品部、市场部、运营部所属部门人员； 盘点目标：通过对数量的清点达到商品的实际数量和帐面数量相符； 盘点时间：由公司财务部根据公司规定和运营部、市场部及商品部共同确 定； 盘点范围：总仓所辖库区内所有商品及门店辖区所属所有商品。
盘点的方法： 1）盘点区域的划分：结合门店实际情况进行区域划分（如A、B、C区） 2）根据划分区域进行实物盘点并在ERP系统生成盘点单，按一个区域 一张单据号进行盘点。 3）盘点过程中应见物盘物，并且检查所挂吊牌和实际商品的对应性。
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二、盘点的作业流程 1、明确划定盘点日期 盘点日期由公司财务部根据公司规定和运营部、
仓储管理盘点ppt课件
编码 1 2 3 4 品 名 规 格 单位 单价 进价 帐面数 数量 清点数 溢余 数量 金额 金额 数量 金额 原 因
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6 7
8
本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
小结 盘点含义 盘点方法 盘点内容 盘点流程
作业 简述盘点含义及主要盘点方法。 简述盘点的一般流程。
8. 盘点结果的处理
盈亏处理 盘盈：入账 盘亏：具体处理
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！ 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全 网一站式需求
盘点有差异时如何处理？
1. 查清盘点差异的原因 2. 盈亏处理
5
6 7
8
本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 ⑦盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度。
（3）由第二人复点。
（4）由第三人核对。 （5）将盘点单交给盘点管理小组，合计物品库存总量。 （6）盘点结束后，与账册资料进行对照。
盘点日期 物品号码 物品数量 物品单价
第一盘点人
盘点单号码
物品外观状况
5
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本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
小结 盘点含义 盘点方法 盘点内容 盘点流程
作业 简述盘点含义及主要盘点方法。 简述盘点的一般流程。
8. 盘点结果的处理
盈亏处理 盘盈：入账 盘亏：具体处理
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！ 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全 网一站式需求
盘点有差异时如何处理？
1. 查清盘点差异的原因 2. 盈亏处理
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本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 ⑦盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度。
（3）由第二人复点。
（4）由第三人核对。 （5）将盘点单交给盘点管理小组，合计物品库存总量。 （6）盘点结束后，与账册资料进行对照。
盘点日期 物品号码 物品数量 物品单价
第一盘点人
盘点单号码
物品外观状况
规范仓库盘点管理培训课件
盘点人员与职责分工
盘点人员：仓库管理员、财务人员、审计人员等
职责分工：仓库管理员负责盘点货物数量、质量、状态等；财务人员负责盘点货物 价值、成本等；审计人员负责监督盘点过程，确保盘点结果的准确性和公正性。
盘点流程：制定盘点计划、准备盘点工具、进行盘点、记录盘点结果、核对盘点结 果、处理盘点差异等。
盘点表格与数据记录
盘点表格：用于记录盘点结果，包括物品名称、数量、位置等信息 数据记录：对盘点结果进行记录，包括盘点时间、盘点人员、盘点结果等 数据分析：对盘点数据进行分析，找出问题所在，提出改进措施 数据备份：定期备份盘点数据，确保数据安全
PART 4
仓库盘点管理技巧
提高盘点效率的方法
制定详细的盘点计划，明确时间、人员、物资等安排 采用先进的盘点工具和技术，如条形码扫描、RFID等 定期进行盘点培训，提高员工的盘点技能和效率 建立完善的盘点制度和流程，确保盘点工作的准确性和规范性
减少库存积压： 通过定期盘点， 及时发现并处 理积压库存， 降低库存成本
提高库存周转 率：通过盘点， 了解库存情况， 及时调整库存 策略，提高库
存周转率
减少库存损失： 通过盘点，及 时发现并处理 过期、损坏等 库存，减少库
存损失
提高库存准确 性：通过盘点， 确保库存数据 的准确性，为 决策提供可靠 依据，降低库
准确性
特殊情况处理与应对策略
盘点过程中发 现货物丢失或 损坏，应及时 上报并采取补
救措施
盘点过程中发 现货物数量与 账目不符，应 及时查明原因
并调整账目
盘点过程中发 现货物质量有 问题，应及时 上报并采取处
理措施
盘点过程中遇 到突发情况， 如停电、火灾 等，应及时采 取应急措施并
仓库盘点培训(精品课件)
未录入电脑；
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精品 PPT 可修改
盘点的组织
第一组：林颂文、王文强、吴丽红 第二组：罗登峰、叶建新、傅雪华 第三组：雷杰、雷星、王依
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精品 PPT 可修改
盘点的区域
第一组：包装物区、D1、D2、D3 第二组：展示区、B1、B2、办公区 第三组：A1、A2、A3、A4、A5、 A6
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精品 PPT 可修改
四、 注意事项
1、盘点必须在营业结束以后，开始盘 点以作库存锁库（盘点开始）； 2、 所有相关数据资料应在盘点前全部录 入；
3、未录入的商品，必须贴上“未录入 不需盘点”的标记。
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精品 PPT 可修改
第五单元 盘点的具体操作
1．盘点规定：
（1）盘点货架时，依序由左而右，由上而下 （2）每一货架视为独立单位，盘完一个货架再盘另 一个货架。 （4）每组人员分工：一人写；一人点，一人复核；
21
精品 PPT 可修改
1．库存更正流程图
仓库总管填写库存更 正表
徐总签字同意
潘总批准
由系统管理员调整
归档留底
22
精品 PPT 可修改
1、复盘后产生的差异，经经理签核后 ， 以盘点实际库存量作为正确数据；
2、总经理签字后， 系统管理员方可作 “确认”工作；
3、盘点原始单据保存至下次盘点后， 方可销毁；
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精品 PPT 可修改
（5）盘点单上的数字填写要清楚，不 可潦草；数字写错，要整行划线后登记； （6）仓库总管全盘掌握盘点进度，调 度人员，巡视各组盘点区域，提醒死角 及易漏盘区域；
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精品 PPT 可修改
第六单元 盘点结果的分析和处理
盘点作业结束后，实际库存和电脑库 存相核对，若有较大差异要重盘，重盘 后差异依然较大的，要追查原因，堵疏 防漏。
仓库盘点培训课件(
盘点的意义与任务 （二）盘点有四大主要任务
查清实际库存量是否与账卡相符 所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌， 这三个数据应该要对得起来，账、卡、实际货物的数量，这三 个应该基本上是一致的。 查明库存发生盈亏的真正原因 发现盘亏，第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出 差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是 哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说， 看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。 查明库存货物的质量情况 不只是要看数量，还要看质量。 查明有无超过储存期限的库存。 查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月 提出来，以便提早调整。
4
仓储的盘点管理
盘点的四大方法
（一）永续盘点法 永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点.入库的 时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置， 跟保管卡核对.随时知道准确的库存量. （二）循环盘点法 循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺 序来进行，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一 部分再开始下一轮的盘点，化整为零。 （三）重点盘点法 哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需 要盘点，这样可以防止出现偏差。 （四）定期盘点法 一般仓库都要定期盘点，每个月盘点的，也有每个季度或年末 5 盘点的，有确定的时间.
仓储盘点培训
物流中心仓储部 2014年1月5日
仓储的盘点管理
盘点的意义与任务
盘点的四大方法
盘点作业流程
持续改进盘点效率
盘点注意事项
2
盘点的意义与任务
（一）盘点的意义
资产核实与销售保证 盘点就是核实企业的资产，盘点的数据会影响到销售， 影响到生产，它是生产和销售的保证。 不断收发使库存数量易出错，账卡物常不符. 因为不断的收货、发货，库存的数量很容易出差错,于 是要盘点，要达到账卡物相符，否则到底有多少资产都搞 不清楚。 仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理 前期需要盘点，盘完以后再来处理，不盘点不能处理。 仓储货物的保管情况需要经常检查纠正 在盘点过程中，对发现的保管情况要进行检查，发现问 题后要及时纠正。 3
《仓库盘点培训》课件
循环盘点法
总结词
循环盘点法是一种灵活的仓库盘点方法，按照特定的顺序对仓库物品进行清点，逐一核查每个物品的数量和状况 。
详细描述
循环盘点法按照一定的顺序，如从货架的第一个格子开始，逐一核查每个物品的数量和状况。这种方法可以灵活 安排盘点时间，减轻盘点工作量，提高盘点效率。同时，循环盘点法也有助于及时发现库存问题，确保库存数据 的准确性。
盘点的重要性
01
02
03
提高库存准确性
通过定期盘点，可以及时 发现和纠正库存数据的不 准确之处，确保库存数据 的真实性和可靠性。
优化库存结构
通过盘点，可以了解库存 结构是否合理，及时调整 库存，避免积压和浪费。
发现管理问题
通过盘点，可以发现管理 中的漏洞和不足，及时采 取措施进行改进，提高管 理效率。
某公月度循环盘点案例
总结词
周期性、高效性
VS
详细描述
该公司按照月度周期进行循环盘点，对每 个货架上的物品进行逐一清点。这种方法 能够在保证盘点准确性的同时，提高盘点 效率，减轻员工的工作负担。此外，该公 司采用手持终端设备进行数据采集，进一 步提高了盘点效率和准确性。
某公司随机盘点案例
总结词
灵活性、节约性
详细描述
该公司采用随机盘点的方式，不固定盘点时 间和周期，根据库存变动情况和实际需要灵 活安排。这种方法能够在节约人力和时间成 本的同时，及时发现库存问题，但需要加强 对库存变动的监控和管理，以确保盘点数据 的准确性。
CHAPTER 06
仓库盘点常见问题与解决方 案
问题一：如何确保盘点的准确性？
确性。
盘点数据的记录与核对
数据录入
将盘点数据及时录入到电子表 格或仓库管理系统中，确保数
库存盘点培训课件
某卖场库平面示意图
入口
白小
赠品
入口 数码
电脑
厨卫
数码
通讯 白小
白小
音响
暂存
见物盘物
残次
通道
数码
白小
通讯
厨卫
电脑
音响
暂存
残次
赠品
备注：某某卖场的卖场库，面积为****平方米。
本卖场内手机柜台外包。
PPT学习交流
12
《仓库平面图》
影视
冰箱
以过道划分各区域
冰箱 厨卫
厨卫 空调
空调
XX中心库
影视
冰箱
Байду номын сангаас
冰箱 厨卫
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百思买盘点简介
使用哈特设备 进行扫描
从上到下高度重视
第三方外包 自有员工
BBY PI
盘点前长时间 的准备工作
明确的人员分工
细节！
PPT学习交流
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百思买盘点简介
库存盘点准备
• 盘点前6周，开始盘点准备工作 • 使用盘点清单每周跟进 • 门店地图(仓库地图) • 划分区域，制作区域平面图 • 整理仓库，摆放整洁 • 张贴各类标签(外包装/展示品/无需盘点…) • 盘点前4周，敲定人员培训进度表 • 盘点前2周，“哈特”设备到位 • 盘点前1周，完成人员培训工作，进行设备测试
PPT学习交流
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库存盘点底表
商品清单
• 分部统一做好模版后，分发给各门店各仓 库，要求统一据此制作；
• 商品清单统一要求使用盘点纸一式两联打 印，字体 Arial 10号字体；
• 商品清单最终按品类归集进行录入，如生 成山西路柜台库一个品类一张表，山西路 卖场库各品类各张表；
仓库如何盘点才能高效提高仓库管理效率立体仓库课件
提高决策质量
基于准确的库存数据，管 理层可以做出更合理的决 策，提高整体运营效率。
仓库盘点对提高管理效率的影响
优化库存结构
通过定期盘点，企业可以 了解库存结构，合理安排 进货计划，避免积压和浪 费。
提高物流效率
优化仓库布局和货位管理 ，提高拣货、上架等作业 效率。
促进信息共享
通过盘点数据的分析，企 业内部各部门可以更好地 协同工作，实现信息共享 。
实时盘点
利用信息化管理系统，实时监控货物 的进出库情况，及时更新库存数据， 保证数据的实时性和准确性。
立体仓库的管理策略
合理规划布局
严格控制出入库
根据货物的特性、出入库频率等因素合理 划分区域，优化货位布局，提高存取效率 。
建立完善的出入库管理制度，确保货物进 出库的准确性和及时性，防止错发、漏发 等情况的发生。
对员工进行定期培训和考核， 提高员工的责任心和专业水平 。
引入现代化技术
运用RFID、条形码等技术手段 ，提高盘点的准确性和效率。
解决盘点问题的具体措施
建立库存管理制度
制定严格的出入库管理制度，确保库存数据 的准确性。
定期进行内部审核
对盘点数据进行内部审核，及时发现并纠正 问题。
加强人员管理
明确岗位职责，建立奖惩机制，提高员工的 工作积极性。
报告与总结
生成盘点报告，总结盘点结果 和经验教训，提出改进措施。
仓库盘点的方法
人工盘点
通过人工清点每个商品的数量和位置，记录在纸上或使用 电子设备。这种方法简单易行，但容易出错且效率较低。
条形码或RFID技术
使用条形码或RFID技术对商品进行标识，通过扫描设备快 速读取商品信息。这种方法可以提高效率和准确性，减少 人为错误。
最新仓储实务-第8章--仓储盘点ppt课件
1．确切掌握库存量； 2．掌握损耗并加以改善；
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8.1 什么是盘点?
3．加强管理，防微杜渐，遏阻不轨行为。 4．掌握在一定阶段的货物亏盈状况； 5．了解目前货物的存放位置； 6．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角
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8.2 盘点方法
8.2.1 盘点方法
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8 和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行； 营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘 点是指在正常的营业时间内停业一段时间来盘点。
4)以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。定期盘点是 指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、月度盘点、每日盘点、交 接班盘点。不定期盘点是指每次盘点间隔时间不一致，是在调整价 格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时 进行的盘点。
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8.2 盘点方法
营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行；营业前 （后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘点是指 在正常的营业时间内停业一段时间来盘点。 (4)以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。定期盘点 是指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、月度盘点、每日盘点、 交接班盘点。不定期盘点是指每次盘点间隔时间不一致，是在调整 价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临 时进行的盘点。 ２）账务处理 超市与便利商店由于商品种类繁多，各类商品的实际成本计算 有一定的困难，所以一般采用“零售价法”来进行账面盘点。
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8.1 什么是盘点?
规格互串、货物积压等问题，以便及时查找，分析原因，改进 管理。货物盘点可以准确计算仓库在报告期的损益，提高帐货相符 率，检查货物管理的绩效，对加强仓管理，具有非常重要的意义。
生产制造企业仓库年度盘点培训PPT(1)
后勤
岗位职责
1.确保整个盘点质量进度 2.合理安排各分区盘点组任务 3.协调盘点组间工作和出现问题 4.解决临时、突发问题 5.负责与财务、售后服务部门现场协调
1.确保分区内盘点工作进度与质量 2.盘点分区内盘点小组任务分配 3.审核盘点单，保证盘点单信息完整可读 4.负责安排盘点单的及时领取与上交 5. 负责现场确定盘点方式(最小包装/称重等方法选择)
3.盘点中容易产生的问题
盘点单的修改仍然存在不规范现象，在原 来数字上修改，造成数字不清晰难以辨认。 数字的写法不规范，不按统一的要求填写； 尤其是容易混淆的数字例如9和4，7和1。
有些库位上存在相似的零件（左右方向）， 盘点人员不清楚，当作同一零件处理。
3.盘点中容易产生的问题
客户并非按照最小包装数订货（尤其S区）， 造成配货时配货人员要拆开包装袋取出部分零 件，这样盘点时造成按最小包装数盘出数量与 系统存在差异。
1.车辆 2.餐饮 3.清洁 4.库区照明 5.盘点工具
5.盘点的执行
根据分区以及岗位职责的划分各尽其职进行 盘点。
盘点过程中盘点人员遇到疑问找监盘人员支 持，监盘人员找区域组长，区域组长找盘点 总指挥。
信息及时将实物盘点结果录入系统进行核对，
并做好工作量统计。
盘点人员
支持
监盘人
区域组长
支持
1.抽盘盘点人员盘点质量 2.检查单据填写是否规范 3.及时给盘点人员支持，及时与盘点组长沟通商定特殊零件盘点方式
1.保证及时、准确完成盘点/调整数据的系统录入 2.负责盘点工作量统计 3.负责准备盘点单并及时提交盘点分区组长 4.对盘点单发放和回收进行监控、跟踪
1.分析差异产生原因 2.确定复核零件清单 3.编写盘点报告 4.确认系统调整数据
岗位职责
1.确保整个盘点质量进度 2.合理安排各分区盘点组任务 3.协调盘点组间工作和出现问题 4.解决临时、突发问题 5.负责与财务、售后服务部门现场协调
1.确保分区内盘点工作进度与质量 2.盘点分区内盘点小组任务分配 3.审核盘点单，保证盘点单信息完整可读 4.负责安排盘点单的及时领取与上交 5. 负责现场确定盘点方式(最小包装/称重等方法选择)
3.盘点中容易产生的问题
盘点单的修改仍然存在不规范现象，在原 来数字上修改，造成数字不清晰难以辨认。 数字的写法不规范，不按统一的要求填写； 尤其是容易混淆的数字例如9和4，7和1。
有些库位上存在相似的零件（左右方向）， 盘点人员不清楚，当作同一零件处理。
3.盘点中容易产生的问题
客户并非按照最小包装数订货（尤其S区）， 造成配货时配货人员要拆开包装袋取出部分零 件，这样盘点时造成按最小包装数盘出数量与 系统存在差异。
1.车辆 2.餐饮 3.清洁 4.库区照明 5.盘点工具
5.盘点的执行
根据分区以及岗位职责的划分各尽其职进行 盘点。
盘点过程中盘点人员遇到疑问找监盘人员支 持，监盘人员找区域组长，区域组长找盘点 总指挥。
信息及时将实物盘点结果录入系统进行核对，
并做好工作量统计。
盘点人员
支持
监盘人
区域组长
支持
1.抽盘盘点人员盘点质量 2.检查单据填写是否规范 3.及时给盘点人员支持，及时与盘点组长沟通商定特殊零件盘点方式
1.保证及时、准确完成盘点/调整数据的系统录入 2.负责盘点工作量统计 3.负责准备盘点单并及时提交盘点分区组长 4.对盘点单发放和回收进行监控、跟踪
1.分析差异产生原因 2.确定复核零件清单 3.编写盘点报告 4.确认系统调整数据
《盘点基础培训》课件
径。
库存管理分析
分析库存的周转率和库存积压 情况，优化库存结构。
采购管理分析
分析采购价格和采购周期，优 化采购策略。
改进措施与建议
优化销售策略
根据销售收入分析结果，调整 销售策略，提高销售收入。
降低成本费用
根据成本费用分析结果，优化 采购、生产、管理等环节，降 低成本费用。
优化库存管理
根据库存管理分析结果，调整 库存结构，提高库存周转率。
要点二
详细描述
根据盘点的时间、频率和方式的不同，盘点可以分为定期 盘点、循环盘点和随机盘点等类型。定期盘点是指在固定 的时间对全部库存进行清点；循环盘点则是按照一定的顺 序，对部分库存进行连续清点；随机盘点则是根据需要对 部分库存进行随机清点。无论采用哪种盘点方式，都需要 按照准备、实际清点、记录核对和报告等步骤进行操作。
《盘点基础培训 》ppt课件
目录
• 盘点基础知识 • 盘点前的准备工作 • 实际盘点操作 • 盘点结果分析 • 盘点后的工作
01
CATALOGUE
盘点基础知识
盘点的定义与目的
总结词
盘点的定义是指对仓库、门店或其他场所的物品进行清点，以确认实际数量与记录数量是否一致的过 程。盘点的目的是确保库存数据的准确性，及时发现和纠正误差，并为企业决策提供数据支持。
报告编写
根据盘点结果编写报告，总结盘点的过程、发现的问题 及改进建议。
持续改进与优化
数据分析
对盘点数据进行分析，了解物资的消耗 情况，为后续的采购计划提供依据。
VS
优化建议
根据盘点过程中发现的问题，提出针对性 的优化建议，如改进仓库布局、完善物资 管理制度等。
THANKS
感谢观看
库存管理分析
分析库存的周转率和库存积压 情况，优化库存结构。
采购管理分析
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改进措施与建议
优化销售策略
根据销售收入分析结果，调整 销售策略，提高销售收入。
降低成本费用
根据成本费用分析结果，优化 采购、生产、管理等环节，降 低成本费用。
优化库存管理
根据库存管理分析结果，调整 库存结构，提高库存周转率。
要点二
详细描述
根据盘点的时间、频率和方式的不同，盘点可以分为定期 盘点、循环盘点和随机盘点等类型。定期盘点是指在固定 的时间对全部库存进行清点；循环盘点则是按照一定的顺 序，对部分库存进行连续清点；随机盘点则是根据需要对 部分库存进行随机清点。无论采用哪种盘点方式，都需要 按照准备、实际清点、记录核对和报告等步骤进行操作。
《盘点基础培训 》ppt课件
目录
• 盘点基础知识 • 盘点前的准备工作 • 实际盘点操作 • 盘点结果分析 • 盘点后的工作
01
CATALOGUE
盘点基础知识
盘点的定义与目的
总结词
盘点的定义是指对仓库、门店或其他场所的物品进行清点，以确认实际数量与记录数量是否一致的过 程。盘点的目的是确保库存数据的准确性，及时发现和纠正误差，并为企业决策提供数据支持。
报告编写
根据盘点结果编写报告，总结盘点的过程、发现的问题 及改进建议。
持续改进与优化
数据分析
对盘点数据进行分析，了解物资的消耗 情况，为后续的采购计划提供依据。
VS
优化建议
根据盘点过程中发现的问题，提出针对性 的优化建议，如改进仓库布局、完善物资 管理制度等。
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欢迎参加 仓库盘点培训
规范 标准 专业 高效
-1/19-
培训课目
商品盘点
规范 标准 专业 高效
-2/19-
• 培训目的：掌握库存盘点的意义 并用于实际操作
• 培 训 者：仓库总管 • 受 训 者：盘点人员 • 培训方式：幻灯片
规范 标准 专业 高效
-3/19-
通过学习让我们：
1． 有更高的工作效率 2． 益于盘点的实际操作 3． 了解盘点的重要性
3、未录入的商品，必须贴上“未录入 不需盘点”的标记。
规范 标准 专业 高效
-18/19-
第五单元 盘点的具体操作
1．盘点规定：
（1）盘点货架时，依序由左而右，由上而下 （2）每一货架视为独立单位，盘完一个货架再盘另 一个货架。 （4）每组人员分工：一人写；一人点，一人复核；
规范 标准 专业 高效
-10/19-
二、作业流程管理
1、盘点制度由公司统一制定。包 括：盘点方法、盘点周期、帐务处 理、差异处理及奖惩规定；
2、盘点作业要划分区域，落实到人 ；
规范 标准 专业 高效
-11/19-
3、 盘点前准备：主要有人员组织 、工具、商品和环境整理、工作分 配与盘前培训、各种资料整理；
4、 盘点作业：主要有资料整理与 分析、库存调整、差异处理、奖惩 实施。
规范 标准 专业 高效
-4/19-
第一单元 概述
一、什么是盘点
所谓盘点就是定期或不定期地 对仓库的商品进行清点，以确实掌 握该期间内的经营业绩，并加以改 善，加强管理。
规范 标准 专业 高效
-5/19-
二、盘点目的
确切掌握库存量 准确反映公司财务状况 掌握损耗并加以改善
加强商品库存管理
规范 标准 专业 高效
规范 标准 专业 高效
-21/19-
1．库存更正流程图
仓库总管填写库存更 正表
徐总签字同意 潘总批准
由系统管理员调整
归档留底
规范 标准 专业 高效
-22/19-
1、复盘后产生的差异，经经理签核后 ，以盘点实际库存量作为正确数据； 2、总经理签字后， 系统管理员方可作 “确认”工作； 3、盘点原始单据保存至下次盘点后， 方可销毁； 4、帐务调整，由财务部完成；
规范 标准 专业 高效
-8/19-
第二单元 盘点作业流程
盘点作业流程规划的慎密与否，直 接关系到盘点结果的真实性 与盘点效 率
规范 标准 专业 高效
-9/19-
一、盘点流程图
建立盘点制度及标准 进行组织落实
盘点前的准备及培训 盘点作业 盘点结果
重大差异 否
进行调整和结算
是
重盘
规范 标追准查责专任业、对策高改效进
-14/19-
若发生重大差异时，应 立即采取下列措施：
1、重新确认盘点区域，看是否漏 盘；
2、 检查收货，有无大量异常进货 ，并且未录入电脑；
3、检查有无大量异常退货，并且 未录入电脑；
规范 标准 专业 高效
-15/19-
盘点的组织
第一组：林颂文、王文强、吴丽红 第二组：罗登峰、叶建新、傅雪华 第三组：雷杰、雷星、王依
规范 标准 专业 高效
-25/19-
其他问题？遗漏的环节？
规范 标准 专业 高效
-26/19-
谢谢合作
规范 标准 专盘点单上的数字填写要清楚，不 可潦草；数字写错，要整行划线后登记 ； （6）仓库总管全盘掌握盘点进度，调 度人员，巡视各组盘点区域，提醒死角 及易漏盘区域；
规范 标准 专业 高效
-20/19-
第六单元 盘点结果的分析和处理
盘点作业结束后，实际库存和电脑库 存相核对，若有较大差异要重盘，重盘 后差异依然较大的，要追查原因，堵疏 防漏。
-6/19-
三、盘点的原则：
1、仓库总管合理安排人员进行盘点 前准备、盘点、盘点差异原因分析。
2、参加盘点人员按“见货盘货”的 原则，细心、认真负责对商品进行清 点，杜绝多盘，漏盘等盘错现象。
规范 标准 专业 高效
-7/19-
3、盘点数据及差错原因分析应真 实可靠，严禁人为修改，弄虚作 假。
4、盘点时间：*年*月*日*点开始 。
规范 标准 专业 高效
-12/19-
三、差异处理
盘点可能出现重大差异。所谓重大差异 即指：盘损率大幅超过同行业标准
盘损率是实际盘点库存与电脑理论库 存的差异。
规范 标准 专业 高效
-13/19-
一般而言盘损的原因有下列几种：
1、错盘、漏盘 2、计算错误 3、偷窃 4、收货错误 5、发货错误
规范 标准 专业 高效
规范 标准 专业 高效
-16/19-
盘点的区域
第一组：包装物区、D1、D2、D3 第二组：展示区、B1、B2、办公区 第三组：A1、A2、A3、A4、A5、 A6
规范 标准 专业 高效
-17/19-
四、 注意事项
1、盘点必须在营业结束以后，开始盘 点以作库存锁库（盘点开始）； 2、 所有相关数据资料应在盘点前全部录 入；
规范 标准 专业 高效
-23/19-
2．资料整理
（1）仓库总管要确认盘点单是否全 部收回，同时要有签名； （2）财务部人员审核原件；系统管 理员录入数据 （3） 财务部2日内提交盘点结果报 告；
规范 标准 专业 高效
-24/19-
发现问题，解决问题；奖励优异，加强管理；不断完善，推进销售；通 过盘点发展完善是我们的根本目的。
规范 标准 专业 高效
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培训课目
商品盘点
规范 标准 专业 高效
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• 培训目的：掌握库存盘点的意义 并用于实际操作
• 培 训 者：仓库总管 • 受 训 者：盘点人员 • 培训方式：幻灯片
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1． 有更高的工作效率 2． 益于盘点的实际操作 3． 了解盘点的重要性
3、未录入的商品，必须贴上“未录入 不需盘点”的标记。
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第五单元 盘点的具体操作
1．盘点规定：
（1）盘点货架时，依序由左而右，由上而下 （2）每一货架视为独立单位，盘完一个货架再盘另 一个货架。 （4）每组人员分工：一人写；一人点，一人复核；
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二、作业流程管理
1、盘点制度由公司统一制定。包 括：盘点方法、盘点周期、帐务处 理、差异处理及奖惩规定；
2、盘点作业要划分区域，落实到人 ；
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3、 盘点前准备：主要有人员组织 、工具、商品和环境整理、工作分 配与盘前培训、各种资料整理；
4、 盘点作业：主要有资料整理与 分析、库存调整、差异处理、奖惩 实施。
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第一单元 概述
一、什么是盘点
所谓盘点就是定期或不定期地 对仓库的商品进行清点，以确实掌 握该期间内的经营业绩，并加以改 善，加强管理。
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二、盘点目的
确切掌握库存量 准确反映公司财务状况 掌握损耗并加以改善
加强商品库存管理
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1．库存更正流程图
仓库总管填写库存更 正表
徐总签字同意 潘总批准
由系统管理员调整
归档留底
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1、复盘后产生的差异，经经理签核后 ，以盘点实际库存量作为正确数据； 2、总经理签字后， 系统管理员方可作 “确认”工作； 3、盘点原始单据保存至下次盘点后， 方可销毁； 4、帐务调整，由财务部完成；
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第二单元 盘点作业流程
盘点作业流程规划的慎密与否，直 接关系到盘点结果的真实性 与盘点效 率
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一、盘点流程图
建立盘点制度及标准 进行组织落实
盘点前的准备及培训 盘点作业 盘点结果
重大差异 否
进行调整和结算
是
重盘
规范 标追准查责专任业、对策高改效进
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若发生重大差异时，应 立即采取下列措施：
1、重新确认盘点区域，看是否漏 盘；
2、 检查收货，有无大量异常进货 ，并且未录入电脑；
3、检查有无大量异常退货，并且 未录入电脑；
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盘点的组织
第一组：林颂文、王文强、吴丽红 第二组：罗登峰、叶建新、傅雪华 第三组：雷杰、雷星、王依
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其他问题？遗漏的环节？
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谢谢合作
规范 标准 专盘点单上的数字填写要清楚，不 可潦草；数字写错，要整行划线后登记 ； （6）仓库总管全盘掌握盘点进度，调 度人员，巡视各组盘点区域，提醒死角 及易漏盘区域；
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第六单元 盘点结果的分析和处理
盘点作业结束后，实际库存和电脑库 存相核对，若有较大差异要重盘，重盘 后差异依然较大的，要追查原因，堵疏 防漏。
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三、盘点的原则：
1、仓库总管合理安排人员进行盘点 前准备、盘点、盘点差异原因分析。
2、参加盘点人员按“见货盘货”的 原则，细心、认真负责对商品进行清 点，杜绝多盘，漏盘等盘错现象。
规范 标准 专业 高效
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3、盘点数据及差错原因分析应真 实可靠，严禁人为修改，弄虚作 假。
4、盘点时间：*年*月*日*点开始 。
规范 标准 专业 高效
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三、差异处理
盘点可能出现重大差异。所谓重大差异 即指：盘损率大幅超过同行业标准
盘损率是实际盘点库存与电脑理论库 存的差异。
规范 标准 专业 高效
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一般而言盘损的原因有下列几种：
1、错盘、漏盘 2、计算错误 3、偷窃 4、收货错误 5、发货错误
规范 标准 专业 高效
规范 标准 专业 高效
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盘点的区域
第一组：包装物区、D1、D2、D3 第二组：展示区、B1、B2、办公区 第三组：A1、A2、A3、A4、A5、 A6
规范 标准 专业 高效
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四、 注意事项
1、盘点必须在营业结束以后，开始盘 点以作库存锁库（盘点开始）； 2、 所有相关数据资料应在盘点前全部录 入；
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2．资料整理
（1）仓库总管要确认盘点单是否全 部收回，同时要有签名； （2）财务部人员审核原件；系统管 理员录入数据 （3） 财务部2日内提交盘点结果报 告；
规范 标准 专业 高效
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发现问题，解决问题；奖励优异，加强管理；不断完善，推进销售；通 过盘点发展完善是我们的根本目的。