成控部部门职责及岗位划分方案

成控部部门职责及岗位
划分方案
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
成控部部门职责及岗位划分方案
一、部门职责
汇总编辑《项目成本指导书》文件。

（见附-1）
跟踪目标成本执行情况、定期更新成本动态表。

（见附-2）
根据项目实际发生成本，结合项目成本指导书、成本动态表及
时作出超控预警、阶段核算等。

搜集、整理历史成本，建立、维护主要材料和外包/分包信息资
料库。

定期或定项目进行栽植、养护等专题成本分析和方案的经济性
比较。

根据本月各项目成本发生项，完成产值预估、应付应收统计
表。

协助财务完成当月经济指标完成表（见附-3）。

参与所有项目成本类单据收集、审查、复核。

参与过程分包协议、采购协议审核。

项目结项后，协助项目部再次审核项目应付、应收、欠付数
据。

项目结项后，协助项目部完成《项目结项报告书》。

二、岗位需求
本部门拟设置四人岗位：
①部门负责人
②预算员
③统计员、资料员
三、各岗位工作职责
（一）、成控部经理岗位说明书
（二）、成控部预算员岗位说明书
（三）、成控部统计员、资料员岗位说明书
成控部各职责办事流程
职责一： 编制项目成本指导书
说明： 1、项目成本指导书的合理性体现在与工程项目人员沟通敲定，将可预见因素与成本相关联。

职责二：月度报表
说明：1、供应商工程量、费用由项目部提供，成控部核实。

2、阶段产值预估及成本汇总需项目人员确认。

3、发现超耗项目，走超耗预警流程。

职责三：超耗预警流程
说明：1、本流程主要在于明确发现超耗问题后，及时予以分析并配合解决。

职责四：项目结项报告书
说明：1、项目成本数据为项目定期上报费用合计，结项时不可变更调整。

2、结算报告书作为项目结项后付款依据之一。