黄勇老师简介-深圳人力资源服务协会

附件:

经理人商务演讲与表达技巧训练营课程表

3）促进听众参与的技巧*提问

*破冰

*充能

*建立学习小组

*各种体验活动

14:00-17:00 第四模块演讲者的葵花宝典一一

PPT设计的六脉神剑

第一剑、PPT呈现四大关键

第二剑、PPT设计八大要领

第三剑、PPT模块三大部分第四剑、

PPT总效果要求第五剑、PPT总原则

第六剑、PPT设计小技巧

第五模块演讲实战点评

1、学员进行修订和完善。

2、学员根据自己所开发的演讲稿进

行片段演讲；

3、老师进行现场点评，及学员修订。

第六模块结束语

1、有一种责任叫感恩

2、演讲者的最高境界

黄勇老师

学习体系构建专家、人才培养教练

【讲师简历】

?畅销书《培训创新企业成败胜负手》作者

?CIPTT授权讲师

?美国管理认证协会注册国际职业培训师

?深圳市中小企业服务署特聘讲师

?深圳市人力资源服务协会特聘讲师

?曾任顺丰航空学习与发展负责人、爱施德股份培训部总监、研祥集团培训中心

总监、日本西铁城集团中国公司人力资源负责人等职。

?20年企业管理及人才培养经历，专注于“企业培训体系构建”、“战略人

才培养”两大领域，并形成了自己独特的理论体系，曾创立“研祥非经典培训系统”和“爱施德营销管理学院”。

?培训数千场次，受训学员人数超过10万；课程中高度融入实战经验，学员满意度高

【主讲课程】1、领导力系列

优秀管理者》

《从专业到管理一管理者的领导力训练》

MTP管理才能发展训练》

《中层领导力》

《卓有成效的管理沟通》

《管理者的角色认知与定位》2、构建培训体系与内训师培养”

《建立高绩效的企业培训体系实操》

TTT金牌培训师特训营》

mgr

课程设计与开发》

《演井与授课技巧》

《企业师资管理体系建设》

【授课风格】

20年企业管理经验，使黄勇老师授课风格具有以下鲜明特点：

1、亲身体验了日资企业、国内大型企业管理模式的精髓，理论技巧与实战经验相结合;

2、针对客户行业特点和学员实际水平，提供个性化的培训解决方案；

3、丰富的案例和场景演练，让学员边学边练，步步提升；

4、管理经验丰富，实战技巧新颖，课程吸引力强；

5、语言睿智幽默，风格轻松自然，课堂气氛活跃。

【实践经历】

曾任顺丰航空有限公司学习与发展负责人，用2年的时间以岗族学习地图为牵引，从学习体系运营管理、课程体系建设和内训师能力提升三个维度为出发点，为顺丰航空成功搭建

了基于企业战略发展和人才培养所需的学习体系。2015年经公司全员公投评选为“ 2015年

度顺丰航空‘最具影响力培训师’”。

曾任爱施德股份（通讯行业手机分销领域前三甲企业）培训总监，负责爱施德课程体系、

讲师体系、评估体系、管理体系等人才培养和管理系统的建设，为爱施德股份成功创办了

“爱施德营销管理学院”，为企业培养了各种战略人才，同时对企业外部业务的拓展起到了重要的作用：2012年下半年，通过组织爱施德高管与中国移动高管一同参加“清华班”培训和学习，成功为企业搭建了良好的业务发展平台。

曾任研祥集团培训中心总监，负责30人培训团队的组建及管理工作，负责带领团队实施课程开发、培训师培养、企业关键人才培养、培训体系构建等工作，2007年通过“向部

队学习管理”的理念导入及培训开展，帮助研祥实现了从800人扩充到3000人企业规模的

成功变革；历经8年时间为研祥集团量身构建了“非经典管理培训理论和学习系统”。

曾在日本西铁城集团中国公司担任人力资源负责人，多年企业中高层管理的经历，黄勇

老师积累了丰富的实战经验。

人力资源行业基本知识

一、人力资源行业概述人力资源行业现状与前景分析我国国内企业人力资源管理现状 1、两极分化严重。一些国内著名企业已实施人力资源战略管理，但绝大多数中小企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上。 2、人力资源管理人员专业素质低。大多数企业没有配备专职人力资源管理人员，即使有也依然是按照传统人事管理模式进行操作，管管档案、发发工资等。 3、信息技术在企业管理中渗透不足，人力资源部门难以从事务性工作中脱身。我国人力资源管理人员本身不够专业，中国人力资源管理评价研究办公室主任周小红说：“中国有大概500多万的人力资源的从业人员，但是真正学过人力资源专业的数量还是非常少的，大概只有20%左右。” 人力资源从业人员主要在企事业单位和一些专业人才机构，从事人力资源规划、员工招聘培训、薪酬福利管理等工作，中国企业评价协会理事长鲁志强表示，我国人力资本对经济增长的贡献率约为35%，而在发达国家这个数字达到了75%。国有企业人力资源管理与外资企业的差距：（1）企业没有清晰的人力资源战略规划，没有依据战略开发员工的核心专长与技能。（2）以官本位为核心的人才价值认知系统仍然占主导地位，员工职业通道狭窄，企业尚未建立基于人才价值本位的选拔与用人机制。（3）大型国有企业的收入分配受制于工资总额控制及员工稳定的约束，没有真正系统的拉开收入分配差距，没有将报酬发给该发的人，即发给那些有能力、并真正为企业做出贡献的人。人力资源行业发展前景一、需求越来越大，受重视程度越来越高，属于上升状态二、薪资越来越好三、在企业的位置越来越重要但是这个工作和财务、营销相比，还是有差距，而且发展也会比较慢，所以一定要耐性。这个工作，最大的门道是：用时间换空间。要想成为人力资源工作者，最重要的是实践经验，毕竟这些年对于人力资源的需求越来越大，而且越来越要求专业化。相对而言，学历并不是最重要的。所以，你尽可选择在一个相对规范的企业做下去，可以从行政管理内部过渡到人力资源领域，也可以直接应聘人力资源工作（目前一些认证培训，可以在一定程度上帮助你获得人力资源工作）。人力资源薪资水平当前社会最值钱的是人才，竞争最激烈的也是人才的竞争。而在企业中，掌管企业内人才的是人力资源，企业对人力资源也越来越重视。因为不论什么公司，都需要人力资源部门的人员，所以可以说人力资源管理职位是不会消失的。目前我国高级人力资源管理人才成为市场紧缺人才，许多的大企业、事业单位纷纷高薪揽才，高级HR管理者已成为重点争夺的人才，使得高级HR管理者的薪

人力资源公司的经营范围及说明

人力资源公司的经营范围及说明集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

6、人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布；为求职者介绍用人单位；为用人单位和居民家庭推荐求职者；从事互联网人力资源信息服务和组织各类招聘洽谈会；人事代理（人才劳务派遣）服务；人才职业培训和测评；求职指导与人力资源管理咨询服务（经营范围、经营期限与许可证核定的经营范围、经营期限一致）。。 7、职业介绍；劳务派遣；广告设计、制作、发布、代理（涉及专项审批的经营期限以专项审批为准）。 8、劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限与许可证核定期限一致）。 9、人力资源招聘、咨询、培训、猎头、劳务派遣(经营期限与许可证核定的期限一致)。 10、人力资源招聘、培训、人事外包、信息咨询业务。（凭许可证在核定期限内经营）（二）、不需要办理前置审批的经营范围【一般经营范围】： 1、人力资源信息咨询服务、教育信息咨询服务、人才信息咨询服务、就业信息咨询服务、旅游信息咨询服务、商务信息咨询服务、企业事务咨询、企业管理咨询；旅游景点开发。 2、企业管理咨询，商务信息咨询(不含商业调查)，企业形象策划，教育咨询(不含出国留学与中介)，文化艺术交流活动的策划、咨询。(国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营) 3、商务信息咨询、人力资源信息咨询(上述经营范围中国家有专项规定的项目经国家审批后或凭许可证在核定期限内经营）

人力资源公共服务平台服务合同

人力资源公共服务平台服务合同甲方：乙方：联系人：联系人： ZZ 联系电话：联系电话： XXX 本着合作共赢的原则，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲、乙双方经充分友好协商一致，就甲方购买乙方的人力资源公共技术服务平台——宁海人才招聘网（XXX）相关服务（在□中打√做选择）： □网络招聘□普工招聘□人才推荐□人才派遣□人力资源服务外包等服务达成以下合同条款，共同信守履行。第一条：甲方加入服务平台的条件：经国家行政管理部门登记的实体单位，遵守乙方公布在网站上的《会员注册协议》和《隐私政策条款》以及相关的制度性文件、公告、通知等条款内容，并缴纳相应的服务费用。第二条：甲方购买的服务内容、权利及义务： 1.甲方购买的服务内容为第项下的（在□中打√做选择）： ①热点企业会员（首页文字推荐+查询、发布权限）：□ 3000元/年，一次性开通年；下载简历数1000条，发布岗位数100个。 ②名企招聘会员（首页图片推荐+查询、发布权限）：□ 5000元/年，一次性开通年；下载简历数1500条，发布岗位数100个。 ③高级企业会员（查询、发布权限）；□ 2000元/年，一次性开通年；下载简历数800条，发布岗位数50个。 2.甲方登录服务平台查询人才信息，所查阅的人才资料仅限本单位招聘使用，不得用作他途，妥善保管和处置登录用户名和密码。乙方负有对入库个人资料进行基本审核的义务，但鉴于网络管理的实际困难，乙方不保证全部个人资料的绝对真实性、准确性和有效性，甲方对个人资料有进一步核实的责任。 3.甲方享有乙方的会员增值服务的权利。甲方应对发布的招聘信息的真实性和有效性负责。 4.甲方在签订合同后一个工作日内，向乙方全额支付服务款项，付费方式可选用现金和银行转账，如下：开户银行：ZZ银行宁海支行银行账号：XXX 开户名称：ZZ张力网络有限公司税号：XXX 公司名称：ZZ掌聘人力资源有限公司开户银行：ZZ银行宁海支行银行账号：XX 国地税号：XX 5.甲方发布的单位名称为营业执照上的法定名称，若执照更名须及时传真或通过网站上载给乙方备案并申请变更，单位名称变更免费。 6.甲方不得向任何第三方转借、转让、共享会员权限，或用于非法营利等不正当活动，一旦查实甲方有此行为，乙方有权追究和起诉其民事法律责任。 7.甲方因自身原因引起的中途退会，责任由甲方自负（乙方不退费）；会员资格到期后未续费，视同甲方自动放弃会员资格。

人力资源简历范文模板

人力资源简历范文模板简历是人力资源求职者与用人单位的第一次交流 ,以下是精心推荐的一些人力资源简历范文模板，一起来学习下吧! 基本信息姓名：性别：学历：户籍: 居住区：出身年月： __：电子邮件：应聘职位：人力资源总监 ( HR Director) 自我评价

近20xx年的大型中外企业人力资源全面管理经验; 其中十年为世界500强**集团所属企业工作经验，四年为 __ 外资企业经验，其余时间为本市集团公司经验.拥有企业人力资源信息系统的实施经验及卓越的战略管理思维、领导力、沟通协调能力; 对人力资源管理模式有系统的了解，并积累丰富的实践和管理经验，对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、组织构架的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验; 熟悉国家、全国各地区劳动人事方面的法律法规，并与各地区劳动部门建立良好的关系; 良好的语言表达能力、文字书写能力强，思维清晰，反映敏捷; 具亲和力和团队领导力及凝聚力，善于倾听和引导. 具丰富的创造力和发展能力; 有很强的分析能力和人事成本控制能力;

对事物有很强的跟踪协调能力; 能运用ISO900、通过制定规范的HR KPI来系统管理企业的人力资源; 熟悉并自如运用办公软件及相关的人事管理软件. 任职其间没有发生劳动争议事件，能妥善处理和划解各类纠纷，并将之消灭在萌芽状态。工作经历 1996/8/19-今 ***集团有限公司其间先后担任： * 1996/8/19~ 20xx/4/30 ***集团人力资源部经理参与了整个筹建过程，全面负责商店人力资源.行政等管理.构建并完善了商店人力资源管理体系，为之后及现行的公司人力资源发展及商店管理提供了标准的管理模式.，并建立用KPI衡量指标和体系。

人力资源公司服务介绍方案书

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大庆易德人力资源服务有限公司

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 致企业老板、HR的一封信随着《劳动法》及《社会保险法》一再修订和补充，倾斜性地保护“弱势群体”--劳动者，您的企业感觉到压力了吗？ 1.员工入职一个月必须签订劳动合同； 2.签订劳动合同就要承担五险捆绑缴纳； 3.不签劳动合同又担心出现纠纷及工伤； 4.地税按企业工资总额强行划缴20%社保； 5.基层员工流动性大，企业缴纳社保负担过重； 6.社保政策多变，企业政策掌握不及时； 7.劳动保障年检、年报、企业非常被动； 8.社保五险年检、稽核、企业面临补缴及处罚； 9.工伤保险认定范围扩大……. 与此同时，企业内部运行呈现出： 1.员工士气不高，敬业精神弱化； 2.缺乏人才储备，没有人才梯队，人员不能合理流动； 3.员工对自己的职业生涯发展期望低； 4.缺乏激励人上进的组织气氛； 5.薪酬方面员工不公平感增强； 6.培训不足，员工知识、技能提升缓慢，极大程度降低了企业竞争力及凝聚力……. 用一句话总结：有人无事干，有事无人干，有人有事不能干，有人有事能干也不干，有人有事愿干却不让干…… 您的企业运营是否存在这样的问题或是已见端倪，面对上述种种问题，您的企业如何应对？是逐项调整和落实法律规定，而承担日益加重的人力成本？是绞尽脑汁苦心经营，多方矫正无果？还是在纠结其中，寻找突破…… 与我们携手，易德为您解忧！了解我们--易德大庆易德人力资源服务有限公司是经大庆市工商部门、劳动保障部门批准成立的专业从事企业员工招聘、猎头服务、人力资源外包服务、企业管理咨询服务、劳务派遣等综合性人力资源服务公司。公司拥有一支由企业管理咨询师、国家人力资源管理师、培训师、法律顾问等专业性的人才组成的团

人力资源行业现状与前景

深圳人力资源师培训：谈人力资源管理的现状与发展趋势发布时间：2014-08-27 10:09:00来源：中鹏培训浏览次数：35 当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国的中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要措施。一、人力资源管理对企业的重要意义 (一)人力资源管理是企业生存发展的关键。企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可分为五类：即人、财、物、信息与时间。这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用，必须通过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。 (二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯 S。克雷曼的观点：为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势；二是产品差异化。“而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。 (三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。对于中小企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步而不断发展的，在经历了几个不同的历史发展阶段和研究企业管理发生演变历史的过程中，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等，才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。二、人力资源管理现状和问题 (一)考核目标不明确。在我国由于一些企业目的不明确，在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性，如考核原则混乱，在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性；如考核原则混乱，在考核内容、项目设定等方面无相关性，体现长官意识和个人好恶现象严重。绩效考核体系更改随意，缺乏政策的连续性、一致性。绩效考核只是一种管理的手段，是以有效的绩效考核创建高绩效的员工阶段对员工阶段性的工作表现进行评估，并不是管理的目的。 (二)考核标准不清晰。在一些企业存在绩效考核的标准过于模糊、表述不清晰、标准不齐全，以主观代替客观等现象。将不完善甚至是不相关的标准对员工进行考核，得到结果也必然是不全面、缺乏客观公正的，其考核结果往往不会得到被考核者的认同。 (三)考核方式单一，考核结果不科学。有的企业在进行绩效考核时，往往只是单向的考核，即上司对下属的审查式考核。如果考核者曾有过私人感情或冲突、存在偏见等许多非客观的因素将势必影响绩效考核的结果，而且由于考

人力资源管理主管简历

人力资源管理主管简历以下是关于人力资源管理主管简历，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。【公司简介】是一家集设计、生产、销售为一体的现代化服饰企业【主要工作】 1、就人力资源管理过程中的各种问题，提供建议和信息支持； 2、参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书，并根据公司职位调整需要及时更新，保证岗位说明书与实际相符； 3、与人力资源总监建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程； 4、根据公司不同发展阶段，收集、分析人力资源需求，并制定人力资源需求计划； 5、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门的协调工作； 6、制定各阶段人力资源培训计划并组织实施及监控； 7、组织实施各阶段员工绩效考核，收集、分析考核数据， ·

监控协调解决考核过程中的各种问题； 8、日常薪酬管理； 9、受理员工投诉，处理劳动关系中的各种问题； 10、塑造、维护、发展和传播企业文化； 11、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。【主要业绩】 1、构建人力资源管理体系（含岗位管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、招聘管理、劳动管理、企业文化建设和员工关系）。 2、主办企业文化专刊。离职原因：亲人在广州公司名称：深圳市傲天新信息技术有限公司起止年月：2007-07 ～ 2009-02 公司性质：民营企业所属行业：计算机业担任职务：人力资源主管工作描述：【公司简介】傲天具有深厚的电信行业技术储备和从业经验，是国内最早的电信数据及增值业务网络系统集成商之一【主要工作】 1、负责工作分析与设计、起草编制工作说明书与职位体 ·

人力资源主管简历(模板)

简历模板：人力主管基本信息姓名：XXX 性别：女民族：汉政治面目：群众学历(学位)：大专专业：文秘联系电话：XXXXXX 手机：XXXXXXXXXXXX 联系地址：北京市XX区XX街XX号邮编：100007 Email：XXXXXX 教育背景毕业院校：北方交通大学1990.9--1994.7经济与工商管理学院工商管理另：其他培训情况 *1999.9-2000.1北京市劳动局人力资源干部认证培训 *1999.10诺基亚(中国)投资有限公司人力资源管理培训 *英语通过国家CET六级考试，通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅*熟练的计算机软件使用和硬件安装能力，使用Microsoft Windows 2000,Microsoft Office 2000,Adobe PhotoShop 5.5，Adobe PageMaker 6.0, Macromedia Dream Weaver 3.0得心应手，并正在学习HTML，JavaScript,ASP等。工作经历 *1999.1---至今XX电脑公司人力资源部经理助理负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作/协助经理进行员工业绩考核工作/制定公司人力资源招聘及管理程序/制定公司年度培训计划，并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训 *1996.5---1998.12 XX软件公司人力资源部招募专员负责为公司招聘各种所需人才/新员工的入职培训和上岗培训 *1994.10--1996.4 XX通信公司市场部市场策划个人简介负责多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具

中国人力资源服务行业30年发展报告

2009.11.9 1978年12月，党的十一届三中全会拉开了改革开放的大幕，中国社会开始进入快速发展的历史阶段。在国家相关政策的大力支持下，中外企业对人才资源和专业服务的迫切需求，以及随之而来的中国人力资源服务企业的专业化发展，共同成为推动中国人才市场繁荣和发展、促进中国人力资源服务行业形成和发展、助力中国实施人才强国战略的强大力量。 30年来，中国人力资源服务行业在各种社会力量的共同推动之下，从形成到发展，取得了丰硕的成果。在对中国人力资源行业发展30年的回顾和总结中，每一组数字、每一条信息、每一种声音、每一个变化，都代表着中国人力资源行业发展的轨迹，也将是中国人力资源行业发展踏入新时期的基石。 1、人才服务机构变化 1979年改革开放伊始，作为中国第一家人才服务企业，FESCO向外商派出了第一名中方雇员，当时在北京市乃至全国，能提供此项服务的企业仅此一家。而截至2008年底，全国已有各类人力资源服务机构27368家，从业人员近15万人。其中，北京地区各类人才服务机构达到360个，人才服务企业性质的机构数量已占总机构数的51%。 2、人才服务内容扩展 1979年，作为中国人力资源服务行业雏形的FESCO，承担“为来中国经商的外国公司寻找中国雇员”的工作，30年后，FESCO的社会职能从“管理”发展为“服务”，已经能够为广大企业客户提供及时、高效、专业、快捷的全程化一站式服务。截至2008年底，包括FES CO在内的全国各类人力资源服务机构共为666万家用人单位提供覆盖人事行政、员工福利、人才招聘、员工关系、岗位外包、财务外包、咨询、培训、商务代理、外籍人员服务、海外劳务等多维领域的人力资源服务。

中国中原人力资源服务产业园区介绍

中国中原人力资源服务产业园区介绍一、基本情况中国中原人力资源服务产业园区是国家人力资源社会保障部、河南省人民政府在郑州航空港区共建的类重点项目，是继上海、重庆后国内第三个国家级人力资源服务产业园区，对于完善国内人力资源服务产业园区总体发展的战略布局，特别是立足河南、带动中部乃至全国人力资源服务业加快发展具有重要意义。产业园位于郑州航空港区华夏大道与通航路交叉口东北角，核定建设用地亩，一期工程建筑面积万平方米，主楼层、东西配楼层、地下层，总投资亿元（不含征地费）。主楼层及以上为人社部门政务办公区、层及以下为产业集聚区（楼为餐厅），东配楼楼为社保大厅、楼为人事考试测评基地、楼为共享培训中心，西配楼楼为公就人才办事大厅、楼为共享招聘大厅、楼为档案库和共享会议中心。年月日，人力资源社会保障部致函河南省人民政府（人社部函〔〕号），批复同意中国中原人力资源服务产业园正式挂牌。年月日，产业园启用仪式在港区举行，省政府副秘书长王梦飞、省人社厅厅长刘世伟、港区管委会副主任郑福林为产业园揭牌，标志着产业园启用运营。根据产业园发展规划及招商引企实施方案，按照“产业链完整、业态丰富、结构合理、分批引进”和“经营规模大优先、诚信服务机构优先、企业总部迁入优先、国内外知名企业优先”等有关要求，重点考量企业对产业园内涵式长远发展的贡献率和影响力，分两批对申请入园企业进行了综合考察评估，第一批引进北京外企、河南鹏劳、河南天基等人力资源服务企业家，第二批引进中智河南、正源咨询、智华测评、时代桥猎头等人力资源服务企业家。中原人力资源服务产业集聚发展高地雏形已现，中部地区人力资本服务领域的创新点、增长极正在形成。二、功能布局产业园功能布局是“一核心、三平台、五基地”：“一个产业集聚核心区”，即多元化的人力资源服务业机构集聚发展核心区，集聚国内外优质人力资源服务机构，注重行业发展上下游产业链完整性，形成优质产业集群，充分发挥“集聚效应”，打造中部地区发挥集聚、示范和引领作用的人力资源服务产业发展基地和人才支撑高地。“三个公共服务平台”：一是综合性的人力资源要素市场平台，二是多功能的人力资源社会保障公共服务平台，三是大数据和人工智能共享服务平台。“五个人才开发基地”，即全国专业技术人员继续教育基地（全省专业技术人员公共服务基地）、全省高技能人才服务基地、全省人才测评示范基地、留学归国人员创新创业服务基地、中国郑州航空港引智试验基地。三、发展目标产业园战略定位是“立足郑州、服务中原、连通全国、放眼国际”，功能定位是“集聚产业、拓展服务、孵化企业、培育市场”，发展目标是打造人社事业发展的创新点和增长极，打造人力资源社会保障部门对外开放的重要窗口，搭建引领人力资源服务业发展、有形市场与无形市场并重、公共服务与经营性服务协同发展的人力资源服务载体，打造中部地区人才开发高地，推动人力资源服务业带动现代服务业发展，实现人才效益、经济效益、社会效益、民生效益，支撑河南从人才大省向人才强省转变。根据发展规划，人社部门将紧紧围绕人力资源服务业发展新动态，用新理念、新载体、新模式推动产业园创新发展。一是在产业园内打造人力资源服务产业发展生态圈，选商引企注重行业发展上下游产业链完整性，关注实体经济发展需要，丰富产业园区的业态结构，形成以人力资源服务为核心的生态产业链和优质产业集群，打造中原地区人力资源服务产业发展的重要引擎。二是共建中原人力资源服务业发展基金，形成产业发展资本池，为入园企业跨越式发展提供资金解决方案。三是联合组建中国中原人才经济研究院，为产业园发展、人力资

佛山市人力资源和社会保障局综合应用平台(公共服务平台)招聘、求职业务操作规程.doc

佛山市人力资源和社会保障局综合应用平台（公共服务平台）招聘、求职业务操作规程一、单位办理招聘登记（一）政策依据 1.《中华人民共和国就业促进法》 2.《广东省实施＜中华人民共和国就业促进法＞办法》 3.《就业服务与就业管理规定》（中华人民共和国劳动和社会保障部令第 23号）（二）服务对象委托公共就业人才服务机构招聘的用人单位。（三）申请资料用人单位首次办理招聘登记，需提供以下资料： 1、《经营证照》（原件核对无误退回，收复印件或上传彩色扫描件）； ①企业、个体工商户、会计师事务所等提供《营业执照副本》 ②事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务所、工会等组织提供批准成立的《登记证书副本》 ③党政机关提供《组织机构代码证副本》 2、加盖公章的《招聘职位信息登记表》（收原件）； 3、《单位账号审核申请表》（收原件或上传彩色扫描件）； 4、经办人身份证（原件核对无误退回，收复印件或上传彩色

扫描件）。（四）服务流程基本资料核对无误，证照及经营状况正常有效，填写《单位基本信息登记表》、《招聘职位信息登记表》，经审核符合有关法律、法规规定的，由工作人员录入佛山市人力资源和社会保障局综合应用平台（），并对外发布用人单位招聘职位信息。受理机构对符合条件的信息发布申请进行审核，于该申请提交之日起的1个工作日内办结。用人单位对持有《推荐介绍信》面试的求职者，应礼貌接待，在十个工作内及时反馈面试结果，在有效发布期限内已招满人员，应及时通知经办机构撤销发布职位信息，经办机构应在1个工作日撤销发布。（五）注意事项用人单位发布的职位信息必须符合劳动政策法规要求，信息内容真实、准确，不得包含歧视性内容。不得含有报名费、资料费、表格费、培训费、服装费等为名的任何费用，不得含有向劳动者收取就业保证金、抵押金（物）等任何形式的行为。按照《中华人民共和国就业促进法》第三十五条规定公共就业服务机构必须要为劳动者提供免费的职业介绍服务，为保障劳动者权益，确保劳动者与用人单位或劳务派遣企业依法建立劳动关系，具有社会职业中介资质的机构要求在综合应用平台发布第三方招聘职位信息，以及不受劳动关系调整的招聘行为，不能通

人力资源公司的经营范围及说明

人力资源公司的经营范围及说明一、公司名称设计：诸如：***人力资源管理有限公司、***人力资源有限公司、***企业管理有限公司、***企业管理顾问有限公司、***企业管理咨询有限公司。特别说明：经营范围中涉及人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包等人才中介服务的，需要到市人社局办理《人才中介服务许可证》，拿到前置审批手续后，才可办理工商营业执照。一般不涉及人才中介服务的，不需要提前办理资质。二、人力资源管理经营范围示例：（一）、需要办理前置审批的经营范围【许可经营范围】： 1、人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致）。 2、人才招聘、人力资源培训（经营范围、有效期与经营许可证核发一致）。 3、人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。（凭许可证在核定期限内经营）。 4、职业介绍（凭许可证经营）、会展策划、企业咨询。（以上经营范围中国家有专项规定需经审批的项目，经审批后或凭许可证在核定期限内经营）。 5、人才招聘、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣（经营期限与许可证核定的经营期限一致）。（国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营）。 6、人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布；为求职者介绍用人单位；为用人单位和居民家庭推荐求职者；从事互联网人力资源信息服务和组织各类招聘洽谈会；人事代理（人才劳务派遣）服务；人才职业培训和测评；求职指导与人力资源管理咨询服务（经营范围、经营期限与许可证核定的经营范围、经营期限一致）。。 7、职业介绍；劳务派遣；广告设计、制作、发布、代理（涉及专项审批的经营期限以专项审批为准）。 8、劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限与许可证核定期限一致）。 9、人力资源招聘、咨询、培训、猎头、劳务派遣(经营期限与许可证核定的期限一致)。 10、人力资源招聘、培训、人事外包、信息咨询业务。（凭许可证在核定期限内经营）（二）、不需要办理前置审批的经营范围【一般经营范围】： 1、人力资源信息咨询服务、教育信息咨询服务、人才信息咨询服务、就业信息咨询服务、旅游信息咨询服务、商务信息咨询服务、企业事务咨询、企业管理咨询；旅游景点开发。 2、企业管理咨询，商务信息咨询(不含商业调查)，企业形象策划，教育咨询(不含出国留学与中介)，文化艺术交流活动的策划、咨询。(国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营) 3、商务信息咨询、人力资源信息咨询(上述经营范围中国家有专项规定的项目经国家审批后或凭许可证在核定期限内经营） 4、企业管理咨询，教育咨询（不含出国留学与中介）；对人力资源项目的投资。 5、企业管理咨询，劳务派遣。(国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营) 6、劳务派遣；在网上提供商务信息咨询；非证书的职业技能培训；非学历的文化教育培训。（国家有专项规定的项目，须经审批后或凭有效许可证方可经营） 7、人力资源管理咨询；劳务派遣；企业管理咨询、企业形象策划、商务信息咨询。（国家有专项规定须经审批的，经审批后或凭有效许可证方可经营） 8、商务信息咨询；企业管理咨询；企业形象策划；会议会展服务；文化艺术交流活动的策划（不含营业性演出）。（上述经营范围中国家

我国人力资源服务行业发展概况

我国人力资源服务行业发展概况（一）行业管理体制及法规政策 1、境内行业主管部门和监管体制行业的主管部门包括人社部以及商务部。行业自律性组织包括中国人才交流协会、中国对外服务工作行业协会、中国就业促进会以及各地市的人力资源服务行业协会等。人社部是人力资源服务业的主管部门，其职责包括拟订人力资源和社会保障事业发展规划、政策，起草人力资源和社会保障法律法规草案，制定部门规章，并组织实施和监督检查；拟订人力资源市场发展规划和人力资源流动政策，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置；负责促进就业工作，拟订统筹城乡的就业发展规划和政策，完善公共就业服务体系，拟订就业援助制度，完善职业资格制度，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度，牵头拟订高校毕业生就业政策，会同有关部门拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策等。商务部负责牵头拟订服务贸易发展规划并开展相关工作，会同有关部门制定促进服务出口和服务外包发展的规划、政策并组织实施，推动服务外包平台建设等。中国人才交流协会是经民政部批准登记的，隶属于人社部的全国性社会团体，由从事人才交流服务业务有关的机构、团体和个人自愿组成。主要职能包括：发挥桥梁和纽带作用。加强政府人力资源和社会劳动保障部门与会员单位之间的信息沟通和业务联系；协调会员之间的关系，促进共同发展；联系其他行业组织，促进人才市场同其他要素市场的相互贯通等。中国对外服务工作行业协会是中国国际贸易促进会的直管社团法人，在民政

部登记注册。现有会员近160家，作为联系政府和会员单位的自律性服务组织，协会充分发挥协调、引领作用，促进中国人力资源服务产业的健康和谐发展。中国就业促进会的业务主管单位是人社部，登记管理机关是民政部，是以促进就业为宗旨的全国性社团组织。中国就业促进会在国务院确定的人社部的职责范围之内，受其委托承担促进就业的各项服务工作。 2、境内行业的主要法律法规（1）《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动法》于1995年1月1日开始施行。《中华人民共和国劳动法》适用于在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织和与之形成劳动关系的劳动者，对促进就业、劳动合同和集体合同、工作时间和休息休假、工资、劳动安全卫生、女职工和未成年工特殊保护、职业培训、社会保险和福利、劳动争议、监督检查以及法律责任等方面作出相关规定。（2）《人才市场管理规定》《人才市场管理规定》于2001年10月1日开始施行。《人才市场管理规定》适用于用人单位和人才提供中介服务及其他相关服务的专营或兼营的组织，对其从事人才中介服务、用人单位招聘和个人应聘以及与之相关活动进行管理。（3）《中外合资人才中介机构管理暂行规定》《中外合资人才中介机构管理暂行规定》于2003年11月1日开始施行。《中外合资人才中介机构管理暂行规定》适用于外国开展人才中介服务的公司、企业和其他经济组织与中国开展人才中介服务的公司、企业和其他经济组织在中国境内依法合资成立的人才中介机构，以及香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾地区投资者投资设立的合资人才中介机构，对机构的设立与登记、经营范围与管理等方面作出相关规定。（4）《就业服务与就业管理规定》

人力资源中介服务公司可行性报告.doc

xxxx信息咨询有限公司人力资源中介分析报告职业中介服务机构是人力资源市场的载体，职业中介服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。其中的公共就业服务更能起到提高人力资源市场的透明度、保持人力资源市场的公平、帮助就业困难群体避免陷入不利地位的特殊作用。综观世界各国，职业中介服务在促进劳动者就业中发挥了重要的作用。中国在改革开放和建立市场经济体制过程中，职业中介服务逐步建立和发展完善。经过三十年的努力，职业中介得到了迅速发展。截止2007年底，全国共有各类职业介绍机构37897所。其中，公共职业介绍机构24806所，占总数的65%；其他组织举办的2926所，占总数的8%；个人办的10165所，占总数的27%。全国各类职业介绍机构共有工作人员128821人。全年全国劳动保障部门举办的公共职业介绍机构接受登记求职3494万人次，介绍成功1980.9万人次，为促进就业做出了重大贡献。中国职业中介机构的迅速发展得益于中国政府提供的法律和政策环境。2002年以来，在中国政府出台的一系列积极的就业政策中，发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。一方面，鼓励各类职业中介机构发展，提供就业服务；另一方面，加强劳动力市场的清理整顿，严厉打击非法职业中介行为和职业中介机构侵犯求职者权益的行为。各地劳动保障部门将民办职业中介机构作为促进

就业的重要力量，鼓励其发展，组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作，并给予政策支持。2008年1月1日起实施的《就业促进法》，第一次明确了公共就业服务机构和职业中介机构的根本区别和各自不同的管理制度，为职业中介机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使职业中介机构的管理有了法律依据。中国通过职业中介服务实现就业的人数在整个就业市场中所占比重较高，基本上占50%左右，有的地方更高。这说明，中国职业中介在促进劳动者就业中发挥着重要作用。今后中国政府仍将大力鼓励发展私营职业中介机构，这是促进和保障劳动力市场的灵活性和提高市场效率的重要方面。第二章职业中介服务的相关概述一、职业中介服务的定义和范围职业中介机构是为劳动者和用人单位提供职业介绍和职业指导等就业方面的各项服务的，从事这方面工作人员需要经过一定培养和训练的专业人才，才能使人职匹配更加科学合理，充分发挥人才资源的潜能。根据《就业服务与就业管理规定》的规定，职业中介服务机构可以从事下列业务：（1）为劳动者介绍用人单位；（2）为用人单位和居民家庭推荐劳动者；（3）开展职业指导、人力资源管理咨询服务；（4）收集和发布职业供求信息；（5）根据国家有关规定从事互联网职业信息服务；（6）组织职业招聘洽谈会；（7）经劳动保障行政部门核准的其他服务项目。

汇龙人力资源公司简介

合肥汇龙人力资源管理有限公司合肥汇龙人力资源管理39389；税务登记证号: 34010；职业介绍许可证号:。公司地处安徽省省会合肥市，办公地址和门市地址均处于人流集中之地，周边有众多大中院校及社会集散人员，交通便利，联络方便及时。我公司本着高度的行业责任感，始终站在市场的最前沿，坚持不懈的与用人单位和内地学校密切合作。公司本着"客户为本，诚信久远"的经营理念，为用人单位和毕业生提供招聘、求职等综合服务，为客户提供科学化、专业化、个性化服务。公司专业从事社会劳务招聘和校园招聘，立足安徽，面向全国。集网络媒体、传统媒体和先进的信息资源渠道于一体，加上公司领先优势，为客户提供全方位的人力资源服务。使企业的人力资源管理适应其总体发展战略。公司为社会务工人员和各所高等学校以及大中等职业技术学校的毕业生开拓新的职业生涯，公司凭借高效的服务、先进的技术、专业的团队，促进人才职业发展，以实现毕业生职业生涯规划。我们将竭诚地为企业寻求更好的人才。所以，我们一直致力于开发更多人力资源，通过对人才信息资源的全方位整合，建立社会人才和毕业生人才信息库，长期为众多的优秀企业提供更优秀、更完善的服务。主要包括： (一) 为招聘企业提供免费服务： 1.在门市橱窗张贴招聘信息； 2.在各院校招聘信息发布； 3.人才资料查询； 4.在院校接受毕业生面试； 5.成功为企业招聘员工。 (二) 为社会人才和毕业学生提供优质服务： 1.就业指导咨询； 2.免费在汇龙公司人才库存个人档案； 3.最新工作职位发布； 4.参加推荐就业面试； 5.成功就业。 (三) 为在校学生提供兼职服务： 1.网上发布个人求职信息； 2.免费求职应聘； 3.免费网上接受招聘单位邀请； 4.免费在汇龙公司人才库存个人电子档案。 5.提供各种最新学习资讯,并提供交流空间。 (四) 优惠政策： 1.为贫困家庭学生.特困生免费推荐工作； 2.凭再就业失业证半票推荐工作。公司远景：成为最有价值的人力资源公司服务宗旨：打造专业校园招聘，开拓毕业生新的蓝天公司宗旨：为毕业生找到最适合的工作，为企业找到最满意的员工

《人力资源外包服务规范》

《人力资源外包服务规范》编制说明一、任务来源本标准由国家人力资源和社会保障部提出，由全国人力资源服务标准化技术委员会（以下简称人力资源服务标委会）作为归口单位，并由国家标准化管理委员会批准下达计划，计划项目编号为，是我国人力资源服务标准化建设中急需制定的标准之一。二、标准基本情况本标准为推荐性国家标准，本标准草案由全国人力资源服务标准起草小组起草，经过全国部分人力资源服务机构参与讨论修改，基本达成共识并送秘书处初审。三、标准制定的目的和意义人力资源服务业作为现代服务业的重要组成部分，是国际上的“朝阳产业”，有很大发展前景。随着《劳动合同法》及其《实施条例》的颁布实施和全球经济变化的影响，许多企业为了参与国际竞争，适应变革步伐，都积极进行组织结构

及管理方式的改变和创新，人力资源外包服务逐渐得到企业更广泛的认可，成为帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。此外，作为人力资源服务的主要产品、服务外包的重要因素，随着人力资源外包行业的发展壮大，愈来愈受到政府机构的重视。年月日，人力资源社会保障部、国家发展改革委、财政部共同发布《关于加快发展人力资源服务业的意见》（人社部年号文），并指出“重点鼓励人力资源外包、高级人才寻访、人才测评、人力资源管理咨询等新兴业态快速发展。”首次在官方文件中确立人力资源外包在人力资源服务业中的重要地位，为今后人力资源外包市场的繁荣稳定创造了良好的基础。高标准才有高质量，为进一步培养和规范发展人力资源外包行业，统一行业发展标准、提高企业发展质量，进而与国际人力资源外包接轨，推动行业的国际化进程，就要尽快制定《人力资源外包服务规范》。《人力资源外包服务规范》的制定，一方面，能够为行业提供规范的服务标准、服务流

人力资源公司创业策划方案

仁联人力资源集团策划方案一、执行摘要 (一）公司概况仁联人力资源集是一个劳务输出和人力资源开发的新型服务型劳务公司于2018年在临洮成立，公司总部设立在上海。公司以打造复合型服务为宗旨，并借此为核心打造合理化劳务输出，信息化的资源管理和以人为本的人力资源开发的服务型公司。借以此来达到盈利的目的公司秉承专业服务为核心，秉承的是吃苦耐劳的精神，不断地服务他人。满足客户的需要的同时，通过信息的回馈不断的完善自身。（二）业务模式 1、业务服务介绍在面对劳务工和用人单位一个缺乏沟通的联系，我公司以推荐开展先期服务，和广大临洮和康乐群众和大中专职中院校建立良好的合作关系，努力开发普工，技术工，还有高铁、地铁、航空、银行等多方面得人力资源市场的开发，为我公司用人单位客户进行优秀务工人员的输送。为我公司客户建立一个良好的信息介绍系统，通过测试和培训为客户提供一个良好的就业平台和行业知识培训渠道。努力让所有的客户满意我们的服务。

2、业务服务结构图 3、选择业务服务方法在我公司开办注册会员，了解应用服务要求。到我公司固定服务点进行咨询，或者直接到公司服务，大型客户可直接要求我公司业务员上门介绍我公司服务。服务成本估计：每年服务费用（单位元） 4、服务市场的开发短期目标：各需要务工认识单位，抓住高考毕业生，寒暑假工务工介绍。初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作，应届毕业生工作介绍，逐步开发各行业领域的合作计划，开发新型的人力资源开发系统。中长期目标：在各行各业建立良好的合作关系，建立起公司优质服务品牌和优质的服务体现。努力抢占市场份额

，从每个村开始建立自己的代理商和联系人群。（三）市场机会本服务市场定位于劳务工介绍，就业联系和培训对目标分析市场如下：外出务工人员：对他们而言，一份良好的工作环境和工作保障尤为重要，在选择大多是用人公司时需要了解的太多，要求也得不到即使得反映，或者在辞职重新联系工作有一定的困难，这样他们就可以选择我公司的服务。各大中专毕业生：对他们而言，在学校学习的专业知识得不到有效地应用和实践，我公司为其进行培训和工作岗位介绍，并根据考核和培训表现在我公司客户中选择他们所需要的单位。高级单位：在面对就业人员，公司和用人单位的培训费用需要太多太多，而且面这个问题我们要学会选择就业人员，我公司可统一进行培训帮助用人单位进行考核，节省个人面对就业人员所出现的各种难题。潜在客户：已经工作但是需要更换企业单位的人员，为他们选择合适的事业单位。二、公司介绍（一）公司介绍 3、公司名称仁联人力资源集团 4、公司口号没有找不到的客户，只有找不到的工作。

人力资源管理信息服务平台设计实现.docx

人力资源管理信息服务平台设计实现自19世纪管理学成为一门学科后，管理者和决策者就不断地推进对管理对象的量化，并使管理者的决策更好地基于数据、模型、运算结果，而不是完全依赖于主观或知觉。随着数学、运筹学、计算科学、通讯科学的不断发展，大数据采集、高运算、数据智慧化分析已经在运营管理、市场决策中取得了丰硕的成果，其中人力资源成为企业管理和发展的核心，而传统的人力资源管理方式存在着数据采集量不足、共享程度不够、数据异构程度高等问题，无法满足管理者的需求，本文针对这些问题，利用物联网、大数据等现代化技术提出了智慧化人力资源管理信息服务平台的架构。 1信息服务平台的整体技术架构为了满足来自于人力资源本身、企业、市场监管部门、政F管理部门、学校等单位的需求，笔者设计了感知层、网络层、大数据层、标准化层、应用层、用户层等6层技术架构，按照各自特点设计了应用接口和终端接口，用于数据交互过程中的友好互通和为未来发展的扩展，技术架构如图1所示。 2信息平台的架构分析按照图1给出的技术架构，分析如下： 2.1感知层感知层是数据的来源，可通过物联网等技术完成海量数据的采集，但考虑到后期信息化处理的效率和需求，有必要进行数据挖掘的“原料”选择，主要包括：（1）人力资源档案数据；（2）人力资源的学习

数据；（3）人力资源的培训数据；（4）人力资源的需求数据；（5）人力资源的考核数据；（6）用人单位的需求数据；（7）用人单位的考核数据；（8）监管数据；（9）政F的法规数据；（10）其它数据。这些数据可进行人工录入，也可以通过与其它系统的接口，完成数据的交互获取，如：人脸识别、考勤记录、业绩记录、智慧化分析结论等等。 2.2网络层网络层通过有线通讯网络（如：光纤、双绞线等）和无线通讯网络（如：4G信号、WiFi、ZigBee等）为智慧信息服务平台提供数据传输保障，实现各级各类数据的畅通传输。 2.3大数据层大数据层的目的是接收由数据感知层传来的海量数据，并在该层完成数据清洗、数据挖掘、大数据分析，并通过与标准化层的数据交互完成异构数据的同构化处理，并将处理的结果通过应用层传向用户层。此外，智慧学习、智慧推理的核心算法也部署在该层，其作用是在应用过程中不断地进行知识训练、知识学习，从而完成系统的智慧化，为管理者的决策提供最大的支持。 2.4标准化层该层的作用是将云下传来的海量数据进行必要的标准化处理，通过与大数据层的数据交互，建立统一表述的多元数据视图模型，以及支持多系统数据调用、访问和处理的专用数据转换中间件，从而完成数据的“同构化”。 2.5应用层