万达集团商业管理公司总部组织架构图
万达 组织架构
万达组织架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其它大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，进行了更加彻底的调整，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
三级架构的万科早在2006年，万科就将“团体总部－市级公司”的二级架构调整为“战略总部→专业区域→实施一线”为主线的三级架构。
将总部部门人事、财务、决策等权柄下放，使区域中心能够更敏捷地各自应对珠三角、长三角和环渤海的业务市场。
万科的这三层管理架构，第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；第三层是按照城市设置公司。
从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，采取中央集权式架构，并采用一定的标准化来不断占领全国市场。
除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：1）投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；2）财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；3）人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。
这种管控方式直接体现了万科对于运营的认识：资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；在万科内部，这种城市分公司统一称作一线公司。
万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各一线公司的组织架构都是不一样的。
以下是某分公司的组织构架：从该分公司的构架中可发现，一线公司在运营上拥有非常大的自主权，这也是符合地产行业特点的机制。
而区域总部的作用则是代表集团为这个区域的所有一线公司做指导和管理。
万科每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接；对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。
万达商业管理模式完整版
万达商业管理模式 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、组织架构?三、万达招商运营中心架构?四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件?项目经营期项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。
万达集团组织结构
电梯已经满载，仍强行进入； 不理会追赶电梯的人，按下关门键； 领导未进，己先进；领导未出，己先出； 大声喧哗
注意事项 细节 – 安全
注意用电安全！
下班后最后一个走的人应关闭电源。
注意消防安全，不在 非吸烟区吸烟！
注意事项 细节 – 餐厅
1. 进入餐厅前刷卡 2. 依序取菜 3. 不混用夹勺 4. 不翻检食物 5. 不浪费、不外带
上青苏 海岛州… 公公公… 司司司
重长南 庆沙宁… 公公公… 司司司
合广南
肥州昌
万 达 城
万 达 城
万 达 城
… …
公公公
司司司
组织架构 5.人力资源管理架构
集团/产业集团 系统/直属公司
商业地产 人力资源部
集团 人力资源管理中心
文化集团 人力资源部
金融集团 人力资源部
商管总部 人力资源部
院线总部 人力资源部
院
组织架构 3.文化集团
文化集团 董事长
文化集团 总裁
高级副总裁 胡章鸿
副总裁 肖广瑞
副总裁 叶宁
副总裁 莫跃明
副总裁 唐军
文 旅 规 划 院 王元
大 歌 星
人 力 资 源 部
行 政 部
安 全 监 督 部
万 达 院 线
影 视 公 司
大 众 电 影
华 夏 时 报
五 洲 发 行 公 司
万 达 旅 业
李辉 郭士国 吴昊 （代）
董策
沈嘉颖
高茜
（副总裁级）
组织架构 2.商业地产
商业地产 董事长
商业地产 总裁
副总裁 刘海波
副总裁 赖建燕
商
发 展 中 心
万达集团组织结构
注3意、事细项节 | 做细一名节九段–秘做书一个九段秘书
三段秘书： 发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者， 确认有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即 汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况。总经理 确定缺席的人是否必须参加会议。
注3意、事细项节 | 做细一名节九段–秘做书一个九段秘书
组织架构 6.人力资源管理特点
严控高职比例 各公司根据工作难度不同，需要配备不同数量的高职人员。 “高职比例”即高职人数占整个公司编制数的百分比，就是一个工作重要性和难度 的体现。 集团对各部门、各地公司都有高职数量的限制，可以采用高职比例控制，也可以直 接规定高职人员的数量。例如集团人力资源中心的高职比例是85%，城市公司的高 职人数一般是6人。 集团对分布于各系统、各地公司的高职实施集中管理，包括招聘、录用、转正、调 动、离职等。
四段秘书： 发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、 电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此 会议室明天几点到几点有会议。
注3意、事细项节 | 做细一名节九段–秘做书一个九段秘书
五段秘书： 发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解 这个会议的议题是什么？然后给与会者发过去与这个议题 相关的资料，供他们参考。
自己惹的麻烦，自己要有能力摆 平，尽量不要动用集团的资源。
注意事项 方法
计划管理
拟定详细的工作计划，明确各项工作 的起点时间、结束时间、质量要求、 责任人、过程控制计划，并且计划中 要包含变化，尽可能把工作前置，在
执行中并行处理。
团队协作
千万别一个人去战斗！
心态 执行 方法 禁忌 细节
Title
注意事项 细节 – 着装
工作日早8:00至晚18:00之间，需着正装； 总部男员工不着短袖衬衫，女员工套裙需及膝。
万达商业管理系统模式
70+120+120+70m 连续梁桥 及80+140T40*80ni 连续刚构桥施工方案万达商管运作模式：组织结构丨薪酬考核丨管理职责互达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团 总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中.后期三个部分。
一个总裁 负责前期的拿地.规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理. 院线.百货的管理。
二、万达商管组织架构万达裔业骨理有隈公同俎妖结构声■公BJQ 经H-------------- 1 ------------------------------------ ! ------------------ K&t^a| __________ r ._ ■仁二 _____________________«l WieftK«]I WAJNA IKJHB 时务蛇SF"||人事卄 ------------ i t ------------ I I ----------- it -------- - JL ■亠社 ----[■ 1 人w±® tra±e3EIR中心s^g三、万达招商运营中心架构万达商业管理有浪公可 ---- 招商中心和运爺中心四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图 (1)
法律室 项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
其他未知房地产公司组织架构
房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 公司 公司
东莞 公司
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
万达集团组织结构
商业地产人力资源部
目录
一、万达集团组织架构 二、新入职注意事项
组织架构
万达集团
商业地产
文化集团 金融集团（筹）
组织架构 1.集团
高级副总裁 尹海
董事长 总裁
副总裁 刘朝晖
高级副总裁 王贵亚
人
办 公 室
力 资 源 管 理 中
信 息 管 理 中 心
法 律 事 务 中 心
企 业 文 化 中 心
董策
沈嘉颖
高茜
（副总裁级）
组织架构 2.商业地产
商业地产 董事长
商业地产 总裁
副总裁 刘海波
副总裁 赖建燕
商
发 展 中 心
业 规 划 研 究
设 计 中 心
院
叶宇峰 尹强
副总裁 于修阳
副总裁 吕正韬
副总裁 曲晓东
副总裁 孙继泉
副总裁 宁奇峰
执行总裁 曲德君
副总裁 成尔骏
副总裁 陈平
常务副总 黄国斌 （副总裁级）
投资公司 综合部
各地公司
各地商管公司 人事行政部
各地影城 人事行政部
组织架构 6.人力资源管理特点
严控编制 严格的编制管理是万达集团在人力资源方面的一个重要管理思想。 “编制”是完成某一任务目标所需要的人数总和，掌控编制就可以控制人工成本， 一方面可以防止多雇佣人员，一方面又避免个别公司为多拿奖金而过度减少人员， 造成质量欠佳、服务水平打折扣等问题。 集团会根据业务需要，制定编制上限，如一个城市公司的编制通常在50-70人之间。 严控领导职数 领导职数即领导班子的编制数，项目公司的领导职数通常为1正5副。
注意事项 细节 – 着装
工作日早8:00至晚18:00之间，需着正装； 总部男员工不着短袖衬衫，女员工套裙需及膝。
端商业的组织结构
案例：万达商业管理有限公司——品质管理部职责
有利于提高各地商管公司的经验通过集团商管公司进行推广；负责品质管理主要培训工作的实施，收集提供相关品质管理提升的培训案例或培训资料提供给各地商管公司；整理检查工作中发现的共性问题和好的经验做法，编制培训资料督促各地商管公司学习 负责依据每月检查问题汇总，列出下阶段工作重点和重点跟进的项目，协调集团商管公司相关部门进行集中检查；协助各地商管公司进行定期评估影响品质管理因素，指导编制整改方案 负责对提升各地商管公司管理品质有利的方案或计划协调集团商管公司各部门配合工作
招商中心总经理
运营中心总经理
副总经理
副总经理
副总经理
餐饮美食部
服装服饰部
配套服务部
招商推广部
综合业务部
主力店部
常务副总经理
副总经理
管理一部运营总经理
管理二部招商副总经理
企划部总经理
商管公司总经理
万达商业管理有限公司组织结构
区域公司 A
综合体店 A
商管公司总经理
招商中心
运营中心
安全品质部
常务副总经理
案例：万达商业管理有限公司——营运中心职责
案例：万达商业管理有限公司——营运中心职责（续）
负责集团相关政策的落实，确保各地商管公司返租租金、扶场金政策正确合理使用 负责新场开业前期营运相关准备，确保新开发广场正常、顺利开业 协同物管、工程、行政等部门进行资产管理，确保广场的安全、稳定，实现广场的保值与增值 负责万达广场房屋租金、停车场收入、广告位租金、物业代理费、代收代缴能源费、多种经营收入等收费管理制度、工作流程、业务标准的制定 负责各地万达广场房屋租金、各项费用标准的核查、执行标准的核查，以及统计汇总工作，定期提供数据报表
万达商业营运组织架构
万达商业营运组织架构万达商业是中国最大的商业地产公司之一，以房地产开发和运营为主营业务，同时也涉及影视娱乐、体育、金融等多个领域。
其商业营运组织架构主要包括集团总部、业务板块和子公司等层级。
下面是万达商业的大致组织架构，以1200字以上进行描述：一、集团总部万达商业的集团总部设立在中国北京，负责制定和执行整个公司的战略规划，并对各个业务板块进行统筹协调。
集团总部下设多个职能部门和管理部门，包括人力资源、财务、市场、法务、投资等。
1.人力资源部：主要负责招聘、培训和管理公司员工，为各个业务板块提供人力资源支持。
2.财务部：负责制定和执行公司的财务战略，管理公司的财务风险，控制公司的财务成本。
3.市场部：负责市场调研、策划和推广，为各个业务板块提供市场支持和媒体宣传。
5.投资部：负责对各个业务板块进行投资决策和管理，关注公司的资本市场运作。
二、业务板块万达商业将其业务划分为多个板块，包括商业地产开发、商业管理、投资等。
每个板块都有自己的业务范围和职责，并由相应的业务负责人负责管控。
1.商业地产开发板块：负责开发和建设商业地产项目，包括购物中心、写字楼、酒店等。
该板块涉及土地收购、设计建设、招商运营等环节。
2.商业管理板块：负责管理和运营已建成的商业地产项目，包括租赁管理、市场营销、物业维护等。
该板块关注项目的经营效益和客户满意度。
3.投资板块：负责对其他行业和公司进行投资，包括影视娱乐、体育、金融等。
该板块的目标是寻找优质投资项目，实现资本增值。
每个业务板块都有自己的管理团队和员工，拥有独立的业务运作和决策权，但也需要与集团总部保持密切协作和沟通。
三、子公司万达商业拥有多家子公司，每个子公司都专注于特定的业务领域。
子公司是为了更好地实现专业化管理和资源整合，提高公司整体经营效率。
子公司的组织结构类似于上述的业务板块，包括高管团队、职能部门和员工。
子公司负责自己所在领域的业务开展，并向集团总部汇报。
综上所述，万达商业的组织架构分为集团总部、业务板块和子公司三个层级。
万达集团组织结构
目录
一、万达集团组织架构 二、新入职注意事项
心态 执行 方法 禁忌 细节
Title
注意事项 心态
不要把过往的经验当作标准，空杯心态； 不要试图改变万达现有的做法，要一学二做三创新； 不要计较与比较。
注意事项 心态
坚持，坚持，坚持！
“是坚持了才看到希望， 还是看到希望了才坚持？”
上青苏 海岛州… 公公公… 司司司
重长南 庆沙宁… 公公公… 司司司
合广南
肥州昌
万 达 城
万 达 城
万 达 城
… …
公公公
司司司
组织架构 5.人力资源管理架构
集团/产业集团 系统/直属公司
商业地产 人力资源部
集团 人力资源管理中心
文化集团 人力资源部
金融集团 人力资源部
商管总部 人力资源部
院线总部 人力资源部
注意事项 禁忌
不能碰的红线
制度 廉洁 安全
注意事项 禁忌
不能犯的错误
低级错误！ 重复性错误！ 故意犯的错误！
心态 执行 方法 禁忌 细节
Title
注意事项 细节 – 认识集团领导
注意事项 细节 – 认识集团领导
见到集团领导请打招呼，“董事长好”，“丁总 裁好”，其他副总裁可称“X总好”，勿多说话；
注3意、事细项节 | 做细一名节九段–秘做书一个九段秘书
六段秘书： 发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相 关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录，并做一 个录音备份。
注3意、事细项节 | 做细一名节九段–秘做书一个九段秘书
七段秘书： 会后整理好会议纪要给总经理，然后请示总经理是否发给 参加会议的人员，或者其他人员。