中国联通薪酬体系套改方案)

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中国联通职位体系套改方案

(征求意见稿)

一、套改原则

(一)实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一;

(二)按照统一套改方法,套入新职位体系;

(三)公司合并期间任职岗位调整的员工,本次套改暂不做职位等级晋升。

二、职位体系

职位体系是包括岗位序列、岗位等级、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。

职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个岗位等级、七个职位层级。

职位体系详见《中国联通职位体系表》(附表一)。

(一)岗位序列

岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求,为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列,其中:

销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位;市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位;建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位;支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位;管理序列包括集团、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据任职岗位进入相应序列。

(二)岗位等级

岗位等级是岗位之间相对价值的体现,全部岗位分为22个岗位等级。

岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与能力无关。

(三)职位等级、职位层级

职位等级是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别。

职位等级纵向分为七个职位层级,详见《中国联通职位体系表》(附表一)。

(四)职衔

职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。管理序列职衔详见《管理序列职衔规定》(附表二),非管理序列职衔详见《中国联通职位体系表》(附表一)。

员工根据其所在序列与职位层级,获得相应职衔。

三、套改方案

(一)套改范围:集团公司本部、各省(自治区、直辖市)分公司、子公司和各直属单位的

全体合同制员工。

(二)套改步骤:

第一步:确定员工序列归属;

第二步:确定员工职位等级;

第三步:确定员工职衔称谓。

(三)员工序列归属的确定方法

根据员工新任职岗位,确定员工序列归属。

(四)管理序列员工职位等级的确定方法

1、管理序列员工职位等级依据任职岗位,按照《管理序列对应关系》(附表三)套改。

2、各省公司可根据不同规模、与经营的关联程度、管理跨度等将管理序列员工分别套入对

应关系中不同职位等级。

(五)专业序列员工职位等级的确定方法

1、原联通执行《关于完善中国联合通信有限公司薪酬制度的通知》(中国联通人字〔2008〕

33号)的省公司,按照《原联通专业序列对应关系》(附表四),套改员工职位等级;2、原联通尚未执行中国联通人字〔2008〕33号文件的省公司,可先按规定套入原联通十级

体系,再按照上述要求套改员工职位等级;

3、原网通北方十省分公司按照《原网通北方十省专业序列对应关系》(附表五),套改员工

职位等级;

4、原网通南方已实施22级体系的省公司,参照员工合并前职位等级,套改员工新职位等级;

5、集团公司本部、各子公司、直属单位、原网通南方其他省公司,依据员工合并前职位等

级相对关系,统一明确与职位体系的对应关系后,套改员工职位等级。

6、根据《原联通专业序列对应关系》(附表四)、《原网通北方十省专业序列对应关系》(附表五),原一职位等级对应新体系两个职位等级。各省公司应根据原各自公司内部员工全薪差异或薪档差异、员工岗位相对价值高低等,将专业序列员工分别均匀套入各职位等级。

7、套改后,员工职位等级明显不合理的,可进行个别调整。

(六)员工职衔的确定方法

员工职衔依据所在序列和职位层级统一确定。

四、工作要求

(一)各单位应按照上述套改方案,制定实施细则,进行认真模拟套改,确保平稳过渡。(二)套改时,各单位既要考虑历史和现实情况,也要关注员工职位等级结构的合理性与今

后员工职位动态管理的空间。

(三)各单位职位套改工作应与薪酬套改同时进行,密切配合。

集团公司将制定职位管理办法, 明确员工职位动态管理政策,逐步优化职位等级结构。

附表一中国联通职位体系表

附表二管理序列职衔规定

集团公司本部部门/中心总经理/副总经理

纪检监察/党群主任/副主任

集团工会常务副主席/副主席

直属党委常务副书记/副书记

部门内设机构经理/主任/副经理/副主任

省公司本部公司管理层总经理/书记/副总经理

部门/中心总经理/副总经理

纪检/党群/工会主任/副主席/副主任

市公司公司管理层总经理/副总经理

部门/中心经理/副经理

纪检/党群/工会主任/副主席/副主任

营销中心经理/副经理

县公司公司管理层总经理/副总经理

附表三

管理序列对应关系

行政经理岗位对应职位等级

集团公司

本部集团公司部门总经理18级

集团公司部门副总经理17级

集团公司处室经理15级

集团公司处室副经理14级

省公司本部省公司总经理18级

省公司副总经理17级

省公司部门总经理15级/14级

省公司部门副总经理14级/13级

副省级市、北方十省省会市公司市公司总经理17级

市公司副总经理15级

市公司部门经理14级/13级

市公司部门副经理12级/11级

其他市公司市公司总经理15级/14级

市公司副总经理14级/13级

市公司部门经理12级/11级

市公司部门副经理11级/10级

县公司县公司总经理12级/11级

县公司副总经理11级/10级

附表四

原联通专业序列对应关系

原联通职位层级对应职位等级

一(高级资深经理)18级

二(资深经理、资深业务经理、资深专家、资深营销经理)17级

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