精细化管理培训ppt课件

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精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概 念，最早起源于20世纪50年代。“天下大事，必做 于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业 管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文 化和管理方式。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态 度、一种精益求精的文化。
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如何理解精细化管理
精细化管理也是一种管理理念。它体现了 组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、 精益求精思想的贯彻.
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如何理解精细化管理
精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规 则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、 控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变， 更多关注满足被服务者的需求。
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精细化管理的七项标准
1、整理：含设备、工具、材料、废旧物品等的定置管理。 2、素养：含业务水平、技能、言行举止、团结协作等。 3、准时：含准时上岗，按时按量完成作业、施工任务等。 4、严谨：含工作态度一丝不苟，做好每一项具体、琐碎的工作。 5、清洁：含责任区域、设备保养、个人装束整洁等。 6、规范：含按章操作、遵守规程、工作质量等。 7、安全：含人的不安全行为、设备的隐患排查、处理等。
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如何理解精细化管理
精细化管理研究的范围是组织管理的各单 元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础 之上的改进、提升和优化；
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如何理解精细化管理
精细化管理最终的解决方案只能是通过训 练达到组织成员素质提升的方式实现；
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如何理解精细化管理
精细化管理不是一场运动，而是永续精进 的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的 自觉响应的常态式管理模式。
精细化管理的内涵
精 华 文化、技术、智慧
精 髓 管理的精髓、掌握管理精髓的管理者
精 品 质量、品牌
精 通 专家型管理者和技术型员工
精 密 各种管理、生产关系链接有序、精准
细分市场和客户
全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
细分职能和岗位 企业管理体系健全，责权利明确、到位。
细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令 使之落实到人。
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精细化管理的八大方法
1、 细 化---是精细化管理的前提 2、 量 化---科学见于计量 3、 流程化---管理始于流程 4、 标准化---绩效始于标准 5、 协 同---高效来自于协作 6、 严格化---控制在于严格 7、 实证化---真相见于实证 8、 精细化---优势来源于精细
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企业五大转变与细节管理
管理从随意化到规范化转变 由经验型管理到科学型转变 从外延式增长向内涵式增长转变 从机会型企业向战略型转变 从粗放型经营向精细化管理转变
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流程
精确
准确
明确Leabharlann Baidu
岗位
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如何理解精细化管理
精细化管理首先是一种科学的管理方法。要 实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可 操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的 管理工具。
细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节 做到制度到位。
细算成本
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体。
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精细化管理的要点
——从改变人的观念入手 ——把细节管理提升到战略的高度 ——制度化 ——执行力 ——落实考核、持续改进
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精细化管理的定义
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统 化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各 单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理，要求管理工作要做到制度化、格式化、程式化， 强调执行力。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是 关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，而不应该是权力、 经验、感觉、判断！
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精细化管理培训
--天山建材集团企管部 2008年7月
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为什么推行精细化管理
支撑集团“做大、做强”的企业发展战略。 促进思想观念的转变，管理理念的提高。 通过标准化管理来系统提升企业运营质量。 梳理流程“复杂→简单→规范”，提升效率。
实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规 范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整 体利益、短期利益和长期利益的综合需要。
的标准进行对比对照。 7、升标：是精细管理流程新一轮循环的高起点定标。
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精细化管理的九个实施要点
1、战略分解：包括空间分解（把战略方案分解到各部门）和时间分解（把长期目标分解 成短期目标），以及综合协调（组织机构搭建、管理体系保障）。 2、流程优化：水平工作整合、垂直工作整合和工作次序最佳化。 3、岗位明晰：细化岗位职责，建立健全明晰责任体系。 4、归核化经营：强调企业核心能力的培养、维护和发展。把企业经营的业务归集到最具 竞争优势的行业之上。把本企业经营与开发的重点放在核心行业价值链之上的最具优势的 环节上。 5、区隔化市场：在满足消费者需求的过程中，不断地与某一群特定对象进行对话。是了 解某一群特定消费者的特定需求，通过新产品或新服务或新的沟通形式，使消费者从认知 到使用产品或服务并回馈相关信息的过程。 6、专业化分工：将复杂的工作分为几个简单的工作来做。 7、标准化：在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使 用的规则的活动，它包括制定、发布及实施标准的过程。 8、数据化：以准确的数据为基础，用数据来说话，以保证准确性。 9、信息化：利用计算机、通信和网络实现信息技术的高度应用及信息资源的高度共享。
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精细化管理的操作流程
1、定标：就是确定标准。 2、认标：就是执行标准方与定标方对标准的双方确认。 3、贯标：就是标准的贯彻执行。 4、兑标：就是对标准执行结果的逐一兑现考核。 5、调标：是对原定标准的偏差进行适当调整修改，对纰漏作出补
充完善。 6、对标：就是把先进标准作为基准标杆，与自己现有的正在执行