科技管理在企业管理中的创新与实践

目录
一、管理小组成员简介 (3)
二、课题提出 (3)
三、课题概述 (4)
（一）科学技术管理的任务 (4)
（二）科技管理发展的思路 (5)
（三）科技创新理论 (6)
四、方案设计 (8)
（一）建立完善科技管理组织 (8)
（二）科技创新的途径 (9)
（三）技术革新范围 (11)
（四）技术革新考核具体规定 (12)
五、方案实施 (12)
（一）企业与高校“产学研”联合是科技创新的新资源 (13)
（二）企业职工自主创新是科技创新的源头 (15)
（三）引进并消化先进技术与自主创新结合是实现科技创新的捷径和手段 (16)
（四）建立有效的创新激励机制，科学合理的用人机制是实现科技创新的根本保证 (17)
六、效果评估 (19)
依靠科技进步提高铝业经济效益
前言
进入二十一世纪，我国铝工业出现了欣欣向荣的景象，同时国内铝业的竞争也将日趋激烈，如何抵御市场的冲击，保持良好的市场运作已经成为冶金行业急需解决的课题。

一方面，泰安泰山铝业公司根据国家鼓励发展大型预焙槽生产的要求，采用了190kA预焙阳极电解槽及相应配套技术，以确保指标优良，运行稳定；母线配置系统引进国外先进技术，使影响生产过程的最大因素磁场达到平衡；氧化铝输送采用先进的超浓相输送技术，投资少，对烟气，粉尘净化效果好，达到国家环保要求；同时采用沈阳设计研究院自主设计开发的微机多模式智能控制，使生产过程达到自动化，智能化，达到了国内先进水平。

在另一方面，公司领导班子在集团公司领导及矿领导的关心，指导下，依靠科技管理，促进工作上台阶，对公司科技管理中率先创新、自主创新、模仿创新进行了深入细致的研究，并在生产中进行了实践，取的了良好的效果。

一、管理小组成员简介
二、课题提出
近年在企业的经营和各项事业的发展过程中,都与科学技术有着十分密切的关系,受科学知识和技术的引导和推动。

中国改革开发的总设计师邓小平同志曾经指出,科学技术是生产力,而且是第一生产力。

也充分证实了搞好科技管理,发展科学技术是提升企业发展空间,降低企业生产成本的有力手段。

铝厂做为集团公司的新型产业。

在过去的一年里,由于氧化铝原材料的价格暴涨,造成企业亏损严重。

在这种严峻的形式下,公司领导提出了“科技企业”,大力开展科研攻关坚持以技术为中心,各项工作的开展紧紧围绕技术核心开展工作,积极推广新技术,新工艺,实现生产成本的大幅度下降。

公司选择了科技管理在企业经营中的创新与应用做为研究课题,规范各种形式的创新活动。

三、课题概述
（一）科学技术管理的任务
许多企业之所以缺乏活力和创新能力,许多创新努力之所以失败,都可归于僵化的组织内部各行其事的职能行为。

任何一个单位的职能都无法使创新得以实现,各职能行为之间必须具有良好的协作关系,才能保证各项科研攻关的顺利实施。

因此科技管理的主要任务有以下几方面:
1、制定科技政策
正确的科技政策对于明确科技发展的方向和重点,更好的发挥科技的创新降低成本功能,因此公司年初必须制定相应的科技奖励政策,以提高广大工程技术人员的积极性。

2、制定科技发展规划
根据企业生产的特点,从企业发展的需要出发,规定本企业科技攻关的任务和目标以及为实现这一目标所采取的具体的实施方案。

在每年的年底要根据集团公司科技发展计划的要求,选择一些科技含量高,经济效益大的科研项目重点扶持。

使其达到良好的效果。

3、协调科研内部的关系
为了保证科研工作的高效率,必须通过管理,协调好企业内部的各种关系,使之有机配合,通力协作,联合攻关。

特别是大型科研项目,更需要做好大量的组织协调工作。

4、协调好技术部门与生产部门的关系,促进科技成果向生产
力的迅速转化。

科研攻关的根本目的,是为了降低成本,提高企业的竞争力。

这就要求在科技成果产生以后,能够迅速投入生产过程。

这就要求密切科研部门和生产部门关系,疏通科技成果推广应用工作。

5、加强对技术引进的管理
制定正确的技术引进的方针和原则,加强技术和高级人才的引进,走模仿创新的道路,必须制定相应的政策由专门部室管理,形成一个良好的发展轨迹。

6、密切高校,科研单位技术合作管理
利用高校,科研单位的高层次理论,充分发挥企业的实验平台作用,推出新的工艺。

因此密切高校、科研单位的技术合作管理也是企业科技管理的一项重要内容。

（二）科技管理发展的思路
1、走新型工业化道路,坚持充分发挥科学技术作为第一生产力的重要作用,注重依靠科技进步和提高劳动者素质,技术创新是推进铝业发展的不竭动力。

要建立以企业为主体的技术创新体系。

加大企业对技术创新的投入。

同时还要建立完善以大型企业为核心,科研院所、高校和国家研究中心为主铝业共性,关键技术的研发和推广体系。

2、走新型工业化道路,关键在人。

因此必须高度重视人力资源开发利用,坚持以人为正,努力营造一个优秀人才脱颖而出的良好环境,充分发挥人的积极性和创造性,要加大培训力度,提高各
类人员的素质和技能;要优化人才结构,做到人尽其。

企业特要高度重视培养造就一批高级的管理人才、专业人才和技工。

3、走群众性创新道路，坚持依靠广大职工的创新源泉，大力开展小改小革活动，降低生产成本。

正确处理改革、发展和稳定的关系，切实尊重职工的主人翁地位，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

坚持厂务公开，广泛开展献计献策活动和形势多样的劳动竞赛，技术比武活动，集中广大职工群众的智慧和力量，实现企业健康、稳定和持续发展。

4、按照“有进有退，有所为有所不为”的方针，对技术含量相对较低，赢利能力较差和市场需求萎缩的传统产品要果断而有计划地开通退出通道或停止科研攻关。

要抓住市场的潜在商机，重新组织生产条件和要素的攻关，建立起效能更强、效率更高，费用更低的生产经营系统。

（三）科技创新理论
创新是一个非常古老的词。

在英语里，创新一词起源于拉丁语，原意是更新，制造新的东西或改变。

然而，创新成为一种理论，则是出现在20世纪初期。

美籍奥地利人美国哈佛大学教授约瑟夫熊彼特第一个从经济学角度系统地提出了创新理论。

按照瑟夫熊彼特的定义，创新是指企业家对生产要素的新的结合。

根据创新发生的领域分，有技术创新和制度创新。

科技管理中的创新是指技术创新，一般来讲技术创新常被认为是企业产生新的或改进的产品和生产工艺的过程。

所涉及的活动范围有：构思的产
生，构思基础上的研究及其推广应用，新的和改进的产品、工艺等的扩散等。

1、技术创新必须遵循一定的路线，选择一定的类型。

一来讲，技术创新有三种类型：
（1）中性的创新，指在技术创新过程中并不引起要素投入比例的变化，即科技创新的结果既非资本节约型；
（2）劳动节约型技术创新。

即技术创新会导致资本与劳动比例的提高；
（3）资本节月型技术创新，即技术创新会导致资本与劳动比例的降低。

2、科技创新具体体现在以下几个方面：
（1）要素创新包括材料、设备、劳动力等在质量上的改进，创新与提高。

（2）要素组合方法创新是通过要素组合方式和程序的改进，提高要素产出能力。

具体包括生产工艺创新和生产过程创新。

（3）产品创新指产品品种的增加和质量的提高以及结构的优化，只有不断进行产品创新才能保持持久的生命力和竞争力。

3、科技创新的关键是信息，只有掌握大量信息，才能减小创新的不确定性，减少创新成本，增加创新收益。

任何一项成功的创新活动都是建立在丰富信息获得与处理基础上。

四、方案设计
（一）建立完善科技管理组织
为了更好的促进企业的科技发展，有效的降低企业的生产成本，公司必须建立高效的科技管理体系，来适应公司科技发展的需要。

课题组通过对国内外先进企业的调查吸去了丰富的经验并结合企业的实情况建立了公司的科技管理网络图（如下图所示）
本管理体系的主要职责是在经理的领导下，在技术负责人直接管理下，由生产技术部组织全厂的工程技术人员，分成三方面的攻关组即工艺创新专业组、设备更新专业组、新产品开发专业组，通一进行科研项目的攻关，取得成果后，由生产技术部组织有关专家进行验收，成功后由生产副经理负责科技成果的推广。

由财务部门进行效益计算，最后成果发布对成果研制人员进行奖励。

（二）科技创新的途径
为了明确公司科技管理的各项职责，课题组本依据企业的实际状况，对科技创新的途径近了优化设计，如下图所示：
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（三）技术革新范围
1、在实施技术研究开发与应用、重大工程建设、引进技术消化吸收、科学化管理等项目中，技术上有重大革新，取得了显著经济效益或社会效益的应用科技成果。

2、运用科学技术知识做出产品、工艺、材料、品种及其系统，技术上有较大革新，主要性能、技术经济指标、科学技术水平优于同类技术，实施后取得明显经济效益或社会效益的技术发明成果。

3、推广已有的新技术、新工艺、新产品、新材料等，并取得显著经济效益的应用成果。

4、经过测试研究和实际应用证明，对于电解铝生产、深加工制造、节电、节约原材料、降低成本等有重大作用的技术革新成果。

5、重大的科研和推广应用项目取得的阶段性成果。

6、对于铝电解生产、供电、节支降耗有重大意义的应用理论研究成果或有使用价值的调研成果。

凡符合本规定范围授奖条件的科技成果，均可由取得成果的部门或车间对成果材料进行初审、汇总后一式两份报技术部，由技术部对各部门或车间推荐的科技成果材料按成果性质进行分类、汇总，出现同一课题的科研项目，按申报时间、取得效益和创造性择优向科学技术考核领导小组推荐。

（四）技术革新考核具体规定
1、各单位每年不少于2项技术革新项目，凡完不成技术革新项目任务，对其所在车间主任、技术员各考核200元。

2、各单位按时完成技术革新项目后，公司将组织安全生产技术部、企管部、工资部、财务部、工会联合成立评议小组，对技术革新取得的效益进行全面的考评。

公司将按照项目取得效益的大小给予500～3000元的奖励。

3、项目中的第一完成人员，其所得奖励金额不得低于奖金总额的40%。

4、凡重点技术课题被列入集团公司科研推广计划的，并且争取到集团公司补助资金的项目，公司将给予其重奖。

各单位要广泛宣传科技工作的重要性，提高广大职工的科技意识、革新能力，紧紧围绕安全生产、经营管理、高产高效等，加大对重点技术课题的科技攻关，积极开展科技革新。

同时结合本单位的实际情况，做到不盲目研制，不重复研制，以提高工程技术人员及员工的积极性，把工作的出发点和落脚点放在提高企业经济效益上，为把我公司建设成为大型现代化企业再立新功，再做新贡献。

五、方案实施
在日新月异的今天，“科学技术是第一生产力”的观点已被
无数事实证明。

企业的发展离不开创新，创新是企业永不衰竭的动力。

科技创新对于企业来说，是一个永恒的话题，也是自身发展的重要源泉。

如今当代经济与科技迅猛发展,市场竞争日趋激烈，企业只有坚持以科技创新为动力，不断挖掘其发展潜力，方能降低经营成本，加快企业发展步伐。

（一）企业与高校“产学研”联合是科技创新的新资源
创新可以使企业的经济系统始终保持蓬勃活力，而企业的科技创新必须寻求行之有效的途径，特别是新兴企业自主创新能力不强，迫切需要先进知识的援助和高科技的支持。

而在这方面，高等院校聚集了一批理论基础坚实、专业知识渊博、科研创新能力强的专家教授，以其高起点的技术平台，有效弥补了企业的技术缺陷，成为企业可持续发展的科技依托。

因此，通过依靠合理有效的整合创新资源，积极推动企业与高校“产学研”联合工作，建立以企业为主体的技术创新体系，是快速提高和完善企业技术创新能力极为有效的一个发展途径。

通过企业与高校的有效结合，一方面有效的释放了高校科研力量的生产力价值，另一方面提升了企业的科研实力。

由于供电负荷不够及原材料价格高，需要减产停槽时，传统停槽做法是将电解质、铝水全部抽出，将阳极提出，壳面全部扒出。

实践证明，这种做法使侧部和阴极炭块长时暴露空气中以至氧化严重，二次启动时必须对电解槽进行必需的大、中修，且存在较大漏炉风险，投资巨大，浪费大量的人力和物力。

为减少停槽后进行清炉造成物料及人力造成的大量损失，公司通过认真的研究分析，决定放弃传统的停槽工艺，对选中的电解槽采用不清炉停槽方案，当停槽一年后在对其进行二次启动作业。

并确定了分五步进行的技术方案。

第一步是停槽前对电解槽的炉底控制；第二步是电解槽均匀降温速率的控制；第三步是不停电预热电流的分流控制；第四步是快速启动条件的建立；第五步是湿法无效应启动。

各项技术经济指标如下：
1、节省大修费用
a、按照传统的停槽工艺，电解槽停槽后，测算成本投入50×16=800万元。

b、按照本二次启动方案实施，电解槽无需清炉，无需更换电解槽的内衬（即侧部碳块、阴极碳块、防渗料）、阴极钢棒和阴极软带，可节省大修费用800万元。

2、降低启动费用
a、按常规停槽后重新进行二次启动，从开始送电到电解槽进入正常期需投入314.4万元。

b、按照本二次启动技术，则只需投入87.2万元。

应用该二次启动新工艺后，可节约二次启动费用：￥314.4万元－87.2万元=227.2万元。

3、槽寿命不受影响
通过现场实施该二次启动工艺的电解槽，电解槽的寿命基本上不受影响，可带来700多万元的间接效益。

4、减少环境污染
减少了大修电解槽时，含氟废旧碳块的产生，具有环保意义。

综上所述电解槽长时停电二次启动技术的研究，投入工程应用后，给企业降低生产投入成本：800＋227.2=1027.2万元，间接效益700多万元，效益相当可观。

由此可以看出，企业的核心竞争力比其规模更重要，“产学研”结合,集成了企业高校各自的优势，是当前加强科技创新的一种有效途径。

同时，泰山铝业公司充分发挥了高等院校人才培养基地的作用，培养了一大批适应现场管理的技术骨干，为企业的长久发展解决了人力资源的后续问题。

（二）企业职工自主创新是科技创新的源头
职工群众是社会主义企业的主体和主人，在他们中间，蕴藏着无穷的聪明才智。

尤其是生产一线的职工，对生产技术经营管理方面有着直观的了解，积累了丰富的经验。

广大职工对企业的生产现状最有建议权，但是由于所处的环境局限，他们迫切需要有一个“自我实现、自我表现”的机会，把自己的才干发挥出来。

企业必须根据现场的条件，鼓励职工大胆的进行科技创新活动，解决现场的技术难关，从而达到提高产品质量，降低消耗的目的。

因此，企业离开了职工，其科技创新就成了无源之水，无根之木。

职工自主创新是科技创新的源头。

正如江泽民同志提出的：“在改革开放时期，我们仍然要坚持全心全意依靠工人阶级这个基本的政治原则，任何时候这个基本的政治原则都不能动摇。

离开了工人阶级的主人翁作用和积极
性、创造性，我们的企业和现代化工业是办不好的。

”
据初步统计，2006年泰山铝业公司通过开展群众性自主创新活动，取得了500多万元的效益。

综上所述，企业单靠成本、生产率或规模优势打价格战赢得市场已远远不够，关键是靠创新战来增强企业的核心竞争力。

要在企业开展全员创新活动，使每一名员工增强创新意识，树立创新信心；掌握创新方法，提高创新能力；使每一名员工深深懂得创新不仅是一种经济活动，一种新技术、新工艺的开发和应用，而且还是一种行为，一种精神，一种事业。

这就要求每一名员工作为自主创新的主体，既要具有科学的态度和精神，又要勇于探索开拓，敢于承担风险，敢于突破传统。

市场不变的法则是永远在变，应对变化的唯一方式就是创新，它是泰山铝电公司不断适应环境，实现自我否定、自我超越的必然过程。

（三）引进并消化先进技术与自主创新结合是实现科技创新的捷径和手段
企业在实行率先创新的同时，也应该看到模仿创新的优势。

率先创新，是世界第一的科技创新，相对难度较大。

而模仿创新相对投资少、风险小、见效快。

在某种意义上讲，引进并消化先进技术进行的模仿创新与自主创新结合是实现企业发展目标的一种捷径和手段，也是促进企业发展的技术战略。

在依托高校“产学研”基础上进行工艺率先创新的同时，也要把制造技术作为模仿创新的重点。

企业必须采取“借鸡下蛋”
的方式，高薪聘请专业技术拔尖人才，进行制造产品的开发。

只有发挥比较优势，充分利用人才的流动优势，结合本企业的技术人才与外聘人才的互接互补，扬长避短，以较少的劳动耗资，获得较大的经济效益，才能迅速提高企业的竞争力。

（四）建立有效的创新激励机制，科学合理的用人机制是实现科技创新的根本保证
科技创新是一项艰苦复杂的劳动，因此要保持科技创新的持续性和有效性，就必须建立起有效的创新激励机制，科学合理的用人机制。

人是生产力中最活跃的因素，人才资源是第一资源。

“才使国立，才使政通，才使业达”，发展靠人才支撑，政绩靠人才创造，只有坚持以人为本，牢固树立科学的人才观，充分认识到人才在科技创新中的重要性，才能使企业的创新工作经久不衰。

按照“结构合理、素质优良、富有活力”的思路，牢固树立“人人可以成才”的观念，以“品德、知识、能力、业绩”作为衡量人才的标准。

泰山铝电公司坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，全面地培养、选拔和使用人才，建立了一套科学合理的用人机制非常值的借鉴。

例如：大胆启用外聘人员担任车间主任及副主任的工作，利用他们在铝行业中丰富的生产管理经验，弥补了跨行业生产管理不足的缺陷等。

并组织建立了科研攻关小组，采取集中培训、对口交流、出去学习等措施，开阔视野，更新理念，提高其综合素质和岗位实践能力，为科技创新奠
定了人才基础。

为了提高科技创新人员的积极性，泰山铝业公司以科研成果所获效益的大小，给科技创新者以相应的报酬；同时，在企业内部实行优胜劣汰的竞争上岗制度，启用年轻的技术骨干充实技术管理队伍，这些合理的做法使每一名员工深刻体会到自己才是企业创新的主体，只有在企业这个大集体中努力奋斗，个人的才华与个性才能得到充分的体现和运用。

通过建立科学化、合理化、实用化的用人机制，一方面，增强了创新者的紧迫感和危机感；另一方面，使科技创新者付出的艰苦劳动得到相应的回报，而激发科技创新者的创新积极性。

另外，通过座谈会、宣传栏、墙报等形式，泰山铝电公司的管理者为员工间的相互交流创造了条件，将管理层的正式信息全方位的传送给每名员工，统一信息，统一思想，避免造成波动情绪和各种流言蜚语的散播。

同时企业管理者通过这个全方位、多渠道的沟通方式，及时得到员工的反馈信息，检验自己的意图是否被正确的理解，员工中对哪些意图不理解，对哪些措施不采纳或对某些东西有抵触情绪，管理者可以及时调整做法，最终在企业内部形成一种共同遵守的创新理念和规范准则。

在长期的创新管理中，泰山铝电公司的管理者也形成了自我良好定位。

一是做好“伙伴”，与员工形成志同道合的合作伙伴关系；二是当好“记录员”，不但记录操作性数据，还记录数字背后员工的表现细节，并加以分析综合，让员工对自己有个整体认识；三是当好“辅导员”，注意分析其优劣，训练、提高、培
养他们；四是当好“公证员”，对己对人对事公开公正。

企业管理者与每名员工之间以用人机制为联系纽带，相互交流，相互监督，相互促进，形成了以企业发展为目的，以合理的机制为动力，以有效的创新为导向的内部氛围。

人与人之间缺乏交流沟通，犹如隔了一堵墙，难以共事；企业组织内部缺乏交流，就难以达成共识，难以形成凝聚力，也就无法形成坚强的团队。

在企业积极的用人机制的管理下，员工之间相互沟通和交流，形成了相互学习和共同提高的有效方式。

他们在良好的创新氛围中，逐渐在思想上认识到“坚持团结合作、共同奋斗”才是企业发展的主题。

每名员工之间都具有了信任、宽容、热忱和诚挚的态度，相互协作、默契配合的自觉意向。

泰山铝电公司的做法，证明了建立有效的创新激励机制，科学合理的用人机制是实现科技创新的根本保证。

率先创新、自主创新和模仿创新是企业经营管理中科技创新的有效途径，是带动企业蓬勃发展的三驾马车。

有效的创新机制，科学合理的用人机制可以确保三驾马车沿着健康、高效的阳光大道奋勇前进。

六、效果评估
通过加强科技管理，公司的科技创新呈现出了百花齐放，万紫千红的局面，获得了多项科技成果：
1、《190kA预焙槽长时停电二次启动研究》获得山东省煤炭行业科技进步二等奖。