科技管理在企业管理中的创新与实践

目录

一、管理小组成员简介 (3)

二、课题提出 (3)

三、课题概述 (4)

（一）科学技术管理的任务 (4)

（二）科技管理发展的思路 (5)

（三）科技创新理论 (6)

四、方案设计 (8)

（一）建立完善科技管理组织 (8)

（二）科技创新的途径 (9)

（三）技术革新范围 (11)

（四）技术革新考核具体规定 (12)

五、方案实施 (12)

（一）企业与高校“产学研”联合是科技创新的新资源 (13)

（二）企业职工自主创新是科技创新的源头 (15)

（三）引进并消化先进技术与自主创新结合是实现科技创新的捷径和手段 (16)

（四）建立有效的创新激励机制，科学合理的用人机制是实现科技创新的根本保证 (17)

六、效果评估 (19)

依靠科技进步提高铝业经济效益

前言

进入二十一世纪，我国铝工业出现了欣欣向荣的景象，同时国内铝业的竞争也将日趋激烈，如何抵御市场的冲击，保持良好的市场运作已经成为冶金行业急需解决的课题。

一方面，泰安泰山铝业公司根据国家鼓励发展大型预焙槽生产的要求，采用了190kA预焙阳极电解槽及相应配套技术，以确保指标优良，运行稳定；母线配置系统引进国外先进技术，使影响生产过程的最大因素磁场达到平衡；氧化铝输送采用先进的超浓相输送技术，投资少，对烟气，粉尘净化效果好，达到国家环保要求；同时采用沈阳设计研究院自主设计开发的微机多模式智能控制，使生产过程达到自动化，智能化，达到了国内先进水平。

在另一方面，公司领导班子在集团公司领导及矿领导的关心，指导下，依靠科技管理，促进工作上台阶，对公司科技管理中率先创新、自主创新、模仿创新进行了深入细致的研究，并在生产中进行了实践，取的了良好的效果。

一、管理小组成员简介

二、课题提出

近年在企业的经营和各项事业的发展过程中,都与科学技术有着十分密切的关系,受科学知识和技术的引导和推动。中国改革开发的总设计师邓小平同志曾经指出,科学技术是生产力,而且是第一生产力。也充分证实了搞好科技管理,发展科学技术是提升企业发展空间,降低企业生产成本的有力手段。铝厂做为集团公司的新型产业。在过去的一年里,由于氧化铝原材料的价格暴涨,造成企业亏损严重。在这种严峻的形式下,公司领导提出了“科技企业”,大力开展科研攻关坚持以技术为中心,各项工作的开展紧紧围绕技术核心开展工作,积极推广新技术,新工艺,实现生产成本的大幅度下降。公司选择了科技管理在企业经营中的创新与应用做为研究课题,规范各种形式的创新活动。

三、课题概述

（一）科学技术管理的任务

许多企业之所以缺乏活力和创新能力,许多创新努力之所以失败,都可归于僵化的组织内部各行其事的职能行为。任何一个单位的职能都无法使创新得以实现,各职能行为之间必须具有良好的协作关系,才能保证各项科研攻关的顺利实施。因此科技管理的主要任务有以下几方面:

1、制定科技政策

正确的科技政策对于明确科技发展的方向和重点,更好的发挥科技的创新降低成本功能,因此公司年初必须制定相应的科技奖励政策,以提高广大工程技术人员的积极性。

2、制定科技发展规划

根据企业生产的特点,从企业发展的需要出发,规定本企业科技攻关的任务和目标以及为实现这一目标所采取的具体的实施方案。在每年的年底要根据集团公司科技发展计划的要求,选择一些科技含量高,经济效益大的科研项目重点扶持。使其达到良好的效果。

3、协调科研内部的关系

为了保证科研工作的高效率,必须通过管理,协调好企业内部的各种关系,使之有机配合,通力协作,联合攻关。特别是大型科研项目,更需要做好大量的组织协调工作。

4、协调好技术部门与生产部门的关系,促进科技成果向生产

力的迅速转化。

科研攻关的根本目的,是为了降低成本,提高企业的竞争力。这就要求在科技成果产生以后,能够迅速投入生产过程。这就要求密切科研部门和生产部门关系,疏通科技成果推广应用工作。

5、加强对技术引进的管理

制定正确的技术引进的方针和原则,加强技术和高级人才的引进,走模仿创新的道路,必须制定相应的政策由专门部室管理,形成一个良好的发展轨迹。

6、密切高校,科研单位技术合作管理

利用高校,科研单位的高层次理论,充分发挥企业的实验平台作用,推出新的工艺。因此密切高校、科研单位的技术合作管理也是企业科技管理的一项重要内容。

（二）科技管理发展的思路

1、走新型工业化道路,坚持充分发挥科学技术作为第一生产力的重要作用,注重依靠科技进步和提高劳动者素质,技术创新是推进铝业发展的不竭动力。要建立以企业为主体的技术创新体系。加大企业对技术创新的投入。同时还要建立完善以大型企业为核心,科研院所、高校和国家研究中心为主铝业共性,关键技术的研发和推广体系。

2、走新型工业化道路,关键在人。因此必须高度重视人力资源开发利用,坚持以人为正,努力营造一个优秀人才脱颖而出的良好环境,充分发挥人的积极性和创造性,要加大培训力度,提高各

类人员的素质和技能;要优化人才结构,做到人尽其。企业特要高度重视培养造就一批高级的管理人才、专业人才和技工。

3、走群众性创新道路，坚持依靠广大职工的创新源泉，大力开展小改小革活动，降低生产成本。正确处理改革、发展和稳定的关系，切实尊重职工的主人翁地位，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。坚持厂务公开，广泛开展献计献策活动和形势多样的劳动竞赛，技术比武活动，集中广大职工群众的智慧和力量，实现企业健康、稳定和持续发展。

4、按照“有进有退，有所为有所不为”的方针，对技术含量相对较低，赢利能力较差和市场需求萎缩的传统产品要果断而有计划地开通退出通道或停止科研攻关。要抓住市场的潜在商机，重新组织生产条件和要素的攻关，建立起效能更强、效率更高，费用更低的生产经营系统。

（三）科技创新理论

创新是一个非常古老的词。在英语里，创新一词起源于拉丁语，原意是更新，制造新的东西或改变。然而，创新成为一种理论，则是出现在20世纪初期。美籍奥地利人美国哈佛大学教授约瑟夫熊彼特第一个从经济学角度系统地提出了创新理论。按照瑟夫熊彼特的定义，创新是指企业家对生产要素的新的结合。根据创新发生的领域分，有技术创新和制度创新。科技管理中的创新是指技术创新，一般来讲技术创新常被认为是企业产生新的或改进的产品和生产工艺的过程。所涉及的活动范围有：构思的产