项目管理与工程监理的区别

时发 现 、是 否 及 时处 理 等 。 有 些 项 目成 功 了 ，但 监 理 可 能 在 其 中 未起 任 何 作 用 ，项 目 的成 功 完 全 是
种 种 制 约 ，影 响其 项 目工 作 的 开 展 。 具
体 表 现 为 ：项 目管 理 这 首 先 是 对 自 己的
直接上 司 （ 或 本 公 司 ）负 责 ， 当承 建 单 用 。从 项 目管理 科 学 来看 ，项 目生 命 周
位 与 建设 单 位 利 益 一 致 时 ，这 种 关 系 不 期 的 第 一 阶 段 始 于识 别 需 求 、 问题 或 机
会 给 建 设 单 位 带 来 危 害 。但 当二 者 利 益 会 ，终 于 需 求 建 议 书 的 发 布 。 准备 建议 不 一致 时 ．项 目管理 者 必 然 会 站 在 本 单 书 的 目的 就 是 从 业 主 的 角 度 全 面 、详 位 一 边 ，从 而使 建设 单位 的利 益 受 到 影 细 地 论 述 为 了 满 足 需 求 需 要 做 什 么 准 响 。 由 于监 理是 第三 方 的 活动 ．不 受建 备 ．要 清 晰 地 定 义 出 项 目 目标 ，项 目 目 设 单 位 、 承 建 单 位 任 何 一 方 的 制约 ，在 标 必 须 明确 、可 行 、 具 体 及 可 以度 量 ，
抽 调 人 员参 与新 项 目。上 述 人 员调 整 计 是 项 目 成 功 的 内 因 ，监 理 的 目 的 是 尽
性 质不 同
划 在 公 司 内部 已经 过 批 准 ．正 在 准 备 实
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可 能 促 使 项 目 成 功 ， 是 项 目 成 功 的 外 因 。项 目能否 成 功最 终取 决于 项 目 管 理 。 项 目 失 败 意 味 着 项 目 管 理 的 失 败 ，监 理 工 作 的 成 败 不 能 以 项 目的 成
个 三 角 形 不 是 等 边 的 ，监 理 向 业 主 倾 产 生 影 响 而 项 目管 理 者 却 无 能 为 力 。监 在 范 围 界 定 过 程 中 ．通 过 将 项 目 目标
斜 ．接 受 业 主 的 委 托 进 行 工 作 。 工 程 理 是 以项 目本 身 为 中 心 ．不 管 承 建 单 位 和 工 作 内 容 分 解 为 易 于 管 理 的 几 部 分 监 理 的 主 要 工 作 内 容 是 三 控 制 二 管 内部 发 生 什 么 情 况 ，都 会 对 项 目的 进 或 几 个 细 目 。 以助 于 确 保 找 出 完 成 项 目工 作 范 围 所 需 的 所 有 工 作 要 素 。 工 作 分 解 结 构 可 以 帮 助 我 们 更 加 明确 项 目的工作 内容 ，它不仅 定 义 了工作 内 容 ，同 时 也 定 义 了 工 作 任 务 之 间 的 关 系 明 确 了 工 作 界 面 。 项 目 的 工 作 分
性 质 不 同
败 来 衡 量 。 衡 量 监 理 工 作 的 成 功 与 失
项 目范 围 管 理 的 首 要 任 务 是 确 定 败 要 看 其 在 项 目 的 监 督 、 控 制 、 管 并 控 制 哪 些 工作 内容 应 该 包 含 在 项 目范 理 上 是 否 发 挥 了 应 有 的 作 用 具 体 来 畴 内 ，并 对 其他 项 目管理 过 程 起 指 导 作 讲 要 看 ：是 否 按 要 求 履 行 了 职 责 ．对 项 目 中 的 问 题 是 否 提 前 预 见 、 是 否 及
项 目管 理 是 承 建 单 位 组 织 内 部 的 施 的 时 候 让 监 理 人 员 发 现 了 上 述 问 活 动 ，监 理 是 承 建 单 位 外 部 的 第 三 方 题 ，通 过 交 涉 制 止 了 这 种现 象 的 发 生 。
活动 。
由 于 项 目 管 理 是 组 织 内 部 的 活 动 项 目管 理 者 必 然 会 受 到 组 织 内 部 的
我 国 的 监 理 工 程 师是 上 的 冲 突 ，造 成 处 于 次 要 地 位 的 项 目在 理 分 成 启 动 、 范 围 计 划 、 范 围 界 定 、 范围 核实 、范 围 变化控 制 五个 阶段 。
独 立 的 第 三 方 ，业 主 、承 包 商 、监 理 这 资 源 上 得 不 到 保 证 ，对 项 目进 度 、质 量
理 ” ，即 对 工 程 项 目的质 量 、进 度 、费 度 、 质 量 进 行 监 控 ，及 时 处 理 发 现 的 问
用 等 过 程 实 施 控 制 ．同 时 对项 目合 同 、
题 ，从 而 在 一 定 程 度 上 可 以有 效 地 防 止
信 息 等 进 行 管理 。我 国 实施 工 程 建 设 项 上 述 现 象 的 发 生 。 目业 主 负 责 制 、 工 程 建设 招投 标 制 以及
的 工 作 内容 有 着十 分 自然 的 关联 。
下 面 将 结 合 自 身 的 工 作 实 际 说 明 我 单 位 又 承 接 了 另外 一 个 项 目 。由 于 新
监 理 与 项 目管理 有 哪 些 不 同 。
作 用不 同
项 目 管 理 的 目 的 是 使 项 目成 功 ，
承 接 的项 目更 大 ，就 准 备 从 该 项 目组 中
一
现 实 。从 本 文 的 分 析 中 可 以 看 出 ，项 项 目的 事 情 发 生 。
目管 理 知 识 体 系 的 基 本 内 容 与 工程 监 理 在 我 们 的 实 际 工 作 中 ， 曾 经 发 生 过 这 样 一 件 事 ：在 项 目进 行 到 一 半 时 ，
用 、 技 术 状 态 进 行 部 署 和 跟 踪 控 制 等 管 理 活 动 的基 础 。
上 程 管理
Ｉ Ｅ Ｎ Ｇ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｒ Ｉ Ｎ Ｇ Ｍ Ａ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ ■
项 目管理与工程监理的区别
文／ 宋 新 宝
多 项 目并 行 ，经 常 出现 人 力 及其 他 资源
目 前 行 监 ， 我 理 国 制 的 大 型 工 程 建 设 正 在 实
。
项 目管 理 知 识 体 系 将 项 目 范 围 管
上 述 特 点 告 诉 我 们 ： 监 理 人 员 必
工 程 监 理 制 ．这 是我 们在 项 目管 理 方 面 须 站 在 客 观 公 正 的 立 场 上 ，时 刻 以 项 目
的 基 本 国 情 ，现 代 项 目管理 必 须 关注 这 为 中心 为 项 目服 务 ，防 止 一 切 不 利 于 解 结 构 是 我 们 对 工 作 计 划 、 进 度 、 费