工作中的运筹学与逻辑推理.ppt

日常工作中的运筹思想
1、每天上班早十分钟到办公室，整理前一天未完成的工作和当天 要完成的工作。 2、逐条记录，写出关键控制点和所要达到的结果（结果而不是过 程）。 3、根据记录合理安排工作顺序，提前做好准备工作。 4、定时将结果与记录核对，出现差异时及时修正，避免无用功。 5、每天提前十分钟关闭电脑，检查工作记录。如果完成则可以思 考今后有无改进的可能。如果未完成，找出原因，做好第二天继 续的准备。
8、工程的最佳化设计：在土木、建筑、水利、 信息、电子、电机、光学、机械、环境和化工 等领域皆有作业研究的应用。
9、计算器和讯息系统：可将作业研究应用于 计算机的主存储器配置，研究等候理论在不同 排队规则对磁盘、磁鼓和光盘工作性能的影响。 有人利用整数规划寻找满足一组需求档案的寻 找次序，利用图论、数学规划等方法研究计算 器讯息系统的自动设计。
讨论： 如何合理安排以上工作
分析过程
1、归类（按轻重缓急） 2、预测每项工作所需时间 3、可同时处理事项的合并 4、整理优化工作事项 5、行动计划
步骤一：归类
归类的标准： A、计划到货时间 B、是否影响生产、安装 C、是否已有价格标准 D、采购流程走到第几步（询价、比价、谈
判、合同、预付款、到货款、过磅、入库、 发票、挂账、付款、售后、质保）
4、运输问题：这里涉及空运、水运、公路运 输、铁路运输、捷运、管道运输和厂内运输等。 包括班次调度计划及人员服务时间安排等问题。
5、财政和会计：这里涉及预算、贷款、成本 分析、定价、投资、证券管理、现金管理等。 用得较多的方法是：统计分析、数学规划、决 策分析。此外，还有盈亏点分析法、价值分析 法等。
说明在已有的条件下，经过筹划、安排，选择 一个最好的方案，就会取得最好的效果。（— —田忌赛马）
线性规划；非线性规划；整数规划；组合规划 等、图论、网络流、决策分析、排队论、可靠 性数学理论、库存论、博弈论、搜索论、模拟 等等。
运筹学的应用领域与范围
1、市场销售：在广告预算和媒体的选择、竞 争性定价、新产品开发、销售计划的制定等方 面。如美国杜邦公司在五十年代起就非常重视 将作业研究用于研究如何做好广告工作、产品 定价和新产品的引入。通用电力公司对某些市 场进行模拟研究。
3、When—要此时做？ ——有无其他更合适的时间？
4、Who—要此人做？ ——有无其他更合适的人？
5、How—要这样做？ ——有无其他更合适的方法？
举例
无负压给水设备价格差异较大，确认品牌规格。 1、此设备在哪个项目上使用？此项目现在的进展
如何？公司要求何时竣工验收？ 2、设备的供货周期约……？安装时间？ 3、找谁确认技术参数？需要多长时间？ 4、找谁确认品牌？需要多长时间？ 5、确认品牌后需要做的工作？在确认的同时能否
6、人事管理：这里涉及六方面。(1)人员的获 得和需求估计；(2)人才的开发，即进行教育 和训练；(3)人员的分配，主要是各种指派问 题；(4)各类人员的合理利用问题；(5)人才的 评价，其中有如何测定一个人对组织、社会的 贡献；(6)薪资和津贴的确定等。
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7、设备维修、更新和可靠度、项目选择和评 价：如电力系统的可靠度分析、核能电厂的可 靠度以及风险评估等。
2、生产计划：在总体计划方面主要是从总体 确定生产、储存和劳动力的配合等计划以适应 变动的需求计划，主要用线性规划和仿真方法 等。此外，还可用于生产作业计划、日程表的 编排等。还有在合理下料、配料问题、物料管 理等方面的应用。
3、库存管理：存货模型将库存理论与计算器 的物料管理信息系统相结合，主要应用于多种 物料库存量的管理，确定某些设备的能力或容 量，如工厂的库存、停车厂的大小、新增发电 设备容量大小、计算机的主存储器容量、合理 的水库容量等。
工作中的运筹学&逻辑推理
一、工作安排举例 二、归类过程中的逻辑思维 三、5W1H提问技术 四、准备工作的重要性 五、工作中的运筹学 六、运筹学的应用领域与范围 七、日常工作中的运筹思想 八、时间管理 九、逻辑思维训练（二）
举例：工作记录如下：
1、付款计划对账 2、方管需品管到现场确认质量（4月4日出货） 3、滨河电梯催货，落实到货时间 4、厨房用品询价 5、楼承板到货 6、无负压给水设备价格差异较大，需确认品牌规格 7、麦格米特自动化生产线演示 8、确认被褥七件套到货时间 9、灭火器、气溶胶柜采购 10、非标槽钢出货时间、到货时间确认 11、螺纹钢丝网到货时间确认 12、1#2#3#厂房设备清单及询价 13、西装价格已定，需量体，确认时间 14、建筑资料软件采购 15、不锈钢水罐（二幼）采购 16、电力穿线管采购（和曹阳沟通） 17、温控器选样 18、金川电缆需要提供资料 19、B6瓷砖已到货，确认现场需要的时间 20、车间工作服
归类过程中的逻辑推理
5W1H提问技术：
What ——
完成什么？
Where ——
何处做？
When ——
何时做？
Who
——
由谁做？
How
——
如何做？
Why
——
为什么要这样做？
深度思维：
1、What—要做这个，是否必要？ ——有无其他更好的成就？
2、Where—要在此处做？ —— 有无其他更合适的地方？
10、城市管理：包括各种紧急服务救难系统的设 计和运用。如消防队救火站、救护车、警车等分 布点的设立。美国曾用等候理论方法来确定纽约 市紧急电话站的值班人数。加拿大亦曾研究一城 市警车的配置和负责范围，事故发生后警车应走 的路线等。此外，诸如城市垃圾的清扫、搬运和 处理；城市供水和污水处理系统的规划等等。
开始准备工作？ ………………
准备工作的重要性
准备工作都有什么内容： 1、外出办事的准备工作都有哪些？ 2、付款的准备工作都有哪些？ 3、询价的准备工作？ 4、签合同的准备工作？ 5、收货的准备工作？ 6、出货的准备工作？
工作中的运筹学
运筹学概念：应用数学和形式科学的跨领域研究， 利用统计学、数学模型和算法等方法，去寻找复 杂问题中的最佳或近似最佳的解答。运筹学经常 用于解决现实生活中的复杂问题，特别是改善或 优化现有系统的效率。 研究运筹学的基础知识 包括实分析、矩阵论、随机过程、离散数学和算 法基础等。而在应用方面，多与仓储、物流、算 法等领域相关。