海尔及其供应链管理
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低
其内部功能整合和一 体化也处在起步探索 过程中，企业对全方 位服务的市场需求还
比较少
信息程 度较低
就企业内部的发展情 况来看，信息技术和 信息管理在管理中的
应用也比较少
一、我国多数企业没有应用SCM等流程优化技术，使 得上下游企业之间的活动难以得到有效的协调
result one
上下游企业之间以供应链为基础的流程优化和功能的整 合无法开展；
实施“一把手”工程与全员参 与，有效推进信息系统的执行
培训工作同步进行，保证信息 系统的实施效果
Notice:
我国大多数企业目前存在的问题
尚不具备为供应链上 下游企业提供全面解 决方案和全方位服务
的能力
管理软 件使用
不足
物流供应链管理软件 使用不足严重制约了
我国物流的发展
能力不 足
存在的 问题
信息化 水平较
L/O/G/O
Thank You!
海尔运用供应链的手段和方法
从供应链的最前端开始 整合供应链，实现零库存 “一流三网”
从供应链的最前端开始
业务流程 再造
改变原先的金字 塔结构
Fra Baidu bibliotek
及时准确的了解 信息
海尔
IT的支撑
加快供应链响应 速度
统一采购
增强采购网络
实现产业 集群
整合供应链，实现零库存
1.海尔e制造
CIMS+JIT
重构业务流程
4.以市场链为纽带
What can we do?
加强供应链管理软件和其他信息技术 的应用刻不容缓
Content 01
在国家重点科研计 划中加大对技术、 特别是信息技术应 用方面的研究和开 发力度 .
Content 02
Content 03
鼓励和扶持企业运用 信息技术改进管理和 运营手段
扶持上下游企业之间 信息交流和信息共享 的网络建设和管理创 新
result two 上下游企业之间活动中的重复操作、准确性差、可靠性低等问 题无法得到根治，从而影响每一个企业的运作效率，增加资源 占用和成本开支；
Result three 上下游企业之间没有快速、及时和透明的信息传递和共享机制 ，其应对市场需求变化的快速反应能力就难以形成，不仅影响 每个企业的市场竞争能力，而且直接影响到上下游企业乃至供 应链的整体竞争能力
定单信息 流驱动
2.同步并行工程
ERP+CRM
5.快速响应客户需求
3.零运营资本
零距离 零库存
Notice:
“一流三网”
以订单物流为中心
全球供应链 资源网络
全球用户 资源网络
计算机 信息网络
海尔物流管理系统
海尔供应链物流的“一流三网”的同步模式实现了以下的目标：
为订单而采购， 消灭库存
建立全球供应链 网络
L/O/G/O
海尔及其供应链管理
Contents
海尔企业文化的核心价值观：创新 海尔精神：敬业报国 追求卓越
1
海尔的简介
2
运用供应链的手段和方法
3
运用供应链的成功经验
4
小组受到的启发
海尔的简介
海尔集团创立于1984年，28年来持续稳定发展， 已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业 集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色 家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类 15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个 国家和地区。海尔集团是世界第四大白色家电制 造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国 家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司， 全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨 国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额 1180亿元。
M1 M2
M4 M3
计算机网络连接 新经济速度
实现三个JIT
Notice:
海尔运用供应链的成功经验
海尔在战略上不断寻求新的， 更有利的经营途径
采购方面
根据海尔的管理模式分为原材料供 应体系、过程生产体系和成品自动 化体系
物流管理方面
信息流的速度和质量对总成本 和效率有直接的影响
成熟的信息技术和理论系统
其内部功能整合和一 体化也处在起步探索 过程中，企业对全方 位服务的市场需求还
比较少
信息程 度较低
就企业内部的发展情 况来看，信息技术和 信息管理在管理中的
应用也比较少
一、我国多数企业没有应用SCM等流程优化技术，使 得上下游企业之间的活动难以得到有效的协调
result one
上下游企业之间以供应链为基础的流程优化和功能的整 合无法开展；
实施“一把手”工程与全员参 与，有效推进信息系统的执行
培训工作同步进行，保证信息 系统的实施效果
Notice:
我国大多数企业目前存在的问题
尚不具备为供应链上 下游企业提供全面解 决方案和全方位服务
的能力
管理软 件使用
不足
物流供应链管理软件 使用不足严重制约了
我国物流的发展
能力不 足
存在的 问题
信息化 水平较
L/O/G/O
Thank You!
海尔运用供应链的手段和方法
从供应链的最前端开始 整合供应链，实现零库存 “一流三网”
从供应链的最前端开始
业务流程 再造
改变原先的金字 塔结构
Fra Baidu bibliotek
及时准确的了解 信息
海尔
IT的支撑
加快供应链响应 速度
统一采购
增强采购网络
实现产业 集群
整合供应链，实现零库存
1.海尔e制造
CIMS+JIT
重构业务流程
4.以市场链为纽带
What can we do?
加强供应链管理软件和其他信息技术 的应用刻不容缓
Content 01
在国家重点科研计 划中加大对技术、 特别是信息技术应 用方面的研究和开 发力度 .
Content 02
Content 03
鼓励和扶持企业运用 信息技术改进管理和 运营手段
扶持上下游企业之间 信息交流和信息共享 的网络建设和管理创 新
result two 上下游企业之间活动中的重复操作、准确性差、可靠性低等问 题无法得到根治，从而影响每一个企业的运作效率，增加资源 占用和成本开支；
Result three 上下游企业之间没有快速、及时和透明的信息传递和共享机制 ，其应对市场需求变化的快速反应能力就难以形成，不仅影响 每个企业的市场竞争能力，而且直接影响到上下游企业乃至供 应链的整体竞争能力
定单信息 流驱动
2.同步并行工程
ERP+CRM
5.快速响应客户需求
3.零运营资本
零距离 零库存
Notice:
“一流三网”
以订单物流为中心
全球供应链 资源网络
全球用户 资源网络
计算机 信息网络
海尔物流管理系统
海尔供应链物流的“一流三网”的同步模式实现了以下的目标：
为订单而采购， 消灭库存
建立全球供应链 网络
L/O/G/O
海尔及其供应链管理
Contents
海尔企业文化的核心价值观：创新 海尔精神：敬业报国 追求卓越
1
海尔的简介
2
运用供应链的手段和方法
3
运用供应链的成功经验
4
小组受到的启发
海尔的简介
海尔集团创立于1984年，28年来持续稳定发展， 已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业 集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色 家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类 15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个 国家和地区。海尔集团是世界第四大白色家电制 造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国 家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司， 全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨 国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额 1180亿元。
M1 M2
M4 M3
计算机网络连接 新经济速度
实现三个JIT
Notice:
海尔运用供应链的成功经验
海尔在战略上不断寻求新的， 更有利的经营途径
采购方面
根据海尔的管理模式分为原材料供 应体系、过程生产体系和成品自动 化体系
物流管理方面
信息流的速度和质量对总成本 和效率有直接的影响
成熟的信息技术和理论系统