某管理咨询公司薪酬设计实务

2021/1/16
20
MZF
如何进行简单的薪酬设计
基础工资是指用来维持员工基本生活的那部 分工资。
工龄工资也称资历工资，它则根据员工在企业 工作时间的长短来计量，一般一年进行一次调 整，它的目的是用来加强员工的稳定性，促使 员工更长时间的为企业服务。
技能工资部分由员工的工作能力而确定。
岗位工资则是根据员工的职务（工作内容）来 确定的，有的企业为了解决干部“能上不能下” 问题，则取消了岗位工资。
2021/1/16
27
MZF
一个薪酬管理制度实例
某企业薪酬制度
一、薪酬结构
1、员工收入=待遇+奖金 2、待遇=固定工资+津贴+福利 3、固定工资=基本工资+技能等级工资
2021/1/16
28
MZF
一个薪酬管理制度实例
二、固定工资
1、基本工资 专科600元（专科以下视同专科），本科700元，硕士
1000元，博士1400元。 2、技能等级每级200元
5
MZF
为什么要进行薪酬设计
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的 管理任务。它的困难性在于：
第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；
第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个 统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心 自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存 质量。
2021/1/16
6
MZF
为什么要进行薪酬设计
根据津贴不同的实施目的，津贴可以分为三类： 地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴.
2021/1/16
22
MZF
如何进行简单的薪酬设计
1、生活性津贴
生活性津贴是指为了保障员工的实际生活水平 水平而得到的补偿。由于员工的收入是货币性 工资收入，货币性工资收入会受到物价上涨因 素的影响。为了弥补物价上涨造成的员工生活 水平下降，就会有肉食补贴、副食补贴等津贴。 另外由于工作而造成的员工家庭生活开支分离 而造成的生活费用增加，也应有相应的津贴， 如出差补贴等。
19
MZF
如何进行简单的薪酬设计
结构工资制 结构工资制将职务工资制和职能工资制的优
点相综合，同时从工作内容和工作能力两个方 面对工资等级进行划分。结构工资制目前被许 多企业所采用。根据各企业的具体情况不同， 结构工资制中的工资项目和比例也不尽相同。
大体上讲，结构工资主要由基础工资、工 龄工资、技能工资和岗位工资等四个工资项目 组成。
期激励政策文件
2021/1/16
35
MZF
薪酬调查（发多少）
薪酬的外部均衡问题
企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均 衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的 薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致， 或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内 部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比 例，即满足薪酬的公平性。
2021/1/16
23
MZF
如何进行简单的薪酬设计
2、地域性津贴 地域性津贴是指由于员工在艰苦的自然地理环 境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。比 如林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴等。
3、劳动性津贴 劳动性津贴是指为在从事特殊性工作而得到的 补偿。如夜班工作的夜班津贴，高温环境工作 的高温津贴等。
时，如果员工的职务不进行提升，那么员工的 职务工资就不能晋升，会影响薪酬的激励效果。 （2）、如果员工的工作能力超过所从事工作的 难易水平，也只能得到与工作内容相称的工资 水平。
2021/1/16
17
MZF
如何进行简单的薪酬设计
职能工资:
依据：根据工作完成能力来决定工作承担者的 职能工资。
优点：突出工作能力对个人工资的重要作用， 鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资 的最主要因素，所以即使不担任某一职务，但 其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业 务，则就可以支付与这一职务相对应的工资。 就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发 展动力的情况。
2021/1/16
14
MZF
如何进行简单的薪酬设计
职务工资: 依据：根据员工现在所担任的职务的工作内容 （价值）发放职务工资。根据工作价值确定每 个职务的职务工资等级的范围；根据个人能力 确定范围内的具体等级。 优点：担任什么样的工作就给付什么样的工资， 因而能够比较准确的反映劳动的质与量，体现 了同工同酬的原则。
2021/1/16
24
MZF
如何进行简单的薪酬设计
奖金
奖金也称奖励工资，是为员工超额完成了任务、 或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬，其目 的在于对员工进行激励，促使其继续保持良好 的工作势头。奖金的发放可以根据个人的工作 业绩评定，也可以根据部门和企业的效益来评 定。
奖金比起其它薪酬形式具有更强的灵活性和针 对性，奖金形成的薪酬也具有更加明显的差异 性。
如何进行简单的薪酬设计
简单薪酬设计的使用范围：（个人观点） 1、企业人员数量较少：少于300人 2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小 3、企业没有专门的人事负责人
2021/1/16
9
MZF
如何进行简单的薪酬设计
个人体会：
1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进行简 单的薪酬设计，这样可以积累一些经验。
2021/1/16
25
MZF
如何进行简单的薪酬设计
福利
根据我国劳动法的有关规定，员工福利可分为 “社会保险福利”和“用人单位集体福利”两 大类。
1、社会保险福利
社会保险福利是为了保障员工的合法权力，而 由政府统一管理的福利措施。它主要包括社会 养老保险、社会失业保险 、社会医疗保险、工 伤保险等。
2021/1/16
12
MZF
如何进行简单的薪酬设计
计件工资:
计件工资是指预先规定好计件单价， 根据员工生产的合格产品的数量或完成一 定工作量来计量工资的数额。计件工资制 包括包工工资制、提升工资制及承包制等 多种形式。与计时工资制相比，它能够更 加密切的将员工的劳动贡献与员工的薪酬 结合起来，提高员工的劳动生产率。
如何进行简单的薪酬设计
工资的形式:
工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计 件工资两类。
计时工资
计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资 的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周 工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别 以小时工资制和和日工资制为主，美国许多企 业采用周工资制，我国以月工资制为主。
2021/1/16
29
MZF
一个薪酬管理制度实例
三、津贴
1、住房津贴：150元/月（新员工当月工作未满15天， 无此津贴）
2、满勤津贴：50元/月 3、其他津贴：由公司根据具体情况临时决定
2021/1/16
30
MZF
一个薪酬管理制度实例
四、福利
1、根据国家相关政策，为员工办理社会养老保险、社会 失业保险及社会医疗保险；
2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的 管理层次。
3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够 降低员工的不公平感；
4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪 要求提供了依据。
2021/1/16
10
MZF
如何进行简单的薪酬设计
简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴
2021/1/16
11
MZF
常州明飞企业管理咨询有限公司
企业的薪酬设计
主讲人：
张爱明
2021/1/16
1
MZF
目录
为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、
长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点
2021/1/16
2
MZF
为什么要进行薪酬设计
2021/1/16
15
MZF
如何进行简单的薪酬设计
特点： （1）、职务工资要求对职务必需有严格的客观
的分析，并且在对每一职务进行分析的基础上 还要进行分级，即划分职务等级； （2）、每一个职务有一个职务工资等级的下限 和上限；
2021/1/16
16
MZF
如何进行简单的薪酬设计
缺点： （1）、在员工的职务工资达到本职务的最上限
2、按照工资总额的14%计提福利费，该福利费用于公 司的各项福利开支。
2021/1/16
31
MZF
一个薪酬管理制度实例
五、奖金
1、根据公司相关规定，随时发放特别奖金，如“伯乐 奖”、“优秀建议奖”等
2、根据公司效益，原则上用公司当年利润的10%发放年 终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放
六、试用期薪酬
薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得
1、从公司角度： 降低了人员流动率：
特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才：
短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人 才
2021/1/16
3
MZF
为什么要进行薪酬设计
减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工 的不满和不公平感。。。
2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要
2021/1/16
33
MZF
一个薪酬管理制度实例
八、薪酬调整方法
1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度 考评总结； 2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上 级确认。
2021/1/16
34
MZF
怎样设计完整的薪酬体系
步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长