财务管理案例分析-财务青鸟天桥财务管理目标案例分析讲解

29日上午，董事会召开。 当晚8时，公司代 表带来了董事会的决定，原则同意员工提出
的关于工龄补助的要求，但关于养老保险补
助的要求，董事会由不同意见，其他不住不
予考虑。另外劳动技能培训今后可由北大青
鸟免费负责，不再另给与经济补助。并说， 如果不同意这个方案，可派两名职工参加12 月2日的董事会。
• 董事会的补助方案与员工要求的相差甚远。员工内部 开始出现情绪不稳定，一女员工与跳楼，还有人因为 静坐时间过长而晕倒。
3、青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否 合适？如果你是高级管理人员，你会采取什么样的 施？
• 不合理，最初的决定顾及面太窄，没有考虑来自百度文库 员工的利益，在这方面的安抚工作做得不好。
• 随后的让步是合理的。随后的让步是对员工的 进一步的安抚措施，平息了事件。
• 随后让步是合适的
• 如果我是高级管理人员，我会在初期的决定中 就安排好员工的去处，做好人员分流工作。在 后期我会采用更多更贴切的措施对员工进行帮 助，尽量避免不和谐因素的出现。
天桥北大青鸟科技股份
有限公司（简称青鸟公 司）”。
83.24%
16.76%
北大青鸟有限责 任公司
北京天桥百货股 份有限公司
• 此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对 严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。
业 绩
• 当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静
坐，理由是不理解为什么企业这么做，他们没有 一点心理准备。
4、青鸟天桥的案例给你什么样的启示？
• 企业追求利益最大化是对的，但是与此同时必须 要顾及其他利益相关者的权益，最好以企业价值 最大化为企业的财务管理目标，这会在很大方面 避免不和谐事件的发生，潜在的促进了企业的发 展，增加企业的无形资产。
• 企业财务管理的目标不是一成不变的，它要随着 企业的环境的变化而变化。
• 事情引起北京市市委市政府领导的主意。并且出面干 预，还派出了公安机关维持静坐现场的秩序。在多方 协调下，天桥青鸟最后决定给人终止合同的员工每人1 万元的一次性补助，对事业的职工予以再就业帮助， 对部分生活确实困难的员工予以资助。
• 根据上述案例资料，请以小组为单位讨论以下问 题：
• （1）财务管理目标在企业财务管理中的地位和 作用是什么？
• 只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
•
• 4核.考标核准作。用：目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考
（2）你认为青鸟天桥的财务管理目标是 什么？合适吗？
• 利润最大化和股东价值最大化
• 不合适。在市场经济条件下，企业控制成本、减 员增效、追求利润最大化，是符合市场规则的， 当然也符合国家有关的政策制度。由于企业经营 不佳，利润滑坡，面临严峻的经济形势，公司决 定裁员增效可以理解，这是利润最大化的表现， 符合市场规则。但是但这个决策只考虑了股东利 益对其他利益相关者尤其是员工的利益考虑太少， 企业不能一味的追求利润最大化而不顾员工的生 存，所以该决策不合适。
• 作用：
• 1.导向作用：财务管理是一项组织企业财务活动,
•
协调企业同各方面财务关系的管理活动。
•
• 2.激励作用：目标是激励企业全体成员的力量源泉,
• 每 发个 挥职 其工 潜只在有能明力确,尽了力企而业为的,为目企标业才创能造调最动大起财工富作。积极性,
•
• 3.凝聚作用： 企业是一个组织,是一个协作系统,
案例一：青鸟天桥财务管理目标案例分析
• 一、案例介绍 • 二、背景资料 • 三、案例分析
一、案例介绍
• 1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次 大规模裁员，直接导致283名员工罢工。这也导 致商场被迫停业8天。
• 经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工 适当经济补助，这场风波得以平息。
• 这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了 中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不 可避免的大冲撞。
具体的做法：
① 在改革前，做好一系列的准备工作，确保改革 的顺利进行
② 加强对企业基层人员的关心，了解他们的需求， 充分考虑到相关利益的权益，
③ 加强对企业各级人员的思想教育和素质教育培 养工作
④ 在追求财务管理目标或者经营目标的时候，不 能简单的设定唯一目标
⑤ 提高自身的职业素质，熟悉相关法律法规，有 效维护自己的合法利益
• （2）你认为青鸟天桥的财务管理目标是什么？ 合适吗？
• （3）青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让 步是否合适？如果你是公司的高级管理人员，你 会采取什么措施？
• （4）青鸟天桥的案例给你哪些启示？
三、案例分析
1、财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用是
什么？
• 地位： • 企业财务管理的重要组成部分； • 企业资金有效获得和使用的重要管理工作；
二、背景资料
• 天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953 年，是20世纪50年代全国第一面“商业红旗”。
• 80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资 制，将商业11级改为新8级。
• 1993年，在上海证券交易所上市。
• 1998年12月30日，北大 青鸟受让北京天桥部分
法人股股权。北大青鸟 出资6000多万元，拥有 了天桥商场16。76%的 股份，并更名为“北京