2019年度XX集团公司培训计划方案
煤炭企业年度培训计划

煤炭企业年度培训计划
根据公司发展需要和员工岗位特点,制定年度培训计划,以提高员工的综合素质和专业能力。
具体内容包括:
1. 岗位技能培训:针对不同岗位员工,组织相关技能培训,提高员工在工作岗位上的表现和执行能力。
2. 安全生产培训:组织安全生产知识培训,提高员工对安全生产的重视和应急处理能力。
3. 管理能力提升:针对管理人员,开展领导力培训和团队管理培训,提高管理层的协调和领导能力。
4. 职业素养培训:开展职业道德、沟通技巧、团队合作等方面的培训,提高员工的职业素养和团队合作精神。
5. 创新意识培养:开展创新思维与创新技术应用培训,提高员工的创新意识和应用能力。
6. 公司文化宣传:组织公司文化宣传培训,加强员工对公司文化的理解和认同。
7. 绩效考核培训:针对员工绩效考核制度,进行相关培训,明确员工的绩效目标和考核标准。
以上内容仅作为培训计划大致内容,具体实施按照公司实际情况和员工需求进行调整和补充。
企业年度培训计划范本

企业年度培训计划范本
根据公司的发展需求和员工的岗位要求,制定了年度培训计划。
具体内容如下:
一、培训主题:销售技巧提升
培训时间:3月
培训内容:销售话术、销售技巧、客户沟通技巧等
二、培训主题:团队协作与沟通
培训时间:6月
培训内容:团队建设、沟通技巧、冲突解决等
三、培训主题:领导力培养
培训时间:9月
培训内容:领导力发展、团队管理、激励员工等
四、培训主题:职业素养提升
培训时间:12月
培训内容:职业道德、职业规划、自我管理等
以上是本年度的培训计划安排,希望能够有效提升员工的工作能力和整体素质,达到公司发展的需要。
2019年xx集团公司培训计划方案详细版

2019年xx集团公司培训计划方案详细版1. 前言在全球经济不断发展和竞争日益激烈的背景下,培训和发展员工已成为企业取得成功的关键要素之一。
为了提高组织的竞争力和员工的能力素质,xx集团公司制定了2019年培训计划方案。
本文档详细介绍了培训计划的目标、内容、时间表和评估方式等方面的内容。
2. 培训目标本次培训计划的主要目标是提升员工的专业技能、领导力和团队合作意识,帮助他们更好地适应和应对市场的变化,并进一步推动公司的发展。
具体培训目标如下: - 提升员工的专业知识和技能,使其能够胜任各自岗位的工作要求; - 培养员工的领导能力和团队协作能力,促进团队的协同效能; - 培养员工的沟通能力和客户服务意识,提高公司的客户满意度; - 培养员工的创新思维和问题解决能力,推动公司的创新发展。
3. 培训内容本次培训计划包括以下几个方面的内容:3.1 专业知识培训•为新员工提供入职培训,包括公司文化、制度及流程等基础知识;•针对各个部门的不同需求,开展专业知识培训,包括技术、市场、销售等方面的知识;•组织行业专家进行讲座,为员工提供业界最新的知识和经验分享。
3.2 领导力培训•开展领导力培训课程,提升员工的领导能力,包括目标设定、团队管理、决策等方面的内容;•邀请企业高级管理人员和行业专家分享领导力的经验和案例,为员工提供学习和借鉴。
3.3 团队合作培训•组织团队合作培训活动,提升员工的团队协作能力和沟通技巧;•组织团队建设活动,增强团队凝聚力和合作意识。
3.4 创新思维培训•组织创新思维培训课程,激发员工的创新潜能,培养解决问题的能力;•鼓励员工参与创新项目,提供创新平台和资源支持。
4. 培训时间表培训时间表如下:日期培训内容培训方式1月-2月入职培训线下培训3月-4月专业知识培训线上培训5月-6月领导力培训线下培训7月-8月团队合作培训线下培训9月-10月创新思维培训线上培训11月-12月评估与总结-5. 培训评估方式为了确保培训计划的有效性和质量,我们将采用以下评估方式对培训进行评估和总结:•培训前的需求调研,了解员工的培训需求和期望;•培训过程中的反馈收集,通过问卷调查和面谈等方式收集员工的培训体验和意见;•培训后的效果评估,通过考核和观察员工的实际工作表现来评估培训的效果;•通过整理和分析评估结果,总结培训成效和改进方向,并提出下一年度培训计划的建议。
【最新】2019年度集团培训计划

工作回顾
谈近来的工 作情况
自我评价
对本人和工作都 可以评价
工作体会
谈工作感想 领悟、体会
工作规划和展望
谈下一步工作计划 或长远职业规划
Part 1
工作回顾
工作岗位及职责
协助部门领导完成日常工作
01
协助部门领导的资料收集、整理、打印,领导交办的其他工作。
02
行政助理
资料室管理
资料室的管理工作,具体资料的存档,保管,资料室的日常维护工作。
公司总经办会议、工程部周例 会、资料员会议、评审会
会议
网络
OA 平台制度文档学习、工作 案例学习、E-LEARNIN学习
网站及微信公众号管理工作 87篇
共计编辑微信公众号图文87 篇。其中原创文章45篇
3060 人
经营微信公众号三个月时间, 订阅人数增长了 3060 人, 相当于过去 6 个月的增长量。
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添加标题
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内部培训学习
今年以来,我公司始终把加强学习,增强党员党性意识放在首位,结合党的群众路线教育实践活 动学习教育环节,突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育,增强 公仆意识,树立起勤政廉洁,反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习 计划》,狠抓学习“三结合”。
这里是标题
这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要
Part 2
公司年度培训计划通知5篇

公司年度培训计划通知5篇第1篇示例:尊敬的全体员工:大家好!在公司不断发展壮大的道路上,员工的专业素养和综合能力是公司发展的关键。
为了提升员工的专业水平和工作效率,公司决定制定年度培训计划,力求为员工提供更好的成长机会和发展空间。
一、培训目的公司年度培训计划的目的是为了提高员工的专业技能和与时俱进的知识水平,帮助员工适应公司发展对人才的需求,提升员工的综合素质和竞争力。
通过不同形式的培训活动,激发员工的学习热情,促进员工个人发展和公司整体发展。
二、培训内容1. 专业技能培训:针对不同岗位和职业发展需求,安排相关专业技能培训课程,如市场营销、财务管理、人力资源等方面的培训。
2. 职业素养提升:包括沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训,帮助员工提高与他人合作的能力和职业操守。
3. 行业前沿知识学习:邀请行业专家和学者来公司进行专题讲座,分享最新的行业动态和趋势,帮助员工拓宽视野,掌握行业前沿知识。
4. 员工关怀培训:关于健康保健、心理健康等方面的培训课程,帮助员工关注身心健康,提高工作效率和生活品质。
三、培训形式1. 内部培训:由公司内部专业人员主持的培训课程,针对公司具体岗位和业务需求进行培训。
2. 外部培训:邀请外部专家和培训机构来公司进行培训课程,专注于行业前沿知识和职业素养提升。
3. 在线学习:利用公司内部学习平台或公开网络课程进行在线学习,灵活安排学习时间和地点。
四、培训安排公司将根据员工的具体岗位和发展需求,精心安排培训课程的时间和地点,希望员工能够积极参与。
具体的培训安排将由人力资源部和各部门负责人拟定并及时通知到各位员工。
五、培训总结希望全体员工能够珍惜这次培训机会,认真学习,不断提升自己的能力和素质。
通过共同的努力和学习,为公司的发展贡献自己的力量,实现个人与公司共同进步。
再次提醒各位员工注意培训通知和安排,如有任何疑问或建议,请随时与人力资源部联系。
祝愿大家在培训中取得丰硕的成果,为公司明天更加美好的发展努力!谢谢大家的支持与配合!此致公司全体员工日期:XXXX年XX月XX日第2篇示例:尊敬的各位同事:大家好!公司一年一度的年度培训计划即将开始,为了更好地提升员工的综合素质和能力,我们制定了一系列丰富多彩的培训内容,希望能够得到大家的积极参与和支持。
培训计划方案要怎么写

培训计划方案要怎么写培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。
下面,小编在这给大家带来培训计划方案要怎么写?欢迎大家借鉴参考!培训计划方案1XX集团有限公司建立于xxx年,是一家集XXXXXXXXXXXX为一体的综合性民营企业集团。
截止目前公司现有员工将近500人,分子公司6家(不含外围单位)。
伴随着集团发展规模的扩大,迫切需要健全完善的培训管理制度和培训体系来促进集团和分子公司的发展壮大。
结合XX集团目前的发展现状,xxx年的培训计划大概分为以下资料:一、XX大讲堂二、专题培训三、新员工培训四、集团总部员工活动五、大学生培养体系建立六、内部讲师体系的搭建工作七、外部培训XX集团xxx年年度培训计划表一、XX大讲堂XX大讲堂作为XX集团培养中高层人才梯队和公司骨干的重要方式,就应被列为公司的重点培训计划。
公司中高层和骨干类员工培训就应把培训的方向放在领导力、团队建设和员工管理等上面。
具体需要结合集团公司xxx年度的公司发展战略和经营方针来制定适宜的培训计划。
结合《XX培训管理制度》,制定《XX大讲堂管理制度》,从需求确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方面来规范XX大讲堂的组织。
1、培训周期推荐以季度为单位,一次最少一天;2、培训方式以内训为主,兼顾外训等多种培训方式;3、培训流程培训开始前一月,由人力资源中心牵头对公司中层进行培训需求调查,了解集团及各分子公司中高层的培训需求,再结合集团发展战略和经营方针,确定新一期的XX大讲堂培训资料,报集团董事长审批。
根据确定后的方案,选取适宜的培训机构和讲师。
4、培训课程简介5、根据培训状况,后期可根据培训资料安排后续的跟进工作,如安排培训沙龙分享、读书会、拓展训练等方式进行强化。
二、专题培训专题培训是各业务部门/单位务必要进行的培训,对于提高部门员工的专业知识和职业素养起到很关键的作用。
企业单位年度培训计划方案

企业单位年度培训计划方案
根据公司发展需要和员工个人发展目标,制定了年度培训计划,内容包括但不限于业务技能培训、管理技能培训、岗位技能培训等。
具体计划如下:
一、业务技能培训
1.销售技巧培训
2.客户服务技能培训
3.市场营销策略培训
二、管理技能培训
1.团队管理与领导力培训
2.决策与问题解决能力培训
3.沟通与协调能力培训
三、岗位技能培训
1.财务管理知识培训
2.人力资源管理知识培训
3.信息技术应用培训
培训形式可以采用线上线下相结合的方式,包括课堂授课、案例分析、团队讨论、实践演练等形式。
通过本次培训,希望能够提升员工们的综合素质和专业能力,促进企业持续稳定发展。
2019年6月份安全月安全培训方案

贵州大西南矿业有限公司Guizhou Southwest Mining Co., Ltd.贵州大西南矿业有限公司金沙县安能煤矿2019年度安全生产月安全生产教育培训方案金沙县安能煤矿二〇一九年六月八日2019年度安全生产月安全生产教育培训方案安全教育是煤矿安全管理工作的重要组成部分,是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施,也是预防和控制事故的重要手段之一,做好安全教育培训工作,才能保证其它安全工作和煤矿安全生产的顺利进行。
根据《国务院安委会办公室关于开展2019年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》(安委办〔2019〕10号)、《省安委会办公室关于认真开展2019年全省“安全生产月”和“安全生产贵州行”活动的通知》(黔安办〔2019〕31号)和《毕节市安委会办公室关于开展2019年毕节市“安全生产月”和“安全生产毕节行”活动的通知》(毕安办〔2019〕15号)、《金沙县工业和信息化局关于印发煤矿安全生产月活动方案的通知》(金工信字〔2098〕50号)、《毕节市人民政府办公室关于进一步加强当前煤矿安全生产工作的通知》(毕府办函【2019】30号)、《毕节市人民政府办公室关于修订毕节市煤矿重大违法违规生产建设行为举报奖励办法的通知》(毕府办发〔2019〕11 号)等文件要求,结合我矿实际情况,特制定安全生产月安全教育培训方案如下:一、培训目标1、全员培训,培训率为98%。
2、培训考核合格率为100%。
二、培训时间及方式(1). 培训时间培训时间为:2019.06.13~2019.06.17日,上夜班、早班人员学习时间为每天16:30~20:30;上中班人员学习时间为每天8:00~12:00。
(2). 培训方式按集中+专业分类形式培训,共计20个学时,本次培训主要为课件教案学习、观看视频学习。
三、培训领导小组:组长:张毅江(矿长)副组长:张虎(安全矿长)成员:肖永立肖波余永涛朱先红代光仕陈庭杨昌勇培训专业责任人:1、张毅江负责煤矿安全生产方针及法律法规、应急救援。
2019年度安全培训计划方案

2019年度安全培训计划方案安全培训可以提高从业人员的安全意识,提高安全知识,增强安全技能,有效的改变安全习惯,从根本上预防事故的发生。
下面是有20xx年度安全培训计划方案,欢迎参阅。
一、编制依据1、《中华人民共和国安全生法法》第二十条生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员,应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
2、《生产经营单位安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局令第3号)第六条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
第九条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。
每年再培训时间不得少于12学时。
3、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)第三十六条施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训,其教育培训情况记入个人工作档案。
安全生产教育培训考核不合格的人员,不得上岗。
二、培训目的为进一步增强项目部各管理人员安全意识和安全专业技术知识,使项目管理人员熟悉有关安全生产法规及公司有关,提升管理人员业务水平和业务能力,特制定本年度安全培训计划方案。
三、安全培训教育主要内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;4、应急管理、编制以及应急处置的内容和要求;5、国内外先进的安全生产管理经验;6、典型事故和应急救援案例分析;7、其他需要培训的内容。
四、安全培训计划表20xx年管理人员安全培训计划表五、培训时间及地点培训时间及地点以通知地点为准。
2019某集团公司员工培训管理制度

某集团公司员工培训管理制度第一章总则目录第一章总则................................................ 错误!未定义书签。
第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (4)第五章培训计划 (4)第六章培训实施 (5)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (5)第一条适用范围本管理办法适用于XD集团公司(以下简称公司)全体员工。
第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。
第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条培训宗旨全员培训,终生培训。
第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
(一)系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
(二)制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。
(三)主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。
(四)多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。
(五)效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。
第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
(一)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
厂家年度培训计划范文模板

厂家年度培训计划范文模板
根据公司发展需要和员工岗位要求,制定年度培训计划,旨在提供员工必要的岗位技能和知识,提高员工整体素质和工作能力,助力企业发展。
具体内容如下:
一、培训对象
全体员工
二、培训时间
12个月,全年持续进行
三、培训内容
1. 岗位技能培训
2. 职业素养提升
3. 沟通协调能力培训
4. 团队合作能力培训
5. 创新思维与问题解决能力培训
6. 其他符合公司发展需求的专业知识培训
四、培训方式
1. 线上网络培训
2. 线下专业机构培训
3. 内部讲师授课
五、培训评估
每次培训结束后进行学员考核和评估
六、培训效果跟踪
定期组织培训复盘会议,总结培训效果并进行调整和改进
七、培训费用
培训费用由公司负责支出,个别特殊培训费用可由员工自行承担
八、备注
本培训计划将根据实际情况进行调整和补充,各部门负责人应根据员工个人发展需求,合理安排和推进培训计划的实施。
中央企业专项培训计划方案

一、方案背景随着我国经济社会的快速发展,中央企业在国民经济中的地位日益重要。
为了提升中央企业的核心竞争力,提高企业员工的专业技能和综合素质,根据《国务院关于进一步做好稳就业工作的意见》(国发201928号)精神,特制定本专项培训计划。
二、培训目标1. 提升中央企业员工专业技能和综合素质,增强企业创新能力。
2. 满足企业转型升级和高质量发展需求,提高企业市场竞争力。
3. 促进员工个人成长,实现企业与员工的共同发展。
三、培训对象1. 中央企业全体在职员工。
2. 重点岗位和关键人才。
3. 新入职员工。
四、培训内容1. 行业发展趋势和前沿技术。
2. 企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面知识。
3. 职业素养、团队协作、沟通能力、创新能力等综合素质提升。
4. 企业文化、企业规章制度、企业战略规划等企业内部知识。
五、培训方式1. 内部培训:邀请企业内部专家、优秀员工进行授课,分享实践经验。
2. 外部培训:与高校、科研院所、行业协会等合作,开展专题讲座、研讨会、实训等。
3. 线上培训:利用网络平台,开展在线课程、直播讲座、互动交流等。
4. 实地考察:组织员工赴国内外优秀企业、知名院校进行实地考察和学习交流。
六、培训实施1. 制定年度培训计划,明确培训目标、内容、方式、时间等。
2. 建立健全培训管理制度,规范培训流程,确保培训质量。
3. 加强培训师资队伍建设,提高师资水平。
4. 完善培训考核评价体系,确保培训效果。
七、保障措施1. 加大培训经费投入,确保培训工作顺利开展。
2. 加强组织领导,明确各部门职责,形成合力。
3. 建立激励机制,鼓励员工积极参与培训。
4. 加强宣传推广,提高员工对培训工作的认识和支持。
八、预期效果1. 提高中央企业员工的专业技能和综合素质,为企业发展提供人才保障。
2. 促进企业技术创新和转型升级,提高企业核心竞争力。
3. 增强企业凝聚力,提升员工幸福感和归属感。
本专项培训计划旨在全面提升中央企业员工素质,助力企业高质量发展。
2019年度XX集团公司培训计划方案(详细版)

20181106 修订版2019 年度集团公司培训计划方案年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一,也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。
通过对集团培训资源的有效整合与利用,优化培训效果,提高员工的工作绩效,增加集团公司的核心竞争力;通过培训计划的积极实施促进员工自身的发展,帮助员工制定有效的职业生涯规划,有力地增强企业的盈利能力,促进员工与企业的共同发展,增强企业的向心力和凝聚力,营造良好的学习氛围,塑造优秀的企业文化,进而打造学习型组织。
1、内容摘要2019年度集团公司的培训计划是根据我公司的年度战略发展方向、年度经营重心、员工素质及组织素养等方面存在的问题开展了详实而充分的培训需求调查之后,汇总、整理、分析培训需求基础数据进而撰写2019 年度培训计划。
从充分开展培训需求调查,确定 2019 年度培训工作目标,进而制定有效地培训计划到合理预估培训费用,选择科学合理的培训效果测量方法,提出保障培训效果的积极措施等方面制订出了实用性、经济性、可操作性的2019 年度培训计划书。
2、培训需求调查2.1 本次培训调查围绕公司战略规划、经营目标的实现,提升员工的业绩目标,优化工作业务流程,保证员工达到岗位胜任能力,促进员工的职务发展等五个维度,遵循客观性原则、灵活性原则和多向性原则,积极制定2019 年度培训需求调查方案,跟踪落实方案实施情况,了解并掌握了各层次员工的培训需求。
2.2 调查范围:集团下属各公司2.3 调查方法:本次培训需求调查采取分层随机抽样调查方法,本次将集团下属品牌的全体员工分为三层,即基层员工(各品牌经理级以下员工,不含经理级人员)、中层管理人员和品牌高管人员(销售总监、服务总监及品牌总经理)。
基层员工抽样比例为本品牌基层员工的30%;中层管理人员抽样比例为本品牌中层管理人员的50%;高层管理人员抽样比例为80%。
2.4 调查组织部门及负责人:集团人力资源部负责集团公司下属各品牌的培训需求调查工作;集团人力资源部、各品牌综合部经理及人事专员。
安全教育培训计划

安全教育培训计划 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】XXXXXXXXXX有限公司安全教育培训计划编制:审核:批准:二〇一九年一月六日2019年度安全教育培训计划安全教育培训是企业安全管理工作的重要组成部分,是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施,也是预防和控制事故的重要手段之一。
为进一步做好公司2019年的安全教育培训工作,特制定以下年度安全教育培训计划。
一、安全教育培训的目标1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平;2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能,增强岗位责任心;3、减少“三违”作业行为,预防和减少事故的发生。
二、安全教育培训的对象1、公司主要负责人、分管安全生产领导;2、公司中层管理人员、班组长;3、新员工及转岗人员4、特种作业人员;5、一线操作工及维修工;6、除上述以外的其他人员。
三、安全教育培训形式1、外派培训;2、邀请有关专业老师来公司讲课;3、公司内部教育培训。
(1)会议形式。
主要有:安全知识讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。
(2)宣传教育形式。
主要有:安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
(3)观看音像形式。
主要有:事故案例光碟、安全讲座录象等。
(4)集中上课形式。
主要有:PPT集中培训、新员工岗前“三级”教育培训。
(5)应急演练。
主要有:公司级、事业部级、班组级的事故应急演练。
四、安全教育培训主要内容1、安全生产法律法规。
主要有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《中华人民共和国交通安全法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》等法律法规。
2、安全生产基本知识。
公司有关安全生产规章制度、工艺规程、安全操作规程、事故案例分析、工作环境及危险因素分析、危险源和隐患辨识、个人防险避灾及自救方法、事故现场紧急疏散和应急处理、防护设施和个人防护用品的使用及维护、职业病防治等。
药企2019年培训总计划

XXXX年培训总计划XXXX制药有限公司目录概述 (2)目的 (2)原则 (2)职责 (3)培训对象、培训形式、培训内容和时间安排 (4)培训对象 (4)培训形式 (4)培训内容 (5)培训时间 (6)培训效果评价 (6)变更及修订 (7)备注 (7)附件 (7)附件1 (9)附件2 (10)附件3 (11)附件4 (12)附件5 (13)附件6 (14)一、概述为了我司生产质量管理体系能够持续、有效地运行,不断提高我司人员对法律、法规、职业道德、产品相关知识以及岗位技能方面的知识核能力,保证我司在人员、设备与设施、物料与产品、程序和方法以及环境控制等各方卖弄能持续符合法规要求,保障我司各部门的职能得以有效履行,特制定年度培训总计划。
二、目的通过制定培训总计划,使得公司的配需工作能够持续、有效的开展;通过本计划,达到下述目标:1.提高岗位人员的技能熟练度、提高员工的质量和安全意识、增强各级员工对药品法规的认知;2.保障部门职能的履行,保证部门工作完成的有效性;3.加强公司各部门的协作性和跨部门工作的程序性;4.保证公司生产质量管理体系的有效运转,并不断提高体系运转的效率。
三、原则公司培训工作力争全面覆盖、突出重点,与公司实际工作相吻合,不断丰富培训的内容、拓展培训的形式,提高培训效果。
随着新员工的加入,要做好入职前、上岗前、岗位中的各项培训和培养工作,帮助新员工度过适应期。
培训工作应考虑针对性、实用性和有效性相结合。
针对性指要培训内容与岗位操作应相适应,做到有的放矢;实用性指必须与日常的生产、质量工作相结合,从公司实际情况和工作实际需求出发进行培训;有效性指培训应达到预期的培训效果,需要严格执行并考核。
本计划按照《药品生产质量管理规范(2010年版)》、ICH、以及我司文件《培训SOP》制定。
培训分三级培训:一级培训为公司层面的培训,由人力资源部组织,各部门参加并配合;二级培训为部门级别的培训,例如生产部、仓库、质量部等由部门相关负责人根据实际工作需求,按计划进行培训;三级培训为班组级培训,由车间班长或各部门下属小组长根据岗位实际操作要求进行培训。
最新文档-绿城集团人才培养体系及员工培训发展工作计划-PPT精品文档

分层分类的培训体系—范例3:通用能力培训分层
等级
法律法规
招投标法律知 识
基
政府采购法、 七部委令等其
层
他相关法律法 规知识
公司合同评审 流程知识
公关礼仪 个人管理
供应商接 待礼仪
时间管理
本体建设 绩效管理
财务知识
职场礼仪
如何提高 任职资格及
工作效率
职业发展通 道
健康的工 作方式
通用技能
口头沟通 书面沟通 谈判能力
我们讲绿城是一所学校,绿城培养的学生,使绿城得益,但更重要的是 社会能够得益。
——宋卫平
绿城大学 定位
2019/5/28 Page5
对于员工 平台资源的整合提供者 员工学习与成长的伙伴
对于团队 学习型组织建设的推动者 团队学习与全程学习的组织者
对于企业 绿城集团的“黄埔军校”,人才孵化器 领导力发展与核心人才培养的践行者
行动学习
师徒制/专项课题 轮岗/兼职/听会
读书/自学
楼盘考察
标杆楼盘参观考察 考察报告分享
2019/5/28 Page19
2019年重点培育项目(一)
“彩虹计划”——项目总经理及后备人才培养项目
课程培训内容:
序号 课程分类
1
2 3 4 5 6
7 专业类课程
8 9 10 11 12 13 14
15 领导力类课程
2019/5/28 Page14
分层分类的专业课程体系建设及应用
集团公司统筹 专业系统主办 片区/项目公司协办
培育 对象
全体员工
培育 目标
岗位及能力体系是 各系统专业培训体 系建设及应用的前 提与基础
2019年xx集团公司培训计划方案

2019年xx集团公司培训计划方案一、培训概述2019年XX集团公司培训计划旨在提高员工的专业技能、提升团队合作能力和领导力,并推动公司整体发展。
本次培训计划将安排不同类型的培训活动,包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等。
通过系统的培训,我们将努力打造高素质、专业化的员工队伍,为公司未来发展奠定坚实基础。
二、培训目标1.提高岗位技能:通过专业技能培训,提升员工在各自岗位上的业务水平和工作效率。
2.拓展知识视野:组织开展各类技能培训、行业研讨等活动,增加员工的知识广度与深度。
3.加强团队协作:通过团队培训、协作项目等活动,增进员工间的协作精神和团队凝聚力。
4.提升领导力:针对管理人员,组织相关课程,提高其领导管理能力和决策力。
三、培训内容1.内部培训(1)岗位技能培训:根据员工岗位需求,安排具体的技能培训,如销售技巧、市场营销、财务管理等。
(2)产品知识培训:通过内部专家讲座、产品介绍会等形式,增加员工对公司产品的了解和熟悉程度。
(3)团队培训:组织团队建设、沟通技巧、冲突解决等培训,提升员工协作能力。
2.外部培训(1)行业研讨:邀请行业专家进行研讨会,分享最新的行业动态和发展趋势,提高员工对市场变化的敏感性。
(2)职业发展培训:安排员工参加相关行业协会的培训项目,提升其职业素养和综合能力。
(3)跨部门交流:鼓励员工申请跨部门交流,增加不同岗位间的互动与合作。
四、培训计划安排1.月度内部培训:每月安排2次团队培训或岗位技能培训,培训时间为半天至一天。
2.季度行业研讨:每季度组织一次行业研讨会,邀请专家演讲,培训时间为一整天。
3.年度外部培训:安排员工参加一至两次外部培训项目,培训时间为2至3天。
4.团队建设活动:每季度组织一次团队建设活动,通过户外拓展、团队合作游戏等方式,增进员工之间的相互了解与配合。
五、培训效果评估为了确保培训计划的有效性,我们将对培训活动进行评估。
评估方法包括培训反馈问卷、现场观察以及工作成果评估等。
2019年度公司培训计划方案

2019年度公司培训计划⽅案⽬录第⼀部分公司2019年培训计划说明----------------------------------------2公司现状分析-------------------------------------------------------------2第⼆部分公司2019年培训⼯作重点----------------------------------------2第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------33.1、培训⽬的------------------------------------------------------------33.2、培训原则------------------------------------------------------------33.3、培训职责------------------------------------------------------------33.4、培训计划的制定------------------------------------------------------43.5、培训的实施----------------------------------------------------------43.6、培训效果评估--------------------------------------------------------43.7、培训风险管理--------------------------------------------------------43.8、培训档案的管理------------------------------------------------------4第四部分公司2019年度培训课程计划--------------------------------------54.1、《2019年员⼯⼊司培训课程计划》--------------------------------------64.2、《2019年职能⼈员素质与技能提升培训课程计划》------------------------74.3、《2019年⽣产部⼈员培训课程计划》------------------------------------8第五部分培训⽤费预算---------------------------------------------------9第六部分相关附件-------------------------------------------------------10附件⼀《公司员⼯培训签到表》---------------------------------------------10附件⼆《员⼯培训考核成绩表》---------------------------------------------11附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14附件五《员⼯外派培训申请表》---------------------------------------------15附件六《培训预算与执⾏情况列表》-----------------------------------------16附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17第⼀部分培训计划说明公司现状分析BJ********于2015年成⽴以来,已拥有员⼯15⼈,员⼯的基本素质状况如下:1、公司共有*名员⼯,其中男性*⼈,占*%,⼥性*⼈,占 *%,⼤专以上学历*⼈,占*%,公司拥有⼀⽀年轻的团队,但⼈员配备不齐全,职业素养有待提⾼。
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2019年度集团公司培训计划方案
年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一,也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力
保障措施之一。
通过对集团培训资源的有效整合与利用,优化培训效果,提高员工的工作绩效,增加集团公司的核心竞争力;通过培训计划的积极实施促进员工自身的发展,帮助员工制定有效的职业生涯规划,有力地增强企业的盈利能力,促进员工与企业的共同发展,增强企业的向心力和凝聚力,营造良好的学习氛围,塑造优秀的企业文化,进而打造学习型组织。
1、内容摘要
2019 年度集团公司的培训计划是根据我公司的年度战略发展方向、年度经营重心、员工素质
及组织素养等方面存在的问题开展了详实而充分的培训需求调查之后,汇总、整理、分析培训需求基础数据进而撰写2019年度培训计划。
从充分开展培训需求调查,确定2019年度培训工作目标,进而制定有效地培训计划到合理预估
培训费用,选择科学合理的培训效果测量方法,提出保障培训效果的积极措施等方面制订出了实用性、经济性、可操作性的2019年度培训计划书。
2、培训需求调查
2.1本次培训调查围绕公司战略规划、经营目标的实现,提升员工的业绩目标,优化工作业务
流程,保证员工达到岗位胜任能力,促进员工的职务发展等五个维度,遵循客观性原则、灵活性原
则和多向性原则,积极制定2019年度培训需求调查方案,跟踪落实方案实施情况,了解并掌握了各层次员工的培训需求。
2.2调查范围:集团下属各公司
2.3调查方法:
本次培训需求调查采取分层随机抽样调查方法,本次将集团下属品牌的全体员工分为三层,即
基层员工(各品牌经理级以下员工,不含经理级人员)、中层管理人员和品牌高管人员(销售总监、
服务总监及品牌总经理)。
基层员工抽样比例为本品牌基层员工的30%中层管理人员抽样比例为本
品牌中层管理人员的50%高层管理人员抽样比例为80%
2.4调查组织部门及负责人:
集团人力资源部负责集团公司下属各品牌的培训需求调查工作;集团人力资源部、各品牌综合部经
理及人事专员。
2.5调查形式:
基层员工及中层管理人员采取调查问卷形式,高层管理人员采用面谈法。
2.6调查时间:
调查实施时间为2017年12月8日-2017年12月15日
统计分析时间为2017年12月15日-2017年12月24日
2.7调查结果分析:
2.7.1基层员工及中层管理培训需求调查问卷统计分析
本次培训需求调查开展了10个品牌公司,采取抽样调查的方法,下图详细说明了调查人数和有
效调查数量。
其中各公司提报培训需求调查问卷中有效问卷占比如下:
本次培训需求调查问卷调查人数共计人,有效问卷占比平均为
2.7.2高层管理人员培训需求调查分析
集团公司高管调查人数共计8人,调查形式为面谈形式。
2.8调查结果概述
基层员工的培训需求重点集中在以工作岗位为基础的业务流程培训、专业技能培训、员工心态及自我管理等知识方面;注重培训形式的多样化,培训内容的实用性;培训讲师要求语言风趣幽默,课堂气氛活跃等方面。
中层管理者重点集中在专业精通的业务知识、团队管理、员工之间的有效沟通、员工士气及员
工激励、职业发展和时间管理等课程内容;
高层管理人员需要培训的支持有核心业务能力培训、企业文化培训、经营能力培训及后备核心人才培养等方面。
深切希望培训工作进一步系统化,提升培训内容的针对性,能够针对不同岗位开发系统培训,岗位培训的阶梯性进一步明确。
3、培训目标
初步建立比较完善的集团公司培训体系,营造集团公司浓厚的学习氛围,探索建立学习型组织;
建立集团公司层面的KMS系统、外部师资库系统;完善员工参加上游厂家培训二次转化的管理制度,完善管理培训生培养制度;注重形成丰富、实用的集团公司中高层管理人员培训课程,注重后备人才培训体系的开发与运用。
概括起来就是“建立两个系统,完善两项制度,注重两类培训”。
4、2019年度培训重点工作
4.1注重对各品牌员工参加上游厂家培训工作的日常管理,做好员工外出培训记录与备案,同
时配套建立集团公司的KMS系统。
4.2加强集团内训师的日常管理,建立定期会议制度,开展系统的TTT培训课程,提升内训师
自身的综合素质。
4.3组织并负责内训师开发“后备人才/关键岗位培训课程”。
4.4进一步了解培训机构的综合实力,建立“外部师资库”系统。
4.5完善集团管理培训生的培训、考核等培养制度,加速人才培养。
4.6重点关注中高层管理人员培训工作的开展,形成较为完善的中高层管理人员培训体系。
4.7采取“分步培训一一分步练习一一集中评估一一效果转化一一成果发表一一奖惩激励”的方式来提升培训效果。
5、2019年度培训计划
5.1培训主旨及依据
本计划主要内容为集团人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和培训讲师等。
编制本计划
的目的在于加强对培训工作的管理,使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。
此计划依据来源于2019年度公司业务经营目标和发展战略、培训需求调查、部门及个人访谈、
公司对培训工作的要求、公司培训管理制度、现有人力资源状况分析。
5.2培训层级及培训课程设计
集团培训层级分为四级,全员职业素养及凝聚力提升培训,新员工培训,后备/中层管理人员培
6、培训预算
6.1外部课程讲师费用
培训类其他费用
培训费用各类别占比分析
6.4公司各层级培训费用占比情况分析
7、培训效果测量
为引导学员将所学的知识、技能运用到实际工作中去,将知识、技能和广大员工交流共享,公
司所有培训将通过员工的学习反应、学习结果、行为变化及绩效改进情况四个层级对培训进行评估。
7.1在完善一、二级评估的基础上,导入行为评估。
要求学员根据培训所学的内容,结合工作实际,拟定一份可量化的“改进工作计划”,并付诸实施,由直接领导负责跟踪指导。
7.2在公正评估的基础上,衡量员工培训前后的绩效变化,并建立相应的奖惩制度,对培训成绩优异的员工给与适当的奖励,对培训成绩不合格的员工给与一定处罚。
8、培训效果保障措施
8.1建立人资体系月度会议制度,保证集团人力资源部各项工作规章制度有效落地实施,,达到上传下达,信息通畅,以使各品牌综合部积极配合人力资源部各项工作并在一定程度上能够独立开展工作。
8.2充分利用集团内训师队伍,从提升自身素质入手保证授课效果,学员积极反馈授课效果形成良性互动。
8.3积极寻求部门领导、总经理对培训工作的支持,保证部门领导对学员培训效果的跟踪与评估。
8.4深入各品牌公司工作现场,了解一线员工工作现状、工作态度与工作流程,开展多种形式的学习。
加强人力资源部内部各模块的沟通交流,从招聘人员的综合素质,培训学习的管控形式到
学员学习后绩效改善情况等方面入手,针对现实问题提出可行性的解决方案。
8.5做好每次专项培训前的培训需求调查工作,制定切实可行的培训计划,保障培训项目的顺利实施,积极反馈培训结果,从培训的各个环节着手以达到良好的培训效果。
8.6提升自身综合素质,注重自身学习提高自身专业度水平,进而保障培训工作能够做到细致、科学、有效。
9、问题和建议
9.1如何确保培训计划的有效执行?需要综合考虑公司现状、外部培训机构的师资实力、员工学习积极性等因素,从培训管理的专业角度做到培训工作的规范化。
9.2培训效果有效评估的工具与措施有待进一步合理选择与谨慎制定。
培训效果的持续跟踪方面有待提出切实可行的新举措,进一步促进培训成果转化为员工绩效提升的动力和企业核心竞争力增强的保障。
9.3培训费用的申请及培训费用合理分配问题。
2019年度培训计划中培训费用主要用于聘请外
部讲师费用。
根据目前公司现状有待进一步优化培训费用,侧重于内训师的培养与激励方面。
9.4进一步了解中高层管理人员擅长授课的领域,积极与公司中高层领导沟通,加大集团高管对中层领导的授课课时,宣扬“管理层即使培训师”的理念。
集团人力资源中心
2018年11月。