汽车制造生产管理制度
汽车制造公司管理制度范本
一、总则第一条为规范公司管理，提高生产效率，保障产品质量，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
二、生产管理第三条生产计划管理1. 生产计划由生产部负责编制，各部门提供相关需求。
2. 生产计划应合理、科学，确保生产进度与市场需求相匹配。
第四条生产调度管理1. 生产调度由生产部负责，负责生产计划的执行与调整。
2. 生产调度应确保生产线的正常运行，提高生产效率。
第五条生产质量管理1. 生产部负责对生产过程进行质量监控，确保产品质量。
2. 生产过程中发现质量问题，应及时上报，并采取措施予以解决。
三、采购管理第六条采购计划管理1. 采购部负责编制采购计划，确保生产所需原材料、零部件等及时到位。
2. 采购计划应充分考虑库存、生产需求等因素。
第七条供应商管理1. 采购部负责对供应商进行评估、选择和考核。
2. 供应商应具备良好的信誉、质量保证和供货能力。
四、市场营销管理第八条市场调研管理1. 市场营销部负责市场调研，了解市场需求、竞争对手等信息。
2. 市场调研结果应定期汇总、分析，为公司决策提供依据。
第九条产品策划与推广1. 市场营销部负责产品策划，制定营销策略。
2. 产品推广活动应注重品牌形象、产品特点和市场定位。
五、财务管理第十条资金管理1. 财务部负责公司资金的管理与调度。
2. 资金使用应遵循合理、合规的原则。
第十一条成本管理1. 财务部负责成本核算、分析与控制。
2. 成本控制应从采购、生产、销售等环节入手。
六、人力资源管理第十二条招聘与培训1. 人力资源部负责招聘、培训、考核等工作。
2. 招聘应注重人才素质与岗位需求的匹配。
第十三条员工关系管理1. 人力资源部负责处理员工关系，维护公司稳定。
2. 员工关系管理应注重沟通、协调和解决矛盾。
七、安全生产管理第十四条安全生产责任制1. 各部门、各岗位应明确安全生产责任制，落实安全措施。
2. 安全生产责任制应包括安全生产目标、措施、考核等。
汽车制造流程管理制度范本
汽车制造流程管理制度范本一、总则第一条为了规范汽车制造流程，提高生产效率和产品质量，确保生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司汽车制造流程的各个环节，包括冲压、焊接、涂装、总装等。
第三条公司应根据国家相关法规和行业标准，结合公司实际情况，不断完善汽车制造流程管理制度，确保生产过程的合规性。
二、冲压工艺管理第四条冲压工艺应根据产品设计要求，选用合适的模具和冲压设备，确保冲压件的尺寸和质量。
第五条冲压工艺应进行首件检验，确认冲压件的尺寸、形状、表面质量等符合设计要求。
第六条冲压工艺应定期进行设备维护和模具更换，确保设备运行稳定，模具磨损在合理范围内。
三、焊接工艺管理第七条焊接工艺应根据产品设计要求，选择合适的焊接方法和设备，确保焊接质量。
第八条焊接工艺应进行焊接试验，确认焊接接头的强度、密封性等符合设计要求。
第九条焊接工艺应定期进行设备维护和焊接参数的检查，确保设备运行正常，焊接质量稳定。
四、涂装工艺管理第十条涂装工艺应根据产品设计要求，选择合适的涂料和涂装设备，确保涂装质量。
第十一条涂装工艺应进行涂装试验，确认涂层的附着力、耐腐蚀性、外观质量等符合设计要求。
第十二条涂装工艺应定期进行设备维护和涂料性能的检查，确保设备运行正常，涂装质量稳定。
五、总装工艺管理第十三条总装工艺应根据产品设计要求，合理配置生产线，确保生产效率和产品质量。
第十四条总装工艺应进行总装首件检验，确认总装质量符合设计要求。
第十五条总装工艺应定期进行设备维护和装配质量的检查，确保设备运行正常，装配质量稳定。
六、质量控制与安全管理第十六条汽车制造流程各环节应建立质量控制体系，确保产品质量符合国家法规和行业标准。
第十七条汽车制造流程各环节应建立安全管理体系，确保生产过程的安全。
第十八条公司应定期对汽车制造流程进行质量安全和环境保护的培训和考核，提高员工的质量安全和环境保护意识。
七、附则第十九条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
汽车安全生产管理制度范文(三篇)
汽车安全生产管理制度范文第一章：总则第一条为了保障汽车生产过程中的安全，保护员工的身体健康和财产安全，加强安全生产管理，本制度制定。
第二条本制度适用于本公司汽车生产过程中的安全管理工作。
第三条公司领导应高度重视汽车安全生产工作，建立健全安全生产责任体系，确保安全生产工作得到有效推进。
第四条全体员工都应严格遵守本制度，自觉维护生产安全，积极参与安全管理活动。
第二章：安全生产责任第五条公司领导应当明确安全生产的重要性，建立安全生产意识和责任担当意识，营造良好的安全生产氛围。
第六条公司领导应按照法律法规和公司制度要求，制定和完善安全生产目标，并确保其有效执行。
第七条公司应当制定并实施安全生产责任制，明确各级管理人员、班组长和员工在安全生产中的职责和权限。
第八条全体员工应当充分认识到自己在安全生产中的重要性，积极履行安全生产责任，不得擅自变更、破坏安全设施和安全措施。
第三章：安全生产管理第九条公司应当建立健全安全生产管理体系，保证安全生产各项工作按照规定进行。
第十条公司应当制定并实施安全生产方案，明确各项工作任务和责任人，确保按时、按质完成。
第十一条公司应当定期开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全管理能力。
第十二条公司应当建立健全安全事故预防和应急管理措施，确保及时有效地应对各类安全事故。
第十三条公司应当定期检查和评估安全生产工作情况，发现问题及时整改，确保安全生产工作的有效实施。
第四章：安全保障措施第十四条公司应当制定严格的安全操作规程，确保员工在操作过程中严格按照规定操作，避免操作失误导致安全事故发生。
第十五条公司应当配备必要的安全设施和装备，保障生产过程中的安全。
第十六条公司应当建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十七条公司应当加强对职工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十八条公司应当制定健康安全防护措施，确保员工在生产过程中的身体健康。
汽车制造公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括生产、技术、销售、行政、财务等部门。
第三条公司管理制度应遵循国家法律法规、行业标准及公司实际情况，实行科学管理、民主管理、依法管理。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、人事任免等。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，保障公司合法权益。
第七条总经理办公室负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
第八条各部门负责本部门职责范围内的工作，确保公司各项任务顺利完成。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，依法与员工签订劳动合同。
第十条公司根据国家规定和公司实际情况，制定薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第十一条公司实行岗位责任制，明确各岗位工作职责、权限和考核标准。
第十二条公司建立员工培训体系，提高员工技能和素质。
第四章生产管理制度第十三条公司制定生产计划，明确生产目标、任务和时间节点。
第十四条生产部门应严格执行生产计划，确保生产进度和质量。
第十五条建立生产过程控制制度，对生产过程进行实时监控，及时发现和解决问题。
第十六条加强生产设备维护保养，确保设备正常运行。
第十七条建立产品质量管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第五章财务管理制度第十八条公司实行财务预算制度，确保财务收支合理。
第十九条建立严格的财务审批制度，规范财务支出。
第二十条定期进行财务审计，确保财务数据真实、准确。
第六章安全生产管理制度第二十一条公司实行安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
第二十二条加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十三条建立安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。
第二十四条做好事故预防和应急处理工作，确保员工生命财产安全。
第七章档案管理制度第二十五条公司实行档案管理制度，确保档案资料完整、准确。
汽车制造行业整车质量管理制度
汽车制造行业整车质量管理制度随着汽车产业的不断发展，整车质量管理在汽车制造行业中显得尤为重要。
为了确保生产的汽车质量符合国家标准和用户要求，汽车制造企业需要建立一套完善的整车质量管理制度。
本文将从质量管理体系、制度要求、质量控制和质量检验等方面，详细介绍汽车制造行业的整车质量管理制度。
一. 质量管理体系汽车制造企业通过建立质量管理体系来规范整车质量管理流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。
质量管理体系主要包括以下几个方面：1. 质量方针和目标：制定企业的质量方针和目标，明确整车质量的管理导向和目标。
2. 组织架构：明确质量管理部门的职责和权责，建立相应的管理机构和岗位职责。
3. 责任制度：明确各部门的质量责任，建立质量管理责任制度，确保各个环节的质量责任明确。
4. 过程管理：建立生产过程管理制度，包括原材料采购、工艺流程控制、装配与调试等各个生产环节的质量控制。
5. 过程改进：建立持续改进机制，通过不断改进生产工艺和管理方法，提升整车质量水平。
二. 制度要求为了确保整车质量管理的规范性，汽车制造企业需要制定一系列的制度要求，以明确各个环节的操作规范和要求。
以下是一些常见的制度要求：1. 质量控制计划制度：明确整车质量控制的计划编制和执行要求，包括质量目标、控制点和检验标准等。
2. 质量记录管理制度：确保整车生产过程中相关的质量记录完整、准确，并能够进行追溯，以便在出现问题时进行溯源和处理。
3. 关键质量特性管理制度：建立关键质量特性的管理制度，包括关键零部件的选择、质量控制和检验要求等，以确保整车质量的可控性。
4. 不合格品管理制度：明确不合格品的处理流程和责任追究制度，包括不合格品的处置方式、责任追究和改进措施等。
三. 质量控制汽车制造企业在整车质量管理中，需要通过质量控制来确保产品的质量达到要求。
质量控制主要包括以下几个方面：1. 零部件供应商管理：建立供应商评价和审核机制，确保向企业供应的零部件质量达到要求。
汽车制造业生产批次管理制度(汇总)
汽车制造业生产批次管理制度（汇总）一、概述汽车制造业作为我国国民经济的重要支柱产业，具有产业链长、关联度高、带动性强的特点。
生产批次管理制度作为汽车制造业生产管理的重要环节，对提高生产效率、降低成本、保障产品质量具有至关重要的作用。
本文将对汽车制造业生产批次管理制度进行详细阐述，以期为我国汽车制造业的发展提供有益借鉴。
二、生产批次划分生产批次划分是汽车制造业生产批次管理的基础。
生产批次划分应根据产品结构、生产计划、工艺流程等因素进行合理划分。
生产批次的大小应适中，既不能过大，导致生产组织困难，也不能过小，造成生产效率低下。
1.产品结构：根据产品的结构特点，将产品分为若干个生产批次，每个批次包含一定数量的产品。
2.生产计划：根据生产计划的要求，将生产任务划分为若干个批次，确保生产计划的顺利实施。
3.工艺流程：根据工艺流程的特点，将生产任务划分为若干个批次，便于生产组织和管理。
三、生产批次管理流程生产批次管理流程包括生产批次计划、生产批次组织、生产批次控制和生产批次总结四个阶段。
1.生产批次计划：根据生产计划和生产能力，制定生产批次计划，明确各批次的生产任务、生产时间和生产数量。
2.生产批次组织：根据生产批次计划，组织生产资源，包括人员、设备、原材料等，确保生产批次的顺利进行。
3.生产批次控制：在生产过程中，对生产批次进行实时监控，确保生产进度、产品质量和生产安全。
4.生产批次总结：生产批次完成后，对生产批次进行总结，分析生产过程中的优点和不足，为下一批次的生产提供借鉴。
四、生产批次质量控制生产批次质量控制是汽车制造业生产批次管理的核心。
生产批次质量控制应从以下几个方面进行：1.原材料质量控制：对采购的原材料进行严格把关，确保原材料质量符合国家标准和企业要求。
2.生产过程质量控制：在生产过程中，严格执行工艺规程和质量标准，对生产过程进行实时监控，确保产品质量。
3.成品质量控制：对成品进行严格检验，确保成品质量符合国家标准和企业要求。
汽车制造安全生产管理制度
汽车制造安全生产管理制度汽车作为交通工具的重要组成部分，对人们的生活起到了重要的推动作用。
然而，随着汽车数量的不断增加，汽车制造过程中的安全问题也日益凸显。
为了保障汽车制造过程中的安全，各国都采取了严格的安全生产管理制度。
本文将从汽车制造安全管理的重要性、制度的内容和实施情况三个方面进行探讨。
首先，汽车制造安全生产管理制度的重要性不言而喻。
汽车制造涉及到多个环节，包括零部件的生产、组装、测试等。
任何一个环节出现安全问题，都有可能对最终的汽车产品产生负面影响，甚至威胁消费者的生命安全。
因此，建立科学的安全生产管理制度，对于确保汽车制造安全至关重要。
其次，汽车制造安全生产管理制度具体包括哪些内容呢？首先，企业需要对从供应商采购的零部件进行质量检测，确保零部件的质量符合标准要求。
其次，企业需要建立完善的生产流程，并进行严格的生产管理，确保生产过程中严格按照规定操作，杜绝隐患产生。
同时，企业还需要对生产过程中使用的设备进行定期维护和检修，确保设备的安全性能。
另外，企业还需要对从事生产的员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
最后，企业需要建立完善的质量管理制度，对汽车产品进行全面检测和测试，确保产品的质量符合国家标准和用户需求。
然而，仅仅制定安全生产管理制度还不够，必须将其真正落实到实践中。
虽然各国对汽车制造安全生产管理制度有自己的规定，但实际执行情况却存在差异。
有些企业将制度落实到位，严格按照规定操作，确保汽车制造过程的安全性；而有些企业则对制度视而不见，为了降低成本而忽视了安全生产管理。
因此，建立监督机制是推进汽车制造安全生产管理的关键。
在监督机制建立方面，政府具有重要的作用。
政府可以通过立法、行政许可和监督检查等手段，规范汽车制造企业的安全生产管理行为。
此外，政府还可以加强对汽车制造企业的监督力度，及时发现和处理存在的安全问题。
同时，政府还可以与汽车制造企业共同建立信息交流机制，加强对安全生产管理知识和技术的培训，提高企业的安全生产管理水平。
汽车制造厂管理制度
汽车制造厂管理制度一、管理制度的背景和目的在汽车制造行业，为了确保生产过程的高效运行和产品的质量，制定和执行一套科学的管理制度至关重要。
本文旨在介绍汽车制造厂所应遵循的管理制度，以确保公司运营的顺利进行。
二、工厂组织和职责分工1. 所有职能部门和岗位的设置应根据工厂规模和业务需求进行科学合理的分工。
2. 工厂应设立独立的生产部门、采购部门、质量控制部门、人力资源部门等等，各部门的职责应明确并能够相互协作。
3. 工程人员、技术人员和生产人员等应有明确的岗位职责，以确保各项工作顺利进行。
三、质量管理制度1. 建立和执行严格的质量控制制度，包括原材料检验、加工过程监控和成品检测等环节，以确保产品质量达到标准和客户要求。
2. 设立质量管理部门，负责监控和管理整个质量管理过程，并及时处理质量问题和进行持续改进。
四、生产管理制度1. 制定生产计划和生产流程图，确保生产过程的高效顺畅。
2. 建立管理系统，包括生产作业指导书、生产数据统计和分析，以及生产设备的维护和保养等，以提高生产效率和产品质量。
五、物资采购管理制度1. 建立供应商评估制度，选择合格的供应商，并严格执行合同约定的交货时间和质量要求。
2. 设立采购流程，包括询价、比价、采购合同签订和付款等环节，以确保采购过程的透明和合规。
六、安全管理制度1. 制定和严格执行安全生产规定，建立安全隐患排查和整改制度，确保员工和设备的安全。
2. 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、绩效评估和奖惩制度1. 建立员工绩效评估制度，以激励和激发员工的工作积极性和创造力。
2. 根据员工的绩效评估结果，进行奖励或惩罚，以确保公平公正的激励机制。
八、知识产权保护1. 建立和执行知识产权保护制度，确保公司的技术和产品不受侵权。
2. 加强员工的知识产权意识，保护公司的商业机密和技术优势。
结语：本文简要介绍了汽车制造厂所应遵循的管理制度，包括工厂组织和职责分工、质量管理制度、生产管理制度、物资采购管理制度、安全管理制度、绩效评估和奖惩制度以及知识产权保护等。
汽车制造业安全管理制度
一、总则为保障员工的生命安全，防止生产事故的发生，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工及外来人员，各部门应严格遵守。
二、组织机构与职责1. 成立安全生产委员会，负责全公司安全生产工作的领导和协调，委员会主任由公司总经理担任，成员由各部门负责人组成。
2. 各部门设立安全生产小组，负责本部门安全生产工作的具体实施，组长由部门负责人担任。
三、安全生产教育与培训1. 公司定期组织安全生产教育和培训，提高员工的安全意识，增强自我保护能力。
2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育和培训，合格后方可上岗。
3. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全生产管理措施1. 设备管理（1）定期对生产设备进行检修和维护，确保设备安全运行。
（2）严格执行设备操作规程，严禁违章操作。
（3）对易燃、易爆、有毒有害等危险物品，采取隔离、通风、防泄漏等措施。
2. 人员管理（1）员工必须穿戴符合要求的劳动保护用品，不得穿拖鞋、高跟鞋等。
（2）严禁酒后上岗、疲劳作业。
（3）严格执行上下班制度，不得迟到、早退、旷工。
3. 环境管理（1）保持生产现场整洁，及时清理废料、杂物。
（2）加强车间通风，确保空气质量。
（3）定期检查消防设施，确保其完好有效。
4. 安全生产检查（1）公司定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）各部门应定期开展自查，发现问题及时上报。
五、事故处理与责任追究1. 事故报告（1）发生生产安全事故时，立即向安全生产委员会报告。
（2）报告内容包括事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡情况等。
2. 事故调查与处理（1）安全生产委员会组织事故调查组，对事故原因进行调查。
（2）根据事故调查结果，对责任人进行责任追究。
（3）对事故原因进行整改，防止类似事故再次发生。
六、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
汽车制造公司安全生产管理制度
一、总则为保障公司员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，保护公司财产不受损失，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立公司安全生产委员会，负责安全生产工作的全面领导和协调。
2. 安全生产委员会下设安全管理部门，负责安全生产的具体实施和监督。
3. 各部门、车间设立安全生产负责人，负责本部门、车间的安全生产管理工作。
4. 员工应严格遵守本制度，积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产管理措施1. 安全生产目标（1）实现全年无重大安全事故。
（2）确保员工安全培训率达到100%。
（3）实现设备设施安全运行。
2. 安全生产教育培训（1）公司应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前，必须经过安全生产教育培训，取得合格证书后方可上岗。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）定期进行安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
（2）对安全隐患进行排查，制定整改措施，落实责任人。
4. 安全生产设施与设备（1）配备必要的安全防护设施和设备，确保其完好、有效。
（2）定期对安全生产设施和设备进行检查、维护和保养。
5. 安全生产操作规程（1）制定各工种、各设备的安全操作规程，并严格执行。
（2）对违反操作规程的行为，依法依规进行处理。
6. 应急管理与救援（1）制定突发事件应急预案，并定期组织演练。
（2）发生事故时，立即启动应急预案，及时救援。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的个人和集体，依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产委员会根据实际情况予以补充和完善。
汽车制造车间管理制度
汽车制造车间管理制度汽车制造车间，那可是个充满活力与技术的地方，但要想让这一片热闹有序地运转，一套靠谱的管理制度可是少不了的。
咱先说人员管理这一块。
在车间里，每个人都有自己的职责，就像一场球赛，前锋、后卫，分工明确。
师傅们上班得准时，不能像我那调皮的小侄子上学一样，总磨磨蹭蹭。
有一次，我那小侄子早上起晚了，穿衣服急急忙忙，袜子都穿反了，到学校才发现，这多耽误事儿呀！咱们车间可不能这样。
而且工作的时候得全神贯注，不能开小差。
要是有师傅在操作机器的时候，还想着中午吃啥，那可不得了，说不定一个不小心，零件就出问题啦。
再说说设备管理。
那些大家伙，可都是咱的宝贝，得定期检查、保养。
就像我家里那辆老自行车，我要是不定期给它上点油、紧紧螺丝，它就得闹脾气，不是链子掉了，就是刹车不灵。
车间的设备也是这个理儿，定期维护，才能保证正常运转，提高生产效率。
然后是物料管理。
这物料啊，进进出出都得有清楚的记录，不能乱了套。
有一回我去超市买东西，结账的时候发现收银员把价格给弄错了，我心里那个郁闷啊。
咱车间可不能出现这种情况，物料的数量、质量，都得明明白白的。
还有安全生产管理，这可是重中之重。
每个人都得严格遵守安全规定，戴安全帽、穿工作服，不能嫌麻烦。
曾经我看到一个工人在施工的时候没戴安全帽，结果不小心被掉下来的小零件砸了一下，虽然不严重，但也把他吓得够呛。
咱们车间可不能有这种惊险的事儿。
质量管理也不能马虎。
每一个零件、每一道工序，都得符合标准。
这就好比做饭，盐放多了、火候过了，这菜的味道就不对了。
汽车零件也是一样，差一点都不行。
在环境卫生方面，车间得保持干净整洁。
想象一下，你走进一个乱糟糟、脏兮兮的房间，心情能好吗？工作起来能有劲儿吗？所以，每天下班前都得打扫干净，工具摆放整齐。
最后，要有奖惩制度。
干得好的师傅，得奖励，让大家都向他学习；犯错的呢，也得批评教育，及时改正。
就像我小时候，考了好成绩，爸妈会奖励我喜欢的玩具；要是调皮捣蛋了，也会受到批评。
汽车制造安全生产责任制及管理制度
汽车制造安全生产责任制及管理制度1. 背景汽车制造是一项复杂而危险的生产过程，涉及到多种材料、技术和工序。
为了确保汽车制造过程中的安全性和质量，以及员工和消费者的安全，建立汽车制造安全生产责任制及管理制度至关重要。
2. 责任制的建立2.1 安全生产责任人在汽车制造企业中，应明确安全生产责任人。
安全生产责任人应具备相应的专业知识和经验，负责制定和执行安全生产管理制度，并对整个制造过程的安全性负总责。
安全生产责任人应与其他部门密切合作，确保制造过程中的各个环节都符合安全要求。
2.2 安全生产责任制度•安全生产目标和监督指标的确定；•安全生产责任人的职责和权限；•安全生产风险评估和控制措施的制定；•安全生产培训和教育的开展；•事故和事故隐患的报告、调查和处理；•安全生产绩效评估和奖惩机制。
3. 安全生产管理制度3.1 安全生产计划•制定安全生产目标和指标，明确各项指标的责任单位和完成时限；•制定安全生产工作方案，明确相关部门的任务和工作计划；•制定安全生产资源需求，包括人员、设备和资金等；•制定安全生产培训和教育计划，确保员工具备必要的安全知识和技能。
3.2 安全生产风险评估与控制在汽车制造过程中，应进行全面的安全生产风险评估，识别存在的安全隐患和可能发生的事故。
评估结果应作为制定安全控制措施的依据，确保制造过程中的各个环节都符合安全要求。
3.3 安全生产培训与教育为了确保员工具备必要的安全知识和技能，汽车制造企业应定期开展安全生产培训与教育。
培训内容应包括安全操作规程、危险物品的使用和存储、紧急救援等方面的知识。
培训与教育计划应根据员工的工作岗位和责任进行区分。
3.4 事故管理与处理在汽车制造过程中，可能发生各种事故和事故隐患。
对于事故和事故隐患的报告、调查和处理，汽车制造企业应建立完善的管理制度。
应及时报告并调查事故，并采取相应的措施进行处理和防范类似事件的再次发生。
3.5 安全生产绩效评估与奖惩建立科学合理的安全生产绩效评估和奖惩机制，可以激励员工积极参与安全生产工作。
汽车制造管理制度
汽车制造管理制度第一章总则第一条为规范和完善汽车制造管理，提高汽车生产效率和产品质量，保障消费者权益，加强汽车行业的监管，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于汽车生产企业及相关机构的汽车制造管理工作。
第三条汽车制造管理应遵循“质量第一、安全第一、绿色制造、科技创新”的原则。
第四条汽车生产企业应建立并不断完善体系，确保生产过程中的所有环节受到有效监控并达到预期的生产目标。
第五条汽车生产企业应建立并执行汽车生产与销售的管理评审流程，对汽车生产与销售进行全程监控。
第六条汽车生产企业应建立全球采购和供应管理体系，确保采购材料的品质和供应的及时性。
第二章职责分工第七条汽车生产企业的高层管理人员应对公司整体生产活动的规划和决策负责。
第八条生产部门负责生产工艺的研究和开发，确保生产过程规范和高效。
第九条质量管理部门负责产品质量的监控和管理，确保产品符合国家标准和客户需求。
第十条供应链管理部门负责供应商的评估和管理，确保原材料的供应充足和质量可控。
第十一条市场营销部门负责车辆销售和市场推广，确保销售额的提高和市场份额的扩大。
第十二条人力资源部门负责员工的招聘、培训和绩效考核，确保员工技能和素质的持续提高。
第十三条财务部门负责企业财务的管理和监控，确保企业财务的稳健和持续发展。
第三章制度管理第十四条汽车生产企业应建立完善的制度管理体系，确保各项制度的执行和落实。
第十五条汽车生产企业应定期审查和修订各项管理制度，以适应市场和企业发展的需求。
第十六条汽车生产企业应建立档案管理制度，对各类文件和资料进行规范管理和保存。
第十七条汽车生产企业应建立安全生产管理制度，确保生产过程中员工的人身安全和财产安全。
第十八条汽车生产企业应建立环境保护管理制度，确保生产过程中对环境的保护和改善。
第四章质量管理第十九条汽车生产企业应建立并执行质量管理体系，确保产品的质量符合国家标准和客户的需求。
第二十条汽车生产企业应建立并执行质量控制流程，对生产过程中的每个环节进行有效监控。
汽车制造公司安全生产管理制度
一、总则为确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1.公司成立安全生产委员会，负责全面领导、协调、监督安全生产工作。
2.各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作。
3.全体员工均应遵守本制度，自觉履行安全生产责任。
三、安全生产管理1.安全生产培训（1）公司对新入职员工进行安全生产培训，使其了解安全生产知识。
（2）公司定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
2.设备管理（1）公司应确保设备安全运行，定期对设备进行检修和维护。
（2）设备操作人员必须熟悉设备性能和安全操作规程，严禁违章操作。
3.现场管理（1）现场应保持整洁，通道畅通，严禁乱堆乱放。
（2）施工现场必须配备安全防护设施，确保施工安全。
4.消防安全管理（1）公司建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查。
（2）消防设施应保持完好，确保随时可用。
5.交通安全管理（1）公司车辆必须定期进行安全检查，确保车辆安全行驶。
（2）驾驶员必须遵守交通规则，严禁酒后驾车、疲劳驾驶。
6.职业健康管理（1）公司关注员工职业健康，定期对员工进行健康检查。
（2）加强职业危害因素监测，确保员工职业健康。
四、事故处理1.事故报告（1）发生事故后，事故单位应立即上报公司安全生产委员会。
（2）事故报告应包括事故时间、地点、原因、伤亡情况等。
2.事故调查（1）公司安全生产委员会组织事故调查组，对事故进行调查。
（2）事故调查组应查明事故原因，提出处理意见。
3.事故处理（1）根据事故调查结果，对事故责任者进行处理。
（2）对事故原因进行整改，防止类似事故再次发生。
五、附则1.本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
汽车制造行业管理制度汽车生产与质量管理
汽车制造行业管理制度汽车生产与质量管理汽车制造行业管理制度：汽车生产与质量管理一、引言随着汽车行业的迅速发展，汽车制造企业面临着日益复杂的生产与质量管理挑战。
为了确保汽车的生产质量和市场竞争力，汽车制造企业需要建立科学有效的管理制度。
本文将探讨汽车制造行业管理制度中的汽车生产与质量管理问题，并提出相应的管理措施。
二、汽车生产管理1.生产流程控制汽车生产是一个复杂而精密的过程，对生产流程的控制至关重要。
企业应建立合理的生产流程，并制定详细的操作规程，确保每个环节都能按照标准进行执行。
同时，配备先进的生产设备和技术，提高生产效率和产能。
2.供应链管理汽车的生产需要大量的零部件，供应链管理对于保证生产的顺利进行至关重要。
企业应与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的准时和准确性。
同时，开展供应商的质量管理评估，选择具备高质量标准的供应商。
建立供应链信息化系统，实现对供应链的可视化和实时监控。
3.生产计划与调度企业应建立科学合理的生产计划，并根据市场需求和资源状况进行灵活调整。
通过优化生产调度，合理分配资源，提高生产效率和交付能力。
三、汽车质量管理1.质量体系建立汽车制造企业应建立符合ISO9001质量管理体系的质量管理体系，确保质量管理工作能够有条不紊地进行。
质量体系包括质量目标设定、质量策划、质量控制和质量评估等环节。
同时，建立健全的质量管理文件和记录，用于质量管理的监督和持续改进。
2.质量控制质量控制是确保汽车生产过程中各环节质量的关键。
企业应建立全面的质量控制措施，包括进料检验、过程控制和最终检验等。
通过对关键控制点的控制和监测，及时发现和纠正质量问题，确保产品符合质量标准。
3.质量改进质量改进是汽车制造企业不断提升产品质量和市场竞争力的关键。
企业应建立质量改进机制，开展质量问题分析和对策制定。
通过完善质量管理体系、员工培训和技术创新等手段，不断提高产品的质量水平。
四、总结汽车制造行业的管理制度对于汽车生产与质量管理具有重要的指导作用。
汽车制造厂现场管理制度
汽车制造厂现场管理制度第一章总则第一条为规范汽车制造厂现场管理，提高管理效率，确保生产安全和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于汽车制造厂的现场管理，包括生产车间、生产线、物流中心、仓库、设备等各个环节的管理。
第三条汽车制造厂现场管理应符合国家相关法律法规以及行业标准，保证生产活动的合法、规范进行。
第四条汽车制造厂现场管理应遵循“安全第一、质量第一、效益第一、人员第一”的原则，确保生产活动的安全、高效进行。
第五条汽车制造厂应建立健全现场管理机构，明确管理职责，实施科学的管理制度，持续改进现场管理工作。
第六条汽车制造厂应加强现场管理队伍的培训和教育，提高员工的管理意识和技能。
第七条本制度由汽车制造厂总经理负责制定，生产部门负责执行和监督。
第八条建立健全现场管理绩效考核机制，对现场管理工作进行定期评估和改进。
第二章人员管理第九条汽车制造厂应建立健全人员管理制度，明确各级员工的职责和权限。
第十条汽车制造厂应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十一条汽车制造厂应建立健全员工考勤制度，加强对员工出勤情况的监督和管理。
第十二条汽车制造厂应建立健全员工奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
第十三条汽车制造厂应加强员工的安全防护和个人防护措施，确保员工的人身安全。
第三章设备管理第十四条汽车制造厂应建立健全设备台账，对设备进行定期维护和保养。
第十五条汽车制造厂应加强设备的安全管理，确保设备的安全运行。
第十六条汽车制造厂应建立设备故障处理制度，及时处理设备故障，确保生产活动不受影响。
第十七条汽车制造厂应加强设备的保管和维护，杜绝设备被盗、损坏等情况的发生。
第十八条汽车制造厂应建立健全设备管理和维修记录，便于查询设备使用情况和故障处理情况。
第四章生产管理第十九条汽车制造厂应建立健全生产计划管理制度，确保生产活动按时按量进行。
第二十条汽车制造厂应加强生产过程监控，确保产品质量符合要求。
汽车制造安全生产责任制及管理制度
汽车制造安全生产责任制及管理制度1. 引言2. 安全生产责任制及管理制度的重要性汽车制造过程中的安全生产责任制及管理制度的建立和执行对保障汽车质量、保障员工的生命财产安全以及维护消费者权益具有重要意义。
建立安全生产责任制和管理制度可以规范汽车制造企业的生产流程和环节，从而提高汽车的质量和安全性。
通过明确各个岗位的责任和义务，能够有效地落实质量安全管理控制措施，及时发现和纠正存在的质量问题，提高产品的质量水平。
安全生产责任制和管理制度的建立可以保障员工的生命财产安全。
汽车制造过程中，员工面临着各种潜在的安全风险，如机械设备操作、有害物质接触等。
通过建立安全责任制度，明确岗位安全责任和安全操作规范，可以有效降低事故发生的概率，减少事故对员工生命和财产的损害。
安全生产责任制和管理制度的建立有助于维护消费者的权益。
汽车是一种涉及公众安全的产品，如果在制造过程中存在缺陷或质量问题，将给消费者的生命财产安全造成潜在的威胁。
通过建立严格的安全生产责任制和管理制度，可以确保汽车制造企业具备规范的质量控制和风险管理能力，为消费者提供安全可靠的产品。
3. 安全生产责任制的主要内容安全生产责任制的主要内容包括责任分工、责任落实和责任追究。
3.1 责任分工责任分工是安全生产责任制的基础。
汽车制造企业需要明确各个岗位的安全生产责任，并对岗位进行合理划分，确保每个岗位都有专人负责安全工作。
同时，还需要落实上级对下级的安全责任划分，明确各级领导对安全工作的领导责任。
3.2 责任落实责任落实是安全生产责任制的关键环节。
汽车制造企业需要通过制定安全生产管理制度和操作规程，详细规定各个岗位的具体安全操作要求和安全控制措施。
同时，还需通过安全培训、安全考核等方式，确保员工理解和掌握相关安全操作规程，并能够按要求执行，保证安全生产责任的有效落实。
3.3 责任追究责任追究是安全生产责任制的保障。
汽车制造企业需要明确安全事故的责任追究机制和程序，对于因违反安全操作规程或未按要求履行安全职责导致的事故，要严肃追究相关责任人的责任，并采取相应的纠正措施和惩罚措施，以形成对制度的有效约束。
汽车制造工厂安全生产管理制度
汽车制造工厂安全生产管理制度1. 介绍安全生产是汽车制造工厂运营过程中至关重要的一环。
为确保员工安全，预防事故的发生，制定一套科学而严格的安全生产管理制度至关重要。
本文将重点介绍汽车制造工厂安全生产管理制度的相关内容。
2. 责任与组织2.1 责任分工安全生产是全体员工的共同责任，但也需要明确相关责任人。
汽车制造工厂应设立安全生产管理部门，明确领导职责，并配备专业人员负责安全生产管理。
2.2 安全委员会建立安全委员会，由相关部门负责人和工会代表组成，定期召开会议，讨论安全生产事宜，提出改进建议，并负责安全培训和宣传工作。
3. 安全生产规章制度3.1 安全宣传教育制度制定相关安全宣传教育制度，包括定期组织安全培训、制作安全教育资料、宣传安全生产理念等。
3.2 生产作业安全制度明确生产作业流程及安全操作规程，确保员工掌握安全作业技能，避免人为疏忽导致的事故发生。
3.3 应急管理制度建立健全应急管理制度，包括应急预案制定、演练与应急设施设置，以应对突发事故，保障人员安全与生产连续性。
4. 安全设备与防护措施4.1 安全设备确保生产设备安全可靠，定期进行检修与维护，并设置安全警示标识。
4.2 个人防护措施制定明确的个人防护措施，如佩戴安全帽、防护服等，为员工提供必要的防护设备，并进行培训。
5. 事故报告与处理5.1 事故报告制度建立明确的事故报告制度，要求员工及时上报各类事故、隐患及异常情况，相关部门及时处置。
5.2 事故处理对发生的事故进行调查与处理，分析原因，采取措施防止再次发生，并依法履行报告、通报和赔偿等义务。
6. 安全检查与评估6.1 定期检查制定安全检查制度，定期对工厂设施设备、生产环境以及安全生产管理制度的执行情况进行检查，并记录检查结果。
6.2 风险评估建立风险评估机制，对工厂生产环节、人员操作过程中潜在的安全隐患进行评估与防范措施制定。
7. 奖惩措施针对安全生产工作，建立奖励和惩罚措施，对积极履行安全职责、提出优秀建议的个人和团队进行奖励，对违反安全规定、导致事故发生的个人和团队进行相应处罚。
汽车制造行业管理制度
汽车制造行业管理制度一、引言汽车制造行业作为国民经济的重要组成部分，对于推动经济发展、促进技术进步和提高人民生活水平具有重要意义。
为了确保汽车制造行业的良好运作和可持续发展，需要建立一套科学、合理的管理制度。
本文将从质量管理、环境保护、安全生产和人力资源管理等方面论述汽车制造行业管理制度。
二、质量管理制度1. 质量目标和原则为了提供高品质的汽车产品，公司应制定明确的质量目标，并以客户满意度为核心指标。
同时，公司应遵循质量管理的基本原则，如持续改进、全员参与、预防为主、数据驱动等。
2. 质量控制流程公司应建立完善的质量控制流程，并对每个环节进行有效管理。
从原材料采购到生产制造，再到产品检验和售后服务，都应有明确的工序和责任划分。
三、环境保护制度1. 环境政策和目标公司应明确环境政策，并设定合理的环境目标，以降低污染排放、节约资源、保护生态环境为主要内容。
同时，应建立健全的环境管理体系，确保持续改进和符合相关法规。
2. 废物处理和能源管理公司应制定废物处理措施，最大限度地减少废物产生，并采取合适的处理方法。
此外，对能源的有效利用也是环境保护的重要方面，公司应制定能源管理制度，降低能源消耗。
四、安全生产制度1. 安全管理组织架构公司应建立健全的安全管理组织架构，设立安全生产管理部门，并明确各级管理人员的职责和权限。
同时，制定安全生产责任制，确保每位员工对安全生产负有责任。
2. 风险评估和预防措施公司应对生产过程进行全面的风险评估，及时发现潜在的安全风险，并采取相应的预防措施。
此外，应组织员工参加安全培训，提高员工对安全生产的意识和能力。
五、人力资源管理制度1. 招聘与培训公司应根据业务需求，制定招聘计划，并采用公平、公正的方式进行招聘。
同时，应注重员工培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，提高整体素质和技能水平。
2. 薪酬与福利公司应制定合理的薪酬体系，根据员工的表现和贡献进行薪资调整。
另外，应提供具有竞争力的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。
汽车制造安全管理制度
一、总则为保障汽车制造过程中的安全，预防事故发生，确保员工的生命安全和身体健康，提高生产效率，特制定本制度。
二、安全管理制度内容1. 安全教育培训（1）公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）特殊工种、特种作业人员需经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
2. 安全生产责任制（1）公司领导应履行安全生产第一责任人的职责，确保公司安全生产工作的顺利开展。
（2）各部门负责人应对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产目标的实现。
（3）各岗位员工应严格遵守操作规程，落实安全生产责任制。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）公司应定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）各部门应每月至少开展一次安全隐患排查，对发现的安全隐患及时上报并整改。
（3）员工应积极参与安全隐患排查，发现问题及时上报。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故后，事故单位应立即组织抢救，防止事故扩大。
（2）事故单位应按规定程序报告事故，及时上报事故调查组。
（3）事故调查组应全面调查事故原因，提出处理意见。
5. 安全生产投入与保障（1）公司应按年度安全生产投入计划，保障安全生产资金投入。
（2）公司应定期检查、维护、更新生产设备，确保设备安全运行。
（3）公司应按规定配备必要的安全防护设施，保障员工安全作业。
6. 应急管理（1）公司应制定应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（2）发生突发事件时，各部门应立即启动应急预案，确保员工生命安全。
三、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
四、具体要求1. 公司各部门、各岗位应严格按照本制度执行，确保安全生产。
2. 员工应积极参与安全生产管理，自觉遵守各项安全生产规章制度。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
4. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产委员会负责解释和修订。
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汽车制造生产管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强公司生产车辆管理，确保公司各单位的生产用车，实现生产车辆管理的安全、高效、低耗、快捷，特制定公司生产车辆管理制度。
第二条 本制度所称生产车辆是指：公司外租生产车辆、公司自有生产车辆及生产工艺配套的内燃机械设备。
第三条 在遇有生产紧急情况下，供应管理部按照公司总调度室的指令，有权调用各单位在用的所有外租和自有生产车辆，各单位不得推诿、拖延。
第四条 本制度适用于公司所属单位及承运单位。
第二章 生产车辆管理的职责
第五条 公司生产车辆由供应管理部实行集中管理，统一调配，确保现有生产车辆资源合理利用，不断提高车辆的使用效率。
第六条 供应管理部为公司生产车辆的归口管理部门，通过对公司内部运输业务进行模拟市场化运作和管理，实施对生产车辆的计划、调配、价格结算及维护保养等管理工作。
第七条 用车单位的职责
一、公司所属单位作为生产用车的使用单位，明确专职或兼职人员负责本单位用车的管理。
二、负责“生产用车管理系统”的使用和维护。
三、负责根据生产用车情况上报次日用车计划（周六、日及节假日申
请用车计划于前一工作日提交）。
四、如遇有重大检修、多种设备集中作业时，提前三日进行车辆汇总，以邮件形式上报供应管理部车辆调度室，便于供应管理部对此期间各单位用车计划的总体调配平衡。
五、负责用车计划发生临时变动时提交或修改用车计划，并上报供应管理部。
六、负责本单位生产用车的使用和日常管理，负责外包运输作业项目的生产组织和日常管理，为承包单位提供必要的作业条件，及时发现并协调解决现场存在的问题，协助供应管理部做好生产车辆管理工作。
七、负责本单位生产用车的使用和日常管理，及时发现并协调现场存在的问题，协助供应管理部做好生产车辆管理工作。
八．按专业要求建立统一的车辆运行记录基础台帐，生产用车做到日清日结。
九、车辆作业完毕后，用车单位需在“公司生产车辆任务单”上签认，次日在生产车辆管理系统中回复用车计划内容。
第三章 生产用车计划管理
第八条 生产用车计划提报：用车单位根据生产需要分为长期用车计划、日常用车计划、临时用车计划、紧急用车计划、特种车辆计划，用车计划通过生产车辆管理系统向公司供应管理部提报。
第九条 生产用车计划的内容：
一、长期用车计划：指相对固定的生产车辆，长期使用。
计划提报方
式：采取按月提报，每月20日前提报下月用车计划。
二、日常用车计划：指根据公司各项生产任务、设备检修、重点工作所需生产车辆的情况，有计划的提报生产用车计划。
计划提报方式：当日16:00前提报次日及以后用车计划。
三、临时用车计划：指无生产作业计划临时发生的生产用车计划提报方式：当日10:00前提报当天用车计划。
四、紧急用车计划：各用车单位因生产任务急需，可采用电话提出需求，由供应管理部组织安排车辆，24小时内在生产车辆管理系统上补报用车计划。
五、特种车辆计划：120吨以上吊车、液压镐等特种车辆，必须提前36小时申报用车计划（生产紧急状态下除外），便于组织车辆资源。
六、供应管理部针对各单位提报的用车计划，根据现有的车辆资源情况，按合理调配、节约高效的原则，统一安排车辆，于当日17:00之前下达车辆作业计划，并通过生产用车管理系统回复各用车单位。
第四章 生产车辆日常管理
第十条 供应管理部要强化外租车辆及内部车辆的日常管理工作。
对公司内部生产车辆做好设备的使用、维护、保养和大中修等工作，按设备专业的要求组织好备件、消耗品的管理，确保车况良好，满足用车单位需要。
第十一条 各用车单位要严格按照供应管理部批复的生产用车计划，在车辆性能、运力等范围内合理使用车辆，车辆到达作业区域由用车单位对驾驶员交清现场作业环境和安全注意事项，并对生产作业人员
及车辆的安全负责。
第十二条 各用车单位在车辆作业区域进行施工、设备改造、检修等工作，必须做好安全防护，保证作业区域车辆的行车安全。
第十三条 各用车单位对车辆使用情况进行检查，在车辆使用过程中，做好记录，如因工作原因超计划使用的，用车单位及时通知供应管理部，调整前期用车计划；如车辆在使用过程中发生故障或其他原因影响生产的，在通知供应管理部的同时做好记录，月末以此做为台班费用签认和提供考核的依据。
第五章 外租生产车辆的管理
第十四条 供应管理部针对各用车单位情况，合理调配和使用公司内部车辆。
如公司内部车辆不能满足生产需要，可组织外租车辆。
一、因生产急需的短期、临时外租车辆（如检修、事故处理、临时重点任务、物资倒运等所需车辆），由供应管理部根据生产需要从与公司有用车协议的单位中租用所需生产车辆，用车费用标准按照双方的协议价格标准执行；协议单位没有的车型，由供应管理部组织外租。
二、各单位需要长期租用生产车辆（临时生产用车连续2个月使用），由用车单位提出申请，会知生产部、供应管理部、计财部，经专业主管经理批准后，由供应管理部按照用车单位的需求，在与公司有用车协议的单位中租用所需生产车辆，用车费用标准按照双方的协议价格标准执行。
三、长期使用生产车辆的单位因生产发生变化，根据生产需求提出调整车型或班次申请，经专业主管经理批准后，由供应管理部按照用车
单位的需求租用车辆。
第十五条 按照生产工艺流程配置的生产车辆，用车单位和作业任务相对固定，原则上严禁用车单位安排其它作业任务。
第十六条 外租生产车辆应具备的条件
一、大型工业机械设备、备品、备件必须由公司承担运输的。
二、公司生产所需车型内部没有的。
三、自有车型数量不能满足生产多点位需求，无法协调但生产必须使用的。
四、大宗原、燃料进厂需要公司承运的。
五、其他生产突发事件，需外租生产车辆的。
第十七条 对外租赁生产运输车辆按照市场化原则，由公司供应管理部参照首钢总公司计财部内部市场和当地市场车辆台班价格，与承运单位进行协商，签订生产用车协议。
用车协议的签订采取公司报告单的方式进行合同评审，报告会知计财部，由主管经理批准后，由供应管理部组织签订用车协议。
确定承运单位按照首钢内部单位优先，社会单位作为必要补充的原则。
第十八条 对于临时性用车，在外租生产车辆的价格低于公司模拟价格标准时，由供应管理部直接对外签订车辆租用合同，对于超出公司外租车辆最高限价标准的外租车辆项目，需以报告的形式，会知计财部，经公司主管经理审批后执行。
第六章 运输费用结算管理
第十九条 各单位生产车辆台班确认
一、公司各用车单位使用的外租和内部车辆分为两种：按运输量结算、按台班结算。
1、按运输量结算：以生产车辆的运输量结算。
2、按台班结算：以台班方式结算的生产用车。
台班数量核定标准为：作业4小时（不足4小时）为0.5个台班；4小时以上、不超8小时（含8小时）为一个台班，依此类推。
特殊车辆转场费，用车单位按专业要求进行确认。
二、各用车单位严格按车辆运输量、工作时间，确认运输量、台班数，每月28日前，将本单位运费完成情况及费用超出计划指标部分的分析说明，加盖公章上报供应管理部。
三、各单位要严肃车辆运行费用的签认工作，严格按车辆的工作量签认。
第二十条 公司供应管理部每月21日根据用车单位签认的“公司车辆作业任务单”，分别汇总内部车辆和外租车辆的结算清单，报公司计财部。
第二十一条 公司计财部根据供应管理部提供结算清单，按公司有关规定在核清帐目的同时，由公司计财部按照内部模拟价格或协议的价格办理结算和付款。
第二十二条 公司供应管理部对各承运单位结算时，本着先挂帐后付款的原则，每月由公司供应管理部向计财部上报货币资金付款计划，按有关制度办理结算和付款。
第七章 考核管理
第二十三条 各用车单位、承运单位要严格执行《公司生产车辆管理制度》。
违反下列规定对责任人或单位根据情节严重与否处以100至5000元罚款，情节严重加重处罚。
一、各单位未及时提报用车计划影响生产或用车计划率未达到85%。
二、各单位用车计划不合理或生产组织不力，造成车辆运力浪费或影响正常生产。
三、各单位上报的基础数据不准确，影响运费结算。
四、各单位任务单未按规定签认、费用分析未按规定时限上报。
五、因生产车辆不足或生产组织不力，影响正常生产。
六、各单位生产用车超出车辆的设计使用范围或造成事故。
七、私自改变行车路线，影响正常生产或造成事故。
八、驾驶员、车辆证照不齐全或超出有效期。
九、车辆未按指定位置停放或停车存在不安全隐患。
十、车辆超速行驶或因超速行驶造成事故及生产运行造成事故。
十一、车辆状况不良，制动、转向、灯光、喇叭等安全装置不齐全或存在不安全隐患。
十二、车辆运输过程中造成物资滑落。
十三、生产运输过程中，没有执行公司汇报制度。
十四、现场作业人员违反公司各项安全生产管理制度及规定。
第二十四条 承运单位必须确保运输过程中货物安全，按时运到指定地点不发生丢失，如发生丢失承运单位按运输货物损失金额进行赔偿；承运单位人员或车辆发生盗窃行为，按照公司相关制度及国家法律法规进行处理。
第八章 附 则
第二十五条 本制度解释权归公司供应管理部。
附件一、公司生产车辆任务单
附件二、公司生产用车流程图
第二十六条 本制度自发布之日起执行。