P6软件操作培训资料
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
OBS是负责您的企业中的项目的责任团队的层次化结构 一个企业可以建立多套OBS，OBS可以基于企业职能部门机
构，也可以基于项目机构，或者是平衡式矩阵 OBS用于控制项目和数据的访问权限 可以基于角色或者具体人名来创建OBS 一个项目可按责任范围分配给多个责任团队 可以通过分配给EPS结点、WBS元素、项目、临界值、问题
日期
工期
作业代码和 说明
作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型
记事本反/ 馈
作业类 型
逻辑关系
作业类型
任务作业：作业工期由作业本身的日历决定，例如砼养护，即使增加资源也 不能改变其工期
独立式作业：根据资源日历而不是作业日历安排工期 配合作业：依赖于其他作业的持续性工作，工期由紧前作业和后续作业决定；
P3-Primavera Project Planner,e- Enterprise(企业),c- Construction（工程建 设）; P3e/c 6.0简称为P6
项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、详细施工/设计/采购进度计划 （承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
2
编制进度计划
软件的其他功能和操作
4
多级计划
一级计划：项目最高级别的计划，用于计划项目的关键工作和主要活动的控 制日期。
二级计划：总体性、概要性进度计划，在一级计划指导下进一步描述各装置 的重要里程碑点，设计、采购、施工等阶段的计划安排。
和风险来指定责任范围
企业项目结构 (EPS) (续)
EPS反映企业内所有项目群与项目的结构分解层次， 是企业内所有项目群与项目的一种组织形式。
EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为 不同的层次数，以满足企业的对项目执行情况的报 告和工作协调的要求。
EPS与OBS的结合可以实现对项目与项目群存取范围 的管理与控制
EPS 项目 WBS 作业
作业之间逻辑关系
完成-开始（ FS）
开始-开始（ SS）
完成-完成（ FF）
开始-完成（ SF）
•任务 B 必须在任务 A 完成之后才能开始。
•任务 B 必须在任务 A 开始之后才能开始。
•任务 B 必须在任务 A 完成之后才能完成。
•任务 B 必须在任务 A 开始之后才能完成。
项目
定义：每一个独立的计划都是一个 项目。
单个项目所属的项目群 项目的负责人（OBS） 项目的启动时间和周期 项目类型 其他属性和信息描述
项目类型 一级计划
项目代码
7H-9A0011
项目名称
呼石化500万吨扩能改造 项目一级计划
计划开始时间
二级计划
三级计划 TR001
常压装置施工进度计划
三级计划：对二级计划进行分解，描述项目每个装置在设计、采购、施工等 阶段下各主要活动的具体内容、合理周期及逻辑关系。
一级计划 二级计划
里程碑进度计划 施工总控制计划 详细施工计划
三级计划
月、周滚动计划
四级计划
企业项目结构（EPS）
项目群的划分和管理组合 管理责任的明确
组织分解结构(OBS)
四级计划
工作分解结构（WBS）
定义：为有效进行管理和控制，对项目工作的结构化分解，是确定项目工作 范围的方法
分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。 在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。 分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单
Primavera 6.0 项目管理软件培训
P6简介
知名软件 管理过程 名称由来 计划层次 软件优点 应用目的
P6软件(原P3/P3EC的升级版)是一套由美国Oracle公司研发的适合项目级和企业级推广 应用的多项目计划管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成 情况的统计分析和控制。
有延时的开始到开始
110
建造厂房外部 和结构
S 厂房外部和结构’开始之后5天之后开 始.
220
安装内部 传输皮带
独交付的工作包为止。
计划
WBS
一级计划 二级计划 三级计划 四级计划
作业（Active）
项目的基本工作单元，工作组合的可交付成果 项目计划中最详细的工作量跟踪 包含所有要执行的工作的详细信息 完成项目所必须要发生的任务 也可以被认为是一项任务、事件或工作量
OBS 和 WBS 日历分配
国际惯例的管理思想，项目群统一管理，多用户协作管理，目标计划与实际进度对比 分析，与进度密切相关的费用管理，赢得值分析。
提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同 工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
培训内容
1
项目计划管理中的基本概念
逻辑关系的延时
反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟. 基于后续作业的日历来计算. 可以加到任何类型的逻辑关系上 . 可以是正值，也可以是负值.
有延时的完成到开始
100
建造厂房基础
FS 7天
110
建造厂房外部 和结构
‘建造厂房外部结构’只能在‘建造厂房必须 基础’完成7天后才可以开始 .
星期一 星期二
X
X
X
X
星期三 星期四 星期五
X
通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用 作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的 工期由分配给作业上的资源来决定 例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休 假的话，则这道作业可能就会延迟
EPS、项目、WBS与作业之间的关系
如办公室工作、安全保卫、会议等 里程碑作业：通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，
或 反映项目的最终交付结果 ；零工期，可以分配限制条件、文档及费用，不
能分配资源或角色
实例：P6 是如何在作业类型是任务作业/独立式作业的情况下计算一道工期为 2 天的作业的工期
Activity Calendar 资源日历 1 资源日历 2 资源日历 3 任务作业 独立式作业
构，也可以基于项目机构，或者是平衡式矩阵 OBS用于控制项目和数据的访问权限 可以基于角色或者具体人名来创建OBS 一个项目可按责任范围分配给多个责任团队 可以通过分配给EPS结点、WBS元素、项目、临界值、问题
日期
工期
作业代码和 说明
作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型
记事本反/ 馈
作业类 型
逻辑关系
作业类型
任务作业：作业工期由作业本身的日历决定，例如砼养护，即使增加资源也 不能改变其工期
独立式作业：根据资源日历而不是作业日历安排工期 配合作业：依赖于其他作业的持续性工作，工期由紧前作业和后续作业决定；
P3-Primavera Project Planner,e- Enterprise(企业),c- Construction（工程建 设）; P3e/c 6.0简称为P6
项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、详细施工/设计/采购进度计划 （承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
2
编制进度计划
软件的其他功能和操作
4
多级计划
一级计划：项目最高级别的计划，用于计划项目的关键工作和主要活动的控 制日期。
二级计划：总体性、概要性进度计划，在一级计划指导下进一步描述各装置 的重要里程碑点，设计、采购、施工等阶段的计划安排。
和风险来指定责任范围
企业项目结构 (EPS) (续)
EPS反映企业内所有项目群与项目的结构分解层次， 是企业内所有项目群与项目的一种组织形式。
EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为 不同的层次数，以满足企业的对项目执行情况的报 告和工作协调的要求。
EPS与OBS的结合可以实现对项目与项目群存取范围 的管理与控制
EPS 项目 WBS 作业
作业之间逻辑关系
完成-开始（ FS）
开始-开始（ SS）
完成-完成（ FF）
开始-完成（ SF）
•任务 B 必须在任务 A 完成之后才能开始。
•任务 B 必须在任务 A 开始之后才能开始。
•任务 B 必须在任务 A 完成之后才能完成。
•任务 B 必须在任务 A 开始之后才能完成。
项目
定义：每一个独立的计划都是一个 项目。
单个项目所属的项目群 项目的负责人（OBS） 项目的启动时间和周期 项目类型 其他属性和信息描述
项目类型 一级计划
项目代码
7H-9A0011
项目名称
呼石化500万吨扩能改造 项目一级计划
计划开始时间
二级计划
三级计划 TR001
常压装置施工进度计划
三级计划：对二级计划进行分解，描述项目每个装置在设计、采购、施工等 阶段下各主要活动的具体内容、合理周期及逻辑关系。
一级计划 二级计划
里程碑进度计划 施工总控制计划 详细施工计划
三级计划
月、周滚动计划
四级计划
企业项目结构（EPS）
项目群的划分和管理组合 管理责任的明确
组织分解结构(OBS)
四级计划
工作分解结构（WBS）
定义：为有效进行管理和控制，对项目工作的结构化分解，是确定项目工作 范围的方法
分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。 在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。 分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单
Primavera 6.0 项目管理软件培训
P6简介
知名软件 管理过程 名称由来 计划层次 软件优点 应用目的
P6软件(原P3/P3EC的升级版)是一套由美国Oracle公司研发的适合项目级和企业级推广 应用的多项目计划管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成 情况的统计分析和控制。
有延时的开始到开始
110
建造厂房外部 和结构
S 厂房外部和结构’开始之后5天之后开 始.
220
安装内部 传输皮带
独交付的工作包为止。
计划
WBS
一级计划 二级计划 三级计划 四级计划
作业（Active）
项目的基本工作单元，工作组合的可交付成果 项目计划中最详细的工作量跟踪 包含所有要执行的工作的详细信息 完成项目所必须要发生的任务 也可以被认为是一项任务、事件或工作量
OBS 和 WBS 日历分配
国际惯例的管理思想，项目群统一管理，多用户协作管理，目标计划与实际进度对比 分析，与进度密切相关的费用管理，赢得值分析。
提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同 工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
培训内容
1
项目计划管理中的基本概念
逻辑关系的延时
反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟. 基于后续作业的日历来计算. 可以加到任何类型的逻辑关系上 . 可以是正值，也可以是负值.
有延时的完成到开始
100
建造厂房基础
FS 7天
110
建造厂房外部 和结构
‘建造厂房外部结构’只能在‘建造厂房必须 基础’完成7天后才可以开始 .
星期一 星期二
X
X
X
X
星期三 星期四 星期五
X
通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用 作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的 工期由分配给作业上的资源来决定 例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休 假的话，则这道作业可能就会延迟
EPS、项目、WBS与作业之间的关系
如办公室工作、安全保卫、会议等 里程碑作业：通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，
或 反映项目的最终交付结果 ；零工期，可以分配限制条件、文档及费用，不
能分配资源或角色
实例：P6 是如何在作业类型是任务作业/独立式作业的情况下计算一道工期为 2 天的作业的工期
Activity Calendar 资源日历 1 资源日历 2 资源日历 3 任务作业 独立式作业