最新工程建设QC成果申报表
QC小组优秀成果报告建筑施工QC成果报告
组 长�
段雪东
发 表 人�
张健
长治市新闻大楼工程位于长治市太行西 街与西外环路交叉口�工程平面整体呈半圆 形布置,由两座23层主楼和二�四层裙楼组 成, 总建筑面积48000m2,是长治市重点工 程�形象工程。本工程裙楼呈半圆形布置� 直径为144m�屋面为一个坡度11.07度的 圆弧斜切面�结构形式复杂�施工难度大� 技术要求高�给施工放样带来了很大的困难。 对此�我们QC小组决定攻关这一课题。
制图人�张 健
日期�2008年8月11日
我们QC小组针对本工程实际情况和测 量放线的要求,对GB50204-2002中混凝土结构施 工的允许偏差进行了详细了解, 根据规范要求得出 施工放线的允许偏差如下表�
检查项目 圆弧轴线 直线轴线 允许偏差 ≤5mm ≤5mm
梁截面 �4��5mm
柱截面
标高
轴号 A—C
实际 尺寸 �mm�
检查 尺寸 �mm�
6000 6000
C—D 6500 6500
D—E 6275 6275
1—2 2833 2833
制表人�张健
2—3 3—4 4—5 5940 4627 4627 5940 4627 4627
日期�2008年8月27日
圆弧放线通常使用的办法是在圆心上支设经纬 仪�通过经纬仪测角度�然后用钢尺测量半径将弧 线放出�但是本工程因半径过大�而且现场环境较 差�高低不平�用钢尺测量的误差较大�经过测距 仪检查67m的半径用钢尺测量的结果如下表�
主要原因
一、放样方法不合适。 二、仪器操作使用不规范。 三、放样计算不准确。 四、闭合检查工作不到位。
根据要因确认的结果�我们对各个要因都制定了对策。
国家级优秀QC成果
影响程度判定
对症结影响程度小
结论
非要因
更换前
60
50
10
83.33%
3.33%
更换后
60
52
8
86.67%
事件
2021.7.7
2021.7.8
2021.7.9
更换前
不合格点数4个
不合格点数3个
不合格点数3个
更换后
不合格点数3个
不合格点数2个
不合格点数3个
制图人：制图时间2021年7月9日
制图人： 审核人： 制图时间：2021.5.6
三、选择课题
制表人： 审核人： 制表时间：2021.6.12
四、现状调查
人行道质量问题调查
质量问题
不合格点频数
累计频数
频率
累计频率
自动铺砖机铺装缺陷
66
66
88.00%
88.00%
花型、排砖错误
3
69
前言Introduction
问题解决型课题
*****QC小组
课 题 类 型：问题解决型
发 布 人 ：***
发 布 时 间：2022.09
提高自动铺砖机人行道铺装一次合格率
目 录
目录
01
工程概况
本项目道路全长1011.115米，规划道路红线宽度60米，绿线宽度120米。施工包含雨水工程、污水工程、电力管沟工程、通信管道工程、照明工程、雨水花园。该项目人行道分左右两幅，宽度均为3m，合计8470㎡，工程量较大。采用自动铺砖机铺装人行道，与传统的人工铺装施工方法相比，既提高了工程质量，又节约了成本，并且有良好的经济和社会效益。
影响程度判定
对症结影响程度小
1 申报表【QC成果范本】
海南省工程建设工法申报表
（ 2015 年度）
工法名称： 建设项目穿插流水施工工法 申报单位1： 中天建设集团有限公司 申报单位2： 海南中厦建设工程有限公司
海南省住房和城乡建设厅制
填 写 说 明
1．“申报单位”栏：应为工法的主要完成单位。
2.“主要完成单位”栏：完成单位不得超过2个，完成单位之间不存在上下级或控股关系。
并应当与“主要完成单位意见”栏中的签章一致。
3．“通讯地址”及“联系人”：指申报单位的地址和联系人。
4.“主要完成人”栏：最多填写5人。
5.“重新申报项目”指该工法已批准为省级工法，有效期超过六年，但其关键技术有所创新，仍具有先进性和较高推广应用价值的工法。
6.“工法应用工程名称及时间”栏：最少填写3项工程，如工程应用少于3项，应填写申报书中“工法成熟、可靠性说明”栏。
若关键技术属填补国内空白或为创新技术的情形，提供的工程实例不少于二项。
7.工法关键技术涉及有关专利的，应在“关键技术及保密点”栏注明专利号。
qc小组活动成果申报表填写范本
QC小组活动成果申报表填写范本一、活动概况1. 活动名称： QC小组质量改进活动2. 活动时间： 2022年1月1日至2022年6月30日3. 活动目的：提高团队成员的质量意识，改进工作流程，提升产品质量二、活动内容1. 活动组织：由质量管理部门统一组织，成立QC小组，确定成员名单，分配任务2. 活动宣传：在团队内部进行活动宣传，宣传活动的意义和目标3. 活动培训：为每个小组成员提供相关的质量管理培训，包括质量意识培训、流程改进培训等4. 活动实施：每个小组成员按照分配的任务，开展相关的质量改进工作，监督执行情况5. 活动总结：汇总每个小组的改进成果，进行活动总结和评估三、活动成果1. 质量意识提升：通过活动，团队成员的质量意识得到有效提升，大家对质量管理的重要性有了更深刻的理解2. 工作流程改进：活动中，团队成员针对工作中存在的质量问题，提出了一系列改进措施，包括流程优化、质量控制等方面的改进3. 产品质量提升：通过质量改进活动，产品的质量得到了明显提升，客户投诉情况明显减少，产品合格率明显提高四、活动效益1. 提升企业形象：产品质量的提升，提升了企业的形象，增强了客户对企业的信任度2. 降低成本：通过工作流程的优化和质量控制的加强，大大降低了生产中的浪费和次品率，节约了成本3. 增加了员工积极性：参与活动的员工，通过质量改进活动，感到企业对员工的重视，增强了他们在工作中的积极性五、未来计划1. 持续改进：针对活动中发现的问题，继续进行改进和优化，使质量管理工作更加精细化、标准化2. 拓展活动范围：推广QC小组活动模式，让更多的团队受益，进一步提升企业整体质量水平六、总结本次QC小组质量改进活动取得了显著的成果，提升了企业的整体质量水平，对企业未来的发展起到了积极的作用。
在未来，我们将继续改进和优化质量管理工作，不断提升产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。
七、活动效果分析1. 提升企业形象：通过QC小组活动质量改进的实施，企业产品质量得到提升，减少了客户投诉，从而提高了客户对企业的信任度。
2021年9、一工区QC小组活动成果申报及总结
9、一工区QC小组活动成果申报及总结QC小组活动成果申报表推荐单位中国水电十五局克塔高速KT-1标项目部盖章QC小组名称QC课题名称发布人克塔高速公路第KT-1标段一工区QC小组预制梁板外模与台座之间的密封技术王春涛联系电话0373-*******QC小组简介（人员组成、活动时间频次、取得的成果及效益）QC小组组长康宝洲副组长童意、马卫东、王春涛组员温树鑫、方翠莲、程新亮、党志刚、李诚201*年度主要活动预制梁板外模与台座之间密封技术研究主要活动过程与效果见附件克塔高速公路第KT-1标段一工区QC小组活动总结申报单位意见盖章年月日克塔高速公路第KT-1标段一工区QC小组活动总结一、1、小组概况小组名称课题名称课题起止时间序号姓名1康宝洲2马卫东3456童意王春涛温树鑫党志刚中国水电十五局克塔高速KT-1标一工区QC 小组预制梁板外模与台座之间密封技术201*年4月1日至201*年10月31日性别年龄组内职务男男男男男男43岁40岁28岁28岁25岁25岁组长副组长副组长副组长组员组员2文化程度本科本科本科本科本科专科职务项目经理总工程师生产副经理副总工程师技术员技术员78李诚程新亮男男25岁22岁组员组员专科本科技术员技术员2、工程概况克拉玛依至塔城高速公路项目KT-1标位于新疆维吾尔自治区的克拉玛依市和伊利哈萨克自治州的塔城地区，地处亚欧大陆中心。
路线起于克拉玛依市白碱滩，经托里县至项目终点。
一工区承建的区段从起点到达尔布特大桥桥头为止，全长约31Km。
一工区全线大桥10座，中桥4座，小桥7座。
上部结构除三坪枢纽互通外，其余桥梁上部结构均采用预制梁板，预制箱梁532片，空心板446片，T梁84片。
项目部分别在K8和K29处修建两处预制梁场进行梁板预制。
二、活动方式1、施工现场实际操作QC活动主要是在施工现场进行实践，在实践过程中总结影响模板与台座之间密封性能的因素。
2、室内总结通过现场实践，由QC小组组长组织所有组员召开交流会议，总结心得。
“QC成果”实验申报表
附件1：
集团“QC成果”试验申报表
“四新技术”名称：提高电梯井道防护门周转使用频率
申报部门或个人：
申报类型（√）新技术新材料新设备新工艺
对该QC成果的简要介绍
1、QC成果简介
为解决不同施工阶段，因电梯井道防护门尺寸变化问题，导致防护门重复利用低、或影响施工进度等问题，我部拟采用定型化可伸缩式防护门对楼层电梯
井道临边洞口进行防护。
2、适用范围
主体、砌体、装饰等不同施工阶段的电梯井门洞立面防护。
3、QC成果要点
工艺流程
识别图纸电梯井道洞口尺寸大小→定制伸缩式防护门→剪力墙拆模防护安装
控制要点
提前识别图纸、优化防护部位及洞口尺寸；定型化可伸缩调节防护门，适用于1m-2m立面洞口使用；待伸缩杆尺寸调节至洞口相应大小时，两端U型卡固定于洞口两侧墙边，采用螺帽紧固固定。
4、经济及社会效益分析
伸缩式防护门定型防护门
制作费用预计260元购买费用180元
尺寸2000*1300 尺寸1800*1300
周转使用次数预计5次周转使用次数预计3次
安装投入材料费用0元安装投入材料费用预计3元/次
拆装方式对拉紧固即可，安
拆简单拆装方式电钻打孔用膨胀
螺栓固定，安拆
麻烦
效果美观、方便其他班
组施工效果美观、当其他班
组施工面受限制
残值约15元残值约5元
申报部门意见
工程部意见
公司领导审批意见。
QC申报表
QC小组成员应用“头脑风暴法”展开讨论，并找出了7条末端因素。并对该7条末端因素应用调查分析、试验等方法进行了确认。最终确定两条主要原因。针对两条主要原因小组制定了对策表，并根据对策表经过对对策实施、验证。经检验实名制通道打卡率达到了94%。较活动目标值 93%高出 1个百分点。
10
②各项改进在专业技术上是否做到科学有效
4
③取得的经济效益已得到财务部门的认可
4
④无形效益是否得到验证
4
⑤统计方法是否正确、恰当、适宜
8
4
成果的维持与巩固
①小组活动课题目标是否达成，有无验证依据
5
②改进的有效措施是否已纳入有关标准和制度
5
③现场是否按新标准或制度作业，并把成果巩固在较好的水准上
5
④成果是否应用于生产和服务实践，效果如何，其他类似岗位和部门有无推广和借鉴
xxxx集团有限公司（公章）
通讯地址
邮编
联系部门
技术质量部
联系人
余婧
联系电话
小组名称
（xxxx集团有限公司+小组名称）
小组人数
10
课题名称
提高项目实名制通道打卡率
课题类型
问题解决型
小组注册号
XAJGLJ-202202
课题注册号
XAJGLJ-KT202202
小组活动指导者姓名
指导者QC培训证书编号
证书发证机关
附件一
工程建设QC小组活动现场评审表
小 组 名 称
省工程建设优秀QC申报表最新资料
xxxx年x月xx日结束
推荐协会意见：
(公 章)
注：企业名称以公章为准，填写内容简明扼要，准确无误，一式一份。
主要活动过程及效果（限300字）：
xxx项目QC小组BIM深化人员完成建筑面积约22万平方米，结构模型的建立，完成包括电气、暖通、给排水、消防、水景等系统的机电综合管线模型，按按蓝图一次建模发现管线碰撞问题严重，标高不满足甲方要求。
以B2层为例，以设计院标高为参数建模后数据统计，初期碰撞监测点多达2618项。通过BIM深化人员优化图纸，二次建立模型，对原设计图纸进行调整，优化管线路由，满足大部分甲方硬性标高要求，再次通过碰撞检测，管线碰撞点一次性消除90%，对于无法满足标高要求点位，与甲方设计部讨论是否更改装饰标高，通过多次的协商，最终消除管线碰撞点。排布管线美观合理，得到甲方、监理、设计院的同意方案排布，同时有效避免返工现象，从而大量节约人力物力资源投入，更能指导现场施工进度安排，先后顺序，对项目成本管理也有明显的促进作用。
xx省工程建设优秀QC小组活动申报表
企业名称
xx建工安装集团有限公司 （公章）
通讯地址
邮编
联系部门
质量部
联系人
课题名称
基于BIM技术减少大型商业综合管线碰撞率
课题类型
现场型
小组活动指导者姓名
指导者QC诊断师证书编号
证书发证机关
QC小组简介（限300字）：
xxx项目QC小组，由10名成员组成，组长1名、副组长1名，BIM深化人员6名负责BIM模型的建立，碰撞检测，出专业施工图纸，工长2名负责现场实施。
基于大型商业体工程体量大，管线密集复杂，标高要求高，排布需美观合理，运用BIM技术可直观在模型上，提前发现管线碰撞问题，及早优化管线路由，减少管线碰撞率，达到施工图纸“0”碰撞，有效避免返工现象，从而大量节约人力物力资源投入，更能指导现场施工进度安排，先后顺序，对项目管理也有明显的促进作用。通过本次活动，我们积累了经验，将BIM技术与现场施工完美结合，真正做到模型无碰撞，极大的降低了施工碰撞率。
QC小组活动成果评价表
分值
1
概况
（1）项目概况。针对工程项目开展的课题，除描述工程特点外,应补充工程照片或效果图；针对管理、制造、运行等组织开展的课题，应介绍管理对象、生产产品、运行项目等情况；
（2）小组概况。列出小组简介表,包括:小组名称、小组注册号、课题注册号、QC知识培训情况、小组成员和分工、活动时间区间；对活动开展有历史的小组，可简单介绍小组获得荣誉.小组成员宜控制在3—10人。
（3)主要原因从末端因素中选取；
（4）用现场测量、试验和调查分析的方式对所有末端因素逐一确认,将末端因素对问题或问题症结的影响程度作为判定主要原因的依据；
(5)工具运用正确、适宜.
25
4
对策与
实施
（1)针对所确定的主要原因,逐条提出不同对策,必要时进行对策多方案评价和选择；
（2）对策应按“5W1H”原则制定；
（4）用现场测量、试验和调查分析的方式确定最佳方案；
（5）工具运用正确、适宜.
30
4
对策与
实施
（1）按“5W1H"原则制定对策表，对策明确、对策目标可量化、措施具体；
（2）针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案，逐项制定对策；
（3）按照制定的对策表逐条实施方案；
（4)每条方案措施实施后，检查相应目标的实施效果及其有效性，必要时，验证实施结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响，并调整、修正措施;
可编辑现场型攻关型管理型服务型课题成果发表评价表序号评价项目评价内容分值选题1所选课题与上级方针目标相结合或是本小组现场急需解决的质量安全环保工期成本等问题
QC小组活动成果评价表
现场型、攻关型、管理型、服务型课题成果资料评价表
序号
评价项目
各区(市)及企业申报QC成果分配表【模板】
附件2
建筑业优秀QC小组成果推荐表
据该资质及附件2中的11-18项确定上报数量上限，一个企业报送多个成果填写该项应统一。
2、加分资质是指多个资质的企业上报的成果若获奖给予考核加分，由企业选择拟加分的资质。
附件3
2019年优秀QC小组成果汇编要求
标题：居中，2宋加粗，行距35磅
企业和小组名称：居中，4楷
1.正文5号宋体，单倍行距；
2.小标题（如工程概况、选题理由等）5黑；
3.图表名称用小5黑，表格名称放在表格上方，图的名称放在图的下方；
4.图表中的字体根据图表大小而定，一般与正文相同，也可采用小5或6宋；
5.计量单位（mm、kg）、时间（年月日）单位写法要统一。
说明：1.本资料为一律采用Word格式，页边距为：上：
37mm,下：31mm，左：28mm，右：26mm。
为保
证编排格式统一，请勿添加页眉和页脚。
2.排版力求美观简明；一律用A4（210×297）纸，不要
用彩色排版。
3.“企业和小组名称”为“XX公司XX小组”。
附件4
2019年度建筑业群众性质量管理活动推荐名单
填报单位联系人：联系方式（手机号）：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（３）活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程；
10
（４）每一阶段的活动按计划完成；
5
（５）活动记录内容与发表资料一致．
5
3
活动成果及成果维持、巩固
（１）对成果内容进行核实和确认，并已达到制定的目标；
10
（２）取得的经济效益已得到财务0
（４）有措施巩固活动成果，保持活动的持续性。
10
4
小组教育
（１）QC小组成员教育和继续教育情况；
5
（２）小组成员对方法、工具的了解运用情况。
5
企业现场评审部门评价
负责人：年月日（公章）
附件3
ＱＣ小组活动成果发表评审表
小组名称：课题名称：
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
选 题
（１）所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；
6～13
（２）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；
（３）主要原因要从末端因素中选取；
（４）应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；
（５）工具运用正确、适宜。
3
对策与实施
（１）应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；
13～18
（２）对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；
（４）改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；
（５）改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据；
（６）工具运用正确、适宜。
5
发表
（１）发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好；
10～20
（２）发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读
6
特点
特点统计方法运用突出，有特色，具有启发性。
附件2
ＱＣ小组活动现场评审表
小组名称
现场评审
课题名称
配分
得分
序号
评审项目
评 审 内 容
100
1
小组的组织
（１）按有关规定进行小组注册和课题登记
5
（２）组织活动及小组成员的出勤情况
5
（３）小组成员参与分担组内工作情况
5
2
活动情况与活动记录
（１）活动按QC小组活动程序进行；
5
（２）取得数据的各项原始记录妥善保存；
工程建设QC成果申报表
附件1
工程建设QC成果申报表
企业名称(公章)：年月日
小组名称
小组类型
课题名称
发表人
通讯地址
邮编
联系电话
E—MAIL
QC成果简介
小组人员简介
QC小组担任职务
姓名
性别
年龄
职务
职称
本小组获奖情况
单位推荐意见（盖章）
单位负责人：年 月 日
注：１.企业名称和小组名称要写全称；２、申报ＱＣ小组成员不得超过１０人；３、发表工具为多媒体
（２）课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；
（３）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；
（４）现状已为制定目标提供了依据；
（５）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据；
（６）工具运用正确、适宜。
2
原因分析
（１）应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；
13～18
（３）要按对策表逐条实施，且实施后都有所交待；
（４）大部分的对策是由本小组成果来实施的，遇到困难能努力克服；
（５）工具运用正确、适宜。
4
效果
（１）取得效果后与现状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到；
13～18
（２）取得经济效益的计算实事求是、无夸大；
（３）已注意了对无形效果的评价；
本人从事QC活动经历和培训情况
本人参与的QC活动和获奖情况
序号
课题名称
获奖情况
发奖部门
获奖时间
单位推荐意见：
单位（盖章）
年月日
5～13
总体评价
总得分
QC小组活动优秀企业申报表
企业名称
电话
通讯地址
法人代表
近二年发布的QC成果
序号
课题名称
QC小组名称
获奖
获奖时间
企业开展QC活动情况简介
.
申请单位（盖章）
年月日
县（市）建设局意见：
年月日
市质量监督站意见：
年月日
QC小组活动卓越领导者（优秀推动者）申报表
姓名
职务
职称
学历
工作单位
电话