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率必须达100%，确保每个项目都是可控在控。 c) 作业指导书（或检修规程）内工序、质量标准必须明
确，标准必须量化、清晰明确并且具有可操作性。 d) 按质量管理规定和文件包要求现场验证，严格执行
《质量异常不符合项管理规定》，确保质量闭环管理。 e) 严格执行《设备修后再鉴定管理规定》，对不合格项
做到有分析、有整改措施、有落实、有验收，直至合 格。
重点是不一样的）
b) 过程中控制：部门和专业间协调、影响进度的工作
（重大措施制定、备品、人力、项目变更）等问题 .
c) 关键路径的控制：是不是在计划可控范围内，计划是 动态、关键路径是会发生变化的
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改
总之，要做好标准化检修就必须保证各项工 作管理规范、并有标准，工作中并通过每个 人的规范行为保证每个环节100%，最后保证 总体目标的100%实现。
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改
2020/7/8
3. 准备--良好的准备是成功的一半！
策划和准备都是检修工作开始前的总体准 备工作，在这只是把二者分成二步，实际工作 他们是紧密相连、是决定检修成功的重要因素。
管理要求的措施。 i) 充分发挥监理在质量管理方面的作用。 j) 定期召开质量分析会。
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改
2020/7/8
4. 检修工作实施及控制 ③ 计划管理：
计划≠工期控制，计划是通过指挥、协调，保证
各项工作按计划有条不紊的进行，最后实现预期工期 目标。计划要做那些工作、如何做好： a) 准备阶段：准备计划制定、落实（甲、乙双方准备的
检修设备达到的设备质量标准提出了明确
要求！
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改
2020/7/8
二．如何做好标准化检修
1. 检修过程
策划 准备
施实及控制
评估
针对评估的问题制定整改纠正措施 ，调整策划方案 、完善控制措施
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2020/7/8
2. 检修策划
策划就是针对检修工作做什么、如何做及最终要 实现的目标，而进行的项目确定、目标制定、并为 实现目而标制定的相应保证措施(包括技术措施、需 要完成的工作）的一项总体准备工作。 检修策划一般从以下十二个方面考虑： ① 组织机构：安全、质保、质控、计划、物资、合同、 后勤保障。 ② 检修项目：计划性项目、纠正性项目、技术监督和 安评项目、技改项目、试验项目等。 ③ 制定总体目标：安全、质量、工期、环境和成本。 ④ 针对目标制定相应保证措施：组织机构职责，安全、 质量、计划、环境和成本管理规定。
Байду номын сангаас
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2. 检修策划
⑤ 人力资源及项目分工：确定项目负责单位、人力资 源状况（人员技能、特殊工种）
⑥ 检修文件准备：检修文件包、特殊项目安全技术措 施、检修计划（准备计划，主、辅机计划，停电计 划、再鉴定计划）、工作联系单、特种作业（如： 焊接及金属检验工艺卡）等一切与检修活动安全、 质量、计划控制有关的技术文件。
➢ 培训对象：全体参加检修人员 ➢ 培训内容：管理（安全、质量、计划）规定、文
件包学习、 技术交底 、经验反馈等 ➢ 授权培训：主要针对质控、特别工种。 ⑫ 制定准备计划：按策划要求制定准备工作内容，确 定责任人，明确完成时间，同时制定准备计划完成 措施。
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改
2020/7/8
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4. 检修工作实施及控制
f) 进入现场前对承包单位质量管理规定培训、经验反
馈培训 、技术措施交底、文件包执行管理规定培训。 g) 加强质保监察工作，对质量管理执行问题必须进行
分析、制定纠正预防措施。 h) 各承包单位应设质量控制负责人，并制定满足质量
⑦ 检修物质：备品备件、消耗性材料、检修辅助材料
⑧ 检修工器具：常用工具、专用工具、安全器具、工 程机具和车辆（能否满足需求、是否标定）
⑨ 修前试验项目和检查项目（如检修电源、行车、电 梯是否在停机前检查完成并可用）。
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2. 检修策划
⑩ 检修场地：进入现场任务及时间，设备部件摆放。 ⑪ 培训：
时整改。 • 加强进入现场前培训和检查中发现问题的培训（特别
是一些共性问题）。
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4. 检修工作实施及控制
• 定期召开安全分析会。
② 质量管理：
a) 制定相应质量管理措施，提出保证质量要求和标准。 b) 按检修项目编制检修文件包，文件包对检修项目覆盖
“以安全为基础、以质量为中心、以计划为龙头， 以文件为依据”，这是贯穿核电整个检修过程的 管理理念。 ① 安全管理：
• 根据项目进行重大风险作业分析，制定防控措施，开 工前措施不到位不允许开工。
• 制定相应安全管理措施，提出要求和标准。 • 对工作包中风险分析进行检查，确认正确性和完整性。 • 现场安全监察：规范行为、分面负责、关注细节、及
检修质量管理 2016年2月25日
目录
一． 标准化检修有含义 二． 如何做好标准化检修 三． 标准化检修过程中的管理方面共性问题 四． 文件包在标准化检修中的作用 五． 文件包的内容 六． 文件包的编制要求和原则 七． 文件包的执行 八． 文件包的升版
一． 标准化检修的含义
标准化检修----行为规范化、工作程序化、工作有标准
• 按策划内容和要求制定准备计划---计划负责人
• 计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。
• 定期召开计划准备会，落实完成情况，同时对 准备计划进行完善。
• 计划和质保人员负责跟踪、监督没按期完成项 目，制定整改措施，责任部门负责按要求整改。
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4. 检修工作实施及控制
– 检修管理手册中安全、质量、计划管理规 定----重点要求的是行为标准和工作质量标 准！是约束我们工作中的行为，是告诉我
们做什么（职责）、如何做（行为标准）、 要达到的目标（工作质量标准）。
– 检修文件包----重点要求的是工序及设备检 修质量标准！文件包是针对具体检修项目 向工作负责要求做什么？如何做？同时对
确，标准必须量化、清晰明确并且具有可操作性。 d) 按质量管理规定和文件包要求现场验证，严格执行
《质量异常不符合项管理规定》，确保质量闭环管理。 e) 严格执行《设备修后再鉴定管理规定》，对不合格项
做到有分析、有整改措施、有落实、有验收，直至合 格。
重点是不一样的）
b) 过程中控制：部门和专业间协调、影响进度的工作
（重大措施制定、备品、人力、项目变更）等问题 .
c) 关键路径的控制：是不是在计划可控范围内，计划是 动态、关键路径是会发生变化的
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改
总之，要做好标准化检修就必须保证各项工 作管理规范、并有标准，工作中并通过每个 人的规范行为保证每个环节100%，最后保证 总体目标的100%实现。
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3. 准备--良好的准备是成功的一半！
策划和准备都是检修工作开始前的总体准 备工作，在这只是把二者分成二步，实际工作 他们是紧密相连、是决定检修成功的重要因素。
管理要求的措施。 i) 充分发挥监理在质量管理方面的作用。 j) 定期召开质量分析会。
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4. 检修工作实施及控制 ③ 计划管理：
计划≠工期控制，计划是通过指挥、协调，保证
各项工作按计划有条不紊的进行，最后实现预期工期 目标。计划要做那些工作、如何做好： a) 准备阶段：准备计划制定、落实（甲、乙双方准备的
检修设备达到的设备质量标准提出了明确
要求！
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二．如何做好标准化检修
1. 检修过程
策划 准备
施实及控制
评估
针对评估的问题制定整改纠正措施 ，调整策划方案 、完善控制措施
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2. 检修策划
策划就是针对检修工作做什么、如何做及最终要 实现的目标，而进行的项目确定、目标制定、并为 实现目而标制定的相应保证措施(包括技术措施、需 要完成的工作）的一项总体准备工作。 检修策划一般从以下十二个方面考虑： ① 组织机构：安全、质保、质控、计划、物资、合同、 后勤保障。 ② 检修项目：计划性项目、纠正性项目、技术监督和 安评项目、技改项目、试验项目等。 ③ 制定总体目标：安全、质量、工期、环境和成本。 ④ 针对目标制定相应保证措施：组织机构职责，安全、 质量、计划、环境和成本管理规定。
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2. 检修策划
⑤ 人力资源及项目分工：确定项目负责单位、人力资 源状况（人员技能、特殊工种）
⑥ 检修文件准备：检修文件包、特殊项目安全技术措 施、检修计划（准备计划，主、辅机计划，停电计 划、再鉴定计划）、工作联系单、特种作业（如： 焊接及金属检验工艺卡）等一切与检修活动安全、 质量、计划控制有关的技术文件。
➢ 培训对象：全体参加检修人员 ➢ 培训内容：管理（安全、质量、计划）规定、文
件包学习、 技术交底 、经验反馈等 ➢ 授权培训：主要针对质控、特别工种。 ⑫ 制定准备计划：按策划要求制定准备工作内容，确 定责任人，明确完成时间，同时制定准备计划完成 措施。
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改
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4. 检修工作实施及控制
f) 进入现场前对承包单位质量管理规定培训、经验反
馈培训 、技术措施交底、文件包执行管理规定培训。 g) 加强质保监察工作，对质量管理执行问题必须进行
分析、制定纠正预防措施。 h) 各承包单位应设质量控制负责人，并制定满足质量
⑦ 检修物质：备品备件、消耗性材料、检修辅助材料
⑧ 检修工器具：常用工具、专用工具、安全器具、工 程机具和车辆（能否满足需求、是否标定）
⑨ 修前试验项目和检查项目（如检修电源、行车、电 梯是否在停机前检查完成并可用）。
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改
2020/7/8
2. 检修策划
⑩ 检修场地：进入现场任务及时间，设备部件摆放。 ⑪ 培训：
时整改。 • 加强进入现场前培训和检查中发现问题的培训（特别
是一些共性问题）。
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2020/7/8
4. 检修工作实施及控制
• 定期召开安全分析会。
② 质量管理：
a) 制定相应质量管理措施，提出保证质量要求和标准。 b) 按检修项目编制检修文件包，文件包对检修项目覆盖
“以安全为基础、以质量为中心、以计划为龙头， 以文件为依据”，这是贯穿核电整个检修过程的 管理理念。 ① 安全管理：
• 根据项目进行重大风险作业分析，制定防控措施，开 工前措施不到位不允许开工。
• 制定相应安全管理措施，提出要求和标准。 • 对工作包中风险分析进行检查，确认正确性和完整性。 • 现场安全监察：规范行为、分面负责、关注细节、及
检修质量管理 2016年2月25日
目录
一． 标准化检修有含义 二． 如何做好标准化检修 三． 标准化检修过程中的管理方面共性问题 四． 文件包在标准化检修中的作用 五． 文件包的内容 六． 文件包的编制要求和原则 七． 文件包的执行 八． 文件包的升版
一． 标准化检修的含义
标准化检修----行为规范化、工作程序化、工作有标准
• 按策划内容和要求制定准备计划---计划负责人
• 计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。
• 定期召开计划准备会，落实完成情况，同时对 准备计划进行完善。
• 计划和质保人员负责跟踪、监督没按期完成项 目，制定整改措施，责任部门负责按要求整改。
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改
2020/7/8
4. 检修工作实施及控制
– 检修管理手册中安全、质量、计划管理规 定----重点要求的是行为标准和工作质量标 准！是约束我们工作中的行为，是告诉我
们做什么（职责）、如何做（行为标准）、 要达到的目标（工作质量标准）。
– 检修文件包----重点要求的是工序及设备检 修质量标准！文件包是针对具体检修项目 向工作负责要求做什么？如何做？同时对