老年宜居社区建设及运营方案

道里区斯大林街道办事处江桥社区老年宜居社区建设及运营

项目方案

哈尔滨市养老服务管理有限公司

2018年8月

目录

一、整体思路 (1)

二、宜居社区建设改造内容 (2)

三、安装施工部署 (4)

四、宣传方案 (7)

五、项目预算 (15)

（一）基本情况

哈尔滨市养老服务管理有限公司中标“哈尔滨市道里区民政局居家和

社区养老服务项目供应商资质采购项目的第二包老年宜居社区资质供应商。并与道里区斯大林街道办事处签定了“老年宜居社区建设服务合作协议”。斯大林街道办事处指定江桥社区巡船胡同小区）进行宜居社区建设，约定

哈尔滨市养老服务管理有限公司必须按照《哈尔滨市宜居社区建设验收标准》及有关国家规定进行改造、装修、装饰、设施购置。并按照《关于哈

尔滨市老年宜居社区建设指导意见》，开展宜居社区的建设与服务。通过联合共建完善老年宜居社区，使该社区人老年人正在过时老有所依、老有所学、老有所乐的幸福老年生活。

按照《哈尔滨市民政局关于老年宜居社区建设的指导意见》（哈民政规[2017]12号）及《哈尔滨市老年宜居社区建设验收标准》对街道和社区提供的居民小区及老年人家庭进行养老设施的改造。

按照哈尔滨市养老服务管理有限公司与道里区爱建街道签定的“老年宜居社区建设服务合作协议”要求，具体在江桥社区巡船胡同小区，巡船胡同9、11、13、15号；井街35号，占地面积22460平方米范围内，进行老年宜居社区建设，重点服务对象为社区辖区60周岁以上老年人。

小区庭院适老化改造方面：根据老年人的身心特点，充分考虑安全、经济、环保的要求。从颜色、样式、内容方面考虑，设计适老化设施。

老年家庭适老化改造方面：按照老人的身体状况和具体需求，安装辅助设施，对于方便老人行动，保障安全起到较大作用。

于此同时，哈尔滨市养老服务管理有限公司充分利用运营的哈尔滨市12349助老公益服务平台整合的为老服务资源，满足社区老年人生活帮助、助浴、助餐、助医等多样化服务需求。拟采用敬老服务一卡通，对享受政府提供养老服务或自费购买服务的老人提供结算服务，同时，引导和鼓励老人自主购买养老服务，在老人享受到相关优惠政策的同时，减轻家庭和社会养老负担。

服务过程中实现有偿、低偿、无偿相结合的方式，对老人推出多种套餐供选择，实行会员一卡通消费积分，积分兑换服务或产品的服务模式，将最贴心的服务和产品带给老人。

二、宜居社区建设改造内容

（一）巡船胡同9、11、13号庭院：

1、庭院灯：3个（光感开关的）

巡船胡同9号：4单元通道、踏步需要平整，踏步改坡；1单元、2单元一楼和二楼需安装扶手。

2、巡船胡同11号：2单元改坡，粉刷扶手。

3、巡船胡同11号2单元楼梯下面塌陷1处。

4、巡船胡同11号门前的健身器材需要粉刷。

5、油饰巡船胡同9号庭院的木质长廊、凉亭。

6、巡船胡同9号庭院塌陷1处。

7、巡船胡同9号4单元通道处（靠近围墙部分）需要砌水泥地面。

8、巡船胡同13号3单元门口塌陷1处。

（二）巡船胡同15号：

1、庭院灯：3个（光感开关的）。

2、单元有坡道和扶手：需粉刷扶手。

3、单元后门：需粉刷扶手，后门地面需要平整，垃圾通道口需安装门。

4、油饰巡船胡同15号庭院的木质长廊、凉亭。

5、巡船胡同15号社区活动中心需要粉刷墙面。

6、巡船胡同15号社区活动站右侧塌陷1处。

7、巡船胡同墙面宣传栏1处。增设宣传栏1处。

（三）井街17号：

1、庭院灯：2个（光感开关的）

2、井街17号庭院门洞的3个宣传栏，需要更新并更换老年文化的宣传内容。

3、庭院健身器材损坏，需拆除。

4、井街17号6单元、7单元、8单元楼梯踏步、防水坡需维修平整，4单元与5单元之间防水坡需维修平整，1单元、2单元、3单元楼梯踏步、防水坡需维修平整，1单元雨漏破损需更换新的，18单元、19单元楼梯踏步、防水坡需维修平整，9单元、10单元、11单元防水坡需维修平整。

5、井街17号9-11单元1-2楼楼体大墙需要粉刷。

6、井街17号增设一处宣传栏。

（四）井街33号

院内需增设安装老年文化宣传栏2个

（五）江桥社区

安装老年文化宣传栏1个

（六）安装辅助设施：针对行动不便的老年人安装辅助设施3户。今具体名单如下：

1、巡船胡同13号2单元301室；

2、巡船胡同13号2单元401室；

3、巡船胡同15号703室；

三、安装施工部署

本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。

1、管理机构的建立

根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

（1）指挥决策层—工程指挥部

指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工的人员、机具、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。

（2）项目管理层—项目经理部

我单位将组建精干的项目管理班子。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。

我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，每个项目逐一进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。

（3）施工作业层

精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

（4）项目管理人员的主要职责

项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的