安踏体育用品品牌营销策划方案(ppt 51页)

CI直译为企业形象规范体系,是指一个企业 为了获得社会的理解与信任,将其企业的宗 旨和产品包含的文化内涵传达给公众,而建 立自己的视觉体系形象系统.
VI是CIS系统最具传染力和感染力的部分.是 将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别 符号,以无比丰富的多样的应用形式,在最为 广泛的层面上,进行最直接的传播.设计到位、 实施科学的视觉识别系统,是传播企业经营 理念、建立企业知名度、塑造企业形象的 快速便捷之途.
一 制定科学的培训方案 1、结合公司的发展目标制定员工的培训目标
原则： 公司的长期发展战略目标和员工的培训紧密结合 公司的中期规划目标和员工的培训紧密结合 公司的短期任务目标和员工的培训紧密结合 2、结合员工的专业和自身发展定位制定培训内容 原则注重：
品牌意识 形象 竞争
经营意识 管理 培训 服务 执行 团结 协作
品牌意识
什么是品牌意识?
古罗马的一位暴君喜欢玩这样一个游戏,让一位士兵同一 匹千里马赛跑,并且告诉士兵不论用什么方法如果不能第 一个到达终点就要被处死!前三个士兵都用了同样的方法, 虽然他们第一个到达了终点,但是速度很慢, 第四个士兵用 了不同的方法同样第一个到达了终点,并且速度很快! 前三个士兵选择杀死了千里马然后走到终点 第四个士兵选择骑着千里马跑到了终点 结果很明显,如果把现在瞬息万变的市场比做那个暴君,那 我们在坐的加盟商就是士兵,我们的品牌就是千里马!只有 和我们品牌共同前进我们才能达到更好的效果!
随着08北京奥运的临近,代表着中国体育运动事 业正迈向一个新的里程碑,国内的体服行业发展也 同时经受着世界各地的关注,商机与挑战也随之而 来! 来自国际品牌的竞争,来自国内品牌的竞争,来 自休闲服饰的竞争,来自专业(羽绒服等)服饰的竞 争……
我们怎么能在这么多的竞争对手中胜出呢?我们 一定要提高自身的经营意识!
业界，生与死、成与败，都是竞争的结果，也是一种不 可抗拒的规律。世界500强企业年年都发生变化，有些企 业从中消失了，又有一些企业挤了进来。企业家也是这 样，有些企业家沉下去了，又有些企业家浮了上来。在 我们的现实生活中，企业家要想在竞争中不成为失败者， 必须正确地树立自己的竞争意识，培养企业的核心竞争 力，合理地应用竞争战略。企业的核心力关系到企业盛 衰荣枯、生死存亡的大局。
品牌意识之竞争
什么是竞争? 两个人在树林里过夜。早上树林里突然跑
出一头熊来，两个人中一个忙着穿球鞋； 另一个对他说："你把球鞋穿上有什么用？ 我们反正跑不过熊啊！"忙着穿球鞋的人说： "我是要跑过你。“ 在这样一个弱肉强食的时代我们只有时时 保持着竞争的意识才可能立于不败之地!
竞争是无情的，“胜者为王，败者为寇”。即使在市场 经济运转正常的情况下，由于有些企业家缺乏竞争意识， 从残酷的竞争中败下阵来，也是常见的。在变幻莫测的 商海中，很难设想一个企业一次成功就永远成功。在企
品牌意识之形象
把品牌比做一个人,形象就是人的容貌,一个容貌 端正的人在面试的时候成功的机率也较高,把面试 比做销售,形象必须扮演着重要的角色,所以怎样 把握好这个角色的精髓致关重要.
品牌的形象主要是从以下两个方面体现的 CI(企业形象规范体系) VI(视觉识别) 品牌营销的今天,没有VI设计对于一个现代企 业来说,就意味着他的形象淹没于商海之中,让人 辨别不清;就意味着它的产品与服务毫无个性,因 此我们在07年6月前的主要目标就是在VI上在全 省统一!
经营意识
怎样提升经营意识呢? 首先要有思想的创新,突破.还要有勇攀高峰的决 心和争做第一的信心! 创新意识。因循守旧，形式老套式的经营。只能 使生意越做越差，门前冷落。随着人们生活水平 的不断提高，消费者对消费时及时性与便利性的 要求就会越来越高，因此，在日常的经营工作中， 就要不断去创新思路适应消费者的要求，才能把 生意越做越好。曾经在公路边上看到这样一个小 店，经营者在店门口很巧妙搭了一溜凉棚，摆了 两张桌子，几条长凳，不但方便路人休息、聊天， 闲人玩牌、下棋，而且天天那儿门庭若市，生意 很是红火。一个小小的创新带来了巨大的利润!
以人力资源为导向的企业内部管理体系， 提升企业内部能力：组织完善、流程优化、 人员能力提升等
07年6月之前我们全省加盟商都要达到

加盟商
店长/总店长
财务
陈列
数据
物流
经营意识----培训
有了良好的组织架构和人员的配置,还是远远 不够的,我们还要重视自身素质的培养和公司 培训的重要性!
员工培训是企业员工素质提高的重要渠道， 是企业提高员工执行力的有效方式，是企业 文化建设的重要内容，是企业发展的内因保 证，企业必须不断探索加大员工培训力度和 提高培训效果的机制，培养符合企业发展需 要的合格人才，使企业在市场竞争的核心领 域即人才竞争上立于不败之地。我认为要从 以下几个方面着手，加大员工的培训力度， 提高培训效果。
经营意识之管理
若想经营意识提高必先改变管理意识! 我们在坐的加盟商都应有一套适合自
身的管理方法! 在06年我们走访的多数客户不是很注
重管理,管理混乱没有对口的人员,这直 接导致了和公司配合的脱节!
企业要基业长青成为百年老店，必须在发 展过程中不断加强自己内部建设及经历多 次的变革，而在其中，能否实施稳健的发 展战略，是否具备良好的经营管理能力和 专业创新技术，能否尽快与市场接轨以为 自身在未来取得主导地位-----“人”最重要， 人以“观念”最重要。
意识决定命运
迎接ห้องสมุดไป่ตู้7黄金年的新挑战
烽火英雄会 来自 w安ww踏.cn0sh7u年.cn全中省国最经大销的资商料会库议下载
07黄金年
07年对我们体服产业来讲有着深远的影响, 首先08年奥运会即将召开引发的全民体育 的热潮!其次我们公司在07年香港的上市! 都将为我们带来巨大的商机!
07年是我们抢占市场份额最重要的一年,也 是我们体服行业最黄金的一年,同样困难和 挑战也随之而来,我们要合理运作来迎接07 黄金年的新挑战!