生产计划主管应掌握的生产管理常用名词术语第一集

生产计划员应掌握的生产管理常用术语-第一集

术语01：班组定岗管理

是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，作出明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制。如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，则要求应明确其需求变化规律。

术语02：出勤管理

是实施绩效考核最基础的工作。它事关员工考勤管理和工资结算，影响到现场人员调配和生产进度，涉及人员状态把握和生产活动能否运转。随时把握员工的出勤状态并进行动态调整，才能确保日常生产顺利进行。

术语03：工位顶替

是指当生产线的作业人员因为各种事情，如上厕所、钦水等原因必须离开工作岗位时，班组长要安排好顶替其工位的人员，避免因此而影响生产进度。

术语04：夜班

由于生产的需要，一线员工的作业时间通常会分成两班或三班制等形式。因此，就可能会出现上夜班的情形，即在夜晚工作。由于夜晚工作环境的变化及人体生物钟的影响。夜班的工作效率可能比白天要低。因此，必须做好夜班管理工作。

术语05：OJT培训

就是ON，EHE，JOB TRAINING的缩小，意思是在工作场所内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能，工作方法等进行教育的一种培训方法。

术语06：月生产计划

月生产计划实际上是一种准备计划，它是生产部门以年度计划和订单为依据，综合企业最近生产实际后制订的，该计划一般要提前一到两个月制订，覆盖周期为一个月

术语07：早会

是班级肛每天正式开展生产工作之前召开的会议，通过早会。一方面可以传播公司的企业文化；另一方面可以安排生产任务，提供良好的沟通场地。

术语08：首件

在通常情况下，每班或每种产品投入生产后产出的每一件产品是首件。对于大批量生产，首件往往指一定数量的样品，若首件经质量部检验合格，则可按照首检的标准进行生产。

术语09：工程更改

是指产品制造过程中有目的改变机器、材料、方法、环境和测量等方面的状态或指标的行为，主要是为了改善制造工艺，更好地满足生产需要。

术语10：特殊工序

是指在生产过种中担当特殊特性操作的工位。特殊工序对产品的质量往往有重大的影响。是

班组生产的重点管理对象。

术语11：生产异常

是的旨生产过程中发生的各种问题和不正常现象。生产异常会对班组的正常生产造成一定影响。因此必须做好异常的应对工作。

术语12：生产进度

是指企业的生产工作按照生产计划执行的具体情况，它是衡量生产任务能否顺利完成的重要指标。

术语13：工艺流程图

是说明产品制造与加工过程的顺序图。工艺流程图作为制作QC工程表的基础资料使用。个别接单生产的企业只用工艺流程图作为标准书向作业人员进行说明、指导。

术语14：工序质量控制点

是指产品生产过程中必须重点控制的质量特性，关键部位，薄弱环节和主导因素。

术语15：设备识别

指为了使员工对各种设备能一目了然地了解，在设备或周围挂上各种标牌，标贴或涂上不同颜色的行为。

术语16：设备点检

为了提高，维持生产设备的原有性，通过人的五感或借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能得到早期发现，早期预防，早期处理。这样的设备检查称为点检。

术语17：设备整顿

是指为使设备摆放更合理、更利于生产，同时便于清扫、维护，从而对设备进行的一系列动作。

术语18：生产工具

是指在班组日常生产活动中不可少的各种工具。如模具、量具等等。

术语19：物料超领

当生产现场物料使用超出正常使用要求时，必须进行物料超领。以维持正常生产。物料超领有一些常见原因，如因生产作业原因造成物料不良需要超领等。所以必须严格控制，以最大限度节省成本。

术语20：退料补货

生产线上如果有与产品规格不符的物料，不良的物料，呆料，应进行有效的控制。进行研究退料补货，以满足生产的需要。

术语21：目视安全管理

主要是利用安全色彩刺激人的视觉，来达到警示的目的及作为行为的判断标准，以起到危险

预知的作用。

术语22：安全教育

也称为安全生产教育。是一项为提高员工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作。

术语23：安全检查

是工厂内安全生产的的一项基本制度，也是安全管理的重要内容之一，有利于检查和揭露不安全因素及预防和杜绝工伤事故。

术语24：光照度

即通常所说的克斯度（LUX），表示被摄主体表面单位面积上受到的光通量，1克斯度等于1流明/平方米，即被摄主体每平方米的面积上，受距离1米，发光强度为1烛光的光源垂直照射的光通量

术语25：5S管理

指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。