集团公司资金管理问题及建议
集团公司资金管理存在的问题及对策
集团公司资金管理存在的问题及对策一、问题分析1. 资金利用效率低下在集团公司中，由于涉及的业务多样性和行业交叉，导致了资金利用效率低下的问题。
部分子公司可能存在资金闲置或者资金使用不合理的情况，导致了资金的浪费。
2. 资金流动性风险由于集团公司规模庞大，业务遍布多个行业和地区，导致了资金流动性风险。
一旦某个子公司资金出现紧张或者资金链断裂，将对整个集团公司造成严重的影响。
3. 资金管理不透明集团公司下属的子公司较多，而且分布广泛，导致了资金管理的不透明。
一些子公司可能存在违规资金占用、挪用等问题，而集团公司的管理层无法及时了解和监控。
二、对策建议1. 优化资金结构针对资金利用效率低下的问题，集团公司需要进行资金结构的优化，合理分配和配置资金，确保资金的有效利用。
可以通过建立资金池和统一的资金管理平台，集中管理和调配资金，提高资金的利用效率。
2. 加强风险管理针对资金流动性风险，集团公司应该加强风险管理，建立健全的风险控制机制。
可以建立集团公司级别的风险管理部门，统一进行风险评估和监控，并制定相应的风险对策，防范和化解资金流动性风险。
3. 加强内部控制针对资金管理不透明的问题，集团公司需要加强内部控制，建立健全的内部管理机制。
可以通过建立财务审计部门和内部审计机构，加强对子公司的财务监管和审计，提高资金管理的透明度和规范性。
4. 强化信息技术支持集团公司需要引进先进的信息技术支持资金管理工作。
可以建立资金管理信息系统，实现对资金的实时监控和管理，提高资金管理的科学性和精细化程度。
5. 强化对子公司的监管集团公司需要强化对下属子公司的监管和管理，建立健全的子公司管理体系。
可以通过制定规范的资金管理制度和流程，统一子公司的资金管理标准，确保各个子公司的资金管理与集团公司的整体发展战略相一致。
6. 加强人员培训集团公司需要加强对员工的培训，提高资金管理的专业水平和管理能力。
可以通过组织培训班、讲座等方式，加强对员工的财务知识和资金管理技能的培训，提高员工的责任意识和风险意识。
集团公司资金管理存在的问题及对策分析
集团公司资金管理存在的问题及对策分析一、存在的问题1. 资金分配不合理在集团公司内部，各个子公司的资金分配不够合理，有些子公司可能拥有过多的资金，而有些子公司则资金短缺。
这导致了效益低下，影响了集团公司整体的经营状况。
2. 资金管理手段落后一些集团公司在资金管理手段上没有及时跟上时代的发展，仍然采用传统的手工操作，缺乏科技支持和专业的资金管理团队。
这导致了资金管理效率低下，难以及时进行资金监控和风险评估。
3. 资金风险管理不足一些集团公司在资金风险管理方面存在缺失，对于市场的变化和风险的应对能力不足，容易出现资金链断裂的情况，对整个集团公司的经营稳定性带来巨大的影响。
4. 资金流动性不足一些集团公司存在着资金流动性不足的问题，导致了资金占用率高、资金回笼速度慢，造成了资金的浪费和低效使用。
二、对策分析1. 建立统一的资金管理制度集团公司应建立统一的资金管理制度，统一规划和管理子公司的资金使用，实现资源的合理分配和利用，避免出现过多或不足的资金分配问题。
2. 引入先进的资金管理技术集团公司应引入先进的资金管理技术，实现资金管理的自动化、智能化，提高资金管理的效率和准确性。
可以建立财务管理系统，全面实现资金的数字化管理，提高资金监控和风险评估的能力。
3. 健全资金风险管理体系集团公司应健全资金风险管理体系，建立健全的风险管理机制，及时进行市场行情的监测和风险的评估，确保资金的安全和稳定。
建立应急预案，以备不时之需，提高应对风险的能力。
4. 提高资金流动性集团公司应加强资金流动性管理，合理安排资金的使用和回笼，提高资金的使用效率和回笼速度，避免出现资金滞留和浪费的情况。
可以通过优化资金结构、加强资金监控和流动性管理等手段提高资金的流动性。
三、总结集团公司资金管理存在的问题主要集中在资金分配不合理、资金管理手段落后、资金风险管理不足和资金流动性不足等方面，对于这些问题，集团公司应建立统一的资金管理制度，引入先进的资金管理技术，健全资金风险管理体系，提高资金流动性等方面提出相应的对策，以确保集团公司资金的安全和稳定，促进集团公司的持续健康发展。
集团企业资金集中管理存在的问题与对策
集团企业资金集中管理存在的问题与对策随着集团企业的不断发展壮大，资金管理问题也逐渐凸显出来。
集团企业拥有多个子公司，资金流动较为复杂，存在着一系列的问题。
对于集团企业来说，如何进行有效的资金集中管理，成为了迫切需要解决的问题。
本文将探讨集团企业资金集中管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金分散集团企业通常拥有多个子公司，每个子公司都有自己独立的财务系统和资金账户。
这种分散的资金管理方式容易造成资金的积压和浪费，同时也增加了资金监控的难度。
2. 资金闲置由于各个子公司独立经营，资金管理相对独立，导致资金无法充分利用。
一些子公司可能出现资金闲置的情况，造成了资金的浪费。
3. 资金调度不及时不同子公司之间的资金流动常常受到限制，导致资金调度不及时，难以满足集团企业整体发展的需要。
有时候某个子公司急需资金支持，却因为调度不及时而造成损失。
4. 资金风险难以控制由于资金管理较为分散，集团企业往往难以全面掌握各个子公司的资金情况，容易导致资金风险无法及时发现和控制。
二、对策建议1. 建立集中资金管理系统集团企业应当建立统一的资金管理系统，通过科学的结构设计和技术手段，实现各个子公司资金的集中管理和监控。
这样可以有效避免因为分散管理而导致的一系列问题。
2. 实行资金集中汇总集团企业可以采取资金集中汇总的方式，将各个子公司的资金汇总到统一的账户进行管理。
这样可以避免资金过度分散和闲置，确保资金的充分利用。
3. 设立资金调度机制集团企业应建立健全的资金调度机制，通过严格的流程和规定，保障资金调度的及时性和公平性。
在资金调度方面，应通盘考虑整个集团企业的发展需求，合理分配资金资源。
4. 加强资金监控与风险防范集团企业应加强对资金的监控，建立完善的风险防范机制，及时发现和应对潜在的资金风险。
对于资金的使用需建立明确的规定，避免出现违规操作和滥用资金的情况。
5. 提高资金利用效率集团企业应加强内部协调和沟通，促进各个子公司之间的资金共享和交流。
企业集团资金集中管理存在的问题及建议
企业集团资金集中管理存在的问题及建议【摘要】企业集团资金集中管理在企业运营中扮演着重要的角色。
这一管理方式也存在着一些问题，比如资金管理效率低下、风险控制不力等。
为了优化企业集团资金集中管理的方式，可以采取一些措施，如完善资金管理制度、提高资金使用效益等。
加强企业集团资金集中管理的必要性不言而喻，只有通过有效的管理方式，才能确保企业资金的安全性和稳定性，从而推动企业的可持续发展。
通过不断优化管理方式，企业集团资金集中管理将成为企业发展的有力支撑。
【关键词】企业集团、资金集中管理、问题、建议、优化、方式、加强、必要性。
1. 引言1.1 企业集团资金集中管理的重要性企业集团资金集中管理是企业管理中非常重要的一个方面。
通过集中管理企业集团内的资金流动，可以有效提高资金利用效率，降低资金成本，减少资金风险，并且有助于实现公司整体财务目标和战略规划。
企业集团资金集中管理可以帮助企业更好地管理资金流动，以及协调不同部门之间的资金需求，从而促进企业资源的合理配置和最大化利用。
建立完善的企业集团资金集中管理制度对于企业的长期发展至关重要。
2. 正文2.1 企业集团资金集中管理存在的问题1. 风险集中：资金集中管理意味着将企业所有的资金集中到一个账户或者几个账户中，这样一来，一旦遇到金融风险或者资金流动问题，整个企业集团都会受到影响，风险集中度过高。
2. 资金利用效率低：由于整个企业集团的资金都被集中管理，导致资金利用效率不高，部分资金可能会因为没有及时利用而处于闲置状态，影响企业的盈利能力。
3. 管理难度大：对于分布广泛的企业集团而言，集中管理所有资金的方式会导致管理难度增加，需要更加复杂的监控和调配措施，增加了管理人员的工作负担。
4. 可操作性差：由于集中管理的资金规模庞大，一旦需要进行资金调配或者投资操作，则需要通过繁琐的程序和流程，降低了企业的灵活性和应变能力。
5. 安全风险增加：资金集中管理也带来了安全风险的增加，一旦资金账户信息泄露或者遭受网络攻击，整个企业集团的资金都会受到威胁，可能导致财务损失。
集团企业资金集中管理存在的问题与对策
集团企业资金集中管理存在的问题与对策一、问题分析随着全球经济一体化的进程，许多企业开始走向集团化发展道路。
集团企业将多家企业组织结构纳入管辖范围，通过资源整合和优化配置实现协同效益。
在这种模式下，资金管理变得尤为重要。
集团企业资金集中管理也存在一系列问题，这些问题可能会影响到集团企业的整体经营效益和风险控制。
下面将就集团企业资金集中管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
1. 资金流动不畅。
在集团企业内部，不同子企业之间可能存在资金流动不畅的问题。
由于各子企业的经营活动和资金需求不同，资金在集团企业内部无法自由流动，可能导致某些子企业资金紧张，影响到其正常经营活动。
2. 风险隔离不够完善。
在集团企业内部，各子企业之间存在一定的关联关系，如果某个子企业经营出现问题，可能会对其他子企业造成连锁影响。
由于资金集中管理，各子企业的资金往往会统一纳入到集团公司的账户中，这就导致了资金之间的风险隔离不够完善，一旦某个子企业出现问题，可能会波及到整个集团企业的资金安全。
3. 资金占用和滞留问题。
由于集团企业内部存在资金集中管理，可能会导致部分企业资金被占用或者滞留。
这就需要集团企业在资金管理过程中要保证资金的及时回笼和合理利用，避免因为资金占用或者滞留导致资金利用效率和经营效益下降。
4. 资金支付风险。
在集团企业内部，存在跨地区和跨国家的业务活动，涉及到不同币种的资金支付。
这就需要集团企业建立起有效的跨境汇款和外汇风险管理机制，以避免由于汇率波动导致的资金支付风险。
二、对策建议针对上述问题，集团企业可以采取一系列对策建议来解决资金集中管理存在的问题。
1. 建立内部资金流动机制。
集团企业可以通过建立内部资金流动机制，将各子企业之间的资金流动规划和管理起来。
可以设立统一的资金调度中心，负责协调和管理集团企业内部各子企业的资金调拨，保证资金在集团企业内部的流动畅通。
2. 加强风险管理和控制。
集团企业应该加强风险管理和控制，设立专门的风险管理部门或者委托风险管理机构来对集团企业内部资金的风险进行评估和控制。
集团公司资金管理存在的问题及对策分析
集团公司资金管理存在的问题及对策分析一、问题分析1. 资金分散管理由于集团公司下属企业众多、业务范围广泛，资金分散管理成为一个既有的问题。
不同企业、不同部门之间的资金往来频繁，资金监管难度加大，容易导致资金管理松散，资金使用不够高效，甚至可能产生资金流失甚至贪污腐败等问题。
2. 风险管理困难集团公司业务范围广泛，企业分布区域多样，涉及多个行业，因此风险管理也显得尤为重要。
不同企业之间的资金运作和风险管理往往存在疏漏，导致整体风险管理困难，一旦发生风险事件，将对整个集团公司造成不可预测的损失。
3. 资金使用效率低下由于资金分散管理和风险管理困难，导致资金使用效率低下。
一些资金可能被闲置或者用于低效的投资，难以实现最大化的利用，这将直接影响到整个集团公司的经营效益和利润水平。
4. 资金调度不畅在集团公司内部，资金调度常常受到地域差异、业务关联度和资金流动性等因素的影响。
这导致了集团公司内部资金调度不畅，有时难以将资金流动起来，导致一些企业资金紧张，同时也给整个集团的资金运转带来不便。
二、对策分析1. 统一资金管理集团公司应当统一资金管理体系，建立集中的资金管理部门，制定完善的资金管理制度和规范，统一对下属企业的资金管理。
通过信息化手段，实现对集团公司各个部门、企业资金的监控和调度，提高资金使用效率。
2. 加强风险管理集团公司应当建立健全的风险管理体系，明确集团公司的风险管理责任、流程和机制，加强对各类风险的监测和预警。
要加强对下属企业的风险管理培训，提高企业的风险识别和防范意识，确保风险能够及时发现并得到有效控制。
3. 提高资金使用效率集团公司应当优化资金使用结构，合理规划资金的使用方向和投资渠道，提高资金使用效率。
加强资金使用管理，对资金使用情况进行监控和评估，确保资金使用符合企业的长期战略规划。
三、总结集团公司资金管理存在一系列独特的问题，需要采取相应的对策加以解决。
通过统一资金管理、加强风险管理、提高资金使用效率、建立集团内部资金调度机制等对策，能够有效地改善集团公司资金管理的现状，确保其持续健康发展。
集团资金集中管理存在问题及建议
集团资金集中管理存在问题及建议一、问题分析1. 资金集中管理存在的问题：（1）风险集中集团资金集中管理意味着资金汇集到一个中央账户，这样集团成员公司的所有现金流都要经过这个账户。
一旦出现资金风险，比如资金被挪用、账户被冻结等，将会对整个集团的资金流转造成严重影响，甚至导致整个集团的资金链断裂。
（2）资金调拨不灵活由于资金集中管理，集团各成员公司之间的资金调拨需要通过中央账户进行，这将导致调拨的时效性较低，有时甚至需要等待较长时间才能完成资金调拨。
这样会给企业的经营和决策带来一定的障碍，无法迅速应对市场变化和业务需求。
（3）信息不透明资金集中管理后，集团成员公司的财务信息都汇聚在中央账户中，可能造成财务信息的不透明。
由于集团成员公司无法直接掌握资金流向和使用情况，无法及时了解各项支出和收入的细节，这将对企业的财务管理和内部控制产生一定的困难。
（4）审批周期长由于资金集中管理需要通过中央账户进行汇总和审批，这将导致集团各成员公司的资金使用需要经过较长的审批周期。
企业在紧急情况下无法快速调动资金，很可能会错失一些重要的商机。
2. 引起问题的原因：（1）强制性政策要求某些国家和地区的法律法规规定，集团公司必须将资金集中到中央账户进行管理，这无形之中也增加了集团公司的风险。
（2）传统管理模式限制集团公司过去采用的资金分散管理模式，每个成员公司都有自己的账户和资金管理权，转变到集中管理模式需要改变人们的思维和习惯，无形之中也给集团公司带来了一定的困难。
（3）技术手段不足目前资金集中管理所涉及的技术手段和系统相对落后，无法满足实际业务需求，这也限制了资金集中管理的有效实施。
二、解决方案和建议1. 完善风险管理机制针对资金集中管理存在的风险问题，集团公司应建立完善的风险管理机制，包括加强对中央账户的权限管理、定期进行风险评估和监控、建立风险预警机制等。
集团公司还可以考虑与银行建立战略合作关系，共同应对资金风险。
集团公司资金管理存在的问题及对策分析
集团公司资金管理存在的问题及对策分析一、问题分析1. 资金流动不畅集团公司因其庞大的规模和多元化的业务，资金流动性需求较大。
在实际运营中，往往出现了资金流动不畅的问题，导致资金周转不灵，影响了公司的正常运营。
2. 资金使用效率低下集团公司在资金使用方面存在效率低下的问题。
一方面是由于规模大，各个部门之间的协调不畅，造成了资金的重复使用或者滞留；另一方面是由于决策不够科学，投资项目选择不当，导致了资金的浪费。
3. 风险控制不足在资金管理方面，风险是一个不可避免的问题。
由于集团公司规模大，业务多，风险控制相对薄弱，往往容易出现资金被挪用、资金损失等问题。
二、对策分析针对资金流动不畅的问题，集团公司可以加强对资金流动的监控。
通过建立资金流动监控系统，及时了解资金的流向，及时发现和解决资金流动不畅的问题。
对于资金使用效率低下的问题，集团公司可以通过优化资金使用管理来提高资金使用效率。
可以建立科学的预算管理制度，合理分配资金使用。
加强各个部门之间的协调，避免资金重复使用或滞留。
可以通过建立严格的投资决策流程，提高投资项目的选择科学性，避免资金的浪费。
在风险控制方面，集团公司可以加强风险管理，建立完善的风险控制机制。
可以建立科学的风险评估体系，及时发现资金管理中的风险点。
建立应对风险的措施和应急预案，提高对资金风险的应对能力。
加强对资金管理人员的培训，提高他们对资金管理风险的认识和应对能力。
三、落实对策上述对策只有在实际操作中得到有效落实，才能解决资金管理存在的问题。
集团公司需要进一步做好对策的落实工作。
一方面需要建立相应的制度和流程，确保对策的顺利实施；需要加强对策的宣传与培训，提高全体员工对资金管理对策的认识和执行力度。
四、结论集团公司资金管理存在的问题是一个系统性的工程，需要从多个方面着手，通过科学的对策分析和有效的落实，方能解决。
只有这样，才能提高集团公司的资金使用效率，降低资金管理风险，为公司的可持续发展提供有力支持。
企业集团资金集中管理存在的问题及建议
企业集团资金集中管理存在的问题及建议一、问题分析1. 资金断层：企业集团在资金集中管理时存在着资金断层的问题，即不同子公司的资金往往难以集中起来进行统一管理。
这导致了资金的分散使用，难以实现资金的最优配置，容易造成资金的浪费和挥霍。
2. 管理缺失：企业集团在资金集中管理上存在着管理缺失的问题，即企业内部缺乏对资金的全面监管和控制制度，导致了资金管理的不规范和混乱。
这容易导致资金的流失和滥用，影响企业的财务状况和经营效益。
3. 风险控制不足：企业集团在资金集中管理中存在着风险控制不足的问题，即企业在资金调度和使用方面缺乏对风险的充分认识和有效应对措施。
这容易使企业在经营过程中面临着资金风险和市场风险的挑战，影响了企业的稳健经营和可持续发展。
4. 利益冲突：企业集团在资金集中管理中存在着利益冲突的问题，即企业内部各个部门和子公司之间存在着利益的争夺和矛盾，导致了资金的使用和分配上存在着不同的利益诉求和优先级，难以形成统一意见和协调统一行动。
二、建议1. 设立专门部门：企业集团应设立专门的资金管理部门，负责对企业集团的资金进行统一管理和调度，并建立健全的资金管理制度和内部控制措施，确保资金的有效整合和集中管理。
2. 强化监管机制：企业集团应强化对资金管理的监管机制，加强对资金使用和流动的监控和跟踪，加强对资金使用权限的管理和授权，确保资金的正常使用和安全流动。
4. 提高沟通协调：企业集团应加强内部各个部门和子公司之间的沟通和协调，建立健全的利益协调机制和沟通机制，促进内部各方的利益协调和统一行动，减少利益冲突和分歧。
5. 强化信息化建设：企业集团应加强资金管理的信息化建设，建立完善的财务管理系统和资金流动监控系统，实现资金的实时监控和透明化管理，提高资金集中管理的效率和效益。
6. 推进统一结算：企业集团应推进统一结算制度，实现企业内部各个部门和子公司的资金结算的统一管理和集中控制，提高资金使用的透明度和规范化水平。
集团公司资金管理存在的问题及对策
集团公司资金管理存在的问题及对策随着经济的不断发展，越来越多的企业选择集团化经营模式，通过成立集团公司来实现资源整合和规模效应。
集团公司资金管理问题也随之而来。
资金管理不善将对集团公司的发展和经营造成严重影响。
本文将探讨集团公司资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金调度不畅集团公司经营多个子公司，每个子公司都有自己的资金需求和使用方式。
如果集团公司在资金调度上处理不当，容易导致资金被困在某个子公司无法流转，影响整个集团的资金利用效率。
2. 资金占用率低集团公司拥有多个子公司，每个子公司的资金利用效率可能存在差异。
如果部分子公司的资金占用率低，将对整个集团的资金效益产生负面影响。
3. 风险管理不到位资金管理不善容易导致资金风险的暴露。
如果集团公司对资金的风险管理不到位，一旦发生意外，将给整个集团带来严重的影响。
4. 资金流动不透明由于集团公司结构复杂，涉及多个子公司的资金流动不透明。
如果缺乏有效的监管机制，极易导致资金被挪用或流失。
5. 资金监管不严格由于集团公司的资金较为庞大，如果缺乏严格的资金监管制度，将容易导致资金管理混乱，使得资金的使用和流动不受有效控制。
二、对策建议1. 完善资金调度机制集团公司可以建立统一的资金管理中心，负责将各个子公司的资金统一管理和调度，确保资金的合理流动。
可以利用信息化手段加强资金调度的监管和控制，提高资金利用效率。
2. 提升资金占用率集团公司可以通过建立绩效考核机制，鼓励子公司提高资金的利用效率。
集团公司可以根据各个子公司的实际情况，对资金的分配和使用进行调整，确保资金的充分利用。
3. 加强风险管理集团公司应建立健全的风险管理体系，对资金的风险进行全面评估和控制。
通过建立风险预警机制，及时发现和应对资金风险，确保资金的安全和稳定运作。
4. 加强资金流动监管集团公司可以利用财务软件等信息技术手段，实现对资金流动的实时监控和追踪。
建立资金流动的审批和监管机制，严格控制资金的流动渠道和审批程序，杜绝资金挪用和流失的可能。
集团资金集中管理存在问题及建议
集团资金集中管理存在问题及建议1. 引言1.1 集团资金集中管理存在问题及建议在企业集团中，资金集中管理是一个重要的课题。
通过集中管理资金，可以实现资源的最优配置，提高资金利用效率，降低资金成本，从而提升企业整体财务绩效。
目前在集团资金集中管理过程中仍然存在一些问题，需要引起重视并及时解决。
资金分散管理导致流动性风险增加。
在集团内部，各个子公司可能独立进行资金管理，导致资金流动不畅，企业整体面临流动性风险。
集团内部资金调拨存在不透明性，导致资金调配不够及时、准确，影响了资金的有效利用。
现有资金管理系统不够完善。
现有的资金管理系统可能存在漏洞，无法实时监控和控制资金流动，容易造成资金的浪费和挪用，影响企业财务稳健。
缺乏有效的风险管理工具。
在资金管理过程中，风险是无法避免的，但目前很多企业集团缺乏针对资金风险的有效管理工具和策略，容易导致企业遭受重大损失。
缺乏专业的资金管理团队。
资金管理需要专业知识和经验，但有些企业集团缺乏专业的资金管理团队，导致资金管理不够专业化、科学化，影响了企业资金的合理运用。
针对以上问题，我们建议企业集团应加强资金集中管理的意识，建立健全的资金管理制度和流程，完善资金管理系统，加强风险管理工具的使用，同时培养和吸引专业的资金管理人才，以保障企业资金的安全、高效运转。
只有这样，企业集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 问题一：资金分散管理导致流动性风险增加资金分散管理是指集团内各个子公司或部门独立管理自己的资金，缺乏整体统一的资金管理。
这种管理方式可能会导致资金流动性风险增加的问题。
由于各个部门独立管理资金，可能会导致资金流动性不足，无法及时满足其他部门的资金需求，进而影响集团整体的资金运转。
资金分散管理可能导致资金流向不明确，造成集团内部资金调配不灵活，难以实现资金的最优配置。
资金分散管理也增加了对外资金市场波动的风险敞口，一旦市场出现波动，集团内各个部门可能面临资金不足的情况。
集团资金集中管理存在问题及建议
集团资金集中管理存在问题及建议【摘要】集团资金集中管理存在问题包括资金管理松散、监管不严、资金使用效率低、流动性管理不完善等方面。
为解决这些问题，建议集团改进资金集中管理方式，加强资金监管措施，提高资金使用效率，并优化资金流动性管理。
结论表明集团资金集中管理需要加强监管与管理措施，建议进一步完善资金管理制度。
集团资金集中管理存在问题，但通过改进管理方式和加强监管措施，可以提高资金使用效率和流动性管理，为集团财务稳健发展提供支持。
【关键词】集团资金集中管理、问题、建议、改进、监管、资金使用效率、流动性管理、管理措施、资金管理制度、总结、建议、完善。
1. 引言1.1 介绍集团资金集中管理存在问题及建议集团资金集中管理是现代企业管理中一个十分重要的环节，通过资金集中管理可以实现资金的统一调配和有效利用，提高资金使用效率，降低运营风险和成本。
在实践中，我们也会发现一些问题存在于集团资金集中管理中。
集团内部各个部门或子公司对资金的使用和调配缺乏统一规划和协调，容易造成资源浪费和重复投资。
现有的资金集中管理方式可能存在缺陷，无法适应集团企业快速发展和变化的需求。
由于资金的集中管理可能会带来一定的资金风险，一旦发生资金管理失误或不当投资行为，将会给整个集团带来巨大损失。
为了解决集团资金集中管理中存在的问题，我们提出以下建议：需要改进资金集中管理的方式，建立科学合理的资金管理体系，加强信息共享和沟通协调，确保资金使用的全面合理和高效利用。
加强资金监管措施，建立完善的内部控制制度和风险管理机制，规范资金调配和使用流程，防范各类风险。
要提高资金使用效率，通过优化资金流动性管理，合理规划和调整集团资金结构，提高资金使用效率和盈利水平。
优化资金流动性管理，合理安排资金流动性，确保资金充裕和灵活运用，提高整体资金运作效率和灵活性。
通过以上建议和措施，我们可以有效解决集团资金集中管理存在的问题，提高资金管理水平和效率，进一步推动集团企业的可持续发展。
集团企业资金管理存在的问题及对策
集团企业资金管理存在的问题及对策随着全球经济的不断发展，集团企业在市场竞争中的地位日益重要。
如果要在这个竞争激烈的环境中生存并取得成功，集团企业必须要有效地管理其资金。
由于集团企业的规模较大，业务范围复杂，资金管理存在许多问题。
下面将对集团企业资金管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 资金集中化不足集团企业由于业务范围广泛，不同业务部门、子公司间的资金往来频繁，资金集中化不足。
资金分散会导致资金使用效率低下，难以进行统一管理和监控。
2. 资金流动性不足由于集团企业规模大、资金庞大，往往面临着资金流动性不足的问题。
尤其是在经营成本增加、经营风险增加的情况下，更容易出现资金流动性紧张的情况。
3. 资金利用效率低下集团企业内部资金的使用效率较低，主要表现在资金闲置较多，资金使用中存在浪费和滞留资金较多等情况。
4. 风险管理不完善由于集团企业经营范围广泛，往往涉及多个国家和地区，面临着汇率风险、市场风险、信用风险等多种风险。
没有建立完善的风险管理体系，会给企业带来较大的风险隐患。
5. 资金监控不到位由于资金来源多样化、业务复杂化，资金监控不到位是集团企业资金管理中的常见问题。
缺乏有效的监控手段和措施，容易出现资金流失和管理漏洞。
二、对策建议1. 加强资金集中化管理对于集团企业来说，资金管理的第一步就是要加强资金的集中管理。
通过建立集团资金管理平台，统一集团内部的资金管理体系，实现资金的集中调度和使用，提高资金使用的灵活性和效率。
2. 提高资金流动性为了解决资金流动性不足的问题，集团企业需要建立完善的资金调度机制，合理规划资金的使用和储备，确保资金的流动性充足。
可以通过优化资金结构，增加流动性资金比例，提高资金的利用率。
3. 提高资金利用效率提高资金利用效率，一方面需要建立完善的资金预算和监控机制，提高资金的使用效率；另一方面要优化资金流程，减少资金的滞留和浪费，通过合理的资金投资和运作，提高资金的盈利能力。
企业集团资金集中管理存在的问题及应对措施
企业集团资金集中管理存在的问题及应对措施资金集中管理，是指企业集团将各个部门及子公司的资金进行集中调配和统筹使用的财务管理模式。
随着我国经济的发展和各区域经济的进一步融合，企业集团的队伍在不断发展壮大，该组织形式对资金管理的要求更高，需要建立与之相匹配的资金管理模式，资金集中管理正好适应集团企业资金管理的需要。
合理运用资金集中管理，是企业集团实现健康持续发展、提高核心竞争力的有效途径。
因此，研究如何优化资金集中管理很有必要。
一、企业集团实施资金集中管理的必要性在多元化企业集团中，往往由于各子公司所处的行业不同、区域不同，存在资金不平衡的问题，资金过剩和资金短缺并存，不利于企业集团的高效发展。
企业集团实施资金集中管理可以使企业站在整体角度，对整个集团的资金进行统筹和安排，发挥管理协同效应以及资金规模效应，使集团经济效益最大化。
具体来说，企业集团实施资金集中管理具有以下几个方面的作用。
第一，资源调配方面，可以协调集团内各单位资金余缺，优化资源配置，把闲散资金集中起来，盘活集团内部资金存量，减少资金沉淀，提高资金使用效率。
第二，风险控制方面，可以从整体上对集团资金进行集中管控，合理调配资金、控制融资规模和资金投放，保持集团运营的平衡和稳定，防范集团整体资金风险。
第三，费用控制方面，可以优先实现内部融资，降低财务费用，从而提高经营效益。
此外，资金集中管理也有利于降低集团外部融资总额，并为外部融资降低成本提供机会，使内外部融资良性循环。
二、企业集团资金集中管理现状及存在的问题如上所述，资金集中管理是防范集团整体风险、提高企业集团经营效益的有效手段。
近年来，资金集中管理模式得到加速普及和推广，被越来越多的大型企业集团所采用，成为企业集团管理必不可少的一部分，在企业发展中起到了日益重要的作用。
然而，受限于发展时间不长等因素，资金集中管理在实践中仍存在很多薄弱环节，制约了企业集团的进一步发展，资金集中管理模式仍需在实践中不断探索和完善。
集团资金集中管理存在问题及建议
集团资金集中管理存在问题及建议随着经济全球化的不断深化，越来越多的企业选择进行集团化经营，将各个子公司或分支机构纳入一个整体的管理体系中。
在这种模式下，资金集中管理成为了一个必然的选择。
资金集中管理是指将企业内各个单位的资金集中起来，由一个专门的资金管理部门进行统一管理和调度，以实现资金的最大化利用和减少资金成本。
随着集团规模的不断扩大和发展，资金集中管理也面临着一系列问题，本文将从问题出发，对集团资金集中管理存在的问题进行分析，并提出相关建议。
问题一：流动性管理不足随着企业规模的扩大，资金的规模和流动性需求也相应增加。
但是在集团内部，由于各部门的独立性和分散性，使得资源配置和资金调度不够灵活。
当某个部门出现资金短缺或者超额资金时，无法及时调动或者转移，导致了资金的闲置或者缺乏流动性，进而影响了整个集团的资金利用效率。
建议一：建立灵活的资金调度机制为了解决资金集中管理中存在的流动性问题，建议集团内建立灵活的资金调度机制。
即通过建立统一的资金调度平台，实现资金的实时监控和调度。
这样不仅能够确保资金的最大化利用，还可以提高资金的流动性。
为了鼓励各部门之间的资金共享，可以设立相应的奖惩机制，对于资金调度效果显著的部门给予奖励，从而增强资金调度的积极性。
问题二：风险管理不到位在集团化经营中，由于企业规模的扩大和复杂化，资金管理所面临的风险也相应增加。
汇率风险、利率风险、信用风险等都是集团资金管理所必须面对的挑战。
但是由于各个子公司或分支机构间的业务联系日益紧密，一旦出现某一部门的风险，就有可能对整个集团产生连锁影响。
建议二：建立完善的风险管理体系为了解决集团资金管理中面临的风险管理不到位的问题，建议建立完善的风险管理体系。
要进行全面的风险评估，对可能面临的各种风险进行详细分析和排查。
可以通过多元化的投资组合和资金分散等方式来降低风险，同时建立健全的风险应对机制，及时有效地处理各种风险事件。
建议对相关部门进行风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力。
集团公司资金管理存在的问题及对策
集团公司资金管理存在的问题及对策1. 资金集中管理不够规范由于集团公司包含多个子公司，各个子公司的资金运作相对独立，导致资金的管理不够规范。
有些子公司可能存在盲目投资和浪费现象，造成资金的浪费和损失。
2. 风险控制不足在集团公司内部，存在着相互担保和相互融资的情况，一旦某一子公司出现经营风险，将对整个集团公司的资金流动造成不利影响，甚至导致整个集团公司陷入风险。
3. 资金使用效率低下在集团公司内部，存在着资金的闲置现象，部分子公司资金使用效率低下，未能实现最大化利用，导致资金的浪费。
4. 资金监管不力集团公司涉及的业务范围广泛，资金运作复杂，而传统的资金管理模式又很难适应集团公司的需求。
在资金监管方面存在一定的漏洞，难以实现全方位的监管。
二、对策1. 完善资金管理制度集团公司应在总部制定完善的资金管理制度，规范各个子公司的资金运作，明确资金使用标准和流程，加强对资金的监管和控制，确保资金使用合理、高效。
2. 加强风险管理加强风险管理是资金管理的重点之一，集团公司应设立专门的风险管理团队，及时发现和应对潜在风险，建立风险防范机制，避免因子公司风险而导致整个集团公司的资金链断裂。
集团公司应加强对资金的监管，建立健全的资金监管机制，通过信息化手段实现对整个集团公司资金的实时监控，及时发现和解决问题，确保资金运作的顺畅。
5. 优化资金运作模式集团公司可以通过优化资金运作模式，实现集中管理和统一调度，减少重复建设和资源浪费，提高整个集团公司的资金利用率。
6. 加强人员培训资金管理需要专业化的人才支持，集团公司应加大对资金管理人员的培训力度，提升他们的专业能力和管理水平，为集团公司的资金管理提供有力保障。
三、结语资金管理是集团公司经营管理的重要组成部分，对于集团公司的发展具有至关重要的意义。
如何解决集团公司资金管理存在的问题，提升资金管理水平，已经成为当前集团公司需要思考和解决的重大课题。
集团公司在完善资金管理制度、加强风险管理、提高资金使用效率、强化资金监管、优化资金运作模式以及加强人员培训等方面进行全面改进，不断提升资金管理水平，实现资金的合理、高效运作，才能为集团公司的可持续发展奠定坚实基础。
集团公司资金管理存在的问题及对策分析
集团公司资金管理存在的问题及对策分析一、问题分析1. 资金过于集中在一些集团公司中，由于缺乏有效的资金分配机制，资金往往过于集中在少数几个业务部门或个人手中。
这种情况下，一旦出现资金风险，可能会对整个公司的运作造成影响。
2. 资金使用效率低下在一些集团公司中，资金使用效率低下也是一个问题。
一方面，部分资金可能被闲置或者投资收益不高，部分业务部门可能由于资金短缺导致经营不畅。
3. 资金监控不到位集团公司通常涉及多个业务板块，而在资金监控方面可能存在着不完善的情况，难以对各个业务板块的资金流动进行及时监控和管理，容易出现资金风险。
4. 资金流动不透明在一些集团公司中，资金流动不够透明也是一个问题。
由于缺乏有效的资金信息化管理系统，资金的流动情况往往不够清晰，导致资金的流向无法及时掌握。
二、对策分析1. 分散化资金管理对于集团公司来说，分散化资金管理是一个有效的对策。
通过建立起科学合理的资金分配机制，将资金分散到各个业务板块或项目中，可以有效减少资金过于集中的情况，降低资金风险。
2. 提高资金使用效率提高资金使用效率是集团公司资金管理的重要对策。
可以通过加强资金的投资管理，使闲置资金得到有效利用，同时对资金的使用进行严格的监控，确保资金的高效利用。
3. 健全资金监控机制建立健全的资金监控机制也是资金管理的重要对策。
可以通过引入财务管理信息化系统，对各个业务板块的资金流动进行实时监控，及时发现并解决资金风险。
4. 加强资金流动透明化加强资金流动的透明化管理也是一项重要对策。
可以通过建立完善的资金信息化管理系统，使资金的流向和使用情况变得更加清晰可见，提高资金管理的透明度。
三、结论集团公司资金管理存在着一些问题，需要有针对性地进行解决。
分散化资金管理、提高资金使用效率、健全资金监控机制和加强资金流动的透明化管理，是有效的对策选择。
通过这些对策的实施，可以提高集团公司资金管理的效率和安全性，为公司的健康发展提供更为可靠的保障。
集团公司资金管理存在的问题及对策分析
集团公司资金管理存在的问题及对策分析1. 资金流动性不足问题在集团公司中，由于涉及多个子公司或分支机构的运营和管理，资金之间的调度变得异常复杂。
一旦某个子公司遇到经营困难，需要资金支持时，其他子公司却又无法立即做出应对，导致资金流动性不足。
这种情况下，集团公司难以及时有效地进行资金调度，影响到整个集团的经营和发展。
2. 资金浪费问题由于集团公司规模庞大，业务范围广泛，各个子公司在资金使用上存在着较大的自主性。
有些子公司可能在设备更新、项目投资等方面存在过度投资的情况，导致资金浪费；而另一些子公司则可能存在着缺乏资金投入的情况，导致业务发展受限。
资金未能得到合理配置，导致资源的浪费和不合理使用。
3. 资金风险管理问题集团公司多元化的业务形态和资金运转，使得其资金风险面临着复杂多变的情况。
一方面，集团公司面对着市场风险、信用风险等外部风险；子公司之间的交叉担保、交叉拆借等资金行为也会增加内部风险。
资金风险管理不完善，会给集团公司带来较大的不确定性和压力。
二、对策分析1. 加强资金调度和监控针对资金流动性不足的问题，集团公司需要做好资金调度和监控工作。
建立起集中式的资金调度体系，通过集团公司总部统一决策，对各个子公司的资金使用情况进行监控和调度，确保资金的合理配置和利用。
加强资金监控的透明化程度，及时发现和解决资金流动性不足的问题。
2. 优化资金管理流程针对资金风险管理问题，集团公司需要建立起健全的资金风险管理体系。
通过建立风险管理团队、制定风险管理政策、加强风险管控等手段，提升整个集团公司对外部风险和内部风险的识别和管理能力。
建立起紧密的资金风险监控机制，对资金流动、财务状况等方面进行全面监测和控制，及时发现和处置风险事件，降低风险对集团公司的影响和损失。
三、案例分析以某集团公司为例，该公司在资金管理方面存在着较多问题。
由于各个子公司之间存在着业务独立性，导致资金使用和调度上存在较大的困难。
有时某个子公司由于经营不善，需要资金支持时，其他子公司却又无法及时进行调配。
企业集团资金集中管理存在的问题及建议
企业集团资金集中管理存在的问题及建议作为市场经济中的主体之一，企业集团在资金管理方面面临着诸多难题。
资金是企业生存发展的命脉，而资金集中管理则是企业集团中重要的管理任务之一。
资金集中管理也存在着一系列问题，导致企业面临着不小的挑战。
本文将从企业集团资金集中管理存在的问题入手，提出解决问题的建议。
一、问题分析1.1 资金使用效率低下企业集团资金集中管理存在着资金使用效率低下的问题。
由于集团内部的资金在各个子公司之间流动，资金的使用变得不够灵活和高效。
相较于分散管理，集中管理下的资金使用效率往往更低。
1.2 风险控制不足资金集中管理下，集团内部的资金流动频繁，这也意味着资金管理上的风险加大。
如果控制措施不足，将面临着资金流动中的各种风险，如信用风险、流动性风险等，对集团的稳定经营产生负面影响。
1.3 资金结构不合理在资金集中管理中，资金的结构也容易出现不合理问题。
由于集团内各个子公司的实际情况不同，资金结构也会因此而发生变化。
一旦出现资金结构不合理的情况，对集团整体经营也会造成不利影响。
1.4 管理成本高昂与分散管理相比，资金集中管理所需的管理成本通常会更高。
这是因为资金的集中管理需要更加专业、精细的管理手段，并且需要投入更多的管理资源和成本。
二、问题解决的建议2.1 加强信息技术支持企业集团可以通过加强信息技术支持来提高资金使用效率。
应用金融科技手段，建立和完善资金管理系统，实现资金的快速结算和调拨，提高资金周转效率。
引入大数据分析和人工智能技术，实现对资金流动的精准预测和智能化管理。
2.2 强化风险管理体系为了解决资金集中管理中的风险问题，企业集团需要加强风险管理体系的建设。
建立健全的风险管理机制，对资金流动中的各种风险进行有效管控，确保资金的安全和稳健运作。
注重信息透明度，加强集团内部各级管理人员对风险管理的意识和能力培养。
为了避免资金结构不合理的问题，企业集团需要合理优化资金结构。
对于不同子公司的资金结构差异较大的情况，应制定相应的资金结构优化方案，实现资金的均衡分配和合理配置，提高资金利用效率，避免过度集中或过度分散的现象。
集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施
集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施目前，随着市场竞争环境的日益复杂化，大部分集团公司虽然已经意识到资金管理对自身发展的影响，但是在实际管理中，依然会面临各种问题，如采用的资金管理方式比较单一、缺少完善的资金管理体系等，在某种程度上影响资金管理效果，不利于集团公司更好发展。
所以，要想促进资金管理工作有序进行，应结合不同问题产生原因，制定对应的管理计划，将资金集中管理工作落实到位，保证资金管理效果，增强企业综合竞争实力，为集团公司健康发展保驾护航。
一、集团公司资金管理概述（一）集团公司资金管理的主要内容资金管理也就是指在市场经济快速发展中，有计划、有目的地对现有资金科学分配，提高资金使用率，对投资资金比例科学管控。
资金管理目标就是为企业创造最大效益，重点在于资金风险防范与管理。
当前，国际领域中比较专业的资金管理方式在于根据预期收益目标，实现子基金科学配置，评估风险等级，确定资金使用比，从而确保资金安全运行，提高资金收益率。
在资金管理过程中，结合资金特点，有的放矢开展管理工作，提前制定资金管理计划，确定资金管理界限，其中包含专项资金、流动资金、固定资金等，严格按照方案进行管理，保证资金科学使用，实现资金使用效益最大化[1]。
（二）集团公司加强资金管理的重要性1.有助于增强集团公司竞争能力集团公司要想快速完成发展目标，应掌握充足资源，同时对各项资源科学配置与使用，发挥实际价值。
企业凭借参与市场竞争，在激烈的市场竞争中获得资源，享有一定竞争优势，给企业更好发展打下扎实的基础。
集团公司各项资源获取、分配、使用都应在资金的支持下实现，所以资金是引导集团公司各项活动有序运行的关键，渗透在企业经营发展各个方面。
加强资金管理，整合与分配各项资源，可以增强集团公司综合竞争实力，快速完成企业发展目标。
2.有助于降低集团公司财务风险在集团公司运行发展中，资金种类多，风险管理比较困难，如果缺少统一的管理标准和体系，相应的信息系统不全面，无法对资金使用过程进行科学管控，容易引发一系列资金风险问题，不利于资金流动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业的生产经营活动归根结底表现为资金的运动过程，即资金的筹集、运用、收回与分配。
资金是企业赖以生存的“血液”，如果资金周转不畅，企业经营就会受阻，更谈不上持续健康地发展。
从母公司的角度看，当集团公司达到一定规模后，在资金管理上往往容易出现失控的现象，因此加强集团公司的资金管理很值得我们去研究。
一、集团公司资金管理中存在的问题
（一）资金分散，效率低下。
目前，集团公司资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾，已成为企业集团资金管理中最突出的问题。
这一方面使得集团总部缺乏对现金的统一管理和筹划，导致各子公司多头开户的现象比较普遍，使得资金大量闲置；同时，集团内部资金配置不平衡，形成存、贷两高，反映在企业集团的合并报表中，就是资产方的货币资金项目有几亿甚至几十亿的存量资金，而负债方却有大量的银行贷款，从而形成损益表财务费用项目下大量的利息支出。
另一方面，这也增大了各子公司投资决策的随意性，他们片面追求自身利益，不顾集团整体的发展能力和战略目标而盲目投资，极易导致投资失误，损失严重，资金使用效率低下。
（二）资金监控不力，资产流失。
在推进集团公司资产管理体制改革的进程中，企业自主权尤其是财务自主权得到了不断扩大和落实，这对提高集团经济的控制力、影响力、带动力，加快资金周转有着深远的意义。
但是，由于集团企业出资人往往和复杂，法人治理结构尚未完善，企业内部缺乏必要的财务约束机制，特别是缺乏有效的资金监控手段，使得企业集团无法对下属企业的资金质量及其运行状况实施有效监管，容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象，造成了资产的大量流失，严重阻碍了企业改革进程。
（三）忽视资金管理，影响集团公司效益。
在集团公司的存货管理方面因某些人盲目大量采购而占用资金，影响资金周转速度；在应收账款管理方面，业务主管单方面追求营业额，缺乏财务风险的意识，忽略应收账款的回收，使得账面营利和现金流不足的现象并存。
由于集团公司的是一个整体，如果各个分子公司资金管理不好将会经营集团总体资金的管理。
二、加强集团公司资金管理的措施
（一）建立资金管理中心，统一调配资金。
集团公司应当建立资金结算中心，对各个分、子公司实行收支两条线管理，严格控制各个分、子公司的资金支出。
（二）建立资金管理制度，控制财务风险。
建立投资论证制度。
无论是直接投资还是间接投资、对内投资或对外投资，对投资方案的评价及决策都是十分重要的。
投资失误是资金管理上的最大失误，要在企业集团内建立严密投资论证程序，大的投资项目应请专门的咨询机构参与论证。
建立应收账款管理制度。
严格落实资金回收责任制，加快资金回笼，降低资金的机会成本、管理成本、坏账成本，降低坏账损失风险等。
建立存货资金控制制度。
企业要在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，按需生产、按需采购，把库存量降低。
建立财产物资清理制度。
发现账实不符或资产贬值要及时处，保证财务信息的真实性。
（三）采用合理的融资方式。
企业可以根据其生产经营及投资以及调整资本结构等的需要，通过对内和对外等各种融资渠道筹措所需资金，从融资方式看，内部融资不需对外支付利息或股息，不会减少企业集团的现金流量，同时由于资金来源于企业集团内部，不会发生融资费用，融资成本远低于外部融资。
因此内部融资应是企业集团的首选融资方式，只有内部融资仍不能满足企业集团的资金需求时，企业集团才应转向外部融资。
外部融资也就是负债融资是指企业通过发行债券、向银行借款等方式融资。
这种融资方式到期要归还本金和支付利息，一般要承担较大的财务风险，但相对权益资本而言，付出的资金成本较低。
因此企业要根据自身的具体情况和需要选择合理的融资方式。
（四）盘活存量资产，增加资金来源。
其主要有“调、并、转”三种方法。
调指结合产业、产品结构调整资产结构。
并指通过资产重组，以市场为导向，调整产业结构，把优势国有企业扩张和劣势国有企业兼并结合起来，互利互补。
转指实行股份合作制，对部分中小国有企业的资产实行整体和部分拍卖，有偿转让，用其收入偿还银行贷款。
（五）多渠道筹集资金。
筹集资金是指企业集团通过筹资渠道和资金市场，运用各种筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。
一定的筹资方式可能只适用于某一特定的筹资渠道，但是，同一渠道的资金往往可采用不同的方式取得，同一筹资方式又往往适用于不同的筹资渠道。
传统的筹资方式有吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债券。
企业集团还可以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新的筹资渠道。
企业筹资应遵循：规模适当、筹措及时、来源合理、方式经济的原则。
企业筹集资金必然要付出一定的代价并承担相应的风险，不同筹资方式条件下的资金成本和财务风险有高有低。
为此，需要对各种筹资方式进行分析、对比，选择经济可行的筹资方式和渠道。
综上所述，企业集团财务管理要在充分发挥集团内部各分、子公司经营管理团队智能、才能的基础上，根据集团主要产品的特点及行业发展特色，选择适合本企业集团的财务管理模式，合理统筹安排企业资源，实现资金均衡、顺畅的流动，保障企业集团的生存和发展，实现集团公司的管理目标。
参考文献：
[1]刘富祥.企业集团资金集中管理必要性及模式探析[J].知识经济, 2010;11
[2]朱鸿.企业集团资金集中管理相关问题探讨[J].现代经济信息, 2010;16
集团公司资金管理问题及建议
蔡红
（南京玉桥商业集团有限公司江苏南京210000）
摘要：随着集团公司规模的不断扩大，维护集团公司资金合理运作，保证集团公司资金链稳固是集团公司必须考虑的问题。
本文分析了集团公司资金管理中存在的一些问题，并提出了加强集团公司资金管理的措施。
关键词：集团公司；资金管理；问题；加强
蔡红：集团公司资金管理问题及建议
30
··。