超级好的施工技术交流材料

二.具体做法
3.加强技术队伍建设
二是搭建技术交流平台。 去年组织技术人员86人到温 州SG14标，观摩了超长钢板桩围 堰 和 双 幅 50m 跨 上 行 式 移 动 模 架 施工现场，并组织优秀技术论文 交流，开拓了技术人员视野，提 高了写作、演讲能力。 三是与高校互动。 近年来，先后与浙江大学、西 安交通大学、合肥工业大学等高 校，在CAD3D技术、BIM技术、结 构计算等方面与我公司技术人员 进行交流，相互学习，激发创新 思维。
二.具体做法
1.强化领导组织
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THE SECOND CONSTRUTION CO.,LTD Of CTCE GROUP
三是主要领导关心技术人员的成长，规划技术人员职业成长通道，亲自参 加每年的7月18号技术人员节日，面对面与技术人员交流。
二.具体做法
1.强化领导组织
目录
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一.基本情况 二.具体做法 三.体会
一.基本情况
1.技术人才队伍结构逐渐合理
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二.具体做法
2.强化技术体系建设
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(3)完善各项管理制度
一是根据局相关技术管理文件要求，组织编制了《中铁四局二公司施工组织设 计管理办法》和《中铁四局二公司施工方案管理办法》，强调了施组方案的五阶段 管理，优化了施组方案审批流程和审批制度，明确了公司和项目的技术管理职责， 规范了工作程序和要求。
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近年来，二公司技术管理工 作在局、公司两级领导的统一部 署和指导下，紧密围绕公司施工 生产，以实现技术助推企业持续 健康发展为目标，不断强化技术 体系建设、夯实基础管理工作, 落实施工技术各项管理制度，在 技术体系建设、人才队伍建设、 施工技术管理、科技创新等方面 取得了一定成效。
四是逐步探索一种现场控制模式，积极推广“工序状态过程控制”理念。
一.基本情况
2.施组技术管理逐渐完善
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五是技术培训取证工作产生实效，培训人次和培训覆盖面均逐渐增加。 近年来，项目自培、公司培训和局培训人次达1500人次/年。
公司结构检算取证通过率均高于局平均通过率，尤其6名桥梁工程部长 认证成绩均在局前10名。
一.基本情况
2.施组技术管理逐渐完善
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六是科技研发成果持续增加。 近3年，公司获得省部级和行业协会科技进步奖8项，省部级工法16项，企 业级工法18项，国家发明专利19项，国家实用新型专利18项。
(2)加强公司后台管理
一是项目前期公司总工程师亲自带领相关职能部门组织项目施工调查、 施工组织和方案研讨，对施工资源配置、进度安排、重点施工方案等进行策 划和部署。
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二.具体做法
2.强化技术体系建设
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(1)营造良好的技术氛围
一是注重个人综合能力培养。 首先通过举办施工技术、结构检算、测量、试验等培训班，提升技术 人员应知应会能力； 其次通过技术管理群共享技术规范、施组方案范本、临时结构案例 等，实现资源共享，丰富了技术人员的专业知识面。 再次通过技术交流群进行技术研讨，相互学习先进经验，营造良好的 学习氛围。
技术开发中心
BIM
桥
地
综
测
梁
下
合
中
量
科
科
科
心
队
一.基本情况
2.施组技术管理逐渐完善
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三是施组方案管理在落实局文件精神的同时并进一步深化，尤其在优化方 案上成效显著。
如温州市域铁路灵昆特大桥、石济济南黄河公铁两用桥和成贵岷江特大桥 的深水基础施工，秋石高架钢箱梁顶推，成都地铁7号线暗挖施工等一系列方 案优化，共降低施工成本约1.9亿元。
二.具体做法
3.加强技术队伍建设
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(3)出台系列激励政策
一是首席员工制度。 公司在桥梁、地下、测量和试验4个技术专业设置首席员工，并在公司年 度工作会上进行表彰奖励。通过他们在专业上的引领和带头作用，激励广大技 术人员积极进取、勇于争先，营造了良好技术氛围。
二是对于高新尖、重难点项目的特级和Ⅰ级方案由技术中心组织编 制，项目部参与，打破了传统施工方案全部由项目部编制的模式，强化了 后台主导作用。如济齐黄河公路特大桥索塔及钢箱梁施工方案。
三是针对难度大、风险高的施工项目，技术中心建立分级管理台帐， 实时掌握项目实施情况，并在项目施工过程中，派员到项目进行技术指导 和帮扶，解决项目技术难题。
二.具体做法
1.强化领导组织
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二是主要领导关心新技术的应用与发展，在谷歌地图三维应用与推广、 BIM技术研究、隧道机械化施工、市政桥梁工厂化施工等方面给予人员、设备 和政策上大力支持。
其次技术中心强化了业务管理，根据公司项目规模和特点，分专业、 分区域进行业务专人包保，保证了公司对项目技术工作的有效监控。
技术中心
桥梁科 3人
地下科 2人
综合科 BIM中心 测量队
3人
4人
3人
二.具体做法
2.强化技术体系建设
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二.具体做法
4.加强基础管理
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近年来，公司加大本科生的引进数量和质量，“985”和“211”院校毕业 生比例明显增多，专业结构、学历层次更趋合理。
截止2015年底，二公司共有一线技术人员595人，占员工比例21.8%。
90
80
70
60
50
40
30
25
20
10 2
0 2012年
85
15 0 2013年
59
8 1 2014年
72
20 3 2015年
人员比例饼分图
技术人员 22%
其他人员 78%
一.基本情况
1.技术人才队伍结构逐渐合理
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按照学历： 博士研究生1名，硕士研究生7名，占比1.3%，本科生367人，占比61.4%，专科 生220人，占比37.3%
300
250
200
150
100
50
116
0 3年以下
年限分布
93 3至5年
144 5至7年
242 7年以上
一.基本情况
1.技术人才队伍结构逐渐合理
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按照职称： 高级工程师9人，占比2%，工程师116人，占比23%，初级职称378人、占比75%
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二.具体做法
3.加强技术队伍建设
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(2)拓宽技术人员发展通道
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一.基本情况 二.具体做法 三.体会
二.具体做法
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1.强化组织领导
二.具体做法
3.加强技术队伍建设
二是技术津贴评选制度。
2015年公司重新修订《中铁四局 二公司技术津贴评选办法》。津贴划 分为一、二、三等，分别按不超过当 年符合参评条件在岗人员的15%、 25%、30%进行评选。
三是突出、重点人才评选制度。 为了进一步营造人才成长良好环 境，充分调动技术人员工作积极性和 创造性，公司制定了《中铁四局二公 司突出（重点）技术人才评选表彰办 法（暂行）》。每年对获得 “突出 技术人才”和“重点技术人才”分别 给予2万元和1万元奖励。
职称分布
高工 9
工程师
116
初级职称 0
378
100
200
300
400
一.基本情况
2.施组技术管理逐渐完善
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一是公司层级技术管理体系已基本成型，人员配置和管理制度逐渐完善。 二是公司后台管理已初显成效，后台管理水平不断提升。
二.具体做法
2.强化技术体系建设
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(1)加强技术中心建设
首先强化了公司技术中心队伍建设，优化科室布局，成立了BIM中 心，重新划分了业务科室的岗位职责。目前技术中心共20人，其中专业副 总工1人，主任1人，副主任3人，综合科3人、桥梁科3人、地下工程科2 人、测量队3人和BIM中心4人。
二是为了强化项目技术管理，深度帮助项目规范技术管理工作，制定并下发了 《中铁四局二公司项目技术管理检查管理办法》，对在建项目技术管理工作每半年 全面检查、指导，并根据检查问题进行有针对性的培训。
二.具体做法
3.加强技术队伍建设
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技术人员学历分布
博士 1
研究生 7
本科生
367
专科生 0
220
100
200
300
400
一.基本情况
1.技术人才队伍结构逐渐合理
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按照工作年限： 工作3年以下116人，3年至5年93人，5年至7年144人，七年以上242人
2.强化技术体系建设
3.加强技术队伍建设
4.加强基础管理
二.具体做法
1.强化领导组织
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一是主要领导高度重视技术工作。项目中标后亲自带队到现场组织施工调 查和施工组织策划，为项目良好开局奠定基础。
一是重视高素质人才使用。 公司针对“985”和“211”院校的高素质人才重点关注，放在重难点 项目上进行锻炼培养，帮助他们制定职业规划。近年来，在宁波北环、杭长 铁路、石济黄河桥等重难点项目培养了100多名业务骨干。
二是复合交叉式人才培养。 公司积极探索技术人员多元化发展渠道，通过技术人员转安质、工 经、现场等不同岗位历练，提升他们的综合管理能力，更好地服务于企 业。近年来，先后有30多名项目总工直接转项目经理，1名项目总工转项目 书记。也先后涌现“博士经理”、“博士后经理”。
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四是主要领导支持总工程师的工作，让总工程师能够把绝大部分精力放在 技术管理工作上，能够落实局“五个亲自抓”的技术管理工作要求。
技术工作思路亲自抓 关键技术方案、施组、技术攻关亲自抓 重大的技术政策、公司技术风气亲自抓 技术工作与其它管理工作的协调亲自抓 公司主要技术问题亲自调研、解决