地铁施工项目成本管理研究

地铁施工项目成本管理研究

摘要：由于国家现代化建设的需要，目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设

有着良好的发展前景。成本是实施地铁项目的关键因素，地铁项目所需的设计、

招标、结算等费用都在造价范围内，而要在保证工程质量前提下减少成本，则必

须需完善管理规则，采用适合的招标方式，以减少设计更改次数。地铁工程施工

阶段中控制工程造价尤为重要，可以通过强化地铁施工的价格控制来达到节约成

本的目的。

关键词:地铁；施工项目；成本管理

1地铁施工项目成本管理

对地铁施工项目成本管理即是对地铁施工项目成本进行控制和管理。其具体

的成本控制就是采用专项、专业的控制方法，在地铁施工形成过程中将施工中所

利用各种资源而产生的各项生产费用控制在事先规定的标准和预算之内的行为。

地铁施工项目的成本控制与管理贯穿于整个地铁施工项目中，是成本管理的重要

环节。对地铁施工项目做成本控制与管理工作有利于地铁施工在满足工期合同的

前提下，保证工程质量。更为重要的是，施工企业通过对地铁施工项目成本的控

制有利于进一步提升施工企业的市场竞争力，有利于促进施工项目朝着更优质的

技术和方案更科学的管理系统将生产费用控制在预算内，达到预期的目标，进而

实现盈利。

2地铁施工项目成本管理的原则

对地铁施工项目成本进行管理与控制有利于提高施工企业的经济利益，促进

其利益最大化。对地铁施工项目成本管理与控制是一个系统性的工作，在实施控

制的过程中应遵循总项目成本最低化原则，全面控制原则，目标管理原则以及责任、权利、义务相结合的原则。具体而言，总项目最低化原则是指在地铁项目具

体施工过程中通过一方面节约支出、降低消耗杜绝浪费，另一方面要提高技术，

提高地铁施工项目的科学管理水平，提高生产效率的方式来保证地铁施工项目的

质量、工期。而全面控制原则包括两个层面的控制，一是对项目成本的全程控制，二是对全员的成本控制。通过对项目成本以及相关项目人员进行控制与管理，各

部门全体人员齐心协力、协同配合，进而达到降低项目的总成本的目标。目标管

理原则指的是施工企业管理部门应制定相应的成本控制目标，通过成本和分析检

查相应目标的落实情况以及地铁施工管理部门应将具体的方针、计划、任务目标

以及措施等责任落实到具体单位和个人，明确职能分工。责任、权利与义务相结

合的原则贯穿于地铁施工项目控制与管理始终。在整个地铁施工项目中，包括项

目经理、工程技术以及经营管理人员在内的相关人员均承担一定程度的成本控制

责任，同时所有人员也同时具备对地铁施工项目成本控制的权利。因而，各部门

各单位的相关人员只有贯彻和落实责任、权利与义务相结合的成本控制，才能有

效地落实地铁施工项目成本控制与管理，实现良好的经济效果。

3影响地铁施工阶段造价的主要原因

3.1招投标带来的影响

实施招投标时，对项目后期的资金消耗产生影响的因素如下。（1）在招投标时，招标范围的选择是否科学非常关键。施工单位应根据工程的真实情况，合理

科学地划分招标范围。若划分不合理，将不需要的内容划入招标范围，则很可能

会出现投标方报价不当的现象。（2）由于施工阶段控制造价的参考标准是中标

方中标的价格，因此招标时如果将不合理的投标价格选为中标价，将会影响后期

施工的资金使用，从而增加整个工程的建设资金增加。（3）此外，影响因素还

包括承包方与发包方对施工设计图的理解、勘察测量地质水文的结果以及施工设

计图的精密程度等。

3.2审查工程设计的影响

为了确保地铁施工顺利进行，并保证施工工期，施工单位应严控工程设计阶

段的审核、检查工作，优化施工组织，重点审查工程造价的相关内容。若施工设

计存在问题，则会严重影响施工质量，导致工期被延迟。所以，为了确保工程设

计的准确性和精确度，严格依据相关标准审查设计工作是非常必要的。

3.3工程材料管理的影响

材料价格是直接影响施工造价的重要因素，通常其所需的资金占据了大部分

的施工费用。基于此，要实现有效控制施工造价，就必须强化材料管理。在确保

施工需求与质量的基础上，应最大限度地减少购买施工材料需要的资金，且必须

严格看管施工材料。材料若缺乏有效看管，则在材料进入施工现场后，往往会出

现其与施工要求不相符的问题，导致重检问题，从而造成资金的不必要消耗。因此，必须严格依照工程要求管理材料，以确保材料符合施工要求。

4地铁施工项目成本管理

4.1铁施工项目成本控制体系

完善、健全的地铁施工项目成本控制体系是施工企业保证工期和施工质量的

前提和保障。施工企业通过制定合理、完善、健全的地铁项目成本控制体系，有

助于企业有效地将施工各项成本进行控制与管理，提高企业的经济效益。

4.2完善地铁施工项目成本控制体系

只有建立健全地铁施工项目成本控制体系，才能有效地保证地铁施工项目成

本管理的开展和落实。施工企业才能在根据自身实际进行有计划的地铁施工工作

同时保证对施工项目各个环节的成本控制，进而发挥资金最大的效率，提高施工

企业工程质量和效率。

4.3进一步落实和加强

地铁施工全过程动态的成本控制地铁施工项目成本控制体系的制定与完善是

一个长期性的动态过程，成本控制体系离不开对地铁施工全过程动态的成本控制。具体而言，施工企业应根据地铁施工过程中的实际情况及时调整和完善项目成本

控制体系以满足施工需求。因而施工企业应进一步落实项目成本的管理与控制，

加强地铁施工全过程动态的成本控制，在整个地铁施工过程中，对施工准备、施工、决算阶段等阶段进行严格地成本控制。

4.4加强成本控制意识，建立相应的激励机制

施工企业可以通过组织项目经理以及员工定期的培训和学习，提升其对地铁

施工项目成本管理的意识和重视程度。此外，通过建立诸如将项目成本与项目经

理和员工的工资直接挂钩等激励机制，提高其自觉控制项目成本的积极性。

4.5竣工结算的价格管理

工程造价管理的最终结算是在竣工结算时期，这会对整个工程造价产生较大

影响。因此，施工需注意以下四个方面。（1）为了防范在竣工后的验收过程中

发生经济纠纷，施工单位需建立文件、资料的管理制度，确保可以有效及时地进

行保存与归档。（2）计量支付要严格控制。施工单位要严格审查计量支付是否

完整、合理，根据合同规定对需扣除的资金实施扣除。（3）施工单位需按照合

同要求进行管控工作，对工程量等进行审核。（4）项目造价决定后，施工单位

需认真对地铁工程进行评估，对结果进行实践并分析工程的最终价格，促进地铁