选人用人工作情况汇报6篇
选人用人自查工作情况汇报
选人用人自查工作情况汇报尊敬的领导：您好！我是XX部门的负责人，今天我来向您汇报我们部门的人员用人自查工作情况。
一、工作总体情况今年以来，我部门在领导的指导下，认真贯彻落实公司的用人政策，严格执行招聘程序，注重人才选拔和培养，努力为公司输送合格的人才。
在用人方面，我们坚持“能者上，庸者下，劣者汰”的原则，通过自查工作，及时发现人员用人方面的问题，并及时采取措施加以解决。
二、招聘工作情况今年以来，我部门全面执行公司的招聘流程，严格按照要求，制定招聘计划，并通过多种途径广泛宣传，确保了人才的源头。
在招聘过程中，严格按照招聘要求，提高招聘的专业性，确保了招聘的公平公正，让优秀的人才能够加入我们的团队。
三、员工培训情况在员工培训方面，我部门加强了培训计划的制定和执行，注重员工的业务能力和职业素养的提升。
通过培训，我们为员工提供了更好的职业发展平台，也增强了公司的核心竞争力。
同时，我们加强了对员工的考核和评估，为员工的发展提供了科学依据。
四、用工风险自查情况在用工风险自查方面，我部门注重对用工合同的签订和履行情况进行检查，严格按照法律法规和公司规定开展用工管理工作。
同时，我们也加强了对员工的安全教育和培训，确保员工的工作环境和工作条件符合相关标准，保障员工的健康和安全。
五、用工成本自查情况在用工成本自查方面，我部门注重控制用工成本，通过加强用工成本的监控和分析，找出用工成本的问题所在，并加以解决。
同时，我们也加强对薪酬福利的调查和分析，确保员工的薪酬福利符合市场水平，并且与员工的贡献相匹配。
六、员工福利保障情况在员工福利保障方面，我部门加强了对员工福利政策的宣传和执行，确保员工能够享受到相应的福利待遇。
同时，我们也在员工关怀方面多加了解和关心员工的生活和工作情况，及时解决员工的困难和问题，提高了员工对公司的归属感和忠诚度。
七、人才流失原因分析及改进措施通过人员用人自查工作，我们发现了一些员工离职的原因，主要集中在薪酬福利、职业发展等方面。
选人用人工作报告(通用5篇)
选人用人工作报告(通用5篇)选人用人工作报告篇1 根据市委组织部《关于开展选人用人情况自查工作的通知》的要求，我局对202-年选人用人工作情况进行了自查，现作如下汇报。
202-年，我局党组始终坚持以科学发展观为指导，严格执行《干部任用条例》，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。
通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励，进而推进我局的干部队伍建设。
202-年，局党组共提拔科级干部7名，其中乡科级正职1名，乡科级副职1名，主任科员2名，副主任科员3名。
一、加强学习干部人事制度通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等，组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规，如：《干部任用条例》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、“五个严禁、五个一律、十七个不准”等，提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。
二、深化干部人事制度改革(一)深入推进干部选拔工作。
在干部选拔任用过程中，严格按照规定贯彻执行干部任用条例、四项监督制度、有关事项报告、领导干部离任交接等政策法规。
在会议记录上详细记录党组关于干部任免的讨论情况。
同时认真整理完善提拔任用干部的文书档案。
202-年10月，我局进行内设机构领导职位竞争上岗工作，制定《贵阳市督办督查局机关内设机构领导职位竞争上岗实施方案》，竞争正科级和副科级中层领导干部各1名，通过会议动员、笔试、面试、民主测评、党组决定、公示7天选拔出1名正科级和1名副科级中层领导干部。
202-年11月，我局制定《贵阳市督办督查局出缺非领导职务选拔晋升工作实施方案》，通过民主推荐、组织考察、党组任命、公示7天等程序选拔出2名主任科员和3名副主任科员。
领导选人用人工作情况汇报
领导选人用人工作情况汇报尊敬的领导：您好！我是XX部门的人力资源负责人，今天我向您汇报本部门在选人用人工作方面的情况。
近年来，我们部门一直致力于不断完善招聘与用人机制，以确保公司的人力资源配置符合业务发展的要求，同时也努力实现人才与岗位的匹配，让员工在最适合的岗位上发挥自己的特长，为公司创造更大的价值。
一、招聘工作情况在今年的招聘工作中，我们按照公司制定的招聘流程，严格执行招聘规章制度，确保招聘公平、公正、公开。
我们通过多种渠道发布招聘信息，包括人才网站、校园招聘、社会招聘等，以吸引更多的优秀人才加入我们公司。
同时，我们注重与各大高校、专业机构建立合作关系，通过校园宣讲、职业指导等方式吸引毕业生进入我们公司。
在招聘的过程中，我们还加强了对候选人的面试选拔、背调、能力测试等环节的审核，以确保招聘的质量。
我们在选拔过程中，注重综合素质和专业能力的考察，希望选拔到真正适合公司岗位的人才。
二、用人情况在用人方面，我们本着公平、公正的原则，为每一位员工提供了公平的发展机会。
我们建立了员工评价制度，通过定期评价，帮助员工了解自己的优势和不足，为他们提供进一步的发展建议。
同时，我们也注重员工的培训和成长，为员工提供了各类专业技能培训、职业素养培训等，帮助员工提升自身能力。
我们还积极开展员工激励工作。
我们建立了完善的激励机制，通过薪酬福利、晋升机会、项目奖励等激励方式，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
同时，我们注重员工工作环境的改善，给予员工更好的工作条件，提高员工的工作满意度。
三、人才管理在人才管理方面，我们注重员工的个性化需求。
我们建立了员工档案管理制度，了解员工的个人情况，为他们提供更合适的发展通道。
同时，我们也积极开展员工交流活动，加强员工之间的团队协作，建立更好的企业文化。
为了更好地管理人才，我们还建立了人才库，分类存储各类人才信息，为公司挖掘更多的潜在人才。
我们还积极参与人才交流合作，与其他企业、高校建立合作关系，为公司获取更多的人才资源。
关于选人用人工作报告范文（精选5篇）
关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇）关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂ ⼀、⼯作报告的特点 语⾔的陈述性 ⼯作报告的内容主要是向上级汇报⼯作，其表达⽅式以叙述、说明为主，在语⾔运⽤上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显⽰内容的真实和材料的客观。
⾏⽂的单向性 ⼯作报告是下级机关向上级机关⾏⽂，是为上级机关进⾏宏观领导提供依据，⼀般不需要受⽂机关的批复，属于单向⾏⽂。
成⽂的事后性 ⼯作报告是在事情做完或发⽣以后，向上级作出汇报，是事后或事中⾏⽂。
⼆、关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇） 在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
⼀听到写报告马上头昏脑涨？下⾯是⼩编帮⼤家整理的关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
选⼈⽤⼈⼯作报告1各位领导： 根据本单位党委《关于做好做好20xx年度选⼈⽤⼈⼯作“⼀报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度⼯作会议报告全年我单位⼲部选拔任⽤⼯作情况。
过去的⼀年，XX单位党委坚持贯彻以提⾼素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩⼤⼲部信息公开为突破⼝，积极稳妥推进⼲部⼈事制度建设，努⼒营造风清⽓正的选⼈⽤⼈环境，着⼒提⾼选⼈⽤⼈公信度，全⾯加强领导班⼦和⼲部队伍建设，为业务⼯作和队伍建设提供了坚强的组织保证和⼈才⽀持。
主要做法和成效是： ⼀、做到“两个坚持”，把握⼲部⼯作⽅向 1.坚持正确的⽤⼈导向。
始终坚持“注重品⾏、科学发展、崇尚实⼲、⿎励创新”的⽤⼈导向，注重⼯作业绩和群众公认，把上级部署的各项重⼤任务作为考察和识别⼲部的重要时机，坚持在业务⼯作和队伍建设的⼀线考察⼲部、在解决实际问题中识别⼲部、在有效破解难题中发现⼲部、在推进⼯作发展中检验⼲部，通过树⽴正确的⽤⼈导向来匡正⼲部价值取向。
2.是坚持正确的⽤⼈标准。
坚持德才兼备、以德为先的⽤⼈标准，认真执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤条例》和相关政策法规，规范⼲部选拔任⽤⼯作程序，积极稳妥地做好⼲部选拔任⽤⼯作。
选人用人专项情况汇报
选人用人专项情况汇报近期，我部门在选人用人专项工作方面取得了一定的成绩，现将情况汇报如下：一、招聘情况。
今年以来，我部门共开展了两轮招聘活动，分别针对技术岗位和管理岗位进行了招聘。
经过层层筛选和面试，最终成功招聘了10名技术人员和5名管理人员，他们来自不同的行业背景，具有丰富的工作经验和专业技能，为公司的发展注入了新的活力。
二、员工培训。
为了提高员工的综合素质和业务能力，我部门积极组织了各类培训活动。
通过邀请外部专家进行技术交流和内部员工分享会，不仅提升了员工的专业水平，也增强了团队的凝聚力和合作意识。
同时，我们还注重对新员工的入职培训，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
三、员工关怀。
在日常工作中，我部门注重员工的工作和生活平衡，积极组织各类文体活动和健康讲座，丰富员工的业余生活。
同时，为了提高员工的福利待遇，我们不断优化薪酬福利政策，提高员工的工资水平和福利待遇，让员工感受到企业的温暖和关怀。
四、人才梯队建设。
为了培养和选拔优秀人才，我部门建立了完善的人才梯队体系，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，不断完善公司的人才队伍。
同时，我们还注重对优秀人才的激励和培养，激发他们的工作激情和创新意识，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
五、员工绩效考核。
为了激励员工的工作积极性和创造力，我部门建立了科学合理的绩效考核体系，通过定期评估和奖惩机制，激发员工的工作动力，同时也为员工提供了良好的发展平台和晋升机会。
通过绩效考核，我们不仅能够发现和培养优秀人才，也能够及时发现和解决员工工作中存在的问题，提高工作效率和工作质量。
六、后续工作计划。
下一步，我部门将继续加大对人才的引进和培养力度，加强对员工的关怀和激励，不断优化人才梯队建设和绩效考核机制，努力打造一支高效、稳定、充满活力的团队，为公司的发展提供强有力的人才支持。
以上就是我部门在选人用人专项工作方面的情况汇报，希望得到领导的认可和支持，也欢迎领导和同事们提出宝贵意见和建议，共同推动公司人才队伍建设取得更大的成绩。
选人用人专项情况汇报范文
选人用人专项情况汇报范文近年来，我公司在选人用人方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
为了更好地总结和分析我公司的选人用人专项情况，特进行汇报如下：一、招聘情况。
今年以来，我公司共进行了3次招聘活动，共招聘了30名新员工。
其中，有10名是应届毕业生，20名是有一定工作经验的人才。
我们在招聘过程中，注重人才的综合素质和专业能力，采取了多种方式进行招聘，包括校园招聘、社会招聘和中介机构招聘等，确保了招聘的多样性和广泛性。
二、员工培训情况。
为了提高员工的综合素质和专业能力，我公司今年共进行了5次员工培训活动，培训内容涵盖了岗位技能、沟通能力、团队合作等方面。
通过培训，员工的整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显的改善。
三、员工绩效考核情况。
我公司今年共进行了2次员工绩效考核，考核结果显示，员工的整体绩效稳步提升。
我们注重员工的工作态度和工作业绩，通过绩效考核，激励员工发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
四、员工流失情况。
今年以来，我公司共有5名员工离职，离职率为5%。
离职员工主要原因包括个人发展需要、薪酬福利不满意等。
我们将进一步加强员工关怀和激励机制，降低员工流失率，保持员工的稳定性和团队的凝聚力。
五、员工满意度调查情况。
为了了解员工对公司的满意度和意见建议，我公司进行了一次员工满意度调查。
调查结果显示，员工对公司的发展前景和企业文化表示满意，但也有一些员工对薪酬福利和工作环境提出了改进建议。
我们将结合员工的意见建议，进一步改善公司的管理制度和工作环境，提高员工的满意度和归属感。
综上所述，我公司在选人用人方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将进一步加强招聘工作，注重员工培训和绩效考核，降低员工流失率，改善员工满意度，努力打造一支高素质、高效率的团队，为公司的发展贡献力量。
选人用人工作报告3篇
选人用人工作报告3篇1. 选人用人工作报告篇一尊敬的领导：我在过去一段时间内负责了公司的选人用人工作，现就此向您做一份工作报告。
一、招聘工作在招聘工作中，我组织了多次招聘会，并利用各种渠道发布招聘信息，如网络招聘平台、社交媒体等。
同时，我根据职位需求进行综合评估，制定了招聘标准，并与各部门对接，确保招聘需求与公司整体发展战略相符。
二、面试评估在面试评估方面，我组织了面试团队，明确了评估标准和面试流程。
面试过程中，我注重综合考察应聘者的专业背景、工作经验、沟通能力等方面的素质。
在评估过程中，我保持了公正、客观、公开的原则，确保选聘出最适合公司需求的人才。
三、人才培养为了促进公司员工的个人成长和发展，我积极推动了培训计划的实施。
通过培训，提升员工的专业技能和业务水平，增强团队的整体竞争力。
我也鼓励员工自主学习和进修，并注重激励措施的制定，提高员工对培训的积极性和参与度。
四、人才激励为了激励员工的工作积极性和创造力，我积极推行了激励机制。
我制定了合理的薪酬档次和绩效评估体系，并根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会。
此外，我也关注员工的职业发展规划，提供适当的晋升通道和发展机会。
五、员工关爱在工作中，我也注重员工关怀，关注员工的工作和生活需求。
我组织了团队活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
同时，我建立了畅通的沟通渠道，倾听员工的建议和意见，及时解决员工的问题和困扰。
通过以上工作，我积极参与了公司的人才引进、培养和激励工作，为公司的发展和壮大做出了一定的贡献。
感谢领导对我的支持和信任！我将继续努力，更好地为公司的选人用人工作贡献力量。
此致敬礼！选人用人负责人日期：2. 选人用人工作报告篇二尊敬的领导：我在过去一段时间内担任公司的选人用人工作，特此向您汇报相关情况。
一、人员需求分析：通过与各部门之间的沟通和了解，我详细了解到公司各个岗位的人员需求。
根据公司的战略发展规划，结合岗位职责和要求，制定了相应的人才招聘计划。
选人用人工作情况汇报6篇
选人用人工作情况汇报6篇选人用人工作情况汇报篇1为深入贯彻落实市局转发的省局关于转发省委组织部关于开展选人用人工作检查的通知的通知，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。
现将自查情况汇报如下：一主要做法(一)认真研究贯彻干部任用条例。
我局高度重视条例的研究领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。
一是加强业务研究，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。
领导班子特别是一把手认真带头研究条例，熟悉条例的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法步骤和各个关键环节。
人教科同志更是认真研究掌握选拔任用干部的原则标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的明白人。
二是加强宣传。
让广大干部群众了解干部任用条例，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。
三是抓好贯彻执行。
在干部选任工作中严格按照干部任用条例规定的原则标准程序和要求执行。
(二)严格执行干部任用条例，选准用好干部。
严格按照条例规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权参与权选择权和监督权，确保选准用好干部。
一是建立完善相关制度。
根据条例规定，制定了竞争上岗任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化规范化制度化二是严格考察。
干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。
在考察方式上，采取个别谈话集体谈话方式进行。
同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。
三是实施有效监督。
选人用人重要环节邀请市局1人教科领导参与，并进行指导，对提拔工作的各个环节进行有效监视四是实行任前公示制。
凡提拔中层干部在正式任职前，在全局规模内进行动期7天的公示，并书面报告市局人教科，坚持有反应意见必查证，对查实的题目，影响干部任用的，不予任用。
选人用人专项工作情况汇报
选人用人专项工作情况汇报一、引言我是公司人力资源部主管，我负责公司的选人用人专项工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队致力于改善公司的招聘流程、选拔标准和员工管理，以确保公司的人力资源能够最大化地发挥作用，为公司的发展提供支持。
二、招聘流程改进在过去，公司的招聘流程相对单一，主要依靠求职者的主动投递简历。
在这种情况下，我们经常会遇到招聘周期过长，招聘结果不尽如人意等问题。
为此，我们对公司的招聘流程进行了改进。
首先，我们建立了更加全面的招聘渠道，包括通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等方式来吸引人才。
其次，我们引入了面试评价工具，帮助招聘人员更加客观地评估求职者的胜任能力。
最后，我们优化了招聘管理系统，提高了招聘效率，减少了招聘周期。
三、选拔标准提升在面对大量的求职者时，我们不得不面对一个现实：如何在众多的求职者中挑选出真正合适的人才。
我们通过引入多元化的选拔手段，包括面试评价工具、心理测试、能力测试等，来对求职者进行更为全面的评估。
我们建立了一套严谨的选拔标准，以确保公司所招聘的人才具备必要的胜任能力和专业素养。
同时，我们也加强了招聘人员的培训，提高了他们的招聘技巧和专业水平，从而更好地配合实施选拔标准。
四、员工管理优化在公司的员工管理方面，我们也进行了一系列的优化。
我们建立了更加完善的绩效评估体系，提供了更加公正和客观的绩效评价程序，以激励员工的工作积极性和创造性。
同时，我们加强了员工培训计划，为员工提供更多的成长机会，以增强他们的职业技能和个人素养。
此外，我们也积极推动员工参与度调查，以更好地了解员工的需求和意愿，从而更好地管理员工关系。
五、成效评估在上述改进和优化措施的落实过程中，我们也进行了相应的成效评估。
据统计，经过我们的努力，公司的招聘效率有了大幅度的提升，招聘周期减少了50%以上。
同时，我们引入的选拔标准和评价工具也取得了显著的成效，有效地增加了公司人才库的优质人才。
对于员工管理方面，我们也取得了一定的成效：员工满意度和忠诚度有了一定的提升，员工的工作表现也相应地提高了。
选人用人的工作情况汇报
选人用人的工作情况汇报尊敬的领导：首先感谢领导给予了我做选人用人工作的机会，我本人将尽职尽责，努力将选人用人工作做到最好，服务于公司的发展。
一、人力需求规划1. 公司中高级管理人才需求：在公司业务发展的过程中，为了适应市场需求和发展战略，公司需要新增中高级管理人才进行业务拓展和管理能力强化。
我的团队对公司未来的发展方向进行了充分的分析和研究，制定了相应的人才需求规划。
2. 有效的人力资源预算：根据公司未来的发展计划，我与部门负责人充分沟通，制定有效的人力资源预算，确保公司未来的人力资源需求得到充分保障。
二、人才招聘渠道1. 多元化的招聘渠道：为了招聘到更合适的人才，我不断拓展和完善招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、人才市场等，同时也关注社交媒体渠道的招聘推广，提高公司的知名度和吸引力。
2. 确保招聘有效性：针对每一个岗位的招聘需求，我严格执行面试流程，确保招聘的有效性和质量。
同时，通过与前线业务部门的深度沟通，了解各个岗位的实际需求，制定更精准的招聘方案。
三、面试与评价1. 公平公正的面试评价标准：我坚持公平、公正的面试评价标准，确保每一位求职者都能够在公平的环境下展示自己的能力和潜力。
2. 专业的面试团队：我建立起一支专业的面试团队，包括业务部门负责人、人力资源部门的人力专业人士和外部专业人士。
他们对求职者的能力和潜力进行全面评估，确保公司招聘到最适合的人才。
四、员工培训与发展1. 制定个性化的培训计划：为了提高员工的综合素质和专业能力，我与各个部门合作，制定了个性化的培训计划，根据员工的具体需求和公司的发展方向进行培训规划。
2. 推动员工职业发展：积极开展内部晋升和职业发展规划，鼓励员工根据自己的实际情况和职业目标，制定个人职业规划，并提供相关支持和帮助。
五、绩效考核与激励机制1. 建立科学的绩效考核评价体系：我与各个部门合作，建立起科学、客观的绩效考核评价体系，确保员工绩效的公平公正。
选人用人工作情况汇报
选人用人工作情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我对最近的选人用人工作情况进行了汇报，现将情况如实陈述如下：一、招聘情况1. 招聘需求：根据公司业务发展需要，我们针对技术岗位、市场岗位和行政岗位共计发布了10个招聘需求，其中技术岗位占比50%，市场岗位占比30%，行政岗位占比20%。
2. 招聘渠道：我们通过多种渠道进行招聘，包括公司官网招聘页面、招聘网站、社交媒体平台、校园招聘等，以确保招聘信息的广泛传播和覆盖面。
3. 招聘效果：截止目前，我们已经收到了200余份简历，其中技术岗位的应聘者占比最高，市场岗位次之，行政岗位较少。
简历质量整体较高，符合岗位要求的应聘者占比较高。
二、面试情况1. 面试安排：针对初步筛选出的应聘者，我们进行了面试安排，分别进行了技术面试、专业能力测试、综合素质面试等环节，以全面了解应聘者的能力和潜力。
2. 面试效果：经过面试，我们初步确定了10名候选人，其中技术岗位3人，市场岗位5人，行政岗位2人。
他们在面试中表现出色，符合公司岗位要求，具有较强的专业能力和团队合作意识。
三、录用情况1. 录用原则：我们坚持公平、公正、公开的原则，根据应聘者的综合表现和岗位需求，进行了最终的录用决定。
2. 录用结果：目前，我们已经确定了6名应聘者的录用，其中技术岗位2人，市场岗位3人，行政岗位1人。
他们将在近期正式加入公司，并接受相关的培训和岗位适应期。
四、建议和展望1. 加强员工培训：针对新员工，我们将加强入职培训和岗位培训，帮助他们快速适应工作环境和岗位要求，提高工作效率和质量。
2. 完善人才管理：我们将建立健全的人才管理制度，包括员工绩效考核、职业发展规划、激励机制等，以留住优秀人才，激发员工的工作热情和创造力。
3. 拓展招聘渠道：我们将继续拓展招聘渠道，加大校园招聘和社交媒体招聘的力度，吸引更多优秀的人才加入公司，为公司的发展壮大提供人才支持。
以上就是我对最近选人用人工作情况的汇报，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！。
选人用人工作报告范文（三篇）
选人用人工作报告范文《人员用人工作报告》报告起草：XX部门报告审核：XXX部门报告编写日期：XXXX年XX月XX日摘要：本报告对我部门在人员用人方面的工作进行了全面总结和分析，并提出了进一步改进和加强的措施。
报告首先介绍了我部门的人员用人情况，包括招聘、培训、绩效评估等方面的内容；接着分析了目前存在的问题，并提出了解决方案；最后对未来的人员用人工作进行了展望。
一、人员用人情况1. 招聘工作在上一年度，我部门共组织了X次招聘活动，共招聘到新员工XX 名。
在招聘过程中，我们通过广告、招聘网站和内部推荐等多种渠道，积极寻找合适的人才。
同时，我们注重面试过程中的素质和能力的综合评价，确保了新员工的招聘质量。
但在招聘方面，我们也面临着一些挑战，比如某些岗位的竞争激烈，难以招聘到合适的人才。
2. 培训工作为了提高员工的综合能力和专业水平，我部门持续开展了一系列的培训活动。
去年，我们共组织了X次培训班，参加培训的员工达到XX人次。
培训内容涵盖了岗位技能、管理能力、沟通协调等多个方面。
通过培训，员工的能力得到了提升，为公司的发展贡献了力量。
3. 绩效评估为了激励员工积极工作，提高工作效率，我部门实施了绩效评估制度。
根据员工的工作表现、目标实现情况、团队协作能力等方面进行评估，并结合薪酬体系进行奖惩。
绩效评估的结果有助于激发员工的积极性，推动团队的发展。
二、存在的问题1. 招聘渠道有限：目前我们主要依靠广告和招聘网站来招聘人才，但效果并不理想，招聘到的大部分人员不符合我们的要求。
2. 培训内容不够针对性：虽然我们开展了一系列的培训活动，但培训内容并不够贴近员工的实际工作需要，因此需要进一步优化。
3. 绩效评估体系不完善：目前的绩效评估体系存在一些不足，比如评估指标过于单一，难以全面评估员工的工作表现。
三、解决方案1. 拓宽招聘渠道：除了广告和招聘网站，我们应该积极拓展其他的招聘渠道，比如与高校合作、参加行业招聘会等，以吸引更多符合要求的人才加入我们的团队。
选人用人工作报告（精选9篇）
选人用人工作报告选人用人工作报告工作报告的特点语言的陈述性工作报告的内容主要是向上级汇报工作，其表达方式以叙述、说明为主，在语言运用上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显示内容的真实和材料的客观。
行文的单向性工作报告是下级机关向上级机关行文，是为上级机关进行宏观领导提供依据，一般不需要受文机关的批复，属于单向行文。
成文的事后性工作报告是在事情做完或发生以后，向上级作出汇报，是事后或事中行文。
选人用人工作报告（精选9篇）在人们越来越注重自身素养的今天，报告的用途越来越大，其在写作上有一定的技巧。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编整理的选人用人工作报告（精选9篇），希望能够帮助到大家。
选人用人工作报告1为认真落实省委及市委组织部《关于开展选人用人工作检查的通知》要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选人用人工作自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、选人用人工作主要情况选人用人工作是关系公司发展的重大问题。
我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执行选人用人工作制度及程序，不断规范干部选拔任用工作，提高选人用人工作满意度。
一是严格遵守“三重一大”工作原则，严肃选人用人工作流程。
对于公司重大人事任命，在认真审核提拔任职干部基本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格依照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式研究、决策的相关用人程序。
二是做好自身选人用人制度建设。
我公司深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合公司实际、适应发展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和管理工作机制。
通过制定《公司人力资源制度》《公司员工守则》等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监督等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。
选人用人监督工作经验材料范文7篇工作汇报总结报告参考
选人用人监督工作经验材料范文7篇工作汇报总结报告参考选人用人监督工作经验材料范文1:尊敬的领导：我是某公司人力资源部门的一名主管，负责选人用人的监督工作。
经过一年的工作实践和学习，我积累了一些经验和心得，现将工作情况向您作一次总结报告。
在选人用人工作中，我始终遵循公正、公平、公开的原则，坚持以能力为本的导向，注重将最适合岗位的人才引进公司。
在招聘过程中，我严格按照招聘计划进行，合理设置招聘要求，并制定了详细的考核标准和流程。
通过面试、笔试等多种方式对候选人进行综合评估，确保选出的人才能够胜任工作。
除了选人工作，我还注重对已有员工的培养和提高。
我积极组织各类培训活动，鼓励员工参加内外部培训课程，提升专业技能和综合素质。
同时，我定期进行员工绩效评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
此外，我也注重与员工保持沟通，了解他们的需求和困惑，及时提供帮助和支持。
为了加强选人用人的监督工作，在岗位聘用过程中，我坚持按照公司规定的流程和要求进行审核和备案，并建立了人力资源档案管理系统，确保选人用人的全过程可追溯。
同时，我还利用现代技术手段，对面试记录、招聘材料进行电子化管理，提高了工作效率和信息安全性。
总体来说，我在选人用人监督工作中始终秉持职业操守，严格遵守公司制度，做到公正公平公开。
我将继续努力，不断提高自己的专业素养和工作能力，为公司的发展贡献力量。
谢谢领导对我的支持和指导！此致敬礼XX选人用人监督工作经验材料范文2:尊敬的领导：我是某公司人力资源部门的一名选人用人监督员，负责协助领导制定人才招聘计划和监督选人用人流程。
通过一年的工作实践和学习，我积累了一些相关经验和心得，现将工作情况向您作一次总结报告。
在选人用人工作中，我始终坚持以能力为本的原则，注重将最适合岗位的人才引进公司。
我通过招聘渠道的多样性，扩大了人才的来源途径，如互联网招聘、校园招聘、人才市场等。
同时，我还建立了人才库，及时跟踪和储备优秀人才，为公司未来的发展保驾护航。
选人用人专项报告范文五篇
选人用人专项报告范文五篇第1篇: 选人用人专项报告_年以来，_在县委县政府的领导和县委组织部、县人社局的指导下，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》和《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法》等法律、规章制度选人用人。
现将有关情况汇报如下：一、基本情况。
我单位事业编制在编在岗k人，科级领导干部_人；工勤编制在编在岗_人；管理岗_人，专技_人，借用_人。
十八大以来，我中心新选拔任用在岗中层干部_名，引进紧缺专业人才_名。
经自查，我中心干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题；干部选拔任用程序符合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况；不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题；领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。
二、主要做法。
（一）坚持党管干部原则，从严干部选任。
按照《条例》及《意见》要求，坚持干部选人用人的原则、基本条件、遵守任职资格规定，严格执行党政领导干部选人用人工作程序，做好民主推荐、组织考察、讨论决定等具体工作，保证了干部选拔任用工作的严格有序开展，使干部选拔任用得民心、顺民意。
_先后推荐副科级领导干部_名；选拔任用中层干部_名，得到了全体干部职工一致好评认可。
（二）坚持实绩用人原则，选优配强领头雁。
始终把做出成绩和群众公认作为干部选任的重要标准,注重选任一批政治素质高、工作能力强、群众基础好的人选担任中层干部。
高标准打造农村公路建设党建示范点_个。
聚力带头人队伍建设，_年以来开展班子运行情况综合分析_次，_年换届后班子成员年龄平均比换届前下降_岁；本科及以上学历_人，比换届前增加_%。
（三）坚持以上率下原则，引领高质量发展。
强化党组织和党员示范引领作用，支部班子成员带头联系贫困村和包片督导行业扶贫工作。
探索推行乡镇交管站与村党组织结对、示范创建活动，组建由农村打石匠、砖瓦匠等“土专家”组成的农村道路管护党小组，分片分段开展道路日常养护、汛期监管、应急保畅，每年评选命名一批示范党组织、示范路、示范岗，有效提升基层党组织凝聚力和向心力。
选人用人工作报告范文(5篇)
选人用人工作报告范文(5篇)篇1选人用人工作报告根据市委组织部《关于做好20__年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20__〕58号)文件要求，我局党组对局系统20__年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情景报告如下:一、20__年度选拔任用干部总体情景为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务本事强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20__年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。
20__年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。
经过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供给了人才保障;经过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作本事。
二、选人用人工作开展情景我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。
(一)严格执行干部选拔任用条例。
局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部本事要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
(二)严格规范干部选拔任用程序。
20__年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。
精选关于选人用人工作情况报告
精选关于选人用人工作情况报告一、引言尊敬的领导：首先，感谢您对选人用人工作的高度关注和支持。
在过去的一段时间里，我带领团队开展了全面的选人用人工作，旨在优化人才资源配置，为组织的发展提供有力支持。
现将选人用人工作情况报告如下：二、背景介绍当前，组织正面临快速发展的挑战和不断变化的外部环境。
为适应新形势下的发展需求，我们注重培养高素质、具备核心竞争力的团队。
在过去一年中，我们积极开展选人用人工作，按照确定的人才招聘计划和招聘标准，通过多管齐下的途径，全面拓展了人才库，为组织的持续发展提供了有力保障。
三、选人用人工作成果3.1 完善的招聘渠道我们根据岗位需求，广泛开展招聘渠道的策划和构建工作。
除了传统的招聘渠道外，我们还积极拓展了新媒体招聘、校园招聘、职业社交平台等多元化渠道，扩大了人才引进的范围和深度。
通过这些努力，我们成功吸引了一大批优秀人才加盟组织。
3.2 健全的选人机制为了保证各岗位的选任工作公正公平，我们积极建立了完善的选人机制。
从岗位需求分析、岗位职责确定，到选拔方式和面试流程的设计，我们始终坚持择优录用的原则，确保选任过程透明有序。
另外，我们注重与各级部门的联动配合，充分发挥内部资源优势，确保选人工作的精准匹配。
3.3 严谨的考核评价为了保持组织人才队伍的稳定性和活力，我们建立了较为完善的考核评价机制。
从入职培训、定期考核到绩效评估，我们通过系统考核流程量化员工的工作表现和能力水平。
通过这样的考核机制，我们可以更好地激励人才，优化配置资源，确保人才的全面发展。
四、存在问题与改进措施在选人用人工作中，我们也发现了一些问题，具体如下：4.1 招聘渠道不够多样化尽管我们在招聘渠道上做了一定的努力，但仍有待进一步提升。
在未来工作中，我们将进一步加大对新媒体招聘、职业社交平台的投入，利用互联网的力量拓展更多的人才资源。
4.2 选拔流程可以进一步优化虽然我们已经建立了比较完善的选人机制，但考虑到组织的发展和员工的需求变化，我们需要继续优化相关流程。
单位开展选人用人情况汇报
单位开展选人用人情况汇报各位领导：根据单位工作安排，现就我单位选人用人情况进行汇报。
今年以来，我单位在选人用人工作上始终坚持以党的建设为统领，把选人用人工作纳入到党建工作的总体部署中，全面加强人才队伍建设，不断提升单位整体素质和竞争力。
首先，我单位注重选人用人的政治标准。
我们始终把信仰坚定、政治过硬、品行端正作为选人用人的首要标准，坚持党管人才原则，确保领导干部忠诚干净担当。
在选拔任用过程中，严格执行党风廉政建设和反腐败工作相关规定，杜绝任人唯亲、搞关系门路的现象。
其次，我单位注重选人用人的能力素质。
我们积极营造尊重人才、激励人才、容纳人才的良好氛围，鼓励各级干部敢于担当、善于作为，推动人才选拔工作科学化、规范化、程序化。
在选拔任用中，注重发挥人才优势，突出业绩和潜力，注重选拔具有专业技术能力和创新精神的人才，努力激发人才的创造力和活力。
再次，我单位注重选人用人的实绩表现。
我们强化绩效评价，突出业绩导向，坚持事业为上、公道正派，对具有突出贡献和实绩表现的干部给予重用，对工作不力、表现不佳的干部进行及时调整和处理，确保选人用人的公平公正。
最后，我单位注重选人用人的培养和激励机制。
我们建立健全人才培养和激励机制，加强对各级干部的培训和教育，鼓励干部勇于创新、善于实干，激励干部发挥自身优势，努力实现个人价值和组织发展的有机统一。
总体来看，我单位选人用人工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，比如在选拔任用过程中，有的地方存在着程序不规范、程序不严谨的情况，对干部的政治表现和实绩表现的考核不够全面客观等。
我们将进一步加强选人用人工作的规范化、科学化，完善选人用人的程序和机制，确保选人用人工作的公平公正，推动单位各项工作取得更大发展。
以上就是我单位选人用人情况的汇报，希望各位领导能够给予指导和支持，共同推动单位选人用人工作取得更大成绩。
谢谢！。
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选人用人工作情况汇报6篇选人用人工作情况汇报6篇严格规范程序，制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规则，严格按照干部考核程序进行全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。
以下是为大家整理的关于选人用人工作情况汇报6篇范文，欢迎大家前来参考查阅选人用人工作情况汇报篇1为深入贯彻落实市局转发的省局关于转发省委组织部关于开展选人用人工作检查的通知的通知，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。
现将自查情况汇报如下：一主要做法(一)认真学习贯彻干部任用条例。
我局高度重视条例的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。
一是加强业务学习，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。
领导班子特别是一把手认真带头学习条例，熟悉条例的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法步骤和各个关键环节。
人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的明白人。
二是加强宣传。
让广大干部群众了解干部任用条例，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。
三是抓好贯彻执行。
在干部选任工作中严格按照干部任用条例规定的原则标准程序和要求执行。
(二)严格执行干部任用条例，选准用好干部。
严格按照条例规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权参与权选择权和监督权，确保选准用好干部。
一是建立完善相关制度。
根据条例规定，制定了竞争上岗任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化规范化制度化二是严格考察。
干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。
在考察方式上，采取个别谈话集体谈话方式进行。
同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。
三是实施有效监督。
选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督四是实行任前公示制。
凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期7天的公示，并书面报告市局人教科，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。
(三)遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风。
在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律。
局党组书记率先垂范以身作则，在干部任用中坚持按照条例规定的程序和纪律办理，在提名讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。
几年来，我们在干部人事工作中，坚持五公开(职位公开岗位职责公开任职条件公开符合基本任职资格条件的人员名单公开考察对象公开)，落实群众在干部工作中的四权(知情权参与权选择权监督权)，使我局干部任用工作得到干部群众的认同和肯定。
(四)严格选拔任用。
在选人用人过程中，我们严格遵循干部选拔任用程序。
一是紧紧把握干部工作中民主推荐考察酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督二是严格坚持干部任职资格条件，严格把握选人用人标准，真正把政治素质强敬业精神强工作能力强作风过硬群众信任的干部选拔到领导岗位上来三是严格按照干部职数配备干部。
目前我局部分岗位存在中层干部空编现象四是选人用人充分发扬民主，严格经过讨论提名推荐考察谈话任用等程序，每个环节都提前预告或公示，没有临时动议情况。
二民主评议情况20年4月24日，我局认真组织了选人用人工作民主评议会。
会议发出民主评议票33张，收回33张，其中好字档次32张，占总数967。
三存在问题和不足近年来，我局在扩大民主和改进干部工作上做了一些探索和尝试，取得了一定的成效。
与XX新的要求方向是一致的，在内容上是一脉相承的，但在实践过程中发现还存在一些问题。
一是个别干部思想认识需进一步提高二是对德的考察环节还需进一步加强。
四下一步打算我局将以此次选人用人检查活动为契机，进一步贯彻落实干部任用条例及有关规定，继续深化干部人事制度改革，进一步完善民主推荐民主测评制度竞争上岗和差额选举等制度，规范干部任用提名制度，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。
培养好选配好使用好干部，为工商事业的发展提供坚强的组织保证。
选人用人工作情况汇报篇2一选人用人主要情况我公司一直坚持正确的用人导向，坚持德才兼备以德为先注重实际群众认可的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。
(一)进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线方针和政策，建立和完善与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的人才选拔任用和管理工作机制。
近年年，持续梳理和完善制度建设，先后出台了员工廉洁自律守则员工廉洁谈话制度实施办法薪酬管理办法等选人用人制度，从公司的中层干部选拔任用条件程序考核监督进行明确规定。
为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。
(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制今年我公司对同行业公司进行调研，通过充分讨论，修订完善了国投煤炭运销有限公司薪酬管理办法，基于领导班子成员基薪随在岗职工人均收入增长而增长随单位规模增长而增长的导向修订了基薪核定方式，优化完善了经济考核指标体系，加大了经济指标的考核权重，用素质能力业绩评价代替能力态度评价和民主评议。
(三)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部考察时明确要求了纪检监察部门的加入，由人事部门和纪检监察部门共同进行干部考察干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话为畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用，特别设立了专用的举报邮箱和举报电话，干部选拔任用工作专用举报邮箱。
进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则程序和纪律的现象发生。
真正用科学的制度民主的方法良好的作风严格的纪律，把人选准用好。
二存在的问题及下一步打算我公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。
(一)选人用人制度还需进一步完善虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养薪酬激励考核评价监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善。
下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，努力形成协调配套科学管用的选人用人制度体系。
(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度。
竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，也是贯彻落实第十七次全国代表大会和十七届四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步我公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，结合三产服务行业特点，从制度标准程序方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。
(三)领导人员考核尚需完善。
考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，下一步要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的二是进一步加强薪酬与考核的激励力度，强化领导人员工作积极性，加快企业快速发展。
三是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全四是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培养使用奖惩的重要依据。
(四)组织人事部门自身需进一步加强组织人事队伍素质的高低能力的强弱作风的好坏，直接影响到选人用人管理的质量与效果。
为此我公司在未来工作中要自上而下建立一支专职的选人用人管理队伍，这支队伍政治素质必须过硬，要敢于坚持原则严于律己公道正派要有过硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策水平和业务知识要有较强的能力素质，具备干部管理工作所需的观察能力综合分析能力和文字表达能力等等。
为此要进一步加强对组织人事部门队伍的培训，让其不断汲取新知识，更新调整和丰富自己的知识结构，培养其严谨细致的工作作风，满足新时期下的选人用人管理工作。
选人用人工作情况汇报篇3市委组织部：市水利枢纽工程有限责任公司成立以来，在公司党委的正确领导下，公司紧紧围绕市委市政府制定的工作任务目标，坚持党管干部的原则，遵循企业发展规律和人才成长规律，建立健全干部人事制度，不断提高公司干部选拔任用的科学化民主化制度化水平，努力营造风清气正的选人用人环境，注重领导干部的培养，有力地推动公司各方面的工作。
现将公司成立以来选人用人工作整体情况干部队伍状况分析以及存在的不足和改进建议汇报如下：一选人用人工作整体情况(一)落实人才强企战略，建立健全用人机制。
坚持围绕中心服务大局促进发展，把培育壮大人才资源作为推进企业经济社会又好又快发展的重要抓手，积极营造优秀人才引得来留得住讲奉献能发展的良好环境。
同时坚持正确的用人导向，不断加强干部队伍建设，按照能上能下能进能出量才使用人尽其才的用人机制，选优配强基层党政领导班子，切实转变干部工作作风，不断提高干部履职能力和服务群众的能力。
公司成立至今，共从市直机关及事业单位借调人员6名，其中干部5名，司机1名，引进聘用人员10人。
通过干部选拔任用工作，配强配优了公司干部队伍，为水库的建设提供了坚强的组织保证和人才支持，为完成市委市政府对整个枢纽工程下达的各项重大任务提供了人才保障。
(二)加强干部教育培训，全力打造高素质的干部队伍。
造就干部，选拔是结果，培养是根本，没有高素质的干部队伍，就没有企业的稳健发展。
公司始终致力于造就一支高素质能够担当重任并经得起风险考验的干部队伍。
成立以来，公司制定了干部培训计划，通过多层次多渠道方式，选派干部参加集团公司组织的各项培训，定期组织召开公司党委理论中心组学习，按要求开展关于工程建设和项目管理的专题教育，公司领导在单位讲党课，在干部理念信念改革创新安全建设党建业务纪律教育等方面，不断加强干部教育培训，不断提升公司各级领导干部的政治理论水平和业务能力，全年共培训干部达100多人次。
(三)强化干部监督管理，努力营造风清气正的环境。
公司党委高度重视对干部的监督管理，在完善制度的基础上，不断强化选人用人工作的监督机制，确保对各级领导干部的监督管理到位，坚决制止和防范选人用人工作中的不正之风，真正营造风清气正的选人用人环境。
一是严格干部选拔任用工作的全过程监督管理。
严格执行选人用人工作的相关程序，严格实行民主推荐公开公示组织考察集体研究任前谈话等程序和要求，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。
二是强化对干部的日常监督管理。
坚持惩防并举，抓好谈话提醒工作，把苗头性轻微性问题解决在萌芽状态，同时对干部违纪违法问题坚持零容忍。