建筑行业生产管理制度

湖南 X X 工程有限公司

生

产

管

理

制

度

二00九年五月制

目录

1、施工项目生产管理制度 01

2、项目质量管理制度08

3、项目生产安全制度11

4、关于违反工程质量和安全生产规定的处罚条例15

5、自营项目成本管理制度19

6、项目工程技术资料收集整理规定 23

7、专职安全员职责 28

8、建筑工程专职质量员职责 30

9、项目监管员制度 35

10、资产部安全生产和资产安全监管员工作职责 38

施工项目生产管理制度

为规范各项目部生产管理，特制定本制度：

一、生产许可

1.开工前，建设单位应向当地建设行政主管部门申请领取施工许可证，并应办理质量、安全监督手续，如上述条件不具备或不齐全，项目部应将情况反馈到公司，由公司向建设单位告知并做好相应应对准备。

2.异地工程项目（分公司）必须到当地建设行政主管部门办理备案手续。

二、项目组织

1.由公司下文确定项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员，均应持证上岗。工程项目的财务、监管员、保卫、后勤管理人员均应齐全。

2.按合同约定项目部对承包工程的质量安全负责，制定质量安全责任制度和安全救助应急预案。

三、计划控制

1．按建筑法规定：项目建设资金已经落实。（否则不能申请领取施工许可

证）。

2．项目部根据工程实际编制施工组织设计，含符合实际的进度、质量、安全、成本计划，列出资金计划表。经公司工程部和财务部审查，认为切实可行后报分管副总和总经理批准。

3．项目计划变更应及时报告相关部门并得到批准。

四、进度控制

编制的进度计划切合实际，横道图和网络图明确清晰，得到建设和监理单位签认。

五、质量控制

建立健全施工质量管理制度，落实责任人；严格工序的操作和复查；按设计文件和施工技术标准组织施工；严格控制建筑材料、建筑构配件质量，预制构配件必须检验，不合格的不得使用；严格控制配合比，严格执行重量比计量；按规定作好资料收集和整理、复核和签证。项目质量控制措施详见《项目质量管理制度》。

六、安全控制

坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，完善技术工种的安全技术施工方案。按建设行政主管部门制定的《建设工程开工安全生产条件审查制度》的要求创造文明工地。项目安全控制详见《项目安全管理制度》。

七、造价和财务控制

1.项目必须有符合当地实际市场价格的预算送公司经营部审查。

2.项目的每个分部工程完成后必须进行结算，其中主体按施工段结算，并提出下一个分部工程的资金使用计划。监管员对已完成的工程量审查签字，报生产管理部核实备案，按公司工程款支付审批程序付款。

3.工程的设计变更必须迅速提出造价预算，报建设、监理单位签证认可。

4.项目部必须建立材料进货台账和材料款支付台账。

5.项目部必须建立民工工资支付台账。

6.项目部必须建立设备租赁资金支付台账。

八、资源管理

1.项目人员的聘用应经公司审查批准。

2.项目的材料质量控制必须严格按建设工程质量管理条例要求，做好进入现场材料的取样送检，按规定执行见证取样送检制度，未经检验合格的材料禁止使用。

3.项目设备管理：建立设备台账，做好运转和保养记录；大型设备应有安装、调试、拆卸的安全技术施工方案；设备安装必须通过相关部门检测验收；严格执行机械设备的保养制度。

九、项目合同管理

1.项目合同必须经公司按公司合同审批程序进行管理。

2.项目部对外的协议、合同、信函、报告、承诺等必须经公司审查，按程序审批。

3.合同的变更必须及时报告，按程序审批。

4.项目部必须对合同的主要内容向项目部管理人员交底，并有记录。

十、项目的风险管理

项目部应按国家和公司规定购买相关工伤保险，具体险种依项目实际情况而定。项目的索赔与反索赔由项目收集证据、组织材料，报公司批准后方可进行。

十一、项目沟通协调

1.对照合同约定对施工质量向公司负责，向建设单位负责。按月、季向公

司报告进度和质量情况，按月做财务报表。

2.项目部应自觉接受公司不定期的质量、安全、资料和财务检查，并按整改措施落实，接受公司监事的指导。

十二、工程技术资料管理

1.严格按照国家有关档案管理的规定及时收集整理建设项目各个施工环节的技术资料，必须真实、齐全、签证有效。

2.自觉接受监理单位和本公司的检查，虚心听取当地职能部门意见，整改及时。

3.基础、主体、观感和竣工验收，有相关职能机关部门的签证认可。

4.向公司交纳1元/㎡的资料保证金，资料备案合格之后返回。

5.承担施工技术资料质量的责任。

十三、罚款

违反上述规定的，处项目部1000～20000元罚款，处责任人100～2000元罚款。造成经济损失的，视具体情况进行赔偿。其中违反质量和安全管理制度的，依照公司《关于违反工程质量和安全生产规定的处罚条例》进行处罚。

附：工程组织机构设置程序图

工程部经营工作流程

选择项目经理程序、方法、对象关系图

工程部组织机构设置程序图

工程部工作

流程

选择项目经理程序、方法、对象关系图（选择方法）（选择程序）（选择对象）

项目质量管理制度

为了适应公司的发展和提高公司社会信誉，规范项目工程施工行为，确保建筑工程质量和安全，特制定本制度：

一、建立建全项目工程质量安全管理责任制度。制定项目经理、技术负责人和施工管

理人员的质量安全管理组织架构图，完善项目质保体系，并确保体系正常运转，对施工全过程进行质量安全控制。

二、项目经理、技术负责人、施工员、质检员、专职安全员等人员应持证上岗，符合所承建工程项目的资质。

三、特殊工种的工人应持证上岗。如电工、焊工、测量工、塔吊工、架子工等。

四、项目工程施工现场按《湖南省建设工程安全文明施工管理办法》要求建立文明施工管理现场。

五、施工组织设计和相应的安全技术施工方案，必须经公司总工审定后报监理单位审查，经监理单位审查同意并签认后执行。

六、应有图纸会审、技术交底和质量安全交底记录，其中安全交底按职能部门专项手册的要求分时分期作好交底。

七、工程定位应按规划红线图，轴线定位应有复验记录和监理工程师复查和签证记录。工程标高应符合设计文件的要求，排水应与城市管网配套。

八、基础验收（含岩土）、桩基验收、主体验收和竣工验收应按规定的程序积极参与，并提供必须的技术资料和征得相应职能部门的签证。

九、有分包工程的，应严格检查分包单位的资质、并应通过监