施工项目成本控制开题报告
基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制研究的开题报告
基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景和意义施工项目的成本控制是现代工程管理中重要的一环，也是工程项目管理中不可或缺的一部分。
成本控制的目的是确保工程项目在预算之内完成，并最大程度地满足客户或项目资助者的需求。
一旦成本超出预算，项目就可能面临失败或暂停，因此如何实现成本控制成为了施工项目管理中的重要问题。
目前，挣值管理法是国内外施工项目成本控制中广泛使用的一种方法。
它通过监控项目的成本、进度和工作量，以实现针对项目整体的有效控制。
但是，目前在实施挣值管理方法时，通常只关注项目进度和成本的测量，而不关注项目的功能成本。
由于施工项目的目标在于实现特定的功能需求，因此仅关注进度和成本并不能确保实现项目目的。
基于此，开展基于功能成本分析挣值管理的研究，探究如何将项目功能成本考虑在内，实现更为全面的项目成本控制，具有重要的理论和应用价值。
本研究拟在理论上总结功能成本分析的理论和应用，以及挣值管理方法的基本原理和应用，并将二者进行结合，探究如何实现更为全面的项目成本控制。
二、研究内容和方法1. 研究挣值管理方法及其在施工项目成本控制中的应用原理2. 分析功能成本分析的理论及应用，探究其在施工项目管理中的作用和应用3. 结合挣值管理和功能成本分析的理论，提出基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制模型4. 应用基于功能成本分析挣值管理模型进行实证研究，验证该模型的实际应用效果并提出相关建议5. 通过问卷调查等方式，对施工项目中挣值管理和功能成本分析方法的应用情况进行调研和分析。
本研究采用文献综述、实证验证和问卷调查等方法进行研究，通过对国内外文献以及实际案例的综合分析和比较，逐步建立基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制模型，并通过实证研究和问卷调查等方式进行验证和完善。
三、预期研究成果和意义1、建立基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制模型，应用范围广泛，具有较高的应用价值和普适性；2、推动施工项目管理理论的进一步发展，增强国内外学术界对成本控制研究的关注，并为实践提供有益的参考；3、提高施工企业在实际项目中对成本控制的科学性、精准性和有效性，提升企业核心竞争力。
施工项目成本控制问题研究开题报告文献综述
施工项目成本控制问题研究开题报告文献综述施工项目成本控制问题研究开题报告、文献综述开幕报告一、选题目的的理论价值和现实意义其理论意义在于，通过揭示建设项目成本控制过程中存在的问题并提出相应的解决方案，用建设项目成本控制理论指导建设项目管理，从而为施工企业控制施工项目成本，提高经济效益奠定了理论基础。
实用价值在于通过对建筑施工企业提供控制施工项目成本的有效途径，在控制手段上有新的突破，并给予建筑施工企业项目成本控制层面上的技术支持，对推动建筑业经济进而提高国民经济的运行质量和社会发展水平具有重大实用价值。
二、本课题在国内外的研究状况及发展趋势国外对建设项目成本控制的研究起步较早，美国早在20世纪50年代就提出了这一观点网络计划技术n3，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的cbc系统。
同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构；国内对该课题虽有研究，但研究大多局限于某一方面，而目前我国在施工企业的工程项目成本控制还不成熟、不完善,存在着很多方面的问题，随着科技的进步，施工方法的多样化，成本控制的措施也会涉及到方方面面。
三、主要研究内容本文在认真分析我国建筑施工企业项目成本控制中存在的问题基础上，以降低项目成本为目的，将施工项目成本控制的途径分为开支型和非开支型成本控制，从人工、材料、机械、施工安全和变更索赔几个影响项目成本的重要方面出发，为施工企业降低成本增加收益提供方法。
四、主要参考文献[1] 张海宇谈项目施工阶段的成本控制[j]。
山西建筑，2022.14[2]段俊才的工程造价管理思想[j]。
山西水利科技，2022.166[3]邓彦兵、邹祖绪如何对施工项目进行成本控制.[j].山西建筑，2021.12[4]王飞、曹庆奎施工项目管理中的成本控制分析.[j].辽宁工程技术大学学报，一2021届会计专业毕业论文二千零二十一点一[7]李德永施工企业工程项目成本控制.[j].内蒙古科技与经济,2021.14[8]何雁试论项目成本控制．[j]河北企业，2021.5[9] 孙三友建筑企业现代成本管理模式[m]。
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告一、题目施工项目成本控制与优化策略的研究及应用二、研究背景和意义在建筑施工行业中，成本控制和优化是一个十分重要的问题。
任何一项建筑工程，都需要在控制成本的前提下，实现质量和进度的有序推进。
如果施工成本高于预算，将会令整个项目陷入困境，可能会导致项目推迟交付、造型变形或者最终推翻。
因此，对成本的控制和优化，是保证建筑工程顺利进行，实现项目目标的必要条件。
虽然现代施工管理理念和技术手段越来越丰富，但施工项目成本控制和优化仍存在许多问题。
一方面，建筑工程的复杂性与特殊性导致每个项目都存在着不同的成本控制难题；另一方面，建筑工程的施工周期与费用预算正在变得更加紧张，需要在极短的时间内实现成本控制和优化，这增加了成本控制和优化的难度和挑战。
因此，开展本研究可以探讨施工项目成本控制和优化的最佳策略，有助于提高成本控制的效率和质量，降低项目风险，更好地实现项目目标。
三、研究内容1. 成本控制的定义、目标和方法2. 成本优化的定义、目标和方法3. 成本控制和优化的途径与难点4. 成本控制和优化的实践案例分析5. 未来趋势及对策建议四、研究方法1. 文献综述法：从已有的文献和相关资料中综述现有成本控制和优化的理论和应用现状，把握研究的前沿性和重要性。
2. 实地调研法：通过问卷调查、深度访谈等方式，收集建筑施工企业的真实成本控制和优化情况，提炼典型案例。
3. 统计分析法：对数据进行统计分析，总结出成本控制和优化的关键点及其对策；对结果进行归纳总结，提出实用性的建议。
五、预期结果通过本研究，预期达到以下目标：1. 定义和界定成本控制和优化的概念，系统梳理成本控制和优化的方法和技术；2. 探讨施工项目成本控制和优化的途径和难点，提炼成本控制和优化的关键点；3. 通过案例分析，总结和总结成本控制和优化的最佳策略，并提出应对未来挑战的对策建议。
六、研究时间安排本研究预期从2022年9月开始，历时12个月。
我国建筑工程项目成本控制研究的开题报告
我国建筑工程项目成本控制研究的开题报告1. 研究的背景和意义建筑工程项目是国民经济发展的重要组成部分，其投资规模大、周期长，技术难度较高，工程质量和安全问题影响广泛。
因此，控制建筑工程项目成本是一个重要的管理任务，有助于降低投资风险，提高工程效益。
目前，我国建筑工程项目成本控制方面存在一些问题，如缺乏有效的成本控制方法和手段、成本调整机制不完善、项目管理水平较低等。
因此，开展研究建筑工程项目成本控制的方法和实践，对提高建筑工程项目管理能力和效益具有重要意义。
2. 研究的目的和内容本研究旨在探索适合我国建筑工程项目的成本控制方法和实践，并提出提高建筑工程项目管理能力和效益的策略和建议。
具体内容包括：（1）分析我国建筑工程项目成本控制的现状和存在的问题。
（2）研究建筑工程项目成本控制的基本理论和方法，总结成本控制的关键点和流程。
（3）通过实地调查和案例分析，探索建筑工程项目成本控制的最佳实践和策略，制定相应的成本控制方案。
（4）提出推进建筑工程项目成本控制的政策建议和管理措施。
3. 研究的方法和步骤本研究将采用文献资料分析、实地调查、案例分析和专家咨询等多种研究方法。
具体步骤包括：（1）收集和整理国内外有关建筑工程项目成本控制的文献资料和相关数据，分析和总结其研究现状和发展趋势。
（2）通过实地走访和调查，了解建筑工程项目成本控制的实际情况和困难，收集相关数据和案例，并进行系统分析。
（3）结合具体案例和实践经验，探索适合我国建筑工程项目的成本控制方法和策略，并制定成本控制方案。
（4）采用SWOT分析等方法，评估成本控制的优势和劣势，提出推进建筑工程项目成本控制的政策建议和管理措施。
4. 预期结果和意义本研究预期达到如下结果：（1）深入探索建筑工程项目成本控制的理论与实践，并制定相应的成本控制方案，提高项目成本控制能力和效益。
（2）总结和分析我国建筑工程项目成本控制的现状和问题，提出推进成本控制的政策建议和管理措施，为国家和企业实施成本控制工作提供参考。
《土木工程项目成本管理控制措施研究开题报告》
[7] 纪彩霞. 论工程项目施工阶段的成本控制与管理[J]. 山西建筑, 2018, 44(9): 250-251.
[8] 聂景华. 试论施工阶段建筑工程项目成本管理[J]. 科教导刊（电子版）, 2017:277.
指导教师意见：
[3] 田贵芳. 建筑工程施工阶段成本管理与控制的分析[J]. 中国房地产业, 2017(17).
[4] 陈文华. 探讨工程项目施工阶段的成本控制[J]. 江西建材, 2017(8):253-253.
[5] 庞雪丽, 李楠. 施工阶段工程成本控制分析[J]. 门窗, 2017(7):224-224.
5.1提高成本控制意识
5.2优化成本控制机制
5.3完善成本控制制度
结论
参考文献
三、时间进度安排
2022年xx月—2022年xx月 搜集查找资料，确定论文题目
2022年xx月—2022年xx月 确定论文题目，向老师提交论文题目
2022年xx月—2022年xx月 论文开题报告确定
2022年xx月—2022年xx月 论文开题报告答辩
土木工程项目成本管理控制措施研究
开题报告
一、选题背景与意义
经济水平的蓬勃发展，这积极促进了建筑业的高速发展。不仅如此，人们的日常生活需求日益提高，生活品质也在一直高标准的推进，对住房的需求也有所增加，日益推进建筑业的持续发展。在建设项目的过程中，工程成本控制是一种相对完整的经营管理模式，受到了很多的关注。随着建筑行业的高速发展，对应的项目成本控制水平也需要大力强化。为了确保项目的整体质量毫无影响，现场成本应尽可能降低，以便更好地应对市场竞争日趋激烈。近年来，我国出台了一连串宏观政策，建筑业再次面临更严峻的挑战。土地资源审核和房地产销售压力加大，建设项目的劳动力和原材料成本受到政策的管控，建筑工程项目的成本控制极为重要。
建筑施工项目成本控制研究的开题报告
建筑施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景随着国家经济的快速发展，建筑施工项目数量也在不断增加。
然而，建筑施工项目的成本是一个非常重要的问题，成本超预算或者控制不好，会对企业的经济利益产生严重的影响。
因此，建筑施工项目成本控制研究具有现实意义。
建筑施工项目成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，在施工项目的全过程中，都需要抓紧控制。
建筑施工项目成本控制需要结合工程量、工程进度、人员配备及质量要求等因素进行综合考虑，从而确保在项目执行过程中的成本控制工作顺利进行。
二、研究目的针对当前建筑施工行业中存在的建筑施工项目成本控制问题，本研究旨在探讨建筑施工项目成本控制的方法和手段, 研究选取以下目标：1.研究建筑施工项目成本控制的现状及存在的问题；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.通过实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
三、研究内容1.建筑施工项目成本控制的理论框架；2.建筑施工项目成本控制的实践应用；3.针对建筑施工项目成本控制中的问题，提出相应的解决方案；4.通过实践案例分析，验证建筑施工项目成本控制的可行性和效果。
四、研究方法本研究将采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等多种方法，从理论与实践两个方面探究建筑施工项目成本控制的问题。
五、研究意义本研究的主要意义在于：1.对于现在建筑施工企业的经济效益提高有积极作用；2.提高了建筑施工项目管理人员的管理能力；3.为提高建筑施工行业成本核算水平提供参考，促进建筑施工行业政策和规范的制定。
六、研究进度安排阶段性进度安排如下：1.文献调研和问题综述；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.设计问卷调查并进行实地调查；4.根据实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
七、预期成果预期成果如下：1.完成建筑施工项目成本控制的研究报告，并发表相关论文；2.推动建筑施工行业的成本核算水平提高；3.提高建筑施工项目管理人员的管理能力；4.为政策和规范的制定提供参考。
工作报告之成本控制的开题报告
成本控制的开题报告【篇一：成本控制研究论文开题报告】【篇二：工程项目成本控制论文开题报告】本科毕业论文（设计）开题报告一、文献综述（一）、论文选题的国内外研究动态及现状１、国外研究动态及现状国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。
从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。
其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。
２、国内建设工程项目成本管理的研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。
近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。
机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。
化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。
3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。
（二）论文课题来源随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。
短短八年，国内生产总值增长了179.1%。
从2000年到2007年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。
目前中国经济的快速增长促进了我国建设工程发展，一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。
工程施工项目开题报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑工程项目日益增多。
为了提高建筑工程施工质量和效率，降低施工成本，确保施工安全，本项目拟对某建筑工程施工项目进行深入研究。
二、项目名称某建筑工程施工项目三、项目研究目的和意义1. 提高施工质量：通过对施工过程中的各个环节进行深入研究，优化施工工艺，提高施工质量，确保工程符合国家标准和设计要求。
2. 提高施工效率：优化施工组织，合理调配资源，缩短施工周期，提高施工效率，降低施工成本。
3. 保障施工安全：加强施工安全管理，预防和控制安全事故的发生，确保施工人员生命财产安全。
4. 推广新技术、新材料、新工艺：研究、应用新技术、新材料、新工艺，提高施工技术水平，推动建筑工程行业的技术进步。
四、项目研究内容1. 施工组织设计：研究施工组织结构、施工进度计划、施工资源配置等，确保施工组织合理、高效。
2. 施工技术方案：研究主要分部分项工程施工技术，包括土方工程、地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
3. 施工质量管理：研究施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
4. 施工安全管理：研究施工过程中的安全管理制度，预防和控制安全事故的发生。
5. 施工成本控制：研究施工过程中的成本控制措施，降低施工成本。
五、项目研究方法1. 文献研究法：查阅国内外相关文献，了解建筑工程施工领域的最新研究成果和发展趋势。
2. 实地考察法：对施工现场进行实地考察，了解施工实际情况，为研究提供依据。
3. 对比分析法：对比不同施工技术、施工方法，分析其优缺点，为优化施工方案提供参考。
4. 案例分析法：分析典型案例，总结经验教训，为实际施工提供借鉴。
六、项目研究进度安排1. 第一阶段（1个月）：查阅文献，了解国内外建筑工程施工领域的最新研究成果和发展趋势。
2. 第二阶段（2个月）：实地考察施工现场，收集施工数据，为研究提供依据。
3. 第三阶段（3个月）：分析施工数据，研究施工组织设计、施工技术方案、施工质量管理、施工安全管理、施工成本控制等方面。
【开题报告】如何进行项目成本管理开题报告
【开题报告】如何进行项目成本管理开题报告一、选题背景与意义在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的成功与否在很大程度上取决于对成本的有效控制。
项目成本管理不仅关乎项目的经济效益，更是企业可持续发展的关键因素。
随着市场的不断变化和技术的迅速更新，项目的复杂性和不确定性日益增加，这使得成本管理面临着更大的挑战。
因此，深入研究如何进行有效的项目成本管理具有重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在探讨一套全面、系统且实用的项目成本管理方法，以帮助项目管理者在项目执行过程中更好地控制成本，提高项目的经济效益和成功率。
具体目标包括：1、分析项目成本管理的关键环节和影响因素。
2、研究现有项目成本管理方法的优缺点，并提出改进建议。
3、构建一套适用于不同类型项目的成本管理模型和流程。
三、研究内容1、项目成本管理的基本理论成本管理的概念、目标和原则。
成本管理的流程和方法，如成本估算、预算编制、成本控制和成本核算等。
2、项目成本管理的影响因素项目范围的明确性。
项目时间进度的安排。
项目质量要求的高低。
人力资源的配置和管理。
原材料和设备的采购成本。
3、现有项目成本管理方法的分析与评价对比传统成本管理方法（如标准成本法、作业成本法等）与现代成本管理方法（如战略成本管理、生命周期成本管理等）。
分析各种方法在实际应用中的优缺点和适用范围。
4、项目成本管理模型的构建基于项目的特点和需求，构建一套综合性的成本管理模型。
确定模型中的关键参数和变量，并建立相应的计算和分析方法。
5、项目成本管理的案例分析选取具有代表性的项目案例，对其成本管理过程进行深入分析。
总结成功经验和失败教训，为模型的完善和方法的改进提供实践依据。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法相结合的方式，以确保研究结果的科学性和可靠性。
1、文献研究法广泛收集国内外关于项目成本管理的相关文献，包括学术期刊、研究报告、专业书籍等。
对文献进行系统梳理和分析，了解项目成本管理的研究现状和发展趋势，为后续研究提供理论基础。
房地产项目工程成本控制研究的开题报告
房地产项目工程成本控制研究的开题报告
一、研究背景
房地产项目施工中的工程成本控制是一个非常关键且复杂的问题。
当前，由于国内房地产市场竞争加剧，资金成本居高不下，工程管理难度增大等原因，导致房地产项目工程成本控制日益成为大众关注的焦点和研究对象。
因此，对房地产项目工程成本控制的深入研究和探索是十分必要和迫切的。
二、研究目的
本研究旨在分析和总结当前房地产项目中常用的工程成本控制方法，综合运用工程管理、经济学等相关学科的理论和方法，探索有效的房地产项目工程成本控制的实施策略与经验，并为实现房地产项目工程成本控制提供参考。
三、研究方法
本研究将采用文献综述法和实证调查法相结合的方法进行研究。
首先通过文献资料收集和整理，了解国内外已有的研究成果和工程成本控制的理论体系。
其次，通过对现有房地产项目工程成本控制的实际情况进行抽样调查和数据分析，确定当前房地产项目工程成本控制存在的主要问题和成本控制策略，结合实际案例进行验证。
四、研究内容
本研究主要内容包括以下几个方面：
1.房地产项目工程成本控制概述
2.国内外房地产项目工程成本控制研究现状分析
3.房地产项目工程成本控制的基本理论
4.房地产项目工程成本控制实践案例剖析
5.房地产项目工程成本控制策略与建议
五、预期成果
通过本研究，预期能够对房地产项目工程成本控制和工程管理提供一定的借鉴和指导，总结和提炼房地产项目工程成本控制的基本规律和实践经验，为房地产企业在实际生产经营过程中制定科学合理的工程成本控制策略提供参考。
基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系研究的开题报告
基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系研究的开题报告一、研究背景建筑施工业是我国经济发展的重要支撑行业，其关系到国民经济的发展和社会的稳定。
随着市场经济的不断发展和全球化的趋势，建筑施工企业面临着越来越复杂的竞争环境。
如何提高企业竞争力，实现高质量、高效益的生产经营成为了建筑施工企业发展的关键问题之一。
在上述背景下，建筑施工企业成本控制是构建竞争优势的关键，是实现企业质量、效益和社会效益之间的平衡的必要手段。
因此，研究国内建筑施工企业成本控制体系，提高其成本控制水平，对于优化企业经营模式，提高企业核心竞争力，推动国家经济发展具有十分重要的现实意义。
二、研究内容1. 基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系概述2. 基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系构建方法3. 基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系实践应用研究三、研究目标1. 掌握建筑施工企业成本控制的基本理论，深入认识成本的内涵、来源和形态，明确成本控制的意义和目标；2. 系统了解基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系，掌握体系的构建方法和实践应用。
3. 建立适应国内建筑施工企业的成本控制体系，提高企业成本控制水平，促进企业健康发展。
四、研究方法1. 文献资料法：搜集、整理、分析相关文献，掌握国内外建筑施工企业成本控制的理论和实践；2. 调查研究法：借助问卷调查、面谈等方式，了解国内建筑施工企业成本控制情况和存在的问题；3. 实证研究法：通过实地调研和数据分析，对基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系实践应用效果进行实证分析。
五、研究意义1. 为国内建筑施工企业提供成本控制体系的有效构建方法和实践经验，提高企业成本控制水平，增强企业竞争力；2. 推进建筑施工业可持续发展，促进我国经济的健康发展；3. 为相关研究提供参考和借鉴，为完善建筑施工企业成本控制体系提供理论指导和实践经验。
工程设计阶段的成本控制研究的开题报告
工程设计阶段的成本控制研究的开题报告一、选题背景随着社会的发展和经济的快速增长，工程建设领域对成本控制的需求越来越大。
在工程建设中，成本控制一直是一个非常关键的问题，特别是在设计阶段，如何控制成本是设计师和业主面临的一个共同难题。
因此，本文将从工程设计阶段的成本控制入手，研究如何在工程设计阶段控制成本。
二、研究目的本研究旨在探讨工程设计阶段的成本控制策略，以提高工程设计的质量，降低工程建设的成本，并为工程建设提供更为实用的指导和参考。
三、研究内容1. 工程设计阶段的成本控制策略研究2. 建立工程设计成本控制的指标体系3. 论证工程设计阶段成本控制对工程建设质量的影响4. 提出具体的案例分析和应用实践，进一步验证工程设计阶段的成本控制策略四、研究方法1. 理论研究法：对工程设计阶段的成本控制策略、指标体系和影响因素进行理论分析和研究。
2. 案例研究法：选取实际工程设计案例进行分析，探讨如何运用成本控制策略进行优化和调整，以达到成本控制的目的。
3. 统计分析法：对研究结果进行数据统计和分析，学术分析研究结果的可行性及实用性。
五、预期研究结果本研究将深入探讨工程设计阶段的成本控制问题，提出切实可行的成本控制策略和指标体系，并通过案例分析和应用实践，验证研究结果的可行性和实用性，以提高工程设计的质量和降低工程建设成本，促进相应领域的发展和进步。
六、研究进度安排1. 完成选题及研究方案：已完成2. 研究文献综述：正在进行3. 研究数据采集：正在进行4. 研究成本控制策略：计划在两个月内完成5. 数据分析和结果验证：计划在两个月内完成6. 研究报告撰写：计划在三个月内完成七、参考文献1. 郭永威. 论工程设计阶段的成本控制[j]. 建筑技术, 2012(01): 124-126.2. 纪兴坤. 基于工程设计阶段深度细化的成本控制研究[J]. 住宅科学,2011(06):23-25.3. 高新阳. 工程设计阶段成本控制的思考[J]. 现代商贸工业,2013(06):87-88.。
项目成本管理研究开题报告
项目成本管理研究开题报告1. 引言本文档是针对项目成本管理进行研究的开题报告。
项目成本管理是项目管理中的重要组成部分，对项目的成功实施和控制起着关键作用。
本研究旨在深入探讨项目成本管理的理论和方法，并应用于实际项目中，以提高项目成本的控制和管理水平。
2. 研究背景随着社会经济的发展，项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。
项目成本管理作为项目管理中的一个重要环节，直接关系到项目的经济效益。
目前，项目成本管理面临一些挑战和问题，如成本控制不到位、成本预测偏差较大等。
因此，开展项目成本管理的研究具有重要的理论和实践意义。
3. 研究目标本研究的目标是通过综合分析项目成本管理的理论和实践经验，探讨如何提高项目成本管理的效果，最终达到降低项目成本、提高项目经济效益的目的。
具体目标如下：•研究项目成本管理的基本原理和方法；•分析项目成本管理中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案；•设计并实施一套有效的项目成本管理体系，以提高项目成本控制的效果。
4. 研究内容本研究将围绕以下内容进行深入的探讨和研究：4.1 项目成本管理的基本原理和方法通过综合分析项目成本管理的基本原理和方法，包括成本控制、成本估算、成本分析等方面的内容，以建立起对项目成本管理的全面认识和了解。
4.2 项目成本管理中存在的问题和挑战在实际项目中，项目成本管理常常面临一些问题和挑战，如成本控制不到位、成本预测偏差大等。
本研究将对这些问题进行分析，并提出相应的解决方案。
4.3 设计并实施项目成本管理体系根据项目成本管理的理论和方法，设计并实施一套有效的项目成本管理体系，以提高项目成本控制的效果。
该体系将包括成本计划、成本控制、成本估算等内容，并提供相应的工具和方法支持。
5. 研究方法本研究将采用以下研究方法进行：5.1 文献综述对项目成本管理的相关文献进行全面的综述和分析，了解项目成本管理的发展历程和现状。
5.2 实证研究通过实际项目的案例分析，对项目成本管理进行实证研究，验证项目成本管理的有效性和可行性。
施工项目成本控制的开题报告
施工项目成本控制的开题报告一、选题背景和意义施工项目成本控制是施工过程中至关重要的一环节，合理控制成本不仅能够提高项目的盈利能力，还能够提高企业的竞争力和市场占有率。
然而，施工项目成本控制的管理过程十分复杂，需要考虑到多种因素，如人力资源、设备采购、材料管理、进度安排等，因此，如何有效地实现施工项目成本控制，是每个建筑企业必须面对的问题。
二、研究内容本研究将重点研究施工项目成本控制的相关理论、方法和实践经验。
首先，将对成本控制的概念、原则、方法和步骤进行探讨，并重点介绍了预算控制、决策控制、进度控制等方面的实践应用。
其次，通过采用案例分析及对现有文献、数据的综合分析，对施工项目成本控制中面临的困难和挑战进行深入剖析，并提出相应的解决方案。
最后，针对国内外施工项目成本控制中存在的差异和问题，探讨如何发挥我国的优势和改进不足之处，提高施工项目成本控制的管理水平和效益。
三、研究方法本研究主要采用文献研究、案例分析、实证研究等多种研究方法，通过对行业数据的归纳总结、对企业的深入访谈，以及对成本控制系统和技术手段的分析，探索合理、科学和务实的成本控制模式。
四、预期结果通过本研究，我们将探索出一套适用于施工项目成本控制的管理模式和方法，使建筑企业更加科学、高效地管理成本，减少成本损失，提高项目盈利能力和核心竞争力。
同时，这也将促进我国建筑行业成本控制标准化的发展，推动中国建筑企业向国际市场进军。
五、论文结构本文将分为六个部分，分别是：绪论、理论分析、实践探讨、差异分析、结论与展望、参考文献。
其中，绪论部分主要介绍研究选题背景、研究意义、研究内容和研究方法；理论分析部分重点讨论成本控制的理论基础和应用方法；实践探讨部分通过案例分析和实证研究，深入探讨成本控制在具体项目中的应用；差异分析部分重点从国内外市场和制度环境、施工项目类型和规模以及人才素质差异等方面进行对比和分析；结论与展望部分对本文的结果进行总结，同时还将对未来施工项目成本控制管理方面的发展趋势和展望进行展望。
施工项目成本控制原则、方法的开题报告
施工项目成本控制原则、方法的开题报告一、课题背景在当前市场经济条件下，施工项目成本的控制成为了大多数企业在项目中必须面对的问题，因此，项目成本控制成为了工程施工中一个十分重要的问题。
成本控制需要保证工程质量的同时，控制成本在规定的范围内。
二、研究目的为了更好地探究施工项目成本控制原则、方法，本文以某项目为例，探讨其成本控制的过程和相关原则和方法。
三、研究方法本文将采取实地参观、文献调研和统计分析等方法，结合实际案例分析，探讨施工项目成本控制的原则和方法。
四、研究内容1、施工项目成本控制的定义和概述。
2、施工项目成本控制的原则，如明确工作范围、提高效率、强化需求管理等。
3、施工项目成本控制的方法，如优化资源配置，提高施工效率，监控成本变化等。
4、以某项目为例，分析其成本控制的过程和相关原则和方法。
五、研究意义本文通过对施工项目成本控制的探讨，可以帮助相关人员更好地掌握成本控制的原则和方法，提高项目管理水平，降低项目成本，提升企业竞争力。
六、预期结果通过本文的研究，可以掌握施工项目成本控制的原则和方法，为企业在建设项目中更好地控制成本提供参考，从而达到减少成本的目的，提升企业竞争力。
七、可行性分析本项目的可行性主要体现在文献资料的充足性上，以及实地参观的可行性上。
本研究经实践证明有可行性，可为相关人员提供参考。
八、预期进展计划本项目的进展计划如下：阶段一：收集相关文献、准备实地参观的资料等。
阶段二：进行实地参观和数据的采集和整理。
阶段三：整理数据和文献，探究成本控制的原则和方法。
阶段四：撰写开题报告，并进行修改和完善。
建筑工程施工成本控制方案设计与应用的开题报告
建筑工程施工成本控制方案设计与应用的开题报告一、选题背景与意义随着建筑工程行业的不断发展，各地的建筑工程项目也在不断增加，建筑施工成本的控制及管理成为了一个非常重要的问题。
对于施工企业而言，控制建筑施工成本是提高企业经济效益和市场竞争力的关键。
同时，对于业主而言，施工成本的控制关系到建筑项目的质量、规模等方面，对其长期的利益也有着重要的影响。
因此，开展建筑工程施工成本控制方案设计与应用的研究，对于企业和业主而言都具有重要意义。
这一研究主要围绕建筑工程施工成本控制方案的设计和应用展开，旨在提出一系列有效的管理策略和方法，以确保建筑工程施工成本能够得到有效的掌控和管理。
二、研究内容和方法(一)研究内容1.建筑工程施工成本的构成与影响因素分析。
2.建筑工程施工成本控制方案设计的原则和思路。
3.建筑工程施工成本控制方案的实施与应用。
4.简单案例分析，通过实践进一步理解控制方案的设计和应用。
(二)研究方法1.文献资料分析法：对于国内外相关研究文献进行分析，深入探究建筑工程施工成本控制方案的设计和应用。
2.问卷调查法：调查施工企业和业主对于建筑工程施工成本控制方案的需求和应用情况，为研究提供实证数据支持。
3.实证案例研究法：以某建筑工程项目为例，通过实践进行案例研究，探索建筑工程施工成本控制方案的实际应用效果。
三、预期成果和研究意义(一)预期成果1.建立建筑工程施工成本控制方案设计的理论体系，提出适用于不同类型建筑工程的施工成本控制方案。
2.完成对建筑工程施工成本影响因素的深入分析，为建筑工程施工成本控制提供有力的理论基础。
3.提出一系列有针对性的建筑工程施工成本控制策略和方法，为建筑施工企业和业主提供管理指导。
4.开展实证案例研究，评估不同控制方案的应用效果。
(二)研究意义1.为建筑施工企业和业主提供有效的施工成本控制方案，提高企业和业主的经济收益和市场竞争力。
2.有效地提高建筑工程施工成本的掌控能力，增加施工行业的规范化和科学化水平。
建筑工程成本的管理与控制问题研究开题报告
一、课题的选题目的及意义随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入建筑业的生产方式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。
以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本管理已成为建筑企业普遍实行的有效管理机制，追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。
项目成本管理是项目负责人根据项目总体目标,将项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等一系列管理工作，以此达到增强经营管理理念，不断完善成本管理制度，逐步提高成本核算水平，寻求降低企业成本，力争实现目标利润，创造良好经济及社会效益等目的。
建筑工程项目成本在项目全过程中贯穿始终，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工交付使用等各个阶段。
工程实践表明，项目决策和设计阶段是对项目投资水平控制的关键作用，所占用的成本较少；而项目施工阶段所占用的成本占了绝对比重，是成本支出转化成实体的主要阶段。
建筑工程项目在实施过程中，做好施工成本管理与控制有明显的价值，能够有效保障企业的经济效益，同时还能进一步提高企业竞争实力，让企业的成本管理价值得到有效发挥。
建筑企业在发展过程中可以借助成本控制来进行全面的施工管理，从而有效提高建筑企业工程施工成本控制质量与水平。
总之，在建筑工程施工成本管理过程中，做好成本管理与控制可谓意义重大，需要相关人员结合企业具体施工成本来对整个管理方式进行合理的探究,这不仅能够有效保障建筑工程质量，还能使施工成本的科学性与准确性得到有效提升，并且在一定程度上减少不必要的资源消耗，真正实现建筑企业健康可持续发展。
二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件。
(1)课题任务在不同过程中，建筑公司成本支出不同，其中耗用较少成本的是工程决策和设计环节，成本支出最多的是施工过程。
因此，管理和控制建筑工程施工阶段的成本，实现项目效益最大化是本文研究核心点。
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(1)提出施工企业工程项目成本管理中存在的问题。
(2)运用目标成本预测法在项目实施前期，投标及工程洽谈阶段，根据工程图纸、地质情况、招标文件、价款支付条件，对拟实施的项目计算出预算成本及市场成本，根据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析，确定项目最终所要实现的目标成本。
(3)运用财务成本分析表法、成本因素分析法、项目成本累计曲线法、横道图法、挣值分析法（Earned Valued，简称“EV”）等成本分析的方法综合分析施工企业项目成本并与目标成本进行比较发现成本管理中存在问题的成因以及对策。
（二）国内研究现状
我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。
目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》。
[12]王生谦.施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济.2004
[13]陈传德.施工企业经营管理，人民交通出版社.2000
[14]周直.工程项目管理.人民交通出版社.2000
[15]王成莲.对工程项目责任成本管理与控制的探讨.2004
[2]赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册，中国建筑工业出版社，2001
[3]崔立新，建设工程施工合同的项目索赔管理，天津，天津大学，1997
[4]周直，工程项目管理，人民交通出版社，2000
[5]燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本，基建优化，2004.08
[6]戚安邦，挣值管理方法中的错误与解决方案，数量经济与技术经济研究，2004.
对项目全过程成本管理(TheWholeProcess ofProjectCostManagement)的研究是于
20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。
为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编着了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。
四、 研究的目标
本文站在施工企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节。能够改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。
项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。
2010.6.30~2010.7.10 确定选题，开题报告
2010.7.9~2010.8.10 拟定论文提纲，提纲的修改
2010.8.11~2010.9.29 撰写论文
2010.9.30~2010.10.5 论文的修改和整理
2010.10.6~2010.10.20 论文答辩，装订成册
八、参考文献
[1]王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济，2004.04, 231-232
[7]毕星，翟丽主编.项目管理.上海:复旦大学出版社,2000，
[8]成虎, 工程项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理,北京:中国建筑工业出版社, 1999，
[9]戴维.克利兰, 项目管理:战略设计与实践, 北京:机械工业出版社,2002，
[10]王雪青主编.国际工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2000，
[11]邱菀华,沈建明,杨爱华等编着.现代项目管理导论.北京:机械工业出版社,2002，
二 、国内外研究现状
（一）国外研究现状
从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。
20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。
天 津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告
课题名称
施工项目成本控制及应用探究
学院名称
建筑工程学院
专业名称
工程建设项目管理
学生姓名
指导教师
一 、意义
工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求
六、 拟解决的关键问题
(1)施工企业工程项目成本计算对象的范围诸多，如何确定施工企业工程项目成本计算对象的范围。
(2)如何运用目标成本预测法确定工程项目的目标成本。
(3)如何运用成本分析的方法分析施工企业工程项目成本管理中存在问题的成因以及对策。
七、进步安排
2010.6.13~2010.6.29 收集资料，研究分析