企业年度安全生产工作总结及下年度工作安排

5）结合专项工作开展安全教育培训，提高从业人员安全生产意识。
• 安全教育培训活动简介： 2020年1月25日公司组织各部门相关人员30人，开展质量、环境、职业健康标准培训；1月30日公司
组织各专业骨干42人，开展“XX市企业安全风险分级管控实施指南”专项培训；2020年4月公司组织安 环部、燃料部等相关部门5人，参加XX股份牵头开展的安全管理人员上岗证取证培训；4月5日检修部邀 请XX安全教育培训中心专家开展安全现场施工讲座，公司员工及相关外包单位从业人员150人参加；6月 14日，行政事务部组织交通安全培训，公司员工及相关外包单位从业人员64人参加；6月26日公司组织 生产人员25人，参加职业健康及职业病危害防护知识培训；7月24日公司组织相关专工、领班66人，参 加班组建设能力提升培训；8月24日公司组织开展消防安全知识讲座，公司员工及相关外包单位从业人员 69人参加；11月19日检修部组织相关人员13人，开展电站锅炉压力容器、压力管道安全培训；2020年 共开展有毒有限空间作业、易燃易爆危险品从业、易制毒化学品从业、高压电工等特种作业人员持证上 岗培训92人次；组织本公司人员参加安全教育培训478人次；组织70家外来单位参加安全教育培训，对 1068人次进行安全教育。
2020
安全生产工作总结
汇报人：XXX
时间：201X年XX月 XX日
简介
“安全第一，预防为主，综合治理”
2021年安全工作报告
10项总结，全方位介绍，硕果累累。
2021年安全工作规划
工作重心与风险应对，全方位准备。
2020
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
• 2020年
公司继续以“学、查、找”活动为主线，组 织各部门制定计划，组织专业、班组员工查找所 辖区域责任范围内设备安装、检修、维护工艺方 面和运行管理、操作方面存在的问题和隐患；对 查找出的问题和隐患相关部门要做到即知即改， 暂时无法整改的应制定整改计划、方案并落实责 任人；对照查找出的问题和隐患，组织开展标准 学习，严肃制度执行力度，并对活动进行总结， 分析原因制定对策。。
6）以体系常态化运行为抓手，依靠科学方法、运用系统手段，提高安全生产管理水平
• 按照公司年度安全生产重点工作要求，在公司领导亲自组织下，各部门扎实推进安全生产标准化体系 和ISO、HSE贯标体系常态化工作，全面落实危险源辨识评价、管理方案制定实施等工作方法，依靠科 学方法、运用系统手段，认真做好企业安全生产管理工作。年初确定年度安全生产目标指标，每季度 召开体系工作例会，1月下旬完成HSE体系新版标准培训，3月初完成HSE体系管理手册及程序文件修 订，并结合公司制度修订工作安排，完成体系相关制度修订工作，初步完成“封闭煤场改造安全管理 方案”、“供电煤耗控制管理方案”、“循环水改造管理方案”、10余项管理方案的编制执行，同时 狠抓技术管理和事件分析，将技术监督工作纳入每季安委会议程，组织各部门对异常事件进行技术分 析，强化人才技术培养和管理能力提升。公司在2017年获得XX天谱安全技术咨询有限公司发电企业安 全生产标准化评审95.3分和环境及Fra Baidu bibliotek业健康安全管理体系监督审核通过的基础上，已于5月底完成质量 管理体系转版再认证现场审核，6月中旬完成环境管理体系转版再认证现场审核，聘请第三方组织行业 专家于11月初完成发电企业安全生产标准化年度查评现场检查阶段工作，11月底完成环健体系年度内 审工作，计划12月初完成安全生产标准化年度查评报告，12月中下旬进行环健体系监督审核，借助第 三方资源，不断推进体系常态化运行。
1）全面落实企业安全生产主体责任，建立健全安全生产内生机制
② 建立健全自我约束、持续改进的内生机制。
公司严格执行安全生产情况通报、安全生产奖惩和责任追究制度，将安全生产履职考评情况与 奖惩挂钩，并作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，对安全生产失职、渎职行为，公司每 季度召开安委会，支部书记列席会议，总结分析季度安全生产、技术监督工作情况，协调解决 安全生产工作中的重大问题，提出公司安全生产的重大措施，督促相关部门消除事故隐患，严 肃落实基于技术分析及管理明责上的“四不放过”原则和“一票否决”制度。
安全生产机制 安全主题情况 培训学习情况
1）全面落实企业安全生产主体责任，建立健全安全生产内生机制
① 全面落实安全生产主体责任，强化各级安全生产责任制。
1月5日公司召开2020年一季度安委会，会议上公司总经理与各分管副总经理、分管领导与分 管部门负责人签订年度安全生产责任书，会后各部门负责人与员工签订年度安全生产责任书， 并覆盖到常驻外包施工单位，明确总经理为公司安全生产第一责任人、各部门负责人为部门安 全生产第一责任人，明确公司各级人员的安全生产职责，完善安全管理组织体系，深化“一岗 双责”，落实“党政同责”，严肃“失职追责”，发挥支部书记和支部、党员的先进性和战斗 堡垒作用，以安全责任书为载体，通过层层分解、分级传递，把安全生产责任落实到具体工作 之中，使公司安全生产主体责任意识得到明显提高。。
5）结合专项工作开展安全教育培训，提高从业人员安全生产意识。
• 为提高公司从业人员安全素质，带动全公司安全生产管理水平的提升，从根本上杜绝人的不安全行为， 预防和控制各类事故的发生，做好公司的安全教育培训工作，降低或避免生产性意外伤害事故的发生， 公司在年初制定了《2020年度安全生产教育和培训计划》并遵照执行，做到安全教育培训有规划、有 重点、有目的，同时不断强化安全考试的严肃性和全面性，更新增补安全考试试题，改进安规上机考 试模式，将学习融入考试，以考试促进学习，并且在公司员工安全培训、外包队伍安全培训工作中推 行差异化教育，对现场违章、危险作业点时段进行安全再教育。
2020年1～11月共组织公司级检查41次，查出隐患19条，至11月20日已全部整改完 成；安全检查发现违章现象11起,扣罚金额33000元；生产部门共发现设备缺陷1175 条，已消缺1159条，消缺率97.87%，未消缺陷16条（需停机处理或备品备件采购）。
4）范开展安全风险分级管控工作，建立科学化、系统化防控机制。
3）强现场安全检查和作业监控，确保安全生产工作平稳有序。
认真吸取赛科“5.12”较大事件教训，组织对经济煤种掺烧的相关措施再进行梳理， 加强措施落实情况的检查，协调经济煤种掺烧工作，严格控制高比例掺烧经济煤种的 风险；生产部门严格执行公司《“新常态”下保障机组设备安全可靠性的措施》，以 加强员工技能的学习培训，提高工作质量，积极针对“新常态”下的“新问题”，不 断完善各项安全措施，提高应急处置能力为重点，落实机组低负荷和单机运行的风险 控制。
7）推进电力企业应急能力建设，积极开展各项应急演练。
• 加强应急体系建设，提升突发事件应急处置能力和事故事件调查分析能力。我公司在完成2017年XX股 份系统应急能力建设评估试点工作，取得北京中安质环技术评价中心有限公司“电力企业应急能力建 设评估”得分86.06%的良好基础上，按照《发电企业应急能力建设评估规范》的相关要求，从各专业 应急处置卡的建立完善工作入手，不断强化应急预案的有效性、针对性和可操作性，目前已编制完成 60余项应急处置卡，应急预案、现场处置方案等修订完善中。同时，按年度计划开展应急演练、反事 故演习及培训，5月24日公司组织燃料部、发电部、检修部、安环部、消防队等相关部门54人，开展 “火灾事故及应急疏散演练”；6月21日公司组织检修部、燃料部、发电部、安环部、消防队等相关 部门46人，开展“防台防汛及环境污染事故应急演练”；9月26日，公司组织发电部、安环部等34人， 开展“火灾及环境污染事故应急演练”；10月30日公司组织人资部、计划部、党群部等管理部门48人， 开展“消防应急疏散演练”；生产部门组织各运行值、班组开展了“烟气脱硫脱硝设备跳闸事故”、 “高压加热器承件管道泄漏”等30余次反事故演习，增强应急意识，加强应急基础建设，对事故事件 和机组跳机等一类障碍，严格执行“四不放过”，落实反事故措施，全面提升突发事件的应急能力和 对事故事件的调查分析能力。
2）以“学标准、查工艺、找隐患”活动为主线，推行本质安全长效机制
• 自2016年
公司结合安全生产实际情况，开展了为提升 本质安全理念，提高设备安全可靠性的“学标准 、查工艺、找隐患”活动，通过全员行动，认真 学习标准、规程，积极排查工艺、流程中的薄弱 环节，寻找设备隐患和管理缺陷，取得了较好的 效果。
8）积极开展安全主题活动，各负其责落实迎峰度夏和防汛防台各项工作。
2）以“学标准、查工艺、找隐患”活动为主线，推行本质安全长效机制
力求通过持续活动和良性循环，着力塑造本质安全的人、打造本质安全设 备、健全本质安全制度、创造本质安全环境，依靠内部系统的有效组织和持续 改进，使安全工作由消极应付变为积极管理，对事故隐患由被动接受变为主动 防范，将制度执行由短期突击变为长期坚持，把责任落实由简单随意变为全面 规范，不断健全风险防控体系，深化隐患排查治理，有效防范各类安全事故， 切实构建自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制。
3）强现场安全检查和作业监控，确保安全生产工作平稳有序。
为切实履行安全生产管理职责，推进公司安全生产形势持续稳定，督促各生产部门贯 彻落实安全生产各项规定，提高公司安全生产管理水平，预防和减少各类安全事故的 发生，根据新安全生产法相关规定，公司安环部按照分类分级监督管理的要求，制定 了《2020年度安全生产监督检查计划》，通过部门和班组自检、定期检查、季节性及 节假日前后检查、领导小组旬月督查、专项整治行动等方式，全面排查安全生产薄弱 环节、存在问题，及时整改闭环。
切实做好改造项目和机组检修等风险项目的现场安全监管，重点抓项目工作的计划性、 相关方主体责任落实、安全教育培训、入厂人员车辆管理和作业现场监督管理等方面 的工作，尤其是项目的高处、动火、有限空间、大件起吊等风险作业的监管，同时安 环部和生产部门安全员每天对封闭煤场改造、循环水改造等施工现场进行巡视检查， 对检查中发现不安全情况及时指出并提出整改，对违章作业及不文明施工行为及时制 止，对现场违章行为，根据安全生产管理协议违章考核标准和安全红线考核规定予以 经济处罚，确保施工现场安全受控。
根据XX公司关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作要求，全面推进安全风 险分级管控，进一步强化隐患排查治理，按照市安监局《XX市企业安全风险分级管控实施指南》的规定， 划区域、定专业、分单元，全面开展风险辨识评估和分级管控工作，排查物的不安全状态、人的不安全 行为、环境的不安全因素及管理缺陷，采取科学化、规范化的工作方法，准确把握公司安全生产的特点 和规律，坚持风险预控、关口前移，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前。每 次公司安委会分析年度、季度主要安全风险，提醒各部门细化落实防范措施；在2017年完成危险源辨识 评价和隐患排查治理防控机制建设等工作的基础上，2020年公司设立15个风险分级管控工作小组，落实 人员及分工，学习、解读相关文件及参考资料，邀请业内专家开展培训，落实危险源辨识评估、控制措 施制定等工作，按部门、专业开展危险点分析及预控表编制，汇总公司风险分级管控汇总及进一步控制 措施表，完成公司安全风险分级管控工作报告和公司“红橙黄蓝”四色风险分布图（总计风险点2966项， 其中黄色风险64项、蓝色风险2902项），下阶段将进一步完善隐患排查治理工作制度和流程，建立健全 各类安全检查表，完成公司重点区域危险点（区域）告知牌等相关工作。。
• 为吸取事故教训，防范事故的发生，公司通过季度安委会会议、月度安全生产讲评会、周行政办公会 议及每天生产会议，及时传达各类事故通报，并将事故通报发至生产部门各班组及外包施工单位，要 求各部门班组和外包施工单位对事故通报组织学习，认真吸取事故教训，加强各项管理制度和安全操 作规程的学习，增强作业人员安全意识，杜绝由于人的不安全行为而发生的安全事故。