某公司(互联网类)招聘管理制度
公司网络招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司网络招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有网络招聘活动，包括但不限于内部招聘、社会招聘、校园招聘等。
第三条公司网络招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度和公正性。
第二章招聘渠道与平台第四条公司网络招聘渠道包括但不限于：1. 互联网招聘网站；2. 社交媒体平台；3. 专业招聘论坛；4. 公司官方网站及微信公众号；5. 合作伙伴招聘平台。
第五条公司网络招聘平台应具备以下功能：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘者简历；3. 进行在线筛选；4. 简历库管理；5. 面试安排。
第三章招聘流程第六条招聘流程如下：1. 招聘需求分析：各部门根据工作需要提出招聘需求，人力资源部进行审核并确定招聘岗位。
2. 招聘信息发布：人力资源部根据招聘需求，在指定网络招聘渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定初步候选人。
4. 面试安排：人力资源部根据候选人情况，安排面试时间和地点。
5. 面试评审：面试官对候选人进行综合评审，确定最终候选人。
6. 录用通知：人力资源部向最终候选人发出录用通知，并办理入职手续。
第四章招聘要求与标准第七条招聘要求：1. 招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或隐瞒岗位要求；2. 招聘信息应突出公司优势和岗位亮点，吸引应聘者；3. 招聘信息应遵守国家相关法律法规，不得含有歧视性内容。
第八条招聘标准：1. 学历、专业：根据岗位需求，设定学历和专业要求；2. 工作经验：根据岗位需求，设定工作经验要求；3. 技能要求：根据岗位需求，设定所需技能要求；4. 个人素质：包括沟通能力、团队合作能力、学习能力等。
第五章管理与监督第九条人力资源部负责公司网络招聘工作的整体管理，包括招聘渠道选择、招聘流程制定、招聘标准制定等。
第十条各部门应积极配合人力资源部开展网络招聘工作，提供必要的支持和协助。
第十一条公司设立招聘监督小组，负责监督招聘过程的公平、公正，对违反本制度的行为进行查处。
某公司(互联网类)招聘管理制度
______________公司招聘管理制度1.0总则1.1适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。
1.2目的满足公司用人之需求，符合公司发展之需要;树立企业形象，吸引优秀人才;降低应聘者短期离开公司的可能性。
1.3原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
2.0招聘职责2.1人事部职责2.1.1制订公司中长期人力资源规划；2.1.2制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
2.1.3核定公司人力需求，确保人员编制。
3.0招聘组织及管理3.1招聘组织3.1.1一般人才招聘工作由人事部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
3.1.2高级人才的招聘由董事长直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事部负责协助。
3.2申请与审批程序3.2.1各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，适时申请人员需求并填写《招聘需求申请表》，以邮件形式报人事部核实，人事部对信息核实汇总，于2个工作日之内完成编制《招聘人员计划说明》，报董事长批准。
3.2.2各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可适时申报需求,流程参见3.2.1。
3.2.3审批权限：3.3拟定招聘计划招聘计划说明应包括应聘部门和岗位职责、招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质、薪资标准等）、招聘经费预算（根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。
4.0招聘形式和甄选4.1公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。
4.2.内部招聘4.2.1内部招聘公告在《招聘人员计划说明》经董事长批准后，人事部于1个工作日内拟定内部招聘公告并发布。
公告发布的方式为公司OA形式发布，报名时限为3个工作日。
网络招聘管理制度模板
网络招聘管理制度第一章总则第一条为了规范网络招聘活动，保障招聘活动公平、公正、公开，维护招聘者和求职者的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国就业促进法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位等组织（以下简称用人单位）通过网络招聘平台（以下简称平台）发布招聘信息、进行人员选拔和录用等活动。
第三条网络招聘活动应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，禁止任何形式的就业歧视。
第四条用人单位、求职者、网络招聘平台运营机构（以下简称平台运营机构）应遵守国家有关法律法规，共同维护网络招聘活动的正常秩序。
第二章网络招聘平台的运营与管理第五条平台运营机构应具备国家规定的相关资质，严格按照国家有关法律法规和政策要求，为用人单位和求职者提供服务。
第六条平台运营机构应建立健全内部管理制度，加强对招聘信息的审核和管理，确保招聘信息的真实、准确、完整。
第七条平台运营机构应采取技术措施和其他必要措施，保护用人单位和求职者的个人信息安全，不得泄露、买卖、篡改或者非法使用个人信息。
第八条平台运营机构应定期对平台进行维护和升级，确保平台的稳定运行和安全性。
第三章用人单位的网络招聘行为第九条用人单位应依法办理招聘手续，如实发布招聘信息，不得发布虚假、歧视性招聘信息。
第十条用人单位应建立健全内部招聘流程和考核制度，确保招聘活动的公平、公正、公开。
第十一条用人单位应严格执行国家有关劳动用工的规定，与求职者签订书面劳动合同，并按时足额支付劳动报酬。
第十二条用人单位应依法保障求职者的合法权益，不得以任何形式收取招聘费用。
第四章求职者的网络招聘行为第十三条求职者应如实提供个人信息，不得隐瞒、谎报、伪造学历、工作经历等。
第十四条求职者应遵守诚信原则，不得采取不正当手段谋取就业机会，不得恶意攻击、诽谤用人单位和他人。
第十五条求职者应自觉维护网络招聘秩序，不得在平台内发布违法、违规信息。
网络招聘公司管理制度
网络招聘公司管理制度网络招聘公司的管理制度应当围绕提升服务效率和质量展开，同时保障员工权益，维护公司形象。
以下是一份精心构建的管理制度范本，旨在为网络招聘公司提供参考。
一、组织结构与职责明确网络招聘公司的组织结构应当清晰，各部门职责明确。
公司设立总经理负责全面工作，下设人力资源部、市场部、技术部、客服部等，每个部门都有明确的工作职责和目标。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和考核；市场部负责市场调研、推广策略制定等。
二、招聘流程规范化为保证招聘效率和质量，公司需制定标准化的招聘流程。
这包括职位发布、简历筛选、面试安排、背景调查、录用决策等一系列环节。
每一环节都应有明确的操作指南和时间要求，确保流程的透明公正。
三、员工培训与发展员工的专业成长是公司发展的基石。
因此，管理制度中应包含员工培训计划，定期对员工进行职业技能和服务态度的培训。
同时，鼓励员工参与外部研讨会和行业交流，拓宽视野，提升能力。
四、绩效考核与激励机制绩效考核制度是激励员工积极性的关键。
公司应建立公正、透明的考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行评价。
结合考核结果实施奖金分配、晋升机会等激励措施，激发员工的工作热情。
五、客户关系管理客户是网络招聘公司的生命线。
管理制度中应强调客户关系的重要性，建立客户反馈机制，及时解决客户问题。
同时，定期进行客户满意度调查，不断提升服务质量。
六、信息安全与隐私保护在网络招聘公司运营过程中，信息安全和隐私保护至关重要。
公司应制定严格的数据保护政策，确保所有用户信息的安全。
对于内部员工，也要签署保密协议，防止信息泄露。
七、法律法规遵守公司必须遵守国家相关法律法规，包括但不限于劳动法、民法典等。
在日常运营中，确保所有活动都在法律框架内进行，避免因违法行为给公司带来不必要的风险。
八、持续改进与创新管理制度应鼓励持续改进和创新。
公司应定期回顾管理实践，收集员工和客户的反馈，不断优化流程，提高效率。
同时，鼓励员工提出创新想法，为公司的发展注入新的活力。
网招团队的日常管理制度
第一章总则第一条为规范网招团队的管理，提高工作效率，确保招聘工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有网招团队成员，包括但不限于招聘专员、招聘主管、人力资源部等相关人员。
第三条网招团队应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行公司招聘政策，确保招聘工作的合法性和有效性。
第二章组织架构第四条网招团队设立招聘专员、招聘主管、人力资源部等岗位。
第五条招聘专员负责具体招聘工作的执行，包括职位发布、简历筛选、面试安排等。
第六条招聘主管负责对招聘专员的指导、监督和考核，确保招聘工作质量。
第七条人力资源部负责制定招聘政策、监督招聘流程，对网招团队进行整体管理和协调。
第三章工作流程第八条职位发布1. 招聘专员根据公司需求，撰写职位描述，经招聘主管审核后发布。
2. 发布渠道包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
第九条简历筛选1. 招聘专员根据职位要求，对收到的简历进行初步筛选。
2. 筛选通过的简历提交给招聘主管进行二次审核。
3. 招聘主管根据简历质量、应聘者背景等因素，确定面试名单。
第十条面试安排1. 招聘专员与应聘者沟通，确定面试时间、地点。
2. 面试过程中，招聘专员负责记录面试情况，反馈给招聘主管。
3. 招聘主管根据面试结果，提出录用或淘汰意见。
第十一条录用通知1. 招聘专员根据招聘主管的意见，向录用者发送录用通知。
2. 录用者确认后，招聘专员办理入职手续。
第四章工作要求第十二条招聘专员应具备以下条件：1. 具备良好的沟通能力和团队协作精神。
2. 熟悉招聘流程，掌握招聘技巧。
3. 熟练使用办公软件，具备一定的文字功底。
第十三条招聘主管应具备以下条件：1. 具备较强的组织协调能力和领导能力。
2. 熟悉招聘政策，具备丰富的招聘经验。
3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十四条人力资源部应做好以下工作：1. 制定招聘政策，确保招聘工作合法、合规。
2. 监督招聘流程，确保招聘工作质量。
3. 定期对网招团队进行培训，提高团队整体素质。
公司网络招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司网络招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有网络招聘活动，包括但不限于招聘网站、社交媒体、在线招聘平台等。
第三条公司网络招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘信息的真实性和准确性。
第二章招聘需求审批第四条各部门根据年度人力资源规划，提出网络招聘需求，经部门负责人审批后报人力资源部。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，包括岗位性质、任职资格、薪资待遇等，确保招聘需求的合理性。
第六条人力资源部将审核通过的招聘需求提交给公司领导审批，审批通过后正式发布招聘信息。
第三章招聘信息发布与维护第七条人力资源部负责招聘信息的编写、发布和维护工作。
第八条招聘信息应包括以下内容：1. 岗位名称、工作地点、薪资待遇；2. 岗位职责、任职资格；3. 公司简介、企业文化；4. 招聘联系方式。
第九条招聘信息发布后，人力资源部应定期检查招聘信息的有效性，确保招聘渠道畅通。
第十条招聘信息发布期限一般不超过三个月，如需延长，需经人力资源部审批。
第四章招聘流程第十一条招聘流程包括：1. 招聘信息发布；2. 简历筛选；3. 面试邀请；4. 面试安排；5. 录用通知；6. 办理入职手续。
第十二条人力资源部负责简历筛选工作，根据岗位要求对简历进行初步筛选。
第十三条人力资源部邀请符合要求的候选人进行面试，面试形式包括电话面试、视频面试或现场面试。
第十四条面试结束后，人力资源部与部门负责人共同评估候选人，确定录用人选。
第十五条人力资源部向录用人选发送录用通知，并安排办理入职手续。
第五章招聘资料管理第十六条招聘资料包括但不限于简历、面试记录、录用通知等，人力资源部负责收集、整理和归档。
第十七条招聘资料应妥善保管，确保信息安全。
第十八条招聘资料保存期限为五年，到期后可根据实际情况进行销毁或归档。
第六章责任与考核第十九条人力资源部负责本制度的实施与监督，确保招聘工作的顺利进行。
某公司(互联网类)招聘管理制度
某公司(互联网类)招聘管理制度一、引言随着互联网的飞速发展，职场竞争日益激烈，在这样的大环境下，建立完善的人力资源管理制度，对企业的稳步发展具有重要的意义。
因此，本文旨在分析互联网公司的管理制度，为企业提供优良的人才环境和发展平台。
二、招聘管理制度2.1. 招聘目的和原则招聘的目的是为了寻找合适的人才，以满足公司的发展需要。
在招聘过程中，需要遵守以下的原则：（1）公平、公正、公开的原则；（2）德才兼备的原则；（3）坚持以人为本的原则。
2.2. 招聘程序招聘程序如下：（1）岗位需求评估：评估公司的发展需要以及岗位的职责和要求，在需求量和质量上达到平衡；（2）岗位职责描述：根据岗位职责，明确招聘人员的条件及能力要求；（3）招聘渠道选择：选择适合的招聘渠道，如社交媒体和内推等；（4）简历筛选：通过在线筛选和初审，确定适合考场面试的候选人；（5）面试与测试：安排面试和技能测试，以验证应聘者的能力和经验；（6）背景调查：核实应聘者的个人信息，如教育、工作经历等；（7）录用：根据综合评估结果，实行薪资谈判，与选定候选人签署劳动合同。
2.3. 招聘注意事项在招聘过程中，需要注意以下事项：（1）避免任何形式的歧视，包括性别、年龄、性取向、民族、宗教信仰等；（2）严格保密应聘者的个人信息，保护其隐私；（3）在招聘前明确公司对候选人的要求和薪资标准；（4）对于招聘中出现的问题，及时解决；（5）对于有才华的优秀人才，可以针对性提供发展机会，留住人才。
2.4. 培训与发展为了更好地提高员工的工作效率和素质，公司需要针对不同部门的员工，制定不同类型的培训计划，如专业技能培训、管理培训、职业生涯规划等。
在员工进入公司后，需要进行新员工培训，帮助他们了解公司的文化、价值观、业务流程等方面的信息，以更好地适应工作，提高工作效率。
2.5. 绩效评估定期进行绩效评估，对员工的岗位表现和工作绩效进行评价。
在评价过程中应该保持公正和公平，并对员工的正确行为给予奖励和认可，对误操作或者违规现象进行纠正和惩处。
公司网络招聘管理制度
公司网络招聘管理制度一、总则为了规范公司网络招聘工作，确保招聘活动的公平、公正和透明，提高招聘效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的网络招聘活动，包括对内和对外招聘。
三、招聘岗位确定1. 公司各部门、各分支机构对需要招聘的职位及其需求提出申请。
2. 人力资源部根据各部门、分支机构的招聘需求，经过评估和核实后确定招聘岗位及招聘数量。
3. 公司根据人员需求确定招聘岗位的职责、岗位要求和薪酬待遇。
4. 人力资源部根据招聘要求确定招聘流程和招聘方案。
四、招聘流程1. 编制招聘计划人力资源部根据各部门的招聘需求，编制招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘时间等。
2. 发布招聘信息人力资源部根据招聘计划，发布招聘信息，包括招聘岗位、岗位要求、薪酬待遇等，并通过公司官方网站、招聘网站等渠道进行发布。
3. 简历筛选人力资源部根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，并将符合条件的简历交给招聘人员进行初步面试。
4. 面试招聘人员对简历筛选合格的应聘者进行面试，包括笔试、面试等环节。
5. 考核面试合格的应聘者进行综合考核，包括背景调查、能力测试等环节。
6. 择优录取经过综合考核后，招聘人员按照应聘者的择优顺序确定录取人员，并发放录用通知，并签订劳动合同。
五、招聘公告及信息保密1. 招聘公告应详细列出招聘岗位的职责、要求、薪酬待遇等，确保公开和透明。
2. 招聘信息保密，禁止泄露应聘者的信息，确保应聘者的隐私和权益。
3. 公司人员不得利用应聘者信息进行非法牟利或其他不正当行为，违者将受到严厉处罚。
六、招聘人员培训1. 录取后的新员工将进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
2. 各部门负责人应对新员工进行岗位培训，确保新员工尽快上岗并胜任工作。
3. 人力资源部将定期组织员工进行培训，提高员工的综合素质和能力。
七、招聘质量管理1. 人力资源部将对招聘流程进行定期评估和检查，完善招聘流程，提高招聘效率和质量。
网招公司管理制度
网招公司管理制度一、公司基本情况公司名称：XXX网络招聘有限公司注册地点：XX市XX区注册资本：XXX万元公司性质：民营企业二、公司管理团队1.总经理：负责全面管理公司运营工作、决策事项，负责公司的整体发展规划和战略。
2.市场部：负责公司招聘平台的市场推广、用户服务、商务合作等相关工作。
3.技术部：负责公司招聘平台的技术开发、维护、安全等相关工作。
4.人力资源部：负责公司员工招聘、培训、管理和考核等工作。
5.财务部：负责公司财务管理、财务报表编制和审计等工作。
三、公司管理制度1.人力资源管理制度（1）招聘流程：公司根据不同岗位需求，制定招聘计划，经过面试、考核和试用期等环节，选聘合适人才。
（2）员工培训：新员工入职后，公司将进行统一培训，并根据不同职位需求提供岗前培训和在职培训。
（3）员工考核：公司将根据员工的工作表现、工作成果及专业技能等方面进行考核，设立奖励和惩罚机制。
（4）员工福利：公司将制定完善的员工福利制度，包括薪资、加班补助、五险一金等，提供员工完善的社会保障。
2.财务管理制度（1）财务预算：公司将制定年度财务预算，明确公司的收入目标、支出预算和财务目标。
（2）财务审计：公司将委托专业机构对公司的财务进行定期审计，确保财务数据的真实、合法和准确。
（3）内部控制：公司将建立健全的内部控制制度，规范资金流动、财务管理和风险控制等，防范财务风险。
（4）报表编制：公司将按照相关法律法规和会计准则制定完整、真实、准确的财务报表。
3.市场营销管理制度（1）市场推广：公司将利用多种渠道开展市场推广，提升公司品牌知名度和影响力。
（2）客户服务：公司将建立专业的客户服务团队，及时回复用户咨询、解决用户问题，提供优质的服务体验。
（3）商务合作：公司将积极寻求与其他企业、机构的合作机会，拓展业务范围、提升公司盈利能力。
4.技术开发管理制度（1）产品研发：公司将投入资金和人力资源进行产品研发，不断优化招聘平台功能，提升用户体验。
线上员工招聘管理制度模板
一、总则第一条为规范公司线上员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有线上招聘活动，包括但不限于公司官网、社交媒体平台、招聘网站等。
第三条线上招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘活动的合法性和合规性。
二、招聘职责与分工第四条人力资源部门负责线上招聘工作的整体规划、组织实施和监督管理。
第五条各部门根据人力资源需求，向人力资源部门提出招聘申请，并提供相关岗位需求信息。
第六条人力资源部门负责线上招聘渠道的选择、招聘信息的发布和招聘活动的组织实施。
三、招聘流程第七条线上招聘流程如下：1. 需求提出：各部门根据人力资源需求，向人力资源部门提出招聘申请，并提供相关岗位需求信息。
2. 招聘计划编制：人力资源部门根据各部门的招聘申请，编制线上招聘计划。
3. 招聘渠道选择：人力资源部门根据招聘计划和岗位特点，选择合适的线上招聘渠道。
4. 招聘信息发布：人力资源部门将招聘信息发布至公司官网、社交媒体平台、招聘网站等渠道。
5. 招聘活动组织实施：人力资源部门负责招聘活动的组织实施，包括简历筛选、面试安排、背景调查等。
6. 招聘结果反馈：人力资源部门将招聘结果反馈给各部门，并办理入职手续。
四、招聘要求第八条线上招聘信息应真实、准确、完整，不得含有虚假信息。
第九条招聘信息发布后，人力资源部门应及时关注应聘者反馈，确保招聘活动的顺利进行。
第十条人力资源部门应严格按照招聘流程进行招聘活动，确保招聘过程的公正、公平。
五、招聘纪律与监督第十一条严禁利用线上招聘平台进行虚假招聘、非法招聘等违法行为。
第十二条人力资源部门应加强对线上招聘活动的监督，确保招聘工作的合规性。
第十三条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
六、附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本模板可根据公司实际情况进行调整和补充。
互联网企业招聘管理制度(即拿即用)
招聘管理手册目录第一部分总则 (3)第一条指导思想 (3)第二条适用范围 (3)第三条原则 (3)第四条定义 (3)第五条职责 (3)第二部分流程与规定 (3)第六条年度规划 (3)第七条招聘流程 (4)第八条岗位分类及渠道选择 (5)第九条信息发布与跟进 (6)第三部分人才甄选与评估录用 (7)第十条应聘信息筛选 (7)第十一条面试前的准备 (7)第十二条面试方法与工具 (7)第十三条录用通知及入职跟踪 (10)第四部分招聘数据管理 (11)第十四条人才简历库管理 (11)第十五条招聘过程管理 (11)第五部分附则 (12)第一部分总则第一条指导思想为配合XX集团战略发展需求，深化人事体制改革，健全和完善招聘管理体系，规范人才选拔标准及招聘管理作业标准，特定本制度。
第二条适用范围本手册适用于XX集团及各分子公司。
第三条原则一、员工聘用须符合国家、地方有关政策、法规；二、德才兼备、以德为先、用人所长，注重聘用人员的综合素质与潜能；三、信息公开、公平竞争；四、内部优先，选聘应优先考虑内部人员。
第四条定义人力需求分为年度人力计划需求、新增岗位需求、补充需求、储备需求。
第五条职责一、人力资源部：识别招聘标准、确定渠道方式、实施招聘过程、参与评估、决定薪酬。
二、用人部门：识别招聘需求、确立岗位职责、制定用人标准、主导面试评估、决定人选录用。
第二部分流程与规定第六条年度规划一、每年12月份人力资源部召集相关部门讨论并启动年度人力需求调查；二、每年1月份人力资源部结合公司发展战略，根据各部门人力需求状况制定年度招聘计划、招聘渠道分析，经总经理签批后实施；三、人力资源部根据人力需求状况、招聘计划、招聘渠道制定年度人力成本预算及招聘成本预算。
四、人力资源部根据招聘计划及预算分解季度、月度招聘计划，同时根据往年招聘达成率制定简历量筛选量、电话邀约量、面试量的周、月任务计划。
第七条招聘流程第八条岗位分类及渠道选择一、公司按岗位序列分为，窗口岗(D级)、档案/后台岗(D级)、科室文职岗(D级)、文职岗(C级)、管理岗(B、C级)、销售岗(B、C级)、技术岗(B、C级)、研发岗(A、B、C级)等8大类岗位，各岗位按专业技术程度不同定级标准不同。
网络信息招聘管理制度范本
网络信息招聘管理制度范本第一章总则为规范网络信息招聘管理程序，制定本制度。
1、为了满足公司发展的需要，提高招聘效率，规范招聘行为，加强招聘管理，促进组织的可持续发展，逐级制定本制度。
2、本制度适用于公司内的招聘工作，所有员工必须严格遵守。
第二章招聘职责1、招聘主管负责确定招聘需求，招聘计划的制定，招聘渠道的选择，招聘流程的管理，招聘成本的控制等工作。
2、人事部门负责招聘流程的执行，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试、录用等工作。
3、招聘委员会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责审批招聘计划、面试结果等重要决策。
第三章招聘流程1、确定招聘需求：各部门根据业务发展情况，确定招聘需求，并将需求报告给招聘主管。
2、招聘计划制定：招聘主管根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、人员数量、招聘渠道等。
3、发布招聘信息：人事部门根据招聘计划发布招聘信息，包括岗位要求、薪酬福利、应聘方式等。
4、简历筛选：人事部门负责对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
5、面试安排：人事部门负责与候选人联系，安排面试时间和地点。
6、面试评定：由招聘委员会成员参与面试评定，并确定是否录用。
7、录用审批：招聘委员会根据面试评定结果，审批是否录用。
8、录用通知：人事部门负责向录用候选人发送录用通知，并安排入职手续。
第四章招聘原则1、公平公正原则：招聘工作必须坚持公开、公平、公正的原则，不得违反国家法律法规。
2、择优录用原则：在招聘过程中，必须综合考量候选人的专业能力、工作经验、综合素质等，选择最适合的人员。
3、守信用原则：在招聘过程中，必须遵守信用，不得故意隐瞒信息，不得利用职权谋取私利。
4、保密原则：招聘过程中涉及的各类信息必须严格保密，不得泄露给外部人员。
第五章招聘管理1、招聘成本控制：招聘主管负责控制招聘成本，合理安排招聘渠道，降低招聘费用。
2、招聘效率提升：人事部门负责优化招聘流程，提高招聘效率，减少招聘周期。
3、招聘信息记录：人事部门负责记录招聘信息，包括招聘计划、招聘信息发布、简历筛选、面试结果等。
线上员工招聘管理制度范本
一、总则第一条为规范公司线上员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有线上招聘活动，包括但不限于各类招聘网站、社交媒体、在线招聘平台等。
第三条线上招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，充分体现公司形象，确保招聘工作的合法性和合规性。
二、招聘计划与组织第四条人力资源部门负责制定线上招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘预算等。
第五条线上招聘计划应提前报总经理、董事长审批，经批准后方可执行。
第六条人力资源部门根据招聘计划，组织线上招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
三、招聘渠道与信息发布第七条人力资源部门应选择信誉良好、用户数量多的招聘网站、社交媒体和在线招聘平台作为招聘渠道。
第八条发布招聘信息时，应确保信息真实、准确、完整，包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等。
第九条招聘信息发布后，人力资源部门应密切关注应聘者反馈，及时更新招聘信息。
四、简历筛选与面试第十条人力资源部门应根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第十一条面试候选人名单应报总经理、董事长审批。
第十二条人力资源部门应安排面试时间，并与候选人进行沟通，确保面试顺利进行。
五、招聘评估与反馈第十三条人力资源部门应定期对线上招聘效果进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第十四条人力资源部门应根据评估结果，对招聘计划进行调整，优化招聘流程。
第十五条招聘结束后，人力资源部门应向各部门反馈招聘结果，并对招聘过程中存在的问题进行分析和改进。
六、保密与合规第十六条人力资源部门应严格遵守国家相关法律法规，确保招聘活动的合法性和合规性。
第十七条人力资源部门应保护应聘者的个人信息，不得泄露给无关人员。
七、附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
八、修订与废止第二十条本制度如需修订，由人力资源部门提出修订方案，经总经理、董事长批准后发布。
公司网络招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司网络招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司通过网络渠道进行的各类招聘活动。
第三条网络招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作合法合规。
第二章组织与管理第四条公司人力资源部负责网络招聘工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条各部门根据本部门人员需求，向人力资源部提出网络招聘申请。
第六条人力资源部对各部门的招聘申请进行审核，并制定招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘计划制定：1. 人力资源部根据公司发展战略和各部门需求，制定年度网络招聘计划；2. 各部门根据本部门实际情况，提出招聘需求，并填写《网络招聘申请表》；3. 人力资源部对各部门的招聘申请进行审核，并确定招聘岗位、招聘人数、招聘时间等。
第八条招聘信息发布：1. 人力资源部根据招聘计划，通过公司官方网站、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、联系方式等内容；3. 人力资源部负责招聘信息的更新和维护。
第九条招聘简历筛选：1. 人力资源部根据岗位要求，对收到的简历进行筛选；2. 筛选过程中，应注重应聘者的综合素质、专业能力和工作经验。
第十条面试安排：1. 人力资源部根据简历筛选结果，通知符合要求的应聘者参加面试；2. 面试安排包括面试时间、面试地点、面试官等信息。
第十一条面试与录用：1. 面试官根据岗位要求，对应聘者进行面试；2. 面试结束后，人力资源部根据面试结果，确定录用人员；3. 人力资源部向录用人员发送录用通知，并办理入职手续。
第四章监督与考核第十二条人力资源部对网络招聘工作进行定期检查和评估，确保招聘工作规范有序。
第十三条人力资源部对招聘过程中出现的问题，及时进行整改，并追究相关责任。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
【注】本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
网络信息招聘管理制度规范范文
网络信息招聘管理制度规范范文网络信息招聘管理制度规范第一章总则第一条为了规范网络信息招聘行为，保护招聘者的权益，加强企业招聘管理，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有网络信息招聘活动。
第三条本制度所称网络信息招聘，是指使用互联网等信息技术手段进行人才招聘的活动。
第二章招聘信息发布第四条招聘信息发布人应当遵循以下原则：1. 坚持真实合法原则，确保招聘信息真实、准确、完整；2. 务必保护应聘者的个人隐私信息，不得泄露个人隐私。
第五条招聘信息至少包含以下内容：1. 招聘单位名称；2. 岗位名称和工作职责；3. 待遇待遇；4. 招聘人数和工作地点；5. 面试方式和时间。
第六条招聘信息发布人应当将招聘信息及时更新，并在招聘结束后立即撤销招聘信息。
第七条招聘信息发布人应当按照招聘单位规定的程序发布招聘信息，并保证信息发布的透明度和公平性。
第三章应聘报名第八条应聘者应当按照招聘信息要求，提供真实、合法、准确的个人信息。
第九条应聘者应当按照招聘信息要求及时报名，并且应按照给定的方式提交报名材料。
第十条招聘单位应当按照规定的时间、方式对报名人员进行筛选，并及时通知应聘者面试时间和方式。
第十一条招聘单位不得以种族、性别、年龄、宗教等非法或不合理因素作为选拔应聘者的依据。
第四章面试和录用第十二条面试应当公平、公正，遵循选择能力和工作经验的原则。
招聘单位应当进行多轮面试，并综合考虑应聘者的面试表现和相关背景。
第十三条面试过程应当合法、公正、保密。
招聘单位应当确保面试环境舒适和安全，并提供必要的面试条件。
第十四条招聘单位应尽快通知应聘者面试结果，如未被录用，应明确告知原因，并给予必要的反馈。
第十五条招聘单位应当按照规定的程序和程序录用合格应聘者，并签订正式的劳动合同。
第五章其他规定第十六条招聘单位应建立人才库，定期整理应聘者的信息，并在需要的时候及时联系。
第十七条招聘单位应当建立投诉处理机制，对应聘者的投诉进行及时处理，并保护投诉者的合法权益。
网招公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面。
第三条本制度旨在营造一个公平、公正、和谐的工作环境，激发员工潜能，实现公司长远发展。
第二章招聘管理第四条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程透明。
第五条招聘岗位的设定、招聘信息的发布、招聘流程的制定，由人力资源部负责。
第六条招聘过程中，应聘者需提供真实、有效的个人信息，公司将对应聘者进行资格审查。
第七条人力资源部根据岗位需求，组织面试、笔试等招聘环节，对合格者进行录用。
第八条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和舞弊行为，一经发现，将严肃处理。
第三章培训管理第九条公司重视员工培训，定期组织各类培训活动，提高员工综合素质。
第十条培训内容应包括业务知识、技能培训、企业文化、团队建设等方面。
第十一条员工根据岗位需求和个人发展需要，参加公司组织的培训。
第十二条培训结束后，人力资源部对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
第四章考核管理第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十四条考核周期为季度或年度，由人力资源部组织实施。
第十五条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十六条对考核不合格的员工，人力资源部将进行约谈，并制定改进措施。
第五章薪酬福利管理第十七条公司实行薪酬福利制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
第十八条薪酬福利标准根据国家法律法规、行业水平、公司发展情况等因素制定。
第十九条员工薪酬调整依据绩效考核结果和公司薪酬福利政策。
第二十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第六章工作纪律与保密第二十一条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。
第二十二条员工在工作中应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第二十三条员工违反工作纪律和保密规定，公司将依法依规进行处理。
公司网络招聘管理制度
公司网络招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司网络招聘活动，确保招聘工作的公平公正，提高招聘质量，制定本制度。
第二条公司网络招聘管理制度适用于公司进行网络招聘活动的全过程。
第三条公司网络招聘管理制度遵循依法公正、平等互利的原则，严格按照相关法律法规执行。
第二章招聘岗位设置第四条公司招聘岗位的设置应符合公司发展的需要，符合市场需求和人才供给。
第五条招聘岗位的设置应明确岗位名称、岗位职责、任职资格等信息，并经公司相关部门审核确认。
第六条招聘岗位应符合相关职业资格要求，招聘要求应真实准确。
第三章招聘计划制定第七条公司应根据企业发展规划和人力资源规划，制定相应的招聘计划。
第八条招聘计划应包括招聘岗位及数量、招聘时间、薪酬待遇等内容，经公司领导层审批通过后方可执行。
第九条招聘计划的执行应由专人负责跟进，确保计划的顺利进行。
第四章招聘流程第十条招聘流程包括需求确定、候选人筛选、面试评估、录用发放、入职及培训等环节。
第十一条岗位需求确定应由部门负责人提交招聘需求表，表明招聘岗位、数量、任职资格等要求。
第十二条招聘需求确定后，人力资源部门应即时发布招聘信息，进行候选人筛选。
第十三条候选人筛选应由招聘专员进行初步筛选，符合条件的候选人进入面试环节。
第十四条面试评估环节应确保面试过程公正公平，评价标准明确，面试记录完整。
第十五条面试评估通过的候选人，须经过领导层面试并签订正式录用合同。
第十六条入职及培训环节应由人力资源部门负责，确保新员工的顺利入职及培训。
第五章招聘宣传第十七条公司招聘活动应依法公告，公告内容应包括公司名称、招聘岗位、任职资格、薪酬待遇等信息。
第十八条招聘宣传途径应灵活多样，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
第六章招聘管理第十九条公司招聘管理应建立招聘数据库，记录招聘过程中的信息，确保招聘工作的顺利进行。
第二十条招聘管理应建立招聘档案，妥善保存候选人简历、面试记录等资料。
第二十一条公司招聘管理应定期进行数据分析，评估招聘工作的效果，及时调整招聘策略。
互联网公司招聘管理制度
招聘管理制度一、目的1.规范公司员工招聘、甄选、录用的程序，杜绝主观上的随意性，为公司选送最合适的人员到最合适的岗位上。
2.增强各个部门与人力资源部在招聘及试用期阶段的配合，提高招聘效率。
3.切实贯彻公司“以人为本”的核心价值观，给公司内部的每位员工提供公平、合理的提升机会，实现人力资源合理配置，充分发挥员工的潜力和专长。
二、适用范围：公司所有岗位招聘三、责任人：1)用人部门：对候选人的业务能力进行评价、甄选。
2)人力资源部：监控公司整体人员编制，执行招聘流程，节约招聘费用，甄别应聘者的个性品质及与公司的匹配性；负责招聘费用的预算、报销和执行。
3)人力资源部与用人部门共同职责：确定岗位职责和任职资格；提高招聘效率及用人准确性，缩短招聘周期，控制人工成本，选择招聘渠道。
四、步骤：1、确定岗位编制1)每年12月初，各部门负责人根据第二年的年度目标，结合本部门业务开展情况及实际工作需要，填写《年部门岗位及人员编制统计表》，提交上级主管审批后报人力资源部；2)人力资源部汇总后进行人力成本预算,提交财务进行年度总预算，预算及编制最终由总经理审批；3)审批后的岗位编制由招聘专员负责存档并作为人员增补申请时审核的依据；4)公司因经营需要可调整各部门的岗位编制，总经理审批后招聘专员负责更新、发布；2、招聘1)招聘专员依照批准后的岗位编制制定年度招聘计划，并根据实际需求随时调整；2)用人部门负责人每季度根据实际用人需求提交《季度招聘计划》及《招聘申请表》报招聘主管，编制内的部门负责人、人力资源部、总经理审批即可，编制外的需更新预算，报CEO审批通过后方可按招聘流程进行；3)招聘专员收到《季度招聘计划》及《招聘申请表》当天同用人部门沟通具体需求，选择适当的招聘渠道发布招聘信息；3、招聘渠道：1)内部人员调整:人力资源部将优先考虑通过内部岗位调整实现人员招聘，并负责协调办理。
2)建立多元化的外部招聘途径，通过网络招聘、报刊招聘、现场招聘会、校园招聘、内部推荐、猎头等多种渠道寻找适当人才。
公司网络招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司网络招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司通过网络渠道进行员工招聘的所有活动。
第三条网络招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则，注重人才素质、潜能、品格、学历和经验。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据年度业务发展计划，提前一个月向人力资源部提交《网络招聘需求计划表》。
第五条人力资源部负责审核各部门的招聘需求计划，结合公司整体人力资源规划，制定年度网络招聘计划。
第六条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位及数量；2. 招聘条件及要求；3. 招聘时间及渠道；4. 预算及经费控制。
第三章招聘渠道与流程第七条网络招聘渠道包括但不限于：1. 公司官方网站、微信公众号等；2. 人才招聘网站；3. 社交媒体平台；4. 校园招聘网站。
第八条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在选定渠道发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、联系方式等。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者是否符合岗位要求。
3. 初试：人力资源部组织初试，包括电话面试、在线测试等，对筛选出的应聘者进行初步评估。
4. 复试：人力资源部安排复试，由部门经理或专业评委对候选人进行面试，全面评估其综合素质。
5. 背景调查：人力资源部对复试合格者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用通知：人力资源部向最终录用者发送录用通知，并安排入职手续。
第四章招聘管理第九条人力资源部负责网络招聘工作的组织实施，确保招聘活动顺利进行。
第十条人力资源部定期对网络招聘渠道进行评估，优化招聘效果。
第十一条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘活动的公平、公正。
第十二条人力资源部对招聘过程中出现的违规行为，依法依规进行处理。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十五条网络招聘过程中，如发现应聘者存在虚假信息，人力资源部有权取消其应聘资格。
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______________公司招聘管理制度1.0总则1.1适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。
1.2目的满足公司用人之需求，符合公司发展之需要;树立企业形象，吸引优秀人才;降低应聘者短期离开公司的可能性。
1.3原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
2.0招聘职责2.1人事部职责2.1.1制订公司中长期人力资源规划；2.1.2制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
2.1.3核定公司人力需求，确保人员编制。
3.0招聘组织及管理3.1招聘组织3.1.1一般人才招聘工作由人事部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
3.1.2高级人才的招聘由董事长直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事部负责协助。
3.2申请与审批程序3.2.1各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，适时申请人员需求并填写《招聘需求申请表》，以邮件形式报人事部核实，人事部对信息核实汇总，于2个工作日之内完成编制《招聘人员计划说明》，报董事长批准。
3.2.2各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可适时申报需求,流程参见3.2.1。
3.2.3审批权限：3.3拟定招聘计划招聘计划说明应包括应聘部门和岗位职责、招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质、薪资标准等）、招聘经费预算（根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。
4.0招聘形式和甄选4.1公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。
4.2.内部招聘4.2.1内部招聘公告在《招聘人员计划说明》经董事长批准后，人事部于1个工作日内拟定内部招聘公告并发布。
公告发布的方式为公司OA形式发布，报名时限为3个工作日。
4.2.2内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人事部报名申请，也可由业务关联部门举荐，填写《岗位异动申请表》。
4.2.3甄选人事部将申请人信息汇总并对招聘标准进行基本判定，参考申请人、空缺职位和申请人所在部门的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，进行初步甄选。
对初步甄选合格者，人事部组织内部招聘评审小组进行内部评审并对人员评价确定候选人，候选人员面试，评定结果经董事长批准后生效。
4.2.4录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人事部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，填写《员工岗位异动审批表》放人事部存档，人事部于岗位异动当天与调岗人员签订变更的《劳动合同》。
4.3外部招聘4.3.1招聘组织形式在《招聘人员计划说明》经董事长批准后，人事部于1个工作日内拟定招聘信息并发布，外部招聘工作的组织以人事部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
4.3.2外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘人员来源可来自内部员工引荐人员，具体招聘渠道如下：校园招聘、网络媒体招聘、内部员工推荐、招聘会招聘或委托猎头公司招聘等。
4.3.3甄选人事部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评，甄选包括简历筛选与匹配度评估、性向测试、初试、复试。
4.4初次面试4.4.1初次面试前，应聘人员需填写完整《应聘登记表》。
4.4.2笔试候选人参加由人事部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。
4.4.3初次面试主要考察应聘者的基本任职条件，形象气质、语言表达、领悟反应等能力，了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历、薪资要求等基本信息。
4.4.4通过初试，面试官审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《应聘人员面试评估表》中填写自己初试意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
4.5复试4.5.1复试主要考察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想等。
复试要确保测试的深度和广度，充分掌握应聘者的实际能力。
复试负责人在《应聘人员面试评估表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
4.6背景调查在入职前人事部招聘主管应对中层以上职位、财务部职位、采购部职位等重要职位的应聘者进行背景调查。
5.0 录用5.1人事部提交《新员工录用审批单》按权限由领导签署后，人事部负责于1个工作日内通知员工报到，并发《录用通知书》。
5.2报到5.2.1对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订《就业协议书》。
5.2.2对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人事部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。
内部应聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。
然后转入转正流程。
5.2.3被公司录用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人事部可取消其录用资格。
5.2.4在不经过招聘信息发布和面试环节的特别情况下，董事长有权特批录用。
如推荐人直接将岗位人选报董事长需推荐人在相应表单上签字确认。
5.3入司流程5.3.1新员工报到日，人事部为其办理入职相关事项。
5.3.2员工报到时应提交：毕业证书、学位证书、职称证书、身份证、一寸免冠近照1张、上家公司的离职证明及北京建行卡（原件用来核实，公司留存复印件）。
5.3.3向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
5.3.4由部门办理部分人事部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员；由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
6.0试用与转正6.1试用新招录人员根据具体岗位试用3个月，可根据试用情况缩短试用期。
从入职日开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放。
用人部门须安排专人对试用员工的工作进行指导，并做好考核记录。
试用期间双方可随时通知对方解除聘用关系。
6.2转正新员工试用期满一星期前，员工对自己在试用期内的工作进行自评，填写《员工转正申请表》，由所在部门负责人对其进行评估，填写意见，后报用人事部审核，经董事长批准后，试用人员转为正式员工即办理转正手续。
7.0离职相关手续7.1辞职程序7.1.1正式员工辞职应提前30天向其部门负责人提交书面《员工辞职申请表》。
7.1.2试用期员工辞职应提前3天向部门负责人提交书面《员工辞职申请表》。
7.1.3员工离职申请获准后，部门负责人应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《离职单》，离职资料包括：电子版资料、书面版资料、磁盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等，移交物品主要包括：公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。
7.1.4以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：1.员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款；2.员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金；3.其他未尽款项。
7.1.5上述工作交接完毕后，请各部门负责人在《离职单》上签字确认，人事部根据以上部门的交接记录状况，做最后的签字确认与薪金结算，薪金于发薪日发放。
7.2解聘程序7.2.1因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工，用人部门应向人事部提交《解聘通知》，经过相关权限部门审核批准后，由人事部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限负责人审批后特殊对待。
7.2.2被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。
7.3其他离职管理规定7.3.1员工离职时，必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚。
7.3.2员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。
7.3.3员工离职时，部门负责人要及时通知该员工业务关联系统，该系统应该全力配合该员工业务的清查工作，如果没有及时清查而造成损失，该系统负责人负责。
7.3.4部门工作交接记录原件由本部门负责人保存，复印件由工作接收人保存；特殊岗位的保密资料，原件要由总经理保存，复印件由接收人保存。
7.3.5离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。
7.3.6离职人员应于离职生效日当月内将本人档案及其他一切人事关系从公司转出。
逾期不到公司人事部办理相关转出手续者，本人将负担离职后的一切相关管理费用，并承担一切由此产生的后果。
自离职生效日后，公司将不负责任何保险及出具任何与调动档案等人事关系无关的证明。
8.0离职谈话8.1所有员工离职时，人事部协同离职者所在部门的负责人与辞职人进行离职面谈。
谈话应分别完成下列内容：8.1.1审查文件、资料的所有权；8.1.2审查其了解公司秘密的程度；8.1.3审查其掌管工作、进度和角色。
8.1.4审查其劳动合同；8.1.5阐明公司和员工的权利和义务。
8.1.6回答员工可能有的问题；8.1.7征求对公司的评价及建议。
8.1.8了解辞职原因与动机。
填写《离职面谈表》，并将离职人员对公司的发展建议整理备案，放人事部存档。
__________________________公司年月日附表一招聘需求申请表附表二岗位异动申请表附表三面试评估表附表四试用期员工转正申请表页脚内容11。