关于人事管理的一些意见和建议
学校人事管理工作中的问题及建议
学校人事管理工作中的问题及建议发表时间：2018-09-10T10:29:58.297Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：宋方圆[导读] 摘要：在市场经济高速发展的今天，提出了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观。
三门峡职业技术学院河南三门峡 472000摘要：在市场经济高速发展的今天，提出了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观。
随着国家的经济体制的建立，在市场中的教育资源和教育配备的作用有了显著的增强，与此同时社会竞争也成为了教育管理中普遍现象。
学校的人事管理已经进行了很多年的更新变化，这种变化却只是停滞在一个学校的人员配备、校内的职称评聘等相关制度方面急需改革的层面上。
关键词：学校；人事管理；问题；建议1学校人力资源管理工作中的问题1.1人力资源结构不合理自1998年开始，我国学校开始进行扩招，在学生数量日益增多，全国学校生师比例持续升高的今天，教师的数量不断地增加，并且增加速度越来越快，一些学校的教师数量匮乏已演变成制约学校发展的一大影响要素。
在教师结构方面科研型教师稀少、教学型教师过多等问题是广泛存在的。
1.2人力资源流动不畅在计划经济思想理念的影响下，人力资源行政配置性、垄断性在学校人事管理中渗透，同时在社会保障体系及人才市场人事代理机制并不完善的今天，人力资源的流动存在很大的障碍。
其一，非教学人员并无合理流动，学校外聘的临时教师拥有一定的自主权，这会使得人员过剩的问题存在；其二，长线专业人才引无法进入市场进行调剂，从而便会有相对过剩的现象存在。
1.3缺少科学合理的人力资源管理制度从当前我国学校的实际状况进行分析，许多学校并未创建科学合理的人力资源管理制度，在学校的内部人力资源管理中并未从以往传统的计划经济理念中脱离出来，在人力资源管理方式上，并未完全满足新时期对学校的多元化需求，有的学校即便是意识到了教职员工在学校发展过程中发挥的重大作用，可是，对于教职员工的培训根本无法适应人才培养的实际需求。
关于公司人力资源问题的分析和建议
关于公司人力资源问题的分析和建议——浅议公司在人力资源管理方面的改进管理学之父彼得德鲁克说：“企业或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。
所谓人力资源也就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
而人力资源管理就是：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、利用（用人）、开发（育人）、保持（留人）和等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
可见，要做好企业的人力资源管理工作，也就是要运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
一、我公司目前人力资源现状目前公司在人力资源管理方面尚属于处女地：没有具体的管理体系和具体的动作方式，只是停留在比较原始的人事工作阶段，一方面无任何制度体系，一直按照先前的惯例以及一些负责人的口头方式来完成日常工作，导致人力资源工作的无章法、无秩序；另一方面，因为企业目前的战略转型以及长期来的非正规操作，导致人力资源部即无法满足企业无发展需，又遗留了很多管理漏洞，给日常的人力资源管理工作带来很多阻碍。
接下来我分别从人力资源各个板块对我们目前人力资源工作进行分析1、人力资源规划从上述五条内容可以看到，我公司在企业人员供给需求分析方面是比较薄弱的，仅仅是在需要用到人的时候才想起来，而往往在这个时候容易出现人才断层，青黄不接。
企业没有进行过有效的企业各个方面对人员需求的认真研究，提前做好人才预警工作。
在人力资源制度、流程方面的制定更是缺少规范，以致公司在许多涉及人力资源的问题时是无章可循，给公司在处理中造成更多的障碍和经济损失，这种事例是举不胜举的，如员工与公司的诉讼、员工的严重违纪而无法处罚等都是典型的例子；在人力编制计划上没有很好的规划，业务部门一方面喊着对人员的渴求，但是具体在各个岗位编制计划并没有很好的设计与规划。
对人力资源管理工作的意见和建议
对人力资源管理工作的意见和建议人力资源（HR）管理是一个组织中至关重要的职能，它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面的工作。
在当今快速发展的商业环境中，人力资源管理变得尤为重要。
下面是我对人力资源管理工作的意见和建议：一、建立有效的招聘渠道：1.与专业招聘机构合作，寻找合适的候选人。
这可以帮助企业节省时间和精力，并确保聘用到拥有相关技能和经验的人才。
2.与教育机构、大学和学院建立合作关系，更好地挖掘人才，提供实习和培训机会，以及吸引年轻人才加入。
二、注重培训和发展：1.定期评估员工技能和知识的需求，并为其提供必要的培训机会。
这样可以提高员工的绩效和生产力，同时增加他们的职业发展机会。
2.强调员工的职业发展规划和提供培训计划，以提高员工忠诚度和留任率。
三、积极管理绩效：1.建立明确的绩效评估体系，并将其与员工薪酬体系相结合。
这样可以激励员工更好地完成工作，并奖励那些表现优秀的员工。
2.定期与员工进行绩效评估和目标设定的会谈，以确保员工的工作与组织目标保持一致，并确保他们明确自己的职责和期望。
四、提供良好的员工福利：1.设立有竞争力的薪资和福利制度，以吸引和留住优秀的人才。
2.注重员工的工作和生活平衡，提供弹性工作时间、假期和家庭支持措施。
3.提供健康和福利计划，包括医疗保险、健身俱乐部会员和心理健康支持。
五、加强沟通和员工参与度：1.建立开放的沟通渠道，包括定期的员工会议、意见反馈机制和员工问卷调查。
这有助于了解员工的需求和意见，并及时解决问题。
2.鼓励员工参与决策，例如进行员工代表选举、委员会制度或员工参与项目。
这可以提高员工的参与感和工作满意度。
六、加强员工关系管理：1.建立良好的员工关系，包括提供员工与管理层之间的沟通渠道和解决冲突的机制。
2.提供员工支持和辅导，包括职业发展指导、心理健康支持和工作压力管理。
七、不断评估和改进人力资源管理：1.定期评估人力资源管理策略和实践的有效性，并根据需要进行调整和改进。
人事流程优化与改进建议
信息化
借助信息化手段，提高人 事流程的自动化和智能化 水平。
关键成功因素
高层领导的支持
人事流程优化需要得到高层领导的支 持和推动，以确保优化工作的顺利进 行。
跨部门协作
持续改进
人事流程优化是一个持续的过程，需 要不断关注员工反馈，对流程进行持 续改进和优化。
人事流程优化往往涉及多个部门，需 要各部门之间的密切协作和配合。
05
预期效果与评估
预期效果预测
提高人事流程效率
通过简化流程、减少冗余环节，提高人事工 作的处理速度和准确性。
降低成本
优化人事流程可以减少人力和时间成本，从 而降低企业的运营成本。
提升员工满意度
改进人事流程可以改善员工的工作体验，提 高员工的满意度和忠诚度。
增强企业竞争力
高效的人事管理流程有助于企业吸引和留住 优秀人才，提升企业的整体竞争力。
效果评估方法
流程效率评估
通过对比优化前后的流程处理时间、错 误率等指标，评估流程效率是否提高。
员工满意度调查
通过问卷调查、员工反馈等方式了解 员工对优化后人事流程的满意度。
成本效益分析
分析优化后的人事流程在成本方面是 否有所降低，并计算成本节约的幅度 。
企业竞争力评估
从市场占有率、客户满意度、员工流 失率等角度评估企业竞争力的提升情 况。
03
人事流程优化方案
招聘流程优化
01
02
03
04
招聘渠道多元化
利用线上招聘平台、社交媒体 、校园招聘等多渠道吸引优秀
人才。
简历筛选自动化
采用智能筛选工具，提高简历 筛选效率和准确性。
面试安排高效化
制定面试时间表，确保面试官 和应聘者时间得到合理安排。
人事管理的一些意见和建议
人事管理的一些意见和建议人事管理是企业中至关重要的一环，它直接关系到组织的运转效率和员工的发展，因此，在人事管理方面，需要有一些有效的意见和建议。
以下是我对人事管理的一些建议：1.确立明确的人事管理目标：企业需要明确设立人事管理的目标，例如提高员工的工作满意度、激励员工的工作激情等。
明确目标后，人事管理工作才能有针对性地进行，并能有效衡量管理的成效。
2.建立良好的人事管理制度：制度是企业管理的基石，人事管理也不例外。
建立一套健全的人事管理制度，明确各项规定和流程，能够减少管理的主观性，提高管理的公正性和透明度。
同时，制度还应包括员工的职位描述、绩效考核、晋升体系等，以促进员工的发展和激励。
3.加强员工培训和发展：优秀的员工培训和发展是人事管理的核心，也是提高企业核心竞争力的关键。
企业应根据员工的职业规划和需要，定期组织专业的培训课程，提高员工的专业能力和技术水平。
同时，还需要为员工提供晋升和发展机会，激励他们积极向上，尽快提升能力。
4.强化员工关系管理：良好的员工关系是企业稳定发展的基础。
企业应加强与员工的沟通，及时解决员工的问题和困扰，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，可以定期组织一些员工活动，增加员工之间的互动和交流，营造一个和谐的工作氛围。
5.建立激励与奖励机制：合理的激励与奖励机制可以有效促进员工的积极性和工作动力。
企业应根据员工的绩效和贡献，设立合理的激励与奖励方案，例如提供绩效奖金、晋升机会、专业培训等，以激励员工的工作表现和创新能力。
6.建立多元化的人事管理团队：人事管理是一项复杂而庞大的工作，需要多个职能部门的共同配合。
因此，企业应组建一个多元化的人事管理团队，涵盖招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等方面的专业人员，保证人事管理工作的专业化和科学化。
7.不断优化人事管理流程：人事管理涉及到大量的流程和办理手续，如果流程不畅，就容易造成效率低下和员工不满。
因此，企业应定期对人事管理流程进行评估和优化，精简冗余环节，提高办理效率，优化员工体验。
人事工作的意见建议
人事工作的意见建议人事工作是企业管理中至关重要的一部分，负责招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面的工作。
以下是一些建议和意见，以提高人事工作的效率和质量：一、建立招聘流程和标准要优化招聘流程，建立严谨的招聘标准。
这包括完善职位描述，明确候选人的技能需求和背景要求，并建立面试评估标准。
建议采用多元化的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体和校园招聘，以吸引更广泛的人才群体。
二、加强员工培训和发展为了提高员工的工作表现和留存率，应该加强培训和发展计划。
建议制定个性化的培训计划，根据员工的技能水平和职业发展需求，为他们提供必要的培训资源和机会。
应该鼓励员工参与内部岗位轮岗和跨部门交流，以培养他们的综合能力和领导潜力。
三、改进绩效管理体系绩效管理是评估员工表现和提供激励的重要工具。
建议建立科学的绩效评估体系，包括明确的绩效指标、公平的评价标准和及时的反馈机制。
要倡导正向激励，如奖金、晋升和荣誉称号，以激发员工的工作积极性和创造力。
四、优化福利待遇和员工关系企业可以通过提供灵活的福利政策和关心员工的个人需求，来增强员工的归属感和凝聚力。
建议提供全方位的福利待遇，包括健康保险、弹性工作制度和员工活动等。
建议加强员工关系管理，鼓励开展员工满意度调查和定期沟通，以了解员工的需求和诉求。
五、注重人才引进和留住建议加强员工的职业规划和管理，支持员工实现个人职业目标。
要关注员工的离职原因和留存风险，及时采取措施解决问题。
要加强对潜在人才的挖掘和引进，为企业未来发展储备优秀的人才。
人事工作的意见建议主要包括建立招聘流程和标准、加强员工培训和发展、改进绩效管理体系、优化福利待遇和员工关系、注重人才引进和留住等方面。
通过这些建议和意见，可以提高企业的人力资源管理水平，增强员工的工作满意度和企业的竞争力。
人事部门问题及整改建议报告范本
人事部门问题及整改建议报告范本一、报告背景随着公司规模的不断扩大和人力资源管理工作的日益复杂化，人事部门在日常工作中面临着诸多挑战，部分管理问题已经影响到公司整体运作的效率与员工满意度。
为此，结合公司现状，经过对人事部门相关问题的调研与分析，本报告将提出一些问题及整改建议，旨在通过有效的改进措施，优化人事部门的管理流程，提升人力资源管理的整体水平。
二、现存问题分析（一）招聘与人员配置效率低1．问题描述招聘周期过长，人员需求与实际招聘进度严重不匹配。
尤其是核心岗位和技术岗位的招聘时间较长，导致公司业务开展受到一定影响。
2．根本原因招聘流程过于繁琐，面试环节不明确，缺乏有效的候选人筛选机制。
部分岗位招聘标准不明确，导致招聘过程中重复筛选、面试和沟通，浪费时间和资源。
（二）员工培训与发展不足1．问题描述公司对于员工的培训体系不完善，尤其是针对新员工的入职培训和在职员工的职业发展规划存在较大缺失，导致员工岗位技能提升缓慢，部分岗位技能缺口较大。
2．根本原因人事部门在培训需求分析、培训计划制定及培训评估上存在不足，缺乏长期有效的员工职业发展规划，培训内容大多是基础性的，缺乏针对性的深度培训。
（三）薪酬管理和福利制度不合理1．问题描述薪酬体系缺乏透明度，员工对薪资福利的公平性感到疑虑，部分关键岗位人员流失率较高，原因与薪酬福利不具竞争力有关。
2．根本原因薪酬结构设计不合理，未能充分反映市场竞争力和岗位的价值；部分福利项目缺乏系统性规划，无法满足员工的多样化需求。
（四）员工绩效考核不公1．问题描述绩效考核标准不清晰，评估方法不科学，考核结果缺乏客观依据，导致员工对绩效管理系统的信任度低，影响工作积极性和团队凝聚力。
2．根本原因绩效考核体系设计过于简单，未结合具体岗位职责和工作目标，评定过程中缺乏数据支撑和员工反馈机制。
（五）劳动关系管理不规范1．问题描述员工合同管理不严谨，部分员工的劳动合同到期后未及时续签，部分员工存在未签订正式劳动合同的情况，造成公司在劳动纠纷方面的风险增加。
数字人事制度意见建议
数字人事制度意见建议数字人事制度是指利用数字化技术来管理和优化人事管理流程的一种制度。
以下是针对数字人事制度的意见和建议：1. 强调数据的准确性和安全性：数字人事制度涉及大量的员工数据，包括个人信息、薪酬情况等。
在建立数字人事制度时，应加强数据的采集、存储和传输的安全措施，确保数据的准确性和隐私保护，避免信息泄露和滥用的风险。
2. 提高工作效率和减轻工作负担：数字人事制度的目的之一是提高人事管理工作的效率。
在设计数字人事制度时，应注重流程的简化和自动化，通过数字化工具和系统降低人工操作的成本，提高处理速度和准确度。
例如，可以采用自动化工资发放系统、在线假期申请和审批流程等，来降低人事管理的工作负担。
3. 加强沟通与协作：数字人事制度应注重员工和管理层之间的沟通与协作。
可以通过提供在线员工自助服务平台来促进员工与人力资源部门之间的互动，方便员工咨询和查询相关信息，减少沟通的时间和成本。
另外，数字人事制度还可以提供在线培训和学习资源，提高员工的专业能力和知识水平。
4. 强化数据分析与决策支持：数字人事制度能够提供大量的员工数据，可以进行数据分析和挖掘，帮助人力资源部门进行人才评估、绩效管理和福利优化等方面的决策。
因此，建议在数字人事制度的设计中，加强数据分析和决策支持功能，为企业的人力资源管理提供科学化的依据和支持。
5. 提高员工参与度和满意度：数字人事制度应注重员工的参与和反馈。
可以通过开展员工满意度调查、建立员工意见反馈机制等方式，收集员工对数字人事制度的意见和建议，并及时进行改进和优化。
员工参与度的提高可以增强员工对数字人事制度的认可和信任，进而提高员工对企业的满意度和忠诚度。
6. 加强员工培养与发展：数字人事制度应与员工培养和发展相结合，提供员工发展规划、培训资源和晋升机会等。
通过数字人事制度，可以帮助企业了解员工的培训需求和发展潜力，通过在线学习平台提供相关培训资源，鼓励员工自我学习和提升能力。
对干部选拔任用和管理的建议和意见
在干部选拔任用和管理的过程中，如何做到公平公正、科学合理，是当前社会关注的热点问题之一。
针对这一主题，我将在以下几个方面进行全面评估和深度探讨，为您撰写一篇高质量的文章。
一、干部选拔任用的现状和问题现阶段，我国干部选拔任用存在一些问题，例如：选拔标准不够科学，选拔程序不够透明，选拔过程中存在一些不公平的现象等。
这些问题已经影响到了干部队伍的素质和能力，阻碍了干部队伍的健康发展。
我们有必要对干部选拔任用的现状进行深入分析和反思，提出改进的意见和建议。
二、提高选拔标准，健全选拔程序在干部选拔过程中，应当坚持“德才兼备”的原则，提高选拔标准，注重干部的政治立场、职业道德、专业素养和工作业绩等方面的综合素质。
应当健全选拔程序，建立科学、公正、公开的选拔机制，严格按照程序选拔干部，杜绝人事现象的发生，确保选拔的公平性和公正性。
三、加强干部培养和管理在干部选拔任用之后，还需要加强对干部的培养和管理，提高干部的综合素质和能力。
还需要建立健全的干部管理体系，完善干部管理制度，加强对干部的监督和考核，使干部能够更好地发挥其作用，为国家和人民做出更大的贡献。
总结回顾通过对干部选拔任用和管理的建议和意见的探讨，我们可以看到，要想建设一支高素质、专业化的干部队伍，需要从干部选拔标准、选拔程序、干部培养和管理等方面进行全面的改革和完善。
只有这样，才能确保干部队伍的健康发展，为国家的发展和进步提供坚实的保障。
个人观点和理解在我看来，干部选拔任用和管理是一个极其重要的工作，关系到国家和人民的利益。
只有建设一支高素质、专业化的干部队伍，才能为国家的长治久安和长期发展提供坚实的保障。
我们需要不断深化改革，完善制度，提高干部选拔任用和管理的科学性和规范性，为国家的发展和进步提供源源不断的人才支持。
在文章结尾处，我希望您能对整个主题进行全面、深刻的理解，并根据个人经验和实际情况，对本文中提出的建议和意见进行进一步思考和完善。
也欢迎您共享您的观点和看法，共同探讨干部选拔任用和管理这一重要课题。
人事科工作人员意见和建议
人事科工作人员意见和建议
1. 员工培训与发展：为员工提供定期培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，以适应不断变化的工作环境。
同时，建立职业晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
2. 绩效管理：优化绩效评估体系，确保评估的公正性和客观性。
将绩效评估与奖励、晋升机会相结合，以激励员工的高绩效表现。
3. 员工福利：关注员工的福利待遇，包括但不限于医疗保险、年假、病假等。
提供良好的工作环境和福利待遇，有助于提高员工的满意度和忠诚度。
4. 沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，让员工能够及时了解公司的政策、目标和动态。
同时，鼓励员工提供反馈和建议，以促进部门工作的持续改进。
5. 人才储备：加强人才储备和规划，提前为公司的发展做好准备。
可以通过内部培养和外部招聘相结合的方式，确保公司在不同阶段都有合适的人才。
6. 劳动关系：妥善处理劳动关系问题，确保公司的规章制度符合法律法规。
及时解决员工之间的纠纷和矛盾，维护公司的和谐稳定。
7. 数据分析与报告：利用人事数据进行分析，为公司的决策提供数据支持。
定期制作人事报告，向管理层汇报人员状况、流动率等重要信息。
希望以上意见和建议能对人事科的工作有所帮助。
人事类改进建议
人事类改进建议
对于人事管理，以下是一些改进建议：
1. 加强员工培训：提供定期的技能培训，提升员工的职业技能和效率。
同时，这样的培训也有助于提高员工的满意度和忠诚度。
2. 优化招聘流程：在招聘阶段，使用科学的评估方法和流程，确保新员工能够满足公司的需求。
同时，优化招聘渠道，提高招聘效率。
3. 建立良好的企业文化：一个积极、健康的企业文化可以增强员工的归属感，提高工作满意度。
可以通过举办定期的团队建设活动、员工座谈会等方式，让员工参与到公司文化的建设中来。
4. 建立合理的激励机制：包括薪酬、奖金、福利等，使员工的付出得到应有的回报。
同时，提供晋升机会，让员工看到在公司有发展的可能性。
5. 优化绩效评估体系：绩效评估应当公平、公正、公开。
除了基本的业绩指标，也应当考虑员工的态度、团队协作能力等软性指标。
6. 加强员工关系管理：及时处理员工之间的矛盾，避免人际问题的困扰。
同时，鼓励员工提出建议和意见，让员工感受到自己的声音是被重视的。
7. 利用技术工具：例如人力资源信息系统（HRIS），可以大大提高人事管
理的效率和准确性。
8. 注重员工健康与安全：提供安全的工作环境，关注员工的身心健康，定期组织体检和心理健康讲座。
9. 建立反馈机制：鼓励员工对人事政策和制度提出反馈和建议，这样能够及时了解员工的想法，对不合理的地方进行改进。
10. 加强团队凝聚力：通过团队活动、分享会等方式，增强团队的凝聚力，提高工作效率。
以上建议仅供参考，具体实施需要根据公司的实际情况进行调整。
对人事行政部的工作建议和意见
1. 概述人事行政部是企业管理中至关重要的一部门，其工作涉及人才招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等方面。
一个高效的人事行政部能够为企业提供优秀的人力资源支持，帮助企业实现持续发展。
对人事行政部的工作提出建议和意见显得尤为重要。
2. 人事招聘人才是企业的第一资源，人事行政部在人才招聘方面扮演着关键的角色。
然而，当前的人才市场竞争激烈，人才的招聘成本和招聘周期都较高。
在这人事行政部可以有以下改进和建议：2.1 制定招聘计划人事行政部应该根据企业的发展战略和需求，制定详细的招聘计划。
招聘计划要考虑到企业的长期发展规划，避免临时性的用工需求，从而节约招聘成本和时间。
2.2 进行专业化招聘培训人事行政部可以对招聘人员进行专业化的招聘培训，提高招聘人员的专业素养和技能水平。
这样可以提高招聘过程的效率和质量，减少招聘成本。
3. 培训发展员工培训是企业发展的重要保障，人事行政部在培训发展方面有以下建议和意见：3.1 制定全面的培训计划人事行政部应该根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定全面的培训计划。
这些培训计划应该包括职业技能培训、管理能力提升、职业发展规划等方面。
3.2 推行员工自主学习人事行政部可以通过引入上线学习评台等方式，鼓励员工进行自主学习。
这种学习方式可以让员工根据自身的需求和兴趣进行学习，提高学习积极性和效果。
4. 薪酬福利薪酬福利是员工对企业的一种重要认可和满意度表现，人事行政部在薪酬福利方面有以下建议和意见：4.1 薪酬体系的科学性人事行政部应该建立科学合理的薪酬体系，考虑到员工的工作表现、职业发展规划等因素，避免薪酬过低导致员工流失，也避免薪酬过高导致企业成本增加。
4.2 完善福利政策人事行政部可以根据员工的需求和企业的实际情况，完善福利政策，提供符合员工需求的福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 绩效管理绩效管理是企业有效运转和提高员工工作积极性的重要手段，人事行政部在绩效管理方面有以下建议和意见：5.1 设立明确的绩效指标人事行政部应该与各部门合作，制定明确的绩效指标和评价体系，让员工明白自己的工作目标和要求。
关于规范人事管理的指导意见
关于规范全市教育系统人事管理的指导意见根据市委、市政府有关要求和上级人事管理相关规定，结合我市教育实际，现就规范全市教育系统人事管理提出如下意见：一、严格干部选拔任用管理1.严格按规定职数配备干部。
学校校级领导和中层干部岗位出现空缺的才能申请配备，禁止超职数配备，已经超职数配备的要逐步消化。
2.严格按干部管理权限选拔任用干部。
教育系统副科级及以上干部由市委组织部负责选拔，镇办中心学校校长、市直学校副科级以下的校级领导由市教育局负责选拔，其它校级领导由镇办中心学校提出方案，经市教育局审批同意后负责选拔，报市教育局发文。
学校中层干部由学校负责选拔任用。
工会、少先队、团委、妇委会等群团组织职位按有关条例产生。
3.严格按程序选拔任用干部。
各级干部选拔任用都要按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，坚持条件，通过民主推荐、公开竞聘等方式，经过动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示、任职等程序选拔任用。
4.严格实行学校领导干部任期目标责任制和定期交流制。
对考核达不到目标要求的要予以调整，对在同一学校连续任职满二届的原则上应实行交流。
5.严格禁止领导干部到企业兼职。
不再担任领导职位的干部，应在本单位从事适当工作，不得擅自离岗休息；严禁副科级及以上干部到企业兼职（任职）；辞去公职或退（离）休后三年内确因工作需要到企业兼职（任职）的，应按管理权限严格报批。
二、规范教师录用管理6.学校教师严格实行编制管理。
学校编制没有空缺时，不得上报教师增加计划。
任何学校和单位未经教育局批准，不得私自聘用代课教师。
7.严格按程序公开招录教师。
学校需要引进教师的，须先向市教育局申请，由教育局报经市政府批准后，根据政策、条件，严格按公开招聘程序予以聘用。
其它政策性安置人员，按相关政策执行。
三、加强教师调配管理8.坚持教师调配原则。
教育系统人员调配遵循“依编管理，岗位空缺，学科所需，严格条件，统一调配”的原则，每年暑期教育局会同相关部门集中研究一次。
意见建议书七篇
意见建议书七篇意见建议书篇1尊敬的洪总您好：我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．首先。
人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最宝贵的资源。
企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。
企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。
一般来说，招聘人才需要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准；第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。
；第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力；第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。
得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。
得人之后，接下来就是合理使用人才。
“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。
给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。
公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。
不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。
使用人才的同时，注意不断培养人才。
鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验；提高道德水准，增强责任感。
一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。
关于人事管理的一些意见和建议
关于人事管理的一些意见和建议人事管理是企业管理中非常重要的一个部门，它负责招聘、培训、激励、考核、离职等各项与员工有关的工作。
一个好的人事管理体系能够有效地提高员工的工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，同时也能够为企业的长期发展提供稳定可靠的人才支持。
以下是一些建议和意见，希望对人事管理工作有所启发和帮助。
1.建立科学的招聘标准和流程。
招聘是企业人才引进的第一关，因此需要制定科学的招聘标准和流程，确保招聘的员工能够胜任所需的工作，并且符合企业的文化和价值观。
同时，招聘流程应该公开透明，有利于吸引更多符合要求的人才。
2.注重员工的培训和发展。
员工是企业的资产，他们的成长和提升对于企业的发展至关重要。
因此，人事管理部门应该注重员工的培训和发展，制定完善的培训计划，激励员工学习和提升自己的技能，提高工作绩效。
3.建立有效的激励机制。
激励是激发员工工作热情和积极性的关键因素，人事管理部门应该建立有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、奖励制度等，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和认可，激励员工持续发挥更好的工作表现。
4.建立公平公正的考核制度。
考核是评估员工工作表现和能力的重要手段，人事管理部门应该建立公平公正的考核制度，避免主观评价和裙带关系的影响，保证考核结果客观准确。
同时，考核结果应该与员工的晋升和奖励挂钩，激励员工努力提高自身工作水平。
6.关注员工的福利和工作环境。
员工的福利和工作环境直接关系到员工的工作积极性和生活质量，人事管理部门应该关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和晋升机会，吸引和留住优秀人才，推动企业的可持续发展。
7.建立健全的人事管理制度和流程。
人事管理部门应该建立健全的管理制度和流程，规范各项管理工作的程序和细节，保证人事管理工作的顺畅和高效进行。
同时，定期对人事管理制度进行审查和更新，适应企业发展的需求和变化。
8.推进人才队伍的多元化和专业化。
多元化的人才队伍能够为企业带来不同的思维和创新，人事管理部门应该积极推进人才队伍的多元化和专业化，吸引不同背景和领域的人才加入，提升企业的竞争力和创新能力。
对人力资源管理工作的几点建议
对人力资源管理工作的几点建议对人力资源管理工作的几点建议人力资源工作是一个企业所必须的常规性工作，而此项工作对于企业的青年员工有着一定的导向指示作用，对人力资源工作的建议有哪些呢?下面是的对人力资源工作的建议资料，欢迎阅读。
对人力资源工作的建议一、绪论在市场竞争越趋激烈的今天，越来越多的企业已经意识到企业的竞争在于人才的竞争，企业的发展离不开人才的积累。
企业领导也越来越重视人力资源管理工作的开展，人力资源管理已逐渐成为企业管理的代名词。
如何根据企业的发展状况，结合自身组织的特性灵活运用人力资源管理的先进理念推动企业发展，是企业领导与人力资源管理者应当不断实践探索的问题。
如何使企业文化深入人心，实现公司人才管理理念，如何建立完善人力资源管理的各大模块，使之成为统一的整体，为实现企业发展战略而服务，这是我们今后工作所应当努力的方向。
二、人力资源管理工作的目的虽然人力资源管理手段多种多样，但我认为人力资源管理工作的根本目的在于：第一，营造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务;第二，塑造一支队伍，为企业经营提供最有力的人力资源保障。
所谓营造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，营造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。
塑造一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑造一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。
如何立足于我公司的现状，不拘泥于成法灵活运用人力资源管理手段逐步完善人力资源管理的各大模块，实现人力资源管理的根本目的是我们现阶段所应当思考的问题。
三、人力资源管理工作的现状通过近几个月的和了解，我认为我公司在人力资源管理方面的工作还存在许多不足之处，现有的人力资源管理工作还停留在人事管理的层面上，且工作缺乏系统布局，无计划性无前瞻性，往往都是被动地工作，工作效率低下，没成果，以至于部门不满意，不理解不支持。
所谓的人力资源管理职能似有实无，其主要表现在以下几个方面：1、招聘工作缺乏计划性，目标性也差。
分管教育人事股提出的意见建议
主题：关于学校教育人事管理工作的意见建议尊敬的领导：根据对学校教育人事管理工作的调研和总结，我谨提出以下意见建议，希望能够得到领导的重视和支持：一、加强人事管理制度建设1. 建立健全的教职员工管理制度，规范人事管理流程，既要注重程序的规范性，又要兼顾灵活性和便利性，以提高管理效率。
2. 完善教职员工考核评价机制，注重工作业绩和个人能力的考核，不断激励和奖励优秀员工，提升整体教职员工的工作积极性和责任感。
二、加强师资队伍建设1. 加强对教职员工的培训和进修工作，提高教职员工的综合素质和专业水平，以适应不断变化的教育形势和需求。
2. 增加教职员工的职称评定机制，鼓励教职员工积极参加职称评定活动，不断提升自身专业水平。
三、加强教育教学管理工作1. 加强学校教学质量评估，建立健全课程评价机制，提高教学质量，保障学生的学习效果。
2. 加大对教学科研创新的支持力度，鼓励教职员工开展教学科研活动，不断提高教学水平和教学能力。
四、加强教职员工福利待遇保障1. 完善教职员工薪酬福利政策，根据实际情况调整教职员工的薪酬水平，提高教职员工的收入水平和福利待遇。
2. 加强教职员工的健康保障，建立健全的员工医疗保险制度，保障教职员工的身体健康和生活安定。
五、加强学校文化建设1. 注重学校文化的培育和传承，树立和践行学校核心价值观，培养学生良好的品德和价值观念。
2. 增加员工团队建设活动，提高教职员工之间的团队协作和交流能力，形成良好的工作氛围和合作氛围。
以上意见建议仅供参考，希望能够引起领导的重视和关注，尽快得到有效落实。
祝愿学校教育人事管理工作能够不断完善，为学校的发展和教育事业的进步做出更加积极和有效的贡献。
谨呈敬上尊敬的领导：在教育人事管理工作的意见建议基础上，我进一步深入思考和研究，结合实际情况和未来发展趋势，针对学校教育人事管理工作的现状和问题，提出以下新的内容和建议。
六、注重人才引进与培养1.积极引进优秀人才。
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关于公司加强人事管理一些意见和建议在公司两个月以来，总体感觉员工对公司的忠诚感越来越弱，员工离职率居高不下，几位跟江总一起打拼多年的家族忠诚感似乎也有减弱。
这增加了公司的人力成本支出，影响公司正常的工作秩序，门店离职人员传播公司的负面影响，影响公司的企业形象。
还有可能随着人员的流失带走公司的商业机密、核心产品等重要资源。
人员的问题是目前影响公司发展的一个最大的“瓶颈”。
以下是我从人事方面总结的一些意见和建议，供公司参考，也是最后时间为公司出自己一份绵薄之力！
一、强化企业文化建设
所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
简单说就是公司的一种氛围。
我对员工也曾经加强培训过，想过从形式和内容方面加强文化建设，随之发现很难改变。
因为企业文化建设是一个长期漫长的过程，需要多年的积淀和潜移默化，要通过各种方法和机制，需要各项规章制度的完善，而这以前都是空白的。
在公司内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观则刻不容缓。
希望公司注重这方面的建设，不要觉得那是很遥远的事情。
1、强化公司的经营理念
理念对人有凝聚作用，并使人产生一种归属感。
经营理念关系到公司将是什么样的组织，公司的远景目标是什么，以及公司在员工心里上树立怎样的形象？也关系到员工对公司的根本看法，决定着员工个人的发展前景。
理念有指导人的行动的作用，公司如果拥有完善而正确的经营理念，就可以在这个理念的指引下，通过培训、教育、开发，引导公司内部员工的行为，有意识的调整员工的个人需求使之与企业的远景目标相一致，让员工分享公司发展的成果，形成公司发展的强大推力。
2、树立“以人为本”的企业价值观
公司在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。
公司应清楚地认识到人才是公司最重要的能不断开发的资源，在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，忽视员工的核心诉求。
特别是店长这一关键职位，将人力看着是公司资本，科学的开发、使用这种具有创造性的资源，为公司创造财富。
因此，对待员工应象麦格雷戈的“Y”理论所描述的那样：他们是值得信赖和尊重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，是有进取心和创造性的。
需要加强正面激励。
“以人为本”不能是公司挂在口边的一句空话，而应下工夫去择人、用人、知人、培养人，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度和文件之中。
3、以诚信为凝聚力
人们常说：“人无信则不立。
”可见人之立于社会，诚信是何等重要。
在商业社会中，这句话同样对企业具有现实意义。
公司以后对外参与竞争需要诚信，对内吸引人才、增强员工对企业的忠诚感更加需要诚信。
诚信是企业生存、发展之根本，企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建立。
这种价值观一但形成，就会在企业中产生强大的聚合力。
能够促进员工大胆地去创新、奋进，使他们在革新中无后顾之忧，给他们犯错误的机会，在不断的实验、实践中为企业提供最新的销售技术、管理方法等，从而持续地增强企业参与竞争的优势。
二、合理授权
（1）择人授权。
即根据下级的能力大小和其他个性特征等区别授权。
对于能力相对较强的人，宜授予重权，这样既可将事办好，又能锻炼人；但对于能力相对较弱的人，不宜授予重权，否则就可能出现失误。
（2）当众授权。
当众授权有利于使其他与被授权者相关的部门和个人清楚，老板授予了谁什么权、权力大小和权力范围等，从而避免在今后处理授权范围内的事时出现程序混乱及其它部门和个人"不买帐"的现象。
（3）授权有根据。
老板以文件、授权书、委托书等到书面形式授权具有三大好处：一是当别人不服时，可藉此为证；二是明确了其授权范围后，既限制下级作超越权限的事，又避免下级将其处理范围内的事上交，以请示为由，貌似尊重，实则用麻烦老板的办法讨好老板；三是避免老板将授权之事置于脑后，又去处理其熟悉但并不重要的事。
（4）授权后要保持一段时间的稳定，不要稍有偏差就将权力收回。
如果授予一定权力后立即变更会产生三不利：一是等于向其他人宣布了自己在授权上有失误；二是权力收回后，自己负责处理此事的效果如果更差，则更产生副作用；三是容易使下级产生老板放权却又不放心的感觉，觉得自己并不受老板信任，有一种被欺骗感。
因此，在授权后一段时间，即使被授权者表现欠佳，也应通过适当指导或创造一些有利条件让人以功补过，不必马上收权力。
三、建立平等对待机制
公平对待是企业人力资源管理中最令人头疼的问题。
员工认为是否公平由主观判断形成的，这要受其自身价值观影响，往往高估自己的贡献，看低别人的付出，即使客观上公平，也会认为不公平。
一旦他们认为不公，就会产生消极抵抗心理，改变对公司的看法，从而不利于公司内部良好人际关系的建立。
因此，必须培养员工对公平的正确看法，通过相应的措施来完成。
1、公平的绩效考评机制
绩效考评在人力资源管理中占有重要地位，它不仅是对员工完成工作任务的确认，员工使用情况的评定。
而且，涉及到薪金确定、晋升机会等方面，总之影响每一员工将来在公司中的发展前景。
因此，绩效考评应充分把握公平、公开、公正、面向未来的原则，既要考评其现实能力，也要考评其发展潜力。
2、完善的培训机制
企业培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展能力的作用，是为公司培养人才的有利手段。
公司在发展过程中总要淘汰一些不合格的人员，引进一些人员，由于每一企业自
身的独特性，不可能总是能聘用到符合公司发展需要的人才，大部分人才还需靠长期不断的培训来提供。
因此，应把握公司发展需要的总体原则，使所有员工都有接受培训的机会。
依据不同的职位、工种设计培训方案，并对培训结果进行科学的测试。
使他们对公司经营理念、价值观以及各种制度、规范有清楚的认识，树立公正的、客观的评价事物的态度。
3、科学的薪金制度
科学的薪金制度要考虑公司所处行业薪金状况，公司工资总体水平，岗位差别等因素。
首先，它不仅要考虑公司的现实情况，也要考虑公司的发展以及经济的周期波动。
因此，科学的薪金制度要有一定的弹性，这样，在经济出现周期性波动或公司进入战略调整期，公司利润降低。
由于，员工薪金能够作出相应调整，就不会导致裁员。
这不仅可以降低培训费用，更能增加员工的就业安全感，促进员工队伍的稳定。
其次，科学的薪金制度即要体现同工同酬、按劳分配的原则，又要体现激励员工的作用。
以防止吃大锅饭的现象。
第三，科学的薪金制度要在现有的薪金分配方法的基础上，引进新的分配方法（如期权），以真正达到激励经营者、员工的作用。
前任经理对门店店长的期权激励就是很好的一个范例！
四、健全的激励机制
增进员工对公司的忠诚感，目的是要在公司内形成一种凝聚力，留住公司真正需要的、符合公司价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。
因此，必须健全激励机制，激励的目的是调动员工的积极性，是个人潜力发挥最大化。
激励机制本身是一个广泛的概念，其对象包括供应商、客户、员工等与公司成长相关的各方面，在此，只探讨公司对员工的激励。
健全的激励机制应结合企业的整体制度，从公司中清除不利于激励的因素，采取有利于激励的因素。
在现实中物资激励虽有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式，应使物质与精神激励相结合。
除了高薪外，公司具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对人才产生吸引。
而公司内部采取相应的措施，如：员工职业规划、绩效管理、信息共享、末位淘汰、有奖建议、各项福利补贴等，都能对企业员工产生较大的激励。
因此，激励不单是某一方面的问题，而是一个系统工程，应从企业的整体利益去考虑。
只有这样，建立的激励机制才会达到企业期望的效果，“促进公司价值观和标准的提升”。
总之，树立员工对企业的忠诚感、降低离职率应以企业文化为中心，合理授权、平等对待、激励机制为手段，使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面，从而形成企业独特的人才管理机制，避免人才流失，促进企业持续发展。
祝愿公司越来越好！
行政人事部：刘燕飞
2012年4月19日。