成功企业供应链物流管理模式
供应链管理模式有哪些
供应链管理模式有哪些供应链管理是指以消费者需求为导向, 通过有效整合供应商、制造商、批发商和零售商的资源与能力，实现物流、信息流和资金流的顺畅流动，以及最终交付符合消费者需求的产品或服务的整个过程。
在现代商业环境中，供应链管理模式的有效运营对企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将探讨几种常见的供应链管理模式。
1. 垂直一体化模式垂直一体化模式是一种供应链整合模式，其中一个公司或企业集团控制着整个供应链中的各个环节。
这种模式下，企业可以在供应链中的不同环节拥有自己的生产、加工和销售能力，从而实现资源的高度整合和流程的高效协同。
例如，某些汽车制造公司可以拥有自己的零部件制造工厂和销售渠道，以确保产品质量和交付时间的控制。
2. 虚拟集成模式虚拟集成模式是一种基于信息技术的供应链管理模式，它通过互联网和其他电子商务平台，将供应链上的各个环节连接在一起。
这种模式下，企业可以通过虚拟平台与供应商、合作伙伴和客户进行即时的沟通和协作。
虚拟集成模式具有更快的反应速度、更高的灵活性和更低的成本，可以帮助企业实现更高效的供应链运作。
3. 多层次分销模式多层次分销模式是一种通过建立多个批发商和零售商之间的合作伙伴关系，将产品或服务从制造商传递给最终消费者的供应链模式。
在这种模式下，不同层次的企业之间共享风险和责任，可以有效减少库存和运输成本，并更好地满足市场需求。
例如，某些快消品公司通过与不同规模的超市和便利店建立合作，实现产品的广泛分布和销售。
4. 定制化模式定制化模式是一种将供应链管理焦点放在满足个体客户需求上的模式。
在这种模式下，企业根据个性化需求和订单，定制制造和交付产品或服务。
定制化模式要求供应链各个环节的灵活性和敏捷性，以快速响应客户需求。
某些电子商务平台利用定制化模式，通过网络和物流系统连接消费者和制造商，提供个性化定制的产品或服务。
5. 绿色供应链模式绿色供应链模式是一种以环境可持续发展为导向，通过优化资源利用和减少环境影响来实现供应链管理的模式。
供应链管理的发展与模式
供应链管理的发展与模式一、引言供应链管理是现代企业运营的核心环节，涉及到企业内部的物流、信息流和资金流的协调与整合。
随着全球化和信息化的发展，供应链管理的地位愈发重要。
本文将探讨供应链管理的发展历程、管理模式、不同行业的供应链管理模式应用，以及未来供应链管理的发展趋势。
二、供应链管理的发展历程供应链管理的发展可以分为三个阶段：基础建设阶段、优化阶段和协同阶段。
在基础建设阶段，企业主要关注内部流程的优化和标准化，以提高效率。
在优化阶段，企业开始关注整个供应链网络的优化，包括供应商、制造商、分销商等。
在协同阶段，企业更加注重与供应链上下游企业的战略合作，实现资源共享和风险共担。
三、供应链管理模式根据不同的分类标准，可以将供应链管理模式分为多种类型。
根据管理重点，可以分为成本管理模式、响应模式和创新模式。
根据管理方式，可以分为集中式、分散式和混合式管理模式。
此外，还有敏捷供应链、精益供应链、动态联盟等模式。
不同的模式适用于不同的企业环境和业务需求。
四、不同行业的供应链管理模式应用不同行业对供应链管理模式的需求和应用存在差异。
例如，制造业的供应链管理重点在于生产计划与物流协调，以保证生产和供应的稳定性。
零售业的供应链管理则更注重市场需求预测和库存管理，以确保库存周转和顾客满意度。
物流业的供应链管理则更加注重运输和物流网络的优化，以提高运输效率降低成本。
五、未来供应链管理的发展趋势未来供应链管理将呈现以下发展趋势：1.数字化：随着物联网、大数据和人工智能等技术的发展，供应链的数字化程度将进一步提高。
企业可以利用这些技术实时监控库存、订单和物流状态，提高供应链的透明度和可预测性。
2.智能化：人工智能和机器学习技术将在供应链管理中发挥越来越大的作用。
例如，利用这些技术进行需求预测、库存规划和物流路径优化，以提高效率和降低成本。
3.协同化：随着全球化和网络化的发展，企业与供应商、分销商和物流服务商之间的协同将更加紧密。
供应链管理环境下的物流管理模式
供应链管理环境下的物流管理模式1供应链管理环境下的物流管理一、供应链管理环境下物流的特征(一)供应链管理下的物流环境企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。
新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。
在20世纪的70年代以前,成本是主要的竞争优势,而80年代则是质量,90年代是交货时间,即所谓基于时间的竞争,到21世纪初,这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。
在这种环境下,企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求。
即企业必须能在实时的需求信息下,快速组织生产资源,把产品送到用户手中,并提高产品的用户满意度。
在剧烈的市场竞争中,企业都感到一种资源饥渴的无奈,传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝正确竞争优势。
信息时代的到来,进一步加深了企业竞争的压力,信息资源的开放性,打破了企业的界限,建立了一种超越企业界限的新的合作关系,为创造新的竞争优势提供了有利的条件。
因此,供应链管理的出现迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势。
供应链管理实质是一个扩展企业概念,扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面:1)横向思维(战略联盟);2)核心能力;3)资源扩展/共2享;4)群件与工作流(团队管理);5)竞争性合作;6)同步化运作;7)用户驱动。
这几个方面的特点不可避免地影响到物流环境。
归纳起来,供应链管理环境下的物流环境的特点见表9-2。
(二)供应链管理环境下物流管理的新特点由于供应链管理下物流环境的改变,使新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。
这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。
首先我们来考察一下传统的物流管理的情况(见图9-3)。
在传统的物流系统中,需求信息和反馈信息(供应信息)都是逐级传递的,因此上级供应商不能及时地掌握市场信息,因而对市场的信息反馈速度比较慢,从而导致需求信息的扭曲。
企业物流管理的模式
企业物流管理的模式企业物流管理的模式范文物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。
下面店铺为大家整理了企业物流管理的模式范文，希望能为你提供帮助！企业物流管理的模式1企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。
据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。
一、物流自营方案物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。
在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。
一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物流的管理能力很强，企业采用物流自营模式较适宜。
常见的物流自营经营方式有：①将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管理，实现跨业务单位的内部物流管理一体化。
②开发内部的水平物流组织或跨职能物流组织，该组织按照业务过程或工作流程进行，而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、以顾客为中心。
③建立物流服务部，内部的物流服务部门以市场为导向，并向内部的服务对象索取费用，且内部顾客不再享有免费或低价服务，物流部门可为外部顾客提供服务，内部顾客也可以任选外部供应商提供服务。
④成立物流子公司，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力可参与社会经营，避免物流能力闲置和浪费。
二、物流外包方案物流外包是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。
由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以外包的形式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承担。
企业供应链管理的成功案例
企业供应链管理的成功案例在当今高度竞争的市场经济中，企业供应链管理是企业能否获得竞争优势和市场成功的重要因素之一。
通过科学的供应链管理，企业能够在保持高品质产品和服务的同时降低成本，提高效率，并与其供应商和顾客建立良好的关系。
本文将介绍三个企业供应链管理的成功案例，分别从物流、库存和信息系统的角度探讨供应链管理对企业成功的贡献。
一、物流：华为技术有限公司华为技术有限公司（以下称“华为”）是一家全球性的电信设备和解决方案供应商。
华为拥有广泛的全球物流网络，其采购、生产和销售网络覆盖全球170多个国家和地区。
对于华为，物流效率对于其业务的成功至关重要。
为了提高物流效率，华为在供应链管理上采取了许多措施。
首先，华为实现了产品快速交付的目标。
这是通过优化物流过程来实现的。
华为建立了一个高效的物流管理系统，可以全天候跟踪供应商和客户订单的状态。
该系统还支持物流计划、物流执行和物流控制，并向客户提供即时更新。
其次，华为实现了定制化交付。
对于合同模式，华为会进行客户需求的分析，并建立相应的物流模式。
这个模式既包括产品生产的流程，也包括产品的运输和交付。
通过这种方法，华为可以为客户提供快速和定制化的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
华为的成功例子告诉我们，在物流方面要注重快速交付和定制化交付，这可以帮助企业提高客户体验和市场竞争力。
二、库存管理：沃尔玛沃尔玛是一家全球最大的零售商，其库存管理备受关注。
沃尔玛的业务理念就是在库存控制方面非常出色的同时，能够满足客户期望。
为了实现这一目标，沃尔玛采取了以下措施：首先，沃尔玛利用先进的库存管理系统。
该系统可以实时监控每一个库存位置，自动更新库存余量，并生成实时的销售和库存数据报告。
这一系统的好处在于，可以确保库存水平始终保持在最低点，同时避免了过多的库存积压。
其次，沃尔玛通过分销中心科学分配商品。
为了控制货架上的存货量，沃尔玛会将库存产品放置在分销中心，并按照每个店铺的需求进行分配。
供应链物流运作模式
供应链物流运作模式供应链物流运作模式在现代商业中起着至关重要的作用。
它是一个涉及多个环节的系统，旨在高效地管理物流和供应链活动，以满足消费者需求并提供高质量的产品和服务。
本文将探讨供应链物流运作模式的基本要素，包括物流规划、采购、仓储、运输和信息流。
1. 物流规划物流规划是供应链物流运作模式的基础。
它涉及确定物流网络的最佳结构和布局，以便实现货物的高效流动。
物流规划需要考虑多个因素，包括市场需求、产品特性、生产能力、运输成本和服务水平等。
通过制定合理的物流规划，企业能够在供应链中实现准时交付、降低存储成本和提高客户满意度。
2. 采购采购是供应链物流运作模式中的重要环节。
它涉及到从供应商处购买所需的原材料和产品，以满足企业的生产需求。
在采购过程中，企业需要考虑多个因素，包括供应商选择、价格谈判、供应链风险管理等。
通过建立稳定的供应商关系和灵活的采购计划，企业能够确保原材料和产品的及时供应，并降低供应链风险。
3. 仓储仓储是供应链物流运作模式中非常重要的一个环节。
它涉及到货物的存储、管理和分配。
仓储需要考虑多个因素，包括仓库位置、容量规划、货物管理和仓储设备等。
通过建立高效的仓储系统，企业能够确保货物的安全、准确和快速的配送，以满足客户需求。
4. 运输运输是供应链物流运作模式中关键的环节。
它涉及到货物的运输和配送。
运输方式可以包括陆运、海运、空运和铁路运输等。
在选择运输方式时，企业需要考虑多个因素，包括成本、速度、可靠性和环境影响等。
通过建立合理的运输计划和选择最佳的运输方式，企业能够降低运输成本，提高货物的及时性和可靠性。
5. 信息流信息流是供应链物流运作模式中不可忽视的一个环节。
它涉及到信息的收集、处理和传递。
信息流需要考虑多个因素，包括供应链可见性、信息共享和供需协同等。
通过建立高效的信息流系统，企业能够实时监控供应链活动，及时调整计划，并提供准确的信息给客户，以便满足其需求。
总结而言，供应链物流运作模式是一个复杂且关键的系统，它涵盖了物流规划、采购、仓储、运输和信息流等多个环节。
物流与供应链管理的供应链合作模式案例
物流与供应链管理的供应链合作模式案例在物流与供应链管理领域，供应链合作模式被广泛应用，旨在实现企业与供应链伙伴之间的协同合作，提高整体运营效率和服务水平。
本文将通过案例分析，探讨几种常见的供应链合作模式。
案例一：供应商管理存储（VMI）供应商管理存储（VMI）是一种由供应商负责仓储管理的合作模式。
举例来说，某电子产品制造商与其主要零部件供应商建立了VMI合作关系。
供应商根据销售数据和库存水平预测制造商的需求，主动管理存储，确保所需零部件的供应充足。
这种模式可以减少制造商的库存风险和运营成本，提高供应链的响应速度和整体效率。
案例二：共同交付库存（CDD）共同交付库存（CDD）是指供应链各方共享库存风险和利益的合作模式。
一家快速消费品公司与其分销商之间建立了CDD合作关系。
根据销售数据和预测信息，公司与分销商共同制定库存目标，并共同承担库存损失和盈余。
这种模式可以降低库存持有成本和市场风险，提高供应链的灵活性和协同效应。
案例三：物流服务整合（LSI）物流服务整合（LSI）是指不同物流服务提供商之间合作共享资源和网络的模式。
一家零售商与多家物流服务商建立了LSI合作关系。
通过整合各方的仓储、运输和配送网络，实现供应链的物流一体化管理。
这种模式可以优化物流成本和配送服务质量，提高供应链的可见性和效率。
案例四：跨界合作创新跨界合作创新是指不同行业之间合作创新的模式。
举例来说，一家汽车制造商与一家电子科技公司合作开发智能驾驶系统。
通过整合汽车和电子技术，实现智能驾驶的创新突破，提高交通安全性和驾驶体验。
这种模式可以促进不同行业之间的技术共享和资源整合，加速创新和发展。
综上所述，供应链合作模式在物流与供应链管理中具有重要作用。
通过上述案例的分析，我们可以看到不同的合作模式可以满足不同企业的需求，提升供应链的效率、灵活性和可持续发展能力。
在实际应用中，企业需要深入了解自身业务需求和合作伙伴的特点，选择适合的合作模式，并建立有效的合作机制，以实现共同的目标和利益。
供应链管理的三个模式
供应链管理的三个模式随着市场经济的发展，物流运输和供应链管理越来越重要。
在供应链管理中，供应商、制造商、经销商、零售商等多个环节的合作协调是必要的。
供应链管理的目的是最大限度地提高市场运作效率，让企业的产品能够及时、准确地在市场上销售，进而提升企业的竞争力、提高利润水平。
在供应链管理中，常见的三种模式是“建立互利合作型供应链模式”、“策略型供应链模式”和“信息集成型供应链模式”。
下面就分别介绍这三种模式的特点和适用情况。
一、建立互利合作型供应链模式建立互利合作型供应链模式是一种贸易合作方式，主要依靠双方的信任和合作来达成共同利益的目的。
在这种模式下，企业之间建立了稳固的合作关系，彼此的利益得到了最大化的保护，同时也可以最大程度地减少压力和风险。
这一模式通常适用于企业之间贸易配合度高、产品周期短、市场流动速度快的行业，如快消品行业、电子商务行业等。
这种模式的优点是，企业之间的合作关系得到了稳固的保障，供需两方都能够在合作基础上获得最大限度的价值和利益。
同时，该模式通常会形成良性的竞争关系，促进市场经济机制的深入发展。
二、策略型供应链模式策略型供应链模式是基于企业的战略目标及其市场需求而建立的一种供应链管理模式。
在这种模式下，企业之间的合作关系通常很紧密，彼此密切配合，努力实现共同目标。
这种模式通常适用于需要长期扩大市场份额、提高产品质量、提高商品附加值等要求较高的行业，如汽车、电子、机械等领域。
这种模式的优点是，在实现战略目标的过程中，企业之间形成了良好的合作关系，共同创造出更多的经济利益。
同时，该模式还有助于企业不断地提高绩效和效率，使得企业能够在市场竞争中处于强势地位。
三、信息集成型供应链模式信息集成型供应链模式是基于信息技术的发展而形成的一种先进的供应链管理模式。
在这种模式下，企业之间通过信息技术的帮助，能够有效地交流信息，使得整个供应链系统更加高效、透明。
这种模式通常适用于信息密集、各个环节之间信息关联度大的行业，如IT、互联网、通信等领域。
企业供应链管理的主要模式
企业供应链管理的主要模式物流管理是企业管理活动中业已存在的主要工作之一，虽然过去还没有明确提出供应链的概念。
早期的物流管理仅关注企业内部的物流组织，很少涉及到企业外部物流的问题，才把物流管理扩展为供应链管理，因而其组织结构也经历了不同的发展阶段。
等人将企业组织结构变化与物流管理、供应链管理等联系起来，对美国企业物流管理组织的变化总结出了几种典型模式。
1.传统物流管理组织结构这种组织结构就是常说的按职能专业部门分工的组织形式。
这时的部门划分主要表现为按专业分割。
虽然有上级主管部门进行协调，但是由于各个部门总是从各自的利益出发，从部门主管开始就很难达成一致，更不用说下面的工作人员。
这种现象意味着整个工作缺乏跨职能协调，从而导致重复和浪费，信息常被扭曲或延迟，权力界限和责任常常是模糊的。
/p/4792097325这时候还没有出现独立的物流管理功能，也没有独立的职能部门。
2.简单功能集合的物流组织形式当人们初步认识到业务分割和分散化的组织使企业反应迟钝之后，即开始了对组织功能的合并和集合的尝试，这种变化出现在本世纪50年代。
但是这时的功能集合只集中在少数核心业务上。
在市场营销领域，集中点通常围绕在客户服务周围。
在制造领域，集中通常发生在进入原材料或零部件采购阶段，大多数的部门并未改变，组织层次也未做大的改变，因此其功能整合的效果有限。
3.物流功能独立的组织形式物流管理的重要性受到了进一步重视，出现了物流管理功能独立的组织形式。
此时将物资配送和物料管理的功能独立出来，在企业中的地位也提高了。
尤其是随着市场需求量逐渐加大，企业为了更快地、成本更低地作出反应，纷纷建立面向零售业的物流配送中心，这也是造成物流管理部门相对独立和地位提升的原因之一。
4.一体化物流组织形式物流一体化组织的雏形出现了。
这种组织结构试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益。
物流业供应链管理的新模式
物流业供应链管理的新模式随着互联网和信息技术的不断发展，物流业供应链管理出现了新的模式，这些新模式的出现将会改变我们以往对物流业的认识。
下面，将为大家详细介绍物流业供应链管理的新模式。
一、云裂变模式云裂变模式是一种以网络为基础的供应链管理模式，它的核心是实现供应链的全程网络化整合。
云裂变模式能够将各种不同的供应链团队整合到一起，通过互联网等网络技术实现无缝对接，从而避免了信息和物流的流通不畅和损失。
二、创新式物流管理模式创新式物流管理模式是指以创新为核心的物流业管理模式。
这种模式推动着物流业的创新发展，同时也补充了原有的物流业模型，提高了供应链的效率和质量。
三、3PL模式3PL模式是指物流公司向供应商提供配送、仓储和供应链管理等服务的模式。
这种模式能够改善供应商的物流效率，降低物流成本和风险，从而提高整个供应链的效率和质量。
四、4PL模式4PL模式是指物流公司作为物流合作企业，向客户提供物流管理服务的模式。
在这种模式下，物流公司承担整个供应链的管理职责，充分运用先进的物流技术和管理方法，为客户提供全面的物流服务，从而提高供应链的效率和质量。
五、O2O模式O2O模式是一种通过线上与线下互联的方式，实现物流供应链管理的模式。
利用O2O模式，物流企业可以将线上和线下的资源有机结合，打通供应链的每个环节，从而提高物流供应链的效率和质量。
六、ECFM模式ECFM模式是一种基于电子商务的供应链金融管理模式。
ECFM模式可以充分利用电子商务的技术优势，与金融机构合作，为物流企业提供各种融资、信用保险和风险管理等服务，从而提高供应链的效益和盈利能力。
以上就是物流业供应链管理的新模式，这些新模式的出现将为物流业带来更多的机遇和挑战。
对于物流业而言，只有不断地创新和改进自身模式，才能真正适应市场的发展变化，实现可持续发展。
企业供应链物流管理——世界500强企业成功模式
《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要【主讲专家】胡松评【出版单位】北京大学出版社【课程提纲】第一讲1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包的案例第三讲第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海尔第三方物流发展战略5.全球前十强企业物流模式第四讲采购物流的主要实践技能1.采购物流的内容2.采购物流应注意的问题3.采购订单不要采购库存4.案例分析第五讲生产物流的主要实战技能1.生产物流的内容2.生产物流应注意的问题3.订单需求拉动生产物流4.案例分析第六讲销售物流的主要实践技能（一）1.建立配送中心的时机2.选择建立配送中心的地点3.完善配送中心数据4.案例分析(一)第十四讲如何进行供应链库存的盘点1.盘点的涵义、目的及原因2.盘点的方法和流程第十五讲如何选择与评估供应商（一）1.供应商对供应链成功的意义Array2.考核供应商的指标以及内容3.供应商考核指标的案例分析第十六讲1.供应商选择的案例分析2.选择与评估流程图分析3.选择与评估供应商评分表4.选择与评估供应商测试题第十七讲1.采购模式类型和采购成功关键2.制造型企业集团统一采购模式3.零售企业三三制采购激励模式4.GE公司的在线采购模式（上）第十八讲1.GE公司的在线采购模式（下）2.麦当劳本土化采购模式3.两种招标采购模式案例第十九讲供应链物流绩效评估1.物流绩效的评估方法2.收集标杆资料的途径3.传统物流绩效评估的局限4.物流绩效评估的步骤5.美国施乐公司物流绩效评估实践【内容摘要】第1讲多边共赢的供应链物流模式【课程目标】物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。
从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。
沃尔玛的供应链管理模式
沃尔玛的供应链管理模式沃尔玛（Walmart）是全球最大的零售商之一，以其高效的供应链管理模式而闻名于世。
沃尔玛的供应链管理模式以低成本、高效率和高质量为核心，有效地提供了大量商品以满足全球消费者的需求。
本文将深入探讨沃尔玛供应链管理模式的特点和优势。
一、零售巨头的供应链管理沃尔玛的供应链管理模式是其长期成功的基石，为公司建立了巨大的竞争优势。
该模式在供应链的每个环节都遵循着严格的标准和流程，以确保产品从供应商到最终消费者之间的无缝协调和高效运作。
以下是沃尔玛供应链管理模式的重要特点：1. 真正的合作伙伴关系：沃尔玛与供应商建立了长期的合作伙伴关系，共同面对市场挑战和追求共同利益。
双方通过共享信息、资源和技术，实现供应链的优化和协调。
2. 高度的供应链透明度：沃尔玛实施了先进的信息技术系统，实现供应链的全程透明度。
供应商可以及时获得销售数据、库存情况和市场需求等信息，以便灵活调整生产和配送计划。
3. 低成本原则：沃尔玛在供应链的每个环节都强调降低成本。
通过与供应商共同优化采购、运输和仓储等环节，沃尔玛实现了规模效应和经济效益的最大化。
4. 大规模仓储和物流网络：沃尔玛拥有庞大的仓储和物流网络，使得产品能够快速准确地从供应商运送到各个销售点。
这种高效的物流系统确保了产品的及时到达和货架的供应。
二、沃尔玛供应链管理模式的优势沃尔玛供应链管理模式的优势不仅体现在企业内部的运作效率上，同时也为消费者、供应商和整个市场带来了巨大的益处。
以下是沃尔玛供应链管理模式的主要优势：1. 降低成本、提高效率：沃尔玛供应链管理模式的核心目标是以最低的成本提供高质量的产品和服务。
通过精确的需求预测、优化的采购和库存管理，沃尔玛实现了供应链的高效运作，降低了运营成本和库存风险。
2. 加速商品流通：沃尔玛的供应链管理模式能够实现商品的快速流通和及时上架。
通过准确的需求预测和协调的物流安排，沃尔玛能够更好地满足消费者需求，提高销售额和市场份额。
供应链管理和物流运营的成功案例分析
供应链管理和物流运营的成功案例分析随着全球化和电子商务的发展，供应链管理和物流运营已成为现代企业中不可或缺的一部分。
优秀的供应链管理和物流运营可以为企业带来巨大的优势，包括质量、效率、客户满意度和利润增长等方面。
在本文中，我们将对几个成功的供应链管理和物流运营实例进行分析，并探讨它们的成功之道。
AmazonAmazon是全球领先的电子商务公司之一，成功的供应链管理和物流运营是其成功的重要原因之一。
从商品生产到交付给客户，Amazon的供应链涵盖了全球数十个国家和地区。
其供应链管理包括产品设计、供应商管理、采购、生产计划、库存管理、分销和物流等多个方面。
为了保持供应链的高效和灵活性，Amazon通过信息技术整合不同的业务系统和数据流程，并不断优化运营流程和提高客户满意度。
Amazon的一项关键措施是建立自己的物流网络，包括仓储、运输、配送和客户服务等方面。
Amazon的物流网络不仅使它能够更好地控制其销售渠道和客户关系，还可以更快速地处理订单和提高交货速度。
此外，Amazon还利用物流网络来支持其其他业务，例如云计算和数字媒体等。
ZaraZara是世界著名的快速时尚品牌之一，成功的供应链管理和物流运营使它成为了时尚领域的领导者之一。
Zara供应链的核心是快速管理的模式。
从产品设计到生产，Zara将之视为一个快速动态过程。
为了减少时间和成本，Zara在世界各地建立了工厂。
例如，Zara在欧洲建立了一个中央仓库，可在两天内将产品分发到全球各地。
Zara还实施了一种先进的库存控制系统，可以随时调整库存和生产。
Zara还利用客户反馈来改进产品设计和品牌形象。
它通过定期收集销售数据和顾客反馈，根据意见进行调整和改进，并快速推出新产品。
此外，Zara 还拥有独特而高效的物流模式，使其能够快速调整生产定制化的产品，在短时间内提供更好的服务和产品。
FedExFedEx是全球领先的包裹递送公司之一，其成功、高效的供应链管理和物流运营是其成为领导者的重要原因之一。
供应链物流运作模式
供应链物流运作模式近年来，随着全球化的不断深入和信息技术的飞速发展，供应链物流运作模式变得愈发重要。
供应链物流作为一个众多企业相关方之间的合作网络，将原料、组件、成品等物资从供应商送至终端客户，不仅仅是简单的物流运输，更是一个涉及采购、生产、分销等环节的复杂系统。
本文将就供应链物流运作模式的特点、优化方案以及未来的发展趋势进行探讨。
一、供应链物流运作模式的特点1. 纵向集成供应链物流运作模式通过纵向集成的方式，将供应商、制造商、分销商和零售商紧密连接在一起。
这种集成能够提高资源的利用效率，减少物料和信息流通的时延，提高运作效率。
2. 横向协作供应链物流运作模式侧重于横向协作，使得各个环节之间的合作更加紧密和协调。
例如，供应商可以通过共享库存信息，提前预测需求，从而降低库存水平；制造商可以与供应商合作，实现物料的及时供应，提高生产效率。
3. 信息化供应链物流运作模式的关键是信息的流通和共享。
通过信息化手段，可以实现对供应链上所有环节的实时监控和管理。
这种信息化的运作模式能够提高物流成本的控制和降低风险。
4. 灵活性供应链物流运作模式能够快速响应市场需求的变化，提供定制化的物流服务。
通过合理规划供应链，可以减少库存积压和物流拥堵的现象，实现灵活而高效的物资流动。
二、供应链物流运作模式的优化方案1. 完善信息化系统在现代供应链物流运作模式中，信息成为了获取竞争优势的关键要素。
企业应着力完善信息化系统，通过实施ERP、SCM等管理系统，实现对物流过程中各环节的数据采集和分析。
这样能够获得准确的信息，提高资源利用效率和企业的竞争力。
2. 建立合理的物流网络供应链物流运作模式的效率受到物流网络的影响。
企业应不断优化物流网络，将供应商和客户之间的距离缩小，减少运输时间和成本。
此外，可以采用仓库共享、自动化管理等方式，提高物流运作的效率和服务质量。
3. 强化风险管理供应链物流运作模式会受到各种风险的影响，如自然灾害、交通拥堵等。
供应链管理与物流优化的成功案例分析
供应链管理与物流优化的成功案例分析随着全球化的推进和经济的快速发展，供应链管理和物流优化成为企业发展的关键因素之一。
企业通过对供应链进行优化，提升了自身的运营效率和市场竞争力。
本文通过实际案例的分析，探究供应链管理和物流优化的关键因素和成功之道。
一、案例一：宜家家居宜家家居是一家全球著名的家居用品制造和销售公司，供应链管理和物流优化是宜家成功的关键因素之一。
宜家家居采用了“自组装”模式，即将所有产品都设计成易于拆卸、组装的模块化结构，以减少存储和运输的成本。
同时，宜家家居采用了“选自送”模式，即在网站上让顾客自主选择送货日期和时间，并利用先进的仓储和物流系统进行高效的调配和配送，减少了运输时间和成本。
宜家家居还实行全球统一的供应链管理和物流优化策略，确保了全球范围内的生产和销售的高度协调。
在供应商的管理方面，宜家家居采用了“高度合作、全球采购、长期战略合作”的策略，与供应商之间建立起良好的合作关系，促进了供应链的稳定和发展。
二、案例二：京东物流京东物流是中国领先的物流企业，经过多年的发展和创新，建立了一套完整的现代化物流系统，为电商行业提供了高效、可靠的服务。
京东物流实行线上和线下的全方位物流管理，通过互联网技术和数据挖掘技术，实现了仓储、配送、物流和客户服务的一体化运营。
同时，京东物流将物流设施进行了优化升级，采用了自动化的物流设备和技术手段，提高了作业效率和准确性。
京东物流还实行了大数据统计和分析，对物流过程中的各个环节进行精细化管理，通过信息化手段提高了物流的效率和质量。
此外，京东物流还重视员工的培训和管理，建立了完善的员工管理机制，提高了员工的素质和服务水平，保障了物流服务的顺畅和高效性。
三、案例三：苹果公司苹果公司是全球知名的科技企业，其优秀的供应链管理和物流优化是苹果成功的重要因素之一。
苹果公司实行“比对市场、分析数据、工厂化生产”的模式，即将市场需求和销售数据与生产计划相比对，进行科学规划和定量化管理。
供应链管理模式介绍
供应链管理模式介绍供应链管理是指以客户为中心，通过协调和整合企业内部和外部资源，优化物流与信息流，实现产品、服务的高效流通和最佳成本效益的管理模式。
供应链管理模式包括供应链战略规划、供应链流程设计、供应链绩效度量与评估、供应链协同协作等几个方面。
1.供应链战略规划供应链战略规划是指通过对供应链环境、竞争对手和企业自身优势的分析，确定供应链战略目标，并制定相应的实施计划。
在供应链战略规划中，需要考虑到产品定位、市场需求、供应商选择、生产能力和物流网络等因素，以实现最佳供应链整合和运作。
2.供应链流程设计供应链流程设计是指根据供应链战略规划，对供应链中的各个环节进行合理安排和优化。
流程设计需要考虑到供应链中的生产、采购、物流、销售等环节，确保各个环节之间的有效衔接和协同工作。
同时，采用信息技术手段，实现供应链信息的共享和整合，提高供应链的流程效率和灵活性。
3.供应链绩效度量与评估供应链绩效度量与评估是指对供应链的各个环节和过程进行定性和定量的评估，以评估供应链的绩效和改进空间。
绩效度量可以包括货物流通时间、库存周转率、订单交付率等指标，通过对这些指标进行监控和评估，及时发现问题和改进措施，提高供应链的运作效果和效率。
4.供应链协同协作供应链协同协作是指在供应链的各个参与方之间建立紧密的合作关系，通过信息共享、风险共担和资源整合等方式，实现供应链的协同运作。
协同协作需要通过供应链管理平台和供应链信息系统的支持，将供应链中的各个环节和参与方紧密连接起来，实现信息的即时传递、决策的快速响应，提高供应链的协同效果和灵活性。
以上是供应链管理模式的主要内容。
供应链管理对于现代企业来说，具有重要的意义。
通过有效的供应链管理，可以降低企业的运营成本，缩短产品的交付周期，提高产品的质量和服务水平，增强企业的竞争力和市场份额。
因此，供应链管理已经成为企业战略管理的重要组成部分，并且得到了越来越多企业的重视和应用。
物流与供应链管理的创新模式
物流与供应链管理的创新模式随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，物流与供应链管理领域也在不断创新和发展。
传统的物流模式已经不能满足现代企业的需求，因此，创新的物流与供应链管理模式应运而生，为企业带来了更高效、更可持续的业务运作。
本文将介绍一些物流与供应链管理的创新模式，并探讨其优势和应用。
一、智能物流系统智能物流系统将物流与信息技术相结合，通过物联网、大数据、云计算等技术手段，实现物流流程的可控、智能化管理。
该系统可以实时监控货物的运输、储存和配送等环节，提高物流的可视化程度。
同时，智能物流系统还可以通过数据分析与挖掘，为企业提供精确的需求预测和供应链协同优化，从而降低库存成本、提高交付效率。
二、跨界合作供应链传统的供应链管理模式通常是企业直接与供应商和分销商进行合作。
而跨界合作供应链则是将不同行业的企业、供应商和分销商通过平台化、网络化的方式进行合作和协同。
这种模式的优势在于通过整合各种资源和知识，实现供应链各环节的优化，提升整体供应链的效率和竞争力。
同时，跨界合作供应链还能够为企业带来更多的创新机遇和商业模式的拓展。
三、绿色物流与可持续发展绿色物流是指在物流运作中充分考虑环境和社会影响的模式。
这种模式下，企业通过优化运输路线、改进包装材料、提高能源利用效率等措施，减少对环境的负面影响。
同时，绿色物流还要求企业在减少碳排放、降低噪音、推广可回收物品等方面贡献于社会的可持续发展。
绿色物流不仅符合社会对企业的责任要求，也有助于企业提升品牌形象和竞争力。
四、供应链金融创新供应链金融创新是指将金融服务与供应链管理相结合，为企业提供全方位的金融支持和服务。
通过供应链金融平台，企业可以实现应收账款融资、库存融资、订单融资等多种金融服务。
这种创新模式可以帮助企业降低融资成本、减少资金周转时间，并增加企业在供应链中的话语权。
同时，供应链金融创新还能够通过数据分析和评估，为金融机构提供更精确的风险控制和贷款决策。
供应链管理模式
实现销售计划、销售执行、销 售服务的协同，提高销售效率
。
供应链风险管理
风险识别
识别供应链中可能出现的风险，如供应商破 产、运输延误等。
风险应对
制定应对策略，如备选供应商管理、应急计 划等，以降低风险的影响。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其可能的影 响程度和发生的概率。
风险监控
持续监控供应链中的风险，及时发现并应对 新的风险。
库存管理
安全库存设定
根据市场需求和产品特性，设定合理的安全库存 水平，以避免缺货或积压库存。
库存控制
通过实时监控库存量，及时调整采购和生产计划， 确保库存水平保持在合理范围内。
库存盘点
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及 时发现和解决库存管理中的问题。
物流管理
运输管理
选择合适的运输方式，优化运输路线，降低运输成本， 提高运输效率。
信息安全管理
加强信息安全管理，确保供应链信息不被泄露和滥用。
资金流管理
货款支付
根据合同约定及时支付货款，确保供应链的正 常运转。
应收账款管理
加强应收账款的管理，降低坏账风险。
资金流优化
通过合理安排资金流，降低资金成本，提高资金使用效率。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
企业与供应商、制造商、分销商等共同构 建一个社区，通过共同的文化和价值观来 协调各方的活动。
选择合适的供应链管理模式
企业战略目标
根据企业的战略目标选择相应的供应链管理模式 ，例如，追求成本领先的企业可能选择直接控制 型或市场交易型，而追求差异化的企业可能选择 战略合作伙伴型或社区型。
供应商和客户特点
供应链管理模式
供应链管理模式供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指企业通过协调各个环节的物流和信息流，以最低的成本和最高的效率，实现产品从原料采购到最终消费者的全过程管理。
供应链管理模式是在供应链管理中，企业采取的具体策略和方法论。
本文将探讨几种常见的供应链管理模式，它们分别是传统供应链管理模式、快速响应供应链管理模式、联盟供应链管理模式以及可持续供应链管理模式。
一、传统传统供应链管理模式是指按照一定的计划和步骤推进物流和信息流的传递。
在这种模式下，企业通常会与供应商、生产商和分销商等建立稳定的合作关系，以实现产品从原料采购到最终消费者的流通。
传统供应链管理模式注重计划和控制，通过预测需求来安排生产和物流活动，以降低库存和成本。
然而，这种模式的缺点在于预测误差可能导致库存积压或缺货，且对于市场快速变化的需求难以及时响应。
二、快速响应快速响应供应链管理模式强调实时信息共享和协作，以满足市场快速变化的需求。
在这种模式下，供应商、生产商和分销商等各方通过共享销售数据和需求预测等信息来快速调整生产和物流活动。
快速响应供应链管理模式减少了信息传递的滞后性，提高了供应链的灵活性和响应速度。
然而，这种模式需要各方之间高度的协作和信息互通，对信息技术的支持也更为依赖。
三、联盟联盟供应链管理模式是指企业通过携手合作，共同管理供应链中的各个环节。
这种模式强调供应链各方的共同利益，以实现整个供应链的优化。
在联盟供应链管理模式中，各方之间建立起长期稳定的合作关系，共同制定供应链战略和目标，并共享风险和回报。
联盟供应链管理模式的优势在于可以实现资源共享、风险分担和效率提升，但也需要各方之间的互信和合作意愿。
四、可持续可持续供应链管理模式是指在供应链管理中注重社会、环境和经济的可持续发展。
这种模式强调从供应链的角度出发，实现资源的有效利用、减少环境污染和改善社会责任。
可持续供应链管理模式需要企业与供应商和消费者等各方共同努力，采取节能减排、循环利用、社会公益等措施。
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《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要【主讲专家】胡松评【出版单位】北京大学出版社【内含产品】课程24讲VCD光盘12张CD-ROM2张磁带12盒文字教材1套工具表单1套【全套定价】1300元【赠送】1200元公开培训课入场券【课程提纲】第一讲1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包的案例第三讲第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海尔第三方物流发展战略5.全球前十强企业物流模式第四讲采购物流的主要实践技能1.采购物流的内容2.采购物流应注意的问题3.采购订单不要采购库存4.案例分析第五讲生产物流的主要实战技能1.生产物流的内容2.生产物流应注意的问题3.订单需求拉动生产物流4.案例分析第六讲销售物流的主要实践技能（一）1.建立配送中心的时机2.选择建立配送中心的地点3.完善配送中心数据4.案例分析(一)第十四讲1.盘点的涵义、目的及原因2.盘点的方法和流程第十五讲1.供应商对供应链成功的意义2.考核供应商的指标以及内容3.供应商考核指标的案例分析第十六讲1.供应商选择的案例分析2.选择与评估流程图分析3.选择与评估供应商评分表4.选择与评估供应商测试题第十七讲1.采购模式类型和采购成功关键2.制造型企业集团统一采购模式3.零售企业三三制采购激励模式4.GE公司的在线采购模式（上）第十八讲如何改进供应链的采购模式（二）1.GE公司的在线采购模式（下）2.麦当劳本土化采购模式3.两种招标采购模式案例第十九讲供应链物流绩效评估1.物流绩效的评估方法2.收集标杆资料的途径3.传统物流绩效评估的局限4.物流绩效评估的步骤5.美国施乐公司物流绩效评估实践【内容摘要】第1讲多边共赢的供应链物流模式【课程目标】物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。
从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。
所以，物流是企业必不可少的流程。
物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分，现在企业往往没有注意到物流有这些作用。
我们根据工作经验和一些国际上比较前沿的理论，讲了16个模块，还涉及到两个比较大的案例，一个是沃尔玛物流的成功模式，另一个是海尔物流的成功模式。
这16个模块分作24讲，企业可以按照需要针对企业的发展阶段进行任意的组合。
不同的企业以及同一个企业不同的发展阶段，物流的侧重点有所不同。
本课程的主要目的是通过介绍供应链物流的基本原理和国际上的一些成功模式，帮助大家学习和掌握如何在降低物流成本的同时提高顾客的满意度，侧重于物流在企业的生产、销售以及采购的过程中一些实践技能的提升。
课程准备了很多比较常用的报表和基本的流程供参考，大家在实践工作中可以采纳或借鉴，补充在原有的系统里面，更进一步完善企业原有的物流系统。
【本讲重点】什么是企业供应链物流为何要重组供应链物流主要有哪些供应链物流模式图表演示案例分析什么是企业供应链物流物流的传统概念是仓储和运输，简称为储运。
其实仓储和运输是物流的最基础的一个功能，物流远远不止仓储和运输，还涉及到物流的货物沿着整个供应链的流通。
物流必须沿着企业供应链渠道进行流通。
如何有效地降低成本并高效率地运作流通，是企业物流主管、物流经理和物流总监要研究的问题。
表1－1 有关物流的常见名词为何要重组供应链物流物流是生产和销售必不可少的基础，物流重组好以后，生产和销售的效率就会更高。
研究发现生产过程中80%—90%的时间是在物流中，所以必须要对供应链物流进行重组。
供应链物流重组关系到顾客的满意度问题。
比如销售的货物如果不能及时到位，或质量不稳定（运输过程中货物被压坏、被丢掉或者包装被弄坏等等），这些都会影响顾客满意度，因为顾客花了钱就应该得到相应的满意服务。
供应链物流重组是企业的第三利润源。
早在几十年以前，管理大师彼得·格鲁克就提出了“物流是企业成本最后一块未开发的处女地，是管理的黑暗大陆”。
提醒大家注意，这里将有很多成本可挖。
所以，很有必要对供应链物流进行流程的再造和整合。
主要有哪些供应链物流模式自营物流国内的大部分企业还停留在自营物流上，就是自己运输、自己仓储，没有想到叫别人来帮他一起做，比如说外包等等。
外包物流也叫做第三方物流，加入WTO以后国内外包物流比较热，因为企业核心竞争力不在于物流，物流可以外包给别人去做。
自营＋外包就是自己的仓储运输能力比较强，或者资源比较丰富的时候，在完成自己任务的同时也可以接外面的活儿，也就是说也可以充当第三方物流角色进入市场的竞争。
供应链物流的应用图表演示供应链物流多边共赢供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。
图1－1 从供应商的供应商到顾客的顾客的顾客上图食物链中，狼吃羊，羊吃草，虽然狼不吃草，但是没有草，狼就活不了。
那么企业的供应链也有这样一种相互依存的关系。
生产企业如果没有原材料，甚至毛坯料都要自己去做粗加工，那样生产周期就太长了，所以还要依赖于供应商。
同样生产出来的产品即使质量最好，但是整个销售网络如果没有打开也不行。
所以货物是从供应商→加工型企业→销售商，这三者之间的相互依存关系形成一个供应链。
一件商品经过很多物流的工艺，货物如果不经过物流，不沿着供应链去流通，那么货物只能是产品，不能变为商品，也就是说物流赋予产品使用价值。
整个物流供应链是从供应商的供应商到顾客的顾客的：供应链的多边共赢。
物流配送资源计划表表1－2 物流配送资源计划常用表上表可以在生产采购部门用，在销售点也可以用，生产的需求量、采购的需求量这些基础的数据都是来自于销售的第一线。
【案例】企业实际运用过程当中怎么把销售、生产、采购整合起来形成一体化？这里有几份表格供大家参考：表1－3 生产采购用表表1－4 销售点1用表销售点1预计接下来8周里，每一周要销售50个——80个不等，如上表第一周销50个，现在库存是352个，那么第一周周末库存就是302个，按照这个报表来看第五周就容易断货，因为第四周的周末库存只有122个，那么第五周要销售80个，只剩下42个，但是第六周要销70个，就满足不了第六周的销售需要，所以你第五周没有断货，第六周就断货了，所以预先看到这个问题就可以早一点采取措施，比如说早一点下订单。
那么下订单要提早多久呢？要按照物流配送的周期，从下订单到接到货，这之间需要几天或者几周。
比如国际采购可能需要一两个月、两三个月，国内可能只需要几天工夫。
所以应该预先算好订货周期，及时补货。
销售点2和销售点3也是这样，通过这些表可以把数据及时反馈到生产线上，生产线就可以作出生产计划，这样的生产计划是最有效的，最切合实际的。
需求拉动生产，生产拉动采购，形成供应链的拉动关系，这样就比较科学了。
表1－5 销售点2用表表1－6 销售点3用表有多少个销售点，就应该有多少份这样的报表，可以每一周汇总一次，每一周对生产计划进行滚动，每一周的生产计划都可以有机会调整，这一点在生产计划的安排过程中非常关键。
现在提倡量化管理或者说数字化管理，那么有了报表以后就可以提供一些最新的销售数据，为计划提供科学的依据。
同时有了报表制度就能够做到采购、生产、销售、物流的一体化，形成工作的流程化管理。
【自检】如何将《物流配送资源计划表》应用于你的企业？__________________________________________________________ ____________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ____________【总结】本讲主要介绍了企业供应链物流是货物沿着企业供应链渠道流通，重组供应链物流关系到生产和销售的基础，是顾客满意的保证，也是企业第三利润源，还介绍了几种主要的供应链物流模式，并通过图表演示说明了供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。
【心得体会】__________________________________________________________ ____________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ____________第二讲非核心竞争力的物流外包模式物流是不是企业的核心竞争力从满足生产或者满足销售需求的角度看，物流是企业的核心竞争力。
因为没有物流就无法进行正常的生产，无法进行成功的销售，从这个角度来讲，它是企业增加顾客满意度一个必不可少的能力，可以称之为核心竞争力。
如果是生产型企业，专门负责生产加工或者零售的，那么这时物流不是核心竞争力。
制造型企业的核心竞争力在于新产品开发，在于工艺流程的改造，在于生产计划的滚动……零售型企业的核心竞争力在于零售网点的铺开，建立大的一个代理制，或者销售网络。
谁的网络效率高，谁的销售量就可以上去，这时候物流只是起到后勤、支持的作用，它不是企业的核心竞争力。
对第三方物流公司来说，本身就是专业的提供物流服务的公司，物流毫无疑问是它的核心竞争力。
必须在物流服务、物流质量方面下功夫，重点在于服务质量和服务成本。
什么时候需要物流外包OEM的意思是外形加工，有些厂家自己没有设计能力，只有外形加工能力，这些企业规模往往比较小。
吴敬琏教授曾经说过，OEM模式在中国的制造型企业有很大的发展趋势。
中国加入WTO以后，全球资源合理的重新调配，中国的人力资源相对来说成本比较低，而且中国市场潜力大，所以大的加工型企业很多会外包到中国来做。
比如在浙南，尤其是温州一带，家家户户做外包，所以欧洲的名牌皮鞋、名牌西装很多都在那儿加工，加工的活儿分到家家户户，每天做同样一个简单的活儿，干的时间长了就成了专家。
ODM的意思是外形设计加工，Ｄ是design（设计）的意思。
拿到订单可以排好工艺流程，某些简单的工艺可以让外包外协厂设计，因为他们是非常专业的。
这样的企业也往往需要物流外包。
国际贸易的物流只能是外包，不可能自己去买船、买飞机、买火车，所以空运、海运以及铁路运输等等只能外包。
当物流是非核心竞争力的时候也可以外包。
物流外包的注意事项◆注意外包成本。
因为选择外包主要是为了节约成本，所以外包的时候要注意成本是不是划得来，是不是足够低。