董事会秘书岗位绩效考核表主管级
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董事会秘书绩效考核量表1
沟通协调能力
沟通协调能力较强，能够较好地处理公司对外关系，对内能多方沟通解决重要问题，实现董事 会主要意图； 遇事能够主动沟通协调，有团队合作意识和举措，能协调解决大部分问题，但常需获得上级帮 3 助； 2 协调能力一般，碰到问题能够沟通，但方式方法欠妥，在上级帮助下方能解决问题； 1 平时不沟通，协调能力差，难以形成团队合力，严重影响工作。 5 具有很强的风险管理意识，能够准确识别和预测危机，制定预案有效防范，能够果断灵活有效 地化解危机；
学习能力
3 具备本职位所需的专业知识，愿意接受新知识，参加培训研修有欠缺； 2 对本职位所需的专业知识有所了解，接受新知识能力一般，常凭经验工作，不能按计划参加培 训研修；
1 对行业知识只有大致了解且不全面，对学习和培训研修有抵触情绪，不按时参加。 5 对公司发展倾注全部精力，责任心很强； 4 对公司发展倾注大量精力，责任心强； 工作责任心 3 工作勤勤恳恳，事业心、责任心较强； 2 工作较认真，事业心、责任心一般； 1 工作不够认真，事业心、责任心不强。 5 表率作用很强，关心下属，员工认可度很高； 4 表率作用明显，较关心下属，员工认可度较高； 态度 员工认可度 3 能起表率作用，员工认可度一般； 2 表率作用欠缺，员工认可度较低；
能力Βιβλιοθήκη 应变和危机管 理能力4 风险管理意识较强，能向董事会提出防范风险和危机的有效建议，对突发问题能够灵活处理； 3 有风险管理意识，能采取措施处理突发问题，但预见性有欠缺，处理问题常需上级帮助； 2 应变能力一般，能对问题进行处理，但方法不多，处理效果不理想； 1 缺少风险管理意识和化解矛盾的能力，遇事等待上级指示，处理问题效果不好。 5 专业知识全面，工作经验丰富，自学意识和能力强，主动参加培训研修； 4 专业知识较扎实，善于接受新知识，能在工作中运用所学知识，能参加培训研修；
董事会秘书绩效指标描述表
指标定义：董事会、股东大会召开的及时规范的程度
结果/努力指标：努力
报告频率：每季一次
计量单位：%
极性：数值越高越好
公式：全部及时规范的会议次数/全部会议次数X100%
对比指标：未及时规范的会议次数；延误时间频率；
数据来源和依据：董事会；会议记录；
数据质量：高
数据收集人：证券部部长
目前水平：
年度目标：
指标定义：经理层员工对上市公司知识了解的程度
结果/努力指标：努力
报告频率：每季一次
计量单位：%
极性：数值越高越好
公式：经理层员工对上市公司知识抽查合格的人数/总抽查人数X100%
对比指标：未合格率；未合格高管岗位比例
数据来源和依据：各部门及高管；成绩证明；
数据质量：高
数据收集人：证券部部长
目前水平：
2005年100%
设立目的：保证董事会、股东大会及时规范地召开是对上市公司内部治理的基本要求。
备注：
三、学习成长层面：
属性：学习成长指标
指标编号/名称：L1/经理层员工对上市有关法规知识的认知率
责任人：董事会秘书
与战略相关性：
成本降低/生产率提高
对战略贡献：
提高对公司战略认识，提升战略技能和工作技能
满足上市公司要求成为真正大众化公司不仅规范内部管理而11恢复股市再融资能力可为公司快速发展提供保障指标定义
董事会秘书绩效指标描述表
一、内部流程层面：
属性：内部流程指标
指标编号/名称：I1/摘星除帽时间
责任人：董事会秘书
与战略相关性：
摘星除帽,尽快恢复股市再融资能力
对战略贡献：
首先摘星除帽,然后尽快恢复股市再融资能力，可为公司快速发展提供资金保障
结果/努力指标：努力
报告频率：每季一次
计量单位：%
极性：数值越高越好
公式：全部及时规范的会议次数/全部会议次数X100%
对比指标：未及时规范的会议次数；延误时间频率；
数据来源和依据：董事会；会议记录；
数据质量：高
数据收集人：证券部部长
目前水平：
年度目标：
指标定义：经理层员工对上市公司知识了解的程度
结果/努力指标：努力
报告频率：每季一次
计量单位：%
极性：数值越高越好
公式：经理层员工对上市公司知识抽查合格的人数/总抽查人数X100%
对比指标：未合格率；未合格高管岗位比例
数据来源和依据：各部门及高管；成绩证明；
数据质量：高
数据收集人：证券部部长
目前水平：
2005年100%
设立目的：保证董事会、股东大会及时规范地召开是对上市公司内部治理的基本要求。
备注：
三、学习成长层面：
属性：学习成长指标
指标编号/名称：L1/经理层员工对上市有关法规知识的认知率
责任人：董事会秘书
与战略相关性：
成本降低/生产率提高
对战略贡献：
提高对公司战略认识，提升战略技能和工作技能
满足上市公司要求成为真正大众化公司不仅规范内部管理而11恢复股市再融资能力可为公司快速发展提供保障指标定义
董事会秘书绩效指标描述表
一、内部流程层面：
属性：内部流程指标
指标编号/名称：I1/摘星除帽时间
责任人：董事会秘书
与战略相关性：
摘星除帽,尽快恢复股市再融资能力
对战略贡献：
首先摘星除帽,然后尽快恢复股市再融资能力，可为公司快速发展提供资金保障
董事会秘书绩效考核表
绩效考核表
部门：行政人事部 岗位：部门总经理、董事会秘书（兼） 姓名：填表日期：年 月 日
序号
评分标准及配分
评分规则
自评
分管领导
1
根据《公司章程》及董事会议事规则，认真筹备公司董事会会议，做好董事会会议期间的各项工作。（40分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣3分。
2
负责公司董事会会议的记录和会议文件资料的保管。（10分）
5
做好董事会会议决议事项的监督、落实。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
6
加强企业文化建设工作，积极营为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
7
推动公司信息化建设工作，出台相应的管理制度，不断完善公司网站、OA系统。（5分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
8
抓好公司群团组织建设工作，不断增强公司的凝聚力和战斗力。（5分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
合计
100
100
自评：分管领导：
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
3
加强与公司董事、监事和高级管理人员的沟通联系，明确各自应担负的责任和《公司章程》规定的权利、义务。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
4
负责董事会办公室日常事务性工作，协助董事会依法行使职权。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
部门：行政人事部 岗位：部门总经理、董事会秘书（兼） 姓名：填表日期：年 月 日
序号
评分标准及配分
评分规则
自评
分管领导
1
根据《公司章程》及董事会议事规则，认真筹备公司董事会会议，做好董事会会议期间的各项工作。（40分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣3分。
2
负责公司董事会会议的记录和会议文件资料的保管。（10分）
5
做好董事会会议决议事项的监督、落实。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
6
加强企业文化建设工作，积极营为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
7
推动公司信息化建设工作，出台相应的管理制度，不断完善公司网站、OA系统。（5分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
8
抓好公司群团组织建设工作，不断增强公司的凝聚力和战斗力。（5分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
合计
100
100
自评：分管领导：
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
3
加强与公司董事、监事和高级管理人员的沟通联系，明确各自应担负的责任和《公司章程》规定的权利、义务。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
4
负责董事会办公室日常事务性工作，协助董事会依法行使职权。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
董事会秘书年度岗位绩效考核表
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
力
1．能充分理解并把握要点。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
力
1．能充分理解并把握要点。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
总裁办总裁秘书绩效考核指标
总裁办总裁秘书绩效考核指标
总裁办总裁秘书绩效考核指标
1、总裁办总裁秘书KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
80
见计算方法说明表
本岗位提交报告
本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议
2
内部满意度
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
口头沟通
25
效率
25
倾听
20
准确性
20
灵活性
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否遵守上级指示
25
是否及时准确向上级汇报工作
25
是否要求自己以身作则
20
处理问题是否全面周到
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
10
合计
100
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁秘书KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(%)
得分
加权得分
本季度自我工作总结
50
建议、存在问题分析以及相关信息提供
50
总计
100
3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表
项目
总裁办总裁秘书绩效考核指标
1、总裁办总裁秘书KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
80
见计算方法说明表
本岗位提交报告
本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议
2
内部满意度
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
口头沟通
25
效率
25
倾听
20
准确性
20
灵活性
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否遵守上级指示
25
是否及时准确向上级汇报工作
25
是否要求自己以身作则
20
处理问题是否全面周到
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
10
合计
100
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁秘书KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(%)
得分
加权得分
本季度自我工作总结
50
建议、存在问题分析以及相关信息提供
50
总计
100
3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表
项目
主管级别绩效考核表通用版
工扣10
分
合计得分
备注：本表为360度绩效评价表
□A．90分以上 □B．90-80分 □C．80-60分 □D．60分以下
评价者意见
备注：本表为360度绩效评价表
4．客户满意度
公司内／外部服务对象反馈
5．团队建设绩效
团队目标达成情况、团队能力提升、团队氛围和凝聚力
考核内容
权重
考核指标
具体内容
评分
本栏平均
工作能力
30%
6．目标管理
能用目标管理方法实现闭环，工作完成的时效性和质量高，能保证所带团队的工作产出
7．分析判断与应变能力
面对复杂突发问题能及时分析原因、判断问题根源，并迅速给出有效解决方案和行动
11．周全缜密
工作细致认真，考虑问题全面深度
12．创新能力
在处理工作时，能运用新方法、新思维有效提高工作效率或工作质量
考核内容
权重
考核指标
具体内容
评分
本栏平均
工作态度
20%
13．责任感
有较强的主人翁精神，把工作放在首位，交代的事情能按时按量完成，不抱怨不拖延
14．工作热情
工作积极主动，乐于接受挑战性工作
主管级别绩效考核表（通用版）
姓 名
职 务
评价人
事业部
评价区间
年 月 5 年
月
考核内容
权重
考核指标
具体内容
评分
本栏平均
工作业绩
50%
1．目标达成率
目标达成情况，与目标期望值差距
2．工作效率
工作完成数量，职责内工作完成情况／自主性工作完成情况。有有效的工作方法，工作效率高
3．工作质量
工作过程、结果符合要求（准确性、出错率等）
分
合计得分
备注：本表为360度绩效评价表
□A．90分以上 □B．90-80分 □C．80-60分 □D．60分以下
评价者意见
备注：本表为360度绩效评价表
4．客户满意度
公司内／外部服务对象反馈
5．团队建设绩效
团队目标达成情况、团队能力提升、团队氛围和凝聚力
考核内容
权重
考核指标
具体内容
评分
本栏平均
工作能力
30%
6．目标管理
能用目标管理方法实现闭环，工作完成的时效性和质量高，能保证所带团队的工作产出
7．分析判断与应变能力
面对复杂突发问题能及时分析原因、判断问题根源，并迅速给出有效解决方案和行动
11．周全缜密
工作细致认真，考虑问题全面深度
12．创新能力
在处理工作时，能运用新方法、新思维有效提高工作效率或工作质量
考核内容
权重
考核指标
具体内容
评分
本栏平均
工作态度
20%
13．责任感
有较强的主人翁精神，把工作放在首位，交代的事情能按时按量完成，不抱怨不拖延
14．工作热情
工作积极主动，乐于接受挑战性工作
主管级别绩效考核表（通用版）
姓 名
职 务
评价人
事业部
评价区间
年 月 5 年
月
考核内容
权重
考核指标
具体内容
评分
本栏平均
工作业绩
50%
1．目标达成率
目标达成情况，与目标期望值差距
2．工作效率
工作完成数量，职责内工作完成情况／自主性工作完成情况。有有效的工作方法，工作效率高
3．工作质量
工作过程、结果符合要求（准确性、出错率等）
董事会秘书岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：董事会秘书姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件；
2.筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；
3.负责公司信息披露事务、保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
部门：财务部岗位：董事会秘书姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件；
2.筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；
3.负责公司信息披露事务、保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
董事会秘书岗位绩效考核表主管级
2．善于把握时机作出决断..
3．具有客观公正的见解..
4．明确表示自己的主张和态度..
5．不固执己见..
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%;作为能力绩效的实得考核结果..
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加;为最终考核结果..
考核者签字：
年月日
4.保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录..
5.促使公司董事、监事和高级管理人员明确各自应担负的责任和应遵守的法律、法规、政策、公司章程的有关规定；
6.协助董事会依法行使职权；
7.为公司重大决策提供咨询及建议..
8.协调公司与监管机构、政府有关部门、专业机构、中介机构和新闻单位的关系;保持公司的良好形象..
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦;不半途而废;坚持不懈地完成工作任务..
2．能够随机应变..
3．扎扎实实地做好必要的基础工作..
4．充分发挥自己和他人的作用..
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点..
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发;以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法;促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作;保持良好合作关系；
3．具有客观公正的见解..
4．明确表示自己的主张和态度..
5．不固执己见..
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%;作为能力绩效的实得考核结果..
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加;为最终考核结果..
考核者签字：
年月日
4.保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录..
5.促使公司董事、监事和高级管理人员明确各自应担负的责任和应遵守的法律、法规、政策、公司章程的有关规定；
6.协助董事会依法行使职权；
7.为公司重大决策提供咨询及建议..
8.协调公司与监管机构、政府有关部门、专业机构、中介机构和新闻单位的关系;保持公司的良好形象..
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦;不半途而废;坚持不懈地完成工作任务..
2．能够随机应变..
3．扎扎实实地做好必要的基础工作..
4．充分发挥自己和他人的作用..
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点..
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发;以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法;促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作;保持良好合作关系；
秘书绩效考核表
秘书绩效考核表 被考核人： 考核日期： 考核项目 基准目标 分值 公文写作及时准确 100% 材料打印合格率 100% 材料打印满意程度 100% 打印材料文件速度 准时 档案立卷、建立达标率 100% 按时收发材料 准确、快捷 按时办理酒店有关证明 准确、快捷 接待公务来访 热情周到、细致 总经理交办事项 不漏、不误 无迟到、早退、请假 1 出勤纪律 、离岗、串岗、旷工 完全符合本酒店仪容 2 仪容仪表 仪表标准 工作态度 完全符合酒店礼节礼 （20%） 3 礼节礼仪 仪规范，无不礼貌的 任何工作都按时保质 4 工作效率 、保量完成，且从无 怨言、牢骚 总是能够积极主动、 1 主动性 精神饱满地去工作 按时参加酒店、班组 2 学习能力 的培训，且培训期间 无违纪现象 工作能力 积极主动地协调酒店 （30%） 各相关部门（前厅、 3 团队协作 客房、餐饮、康乐、 保安等） 熟练掌握岗位业务技 4 业务技能 能知识，符合或超越 本酒店的岗位职责标 总计考核得分 被考核人确认： 考核人确认： 岗位：秘书 项目 序号 1 2 3 4 KPI 5 （50％） 6 7 8 9
年 4 4 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 8 7
月 达成情况 考核分数
87ຫໍສະໝຸດ
年 4 4 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 8 7
月 达成情况 考核分数
87ຫໍສະໝຸດ
董事会秘书岗位绩效考核表(2页)
岗位绩效查核表部门：财务部岗位：董事会秘书姓名：年月日查核详细内容及定义查核查核项目标准结果任务 1. 准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会A-10绩效出具的报告和文件；2.筹办董事会会讲和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保存；B-83.负责企业信息表露事务、保证企业信息表露的实时、正确、合法、真切和完好；4.保证有权获得企业有关记录和文件的人实时获得有C-6关文件和记录。
5.促进企业董事、监事和高级管理人员明确各自应担负的责任和应恪守的法律、法例、政策、企业章程D-4的有关规定；6. 辅助董事会依法履行职权；7. 为企业重要决议供给咨询及建议。
E-28.协调企业与看管机构、政府有关部门、专业机构、中介机构和新闻单位的关系，保持企业的优秀形象。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得查核结果。
周工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；边责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；绩3．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；效4．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；3．从全局出发，以组织利益为重团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；3．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；4．为后续工作或人员供给最大程度的便利周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；合作2．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；3．合作态度欢乐、友好得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得查核结果。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2能知识1．具备充足的读写和计算方面的基础知识；A-10力2．有必定的理论和专业知识；绩3．拥有适应岗位工作要求的业务知识；效履行力1．不怕困难困苦，不功亏一篑，坚韧不拔地达成工作任务。
董事会秘书度岗位绩效考核表
董事会秘书年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：董事会秘书姓名：年
月日
考核项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
事会和董家1.准备和递交国有关部门要求的；出股东大会具的报告和文件议责会会东大，并负和事2.筹备董会会议股管保；记议记的录和会文件、录的披信保、证公司息务露息司责3.负公信披事；整完和实真、法合、确准、时及的露．
A-10
B-8
C-6
D-4
4.保证有权得到公司有关记录和文件的人及录。件和记时得到有关文确明理人员和、监事高级管5.促使公司董事、规法律、法和应遵守的任各自应担负的责；规定章司程的有关政策、公；职权会依法行使6.协助董事议。咨询及建策为公司重大决提供7.
专门、有关部监管机构、政府与8.协调公司保，的关系构和新闻单位构业机、中介机。形象公司的良好持
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。．善于把握时机作出决断。2．具有客观公正的见解。3 4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。．
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
具备充分的读写和计算方面的基础知识；1．有一定的理论和专业知识；2．3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
部门：财务部岗位：董事会秘书姓名：年
月日
考核项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
事会和董家1.准备和递交国有关部门要求的；出股东大会具的报告和文件议责会会东大，并负和事2.筹备董会会议股管保；记议记的录和会文件、录的披信保、证公司息务露息司责3.负公信披事；整完和实真、法合、确准、时及的露．
A-10
B-8
C-6
D-4
4.保证有权得到公司有关记录和文件的人及录。件和记时得到有关文确明理人员和、监事高级管5.促使公司董事、规法律、法和应遵守的任各自应担负的责；规定章司程的有关政策、公；职权会依法行使6.协助董事议。咨询及建策为公司重大决提供7.
专门、有关部监管机构、政府与8.协调公司保，的关系构和新闻单位构业机、中介机。形象公司的良好持
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。．善于把握时机作出决断。2．具有客观公正的见解。3 4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。．
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
具备充分的读写和计算方面的基础知识；1．有一定的理论和专业知识；2．3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
董事会秘书岗位绩效考核表主管级[资料]
![董事会秘书岗位绩效考核表主管级[资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/62bbf2f5c1c708a1294a4405.png)
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：董事会秘书姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件；
2.筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；
3.负责公司信息披露事务、保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
4.保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录。
5.促使公司董事、监事和高级管理人员明确各自应担负的责任和应遵守的法律、法规、政策、公司章程的有关规定；
6.协助董事会依法行使职权；
7.为公司重大决策提供咨询及建议。
8.协调公司与监管机构、政府有关部门、专业机构、中介机构和新闻单位的关系，保持公司的良好形象。
部门：财务部岗位：董事会秘书姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件；
2.筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；
3.负责公司信息披露事务、保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
4.保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录。
5.促使公司董事、监事和高级管理人员明确各自应担负的责任和应遵守的法律、法规、政策、公司章程的有关规定；
6.协助董事会依法行使职权；
7.为公司重大决策提供咨询及建议。
8.协调公司与监管机构、政府有关部门、专业机构、中介机构和新闻单位的关系，保持公司的良好形象。
董事长秘书工作绩效考核
_______月份董事长秘书工作绩效考核被考核人姓名人力资源部考核签名：职位：行政副总考核签名：部门：考核方面考核内容权重评分标准考核结果得分考勤管理考勤管理公正公平、统计准确，无投诉15考勤差错轻微的每次扣2分，差错较大的每次扣5分，差错较大且受到投诉的视严重程度每次扣10-20分。
每月8日前向人力资源部经理提供考勤报表，每延迟一天扣1分（法定假日顺延）。
文件档案管理档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程20档案管理有瑕疵但影响不大每次扣5分，杂乱不完整的每次扣10分，借阅无登记每次扣5分，要求建立档案但未建立的扣20分。
文印资质管理文印资质管理有标准流程10未按文印资质管理执行每次扣5分，产生不良后果的取消本月考核。
指示传达总裁办领导的指示传达10总裁办领导的指示是否能够及时传达到相关部门，未及时传达的每次扣5分接待安排接待来访客人礼貌待人10不能做到礼貌待客的每次扣10分，受到投诉的每次扣20分；总裁办公会务安排会务通知、会议室布置10会务通知未能及时但没有影响的每次扣2分，影响轻微的每次扣5分，严重影响的每次扣10分；会议室未按要求及时布置的每次扣5分。
票务预定票务预定及时准确10出差人员票务预定是否及时准确，每出错一次扣5分合作意识周边部门满意度团队合作10每受周边部门投诉一次扣4分，同事不团结，语言攻击、侮辱他人每次扣10，综合方面5 考核期内受到处分的违纪违章为0一次或当月累计请假超过两天以上超出部分一天扣4分加分项20主动承担并完成紧急任务的，积极完成领导安排的非本职范围内工作的，公司发生意外情况能积极参与紧急避险的，合理化建议能够被采纳的，每次加2分。
自费学习并取得技能证书加20分合计120 综和得分备注：以上考核项有提到一次的按次数计算，项目内不够扣分的从其它项目拉分被评人签名：审核：。
董事会秘书工作职责与绩效考核
发生监管处罚扣10分
10
董事会办
4
内控制度体系建设
督促各部门做好制度建设，完善内控制度流程
发现制度缺少一次扣2分。
督导制度执行不到位产生影响一次扣2分。
10
董事会办
5
投资管理
年度至少完成1个项目的投资
1、未及时推进扣2分/次；2、因工作不到位造成办理延误或办理不成功，扣10分/次；3、每超额完成一个项目加10分；
10
董事长
6
法律事务管理
起草、审查和修改公司各种业务合同；负责公司法律诉讼案件跟踪处理；
因合同审查不严，产生合同纠纷扣5分/次；案件跟踪处理不及时，产生延误影响扣3分；
10
董事会办
6
资质项目申报
1.根据政府相关部门下发的文件，完成申报项目补贴资金；
2.根据公司需求做好各项资质、荣誉申报。
1、未及时跟进扣2分/次；
2、因工作不到位造成办理延误或办理不成功，扣10分/次；
10
董事会办
7
三会文件及重要文档管理
三会文件及公司层面重要文档资料管理工作。
出现一次失误扣2分。
10
董事会办
部门：董事会 岗位：董事会秘书 姓名：
一、岗位职责
1、推进公司IPO工作；
2、负责公司信息披露；
3、筹备召开“三会”；
4、主持定期报告的编制、披露工作；进行投资者关系管理，努力实现公司各项运行工作符合监管要求。
二、绩效考核
序号
考核项部门
1
推进公司IPO工作
推进公司上市的相关工作，沟通协调中介机构，按时间进度实现公司IPO发行上市
未及时落实相关事项，一次扣2分；
20
董事长
10
董事会办
4
内控制度体系建设
督促各部门做好制度建设，完善内控制度流程
发现制度缺少一次扣2分。
督导制度执行不到位产生影响一次扣2分。
10
董事会办
5
投资管理
年度至少完成1个项目的投资
1、未及时推进扣2分/次；2、因工作不到位造成办理延误或办理不成功，扣10分/次；3、每超额完成一个项目加10分；
10
董事长
6
法律事务管理
起草、审查和修改公司各种业务合同；负责公司法律诉讼案件跟踪处理；
因合同审查不严，产生合同纠纷扣5分/次；案件跟踪处理不及时，产生延误影响扣3分；
10
董事会办
6
资质项目申报
1.根据政府相关部门下发的文件，完成申报项目补贴资金；
2.根据公司需求做好各项资质、荣誉申报。
1、未及时跟进扣2分/次；
2、因工作不到位造成办理延误或办理不成功，扣10分/次；
10
董事会办
7
三会文件及重要文档管理
三会文件及公司层面重要文档资料管理工作。
出现一次失误扣2分。
10
董事会办
部门：董事会 岗位：董事会秘书 姓名：
一、岗位职责
1、推进公司IPO工作；
2、负责公司信息披露；
3、筹备召开“三会”；
4、主持定期报告的编制、披露工作；进行投资者关系管理，努力实现公司各项运行工作符合监管要求。
二、绩效考核
序号
考核项部门
1
推进公司IPO工作
推进公司上市的相关工作，沟通协调中介机构，按时间进度实现公司IPO发行上市
未及时落实相关事项，一次扣2分；
20
董事长
总经理秘书绩效考核量表
总经理旅程安排
差错次数
1．旅程安排合理、准确，得满分
2．每发生一次差错，减分
10%
主管领导满意度评分
1．达到分以上，得满分
2．每低于目标值分，减分
10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可
60～69分—需改进60分以下—不称职
计算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×90%
总经理秘书绩效考核量表
被考核人
部门
考评周期
月/季/年度
考核人
职 位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
文件录入
打印
文件录入打印延迟次数
1．文件录入打印无延迟，得满分
2．每发生一次延迟，减分
15%
文件录入打印差错率
1．控制在%以内，得满分
2．每提高%，减分
15%
文件管理
文件处理及时率Biblioteka 1．达到%以上，得满分被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
2．每低于目标值%，减分
15%
拟订文件质量
1．无内容和格式差错，得满分
2．每有一处内容差错，减____分；
每有一处格式错误，减____分
15%
会议管理
会议延迟次数
1．组织的会议无延迟情况，得满分
2．每发生1次延迟，减分
10%
会议记录完整率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
总经理旅程安排
差错次数
1．旅程安排合理、准确，得满分
2．每发生一次差错，减分
10%
主管领导满意度评分
1．达到分以上，得满分
2．每低于目标值分，减分
10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可
60～69分—需改进60分以下—不称职
计算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×90%
总经理秘书绩效考核量表
被考核人
部门
考评周期
月/季/年度
考核人
职 位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
文件录入
打印
文件录入打印延迟次数
1．文件录入打印无延迟，得满分
2．每发生一次延迟，减分
15%
文件录入打印差错率
1．控制在%以内，得满分
2．每提高%，减分
15%
文件管理
文件处理及时率Biblioteka 1．达到%以上，得满分被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
2．每低于目标值%，减分
15%
拟订文件质量
1．无内容和格式差错，得满分
2．每有一处内容差错，减____分；
每有一处格式错误，减____分
15%
会议管理
会议延迟次数
1．组织的会议无延迟情况，得满分
2．每发生1次延迟，减分
10%
会议记录完整率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
总经理旅程安排
总办秘书月度绩效考核表
理执行方案和计划一次扣2分，以此类推 在规定的时限内，未完成各店面工作计划、总结
和方案审核和未及时反馈汇报一次扣1分，以此
类推 每月有一店公司决议落实不到位扣2分，以此类
推
总经理 总经理 行政办
每月有一次文件、资料、档案的管理不合格扣1 分，以此类推
总经理
上级交代的工作一周内未回馈，一次扣1分，以 此类推
5
总经理文件、资料、 档案管理
第四周 规定时限 规定时限 公司决议落实 文档管理
5分 一项扣1分 20分 每次扣2分 10分 每店扣1分 20分 每店扣2分 10分 每次扣1分
年 月 日至 年 月 日
6
上级指令
问题反馈时间 10分 一次扣1分
7
服务满意度
各店投诉
10分 每店扣1分
合计得分 11
被考核人
签
签名
字
日期
签名：
备注：等同经理待遇，绩效工资标准元/月。
考核小组成员
总办秘书月度绩效考核表
考核期限： 年 月 日至 年 月 日
考核标准的定义/公式
数据来源 完成情况 自评得分
未完成一项扣1分，以此类推 未完成一项扣1分，以此类推 未完成一项扣1分，以此类推
行政办
未完成一项扣1分，以此类推
在规定的时限内，未完成总经理的各项经营、管
总办秘书月度绩效考核表
部门：总办
岗位:总办秘书
姓名：
考核期限：
序 号
核心项目
1
1、工作计划完成程 度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
衡量指标
第一周 第二周 第三周
权重 考核标准
5分 一项扣1分 5分 一项扣1分 5分 一项扣1分
和方案审核和未及时反馈汇报一次扣1分，以此
类推 每月有一店公司决议落实不到位扣2分，以此类
推
总经理 总经理 行政办
每月有一次文件、资料、档案的管理不合格扣1 分，以此类推
总经理
上级交代的工作一周内未回馈，一次扣1分，以 此类推
5
总经理文件、资料、 档案管理
第四周 规定时限 规定时限 公司决议落实 文档管理
5分 一项扣1分 20分 每次扣2分 10分 每店扣1分 20分 每店扣2分 10分 每次扣1分
年 月 日至 年 月 日
6
上级指令
问题反馈时间 10分 一次扣1分
7
服务满意度
各店投诉
10分 每店扣1分
合计得分 11
被考核人
签
签名
字
日期
签名：
备注：等同经理待遇，绩效工资标准元/月。
考核小组成员
总办秘书月度绩效考核表
考核期限： 年 月 日至 年 月 日
考核标准的定义/公式
数据来源 完成情况 自评得分
未完成一项扣1分，以此类推 未完成一项扣1分，以此类推 未完成一项扣1分，以此类推
行政办
未完成一项扣1分，以此类推
在规定的时限内，未完成总经理的各项经营、管
总办秘书月度绩效考核表
部门：总办
岗位:总办秘书
姓名：
考核期限：
序 号
核心项目
1
1、工作计划完成程 度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
衡量指标
第一周 第二周 第三周
权重 考核标准
5分 一项扣1分 5分 一项扣1分 5分 一项扣1分
高管绩效评分表(董秘)
60-69分
70-79分
80-89分
90-100分
制度不健全、工作开展不力，考核指标修改不及时、绩效管理工作整体推进效果差。
基本建立考核制度体系、基本按计划开展工作，考核指标修改基本及时，绩效管理工作出现一定问题，没有造成大的影响。
建立制度体系、按计划开展工作，考核指标修改及时、绩效管理工作开展顺利，问题较少并能及时改进。
4、0-79分
80-89分
90-100分
培训工作缺乏计划或有计划但实施差，不能完成任务，或不能督促其他部门的单位按计划开展培训工作，培训没有起到作用，员工对培训工作不满意。
按要求制定培训工作计划，培训工作基本按计划进行，完成率一般；对其他部门和单位的培训工作有一定的督促和指导，但培训效果不明显。
绩效合同评分表
被考核人职位：董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长）直接主管（考核上级）：总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
考核说明
分数
考
核
项
目
公司
KPI
20%
年度收入完成率
10%
基础值：
努力值：
挑战值：
年度
考核
利润完成率
10%
基础值：
努力值：
挑战值：
岗位
职责
指标
与股东、董事、监事联络通畅、关系维系有效；信息披露及时、工作效果良好。
与股东、董事、监事关系维系有效，公司信息披露及时准确，工作效果显著
2、核心人才管理
5%
核心人才招聘计划完成率（50%）
基础值：
努力值：
挑战值：
核心人才流失率（50%）
70-79分
80-89分
90-100分
制度不健全、工作开展不力，考核指标修改不及时、绩效管理工作整体推进效果差。
基本建立考核制度体系、基本按计划开展工作，考核指标修改基本及时，绩效管理工作出现一定问题，没有造成大的影响。
建立制度体系、按计划开展工作，考核指标修改及时、绩效管理工作开展顺利，问题较少并能及时改进。
4、0-79分
80-89分
90-100分
培训工作缺乏计划或有计划但实施差，不能完成任务，或不能督促其他部门的单位按计划开展培训工作，培训没有起到作用，员工对培训工作不满意。
按要求制定培训工作计划，培训工作基本按计划进行，完成率一般；对其他部门和单位的培训工作有一定的督促和指导，但培训效果不明显。
绩效合同评分表
被考核人职位：董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长）直接主管（考核上级）：总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
考核说明
分数
考
核
项
目
公司
KPI
20%
年度收入完成率
10%
基础值：
努力值：
挑战值：
年度
考核
利润完成率
10%
基础值：
努力值：
挑战值：
岗位
职责
指标
与股东、董事、监事联络通畅、关系维系有效；信息披露及时、工作效果良好。
与股东、董事、监事关系维系有效，公司信息披露及时准确，工作效果显著
2、核心人才管理
5%
核心人才招聘计划完成率（50%）
基础值：
努力值：
挑战值：
核心人才流失率（50%）
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4.保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录。
5.促使公司董事、监事和高级管理人员明确各自应担负的责任和应遵守的法律、法规、政策、公司章程的有关规定；
6.协助董事会依法行使职权；
7.为公司重大决策提供咨询及建议。
8.协调公司与监管机构、政府有关部门、专业机构、中介机构和新闻单位的关系，保持公司的良好形象。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：董事会秘书姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件；
2.筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；
3.负责公司信息披露事务、保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
5.促使公司董事、监事和高级管理人员明确各自应担负的责任和应遵守的法律、法规、政策、公司章程的有关规定；
6.协助董事会依法行使职权；
7.为公司重大决策提供咨询及建议。
8.协调公司与监管机构、政府有关部门、专业机构、中介机构和新闻单位的关系，保持公司的良好形象。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
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C-6
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工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
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团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：董事会秘书姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件；
2.筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；
3.负责公司信息披露事务、保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
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执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
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理解力
1．能充分理解并把握要点。
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周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
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C-6
D-4
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
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技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
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C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。