月度经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
新修改经济责任制考核办法11.23
武重冶分发【2011】30号生产系统经济责任制月度考核办法（试行）1.目的为了加强企业科学管理，夯实基础，落实责任，进一步调动全体员工积极性，突出经济效益，强化成本意识、市场意识，确保全面完成集团公司下达的各项目标任务，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于集团公司各部（室）、生产系统各车间。
（技改单位考核办法另拟）3.管理职能3.1成立经济责任制综合考评小组，专职负责考评本公司经济责任制月度考核管理工作；3.2经济责任制综合考评小组组长：张云桥副组长：刘德富、宋红组员：王新钢、梅登柱、桂美炎、王炎胜、谢光华、周博、陆改清、贾红、刘文4.考核内容及方法4.1考核的基本原则：突出公司效益为中心，以核定的经济指标为依据，按月考核，按月结算；4.2考核的内容：安全（20分）、产量（20分）、质量（20分）、消耗（15分）、设备（10分）、现场管理（10分）、团队管理（5分）；4.3以各单位和个人工资总额的20%作为考核工资；4.4考核程序每月5日前，各专业部门将各单位上月计划实际完成情况报企管部汇总；由考评小组进行考评、打分，提出考核意见，形成考核结果，报公司经理办公会审批。
各专业部门迟报、漏报、错报，每发生一次，考核主管50元。
5.考核5.1本办法与公司颁发的《处罚（奖励）条例》（试行）和车间现场定置管理制度及考核办法（试行）共同形成考核体系进行考核。
5.2考核过程中，实行就高不就低的考核原则；5.3各部（室）与车间考核挂钩，负连带责任；即各部（室）考核工资与五个车间考核工资总额的平均数为考核指标依据。
5.4公司职工食堂进行单独考核，考核内容：（1）制度健全（有食堂管理制度、预防食物中毒规定、食堂卫生规定、清洁消毒规定、食品进货、储存规定等）：凡未做到参照公司《处罚（奖励）条例》（试行）执行；（2）每发生一次生菜、生饭，考核1分；（3）食物中毒实行一票否决，发生一起全扣当月考核工资。
6.试行6.1本办法从下发之日起开始试行；6.2在试行本办法的过程中，将根据实际情况进行调整、补充和完善，以使本办法更趋科学、合理、适用，更加有利于调动员工的积极性；6.3在考核过程中，若遇到重大不可抗拒的情况，由考评小组集体讨论决定。
技巧副总监月度经济义务制及考察评分办法
工作任务
50
11、月度下达的月度工作任务按期完成，完成效果得到部门领导认可。每有一项工作任务未完成扣3分，完成一项临时性工作任务（指部门领导安排的、非本月工作计划范围以内的或非本职工作以内临时性工作任务，以部门领导确认或下达的临时工作任务单为准）加5分。
12、每月入井次数不得少于6次，每多一次加3分，少一次扣3分（以各煤矿报送的入井检查记录为准）。
14、经常深入各煤矿现场，准确准确掌握和收集施工作业现场的第一手资料，发现问题及时提出合理化建议进行解决。每及时现场解决一项次安全生产技术问题加3分。
15、及时收集相关安全生产性技术资料包括各煤矿图纸资料、作业规程、安全技术措施等，并分类存档管理。因技术资料不全面或造成资料丢失的，每查处一次扣3分。
7、严格执行本部门规定的值班制度，履行好值班职责。有1人次不执行部门值班制度或值班职责履行不到位扣2分。
（二）
工作目标
30
8、搞好职能范围内煤矿技术管理体系的建立，加强公司所属各矿技术管理，推进技术进步，提高安全生产技术保障水平。包括各煤矿建设的中长期发展规划和年度、季度生产计划以及在公司各煤矿积极推广和应用新技术、新工艺、新装备、新材料等。每经领导同意批准出台一项次技术管理方面制度、办法规范、标准等加10分，每有一项次新技术、新工艺、新装备、新材料在公司各煤矿推广应用加10分。
16、每月及时准确做好工程进度图纸标定工作，图纸标定或更换不及时，不准确每查处一项次扣2分。
考核人： 审核人：
技术副总监月度经济目标责任制及考核评分办法
考核项目
标准分
考核标准及评分办法
加扣分
实得分
备 注
（一）
内部计划管 理
10
1、每月必须制定有经部门领导批准的月度工作计划（包括重点工作预测分析和计划），每天有详细的工作记录。无计划扣5分，有计划加5分。少一天工作情况记录或记录不详细扣0.5分。
发电部月度经济责任考核管理办法
发电部月度经济责任考核管理办法（****版）发电部发电部月度经济责任考核管理办法为进一步建立健全发电部月度经济责任制考核管理机制，建立有效的激励机制和约束机制，客观公正地对各岗位的月度工作绩效做出全面的评价，使职工的工作业绩、切身利益与企业、部门的安全生产、经济效益紧密联系，体现报酬分配的科学性、合理性和激励效应，有效地发挥职工在生产工作中的积极性、主动性和创造性，根据公司工资制度的相关规定，特制定本办法。
一、总则（一）本办法依据《企业职工奖惩条例》、《****公司月度经济责任考核管理办法》、《****责任公司工资及绩效奖励考核分配办法》、《****公司安全生产奖惩制度》、《****公司障碍、异常统计管理办法》进行补充、修订。
（二）说明1、坚持按劳分配的原则，使奖励分配充分反映劳动数量和质量的差别；2、坚持奖励分配与月度考核、经济效益紧密挂钩的原则，将员工效益岗薪和月度奖励工资与部门的《值际劳动竞赛评比活动》相结合，使员工的月度奖励分配根据工作绩效和值际劳动竞赛排名上下浮动，形成动态考核和奖励。
3、本管理办法体现了重奖重罚的原则，对于在工作中有突出表现和有违章行为职工，加大了安全生产、基础管理、劳动纪律、文明生产等方面的奖励和考核的力度，按照安全生产责任和岗位职责，管理干部负有连带责任，旨在落实责任、鼓励先进、警示后进。
4、本管理办法中未尽事项，由发电部依据性质和造成的影响进行奖励和考核，本管理办法的解释权在发电部。
5、本管理办法自发电部职工代表大会讨论通过后，立即执行，发电部于****年3月2日召开三届三次职代会讨论通过的《发电部月度经济责任考核管理办法》作废。
二、奖励和考核分配的内容1、本管理办法的范围为基数岗薪、效益岗薪、月度奖励及其它奖金等。
2、实发个人月度奖励＝应发个人月度奖励±值际月度劳动竞赛级差±月度奖励考核金额±班组个人考核金额－假期考核金额应发个人月度奖励＝岗位薪点×月度奖励基数（大负荷期间为薪点工资基数）×1.15×部门月度考核评分班组个人考核金额=（应发个人月度奖励±值际月度劳动竞赛级差）×班组个人月度考核积分3、为了突出值际化管理，强化值长、单元长发挥对班组人员的管理作用，每个月由值长、单元长依据班组个人工作表现和工作业绩，上报个人月度考核积分，纳入个人月度奖励考核中。
公司生产经营月度考核管理办法
XXXXXXXXXX公司生产经营月度考核管理办法1 目的进一步健全和完善绩效管理体系，提高绩效考核的时效性，使员工收入与企业生产经营业绩紧密结合，更好地体现效益优先的原则，促进生产经营单位及时改进管理，提高经济效益。
2 适用范围公司所属各单位。
3 职责3.1 人资部人资部是月度绩效工资考核工作的归口管理部门。
具体负责核定考核工资基数、汇总下发考核结果。
3.2 计划部负责核定主要产品产（销）量计划值，根据计划实际完成情况，提出考核建议。
3.3 财务部负责核定利润总额计划值，根据计划实际完成情况，提出考核建议。
3.4 营销部负责核定供热公司清欠计划值，根据计划实际完成情况，提出考核建议；负责对按月结算的汽网和水网用户热费回收率提出考核建议。
3.5 各部门负责提出公司督办、部署重点工作考核建议。
3.6 各单位负责按公司下达的月度绩效工资考核结果进行工资总额使用管理。
4 管理内容和程序4.1 确定月度绩效工资考核基数4.1.1 月度绩效工资考核基数按工资制度改革后月度绩效工资占工资总额的平均比例确定，计算办法：各单位工资总额基数÷12×20%。
4.1.2 每年1月至公司下达各单位当年工资总额基数的当月，按上年实际工资总额（剔除工资单列福利补贴、列支工资的企业年金缴费）分摊到12个月，计算月度绩效工资考核基数。
4.1.3 自公司下达各单位当年工资总额基数的次月起，按当年工资总额基数计算月度绩效工资考核基数。
4.2 考核办法考核指标包括：主要产品产（销）量、利润总额、安全生产情况、督办部署重点工作等四项指标。
4.2.1 与主要产品产（销）量挂钩考核办法4.2.1.1 超额完成当月主要产品产（销）量计划的，每超计划值1%，相应增加2%的月度绩效工资。
未完成主要产品产（销）量计划的，按相同比例扣减工资。
4.2.1.2 对光伏发电企业发电量的考核，结合月度计划值、月度设计值两个指标进行考核。
当月度计划值高于月度设计值时，考核办法为：当月实际发电量超过月度计划值，对超额部分提取绩效工资；当月实际发电量低于月度设计值，对降低部分扣减绩效工资；当月实际发电量位于计划值与设计值之间，不进行考核。
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法为加强内部管理，使各项工作目标明确、责任落实、奖惩兑现，体现“奖勤罚懒，奖优罚劣，按劳分配，多劳多得”的原则，调动各部门及全体员工的工作积极性，特制定本考核奖惩办法。
1、组织机构1.1组织成立目标管理经济责任制考评工作组，组长：XXX；成员：XXX、XXX、XXX。
1.22日常考核工作由企划部牵头，有关部门配合，共同组织进行。
2、奖励原则2.1奖励分配要体现“奖优罚劣、多劳多得''的原则，并与各部门完成各项工作任务的落实情况相结合。
2.22对岗位经济责任制的奖惩考核，只考核到部门。
个人考核由各部部长组织进行，实行奖金二次分配。
扣分参照奖惩办法的有关条款，并结合本部门实际工作情况执行。
2.3月度考核分数满分为110分，其中100分为常规考核基础分数，另10分作为机动分数，根据各部门工作贡献及工作量饱满程度，由考评工作组提出奖励加分意见，人力资源部执行。
2.4考评工作组应高度负责，严格认真，3、奖励范围3.11我在册正式员工。
3.22调出员工，从调离之日起停发奖金。
4、考核依据4.1各部门根据年度总体工作目标而制定的本部门年度工作目标的执行情况。
4.22单项工作目标考核责任状的执行情况。
4、3日常工作的完成情况:4.3.1思想政治工作情况4.3.2基础管理工作情况4.3.3安全情况4.3.4劳动纪律情况4.3.5月度计划的执行情况和总经理办公会、工程碰头会、资金委员会等各类会议纪要的落实情况4.3.6交办的临时任务的完成情况5、考核方式5.1各部门年度工作目标由各部门与总经理签订责任状，分年中和年底进行两次考核，并予以兑现相应奖惩。
5.2单项工作目标考核责任状是根据年度总体目标而分解的关键工作任务，由相关部门与总经理签订责任状，分年中或年底进行两次考核，并予以相应奖惩。
5.3日常工作的考核按月度进行。
同时考核分数逐月累加，到年底的综合得分将作为该部门年度责任制考核的兑现依据，并作为年底评选先进部门的主要依据。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
经济责任制月度考核制度
经济责任制月度考核制度一、制度概述经济责任制是指在一定范围内，按照一定的经营管理制度，对企业经营者实行责任制和考核制的经济管理制度。
为推进企业管理现代化，完善公司治理结构，建立科学有效的考核机制，公司制定了经济责任制月度考核制度。
二、考核内容（一）营业收入指标营业收入是公司收入的主要组成部分，考核营业收入的增长情况可以反映出企业的市场竞争力。
月度考核中，营业收入的指标主要包括：销售额、经营收入、服务收入、其他收入等。
（二）成本费用指标成本费用是企业日常经营活动中必须支付的必要费用，在考核中，成本费用主要包括：成本总额、销售成本、管理费用、财务费用等。
（三）绩效指标绩效指标是考核企业员工的工作表现和经营管理水平，其中包括了生产效益、人工效益、质量效益、安全效益等。
（四）其他指标其他指标包括企业的资产负债情况、应收账款管理情况、固定资产管理情况等。
三、考核方法（一）排名法在排名法中，将所有被考核对象的得分按照一定的权重赋值，对得分高低进行排名并进行奖惩。
排名法比较具有可操作性，容易理解，但不适合考核完全不具有可比性的指标，也不能体现得分的具体数值大小。
（二）得分法在得分法中，对被考核对象货币相关的分项进行评分，各项分值按照一定的权重进行组合，得出总分数和满分比率。
得分法的考核比排名法更加精确，能够反映出各项指标之间的具体差距和决定因素。
（三）绩效合同法绩效合同法是将指标分配到具体的责任人身上，责任人与公司签订绩效合同约定绩效目标，以此来考核个人的绩效。
绩效合同法可以大大提高责任人的工作积极性和责任心，是一种有效的考核方法。
但是，绩效合同法要求公司拥有详尽的绩效目标，并且需要公司配备专门的人员去管理绩效合同。
四、考核结果的应用（一）奖惩处理根据月度考核结果，对考核得分前几名的员工进行表彰和奖励，以鼓励他们再接再厉，进一步提高绩效；对考核得分较低的员工进行惩罚和指导，帮助他们改进工作，尽快达到标准。
（二）管理制度的完善通过持续考核，不断总结经验，完善企业的管理制度，促进企业日常工作的规范性和科学性。
经济责任制考核办法
经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
经济责任制考核管理办法
2007年经济责任制考核管理办法为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。
一、经济责任制的指导思想及原则㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。
㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。
㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。
二、经济责任制的考核机构及职责（一）经济责任制考核机构1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。
组长：何平副组长：陶峰白子荣成员：张鹏黄晔吴友滨2、领导小组下设考核小组和办公室。
考核小组成员：曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。
3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。
小组成员必须有工会或职工代表参加。
领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。
（二）工作职责1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。
2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。
3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。
4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。
经济责任制考核管理办法精品
经济责任制考核管理办法精品附件：经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为不断提高经营管理水平，促进科队级干部规范履职，做到“以规治司、规范管理、严肃考核”，实现责权利的统一，根据公司经营管理实际，对《经济责任制考核管理办法》予以修订。
第二章考核机构第二条公司成立经济责任制考核领导小组。
考核领导小组由公司党政工领导组成，经理任组长。
第三条考核领导小组职责：（1）听取各职能科室月度经济责任制考核情况的汇报；（2）对反馈的问题进行审核，确定考核结果；（3）针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。
第四条企管科为经济责任制考核的组织管理部门。
其职责是：（1）负责收集、核实各职能科室送交的考核信息；（2）每月召集经济责任制考核会；（3）及时将考核结果送交劳资科兑现奖罚，并通过公司网络予以公布；（4）收集、听取被考核单位对考核结果的意见。
第三章考核形式和范围第五条经济责任制考核实行月度考核。
考核项目中的量化指标，其考核时段截止到上月底；其它定性考核项目，其考核时段截止到考核会召开的前一日。
第六条考核形式：（1）纵向考核：职能科室考核基层队；（2）横向考核：职能科室之间依据职责考核；（3）考核领导小组提出考核意见。
第七条考核范围：公司各单位。
第四章考核项目第八条考核项目包括：生产任务、生产调度、安全质量、铁路车辆完好、环境保护、设备管理、能源计量管理、体系运行、信息化管理、物资管理、治安保卫、经营管理、劳动管理、效能监察、环境卫生、后勤服务、计划生育、职工行为规范。
第五章特别考核第九条业务科应保证煤一、二期年度生产任务完成比例在计划±8％的幅度以内。
年终考核时完不成规定比例，如系调度指挥不力所致，对业务科一次性扣罚5-10分，比例数据由计统科提供。
第十条月度安排的工作，由于主观原因未完成的扣1-2分。
其中：办公室对公司重要会议的决议、决定进行督促落实，对落实不力的提出考核意见；专业管理工作由主管科室提出考核意见；领导安排的工作由公司主管领导提出考核意见。
大唐河南发电有限公司月度经济责任制考核管理办法(与安全生产有关的部分)试题库
大唐河南发电有限公司设备管理知识试题库（39、大唐河南发电有限公司月度经济责任制考核管理办法（大唐豫电制〔2018〕45号）与安全生产有关部分）（2018年2月）一、填空题1、发生特别重大（设备设施）事故、重大人身事故的，扣减责任单位4倍安全生产奖励基金，同时扣减责任单位1000元/人，扣减总数不低于10万元。
2、发生重大（设备设施）事故、较大人身事故的，扣减责任单位4倍安全生产奖励基金，同时扣减责任单位500元/人，扣减总数不低于5万元。
3、发生较大（设备设施）事故、一般人身事故的，扣减责任单位4倍安全生产奖励基金。
4、发生一般（设备设施）事故、内部统计事故的，扣减责任单位2倍安全生产奖励基金。
5、风力发电机组（单台）因故障停运超过720小时，风力发电场因升压站或场内集电线路故障停运超过168小时的，按一般（设备设施）事故、内部统计事故考核，扣减责任单位2倍安全生产奖励基金。
6、发生严重未遂事件的，扣减责任单位1倍安全生产奖励基金。
7、全年未发生以上考核事故的，奖励该单位安全生产奖励基金的50%。
8、发生特别重大环境事件的，扣减责任单位4倍安全生产奖励基金，同时扣减责任单位1000元/人，扣减总数不低于10万元。
9、发生重大环境事件的，扣减责任单位4倍安全生产奖励基金，同时扣减责任单位500元/人，扣减总数不低于5万元。
10、发生较大环境事件的，扣减责任单位4倍安全生产奖励基金。
11、发生一般环境事件的，扣减责任单位2倍安全生产奖励基金。
12、发生因环保问题被国家级有关部门通报和行政处罚事件的，每次扣减责任单位5-10万元；发生对河南公司社会形象构成较大影响的其他环境事件的，每次视情况扣减责任单位3-5万元。
13、三项污染物小时均值超过超低排放标准的，扣减责任单位0.5万元/小时；超过超低排放标准1倍以上的，扣减责任单位1万元/小时；超过国家排放标准的，扣减责任单位2万元/小时；超过国家排放标准1倍以上的，扣减责任单位3万元/小时。
电厂经济责任制考核管理办法
电厂经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为进一步调动全体员工的工作积极性，全面完成甘肃公司下达的各项内控指标及我厂年度生产经营管理目标，结合我厂实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于厂属各部门；外委承包单位可参照本考核办法执行。
第二章考核管理及方式第四条考核管理（一）厂部成立经济责任制考评委员会，成员由厂级领导、副总及各部门主任组成；计划营销部是经济责任制考核归口管理部门。
（二）厂经济责任制考评委员会于每月月度经济活动分析会后召开月度考评会；会议由厂长或厂长委托其他厂级领导主持。
（三）实行分级考核，厂部以部门为基本被考核兑现单位，各部门按照责任划分对所属各岗位进行二级考核。
（四）二级考核细则由各部自行制定。
发电部、设备部制定的二级考核细则经主管厂领导审核批准后报计划营销部备案。
（五）外委检修维护项目部由设备部制定考核细则，并进行考核；外委运行项目部由发电部制定考核细则，并进行考核。
（六）因同一事件引起的考核项目不重复考核（涉及电量指标的除外），考核额度就高不就低。
（七）各部门在自查或考核中如果出现应考核而未考核或隐瞒考核项目的情况，一经发现将对其加倍考核。
（八）依据事故调查报告进行责任认定做出考核处罚的，不再按本考核细则重复考核。
第五条考核方式（一）经济责任制考核按照月考核的方式进行考核，在月奖中兑现，当月无奖者，顺延至下月兑现。
（二）厂月度考评会上，对各部门的考核，由厂长或主管厂领导在各部室自查考评及考核部门提出的考核建议基础上，认定考核；对外委承包单位的考核由相关部门按照职责权限归口负责,依据考核办法提出考核意见。
第三章嘉奖规定第六条符合下列条件之一的集体或个人，给予一次性嘉奖（一）在生产中发现重大设备隐患，对防止重大事故、保护国家财产和人民生命安全做出特殊贡献的；（二）在生产中发现重大设备运行异常，采取措施果断，避免了设备严重损坏、锅炉灭火、机组非停的；（三）在处理设备缺陷或事故抢修中发挥重大作用的；（四）解决生产中存在的重大疑难问题的；（五）在经营管理、技术创新、精神文明建设、盈利攻坚工作等各方面做出突出贡献的；（六）获得甘肃公司、集团公司技能竞赛、知识竞赛、科技论文、科技进步等三等奖以上的；（七）获得省级以下地方政府的荣誉称号不予奖励。
经济责任制月度考核办法
经济责任制月度考核办法1 目的为加强企业管理，夯实基础工作，落实各级岗位人员责任制，保证各项规章制度的贯彻实施和企业各项工作的顺利进行，提高企业整体素质和经济效益，建设精品工程，特制定本管理办法。
2 适用范围2.1 本办法规定了国电常州发电有限公司经济责任制月度考核的管理职能、管理内容、检查与考核的程序。
2.2 本办法对每月奖金及岗薪工资考核部分进行考核。
3 引用标准公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF 101.01—20034 职责国电常州发电有限公司综合管理部是本公司经济责任制月度考核管理的职能部门。
5 管理的内容与方法5.1 总则5.1.1 本办法考核的范围包括安全管理、质量管理、文明生产管理、工作任务、规章制度、政治精神文明、公司标准体系管理等主要内容。
5.1.2 公司月度工作考核的基本原则是：突出效益为中心的原则,完成公司下达的各项工作任务。
5.1.3 本办法是依据部门职责进行的经济考核，不替代企业对职工的奖惩和行政纪律处罚。
5.1.4 对企业职工的奖惩和行政纪律处罚，按照公司制定的相关劳动人事管理制度执行。
5.1.5 本办法规定的考核是指公司对各部门的考核,考核的内容是公司下发的月度计划任务书以及公司的各项规章制度。
部门也可对部门员工进行考核。
5.2 考核方法及程序5.2.1 建立公司月度工作计划发布制度，根据公司25日月度工作例会的内容编制公司各部门月度计划任务书。
任务书的内容包括公司的总体任务及部门日常工作。
5.2.2 根据公司月度计划任务、安全管理、质量管理、文明生产管理、部门的日常工作、部门思想政治工作、部门贯标工作的情况制定公司月度考核内容表。
5.2.3 各部门于每月3日前对上月工作完成情况进行自查自评，填写考核自查情况表(采用公司月度工作考核内容表格式)报综合管理部。
5.2.4 综合管理部会同各考核部门通过抽查的方式，提出考核初步意见，并征询公司领导的意见。
管理制度月度考核管理实施办法
（管理制度）月度考核管理实施办法月度考核管理实施办法月度考核管理办法经试行壹年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。
壹、考核项目除加班工资外的所有工资、奖金项目。
二、参和考核的内容1、考核范围：各部门及部门内员工；2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作”考评和“日常工作”考评俩部分内容。
“重点工作”是指于考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报且经总经理办公室核准的任务及领导交办的紧急事项；“日常工作”的考核条款壹般以部门职责的内容为准，如果部门职责内容过杂，仅选取重要项目进行考评；3、员工考核：各部门按照部门考核的内容细分岗位内容考核办法，员工个人月度考核分值最高为100分；特殊情况加分需经公司考核领导小组批准。
4、于部门考核中，新增了通用加减分内容。
月度考核加分量不超过考核分数的5%，减分下不保底。
三、考核计算方法考核分值按百分制（100分对应系数为1），部门分是以部门月度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。
月度工资奖金考核及计算方法按参和考核内容具体如下：1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数，本年度每月必保产（销）量为300吨，对应奖金基数为人/月均800元，月度产（销）量每增加10吨，人/月均奖金基数增加20元/月，不足10吨，不增加月度奖金基数；2、设立部门奖金系数：制造工程部1.2、市场企划部1.15，其余部门为1.1;3、部门月度考核得分（A）、个人月度考核得分（B）、个人岗位系数（C）、部门系数（D）和月度奖金基数（X）的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度奖金=A/100×B/100×C×D ×X;4、总经理、副总经理月度考核得分为五部壹室当月得分的平均值。
四、通用直加直减考核项目1、部门未能完成月度上报核准的重点工作，每发生壹项减2分，情况严重损害公司形象，造成损失的视情况加重处罚。
月度考核管理实施办法(2021修订版)
月度考查打点实施方法月度考查打点方法经试行一年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。
一、查核工程除加班工资外的所有工资、奖金工程。
二、参与查核的内容1、查核范围：各部分及部分内员工；2、部分查核：按照公司打点特点和实际情况，分“重点工作〞考评和“日常工作〞考评两局部内容。
“重点工作〞是指在考评期内被考评部分的关键工作，指各部分每月上报并经总经理办公室核准的任务及带领交办的紧急事项；“日常工作〞的查核条款一般以部分职责的内容为准，如果部分职责内容过杂，仅拔取重要工程进行考评；3、员工查核：各部分按照部分查核的内容细分岗位内容查核方法，员工个人月度查核分值最高为100分；特殊情况加分需经公司查核带领小组批准。
4、在部分查核中，新增了通用加减分内容。
月度查核加分量不超过查核分数的5%，减分下不保底。
三、查核计算方法查核分值按百分制〔100分对应系数为1〕，部分分是以部分月度查核得分为准，部分内员工分值以部分内查核分值及最终查核得分为准。
月度工资奖金查核及计算方法按参与查核内容具体如下：1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数，本年度每月必保产〔销〕量为300吨，对应奖金基数为人/月均800元，月度产〔销〕量每增加10吨，人/月均奖金基数增加20元/月，缺乏10吨，不增加月度奖金基数；2、设立部分奖金系数：制造工程部1.2、市场企划部1.一五，其余部分为1.1;3、部分月度查核得分〔A〕、个人月度查核得分〔B〕、个人岗位系数〔C〕、部分系数〔D〕和月度奖金基数〔X〕的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度奖金100×100×C×D×X;4、总经理、副总经理月度查核得分为五部一室当月得分的平均值。
四、通用直加直减查核工程1、部分未能完成月度上报核准的重点工作，每发生一项减2分，情况严重损害公司形象，造成损掉的视情况加重处分。
2、未能完成部分“日常工作〞按月度查核尺度扣分，未能按时保质完成带领交办工作，且无正常理由的，每发生一次减3分。
XXX经济责任制考核管理办法-03版
经济责任制考核办法
2008-08-15实施
XXXXX公司运维部
目 次
前 言
为提高XXXXX公司运维部的管理水平，规范管理行为，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据《XXXXX公司经济责任制考核管理标准》，结合运维部实际情况制定本办法。本办法中未明确的或与引用标准相冲突的，以引用标准为准。
运维部
7
因人为责任造成计算机管理信息系统生产数据错误、丢失等，扣责任班组100元。
运维部
8
未按培训计划要求开展培训工作、培训不到位，达不到预期培训效果,扣100元。
运维部
9
未建立管理职责范围内相关台帐、记录,扣100元。
运维部
10
未及时完成领导交办的工作,扣责任班组（个人）100元。
运维部
11
因个人原因违反调度纪律，考核责任人300元。
4.4考核管理
4.4.1每月对各班组进行一次考核，考核通知单见附录B。
4.4.2部门每月对考核情况进行统计，统计表见附录C。
4.4.3经济责任制考核委员会日常管理工作由部门负责。
4.4.4个人若提交考核事项，可直接填写考核表交部门经济考核委员会；考核委员会成员可单独填写考核表交考核委员会主任。
4.4.5部门经济责任制考核委员会对各班组（个人）提交的考核事项进行核实，对于填报不实者将考核填报班组（个人）。
运维部
2检修Biblioteka 场未清理，扣责任班组100元运维部
3
具备消缺条件的设备未按时进行消缺的扣责任班组100元。
运维部
4
未及时制订年技术培训计划扣100元。
运维部
5
未按规定开展安全活动、活动记录签名不全，每次扣责任班组100元。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。
为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。
二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。
2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。
三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。
2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。
3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。
四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。
2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。
3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。
4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。
五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。
b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。
c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。
2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。
b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。
六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。
3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。
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大唐河南发电有限公司月度经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为进一步健全大唐河南发电有限公司（以下简称河南公司）激励和约束机制，充分调动各基层单位干部员工的积极性，秉承“价值思维，效益导向”核心理念，遵循“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”工作原则，突出关键环节的对标、夺标、保标和业绩，促进管理水平不断提升，为河南公司建设一流企业提供支撑,制定本办法。
第二条月度经济责任制考核坚持对标先进、突出关键、平衡全面，有奖有罚、奖二罚一、公平公正，提升效益、效率和管理的原则。
第三条本办法适用于河南公司所管理各基层单位。
第二章组织机构第四条河南公司设立月度经济责任制考核领导小组，组长由河南公司董事长、党委书记担任，副组长由河南公司其他领导担任，成员由本部各部门负责人组成。
考核领导小组负责审定月度经济责任制考核管理办法、考核调整及考核结果审定等。
考核领导小组下设月度经济责任制考核办公室，负责月度经济责任制考核的日常管理工作，办公室设在河南公司计划营销部，计划营销部主任兼任办公室主任，成员由河南公司本部各部门相关人员组成。
每月4日前（节假日顺延），河南公司本部各部门将上月指标考核评价结果、事由经分管领导签字后提交考核办公室汇总，经公司总经理、董事长审批后，由考核办公室负责通报、下达，由人力资源部负责在工资总额中兑现和落实。
第三章安全生产工作考核第五条安全事件管理1.发生内部统计事故，扣减责任单位5-10万元；2.发生重伤事故，扣减责任单位10-20万元；3.发生一般事故，扣减责任单位20-50万元；4.发生较大事故，扣减责任单位50-100万元；5.发生重大事故，扣减责任单位100-500万元；6.发生特别重大事故，扣减责任单位500-1000万元；7.风力发电机组（单台）因故障停运超过720小时，风力发电场因升压站或场内集电线路故障停运超过168小时的，扣减责任单位100%安全生产奖励基金；8.发生严重未遂事件的，扣减责任单位50%安全生产奖励基金；9.全年未发生以上考核事故的，奖励安全生产奖励基金的10%；上述事故定性标准依据《大唐河南发电有限公司安全生产事故（事件）调查规程》界定。
第六条环境保护管理1.三项污染物小时均值超过超低排放标准的，扣减责任单位0.5万元/小时；超过超低排放标准1倍以上的，扣减责任单位1万元/小时；超过国家排放标准的，扣减责任单位2万元/小时；超过国家排放标准1倍以上的，扣减责任单位3万元/小时。
2.发生因环保问题被国家级有关部门通报和行政处罚事件的，每次扣减责任单位5-10万元；发生对河南公司社会形象构成较大影响的其他环境事件的，每次扣减责任单位3-5万元。
3.发生一般环境事件的，扣减责任单位100%安全生产奖励基金。
4.发生较大环境事件的，扣减责任单位2倍安全生产奖励基金。
5.发生重大环境事件的，扣减责任单位2倍安全生产奖励基金，同时扣减责任单位1000元/人，扣减总数不低于5万元。
6.发生特别重大环境事件的，扣减责任单位2倍安全生产奖励基金，同时扣减责任单位1500元/人，扣减总数不低于10万元。
7.烟尘、二氧化硫、氮氧化物、工业废水、厂界噪声等污染物排放达标率季度均达到100%的，奖励基层单位2万元。
第七条可靠性管理1.机组强迫停运考核（1）燃煤机组发生非停的，扣减责任单位10万元/台次，发生非计划检修，扣减责任单位5万元/台次。
（2）生物质机组发生非停的，扣减责任单位2万元/台次，发生非计划检修，扣减责任单位1万元/台次。
（3）风力发电机组故障停运超过168小时的，扣减责任单位1万元/台次，超过360小时，扣减责任单位3万元/台次。
（4）风力发电场因场内集电线路、升压站故障停运超过48小时的，每次扣减责任单位2万元/次。
2.机组异常事件考核（1）火电机组发生锅炉灭火事件的，扣减责任单位3万元/台次。
（2）风力发电机组故障停运超过48小时的，扣减责任单位0.3万/台次。
（3）风力发电场因场内集电线路、升压站故障停运超过24小时的，扣减责任单位1万元/台次。
3.锅炉四管泄漏管理机组发生锅炉四管泄漏的，燃煤机组扣减责任单位3万元/台次，生物质机组扣减责任单位1万元/台，导致机组非停或非检的按第1款执行。
4.可靠性管理（1）火电企业全厂全年未发生非停、非计划检修事件的，也未发生设备不安全事件的，奖励50%安全生产奖励基金。
（2）风电企业全厂全年未发生单台风力发电机组故障停运超过48小时、未发生升压站或集电线路因故障停运超过24小时的，且未发生设备不安全事件的，奖励50%安全生产奖励基金。
（3）机组等级检修后，累计在网运行超过365天未发生锅炉四管泄漏的，燃煤机组奖励3万元/台，生物质机组奖励1万元/台。
（4）全厂全年未发生锅炉四管泄漏的，燃煤机组奖励3万元/台，生物质机组奖励1万元/台。
（5）获得河南公司“标杆风场”的，所在风电企业奖5万元/个，获得河南公司“标杆风机”的，所在风电企业奖励1万元/台。
（6）发现和消除设备重大隐患，经河南公司认定，每项奖励1-3万元。
（7）对“两防”工作开展较好，收到良好效果的企业奖励1-3万元。
发生“两防”提到的重复事件，按照相应条款加倍考核。
5.在中电联大机组竞赛中获奖或获得全国可靠性金牌机组以及获得河南省节能环保标杆引领机组的，或获得国家、行业6.机组检修管理对300MW及以上等级的煤电机组A、B级检修实行专项考核：（1）奖励分为A级检修能耗奖、质量奖、精品工程奖，（2）A级检修能耗奖管理煤电机组A级检修后，汽轮机热耗、锅炉效率等主要指标完成目标值的，按照上述标准给予能耗奖。
（3）火电机组等级检修后，达到修前制定的各项目标，且连续运行180天及以上，按照上述标准给予质量奖。
（4）检修工期管理检修工期每超集团批复总工期计划工期1天，扣减0.5万元。
（5）检修审批及信息报送管理发生检修计划调整的，每次扣减1万元。
未按要求报送开工申请、检修变更申请、检修日报、检修总结、试验报告、信息填报等情况，每次扣减0.1-1万元。
（6）检修精品工程管理获得集团公司检修精品工程的，按照基数的50%进行奖励。
定为集团公司精品工程项目而未获得的，按照基数的15%进行扣减。
获得河南公司检修精品工程的，按照基数的25%进行奖励。
定为河南公司精品工程项目而未获得的，按照基数的5%进行扣减。
（7）检修质量事件管理发生质量事件的取消关于检修的一切奖励，并按照以下条款进行处罚：发生集团公司统计严重质量事件的，扣减责任单位50%安全生产奖励基金；发生一般质量事件的，扣减责任单位安全生发生河南公司统计严重质量事件的，扣减责任单位安全生产奖励基金的25%；发生一般质量事件的，扣减责任单位安全生产奖励基金的10%。
7.技术改造管理（1）技改项目及资金计划管理年度技改资金计划完成率：以95%为基准（跨年度项目按投资计划确定），每提高1个百分点奖励安全生产奖励基金的2.5%；每减少1个百分点扣减安全生产奖励基金的2.5%，直至扣完，年度兑现。
因整体完成率低发生集团公司处罚的，按照集团公司考核办法另行处罚。
年度技改资金调整率：未发生调整的，奖励安全生产奖励基金的2.5%；调整超过10%的，每超过1个百分点扣减安全生产奖励基金的0.5%，年度兑现。
年度技改项目调整率：未发生项目调整的，奖励安全生产奖励基金的2.5%；每取消、新增1项集团项目扣减安全生产奖励基金的1%；每取消、新增1项河南公司项目扣减安全生产奖励基金的0.5%，年度兑现。
（2）技改精品工程管理获得集团公司技改精品工程的，奖励10万元。
定为集团公司精品工程项目而未获得的，扣减2.5万元。
获得河南公司技改精品工程的，奖励2.5万元。
定为河南公司精品工程项目而未获得的，扣减1万元。
（3）技改质量事件管理发生质量事件的，取消关于技改的一切奖励，并按照以下条款进行考核：发生集团公司统计严重质量事件的，扣减责任单位安全生产奖励基金的25%；发生一般质量事件的，扣减责任单位安全生产奖励基金的15%，对相关人员考核见下表：发生河南公司统计的严重质量事件的，扣减责任单位安全生产奖励基金的15%；发生一般质量事件的，扣减责任单位安全生产奖励基金的5%。
8.系统内由检修公司承担检修维护的机组，发生因维护质量或检修质量导致机组非停、非计划检修、锅炉四管泄漏、检修或技改质量事件时，对相应的检修公司或其所属公司进行连带考核。
第八条经济指标管理1.火电经济指标管理（1）供电煤耗管理月度完成值与月度计划值进行比较，每偏差0.1g/kWh，扣减安全生产奖励基金的0.5%，每月兑现，年度根据全年指标完成情况进行统算。
该项考核含对基层单位总经理、生产副总经理的考核，扣减金额为基层单位扣减金额的2%，每月兑现，年度统算。
供电煤耗未完成对河南公司指标完成产生影响的，扣减责任单位5-20万元。
通过努力降煤耗，对河南公司供电煤耗完成做出贡献的，奖励5-20万元。
年度供电煤耗根据《大唐河南发电有限公司2018-2020年能耗专项考核管理办法》兑现考核。
（2）油耗管理月度完成值与月度计划值进行比较，每偏差0.1吨/亿千瓦时，扣减安全生产奖励基金的0.1%，每月兑现，年度根据全年指标完成情况进行统算。
油耗未完成对河南公司指标完成产生影响的，扣减责任单位1-5万元。
（3）发电厂用电率、发电综合水耗管理月度完成值与月度计划值进行比较，发电厂用电率每偏差0.01%，发电综合水耗每偏差0.01kg/kWh，扣减安全生产奖励基金的0.05%，每月兑现，年度根据全年指标完成情况进行统算。
（4）机组供电煤耗达设计值管理机组供电煤耗静态达设计值且通过集团公司验收的，奖励10万元/台。
机组供电煤耗年度动态达设计值的，奖励5万元/台。
（5）小指标管理月度小指标拉升煤耗超过1g/kWh的，每个指标扣减0.5万元。
在生产指标竞赛中取得良好成绩，做出突出贡献的，奖励0.5-5万元。
（6）“两个细则”管理按照省能监办正式发布的“两个细则”考核情况，获得奖励的，按奖励金额10%对基层单位兑现奖励；被考核的，按考核金额5%对基层单位兑现考核。
（7）发电量计划完成率管理将年累计实际利用小时区域平均值作为奖励基准条件，达到基准条件方可进行奖励或免于考核。
月度电量计划完成率超过区域平均的进行奖励，每超1%奖励1万元，每低1%扣减0.5万元,最多奖罚5万。
不足1%按1%计算。
迎峰度夏和迎峰度冬期间发电量考核执行特殊时段专项奖励办法。
（8）机组并网管理未按照调度批复时间并网的，按照影响电量10元/兆瓦时（机组容量×75%负荷率×延迟并网时间）进行扣减；提前于调度批复时间并网的，按照影响电量5元/兆瓦时（机组容量×75%负荷率×提前并网时间）进行奖励。