浅谈建设工程合同管理
浅谈建设工程招投标与合同管理
浅谈建设工程招投标与合同管理引言建设工程招投标与合同管理是建设工程项目中非常关键的环节，它直接关系到项目的进度、质量和经济效益。
本文将从招投标与合同管理的定义、重要性、流程和问题解决等方面进行探讨和分析。
定义1.招投标：指建设工程业主根据工程建设的需要，通过公开邀标的方式，邀请符合条件的承包商参与竞标，并通过评审选定其中一个承包商作为合作方进行工程建设的活动。
招投标的目的是为了公平公正地选取工程承包商，确保工程质量和进度。
2.合同管理：指建设工程业主与承包商在签订合同后，按照合同内容进行日常管理、监管和执行以确保合同的履行情况。
合同管理的目的是促使双方按照约定的内容和标准完成工程项目。
重要性1.确保工程项目的质量和进度：通过招投标的方式，可以从众多承包商中选择最合适的合作方，以确保工程质量和进度的稳步推进。
2.维护公平竞争环境：招投标过程中，通过公开公正的评审方式，确保所有承包商在同等的起跑线上竞争，维护公平竞争的环境。
3.保障项目经济效益：通过合同的管理和执行，可以有效控制项目成本，降低风险，保障工程项目的经济效益。
流程1.项目立项：确定项目的需求和目标，并制定相应的建设方案。
2.招标公告：根据项目需求，编制招标公告，并发布于合适的媒体或政府采购网站上。
3.投标报名：承包商根据招标公告要求，递交相关资料进行报名。
4.招标文件发放：将招标文件发放给报名合格的承包商，供其进行详细了解和编制投标方案。
5.投标：承包商根据招标文件的要求，制定投标方案并提交至业主。
6.开标评标：业主对投标方案进行开评标，确定中标人。
7.合同签订：业主与中标人正式签订合同，并明确工程的内容、标准、约束和交付期限等。
8.合同管理与执行：根据合同的约定进行工程项目的日常管理和执行，确保项目的顺利进行。
问题解决1.招标文件不完善：招标文件中的工程量清单、合同条款等内容不清晰或有矛盾，可以通过与业主沟通，明确要求并进行修改。
2.投标方案不合理：承包商提交的投标方案不符合业主的需求或要求，可以通过与承包商进行沟通，要求其进行调整和改进。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
建设工程合同签订后管理
建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。
因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。
以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。
一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。
这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。
二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。
这有助于在日常管理中正确执行合同规定。
三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。
四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。
五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。
这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。
同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。
六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。
项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。
七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。
风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。
八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。
将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。
通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
浅谈建设项目工程合约管理
浅谈建设项目工程合约管理随着建设项目规模的不断扩大和建设技术的不断更新，建设项目工程合约管理变得越来越重要。
良好的合约管理可以有效控制项目成本、提高工程质量、保障工期进度，是确保工程项目顺利进行的重要环节。
本文将针对建设项目工程合约管理进行深入探讨，分析其重要性和方法，并提出一些建议，希望能够对相关从业人员有所帮助。
一、建设项目工程合约管理的重要性1. 控制成本建设项目的成本管理至关重要，而合约管理可以通过明确合同条款，规范变更管理程序，从而避免工程变更产生的额外成本，保证工程质量的同时尽量节约成本。
2. 保障工程质量合理的合约管理可以规范工程的设计、施工、验收等各个环节，确保工程质量符合要求，减少工程质量问题的发生。
3. 确保工期进度合约管理可以通过合同约束，明确工程时间节点，保障工程进度的执行，避免因为施工进度延误导致的额外费用和工程质量问题。
4. 防范风险合约管理可以通过明确合同责任和义务，规范合作方的行为，有效防范合同风险，避免合同纠纷的发生。
二、建设项目工程合约管理的方法1. 合约文本的编写合约文本的编写是合约管理的基础。
合约应当明确各方的权利和义务，规范工程进度、质量等要求，明确变更管理、索赔管理等程序，规范不同情况下的解决方式等内容。
2. 合同管理流程建立合同管理流程，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等各个环节的具体流程和管理办法，确保合同的全面管理和执行。
3. 合同履行监督合同履行监督是合约管理的重要环节。
通过监督合同履行过程中的各个环节，确保合同的全面执行，防止合同纠纷的发生。
4. 变更管理和索赔管理变更管理和索赔管理是合约管理的重点。
变更管理要求合同双方在变更发生时能够及时处理，避免因为变更导致的影响。
索赔管理要求合同双方能够理性对待索赔请求，避免因为索赔导致的争议。
5. 风险预警和应对建立风险预警机制，定期进行风险评估，及时发现并应对潜在的合同风险。
三、建设项目工程合约管理的建议1. 加强合同管理人员的培训建设单位应当加强合同管理人员的培训，提高其合同管理水平和业务能力，确保合同管理的专业化和规范化。
浅谈我国建设工程的合同管理工作
常由于过多强调合同视为法律文本， 而忽视对合同制定本身的过程评价和效 果评价 ， 即使有也常常只是流于程序上的而非实质性的。 ①合同签约前评价； 主要是指程序性评审和对合同文本进行评 审，以保证合 同的合法和合 规， 这是合同评价的基本任务。 ②合同履约中评价； 合 同履约中评价， 主要是检查合 同是否得到全面执行 ， 诊断业主在合同 履行中的偏差并及时提出完善和改进的建议 ， 以降低合 同管理的风险， 增大
制度 ， 抓住合同管理中的重点环节 ， 工程才能得以健康、 有序地组织实施。
１ 建设 工程 合 同管理 不 同 阶段 的关键 点控 制
对 于工 程管 理 而言 ， 合 同管 理贯 穿 于其 全过 程 ， 它不 是 一 个孤 立 的 行 为 ，
④索赔是一把“ 双刃剑” ， 索赔与反索赔是对立统一的。
格， 可以分散投资控制的风险 ， 尤其是大型建设项 目采用多种形式定价 比采 用单 一 方式 控 制 造价 更有 优 势 。 （ ４ ） 特别强调设计合同和设备材料供应合同对承包合同的支持和保证 ， 而
且这 种 支持 和 保证 是 全方 位 的 。
１ ． ３履 行 阶 段
合 同终结 时评价的范围和内容是十分广泛 的， 如对合 同条款 、 合同执行 情况 、 合 同变更 、 索赔与反索赔和合同风险的控制情况和效果等进行评价 。 评 价的 目的主要有： 划清合 同管理的责任界限 ； 追究合 同管理失误或失控的经 济责任； 对投资项 目的全部合同管理进行总结性评价。 总结出经验和教训 ， 提 出建设性指导建议， 以使今后工作及时加以改进。
工程 建设 合 同在工 程 建设 中的地 位 可谓举 足 轻 重 。 它 为 确保 工程 建 设 的 顺 利 进行 ， 提 供 了坚 实 的法 律保 证 。只 有建 立起 科 学 、 规范、 高 效 的合 同管理 ｆ ４ ） 索赔 与 反 索赔是 合 同管 理 过程 中每时 每刻 都 有可 能 发生 的 事情 ， 应该 放在 合 同管 理 的重 要议 程 中 。此 处注 意从 四个 方 面予 以关 注 。 ① 索赔 与 反索赔 不 可 避免 ； ② 正视 索赔 ； ③ 控制 索赔 ；
浅谈工程合同管理论文
浅谈工程合同管理论文工程合同管理课程是高校建设工程管理专业的专业基础课程,在培养学生的工程法律意识及合同管理能力方面具有重要作用。
下面是店铺为大家整理的工程合同管理论文，供大家参考。
工程合同管理论文范文一：工程施工合同管理摘要：工程施工合同是施工单位与建设单位、监理单位的唯一纽带。
一般来讲，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。
关键词：工程;施工;管理;合同Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.Key words: project; construction contract; management;中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)一般而言，合同支付内容包括：开工预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约金，保留金和提前竣工奖金等。
浅谈建设工程项目的合同管理
口文 ／ 震 伏
工 程 项 目建 设 管 理 归 根 到 底 是合 同的 履行 问题 ，这让 合 同 管 理成 为 了建 设 工程 管 理 中一 项 关 系 的书面 协议 。 第三 ，建 设 工程 委托 监 理 合
确载明应当 由谁 承担的风险 ， 并
施 实 同 。是 指 建设 单 位 （ 包 方 ） 施 长 有短 ， 工条 件 千差 万别 ， 施 文 件 中应 尽 可 能 提 供 充 足 的 资 发 和 工单 位 （ 包 方 ）为 了 完 成 商 定 过 程 中面 临 的未 知 因 素 也 较 多 ， 承 ， 的或 通 过招 标投 标 确定 的建筑 工 料， 制定 明确 的合 同条 款 和规 范 ，
因此 ， 险相 对 较大 。 风 当遇 到这 些 承 包 方 则 应 认 真 研 究 招标 文件 ，
程安装任务 ， 明确相互权利 、 义务 在招标文件和合 同文件 中没有 明 仔 细分 析和估 计可能 出现 的风 ３ ３
险， 慎重 编 制投 标文 件 。 在合 同履 行 过 程 中 ， 双方 出现争 端 ， 尽 如 应
确定 的 价格 调 整方 法 调整 价格 。 （ ） 同执行 三 合
３成 本 状 态 分 析 。随 时 掌 握 ． 工 程 的成 本状 态 ，也 是 合 同管 理
量通过协商解决 ，不要轻易诉诸
法律 程序 。 （ ） 同分 析 二 合
合 同执行就是在原始合 同状 的重要 内容 ，要学会将合 同实施
合 同 。是 指 业 主（ 发包 人 ） 与勘 察
人、 设计人为完成一定 的勘察 、 设
计任务 ， 明确 双方 权利 、 义务 的书 面协议 。 第二 ，建 设 工程 施 工 合 同。
建设工程合同管理
浅谈建设工程合同管理摘要通过解析工程合同管理存在的问题，提出搞好工程合同管理应抓住的几个环节，探讨合同管理中的对策和措施。
关键词工程；合同管理；问题；措施中图分类号tu2 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2010）33-0051-02建设工程合同，是进行建设工程一系列的主要法律依据。
订立和履行建设工程合同，直接影响到合同双方的根本利益。
建设工程合同的订立，是当事人双方对工程项目的管理责任和双方的法律关系，也是在双方实施工程管理过程中享有权利和承担义务的法律依据。
1合同管理中存在的主要问题1.1对合同管理工作不重视在工程建设中，由于工期紧、或者合同双方平时关系特殊，认为只要口头约定就好，从合同起草到合同关键条款的协商、合同的签订不重视。
以至于订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设合同文本看，合同中很多数条款是由发包方制定的，其中又有很多强调了承包方的义务，对业主的制约条款却很少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于合同的公平、公正履行，这成为合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
1.2没有专门合同管理机构有些单位不重视合同管理。
没有专门组织机构，尤其是现场合同管理，随机性比较大。
有一部分建设项目的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查也不得力。
建设单位没有建设工程合同管理的力度，遇到建设工程，便委托给监理公司了，而目前监理公司的机构又设置不规范，合同管理薄弱，很难胜任建设单位的委托；施工单位，特别是中、小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视合同管理，甚至没有专门机构从事合同管理工作。
1.3合同管理人员素质不高很多企业合同管理的人员，文化水平不高，业务不熟练，甚至好多人员是兼职人员，没有受过合同管理的专业知识，对《合同法》、《招投标法》及工程建设标准不熟悉。
对合同条款认识模糊，对合同要素缺乏必要的理解，对合同的管理停留在归档、查询的环节。
建设工程合同管理
3.1合同双方法律意识淡薄，大多具有随意性与盲目性等特点
其主要表现在：
3.1.1少数合同有失公正
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至分非转包等手段，给工程建设带来隐患。
3.1.4建设施工合同履约程度低，违约现象严重
有些工程合同的签约双方都不认真履行合同，随意修改合同，或违背合同规定。造成合同的纠纷与争执。
3.1.5合同索赔工作难以实现
索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。而建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。违法承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。且在发生纠纷后难以将索赔金额及时返还。
3.1.2合同文本不规范
国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面体现双方的责任、权利和风险。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
3.1.3“阴阳合同”充斥市场，严重扰乱了建筑市场秩序
有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部分审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的“阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成了一份违法的合同。
建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
浅谈建设工程施工合同管理
浅谈建设工程施工合同管理建设工程施工合同是建设工程中的重要法律文件，它不仅明确了发包方和承包方在工程项目中的权利和义务，还对工程的质量、工期、造价等关键要素进行了约定。
因此，做好建设工程施工合同管理对于保障工程顺利进行、控制工程成本、防范法律风险等方面都具有至关重要的意义。
一、建设工程施工合同的主要内容建设工程施工合同通常包括以下几个方面的重要内容：1、工程概况这部分会明确工程的名称、地点、规模、工程内容等基本信息，让双方对工程项目有一个清晰的了解。
2、工程期限规定了工程的开工日期和竣工日期，以及可能影响工期的各种因素和相应的处理方式，确保工程能够按时完成。
3、工程质量和验收标准明确工程应达到的质量标准，以及验收的程序和方法，以保证工程质量符合要求。
4、工程造价及支付方式详细说明了工程的总造价、计价方式、支付节点和支付比例等，这直接关系到双方的经济利益。
5、双方的权利和义务明确发包方和承包方在工程建设过程中的具体权利和应履行的义务，如发包方提供施工条件、承包方保证施工安全等。
6、违约责任约定双方在违反合同条款时应承担的责任，以约束双方的行为，保障合同的履行。
7、争议解决方式规定了在合同履行过程中发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、建设工程施工合同管理的重要性1、保障合同双方的合法权益通过有效的合同管理，确保双方按照合同约定履行各自的义务，从而实现各自的合法权益。
如果合同管理不善，可能导致一方或双方的权益受损，引发纠纷和经济损失。
2、控制工程成本合同中对工程造价的约定是控制成本的重要依据。
严格的合同管理可以避免不必要的费用增加，如工程变更、索赔等，从而确保工程在预算范围内完成。
3、保证工程质量和工期合同中对工程质量和工期的要求是明确的。
通过合同管理，可以监督承包方按照质量标准和工期要求进行施工，保证工程按时、按质交付。
4、防范法律风险建设工程领域涉及的法律法规众多，合同管理能够确保合同条款符合法律法规的要求，避免因合同违法而导致的法律风险。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
浅谈工程合同履约管理体系
浅谈工程合同履约管理体系工程合同履约管理是指在合同执行过程中，通过对合同双方的权利、义务进行监督和管理，确保合同各项条款得到履行的一系列活动。
这包括了合同的签订、变更、执行、监控直至最终的结算等各个环节。
一、工程合同履约管理体系的重要性有效的工程合同履约管理体系对于工程项目的成功至关重要。
它不仅能够确保工程质量、工期和成本控制符合合同约定，还能够减少争议和风险，提高项目管理效率。
在当前激烈的市场竞争环境下，一个完善的合同履约管理体系更是企业竞争力的体现。
二、工程合同履约管理体系的构成一个典型的工程合同履约管理体系通常包括以下几个关键部分：1. 组织结构：明确履约管理的组织结构，包括履约管理团队的设置、职责分配以及决策流程。
2. 制度建设：制定一系列规章制度，包括但不限于合同审批、变更管理、进度控制、质量监督、成本管理等方面的规定。
3. 过程控制：对合同执行过程中的关键节点进行监控，确保各项工作按计划进行。
4. 风险管理：识别潜在的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
5. 信息管理：建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时传递和准确性。
6. 绩效评价：定期对合同执行情况进行评价，及时发现问题并采取措施进行整改。
三、实施工程合同履约管理体系的要点要有效实施工程合同履约管理体系，以下几个方面是关键：- 明确目标：合同双方应共同明确项目的最终目标，这是履约管理的基础。
- 沟通协调：保持良好的沟通是解决问题和避免误解的前提。
双方应定期召开会议，讨论项目进展和存在的问题。
- 变更管理：任何变更都应严格按照合同规定的程序进行，确保变更得到合理评估和批准。
- 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。
- 法律支持：在合同执行过程中，应有法律顾问参与，为合同执行提供法律支持和咨询。
四、结语工程合同履约管理体系是确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过上述的分析和探讨，我们可以看到，一个科学合理的履约管理体系对于工程项目的成功至关重要。
浅谈加强工程项目合同管理
浅谈加强工程项目合同管理要明确合同管理的基本原则。
合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，确保双方权益的平衡。
在此基础上，合同的制定应当具有针对性和可行性，充分考虑到项目的实际情况和可能出现的风险点，以便在实际操作中能够有效执行。
合同的内容要全面细致。
合同条款应当涵盖工程项目的所有关键环节，包括但不限于工程的范围、质量要求、工期安排、付款方式、违约责任等。
这些内容的具体规定应当明确无误，避免因模糊不清而导致的后续争议。
特别是对于变更、索赔、延期等可能出现的情况，合同中应有明确的处理流程和标准。
合同的监督执行是保障合同效力的重要环节。
项目方应设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的履行监督，确保合同各项条款得到有效执行。
在合同执行过程中，应及时记录和处理合同履行中的偏差和问题，采取必要措施予以纠正。
风险管理也是合同管理中不可忽视的一部分。
合同管理应结合项目风险评估，对可能出现的风险进行预测和预防。
通过设置风险预警机制，及时发现潜在的风险点，并采取措施进行规避或转移，从而减少项目的损失。
在实践中，加强工程项目合同管理还需要注重以下几个方面：1. 加强沟通协调：项目各方应保持密切沟通，及时解决合同履行中出现的问题，避免小问题积累成大问题，影响项目进度和质量。
2. 定期评审：合同管理部门应定期对合同执行情况进行评审，检查合同履行情况与计划是否存在偏差，及时调整管理策略。
3. 培训提升：加强项目团队成员的合同管理意识和能力培训，提升团队对合同条款的理解和执行能力。
4. 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如合同管理软件，提高合同管理的效率和准确性。
建设工程合同管理
浅谈建设工程合同管理【关键词】建设工程；项目合同管理目前，从建筑市场经济活动及交易行为看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。
因此，必须加强合同管理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。
本文结合有关建设工程项目管理的实践经验，从项目施工合同管理的角度对项目合同管理予以简述。
1.合同管理是建设项目管理的中心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。
通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的中心。
2.合同是建设项目顺利实施的法律保障建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。
在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。
而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。
作为合同的一种特定类型，建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性。
所以，合同是建设项目顺利实施的法律保障。
3.目前建设工程合同管理中存在的问题3.1合同双方法律意识淡薄，其主要表现在（1）少数合同有失公正。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。
个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至分非转包等手段，给工程建设带来隐患。
浅谈建设工程合同管理
浅谈建设工程合同管理建设工程合同管理是确保项目顺利完成的关键环节之一。
它涉及合同的起草、签订、执行、变更以及终止等各个阶段，旨在通过法律和商业手段来保障项目各方的权益，促进项目的顺利进行。
首先，合同管理的起点是合同的起草。
在这个阶段，需要明确项目的范围、工期、质量标准、价格条款、支付方式、违约责任等关键要素。
这些要素的明确化是避免未来纠纷的基础。
同时，合同中还应包含对不可预见情况的处理机制，如天气、政策变化等可能导致项目延期或成本增加的因素。
签订合同时，各方应充分理解合同条款，并确保所有条款都是公平合理的。
这一阶段，法律顾问的参与尤为重要，他们可以帮助审查合同，确保没有遗漏或不明确的条款，从而减少法律风险。
合同执行阶段是合同管理的核心。
在这个阶段，项目经理需要密切关注项目的进展，确保所有工作都按照合同规定进行。
这包括但不限于监督工程进度、质量控制、成本管理等。
同时，项目经理还需要定期与合同各方沟通，确保信息的透明度和及时性。
合同变更是不可避免的。
在项目执行过程中，可能会因为设计变更、材料供应问题或其他不可预见因素导致合同需要调整。
这时，合同管理就显得尤为重要。
项目经理需要及时与各方协商，达成一致的变更协议，并确保这些变更得到妥善记录和执行。
最后，合同的终止也是合同管理的一部分。
无论是因为项目顺利完成，还是因为某些原因导致项目提前终止，都需要按照合同规定进行。
这包括结算工程款、处理剩余材料、解除合同义务等。
总的来说，建设工程合同管理是一项复杂的工作，它要求项目经理不仅要有扎实的法律知识，还要有良好的沟通协调能力和项目管理技能。
通过有效的合同管理，可以最大程度地减少项目风险，保障项目各方的利益，从而促进项目的顺利完成。
浅谈建设工程招投标与合同管理
浅谈建设工程招投标与合同管理引言建设工程招投标与合同管理是建筑行业中非常重要的环节，涉及招投标程序、合同签订、履约管理等多个方面。
本文将从招投标及合同管理的意义、流程、问题及应对措施等方面进行探讨。
一、招投标的意义招投标是公平竞争的一种方式，通过招标可以实现几个目标：1.实现公平竞争：招标可以通过制定明确的标准和程序，确保所有潜在投标人在公平竞争的基础上参与竞标，避免利益输送和腐败问题的发生。
2.提高工程质量：通过招标可以吸引更多的投标人参与，扩大了供应商的选择范围，从而提高了工程质量。
3.降低成本：由于供应商的选择范围扩大，竞争也更加激烈，可以有效地降低建设工程的成本。
二、招投标的流程招投标的流程一般包括几个环节：1.编制招标文件：招标人根据工程的需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求、合同条款等内容。
2.公告发布：在指定的媒体上发布招标公告，向潜在投标人公开招标信息。
3.投标报名：感兴趣的投标人根据招标公告要求，提供相应的资料进行投标报名。
4.投标文件递交：投标人按照招标文件的要求，准备好投标文件，并按时递交给招标人。
5.投标文件评审：招标人组织评标委员会对所收到的投标文件进行评审，评选出最有竞争力的中标人。
6.中标结果公示：公示评标结果，公示期满后，签订合同。
7.合同签订：中标人和招标人签订合同，并按照合同约定履行合同义务。
三、招投标中的问题及应对措施在建设工程招投标过程中，可能会遇到问题：1.投标人资质不符合要求：有些投标人可能不具备必要的资质或经验，需要建立严格的资质审查制度，确保投标人的资质符合要求。
2.投标报价偏低：有些投标人为了中标，可能会故意低报价，导致后续工程无法按时按质完成。
应加强对投标文件的审核，排除低价投标，并采取相应的监管措施。
3.合同履约问题：合同签订后，可能会出现监管不到位、工期拖延、质量问题等履约难题。
应加强合同管理，健全监管机制，及时发现和纠正问题，并对违约行为进行处罚。
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策说到建设工程合同管理，真的是个让人又爱又恨的话题。
要么是工地上，项目经理和施工队因为合同条款争得面红耳赤，要么就是开会时，大家拿着合同一头雾水，不知道到底怎么才能把这个项目顺利推进。
很多时候问题并不是技术上的难题，而是合同管理出了差错，弄得大家都像掉进了泥潭。
什么合同条款不明确、责任不清楚、变更管理混乱，搞得各方都心力交瘁，最后的结果还不见得好。
哎，说到这儿就忍不住有点小气愤了。
你看看那些合同条款，往往都复杂得像天书一样，什么“不可抗力”，什么“逾期赔偿”，看得眼花缭乱，最后大家都懵了，不知道谁该为啥事负责，结果就是沟通不畅，问题堆积成山。
先说说那些模糊不清的合同条款。
现在很多合同，写得简直像是写给律师看的，普通人根本看不懂。
比方说，合同里写着“项目延误可适当延长工期”，这话听起来是没错，可问题来了，什么叫“适当”？谁来定义“适当”？要是没写清楚，后面一旦有个小小的延误，双方就得开始斗智斗勇，看看谁能把“适当”这两个字给最大程度地解读出来。
结果是，工期一拖再拖，责任不清晰，项目进展也不顺利。
你看看，这不就是给项目带来了大麻烦吗？再说说变更管理。
这可是建筑工程中最常见的坑，很多人都踩过。
项目进行一半，客户一时兴起，想要加个厕所，或者多点点窗户什么的。
没问题，施工方大多数时候都能接受，毕竟能赚点外快。
但是，问题来了。
变更合同没有及时签订，或者根本没签，施工队做了变更后，客户觉得这属于原定计划的一部分，结果施工方要加价时，客户就开始皱眉头，“这不早就说好了嘛，怎么现在才说钱不够了？”一来二去，大家心里都开始发毛，气氛也变得微妙起来。
再加上没有及时记录变更，双方回头谁都说不清楚，最后就像绕进了一个死胡同里，谁也走不出来。
还有个大问题，就是工程款项的支付。
没钱的工程可真做不下去啊，大家都知道施工队最怕的就是拖欠款项，但有时候合同里写得也不清楚，没提到具体的支付时间和方式。
浅谈工程合同管理的重要性
浅谈工程合同管理的重要性
工程合同是承建方与业主之间就工程建设内容、标准、期限、价款等权利义务关系的协议。
它是基于双方平等协商的结果，具有法律效力。
良好的合同管理能够确保项目的顺利实施，避免不必要的纠纷和损失。
合同管理的有效性直接关系到工程质量的保障。
通过明确的合同条款，可以规范承建方的
工作行为，确保其按照约定的标准和要求完成工程任务。
同时，合同中的质量保证条款也
为业主提供了追索权，一旦发现质量问题，可以依据合同条款要求承建方进行整改或赔偿。
合理的合同管理有助于控制工程成本。
合同中对工程造价、变更订单处理等内容的约定，
为业主提供了成本控制的依据。
在项目实施过程中，任何超出预算的支出都需要经过严格
的审查和批准，这有助于避免不必要的浪费和超支。
合同管理对于工程进度的把控也至关重要。
合同中通常会明确工程的起止日期和关键节点，承建方需要按照这些时间节点推进工作。
有效的合同管理能够确保项目按时完成，避免因
延期造成的经济损失和信誉损害。
合同管理还涉及到风险的分配与控制。
在合同谈判阶段，双方会就风险承担达成一致，如
不可抗力条款、违约责任等。
这些条款的合理设计可以在不确定因素发生时，为双方提供
相应的风险缓解措施。
合同管理还有助于维护双方的合法权益。
合同是双方权利义务的书面记录，一旦发生争议，合同将成为解决问题的重要依据。
通过合同管理，可以及时发现并解决潜在的问题，减少
法律诉讼的可能性，保护双方的利益不受侵害。
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浅谈建设工程合同管理摘要：建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，作为一个合同管理人员，必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理，只有这样才能保证建设工程项目合同的正常履行。
关键词：建设工程合同控制合同管理1.加强建设工程合同管理的现实意义1.1加强合同管理是市场经济的要求随着市场经济机制的发育和完善，要求政府管理部门打破传统观念束缚，转变政府职能，更多应用法律、法规和经济手段调节和管理市场，而不是用行政命令干预市场；承包商作为建筑市场的主体，进行建筑生产与管理活动，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。
建筑市场机制的健全和完善，施工合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。
加强建设工程施工合同的管理，是社会主义市场经济规律的必然要求。
1.2规范建设各方行为的需要。
目前，从建筑市场经济活动及交易行为看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。
因此，政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。
2.建设工程项目合同的特点和主要内容2.1.经济法律关系的多元性。
主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系，建设单位委托监理单位进行施工管理，而承包单位则涉及专业分包材料供应和设备加工、以及银行、保险等众多单位，因而产生错综复杂的关系，这些关系都要通过经济合同来体现。
2.2.内容庞杂、条款多。
由于每个工程项目的特殊性和建设项目受多方面多因素的影响和制约，所以合同中除一般条款外，还包括特殊条款，并涉及保险税收、专利等多项内容。
因此在签订合同时，必须全面考虑各种因素，以免产生不良果。
2.3.合同履约方式的连续性和履约周期长。
这是由建设工程的特殊性决定的，由于建设项目实施必须循序渐近地进行，所以，履约方式也表现出连续性和渐进性。
这就要求项目管理人员要随时依据合同和实际情况进行有效地管理，以确保合同的顺利实施。
2.4合同的多变性。
项目在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改，所以项目管理人员必须加强对变更的管理，做好记录，作为索赔、变更或终止合同的依据。
3.建设工程合同管理的有效控制建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
3.1施工中的进度控制进度控制，是施工合同管理的重要组成部分。
合同当事人应当在合同规定的工期内完成施工任务，承包人应当按照施工进度计划组织施工。
1）按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。
按合同工期完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。
因此,加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。
2）组织措施：主要是指建立进度实施和控制的组织系统。
订立进度控制工作制度，如检查分析制度，进度协调会议制度，工程变更管理制度。
落实各层次进度控制人员及其具体工作职责。
按施工项目的组成及进展阶段，将总进度目标分解，从而建立进度控制目标体系。
3）技术措施：主要是指采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。
采用网络计划技术，对施工项目进度实施动态控制。
采用流水施工法，尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本，缩短工期，还有利于提高工程质量。
4）合同措施：加强合同管理，使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。
严格管理因工程变更而引起的合同变更。
加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5）经济措施：通过资金保证措施，保证不出现工程延误。
加强索赔管理。
3.2施工中的成本控制一、建立规范的成本管理体系项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及全体施工人员，这样便形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。
对成本管理体系中的每个部门、每位员工的工作职责和范围要进行明确界定，对于没有有效进行成本控制的要给予相应的处罚，迫使其充分有效地履行职责，同时对于优质完成工作任务的给予一定的奖励，便于调动职工的积极性和主动性。
二、工程项目施工方案的优化和资源配置项目在开工之前根据会审过的设计图纸和有关技术资料，对施工方法，施工顺序，作业组织形式，机械设备造型，技术组织措施等进行认真研究分析，并运用价值工程原理指定出科学先进，经济合理的施工方案。
选择合适的施工机具，满足施工的同时又具有经济性；合理调度周转材料，精心布置现场平面图；合理分配工作面，既能加快工程进度又能确信工程质量。
三、变更价款及其他费用的确定变更合同价款按照下列方法进行：合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有的价格计算、变更合同价款；另外，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
2）安全施工方面的费用。
承包人按有关规定组织施工，采取严格的安全防护措施，承担由于自身的安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。
非承包人责任造成安全事故，由责任方承担责任和发生的费用。
3）竣工结算。
目前在建设领域，拖欠工程款的情况十分严重，承包方采取有力措施保护自己的合法权利是十分重要的。
但对工程的折价或者拍卖，尚需其他相关部门的配合。
3.3施工中的质量控制一、人的控制人，是指直接参与施工的组织者,指挥者和操作者.人,作为控制的对象,是要避免产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用.为此,除了加强政治思想教育,劳动纪律教育,职业道德教育,专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情以外,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平,人的生理缺陷,人的心理行为,人的错误行为等方面来控制人的使用.如对技术复杂,难度大;精度高的工序或操作,应由技术熟练,经验丰富的工人来完成;反应迟钝,应变能力差的人,不能操作快速运行,动作复杂的机械设备;对某些要求万无一失的工序和操作,一定要分析人的心理行为,控制人的思想活动,稳定人的情绪;对具有危险源的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟,打赌,嬉戏,误判断,误动作等.此外,应严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂,图省事,碰运气,有意违章的行为,必须及时制止.总之,在使用人的问题上,应从政治素质,思想素质,业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制.二、材料控制对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度,可加快材料的周转,减少材料占用量,避免材料损失、变质,按质、按量、按期满足工程项目的需要。
进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种,分区堆放,予以标识;用于工程的主要材料，进场时应有进场三证即生产许可证、产品出厂合格证、质量保证书，还应检查出厂试验报告;凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、成品不能投人使用。
发包人所提供的原材料、半成品、成品用于工程时,项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证,贮存或使用时给予保护和维护,并得到正确的使用。
上述材料经验证不合格，不得用于工程。
发包人有责任提供合格的原材料、半成品、成品。
三、机械控制机械控制包括施工机械设备,工具等控制.要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用,管理和保养好机械设备.为此要健全"人机固定"制度,"操作证"制度,岗位责任制度,交接班制度,"技术保养"制度,"安全使用"制度,机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态.四、方法控制这里所指的方法控制,包含施工方案,施工工艺,施工组织设计,施工技术措施等的控制,主要应切合工程实际,能解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证质量,加快进度,降低成本.五、环境的控制影响工程质量的环境因素较多,'有工程技术环境,如工程地质,水文,气象等;工程管理环境,如质量保证体系,质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合,作业场所,工作面等.环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度,湿度,大风,暴雨,酷暑,严寒都直接影响工程质量.又如前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项,分部工程也就是后一分项,分部工程的环境.因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制.尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量,安全创造良好条件。
4.合同的保证体系监督协调及变更控制为了使合同管理有条不紊，应建立科学的合同履行保证体系和加强合同的监督与协调。
4.1合同责任制合同是规定总任务的依据。
因此在合同履行之前，应认真进行合同分析，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
4.2制定合同管理工作程序为了协调各方面工作，使日常合同管理工作程序化、规范化，应制定以下工作程序：一、建立协商会议制度。
合同履行过程中，各建设主体之间应定期或不定期召开协商会议，就计划执行效果、已完工作和后期工作，尤其是合同条款变更及变更措施等问题进行评价、协调并形成决议对重大问题及决议应用会议纪要的形式记录下来纳入合同文件。
二、建立必要的工作程序。
对于经常性的合同管理工作应建立制度化的工作程序，使大家有章可循。
必要的程序包括图纸审核程序，工程变更程序，设备材料及已完工工程验收程序等。
4.3建全文档管理系统必须建立健全工程项目文档管理系统，要明确提出数据资料的标准化、及时性、全面性、准确性等要求，责任要落实到部门乃至个人。
4.4加强合同的监督与协调合同监督与协调是工程项目依照合同要求顺利进行的重要保证。
它主要包括合同指导、费用监督、进度监督质量技术监督和工程协调等内容。
合同管理人员应对工程管理人员进行必要的合同指导，做经常性的合同解释，使它们树立全局观念，及时对合同履行中发现的问题提出意见建议或警告。
合同管理人员要对合同实施计划的落实情况进行检查，合同管理人员要在合同范围内代表业主协调各建设主体之间的工作关系。
4.5严格控制合同的变更几乎在每一个项目的实施中都要或多或少地发生合同变更，业主和承包商对合同变更的处理，也成为项目管理工作中最主要的内容之一。
5.建设工程合同存在的问题目前，我国的建筑市场尚不发达，施工企业普遍缺乏对建筑工程施工合同管理的正确认识。
很多承包商签订了工程合同，片面强调工程的进度和质量管理，对合同管理缺乏全面的认识，往往因为合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备等问题引发纠纷，导致在施工过程中处于被动的局面，甚至产生严重违约，同时索赔又无据可依，承受了不必要的经济损失。