施工成本控制存在的问题及解决措施
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着社会经济的发展和城市化进程加快，工程项目的规模和数量在不断增加。
在工程项目的施工过程中，成本控制和管理一直是一个难题。
高企的施工成本不仅会增加项目的投资风险，还会影响工程的进度和质量。
对工程项目施工成本控制与管理进行改进是十分重要的。
一、现有问题分析1. 成本控制不到位在目前的工程项目施工过程中，成本控制并不到位。
很多项目在施工过程中，由于材料费用的增加、人工费用的提高等原因，导致成本超支。
而且，由于施工现场的环境和条件变化多端，很难对成本进行准确预算和控制。
2. 管理手段滞后目前，工程项目施工管理手段滞后，主要还是以人工操作为主，管理效率不高。
由于缺乏有效的信息化工具和系统支持，很多施工企业在成本管理方面依然停留在传统的管理模式上。
3. 缺乏科学的成本管理理念在工程项目成本管理方面，很多施工企业还停留在简单的成本核算和控制阶段，缺乏科学的成本管理理念。
工程项目成本管理工作还停留在表面层面，缺乏深入分析和系统化的管理。
二、改进措施分析1. 提高成本意识首先要提高施工企业的成本意识。
只有提高成本意识，才能在项目的规划、设计和施工过程中从根本上控制成本。
要使员工明白成本意识的重要性，可以通过培训和教育等方式提升员工的成本观念，使其能够在日常工作中始终把成本控制纳入经营管理的全过程。
2. 强化技术装备支持在工程项目施工成本控制与管理方面，需要加大对技术装备的投入力度，引进先进的施工技术和管理工具，提高施工工艺和管理水平。
利用先进的信息化系统对成本进行精准预测、分析和控制，提高成本管理的效率和准确度。
3. 优化施工管理流程需要对施工管理流程进行优化，引入全过程的审批和监控机制，加强对成本控制环节的监督和管理。
采用先进的管理工具和方法，对施工过程中的各个环节进行全面的监控和管理，确保成本的准确核算和控制。
4. 强化风险管理在工程项目施工过程中，需要加强对成本风险的管理。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析一、引言在工程项目施工中，成本控制与管理一直是一个关乎项目成败的重要问题。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，工程项目的施工成本控制与管理面临着越来越大的挑战。
如何有效地控制和管理工程项目的施工成本，提高施工效率和质量，已经成为工程管理者需要认真思考和解决的问题。
二、问题分析1. 施工成本控制不足在实际的工程项目施工过程中，往往存在施工成本控制不足的情况。
一方面是因为项目工期延误、材料费用增加等原因导致的成本增加，另一方面是因为施工单位内部管理混乱、成本核算不规范等原因导致的成本控制不当。
这些问题直接影响到项目的利润和竞争力。
2. 管理方式滞后当前很多施工项目管理方式相对滞后，管理手段简单粗糙，难以满足项目管理的需要。
一些项目管理者还停留在传统的手工管理阶段，缺乏专业的项目管理软件和工具，使得施工成本控制和管理效率低下。
3. 信息化程度低很多施工单位对于信息化建设的重视程度不够，缺乏系统化、科学化的施工成本控制与管理手段。
信息化程度低导致工程项目的成本核算和管理效率受限，无法及时发现和解决问题。
三、改进措施分析在工程项目施工过程中，必须加强成本控制意识，确立成本控制的第一责任人，做到成本核算的到位，实行分级核算，加强成本控制力度。
对施工单位的成本控制能力和管理水平进行考核评估，通过考核结果来激励和惩罚，鼓励施工单位提高成本控制意识和管理水平。
2. 引入先进的项目管理方法和工具通过引入先进的项目管理方法和工具，提高施工项目管理的效率和质量。
比如采用信息化手段，建立完善的成本核算和管理系统，利用专业的项目管理软件和工具实现数据集成、实时监控和分析，提高施工管理的科学化和自动化水平。
3. 建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系，包括建立和优化施工成本管理流程、搭建完善的成本核算和管理平台、建立施工成本控制的标准和指标体系等。
通过构建成本控制体系，实现对成本的有效监控和管理，提高施工成本控制的精准度和可靠性。
施工工程成本控制建议(3篇)
第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案：在施工前期，对施工方案进行充分论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。
通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。
2. 严格招投标管理：在招投标过程中，严格按照相关规定进行，避免因低价中标而导致的成本增加。
二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。
同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。
2. 优化材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，减少材料浪费。
对材料进行分类、编号，实行限额领料，降低材料损耗。
3. 严格控制机械使用：合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。
同时，加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审批，避免因变更而导致的成本增加。
三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理：对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。
对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 优化工程结算：对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。
对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。
四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。
2. 实施成本预算管理：对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。
五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训：定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。
2. 建立成本控制考核机制：将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
总之，施工工程成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。
通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理，提高施工工程成本控制的效果，为企业创造更大的经济效益。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程是一个涉及多方面因素的复杂工程，施工成本管理一直是工程建设过程中的难点和痛点之一。
在实际工程项目中，施工成本管理存在着一系列问题，如成本预算不合理、成本控制不到位、材料和人工成本波动大等。
如何有效管理和控制房屋建筑工程的施工成本，成为了每一个施工单位和管理者所面临的重要问题。
本文将从成本管理存在的问题和对策两个方面进行详细分析。
1. 成本预算不合理在房屋建筑工程施工过程中，往往因为对工程量、材料价格、人工成本等因素评估不足，导致成本预算不合理。
预算不合理会导致后期施工现金流不足，甚至影响工程的质量和进度。
2. 成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、材料和人工成本等多方面因素的影响，导致成本控制出现偏差。
如果不能及时纠正，将会导致施工成本超支，最终影响整个工程项目。
3. 材料价格波动大由于市场供求关系、政策法规等因素的影响，建筑材料价格波动大，给施工成本管理带来了一定的不确定性。
如果施工单位不能及时调整采购策略，将会导致材料成本大幅增加。
4. 人工成本波动大随着劳动力市场的变化，工人工资水平也在不断波动。
如果施工单位没有建立合理的劳动力成本管理机制，将会给工程施工成本带来一定的风险。
5. 管理不规范在一些小型施工单位，由于管理水平和经验的不足，导致成本核算不规范，无法及时发现和纠正问题，最终影响工程项目的成本控制和管理。
二、房屋建筑工程施工成本管理对策针对以上存在的问题，需要从多个方面进行有效管理和控制。
1. 合理预算在进行施工成本预算时，需要充分考虑工程量、材料价格、人工成本等因素，建立合理的成本预算模型。
通过详细的工程量清单和材料价格调研，确保成本预算的合理性和准确性。
2. 加强成本控制在施工过程中，需要建立完善的成本控制机制，通过监控工程进度、材料和人工成本等多方面因素，及时发现成本偏差并进行调整。
建立成本控制责任制，明确各个岗位的成本控制责任和权限，确保成本控制到位。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。
施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。
然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。
本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。
问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。
这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。
对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。
- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。
问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。
然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。
对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。
- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。
问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。
然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。
对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。
- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。
对不符合要求的施工进行整改或返工。
问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。
对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。
- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。
工程施工成本控制难点(3篇)
第1篇在工程建设领域，成本控制是项目管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
然而，在工程施工过程中，成本控制面临着诸多难点，以下将从几个方面进行分析：一、材料成本控制难点1. 材料价格波动：建筑材料价格受市场供需、政策调控等多种因素影响，价格波动较大，给成本控制带来一定难度。
2. 材料采购管理：材料采购过程中，如何确保采购价格合理、质量合格，以及防止材料浪费，是成本控制的关键。
3. 材料库存管理：材料库存过多会导致资金占用过多，库存过少则可能影响施工进度。
如何合理控制库存，降低库存成本，是成本控制的难点。
二、人工成本控制难点1. 人工费用上涨：随着我国经济的快速发展，劳动力成本逐年上升，给成本控制带来压力。
2. 劳动力素质参差不齐：施工现场劳动力素质参差不齐，导致工作效率低下，影响项目进度和成本。
3. 人力资源配置不合理：施工现场人力资源配置不合理，导致人工费用过高，影响项目成本。
三、机械成本控制难点1. 机械设备折旧：机械设备的折旧费用在项目成本中占较大比例，如何合理计提折旧，降低成本，是成本控制的难点。
2. 机械租赁费用：在施工过程中，机械设备的租赁费用也是一个重要成本，如何合理选择租赁方式和期限，降低租赁成本，是成本控制的难点。
3. 机械维护保养：机械设备的维护保养费用对成本控制有一定影响，如何确保机械设备正常运行，降低维护保养费用，是成本控制的难点。
四、施工管理成本控制难点1. 施工进度控制：施工进度对成本控制具有重要影响，如何合理安排施工进度，确保项目按期完成，是成本控制的难点。
2. 施工质量问题：施工质量问题可能导致返工、修补等费用增加，影响项目成本。
3. 安全生产管理：施工现场安全生产管理不到位，可能导致安全事故发生，增加成本。
五、外部环境因素影响1. 政策法规变化：国家政策法规的变化对工程项目建设成本有一定影响，如何及时调整成本控制策略，是成本控制的难点。
2. 市场竞争加剧：市场竞争加剧，可能导致工程招标价格下降，影响项目成本。
建筑工程成本控制中存在的问题及处理措施
建筑工程成本控制中存在的问题及处理措施随着社会经济的飞速发展，市场竞争的日益激烈，我国目前施工企业建设成本掌握过程出现的这样或那样急待解决的问题，为了使施工企业在残酷的竞争环境中得以存在、连续和发展壮大，这些问题的合理解决变得尤为重要。
本文从剖析症结所在的根源动身，有针对性地提出了几点解决成本掌握和成本管理的措施手段。
一、目前我国大多数施工企业工程成本掌握中存在的问题1.工程管理人员素养低，施工企业成本掌握意识淡薄。
我国建筑行业大部分的管理人员来源于基层，这部分管理人员实践经验丰富，但是文化学问贫乏，缺乏系统的管理技能的灌输和培训，在管理过程中缺乏创新精神和领导魅力，整个团队凝聚力不强，造成上行下达不顺畅。
由于目前建筑行业的某些环节不够规范，造成成本管理的法规和制度不够健全，以及建筑产品价格制度上的问题等，造成企业对成本掌握管理的意识太薄弱。
2.施工企业的成本管理体制不甚完善，可操作性差;管理模式相对滞后。
目前在大多数的施工企业中，没有完善的体制管理，项目经理负责项目部的组织协调事务而将成本管理的工作切实落实到各个施工环节的负责人身上。
施工过程中为了保证工程进度或质量，大部分企业在制定成本管理考核制度的时候，奖罚的不到位或是责权利不对等，损害了相关人员的积极性。
直接影响到施工企业的经济效益的好坏。
由于建筑业的飞速发展，许多施工企业在成本管理上的理念照旧停留在以前的水平，管理方法粗放滞后，造成不能准时了解和合理解决施工过程中发生在施工现场的问题。
3.孤立和肢解了工期.质量与成本的关系，造成三者不能和谐统一。
对于工期要求紧的工程,但为了保证工程的按期交付,施工单位盲目的赶工期，片面追求进度掌握，同时造成工程成本的额外增加。
为了提高工程质量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程质量不合格,。
这样顾及不全面,发展失衡,都会造成成本流失。
二、加强成本掌握,降低工程成本的措施1.提高施工管理人员的素养,增加全员责任感和成本意识。
施工成本控制存在的问题及对策分析
施工成本控制存在的问题及对策分析
施工成本控制存在的问题及对策分析：
一、施工成本把握不准确
1.施工投入成本报价不科学：施工单位往往根据经验给出报价，没有细致研究施工中可能出现的费用，往往以个体的感性判断作为重要依据，无法达到精准把控的效果，最终导致成本报价不准确；
2.施工过程具有不确定性：使得把握施工成本更加困难，突发事件、资料计划不准确等因素都会影响最终的施工过程，造成施工成本波动，
甚至有可能超出本次施工的控制范围。
二、对策分析
1.制定建设项目成本管理有效性评比指标体系：重点把握主要用于验收建设项目实物最终结果，通过合理确定建设重要指标体系，以及数据
自动填报完成日常管理和把控；
2.构建比较可靠的施工成本核算系统：构建施工投入成本的核算，制定具体的标准节点，以及估计手段，实现施工投入成本合理估算；
3.科学合理的管理施工过程：合理运用当前科学技术及管理手段，通过定期工作会议，及时发现问题，及时实施调整加以改善，实现施工成本动态把控。
施工成本管理存在问题及改进措施
施工成本管理存在问题及改进措施引言在建筑行业中，施工成本管理是一个关键的方面，直接影响项目的盈利能力和可持续发展。
然而，施工成本管理存在着一些问题，如高成本、失控的支出和缺乏标准化等。
本文将详细讨论这些问题，并提出改进措施，以提高施工成本管理的效率和质量。
问题分析问题一：成本评估不准确在许多项目中，施工成本的评估往往存在不准确的情况。
这可能导致项目成本高于预期，给企业带来损失。
造成这种问题的原因主要有以下几点： 1. 缺乏必要的数据收集和分析。
在进行成本评估时，必须收集和分析相关的数据，包括材料价格、人工成本、设备租赁费用等，以确保评估的准确性。
2. 忽视了变动成本。
施工过程中，成本是会发生变化的，例如材料价格上涨、工期延长等。
如果没有考虑到这些变动，成本评估就会失去准确性。
3. 预测方法不科学。
有时候，施工成本评估使用的方法不科学，没有充分考虑到项目的具体情况和风险因素，导致评估结果不准确。
问题二：成本控制不严格成本控制是施工项目成功的关键。
然而，在许多项目中，成本控制不够严格，经常发生超支情况。
造成这种问题的原因主要有以下几点： 1. 缺乏有效的预算编制和执行。
在项目启动之前，应制定详细的预算，并严格按照预算的要求进行执行。
然而，很多项目在预算编制上存在缺失，或者在执行过程中没有严格按照预算要求进行操作。
2. 缺乏及时的成本监控和反馈。
成本控制需要及时监控和反馈，以便及时调整项目进展和成本支出。
然而，一些项目缺乏这种监控机制，导致成本支出失控。
3. 项目团队沟通不畅。
项目的成本控制需要项目团队的密切沟通和合作。
如果沟通不畅或者团队成员之间存在分歧，成本控制就很难得到有效执行。
改进措施改进措施一：加强数据收集和分析为了提高成本评估的准确性，应加强数据收集和分析工作。
具体措施包括： - 建立完善的数据收集系统，收集和整理相关的成本数据。
- 建立科学的数据分析方法，对成本数据进行统计和分析，以便更好地预测和评估成本。
施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施
施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施近年来，我国建筑市场需求发展迅速，建筑施工企业正处于发展的黄金时期。
然而，随之而来的成本控制问题也日益凸显，施工企业在成本控制实施阶段存在不少问题需要解决。
本文将从多个角度分析施工企业成本控制实施阶段存在的问题，并探讨相应的应对措施。
第一，施工企业管理不规范，没有有效的成本控制机制。
大部分中小型建筑公司忙于业务办理，业务拓展，对于企业实际财务管理规定的了解不够，也没有有效的财务监管机制，尤其是在货币流动方面会出现问题。
此外，很多企业重视新项目的开发，忽视了老项目的维护管理，这样会产生很多成本浪费和资金占用的问题。
应对措施：建立有效的成本控制机制，建立现代化的财务管理体系。
中小型建筑公司应该加强内部管理，健全财务管理规定。
同时，应该加强老项目的维护管理，以减少不必要的成本浪费。
第二，施工企业的采购流程不规范，效率低下。
建筑材料与劳动力是施工企业生产过程中的两个重要环节，如果劳动力与建材采购不得当，会导致施工过程的延误和成本的增加。
应对措施：建立规范的采购体系，保证采购质量和效率。
同时，建立建材库，为企业提供现代化的材料与工具，提高工作效率。
第三，施工企业的人员流动性大，导致管理混乱。
很多施工企业的管理团队人员流动性很大，特别是项目经理这一核心职位会频繁更换。
这样，企业管理和现场生产环节会出现断层，成本控制和施工质量控制也会受到影响。
应对措施：加强员工培训并提高员工的满意度。
企业可以通过加薪、福利等方式慰留人才，使他们不会轻易流失。
此外，应该建立健全的管理培训体系，并加强对中层干部的管理和考核。
第四，施工企业的技术水平和创新能力较差。
在施工企业实施成本控制时，很多企业把目光只放在节约成本上，而忽视了技术创新和提高施工效率。
这样，企业长期来看会处于低成本低效率的状态。
应对措施：加强技术创新和提高施工效率。
企业可以加强人才引进和技术培训，持续投资技术创新，以提高企业的施工质量和效率加强竞争力。
工程施工中费用控制问题(3篇)
第1篇在工程建设过程中，费用控制是确保项目顺利实施和实现经济效益的关键环节。
然而，在实际施工过程中，费用控制问题依然存在，影响项目的整体效益。
本文将针对工程施工中费用控制问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、工程施工中费用控制存在的问题1. 成本预算不合理部分项目在成本预算阶段，由于对市场行情、材料价格、人工成本等因素了解不足，导致预算偏低或偏高，影响项目的实际成本控制。
2. 材料采购管理不善材料采购过程中，存在采购价格偏高、质量不合格、库存积压等问题，导致材料成本增加。
3. 人工成本过高施工过程中，人工成本占项目总成本的比例较高。
如果人工成本控制不当，将直接影响项目的经济效益。
4. 施工过程中变更频繁施工过程中，由于设计变更、现场地质条件变化等原因，导致施工方案调整频繁，增加项目成本。
5. 施工质量不高施工质量不高会导致返工、维修等问题，增加项目成本。
二、解决工程施工中费用控制问题的策略1. 优化成本预算在项目前期，应充分了解市场行情、材料价格、人工成本等因素，制定合理的成本预算。
同时，加强成本预算的动态管理，根据实际情况进行调整。
2. 加强材料采购管理建立完善的材料采购制度，严格把控采购价格和质量。
通过招标、询比价等方式，降低材料采购成本。
同时，加强库存管理，减少库存积压。
3. 严格控制人工成本优化施工组织设计，提高施工效率，降低人工成本。
同时，加强劳务人员管理，合理分配劳务人员，避免窝工现象。
4. 严格控制施工变更在施工过程中，加强设计变更的审核，确保变更合理、必要。
对于非变更原因导致的施工方案调整，应严格控制成本。
5. 提高施工质量加强施工过程管理，严格控制施工质量。
对于质量问题，及时整改，避免返工、维修等成本增加。
6. 加强项目团队协作提高项目团队成员的成本意识，加强团队协作，共同推进项目成本控制。
三、结论工程施工中费用控制问题对项目整体效益产生重要影响。
通过优化成本预算、加强材料采购管理、严格控制人工成本、严格控制施工变更、提高施工质量以及加强项目团队协作等策略，可以有效解决工程施工中的费用控制问题，提高项目经济效益。
建筑工程施工阶段成本控制问题与处理
建筑工程施工阶段成本控制问题与处理随着建筑工程项目的逐渐增多，项目成本的控制成为了一个十分关键的问题。
建筑工程施工阶段，是整个工程项目中花费最多的一个阶段，因此在该阶段进行成本控制非常重要，否则一旦超支，将会导致严重影响项目的顺利进行。
本文将从成本控制的角度出发，谈一谈建筑工程施工阶段成本控制问题与处理。
一、问题1.材料成本失控问题在建筑工程施工阶段，需要大量的材料，如水泥、钢筋、砖石等等。
这些材料在施工过程中的使用量是很难准确测量的，因而在使用材料的时候，很容易出现成本失控的问题。
而且，材料市场的价格波动也是不可预测的，如果工程项目对材料采购价格的变化没有做出及时的反应，则会导致成本超支。
2.劳务成本失控问题建筑工程施工阶段需要用到的劳动力是非常多的，包括工人、技术人员等等。
但是，劳务成本的控制很容易受到一些外部因素的影响，如市场竞争、工人的工作效率等等。
如果劳务成本无法得到很好的控制，则会导致整个项目的成本超支。
3.施工周期超出预期问题建筑工程施工周期和质量是一个被广泛关注的问题，在施工阶段中，如果出现了工期超出预期的问题，则会导致借款压力增大、利息支出的增加、劳资成本等等一系列问题，对工程项目的顺利进行产生非常大的影响。
二、处理1.建立成本控制管理体系在建筑工程施工阶段，必须建立完善的成本控制管理体系，确定下各个方面的预算，并安排一套科学的成本控制方法，如多元分析法、成本监控法等等，并及时进行监测，对偏离的情况进行及时调整，如适当降低一定的预算、缩短工期等等。
2.降低成本在施工阶段，一些细节方面和过程控制可以更好地带来成本降低，包括加强施工现场管理、提高施工质量等等。
以工地材料使用为例，应加强对材料库存的管理，避免浪费损耗；在采购材料时，应选择优质、优价的材料，以达到成本控制的目的。
3.提高施工效率提高施工效率是非常重要的。
在建筑施工过程中，时间就是成本，因此在施工过程中应尽可能提高施工效率，缩短施工周期。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议随着社会经济的发展，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，发展迅速，施工企业成本管理问题逐渐凸显出来。
施工企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的利润和生存。
一、施工企业成本管理存在的问题1. 成本核算精度不高施工企业在成本核算过程中往往存在人为因素、漏洞多、数据不准确等问题，导致成本核算精度不高，无法及时了解到企业的实际经营情况。
2. 成本控制不力施工企业在成本控制方面存在着很多的不足，从采购、物流、仓储等环节，都存在成本控制不力的问题，导致企业成本不断增加，利润被大幅度削减。
3. 成本管理流程不完善施工企业成本管理流程不完善，各个环节之间缺乏协调与配合，信息传递不畅通，导致很多成本管理环节缺失，影响了企业的成本管理效率。
二、施工企业成本管理的对策建议1. 提高成本核算精度建立健全的成本核算体系，加强对成本数据的准确性和真实性审核；加大对成本核算软件和硬件设施的投入，提高成本核算技术水平。
2. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，严格控制采购环节、物流环节、仓储环节的成本，降低成本增加；加大对成本控制工作的监督力度，提高企业成本控制的效果。
3. 完善成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各个环节的职责和权限，落实好成本管理的各项措施；加强信息系统建设，提高成本管理流程的信息化程度，提高企业的成本管理效率。
4. 着力降低管理费用施工企业要着力降低企业的管理费用，提高企业的管理效率；加大对管理费用的核算和分析力度，找出管理费用的浪费之处，切实降低企业管理费用。
5. 提高企业员工成本意识通过加强员工成本教育培训，提高员工的成本意识，降低企业成本的增长率；建立健全的绩效考核制度，将成本控制纳入绩效考核范围，激励员工积极参与成本控制工作。
6. 加强成本管理与经营决策的关联要加强成本管理与经营决策的关联，通过成本管理信息的准确性和及时性，对企业经营决策起到重要的指导作用；积极开展成本管理与经营决策的研究，完善企业的成本管理体系。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建设项目的重要环节之一，而在实际操作中存在一些问题，需要及时发现并采取相应的对策来加以解决。
以下将针对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：工程量核算不准确在建筑工程成本控制中，工程量的核算是一个关键环节。
在实际操作中，受到人为因素和技术因素的影响，工程量核算往往存在不准确的情况。
这会导致工程成本的估算错误，影响项目的经济效益。
对策一：加强工程量核算管理要加强工程量核算管理，需要加强对工程量核算人员的培训，提高其对工程量核算的准确性和专业性。
应严格执行工程量核算的流程和规范，确保数据的准确性和可靠性。
可以利用先进的技术手段，比如利用BIM技术来辅助工程量的核算，提高核算的准确性。
问题二：变更管理不到位在建筑工程项目执行过程中，往往会遇到各种变更，如果变更管理不到位，可能会导致成本的不可控制，进而影响整个项目的成本控制。
对策二：完善变更管理制度需要制定健全的变更管理制度，明确变更管理的流程和相关责任人。
对于变更必须进行评估，做出合理的决策。
要及时记录和更新变更的信息，确保变更的控制和追溯。
在合同签订之前，要对合同中的变更条款进行充分的研究和论证，以避免合同中的漏洞对变更管理的影响。
问题三：成本监控手段不完善在建筑工程成本控制中，成本监控是一个重要环节。
在实际操作中，成本监控手段往往不完善，缺乏有效的手段来及时发现和解决成本管控中的问题。
对策三：建立健全的成本监控体系需要建立健全的成本监控体系，包括成本监控的指标体系、监控手段和监控岗位。
可以利用项目管理软件和成本管理软件来对成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。
可以设置专门的成本监控岗位，负责成本数据的收集、分析和报告，确保成本的投入和产出可控。
问题四：供应链管理不完善在建筑工程成本控制中，供应链管理是一个重要环节。
在实际操作中，供应链管理往往不完善，存在物资采购、物流运输等方面的问题，这会影响到成本的控制和效益的实现。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析在建筑工程中，成本控制是非常重要的一环，但现实中却存在着许多问题。
本文将深入探讨建筑工程成本控制中存在的问题并提出对策分析，希望能给相关从业者提供帮助。
问题一：成本预算不合理建筑工程成本预算是建筑项目实施前的一个非常重要的环节，但往往会出现成本预算不合理的情况。
主要原因是在制定成本预算时考虑不全面，或者数据不准确。
这样会导致工程成本高于预算，给项目造成额外的费用压力。
对策：建立合理的成本预算制度建筑项目方必须要建立合理的成本预算制度。
首先需要充分考虑项目的实际情况，合理分配预算。
其次，需要用准确的数据预测建筑材料和设备的价格，以避免高估或低估成本。
最后，在制定成本预算时要评估风险和不确定性，对于潜在的风险因素提前做好充分准备。
问题二：施工过程中的材料浪费建筑工程中，材料浪费是一个比较常见的问题，主要原因是施工人员的操作不够专业或没有及时发现问题。
这样会导致建筑材料的大量浪费，加重了成本压力。
对策：加强材料管理在项目的实施过程中，建筑方必须要加强材料管理，避免材料损失和浪费。
这可以通过制定标准操作流程、加强施工监督等方法来实现。
要确保施工人员能正确使用材料，并且在发现损坏或浪费的情况下及时处理。
问题三：施工质量不过关建筑工程中，质量是至关重要的，但改善施工质量往往意味着增加成本。
很多施工方为了降低成本，而忽略了施工质量问题，从而导致工程质量下降。
建筑方必须要加强施工质量管理，保证工程质量不会受到影响。
这可以通过加强施工监督、建立施工质量指标等方法来实现。
同时要着重培养施工人员的技能水平，确保工程可以按照预期完成。
问题四：决策不科学在建筑工程的成本控制中，有时会出现决策不科学的情况。
主要原因是决策者考虑不充分，或没有对风险进行充分评估。
建筑方要坚持科学决策原则，确保决策的合理性。
这可以通过制定决策流程、征求专家意见等方式来实现。
同时，还应加强对风险因素的评估和管理，使决策更加科学合理。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
工程成本控制的问题及措施
工程成本控制的问题及措施工程成本控制是工程建设中非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和效益。
以下是一些常见的工程成本控制问题及相应的措施：问题一：预算编制不准确1. 缺乏详细的工程设计和规划，导致预算估算不准确。
2. 未考虑到市场价格波动、汇率变化等因素，导致预算不足。
措施：1. 进行详细的工程设计和规划，确保预算编制的准确性。
2. 密切关注市场价格波动和汇率变化，及时调整预算。
问题二：变更管理不善1. 工程变更频繁，导致成本增加。
2. 变更未经过充分的评估和审批，导致成本失控。
措施：1. 建立严格的变更管理流程，对变更进行充分的评估和审批。
2. 加强对变更的监控和管理，及时发现和解决问题。
问题三：采购管理不善1. 采购价格过高，导致成本增加。
2. 采购的材料或设备质量不合格，导致工程质量问题和维修成本增加。
措施：1. 进行充分的市场调研，合理控制采购价格。
2. 建立严格的采购管理制度，确保采购的材料和设备符合质量标准。
问题四：施工管理不善1. 施工进度延误，导致成本增加。
2. 施工质量不合格，导致返工和维修成本增加。
措施：1. 加强施工进度管理，确保工程按时完成。
2. 建立严格的质量管理制度，加强对施工质量的监控和管理。
问题五：缺乏有效的成本控制机制1. 成本控制责任不明确，导致成本失控。
2. 缺乏成本控制的指标和标准，无法对成本进行有效的监控和评估。
措施：1. 建立健全的成本控制责任制，明确各部门和岗位的成本控制责任。
2. 制定合理的成本控制指标和标准，对成本进行有效的监控和评估。
总之，工程成本控制需要从多个方面入手，包括预算编制、变更管理、采购管理、施工管理和成本控制机制等。
只有在各个环节都做好了成本控制工作，才能确保工程的成本得到有效控制，提高工程的效益和质量。
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浅议施工成本控制存在的问题及解决措施【摘要】施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。
【关键词】施工阶段；成本控制；施工企业1. 引言随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2008年以来，还不断受到人工费、建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。
因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。
本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。
2. 施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
3. 施工阶段成本控制中存在的问题3.1对成本控制认识上存在误区。
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。
如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。
企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
3.2施工阶段成本控制体系不够完善。
现在工程项目一般都是项目经理负责制。
施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。
而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。
有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。
没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
3.3忽视了工程项目的质量控制。
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。
保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。
由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
3.4缺乏相应的激励机制。
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。
奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。
当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。
这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
3.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。
但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
3.6缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。
由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。
施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。
4. 施工阶段成本控制的方法4.1强化成本控制理念，完善成本控制体系。
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。
首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。
其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
4.2明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。
在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
4.2.1合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。
工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。
项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
4.2.2材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。
材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。
材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
4.2.2.1材料用量的控制包括：（1）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
（2）改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。
（3）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
4.2.2.2材料价格的控制包括：（1）对材料的采购价格进行控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。
（2）对材料采购时的运费进行控制。
要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
（3）要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
4.2.3质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
4.2.4费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。
4.3做好施工阶段的索赔工作。
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。
索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。
常见的索赔内容有：（1）不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔。
（2）由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔。
（3）业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加。
（4）业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。
（5）由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔。
（6）其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。
施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。
5. 结语施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。
在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。
本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。
［文章编号］1006-7619（2012）03-09-178［作者简介］冯建平（1953.3-），男，浙江美达建设有限公司总经理。