工程经济学 价值工程

阶段
步骤
准备 1.对象选择 阶段 2.组成价值工程小组
3.制定工作计划
分析 4.收集整理信息资料 阶段 5.功能系统分析
6.功能评价
创新 阶段
7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写
说明
1.明确目标、限制条件和分析范围 2.由项目负责人、价值工程咨询专 家、专业技术人员等组成。 3.具体执行人、执行日和工作目标 期
2.4.2价值分析的基本思路
成本
寿命周期成本 设计生产成本
使用成本 功能强度
（1） 目标－－提高产品的价值
提高价值的途径
①成本降低，功能不变，价值提高
F ? ?V? C?
②成本不变，功能提高，价值提高 F ? ? V ?
C?
③成本略提高，功能大大提高，价值提高 F ?? ? V ?
C?
④成本大大降低，功能略降低，价值提高 F ? ? V ?
2.4价值工程
教学内容：
价值工程作为一种工程技术经济方法，有别于前面的 分析方法，主要研究 如何以最少的人力、物力、财力 和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的 是产品的功能分析和功能改进。 价值工程在 工程建设 中有着广泛的应用。
2.4.1 价值工程的基ຫໍສະໝຸດ Baidu概念
价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。 二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为 科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管 理技术。 1.价值工程的起源与发展 ? 纸代石棉板防火、防漆（创始人是美国工程师麦尔斯 ） ? 1947年正式提出“价值工程” ? 特定功能替代 ? 1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会 ? 1955年引入日本 ? 1978年引入我国，1981年第一机械工业部颁发积极推行
C ??
⑤成本降低，功能提高，价值 大大提高 （最理想）
F ? ? V ?? C?
（2）核心－－对产品进行功能分析。 ? 提高产品价值途径，从成本-功能关系图可以看出有两
条：一是从功能出发；二是从成本出发。 ? 功能分析的主要工作：
（3）基础——有组织的集体创造活动
2.4.3 价值工程的工作程序与方法
一般应从以下几个方面来考虑：
※从生产角度考虑 －－量大而广 ※从设计角度考虑 －－结构复杂 ※从市场销售考虑 －－意见多、竞争力差的；畅销但竞
争激烈的；选择新产品、新工艺等
※从成本角度考虑－－造价高、对经济效益影响大的 ※寿命周期长的、技术经济指标差的、质量差用户意见
大的
（2）选择价值工程对象的方法
价值工程通知。1984年国家经委推行的18种现代化管理 方法中就有价值工程。
上一页
回目录
下一页
2.价值工程的基本概念
? 定义 指用最低的寿命期成本，可靠的实现必要
功能，并且着重于功能分析的有组织活动。 价值工程三要素：功能、成本和价值
1） 价值
价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能 与获得该功能的全部费用之比，是对象的比较 价值。类似于“性价比”，“值得不值得”。
? ABC 分类法 的依据是意大利经济学家帕雷托的不
均匀定律，是一种按照局部成本在总成本中所占比重 的多少以及根据“ 关键的少数，次要的多数 ”的思想 来选择价值工程对象的方法。 ?具体步骤如下：
第一步：把产品零部件按成本从大到小依次排列。 第二步：计算出各种产品的累计成本和累计成本比重。对 产品进行ABC 分类。选取产品种数10%~20%，成本比重为 60%~70%的产品作为A类；产品种数占30%左右，成本比重 占20%左右的为B类；其他的为C类。一般情况下，A类产品 是VE对象，如果人力和时间允许可选B类产品作为一般对象， C类产品则不予考虑。
? 不同于政治经济学中的“价值” ? 不同于统计学中的“价值”
设对象的功能为Ｆ（ Function ），其成本为Ｃ （Cost），价值为 V（Value），则可利用下列公式 计算价值：
V ? F /C
价值的大小取决于功能和成本
2）功能Ｆ
是对象能够满足人类某种需求的一种属性。 功能是产品的本质属性，人们购买产品实际上 是购买产品所具有的功能。
? 价值工程中的成本包括3各方面的内容： 功能现实成本 功能目标成本 寿命周期成本
（1）功能现实成本：指目前实现功能的实际成 本。
（2）功能目标成本：指可靠地实现用户要求功 能的最低成本。
（3）寿命周期成本（费用）：产品在整个寿命 周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期 费用，包括设计制造费用C1和使用费用C2两 部分之和。
4.贯穿于价值工程的全过程 5.明确功能特性要求、绘制功能系统图 6.确定目标成本，确定功能改进区域
7.提出不同实现功能的方案 8.从技术、经济和社会等方面综合 评价各方案达到预定目标的可行性 9.将选出的方案及有关资料写成册
解答的问题
1.价值工程的对象是什么
2.产品的作用功能如何 3.产品成本是多少 4.产品价值如何 6.有无实现同样功能的新方案 7.新方案的成本是多少 8.新方案能满足要求吗？还能 继续改进吗
实施 阶段
10.审批 11. 实施与检查 12.成果鉴定
10.委托单位或主管部门组织进行 11.制度实施计划、组织实施并跟踪检查 12.对实施后取得的技术经济效果进行鉴 定
新方案实施效果如何
2.2.4 价值工程对象选择与信息资料收集
（1）价值工程对象选择的基本原则
开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程分析对 象，VE对象就是生产中存在的问题。
第三步：画出A、B、C分类曲线图。
※ 因素分析法 ※ ABC分析法. ※ 价值分析法； ※ 百分比分析法 ※ 强制确定法
①因素分析法
? 又称经验分析法，即由价值工程小组成员根据 专家经验，对影响因素进行综合分析，确定功 能与成本配置不合理的产品或零部件，作为价 值工程对象。
? 是一种定性分析法
②ABC分类法（称为成本比重分析法）
功能分类
①按功能的重要程度分为：基本功能和辅助功能 ②按用户对产品的要求分为：必要功能和不必要
功能 ③按功能的性质可分为；使用功能和外观功能 ④从功能定量的角度分为：不足功能与过剩功能 ⑤按功能整理的顺序分为：上位功能和下位功能
3）成本
? 成本是指实现分析对象功能所需要的费用，是 在满足功能要求条件下的制造生产技术和维持 使用技术的耗费支出。