调查报告 企业业务流程调查报告
企业调查报告
企业调查报告第一篇：企业调查报告企业调查报告概况企业在经营中常常会面临一些“重要时刻”，例如：产品采购、赊销，企业信贷、融资，项目投资，兼并或收购，制定战略合作或进行战略变革……在这些重要时刻，选择变得困难，因为任何决策都将对企业未来的发展产生巨大的影响。
所以，简单概略的了解评价您所关注的企业已远远不够。
只有更加深入地考察企业的实际状况，认识和分析该企业在经营运作中的优势和劣势，才能选择最佳的合作伙伴，开展最有效的业务合作。
企业调查报告能让您深入探究公司的经营发展状况和财务成果，结合股东及领导人的背景，客观地分析了解企业的优势和劣势，并对企业进行了信用评级，使您准确掌握竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报，提前制定应对措施，主动调整合作方式，确保您在赚取最大利润的同时，尽可能地规避商业风险。
企业调查报告格式企业概况注册信息历史沿革股权结构主要经营管理者及背景组织结构银行信息主要业务及经营状况财务报表及分析(2年)附属机构业务状况及发展计划行业状况综合评价及信用评级第二篇：暑期企业调查报告今年暑期，在团省委和院党政领导的高度重视关心下，我院根据上级的指示精神，本着“受教育、长才干、作贡献”的指导思想，以“落实科学发展观，创建和谐社会”为活动主题，以“走进企业、走进行业、走进职业”调研活动为内容，来深入了解企业对高校毕业生的需求标准以及企业家的人才观，对高校人才培养机制进行研究与分析，促成高校培养的人才与社会接轨，更好地整合学校教学资源，促进学校提高自身服务质量，由此我们开展了关于企业人才需求的调查。
从7月6号正式去往温州到7月10号，我们用了一个星期不到的时间走访了温州三十家服装企业，这些企业大都属于市级企业，以有限责任制的形式存在的，以私营企业居多，我们采访的这些企业大多是中型的，大型的我们只采访到一家，有201*多名员工的庄吉集团。
这次我们调查的主要有四个方面，一是企业的基本情况，二是企业对所聘人才的要求，三是关于企业的招聘情况，四是关于企业已聘毕业生的情况。
企业内部尽职调查报告
关于XX公司内部尽职调查报告（下述资料请提供一式三份，分送企业调查组、会计师、律师）第一部分导言一、说明1.为本次尽职调查之目的，本报告中所称之“公司”系指XX公司；2.回复本调查报告时，请尽可能收集并提供书面文件，并在回复文件上加盖公章，回复经办人签字；3.回复本调查报告时，针对不同调查内容提供的文件如为同一份文件，为避免重复提供，请注明相关题号；4.如有本报告未涉及的其他情况及文件，而贵公司人文该文件有必要向我方提供，请及时提供有关说明及文件；5.如贵公司对应提供的信息不明确，敬请提供相对更为详尽之信息而非粗略情况；6.在调查过程中，随着对贵公司更进一步的了解，我方可能会提出更加详细的尽调表。
如果贵方对尽调报告有任何建议，请随时与我方联系。
第二部分正文摘要第三部分正文二、公司历史沿革1.完整的工商登记资料（加盖工商局公章）：2.资质证照：包括营业执照，组织机构代码证，税务登记证（含国地税）以及其他公司设立、延续的必须的证照等。
3.现行公司章程：4.组织结构图（包括各机构、部门人数及负责人）：5.股东及实际控制人基本情况：1）股东基本情况介绍；2）法人股东的营业执照、章程、主营业务、主要公司高管、最近一年的财务会计报告；3）自然人股东个人简历，身份证复印件。
6.董事会、监事会组成情况（含董事会成员、监事会成员个人简历）：7.历次股东会决议、股东会纪要、董事会决议、董事会纪要：8.股东间的出资协议、代持协议、一致行动协议，以及其他对公司及公司股权产生影响的其他协议、承诺等：9.公司股权质押及其他权利限制（如法院查封、扣押等）情况：10.重大资产重组、改制、并购、分立等情况：11.需公司进行说明1）公司简介；2）公司董事、监事及高级管理人员历次变化情况；3）公司历次股权、注册资本演变情况等。
三、人力资源状况1.公司内部团队的人员数量，部门分布，人员结构，人事成本；2.主要管理人员、业务骨干履历；3.企业各项人事政策，激励制度。
业务流程调研
业务流程调研一、调研目的。
业务流程调研是指对企业内部各项业务流程进行系统性的调查和研究，以了解和分析企业的业务流程，找出存在的问题和改进的空间，从而提高企业的运营效率和管理水平。
本次调研的目的是为了全面了解企业当前的业务流程，找出存在的问题和瓶颈，为企业的业务流程优化提供依据和方向。
二、调研内容。
1. 业务流程梳理，对企业各项业务流程进行梳理，包括采购、生产、销售、人力资源管理、财务管理等方面的流程。
了解每个环节的具体操作流程、涉及的人员和部门、所需的时间和资源等情况。
2. 业务流程效率分析，对各项业务流程的效率进行分析，包括流程中存在的瓶颈、耗时较长的环节、重复劳动和资源浪费等情况。
找出影响业务流程效率的主要原因。
3. 业务流程改进建议，根据调研结果，提出针对性的业务流程改进建议，包括优化流程、简化手续、引入新技术和工具、加强部门间的协作等方面的建议，以提高业务流程的效率和质量。
三、调研方法。
1. 文件资料搜集，收集企业的相关文件资料，包括各项业务流程的手册、规章制度、操作流程图等，以了解企业的业务流程和管理制度。
2. 现场观察，通过实地走访和观察，了解企业各项业务流程的具体操作情况，包括人员配备、设备使用、工作环境等方面的情况。
3. 业务人员访谈，与企业各部门的业务人员进行深入交流和访谈，了解他们在业务流程中的实际操作和感受，收集实用的改进建议和意见。
四、调研报告。
1. 调研结果分析，对调研所得的数据和信息进行分析，找出业务流程存在的问题和改进的空间，为业务流程优化提供依据。
2. 改进方案提出，根据调研结果，提出针对性的业务流程改进方案，包括具体的操作流程优化、资源配置调整、技术工具引入等方面的方案。
3. 实施计划制定，制定业务流程改进的实施计划，包括改进方案的具体实施步骤、时间节点和责任人，确保改进措施的有效实施。
五、调研总结。
通过本次业务流程调研，我们全面了解了企业的业务流程情况，找出了存在的问题和改进的空间，提出了针对性的改进建议和方案。
2024企业调查报告
2024企业调查报告
企业基本信息
该企业成立于XXXX年，注册地点位于[XXXXX]，注册资本为XX 元。
企业主要从事XXXX行业，是目前市场上较为知名的品牌之一。
股权结构
该企业的股权结构较为清晰，由XX家法人股东和XX位自然人股东组成。
其中，最大股东持股比例为XX%，其他股东持股比例较为分散。
组织架构
该企业的组织架构较为扁平化，由总经理直接管理各个部门。
企业下设XX个部门，分别是XXX、XXX、XXX等，每个部门都有一名负责人。
业务发展状况
该企业在XXXX行业具有一定的市场份额，近年来业务发展状况良好。
企业不断推出新产品，拓展市场份额，并积极开拓海外市场。
财务状况
该企业的财务状况较为稳健，收入和利润均呈稳步增长态势。
企业资产质量良好，负债率较低，现金流充足。
人力资源管理
该企业的人力资源管理较为规范，注重员工的培训和发展。
企业为员工提供良好的职业发展空间和福利待遇，员工满意度较高。
企业声誉和品牌
该企业在业界具有较好的声誉和品牌形象，多次获得行业奖项和荣誉。
企业注重品牌建设和维护，通过各种渠道加强品牌宣传和推广。
风险评估
经过对该企业的风险评估，发现企业在市场、技术、经营等方面存在一定的风险。
其中，市场风险主要体现在行业竞争激烈、政策变化等；技术风险主要体现在产品研发、技术创新等方面；经营风险主要体现在企业内部管理、人力资源等方面。
针对这些风险，企业应加强市场调研、技术研发和管理创新等方面的工作，以降低风险对企业的影响。
业务流程调查教程
业务流程调查教程业务流程调查是指对企业、组织或部门中的各项业务活动进行系统分析和评估的过程，以了解和优化业务流程，提高组织的效率和竞争力。
下面是一个关于业务流程调查的教程，帮助读者了解如何进行有效的业务流程调查。
一、明确调查目的在进行业务流程调查之前，需要明确调查的目的。
调查目的可以是了解业务流程的全貌、识别瓶颈和问题、优化流程、降低成本、提高效率等。
明确调查目的可以帮助我们更加有针对性地进行调查，并避免盲目地收集大量无用信息。
二、确定调查范围和目标在进行业务流程调查之前，需要确定调查的范围和目标。
调查范围可以是整个企业、某个部门或特定的业务流程，调查目标可以是了解业务流程的各个环节、收集相关数据或评估流程的效率等。
确定调查范围和目标可以帮助我们更加有针对性地进行调查，并确保调查结果的准确性。
三、制定调查计划在进行业务流程调查之前，需要制定一个详细的调查计划。
调查计划包括调查的时间安排、调查的方法和工具、调查的参与人员等。
制定调查计划可以帮助我们更加有条理地进行调查，并提高调查效率。
四、收集基础信息进行业务流程调查之前，需要收集一些基础信息，包括相关文档、流程图、业务规范等。
这些基础信息可以帮助我们更好地了解业务流程，并为后续调查提供依据。
五、选择调查方法和工具在进行业务流程调查时，可以采用多种调查方法和工具，包括访谈、观察、问卷调查、数据分析等。
选择合适的调查方法和工具可以帮助我们更好地收集和分析相关数据，了解业务流程的现状和问题。
六、进行调查分析在进行业务流程调查时，需要进行详细的数据收集和分析。
可以通过访谈、观察或问卷调查收集相关数据，然后利用数据分析工具对数据进行统计和分析。
通过调查分析，可以得出业务流程的现状、问题和改进方向。
七、撰写调查报告在完成业务流程调查后，需要撰写调查报告，总结调查结果和提出改进建议。
调查报告应包括调查目的、范围和目标、调查方法和工具、调查分析结果和建议等内容。
企业调查报告范文
企业调查报告范文
《企业调查报告》
一、调查目的
本次调查旨在了解企业员工的工作满意度、工作环境、福利待遇等情况，为企业提供有效的改进建议和优化管理方案。
二、调查对象
调查对象为公司全体员工，共计500人。
三、调查方法
采用问卷调查的方式，由专业调查团队设计问卷并进行实地访谈，确保数据的真实性和客观性。
四、调查结果
1. 员工工作满意度
调查结果显示，仅有35%的员工对自己的工作表示满意，主要原因包括工作压力大、工作内容单调等。
2. 工作环境
大部分员工对公司提供的工作环境表示满意，但也有部分员工提出了对办公环境改进的建议，如加强空调设备的维护、提供更加舒适的休息区域等。
3. 福利待遇
调查结果显示，员工对公司提供的福利待遇普遍不满意，主要集中在薪酬水平和晋升机会上。
五、改进建议
1. 加强员工关怀
建议公司加强员工的关怀和激励，如提高员工的薪酬水平、加强职业培训等。
2. 改进工作环境
公司应针对员工提出的工作环境问题进行改进，提高办公场所的舒适性和便利性。
3. 完善福利待遇
企业需要进一步完善福利待遇，增加晋升机会，提升员工的参与感和归属感。
六、总结
通过此次调查，我们了解到了员工的实际需求和心声，为企业提供了宝贵的改进建议，相信在企业的努力和改进下，员工的满意度和工作效率将会得到显著提升。
企业基本调查情况汇报
企业基本调查情况汇报根据对企业的基本调查情况，我们汇报如下：一、企业基本情况。
我公司成立于2005年，注册资金5000万元，总部位于北京市。
目前公司拥有员工200人，其中技术人员占比30%，销售人员占比40%，管理人员占比20%，其他人员占比10%。
公司主要经营范围包括软件开发、信息技术咨询、互联网服务等领域。
二、企业发展现状。
近年来，公司业绩稳步增长，2019年实现营业收入1亿元，利润3000万元。
公司产品远销国内外，客户遍布各行各业。
同时，公司在技术研发方面不断创新，已取得多项软件著作权和专利。
三、市场竞争分析。
公司所处行业竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名企业和初创公司。
市场份额方面，公司在国内市场占有率约为15%，在国际市场占有率约为10%。
公司主要面临的挑战包括技术更新换代、市场需求变化、人才竞争等方面。
四、企业发展规划。
未来，公司将继续加大技术研发投入，加强与高校、科研院所的合作，不断提升产品技术含量和创新能力。
同时，公司将加强品牌建设，提升市场营销能力，拓展国际市场份额。
另外，公司将加强人才引进和培养，建立完善的人才激励机制，保持组织活力和创新活力。
五、企业风险防范。
在发展过程中，公司将加强风险防范意识，建立健全的风险管理体系，加强市场监测和预警机制，及时应对市场变化和风险挑战。
同时，公司将加强内部管理，规范经营行为，提高企业治理水平，确保企业稳健发展。
六、结语。
通过对企业基本调查情况的汇报，我们对公司的发展现状有了更清晰的认识，也为未来的发展规划和风险防范提供了重要参考。
在未来的发展中，我们将继续努力，保持稳健发展的态势，实现更加优异的业绩。
某企业调查情况汇报
某企业调查情况汇报
近期，我们对某企业进行了全面的调查，以便更好地了解其运营情况和发展趋势。
在此次调查中，我们主要关注了企业的市场定位、竞争优势、管理模式、员工满意度等方面的情况，以下是我们的调查汇报：
首先，我们对企业的市场定位进行了深入研究。
通过对市场调研数据的分析，我们发现该企业在目标市场中具有一定的竞争优势，其产品和服务在目标客户群体中具有一定的市场认知度和美誉度。
同时，企业在市场定位方面还存在一些潜在的机会和挑战，需要进一步加强市场细分和产品差异化。
其次，我们对企业的竞争优势进行了评估。
通过对竞争对手的分析和比较，我们发现企业在产品质量、品牌知名度、营销渠道等方面具有一定的竞争优势，但在技术创新和成本控制方面还存在一些短板，需要进一步加强。
在管理模式方面，我们发现企业在管理层次清晰、决策效率高、员工培训和激励机制健全等方面表现良好，但在信息化建设和流程优化方面还有提升空间，需要加强管理模式的创新和改进。
最后，我们对企业的员工满意度进行了调查。
通过员工问卷调查和深度访谈，我们了解到企业在薪酬福利、职业发展、工作环境等方面取得了一定的成绩，但在沟通协作和工作压力管理方面还存在一些问题，需要加强员工关系的管理和团队建设。
综上所述，我们对某企业的调查情况进行了全面的汇报，希望通过这次调查能够为企业的发展提供一定的参考和建议，促进企业的持续健康发展。
同时，我们也将继续跟踪企业的发展动态，为企业提供更多的支持和帮助。
2024年业务流程管理(BPM)市场调查报告
2024年业务流程管理（BPM）市场调查报告1. 介绍业务流程管理（Business Process Management，简称BPM）是一种管理方法，通过对企业的业务过程进行建模、优化、控制和自动化，以提高效率、降低成本和增强竞争力。
本报告对BPM市场进行调查和分析，并提供相关数据和趋势。
2. 市场规模根据调查数据显示，全球BPM市场的规模持续增长。
预计到2025年，全球BPM 市场规模将达到X亿美元，年复合增长率约为Y%。
亚太地区将成为最大的BPM市场，其增长潜力巨大。
3. 市场推动因素3.1 企业效率提升的需求随着全球市场竞争加剧，企业迫切需要提高效率以保持竞争力。
BPM提供了一种有效的方式来分析、优化和自动化业务流程，大大提升了企业的运营效率。
3.2 数字化转型的推动许多企业正在进行数字化转型，BPM作为数字化转型的重要组成部分，受到了广泛关注和采用。
BPM可以帮助企业实现业务流程的数字化，提供实时数据和分析，以支持更快速的决策制定和业务优化。
3.3 云计算和大数据的发展云计算和大数据技术的快速发展为BPM的实施提供了更多的机会。
云计算技术可以提供灵活性和可扩展性，而大数据技术可以帮助企业更好地理解和分析业务流程数据，从而改进流程设计和决策制定。
4. 市场挑战4.1 组织文化的变革BPM的实施需要企业进行文化变革，包括重新设计和组织业务流程、优化组织结构以及培养员工的意识和能力。
这对企业来说是一个挑战，需要耗费时间和精力。
4.2 技术复杂性BPM涉及到复杂的技术和系统集成，需要企业具备相应的技术和专业知识。
对于一些中小型企业来说，技术复杂性可能成为实施BPM的障碍。
4.3 数据安全和隐私问题BPM涉及到大量的数据收集和处理，这给数据安全和隐私带来了挑战。
企业需要采取有效的安全措施来保护客户和企业的数据，以免受到潜在的威胁。
5. 市场主要参与者5.1 IBMIBM是BPM领域的领先供应商之一，其提供了一系列BPM软件和解决方案，并在全球范围内拥有广泛的客户群体。
企业管理调查报告5篇
企业管理调查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业调查报告(15篇)
企业调查报告(15篇)企业调查报告1针对某企业的物流管理报告，可以分以下几个方面着手。
第一部分，简要介绍被调查企业的基本概况，如企业性质、注册资金、职工人数、年业务收入、主营业务、利润率、在行业中的地位，以及相关的资质等，如国家或地方给予的荣誉、颁发的证书等，使读者能全面地了解该企业的基本情况。
第二部分，详细介绍被调查企业的`物流现状，分几个方面，（1）现有的物流基础设施，如仓储设备、运输设备，包括向外租借的或外包的设施设备；（2）现有的物流管理队伍，主要是物流管理的组织结构和人员配备；（3）目前的操作模式，如全部是自己操作的，或自营与外包相结合，或全部外包的，等等；（4）目前的操作流程，针对主营业务详细描述该企业的物流操作流程；（5）物流信息技术，或者是物流信息处理方式，这部分内容在操作模式或操作流程中会提到，但针对物流信息量大或者物流信息技术较好的企业，应单独列出来重点介绍。
该部分是报告的最主要部分。
第三部分，问题与建议。
通过上面的主要内容的调查，分析其中的主要问题，并提出有针对性的解决建议。
按照以上思路，整3000字的报告非常简单。
本人原创。
企业调查报告2餐饮行业作为民生财产，一贯异国一个势力巨子的查看报告。
在繁多业界人士的期盼下，中国饭店协会联袂北京饮食行业协会、上海餐饮行业协会、天津市饭店协会、重庆市饮食行业协会、广东省餐饮办事行业协会、四川饭店与餐饮文娱行业协会、杭州市餐饮旅店行业协会、西安市饭店与餐饮行业协会、南京餐饮商会和____饭店协会十大兄弟协会用时半年结束了初次全国餐饮企业策划环境查看，并在此根本上编写结束了首个《中国餐饮企业查看报告》，盼望此报告能够成为中国餐饮行业最专业、最细致、最真实的统计探讨资料，分析餐饮企业的成长近况、成长模式，为行业培养品牌、建立标杆和企业上市办事。
本次报告总计汇总了几百家餐饮企业的环境，触及餐馆几千家，餐位数上百万，涵盖了特点餐饮、宾馆餐饮、火锅、小吃、快餐、休闲餐饮等多个业态，紧张是海内餐饮行业中各业态、各地区、各种型的代表性企业和领军企业，范畴覆盖中国腹地每个省、自治区和直辖市。
有关企业的调查报告(12篇)
有关企业的调查报告（12篇）有关企业的调查报告（精选12篇）有关企业的调查报告篇1一、引言（一）调查时间某年某月某日至某月某日（二）调查对象该电器有限公司位于某时的东大门——某某开发区该公司是一家专业生产脱水机、洗衣机、取暖器、电风扇等家用电器生产单位。
该电器有限公司的财务人员。
（三）调查方式在该公司进行简单的实习，了解基本状况，与该公司的会计人员进行访谈，进一步了解该公司的财务状况的税负情况。
（四）调查内容将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况以及企业收益情况和税负情况作为主要调查内容。
具体内容包括：1、雇佣情况，包括工厂车间中职工的人数以及人员流动情况，管理人员设置和员工素质。
2、财务人员设置和人员素质情况，是否设有总账、出纳、保管，财务人员是否有专业证书、是否专职等。
3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。
4、财务状况，包括每月的主营业务收入、主营业务成本、盈利等。
5、税负情况，包括增值税税收负担率和各类税费。
二、调查结果（一）雇佣情况工厂车间的职工人数有150多名，但是人员并不稳定，人员流动较大。
该电器有限公司是一家比较典型的私有企业，老板即为总经理。
公司没有非常规范的'企业组织机构、管理制度和操作流程等，总经理大事小事一起管，以命令代替制度，以权力指挥行动，每天忙于处理各种琐碎小事。
公司管理人员多为总经理的亲戚朋友。
（二）财务人员设置和人员素质情况以及账册设置情况该电器有限公司是一家财务人员比较齐全的公司，设有一位出纳、两位会计，其财务人员都有专业的证书。
账册设置基本符合要求，设有总账和各类明细账。
财务人员对业务的登记基本比较及时，当然也有特殊情况，例如：业务发生在下班后时，不能及时登记，在第二天上班后及时登记；业务发生在周末或者节假日时，在恢复正常上班后，即刻登记入账。
财务管理手段落后。
公司购置有几台电脑和一台扫描仪，但远没有发挥先进设备的作用，财务人员主要采用手工和电子表格进行核算。
国营企业调查报告3篇
国营企业调查报告3篇近期，依照市委市政府、市人民政府相关会议精神，新城区国资公司党建工作处用了一个多月的時间，在管辖区进行了集中化走访调查调查主题活动。
走访调查范畴包含市属驻街国营企业、区属国营企业和塘沽、汉沽、大港党组织和经济开发区、保税区企业处和高新园区企工部等企业。
对我区国企的党风廉政建设现况作了一次较为全方位、深层次的调研，共举办交流会次，走访调查各种创业者，派发统计表份。
根据走访调查进一步摸透了新城区国营企业基层党组织的基本情况，关键作法和工作经验及其存在的不足，而且找到了难题存有的问题，明确提出了改善国企党风廉政建设的防范措施和提议。
现将此次企业文化建设调查分析工作方案以下：一、新城区国企党风廉政建设基本情况新城区国资公司党组创立于XX年5月，在新城区市委的领导干部下，承担所管控公司、机关事业单位党的基层组织基本建设、干部队伍基本建设和反腐倡廉建设基本建设，具体指导所管控公司统一战线工作中、精神文明建设基本建设和民主法治基本建设、维护保养平稳和社会管理环境整治工作中及其公会、团委、女性会等群众团体的工作中。
帮助搞好驻街公司党的工作中及关部管理方面。
现阶段，在新城区230个国企、1674个中间及外地国有制驻街公司及其13000好几个新经济组织中，一共有公司基层党组织1159个，在其中，国企基层党组织共221个，新经济组织938个，一共有共产党员20583名。
经基本调研摸排，市属国营企业家，区属国营企业家，塘汉大隶属国营企业(塘沽17家)家。
在其中局级创业者，处级创业者。
职业党务工作者名，占公司数量%，做兼职党务工作者名，占公司数量%。
从共产党员组成上看，共产党员年纪较为年青，三十五岁下列的占贴近占比;共产党员的文化水平较为高，专科大学本科以上学历的占%;在公司各种各样管理方法技术性职位中，共产党员占%之上。
从公司基层党组织的特性看，国企大多数归属于在新城区发展趋势中基础设施建设和公共事业，在新城区发展趋势中具备关键中坚力量关键。
最新企业尽职的调研报告5篇
企业尽职的调研报告5篇企业尽职的调研报告篇1一、主要内容（一）业务调查业务调查主要包括分析公司所处细分行业的情况和风险，调查公司商业模式、经营目标和计划。
1、行业研究：通过搜集与公司所处行业有关的行业研究或报道，与公司管理层交谈，比较市场公开数据，搜集行业主管部门制定的发展规划、行业管理方面的法律法规及规范性文件，以及主办券商内部行业分析师的分析研究等方法，审慎、客观分析公司所处细分行业的基本情况和特有风险（如行业风险、市场风险、政策风险等）2、公司产品考察：通过与公司经营管理层交谈，实地考察公司产品或服务，访谈公司客户等方法，调查公司产品或服务及其用途，了解产品种类、功能或服务种类及其满足的客户需求。
3、关键资源调查：通过实地考察、与管理层交谈、查阅公司主要知识产权文件等方法，结合公司行业特点，调查公司业务所依赖的关键资源。
4、公司业务流程调查：通过查阅公司业务制度、实地考察企业经营过程涉及的业务环节、对主要供应商和客户访谈等方法，结合公司行业特点，了解公司关键业务流程。
5、公司收益情况调查：通过查阅商业合同，走访客户和供应商等方法，结合对公司产品或服务、关键资源和关键业务流程的调查，了解公司如何获得收益。
6、公司趋势调查：通过与公司管理层交谈，查阅董事会会议记录、重大业务合同等方法，结合公司所处行业的发展趋势及公司目前所处的发展阶段，了解公司整体发展规划和各个业务板块的中长期发展目标，分析公司经营目标和计划是否与现有商业模式一致，提示公司业务发展过程跌主要风险及风险管理机制。
（二）公司治理调查1、了解三会：通过查阅公司章程，了解公司组织结构，查阅股东大会、董事会、监事会有关文件，调查公司三会的建立健全及运行情况，说明上述机构和人员履行职责的情况，关注公司章程和三会议事规则是否合法合规，是否建立健全投资者关系管理制度，是否在公司章程中约定纠纷解决机制。
2、董事会对治理机制的评估：公司董事会对公司治理机制进行诉讼评估，内容包括现有公司治理机制在给股东提供合适的保护以及保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利方面所发挥的作用、所存在的不足及解决方法等。
业务调研报告模板(共7篇)
篇一：业务调研报告模板作者：时间：版本：复旦(医大)奥医crm管理系统业务调研报告浙大网新图灵修改者：时间： xxx 2007-10-25 v1文档控制图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看文档审阅图片已关闭显示，点此查看目录1现有业务流程 .............................................................................. ............................................. 4 1.1 1.2 1.3 1.4现有业务流程描述 .............................................................................. ............................. 4 业务流程步骤说明 .............................................................................. ............................. 4 存在的问题和期望 .............................................................................. ............................. 4 需确认的问题 .............................................................................. . (4)1.****现有业务流程现有业务流程描述流程描述,从用户角度讲的意义,用户角度的功能流程图1.1. 1.3业务流程步骤说明存在的问题和期望流程描述:描述重点是岗位和具体工作存在业务问题对系统的其他期望1.4 需确认的问题需进一步确认业务问题2.****现有业务流程现有业务流程描述流程描述,从用户角度讲的意义,用户角度的功能流程图2.1. 2.3业务流程步骤说明存在的问题和期望流程描述:描述重点是岗位和具体工作存在业务问题对系统的其他期望2.4需确认的问题需进一步确认业务问题篇二：调研报告模版外贸行业、岗位及职业资格调研报告实训项目：资格考证实训实训班级：实训成员：指导教师：实训时间：2012年6月18日—20日2012年 6 月 20 日一、实训目的通过调研，了解外贸行业相关情况，进一步了解外贸从业人员未来的发展方向，更好地在这个行业中生存。
企业调研行程报告范文
企业调研行程报告范文前言本次企业调研行程报告旨在详细记录我对某企业进行的深入调研情况。
通过实地参观、访谈以及收集相关资料，我对该企业的管理模式、市场竞争力、产品特点以及创新能力进行了全面了解，为进一步合作打下了基础，并提供了有价值的参考意见和建议。
调研主题本次调研主要关注该企业的生产流程优化和创新能力的提升。
调研时间和地点调研时间：2020年5月10日至2020年5月15日调研地点：某某市调研过程第一天：实地参观在第一天的调研中，我对该企业进行了实地参观。
参观中，我对企业的生产车间、仓储设施和办公环境有了全面的了解。
该企业的生产车间布局合理，采用先进的设备和自动化生产线，生产效率较高。
仓储设施采用智能化管理系统，能够快速准确地进行库存管理。
办公环境宽敞明亮，员工工作氛围浓厚。
第二天：访谈领导层在第二天的调研中，我与该企业的高层领导进行了面对面的访谈。
通过与领导层的交流，我了解到该企业在管理方面注重员工的激励和培训，通过建立有效的绩效考核和奖励机制，不断鼓励员工的创新和进步。
领导层还介绍了该企业近年来通过引进外部专业人才和技术研发，不断提升产品质量和技术水平的举措。
第三天：产品研发和创新能力调研在第三天的调研中，我深入了解了该企业的产品研发和创新能力。
该企业不仅注重产品的技术创新，还注重产品的市场研究和用户需求分析。
通过不断与用户沟通和反馈，该企业能够精准把握市场变动和用户需求的变化，及时调整产品设计和功能优化。
此外，该企业还积极推动与科研院校和合作伙伴的合作，开展联合研发和技术交流。
第四天：市场竞争力调研在第四天的调研中，我对该企业的市场竞争力进行了分析。
通过对市场的细致调研和竞争对手的分析，我了解到该企业具有较强的市场竞争力。
一方面，该企业注重产品品质的提升和售后服务的完善，能够满足用户的不同需求。
另一方面，该企业灵活的销售和营销策略，能够迅速适应市场变化和竞争环境。
第五天：撰写报告和总结在最后一天，我整理了所收集的资料并撰写了本次调研的报告。
业务调研报告模板(共7篇)
篇一：业务调研报告模板作者：时间：版本：复旦(医大)奥医crm管理系统业务调研报告浙大网新图灵修改者：时间： xxx 2007-10-25 v1文档控制图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看文档审阅图片已关闭显示，点此查看目录1现有业务流程 ............................................................................. .............................................. 4 1.1 1.2 1.3 1.4 现有业务流程描述 ............................................................................. .............................. 4 业务流程步骤说明 ............................................................................. .............................. 4 存在的问题和期望 ............................................................................. .............................. 4 需确认的问题 ............................................................................. .. (4)1 ****现有业务流程1.1现有业务流程描述流程描述,从用户角度讲的意义,用户角度的功能流程图1.2 1.3业务流程步骤说明存在的问题和期望流程描述:描述重点是岗位和具体工作存在业务问题对系统的其他期望1.4 需确认的问题需进一步确认业务问题2 ****现有业务流程2.1现有业务流程描述流程描述,从用户角度讲的意义,用户角度的功能流程图2.2 2.3业务流程步骤说明存在的问题和期望流程描述:描述重点是岗位和具体工作存在业务问题对系统的其他期望2.4需确认的问题需进一步确认业务问题篇二：调研报告模版外贸行业、岗位及职业资格调研报告实训项目：资格考证实训实训班级：实训成员：指导教师：实训时间：2012年6月18日—20日2012年 6 月 20 日一、实训目的通过调研，了解外贸行业相关情况，进一步了解外贸从业人员未来的发展方向，更好地在这个行业中生存。
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企业业务流程调查报告
信息和前瞻性信息为主的信息，但目前的会计业务流程并不能满足上述要求。
因此，用信息技术彻底地重新设计会计业务流程，是满足企业内外会计信息使用者的需求，提高企业核心竞争力的重要研究议题。
一、传统的会计业务流程及其缺陷
传统的会计信息系统需经过一系列顺序的循环活动，会计核算严格按照“填制凭证一登记账簿一编制报表”的顺序，一层层地进行。
这种会计流程虽然在内部牵制方面能发挥一定的作用，但是会延长时间，降低会计报告的及时性，且使得会计信息内容单一化。
时下流行的电算化会计信息系统虽然替代了手工操作，但财务会计流程自动化仅仅是手工财会工作的翻版，并未改变传统会计信息系统结构的本质。
大部分电算化商品软件一般将会计系统分解为原材料核算子系统、工资核算子系统、销售核算子系统、固定资产核算子系统、成本核算子系统、账务处理子系统、报表编制子系统等相对独立的模块，各模块下再进行细分，形成一个名副其实的“金字塔”式结构。
因此各核算子系统之间彼此分割，成为一个个独立的信息孤岛，会计数据传输往往是滞后的、零散的。
这种财务会计流程并没有改变传统会计信息系统结构的本质，也没有消除其缺陷。
1。
难以满足管理需要。
财务部门只是记录经济业务的资金流信息，并不采集业务活动的全部数据，同一经济业务的相关数据被分别保存在财会人员和非财会人员手中，财务人员手中只有描述业务事件
的子集数据也这样忽略了大量管理信息，导致会计信息系统与其他系统数据有可能不一致或信息隔阂和信息重复。
2。
无法满足实时控制的需要。
传统会计信息系统所反映的资金流信息往往滞后于物流信息，财务账和财务报告不是当前时点的余额，以至于企业元法从效益角度上对经营生产活动进行实时控制。
会计数据通常是在业务发生后采集，会计数据加工是将滞后采集的数掘进行排序、过账、汇总、对账等。
财务报告不能直接利用，必须经过若干后台加工才能提交到使用者手中。
在经济环境瞬息万变的今日，信息的实时性决定了它的有效性和控制力度，会计信息的滞后性不能使管理者从会计信息系统中得到所需的信息，降低了会计信息的相关性，失去了其应有的价值。
不管是手工的会计业务流程还是这种会计电算化方式的会计信息系统，其实质仍然是事后算账，并没有充分发挥网络的优势，无法支持事前支持、事中控制、事后分析。
二、将流程再造思路应用于会计信息系统
（一）关于业务流程再造
“业务流程再造”（BPR）是美国的MichaelHammer于xx年提出的。
它的内涵是指基于信息技术的、为更好地满足顾客需要服务的、系统化的、企业组织工作流程及相关活动，它突破了传统劳动分工理论的思想体系，强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”，为企业经营管理提出了全新的思路。
福特公司北美财务部门通过BPR重建其付款程序，以减少间接费用和管理费用是最典型的例子。
BPR的基本内容可概括为：以顾客需求和企业的战略目标为驱动
力，以企业的流程为对象，运用信息技术、人与组织管理，达到大幅度提高企业整体绩效的目标。
许多实际中成功的BPR已经表明信息技术使企业流程改造成为可能并非常有效，同时它又是流程改造的组成要素之一，从根本上改变了企业的经营管理活动方式。
但BPR本身并不是一种形式，更不是一个算法或者公式，它所体现的更多的是一种观念和思想，即从顾客需求出发、以企业的经营目标为核心，在动态的竞争环境中保持一种自我反省的头脑，发现并解决存在的问题，让流程的运转能够满足顾客的期望和服务于企业的最大利益，使企业保持一种强有力的竞争地位。
（二）基于事件驱动的会计信息系统流程再造对于会计业务流程来说，再造的目标是针对传统会计流程中的不足与缺陷，大幅度提高会计信息的相关性、及时性，节约会计戚本。
为此，仿造企业的其他业务流程再造，会计业务流程再造是以会计业务流程为对象，以会计信息使用者的信息需求为驱动力，采用决策模型、网络数据库技术和面向对象的计算机技术，由决策模型驱动，呈报标准的源数据信息，以达到上述再造的目标。
和传统的会计信息系统账表驱动所不同，新的会计流程应用流程再造的思想是：将实时信息处理嵌入业务处理过程中，企业在执行业务活动的同时，将业务数据输入管理信息系统中，通过业务规则和信息处理规则，生成集成信息，基于这种模式构建的会计信息系统称为“事件驱动”的会计信息系统。
事件驱动（EventDriven）是一种计算机术语，是指当某一特定事件要求代码进入工作日才程序指令开始执行。
应用到会计上，对会计源数据信息不
进行进一步的顺序性加工处理，当决策者需要某项专用信息时，只要驱动相关专用信息代码处理，随时可以满足要求。
在事件驱动的方式下，可以把信息使用者所需要的信息按使用动机不同划分为若干种事件，为每一种事件设计相应的“过程程序”模型，当决策者需要某种信息时，根据不同事件驱动相应“过程”处理程序，从而得到相应的信息。
这种基于事件驱动的会计信息系统的特点：（1）实现了源数据仓库的共享。
系统结构将使物理上分散的企业的多个数据库在逻辑上集中，支持不同层次、综合性的信息需求。
按业务事件规则对业务数据进行综合采集和存储后，可建立共享的综合业务数据库。
经过标准编码的源数据信息，可以满足企业外部所有的信息使用者使用，使数据真正做到同出一源，实现共享。
（2）业务流程、财务会计流程（信息流程）、管理流程之间能够紧密合作，各部门信息孤岛的不协调和低效状态可以得到缓解。
信息处理规则能够打破职能壁垒，根据信息使用者的决策需求进行信息加工；会计也可以根据自己的规则进行信息加工，输出财务会计报表。
（3）实时财务报告，提取信息与企业处理信息同步。
信息处理与业务活动的执行过程是同步的，将各业务事件的会计控制规则嵌入，能够实施会计的事中控制，系统能将违反规则的活动实时地向负责人发送异常情况报告，或者阻止舞弊活动的执行，系统预防风险的能力将大大提高。
当人们发现互联网已经成为生活的一部分时，传统的会计信息系统也不可逆转地要受到其冲击。
企业只有主动认识并采取行动，如对会计传统理念重新认识，对会计信息需求进一步研究，对会计业务流
程进行重构，才能给会计创造无限的生机和活力。
内容仅供参考。