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《富甲美国》—读后感
《富甲美国》读后感1962年，山姆·沃尔顿向亲人借钱建立了第一家沃尔玛零售店;如今，沃尔玛成为了"《财富》世界500强"排名第一的公司。
依靠沃尔顿独到的经营哲学，沃尔玛年营业额超过5000亿美元，超越了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类历史上最庞大、最有权力的企业。
沃尔玛的成功，使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金，几乎是世界首富比尔·盖茨资产的两倍，富甲美国。
山姆·沃尔顿一手缔造了沃尔玛帝国。
它超过了石油、银行、汽车制造业，以一家非生产制造商的身份跻身长期由制造业所雄踞的排行榜首位，着实令人称奇。
山姆•沃尔顿作为美国零售巨头、曾今的美国首富，可谓零售行业的传奇人物了，但书中通篇没有华丽的字句，有的仅仅是一位老人对客户和员工的关切，语句朴实如沃尔顿先生的生活，但朴实的字句间又让我看到了成功的共同点，正式这些共同点让一个个成功的创业者们成为我们熟知的企业家。
在萨姆沃尔顿自传《富甲美国》一书中，萨姆详尽总结并分享了他如何从向岳父筹资2万美元开设小杂货店，一步步发展成为零售业巨头的跌宕起伏的经历。
在萨姆的一个个小故事中，向我们传递了其走向成功的诀窍或者秘诀：首先是热情。
萨姆读书时代对橄榄球和篮球的热爱，即使个子不高，投球不准，但是可以作为控球中卫指挥球队夺得州冠军。
对运动的热情使萨姆对工作、生活保持旺盛的精力。
而出于从小对零售业的热爱，萨姆坚持在零售业50年之久。
正如书中萨姆自己所言，“我想我正是通过工作中的绝对热情克服了身上的每一个缺点。
我不知道你是否生来就有这种热情，或者可以后天学会，但我知道你需要它。
如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。
”正如坊间段子，干一项工作1万小时，可以言熟练；干一项工作10万小时，才可称专家。
心态是一种财富“心态”一词不是书中的重点，但这让我看到了很多成功创业者的一个共同点，即良好的心态，特别是在面对挫败时那种坦然自若的心态。
富甲美国-读后感
富甲美国-读后感富甲美国-读后感在阅读《富甲美国》这本书后，我对美国的经济和财富分配有了全新的认识。
本书从多个角度深入探讨了美国财富的形成、流动以及富人和普通人之间的差距。
以下是我对该书的一些个人见解和读后感。
第一章：美国的经济体系在本章中，作者详细介绍了美国的市场经济体系。
他解释了供需关系的重要性，以及自由市场对于经济增长和创造财富的重要作用。
通过对美国经济体系的深入探讨，我了解到了市场经济在资源配置和经济发展中的关键地位。
第二章：财富的积累之道这一章详细讲述了美国富人的成功秘诀和财富积累的途径。
作者强调了创业精神、聪明的投资以及通过不断学习和成长来不断提升自己的重要性。
通过学习这些成功人士的经验与故事，我深受启发，意识到自己也应该积极投资自己的能力和专业知识。
第三章：贫富差距的产生和应对这一章节深入剖析了贫富差距的成因以及对社会带来的影响。
作者提出了一些解决贫富差距的方法，包括加强教育和职业培训，提供更多的机会给贫困人口脱贫致富等。
通过阅读这一章节，我深刻认识到贫富差距是一个严重的社会问题，值得和社会各界的高度关注和努力改善。
第四章：财富的传承和慈善事业本章讨论了财富的传承和慈善事业的重要性。
作者了一些成功企业家如何将自己的财富传承给下一代和用于慈善事业的案例。
通过了解这些事例，我认识到财富的传承和慈善事业对于社会稳定和共同繁荣的重要意义。
附件：本文档附带有以下附件:1、图表-美国经济增长统计数据2、成功人士的名言摘录3、慈善组织名单和联系方式4、相关研究报告和新闻文章的法律名词及注释:1、自由市场：指在干预极少或根本没有的情况下，由供求关系决定商品价格和资源配置的经济体系。
2、贫富差距：指在一个社会中，富人和穷人之间的财富和收入的差异。
3、脱贫致富：指通过努力和机遇，从贫困状态走向富有状态的过程。
读富甲美国有感
读富甲美国有感每次拜读名人的传记心里总会生出两种截然相反的感觉，一方面觉着激进愤慨似有一腔热血充盈胸膛，另一方面却又感觉同样生而为人，过去几十年的光景却又如此不同，而未来注定更加不同。
我一直以为世界五百强的第一名应该是苹果公司，没想到竟然是沃尔玛。
意外总是给人一种惊喜，这或许也是我和这本书的一个缘分，才让我认认真真看完这本书后，心生如此多的感慨。
重视每一分钱说来奇怪，山姆.沃尔顿作为沃尔玛的创始人，一个世界五百强之首的CEO应该是个富甲一方的豪商，可本书第一章开始确实围绕着“省钱”二字展开。
可能是跟山姆从小的生活习惯和家庭背景有关，让沃尔顿先生很珍惜每一分钱的价值，不论是在创业阶段，还是摆脱债务的包袱，到后来的“世界五百强”，他绝对不浪费一分钱，因为他觉得那是愚蠢的行为。
创业初期，他经常要去纽约、波士顿等大城市出差，为了省钱，住旅馆时总是和其他人挤在一起，即便是他成为富豪之后，差旅首选也仅限于Holiday Inn等，Renaissance之类的豪华酒店基本不在沃尔顿的名单上。
那台1946年产老式福特车载着他跑遍了阿肯色州和相邻几个州大大小小的城镇，开拓店面、进货等等。
他没有用企业赚来的钱去维持奢华的生活，相反，他把这些钱全部用来扩张店面。
而且他还把这种“节省”的好习惯，放到经营理念中，秉持着“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，运用薄利多销的原则而创业成功。
但是节省并不等于吝啬。
他把所有员工当做合伙人，让所有为沃尔玛的成功而辛勤努力过的人们，得到应有的回报。
不论是基层员工，还是高层员工，人与人之间的交流和沟通很重要，因为可以他们那里获得收益良多的信息。
中国古语有言——“由简入奢易,由奢入简难”。
人最难可贵的是，贫困时每一分钱都花在刀刃上，富足时不铺张浪费，豪车名表的攀比。
对个人来说也一样，在如今这个浮躁的社会里，每个人都在想方设法的实现财务自由。
可是，非理性消费和攀比心态让实现财务自由变得遥遥无期，相信我，大部分人将钱花在了吃喝玩乐上，追求一时的享受，换来无尽的空虚。
《富甲美国》读后感
不断创新，拥抱变化——《富甲美国》读后感Minna在创始人山姆·沃尔顿的领导下，沃尔玛成为如今全球最大零售企业。
创始人沃尔顿从卖报小子成长为零售业大王，与其对零售业的热忱和独到见解分不开。
在此，我从以下四点谈谈我对这本书的理解：沃尔玛不断创新，拥抱变化的成长之路。
1、沃尔顿重视基层员工的想法和意见，充分利用情感和物质最大限度的激励员工，让员工成为公司的合伙人，让员工带着主人公意识发挥积极主动的工作态度，实现效益最大化。
同时，沃尔顿在适时真诚地感激员工付出的过程中，用尽一切办法广开言路，真正做到下情上达，获取来自一线员工最真实的想法、第一手资料。
现代企业随着规模的扩大，往往很难有效的从基层员工获取最真实的信息，沃尔顿在企业管理中下情上达的做法是沃尔玛成功的一个关键，对其他企业有很大的借鉴意见，但不可完全复制。
2、沃尔顿重视人才，不惜花上几十年的时间去赢得那个人对沃尔玛的信心，对沃尔顿本人的信任，并邀请他在沃尔玛任职。
沃尔顿深知人才的重要性，当他发现企业中缺少高学历管理人才时，不顾他人的意见和反对，聘请大学生到沃尔玛任职。
当然，这也是沃尔顿慧眼识珠，因为这些大学生最后也都做出了很好的成绩，为企业提出了很多革命性的管理意见。
经营企业，最重要的是员工。
员工才是企业最宝贵的财产，才能为企业创造源源不断的财富，让企业扎根、让企业枝繁叶茂，直至开花结出最丰硕的果实。
3、即使在前期沃尔顿并不重视计算机收银系统，但他看到利用计算机收银效率的提升，共享数据的便捷后，主动拥抱大数据，支持计算机及大数据系统管理。
沃尔玛面对一个又一个挑战时，积极接受新事物、新体系，主动迎接这些变化，并大力支持这些变革。
在自建物流上也是如此。
企业的核心财富是员工，那么创新就是员工在创造财富过程中的关键。
从上至下，每一位员工都有很多新奇的想法，每一个细小之处的建议都有可能是一次革命性的创新。
创新也是企业保持活力的源泉。
4、沃尔顿的个人魅力影响着沃尔玛的方方面面。
关于《富甲美国》的读后感
关于《富甲美国》的读后感
读完富甲美国，让人感受到东西方思想文化的巨大差异，不同的思维方式，造就不同的神话，沃尔顿是一个伟大的商人，值得我们东方人在经营生活，教育子女以及工作上等方面学习：
1.在20世纪60年代，沃尔顿就已经有了先进的理念，即是与子女建立合伙企业（股份制），既抵制被其他企业收购，又能节省巨额的赠予税或继承税，而我们现在21世纪，子女继承父母遗产，需要缴税，可见沃尔顿的前瞻性
2.沃尔顿出差吃中档饭店，住普通旅馆，所以说富人也节俭，让节俭成为一种生活态度很值得提倡
3.沃尔顿的小店经营得很棒，但因为租约的原因导致不得不放弃已获得的成功，告诉我，遇到自己不擅长的领域，更要仔细用心，可以请专业人士帮助去完成，能最大限度的减少失误
4.沃尔顿东山再起，告诉我，凡事有利有弊，看似逆境，可能是新的路径，但前提要不断创新、试验和扩展，努力寻找并发现心得经营方式，勇于打破固有模式，复制和创造新事物，新模式
5.从沃马特的经营哲学我们学到，我们的工作态度也应该是，真诚对待，实事求是，立即动手工作，坚持贯彻始终
6.教育上，沃尔顿对子女教育值得我们东方父母学习，放手让孩子去做，鼓励他们去尝试，并给他们营造和谐的家庭氛围
7.一个人要想成功，需要知道自己要实现什么样的目标，并努力去一步步达到目标
8.做事情，以行动为导向，说干就干，做个执行力强的人
9.从沃尔顿不断扩大公司规模，到发发行股票，再到创造符合公司气质的企业文化告诉我，要不断尝试，不断修正，不断去发现竞争对手的优点再结合自身不断改进，最终才能成功。
每一位优秀人士的成功并不是偶然，而是个必然的结果。
我们能做到的就是做最好的自己，学习成功人士的优点，不断完善自我！。
《富甲美国》读后感范文
《富甲美国》读后感范文《富甲美国》读后感范文1抛掉那些挑逗气氛的段子，满片儿都是低价高质、顾客利益、减少浪费、许之以利、拼命干活、团结一体，简直就是互联网思维的典范（所以说互联网思维也不是什么新鲜的观念）。
我们来看他总结的“谦虚经营的六个要素”和“成功经营的十条法则”。
一次只考虑一家店；沟通；听取最基层的声音；下发责权；集思广益；保持精简，反对官僚。
我理解为：从小事着手进行改善，去现场干实事，让一线人员有权处理自己的事务，从员工的反馈和做法中提取好主意，给予奖励，在一个点实现后推广，不要漂亮的外表而将钱花在刀刃上。
可见，别搞那些运动、整风之类的无效（甚至是副作用）活动，做不好就去学或者离开。
经营企业是为了挣钱，让每个付出的人能够获利——短期薪酬的增长和长期利益的积累，其他都是耍流氓。
想想某些类型企业，不从制度、利益层面解决问题而只是“提高觉悟”，是不是南辕北辙？献身事业；与所有员工分享利润，将他们视为合伙人（利益捆绑）；激励你的同事（新点子，互动，丰厚）；与同事尽可能多地交流每件事情（信任）；感激同事为公司做的每一件事情（交心）；成功了便尽情庆祝（放松，打成一片）；倾听公司里每个人的意见（让听得见炮声的人指挥）；超越顾客的期望（包您满意，下次再来）；比竞争对手更好地控制成本（减少一切浪费，精兵简政）；激流勇进、独辟蹊径、藐视常规（冷静的拥抱变化）。
把你要做的事情当成你毕生唯一事业而不要想退路，然后在顾客堆里倾听，站在他们的角度看待需求，然后干的比别人都好，无论是自己做还是借助其他人的力量。
这本书完成于1992年，但是其理念就如现在这些铄铄发光的流行理论一样崭新，可见阳光下面无新事。
电商也好、020也罢，手段的更新，无损商业基础法则。
把握住根本，做好本分，然后，打破一切规则！《富甲美国》读后感范文2核心要素：组织体系、员工和经理、顾客、经营哲学领导者要素：山姆沃尔顿本人：充满激情、好胜心不服输，喜欢挑战，勤奋(周六晨会日提前3个小时凌晨3点到公司复盘财务数据)、谦虚听取别人意见并迅速改正，善于交际微笑面对周围每一个人，重视优秀人才，专注于零售，吃苦节俭;老婆海伦：有文化、独立自主，有自己观点想法，重视孩子教育，善良。
富甲美国读后感
富甲美国读后感《富甲美国》是一本非常受欢迎的书籍，在它的出版历程中得到了很多人的赞誉。
这本书的作者是卡洛斯·坎比尔（Carlos Campbell），他对美国经济、金融以及商业领域都有很深的研究，并将其发挥到了极致。
《富甲美国》的内容以故事为主，它通过富有戏剧性的故事情节展示了美国不同人物的经济逆袭之路和背后的心路历程。
本书起笔于1999年，一度成为畅销书，打破了销售记录，而摆在我们面前的是这部经典作品，让人不由自主地沉醉其中。
阅读本书让我有着一种重新认识世界的感觉。
我们在周围看到的社会都被经济和财富操纵，而《富甲美国》用许多个人的故事向我们展示了另一种可能性。
人们拥有了改变自己命运的主动权，可以活得更好。
本书以小人物的故事为主线，同时结合了大背景，充分展现了美国的经济、金融及商业状况，深刻反映出人性的复杂和社会生态的繁衍。
读完本书，人们会发现揭露人性，揭开显然而又令人惊奇的真相，并不难。
本书的重要性体现在，它不仅作为文学作品，反映了美国社会的特点和精神风貌，还具有相当深刻的教育意义。
它宣传、阐述了做人的道理、成功的原则，让读者领悟生活的真谛，深刻体会经商做人的道理。
同时，它也是美国当代文学的重要组成部分，体现了美国创作艺术的实践和马克思主义的精神。
在阅读《富甲美国》的过程中，我深刻体会到了人心、市场、机会三者的共生共存，也深刻认识到了人对机会的把握、市场的推动以及经济利益的货币化。
对此，我认为，在一个人想要追求成功的过程中，需要把握机会，提前制定计划，开放思维，不断学习进取，不断打磨自己，以达到经济利益的最大化。
本书也给我们提出了一些值得思考的问题。
在经济高速发展的今天，我们反思一下，人在商业的生态环境中应该有哪些适应发展的策略呢？而在这个多元化而又全球化的时代，我们应该如何树立正确的人生价值观和商业经验呢？这些都是值得深思熟虑的问题，需要我们认真思考，将其应用于实践之中。
总的来说，《富甲美国》是一本让人感到震撼的好书。
(完整word版)《富甲美国》读后感
(完整word版)《富甲美国》读后感
《富甲美国》读后感
在《伦敦生活》里有一句话是这样说的:“因为人们都会犯错,所以铅笔的后面才会有橡皮.”在《富甲美国》这本书里沃尔顿用一种极其诙谐的语言向我们描述了他坎坷的一生，或许在很多人的眼中，所谓成功人士就是那些酒池肉林、纸醉金迷的顽固子弟。
但在开篇沃尔顿就像我们阐述了一种观点：真正的商人,会珍惜每一个顾客.
在人生这道过山车上，我们总会下降和起飞，这些都是命运的常态，重要的是我们应该拿何种态度来对待它。
有人在遭遇了挫折后，一蹶不振，对生活丧失希望;有人遭受打击之后，研究原因，东山再起.两种截然不同的态度也就导致了不同的结果，前者是被动放弃，后者是不愿放弃.沃尔顿在描述自己负债的那段时光写的极其轻松，仿佛事不关己,但事实上并非如此.所有背负过债务的人相必都能理解那种担忧感，仿佛身上有着一块巨石压着自己，自己向前的每一步都显得艰难无比.但沃尔顿又是怎么做的呢，化压力为动力，创新学习开拓视野。
这一切都是因为他始终相信柳暗花明又一村的说法，坚信人生总会有所转机。
在成长这件事上，如果我们能够学到沃尔顿那份面对困境不妥协，面对荣誉不盲目的形态，这才算成功的人生吧。
成长的本身就是一个不断突破，不断创新的过程，在经商这条路上，沃尔顿学习了很多未知的知识,也主动接受了很多挑战。
正如习主席所说的那句话：梦想不应该是挂在嘴边的空气,它应当是脚踏实地的努力。
所有的困难都是为了起身时都高高跃起，所有的艰辛都是成功后的谈资。
我们要始终坚信,如果你开始觉得生活很难,那么你已经开始走上坡路了.。
2021年《富甲美国》读后感范文(精选6篇)
The world is full of unfairness. What we can do is not only accept, but also try to resist.勤学乐施积极进取（页眉可删）2021年《富甲美国》读后感范文（精选6篇）《富甲美国》读后感1读这本书其实也算是机缘巧合。
本来之前在读《漫步华尔街》，但那本书文字略显艰涩，再加上经济学、金融学术语太多，晦涩难懂，就有些倦了。
恰好看见《富甲美国》登上了kindle 的每月推荐榜，便毫不犹豫的买下，谁知一开始便一发不可收拾。
这本书实际上是多年来雄踞财富杂志世界500强首位的沃尔玛公司创始人山姆沃尔顿的自传。
当我把这句话告诉老婆的时候，她差点被刚喝进嘴里的黑加仑茶噎住。
“什么?五百强第一竟然是沃尔玛?”“没错，不是苹果公司，也不是阿尔法贝特，是沃尔玛”。
老婆震惊了好一会儿。
我想，这不是个例，好多人都没想到，世界五百强第一名竟然是它!其实，这多多少少也是我对此书如此感兴趣的原因。
该书讲述了沃尔玛的创立、扩张、上市和企业文化，更确切的说，是到目前为止，我只读了这么多内容。
谁知道后面还有多少未发掘的宝藏呢?但就已发现的宝藏，对我来说已经营养过剩了，需要时间去慢慢消化。
令人印象即为深刻的，是沃尔顿“重视每一分钱”的理念，无论是从创业初期，还是到他把沃尔玛做成世界第一，成为美国首富之后，他都是如此，一以贯之。
创业初期，他经常要去纽约、波士顿等大城市出差，为了省钱，住旅馆时总是和其他人挤在一起，即便是他成为富豪之后，差旅首选也仅限于Holiday Inn等，Renaissance之类的豪华酒店基本不在沃尔顿的名单上。
那台1946年产老式福特车载着他跑遍了阿肯色州和相邻几个州大大小小的城镇，开拓店面、进货等等。
他没有用企业赚来的钱去维持奢华的生活，相反，他把这些钱全部用来扩张店面。
这与如今好多创业者和企业家形成鲜明对比，如今的商业新贵们，稍有成就，便开始享受奢华的生活，要买上好的凯迪拉克轿车，要吃顶级的法式大餐，还要买私人飞机或者游艇，企业所产生的利润，全部用来维持他的个人享受了，哪还有心思和实力拓展业务?而这样的企业，最多存在一二十年，从此以后变销声匿迹，何谈百年企业?对个人来说也一样，在如今这个浮躁的社会里，每个人都在想方设法的实现财务自由。
《富甲美国》读后感(精选11篇)
《富甲美国》读后感（精选11篇）《富甲美国》读后感（精选11篇）《富甲美国》读后感1这本书主要是讲述了经商的成功要素，我其实并不太感兴趣，那些促销技巧恐怕我以后也用不上，因为没有经商的基因，我们家族里也没有什么做买卖成功的案例。
那些要素基本也都是老生常谈——说起来简单做起来难的一些事情（simple, but not easy）。
沃尔顿最基本的理念是，像经营小店一样经营大店，当沃尔玛分店达到几百家的时候，沃尔顿仍然实行精细化管理，重视每一家分店的细节问题。
沃尔顿令我感动的地方是，对生活和事业的热爱，是如此的强烈和真诚。
由于如此强烈的热爱，沃尔顿的一生基本上算是顺风顺水，事业非常成功，家庭也很幸福，我想这是强烈的热爱应得的回报吧。
沃尔顿先生是如此的热爱零售事业，以致于他看过所有的零售方面的书籍，考察过美国各地甚至全世界各地的零售商店，无论是在出差还是在与家人一起旅行，只要遇到商店他就会进去看看，看看能不能找到什么值得学习的好点子，这样的人就活该成功啊！沃尔顿遇到比较大的挑战，在我看来，应该是沃尔玛取得一定规模成功的时候吧，好多人在这时候就会出现问题了，系统更加复杂了，各种方面都容易出现问题，这时候很多企业的创始人也希望放缓节奏了，能全身而退的已经算很不错了。
但沃尔顿先生真的是不忘初心，对事业的热爱一点没有改变，仍然坚持服务顾客的基本宗旨，这种热爱让他避免陷入中年危机，也帮他渡过了沃尔玛的扩张阶段。
经商到了一定程度，难度会增加非常多，你要取得更大的商业成就，就需要面临更多的挑战，但只要坚守初心，那些困难通常都会渡过去，这些道理好多动画片里都经常讲过，我觉得是真理。
沃尔顿一生主要就这么一个爱好，就是开零售商店。
某种程度上，沃尔顿跟巴菲特很像，对他们来说，工作不是谋生工具而是生活本身，而且非常专一，一辈子就干一件事，至死方休。
一般人都是情随事迁，这也没什么不好，也是遵从内心的呼召嘛，不过专一的人更可能会创造奇迹。
【《富甲美国》读后感】富甲美国读后感
【《富甲美国》读后感】富甲美国读后感《富甲美国》作为碧桂园新经理人，企业管理、文化都应深入人心，系统的融入企业，作为一分子，为企业的发展发挥动能。
《富甲美国》讲述了沃尔玛的创立的过程和企业文化精髓，作为新经理人，将一个项目或一个职能平台作为企业经营的一个重要环节，更应对照沃尔玛来思考自身能为碧桂园做什么？能为碧桂园的发展创造多少价值。
以下为个人读后有感：1.经历过艰苦，懂得珍惜每一美元。
与其不谋而合的是碧桂园“今天的一元钱是明天的多少钱”，从珍惜每一分财富到善于利用每一份财富来创造价值，是一个思维方式的转变，也是一个企业成长和发展的必经之路，值得我们每一个新经理人思考。
2.在沃尔玛我们取得的一切成就都是人们齐心协力、协同战斗、为实现一个共同目标而奋斗的结果。
而碧桂园，正是一个立足于实现企业效益、社会效益、个人效益三丰收的公司，作为新经理人，更应带好团队，凝心聚力为同一个目标努力奋斗。
3.高中时赢球的经历，给了萨姆日后面对零售业时，教导他要争取胜利，要迎难而上，接受挑战，始终计划去取得胜利。
杨国强主席说：“如果明天我有事要去广州，那我一定会赶到。
如果没有汽车，我就开摩托车去；如果没有摩托车，我就踩单车去；如果没有单车，我就走路去；如果前面有河流挡道，没有渡船，我就游过去，走得累倒，我爬也要爬去”，很多人也将这段话当作“不达目的誓不罢休”精神的形像比喻，作为新经理人，更要坚持这种不达目的誓不罢休，办法总比困难多的拼搏精神。
4.萨姆其人：不断的设立目标，然后冲着目标，完成目标。
碧桂园“像研究原子弹一样研究一栋30层楼，一栋楼等于一个地盘也等于整个公司”，既然设定了目标，为目标的达成，从每个细节、每个环节都需投入精力和努力，碧桂园人不止要量上的目标，更要质的达成。
5.学习：幼稚而无知是一件好事，证明你可以向任何人学习。
不仅是通过阅读每一本关于零售业的书刊，还有研究附近其他商家的管理经验。
商品价格，商店陈列，以及如何经营。
《富甲美国》读后感
《富甲美国》读后感富甲美国，当拿到这本书的第一反应是标题很大，好奇书中的内容同时又有些许惭愧，作为零售行业工作多年的我尽从没翻看过此书。
山姆·沃尔顿作为美国零售巨头、曾今的美国首富，可谓零售行业的传奇人物了，但书中通篇没有华丽的字句，有的仅仅是一位老人对客户和员工的关切，语句朴实如沃尔顿先生的生活，但朴实的字句间又让我看到了成功的共同点，正式这些共同点让一个个成功的创业者们成为我们熟知的企业家。
心态是一种财富“心态”一词不是书中的重点，但这让我看到了很多成功创业者的一个共同点，即良好的心态，特别是在面对挫败时那种坦然自若的心态。
店铺无法续约，不得不离开熟悉的地方，我或许会抱怨当初的无知，沉溺失败中很长一段时间，但沃尔顿先生则是吸取教训，继续阔步向前，这或许是沃尔顿给我的宝贵财富。
此外，对目标的执着以及胜利的信念或许都是推动沃尔顿先生走向成功的关键，我相信不管是创业者还是每一个身处职场的人，这样的心态都是必须的，面对挑战的决心、对目标的执着乃至面对失败的勇气都是一种难能可贵的财富。
作为创业公司的一员，未来的成功与失败可能关乎每个人的努力与坚持，需要我们的共同努力。
用户大于一切心态或许是沃尔顿先生成功的关键，但冲向目标的决心并不能让一个人真正走向成功，正确的方式方法是必不可少的。
书中多出提到了客户，像是谦虚经营的六要素，其中强调了单店的特殊性、内部管理的原则等等，但全部是围绕客户核心的重要准则。
用户作为每一个商业组织的支撑，承载着组织的实际价值，只有用户对组织价值的认可，才会推动组织的不断发展壮大或许是每个人都懂的道理，但并非所有人都能做到。
围绕用户建立良好的服务体系则是贯穿书中的内容，正如谦虚经营六要素中提及的“一次只考虑一家店”，Wal-Mart给我的传统印象是标准化的服务与购物体验，但阅读次数后特意去了几家不同地址的Wal-Mart转了转，发现国内的店铺依然存在着各自的差异，比如古北店就有专门的红酒区和宠物食品区，而闸北的则没有这些，可能是根据不同区域的消费者习惯有了这样的商品差异。
《富甲美国》读后感
《富甲美国》读后感《富甲美国》读后感《富甲美国》是一本令人印象深刻的书籍，它通过生动的故事和具体的案例，探讨了美国财富增长的原因和成功的秘诀。
下面我将对每个章节进行详细细化的分析，以期能够更好地理解和应用书中的观点。
第一章：财富增长的关键要素本章介绍了财富增长的关键要素，包括教育、技能、努力和机会。
作者通过一些真实的故事向我们展示了这些要素对个人和社会财富增长的重要性。
同时，他还强调了努力和机会相辅相成的关系。
第二章：教育与财富在这一章中，作者深入探讨了教育如何促进个人财富的增长。
他了一些成功的教育案例，并分析了教育的投资回报率。
通过分析数据和实例，作者强调了教育对于财富增长的重要性。
第三章：技能与财富本章主要讲述了技能如何影响个人财富。
作者以技能短缺的例子进行了说明，并指出通过学习和提升技能可以获得更多的工作机会和高收入。
第四章：努力与财富在这一章中，作者探讨了努力对于个人财富增长的重要性。
他通过一些成功人士的故事来说明努力如何改变一个人的生活和财富状况。
同时，他还指出了努力和机会之间的相互关系。
第五章：机会与财富本章阐述了机会对个人财富增长的作用。
作者通过一些真实案例和数据来说明机会的重要性，并提出一些提高机会的方法和建议。
附件：1、附件1：《富甲美国》读书笔记2、附件2：相关统计数据图表法律名词及注释：1、教育：指通过教学和学习所获取的知识和技能，有助于个人的成长和财富增长。
2、投资回报率：用于衡量投资获得的回报与投资成本之间的比率，通常以百分比表示。
3、技能短缺：指市场需求高于供应的某些特定技能的情况，对该技能的需求较大，但合格的从业者相对较少。
《富甲美国》读后感
《富甲美国》读后感《富甲美国》读后感一、简介《富甲美国》是一本以经济学为切入点，研究美国实现繁荣和成功的经验的图书。
该书围绕财富的创造、保持和增长展开，深入探讨了美国的经济模式以及成功人士的思考方式和行动策略。
二、第一章：美国的经济奇迹本章介绍了美国作为全球最大经济体的原因和成功之处。
通过对美国经济模式的剖析，阐明了美国在创新、竞争和创业方面的优势，以及其敢于冒险和接受失败的文化氛围。
三、第二章：财富的创造本章详细阐述了财富是如何被创造的。
作者通过对实例和数据的援引，深入探讨了创业、创新和投资对于财富的重要性，同时强调了市场经济的作用和价值。
四、第三章：财富的保持本章详细探讨了财富的保持与管理。
作者以富豪们的经验和故事为例，阐述了财富保持的策略和原则，包括理财技巧、风险管理、家族财富传承等方面的内容。
五、第四章：财富的增长本章着重探讨了财富的增长策略和方法。
作者深入分析了富豪们的投资决策和心态，以及他们对市场和行业的洞察力，从而揭示了财富增长的核心要素和规律。
六、第五章：成功人士的思维方式本章主要讲述了成功人士的思维方式和态度。
作者通过对各行业顶级人士的采访和研究，总结出成功人士的共同特点，如批判性思维、自律性、坚持不懈等，以及他们如何应对挑战和克服困难。
七、第六章：行动策略本章阐述了成功人士在实践中的行动策略和实用技巧。
作者通过对创业家、投资家等不同背景的成功人士的案例剖析，提出了行动策略的要点，如目标设置、资源配置、人际关系等方面的建议。
八、附件本文档涉及附件详见附件部分。
九、法律名词及注释1·资本市场：是指提供长期资金供给和资金需求双方进行交易的一种金融市场。
2·风险管理：是指通过对风险的识别、评估、监控和控制，以及对风险的应对和处理，实现风险最小化和资产保值增值的过程。
3·知识产权：是指人们创造的心智产品所享有的法律权益，包括专利权、商标权、著作权等。
【读后感】富甲美国读后感
富甲美国读后感在那个阳光斑驳的午后，我轻轻地从书架上抽出了那本早已被翻阅过多次的《富甲美国》。
这本书，就像是一位老朋友，每次翻开都能带给我新的启示和思考。
作者是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿，他用平实的语言，讲述了自己如何从一个小镇零售商成长为全球零售业巨头的传奇故事。
读罢此书，我不仅为他的商业智慧所折服，更被他那份对事业的热爱与执着深深打动。
一、创业精神：从平凡到非凡的跨越山姆·沃尔顿的故事，首先让我深刻体会到了创业精神的力量。
在那个汽车旅馆和加油站旁的小杂货店里，他开始了自己的零售生涯。
没有显赫的背景，没有雄厚的资金，但他有的是对市场的敏锐洞察和对顾客需求的深刻理解。
他坚信“顾客至上”，将这一理念融入到沃尔玛的每一个细节中。
这让我意识到，无论我们的起点多么平凡，只要有梦想，有决心，有对市场的精准把握，就有可能创造出非凡的事业。
二、成本控制：精打细算的艺术书中，山姆·沃尔顿对于成本控制的执着追求也给我留下了深刻印象。
他亲自驱车前往各地采购商品，与供应商讨价还价，甚至亲自设计货架和布局，以最大化利用空间。
这种精打细算的精神，不仅帮助沃尔玛在竞争中脱颖而出，也教会了我在日常生活中要学会合理规划，量入为出。
无论是家庭开支还是个人理财，都应该像山姆一样，做到心中有数，避免不必要的浪费。
三、企业文化：以人为本的力量最让我感动的是山姆对于企业文化的重视。
他强调团队合作，鼓励员工提出创新想法，甚至设立了“山姆奖”来表彰那些为公司做出贡献的员工。
这种以人为本的企业文化，不仅激发了员工的积极性和创造力，也增强了团队的凝聚力和向心力。
联想到自己的生活，我也开始更加注重与身边人的沟通和协作，努力营造一个和谐、积极向上的氛围。
无论是家庭还是工作，只有大家心往一处想，劲往一处使，才能共同创造出更多的价值。
读完《富甲美国》，我仿佛经历了一次心灵的洗礼。
山姆·沃尔顿的成功，不仅仅是商业上的成功，更是一种人生哲学的体现。
【读后感】富甲美国读后感
富甲美国读后感在我那略显拥挤却充满温馨的书架上，一本封面略显陈旧却依旧醒目的《富甲美国》静静地躺在那里，仿佛是一位老朋友，总能在不经意间给我以启迪。
这本书，由沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿亲笔撰写，不仅是一部商业帝国的成长史，更是一本关于梦想、勤奋、创新与坚持的生活哲学书。
读完它，我仿佛经历了一场从书架到生活的深度漫游，心中充满了新的感悟与动力。
一、梦想的种子，在平凡中萌芽翻开书页，首先映入眼帘的是山姆先生对零售业最初的热爱与憧憬。
他没有显赫的出身，也没有耀眼的学历，但凭借一颗对顾客需求的敏锐洞察之心，以及对“天天低价”理念的执着追求，他让沃尔玛从一个小镇上的小杂货店，逐渐成长为全球零售业的巨擘。
这让我深刻体会到，梦想不分大小，也不问起点，关键在于你是否愿意付诸行动，用心浇灌那颗梦想的种子。
在日常生活中，我也开始更加珍视自己的每一个小目标，无论是学会一道新菜，还是完成一次自我挑战，都是向着梦想迈进的一步。
二、勤奋的汗水，浇灌成功之花山姆先生在书中多次提到，沃尔玛的成功绝非偶然，背后是无数次的辛勤努力与不懈奋斗。
他亲自下店，与顾客交流，了解他们的需求；他亲自参与商品采购，力求降低成本，为顾客带来实惠。
这种亲力亲为、勤奋不懈的精神，深深触动了我。
在快节奏的现代生活中，我们往往容易被各种诱惑和懒惰所牵绊，而山姆先生的故事提醒我，只有脚踏实地，用汗水浇灌，才能收获成功的果实。
于是，我开始更加注重日常的时间管理，无论是工作还是学习，都力求高效专注，不让任何一分钟虚度。
三、创新的思维，引领未来之路沃尔玛的成功，很大程度上得益于其不断创新的商业模式和管理理念。
山姆先生倡导的技术驱动、供应链管理优化、员工激励机制等，至今仍被视为行业标杆。
这让我意识到，在这个日新月异的时代，唯有不断创新，才能保持竞争力，不被时代淘汰。
在我的日常生活中，我也开始尝试用创新的思维去解决问题，比如学习新的技能，尝试不同的工作方法，甚至是在家庭生活中引入一些小创意，让生活更加丰富多彩。
富甲美国-读后感
《富甲美国》读后感
“我们珍视每一美元的价值。
我们的存在是为顾客提供价值，这意味着除了提供优质服务之外，我们还必须为他们省钱。
如果沃马特公司愚蠢地浪费掉一美元，那都是出自我们顾客的钱包。
每当我们为顾客节约了一美元时，那就使我们自己在竞争中领先了一步——这就是我们永远打算做的事情。
”
在萨姆沃尔顿自传《富甲美国》一书中，萨姆详尽总结并分享了他如何从向岳
10
员工分享利润。
与员工分享利润，把同事当成合伙人，作为回报，对方也会把你当成合伙人，最终他们将创造出超乎想象的业绩，这是让员工自己当老板，与员工创造共赢的局面。
再一个是与家人的分享。
萨姆家族通过合伙制控制沃尔玛公司约4成股份，任何外部财团想通过收购股票控制沃尔玛将变得非常困难，这有效避免其
家族的控制权不会因为随意、零星的抛售股份而被蚕食。
第三是与顾客的分享。
正
——仅供参考
如书中所说，每当我们为顾客节约了一美元时，那就使我们自己在竞争中领先了一步。
沃尔玛所处行业为零售业，其所面临的顾客通常是价格敏感者，随着价格下降，其商品的销量通常会更大幅度地上升。
沃尔玛始终坚持低价销售，直接向供应商低价订货，再低价销售给顾客，减少渠道费用，把实惠让给客户。
“商业是一种竞争活动，只有顾客满意了，你的饭碗才有保障。
没人该对别人的生计负责。
”。
在零售行业，顾客满意的关键点就是价廉物美，而萨姆就是牢牢抓住了这一点，在50年的零
——仅供参考。
《富甲美国》读后感精彩多篇
《富甲美国》是美国零售大王山姆·沃尔顿，沃尔玛创始人的自传。
据2023年发布的《财富》世界500强榜单中，沃尔玛已经连续5年蝉联榜首。
究竟是什么样的。
经营之道能让沃尔玛取得如此巨大的成功呢？书中有你想要的答案，它是沃尔顿唯一亲笔撰述的回忆录，是真正深入了解沃尔玛精神和运作模式最具权威性的著作。
关于“产品化”如何落实到具体工作中，在《富甲美国》书中我找到的答案是“以顾客为第一宗旨”。
具体来说，就是研发意识的转变。
我们应该让研发人员认识到一件事，我们研发一个产品的时候，并不是在完成一个任务或者搞一项研究，我们是在为顾客创造更加美好的生活。
也就是说，在研发的方案设计阶段，研发人员应该学会换位思考，把自己当成机器的使用者。
坚持梦想，只要你相信，你爱它，有一天它肯定会回报你，回报你的梦想。
山姆希望做成一件事，只要能做成那件事，不管怎样的奇思异想他都能接受。
我们博智林处于创业初期阶段，不可避免的会出现一些问题，作为博智林的一员，我应该做到不在困难面前低头，积极主动地迎接挑战，仔细剖析工作中出现的每一个问题，尽自己最大的努力去解决问题。
从《富甲美国》中我学到了财富不是一蹴而就，而是日积月累的结果。
我们要学会精打细算，利用好我们手中的每一分钱，要学会勤俭节约。
“学会珍惜每一美元”，这是《富甲美国》里面的主线脉络，是沃尔玛的企业文化，更是沃尔顿先生终身贯彻的经营哲学。
作为博智林一员，我们公司刚刚成立，未来的路还很长，同时公司需要投入的资金也是非常庞大的，我们每一位员工都应发扬勤俭节约的优良传统，为公司降低运营成本。
沃尔玛为美国人的生活带来了改变，创造了价值，也许道出了许多零售业从业者的终极梦想，对致力于打造新时代智能机器人餐厅的博智林人来说，同样有着莫大的鼓舞。
学习借鉴他人的成功之道，让我们找准目标，不忘初心，求真务实的继续向前迈进。
沃尔玛的故事是一个关于创业的故事，是一个关于冒险、关于努力工作的故事。
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《富甲美国》读后感
“我们珍视每一美元的价值。
我们的存在是为顾客提供价值，
这意味着除了提供优质服务之外，我们还必须为他们省钱。
如果沃
马特公司愚蠢地浪费掉一美元，那都是出自我们顾客的钱包。
每当
我们为顾客节约了一美元时，那就使我们自己在竞争中领先了一步——这就是我们永远打算做的事情。
”
在萨姆沃尔顿自传《富甲美国》一书中，萨姆详尽总结并分享
了他如何从向岳父筹资2万美元开设小杂货店，一步步发展成为零
售业巨头的跌宕起伏的经历。
在萨姆的一个个小故事中，向我们传
递了其走向成功的诀窍或者秘诀：
首先是热情。
萨姆读书时代对橄榄球和篮球的热爱，即使个子
不高，投球不准，但是可以作为控球中卫指挥球队夺得州冠军。
对
运动的热情使萨姆对工作、生活保持旺盛的精力。
而出于从小对零
售业的热爱，萨姆坚持在零售业50年之久。
正如书中萨姆自己所言，“我想我正是通过工作中的绝对热情克服了身上的每一个缺点。
我
不知道你是否生来就有这种热情，或者可以后天学会，但我知道你
需要它。
如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不
久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。
”正如坊间段子，干一项工作1万小时，可以言熟练；干一项工作10万小时，才可称
专家。
其次是分享。
古话说，打江山易，守江山难，其中很重要的因
素就是打完江山后没有跟参与打江山的下属做好利益分享。
在萨姆
书中，分享有三个维度，一是与员工分享利润。
与员工分享利润，
把同事当成合伙人，作为回报，对方也会把你当成合伙人，最终他
们将创造出超乎想象的业绩，这是让员工自己当老板，与员工创造
共赢的局面。
再一个是与家人的分享。
萨姆家族通过合伙制控制沃
尔玛公司约4成股份，任何外部财团想通过收购股票控制沃尔玛将
变得非常困难，这有效避免其家族的控制权不会因为随意、零星的
抛售股份而被蚕食。
第三是与顾客的分享。
正如书中所说，每当我
们为顾客节约了一美元时，那就使我们自己在竞争中领先了一步。
沃尔玛所处行业为零售业，其所面临的顾客通常是价格敏感者，随
着价格下降，其商品的销量通常会更大幅度地上升。
沃尔玛始终坚
持低价销售，直接向供应商低价订货，再低价销售给顾客，减少渠
道费用，把实惠让给客户。
“商业是一种竞争活动，只有顾客满意了，你的饭碗才有保障。
没人该对别人的生计负责。
”。
在零售行业，顾
客满意的关键点就是价廉物美，而萨姆就是牢牢抓住了这一点，在50年的零售生涯里始终坚持如一。
书中还总结了包括交流沟通、感激同事、看淡得失、倾听员工
心声、提供超过顾客期望的服务、控制费用、逆流而上打破常规等
等多条成功的“诀窍”，但正如萨姆所言，这些规则绝对不应是经营中的十大戒律，这只是一些适合萨姆自己的规则。
我们唯有坚持对
工作对生活的热情，不忘初心，懂得分享与感恩，才能在漫漫职场生涯中闲庭信步笑看花开花落宠辱不惊冷观云卷云舒。